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Asignatura: Administración
Administración Científica
Sus representantes son Frederick Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker,
Harrington Emerson y Henry Ford.
Modelo conductual
También conocida como humanista o humano relacionista; llamado así porque da
un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas. Estudia el
comportamiento de aquellas personas que realizan un trabajo con eficacia y con
un rendimiento notablemente superior al resto de personas que desempeñan el
mismo puesto. Considera que la administración debe adaptase a las necesidades
de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual
sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus
motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en
la empresa.
Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos
en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante
aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de
teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las
organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las
que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de
dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan
bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la
gente quiere y necesita trabajar.
El método cuantitativo
El método cuantitativo contribuye directamente a la toma de decisiones
gerenciales de planeación y control.
Los exponentes de la escuela humanística, son Ordway Tead, mary Parker Follet,
Chester Bernard, George Elton Mayo.
b) Principio de relaciones recíprocas: La labor que uno de los miembros del grupo
realiza incide recíprocamente en el trabajo de los demás o constituye una parte del
trabajo del otro.
c) Principio de la Ley de la situación: Una persona no debe dar órdenes a otra sino
que ambas deben estar de acuerdo en buscar de resolver el problema o de
ejecutar lo que hay que hacer.
d) Principio del control sobre los hechos: A medida que se perfecciona el proceso
del trabajo, el control se hace menos personal y se enfoca más hacia los
resultados.
La motivación y el liderazgo juegan un papel importante en la productividad de las
empresas, así como la aplicación del método científico en el estudio de las
organizaciones.
El liderazgo se relaciona con la capacidad que tiene las personas para motivar a
otros mediante el proceso de la comunicación humana.
CHESTER BARNARD: Desarrolló la Teoría de la aceptación de la autoridad: La
autoridad se fundamenta en la aceptación de las decisiones.
Cuando el nivel cultural de los miembros del grupo es alto, son mayores las
exigencias de las personas, pues crean cada vez necesidades nuevas y más
exigentes. Una persona culta siente la necesidad de asociarse con otras para ser
útil y lograr alcanzar los objetivos propuestos y entre más culta sean las personas
mayor racionalidad y eficiencia debe ser la dirección organizacional.
En toda empresa existen áreas críticas o claves que merecen atención frecuente
de los ejecutivos:
1) Área de políticas de la empresa
2) Área gerencial
3) Área financiera
4) Área de recursos humanos
5) Área de producción
6) Área de publicidad
7) Área de ventas
8) Área de relaciones internas y externas
Conclusiones: