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Información
Introducción a la gestión de
proyectos
Gestión de la Integración.
Gestión del Alcance.
Gestión del Tiempo.
Gestión del Costo.
Gestión de la Calidad.
Gestión de los Recursos Humanos.
Gestión de las Comunicaciones.
Gestión de los Riesgos.
Gestión de las Adquisiciones.
Gestión de los Interesados
Principales componentes de los proyectos
Procesos.
Personas.
Tecnología.
Producto
Definición de proyecto
Integración de procesos.
Inicio.
Planeación.
Ejecución.
Seguimiento y control.
Cierre.
Interesados - Stakeholder
Personas u organizaciones activamente comprometidas con el
proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados en forma positiva
o negativa como resultado de la ejecución o finalización del
proyecto.
Áreas de experiencia del gerente de
proyectos
Misión de la Organización
Objetivos
Portafolio
Proyecto
c Programas
Metas Proyecto Proyecto a Proyecto b
d
Alineación estratégica
Misión de la organización.
Objetivos de la organización.
Estrategias.
Portafolio.
Programas.
Proyectos.
Proyectos y planificación estratégica
Alcance
Calidad Costo
Costo Tiempo
Riesgo Tiempo
Alcance
Recursos
Influencia de la organización en la dirección
de proyectos
Culturas y estilos de la organización
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 22
Organización matricial débil
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 23
Organización matricial equilibrada
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 24
Organización matricial fuerte
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 24
Organización orientada a proyectos
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 25
Organización compuesta
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 26
Ciclo de vida del proyecto
Niveles típicos de costo y dotación de
personal
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 39
Impacto de as variables en función del
tiempo
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 40
Fases de un proyecto
Definición de requerimientos.
Análisis de requerimientos.
Ingeniería de detalle.
Ejecución.
Aseguramiento de calidad.
Pruebas.
Implantación.
Mantenimiento.
Un proyecto de una sola fase
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 42
Un proyecto de tres fases
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 43
Un proyecto con fases superpuestas
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 43
Procesos de la dirección de proyectos
Grupo de procesos de la dirección de
proyectos
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 50
Grupos de procesos interactúan en una
fase o proyecto
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 51
Grupo de procesos de inicio
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 50
Grupo de procesos de planificación
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 50
Grupo de procesos de ejecución
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 50
Grupo de procesos de seguimiento y
control
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 50
Grupo de procesos de cierre
Fuente: PMI (2013). Guía del PMBoK. Pensilvania: Quinta Edición, página 50
Maestría en Gestión de Tecnología de la
Información
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
Este material se basa en la Guía de los Fundamentos
Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBok) Quinta Edición
Del PMI