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PERFIS

INDUSTRIAIS

SERRALHERIA
PERFIS INDUSTRIAIS
Este perfil industrial faz parte do Programa “Ação Integrada de De-
senvolvimento em Municípios Mineiros” implementado pela Compa-
nhia Energética de Minas Gerais (Cemig), em parceria com o Institu-
to de Desenvolvi mento Integrado de Mi na s Gerais (INDI), v isando des-
pertar empresários em potencial, interessados em iniciar um empre-
endimento de pequeno porte.

O INDI, empresa vinculada à Secretaria de Estado de Desenvolvimento


Econômico (SEDE) e mantida pela Cemig e pe lo Banco de Desenvolvime n-
to de Minas Gerais (BDMG), tem por objetivo a consoli daçã o do par-
que industrial mineiro.

A série “Perfis Industriais” apresenta sugestões para a implantação


de empreendimentos produtivos e de serviços, que podem ser exe-
cutados a partir da aplicação de capitais relativamente pequenos.

Cada estudo constitui um passo inicial, podendo os interessados na


implantação de determinado empreendimento procurar o INDI e os
escritórios regionais da Cemig, para que sejam analisados mais deta-
lhadamente os aspectos que exigirem maior aprofundamento.

O INDI está sempre à disposição do empresário para fornecer infor-


mações complementares, realizar pesquisas adicionais ou prestar as-
sistência, tanto na fase de elaboração do projeto quanto em seu
acompanhamento junto aos órgãos do Governo.
SERRALHERIA

Este perfil apresenta uma sugestão de implantação de uma pequena


serralheria. Descreve o processo de produção, apresenta um fluxogra-
ma da produção e uma sugestão de "layout".

Os dados apresentados são indicativos e servem de base para o empre-


sário decidir se vale ou não a pena aprofundar a análise de investimento.

ASPECTOS
GERAIS

A indústria de serralheria considerada neste perfil objetiva fabricar jane-


las, portões, portas de abrir e correr, grades de proteção, basculantes,
etc., para uso na construção civil. As principais matérias-primas utiliza-
das serão os laminados de ferro e tubos de ferro metalon.

Por se tratar de indústria que produz sob encomenda, deve-se adequar


o maquinário e a mão-de-obra ao mercado, que é bem diversificado. O
forte do setor continua sendo os serviços de reforma de residências e a
preocupação com a segurança.

Esta serralheria, de pequeno porte, poderá localizar-se em pequenos


municípios/cidades do Interior do Estado, objetivando a comercializa-
ção nestas áreas. O mercado potencial para o produto está diretamen-
te relacionado com o crescimento da indústria de construção civil.

O requisito fundamental para o sucesso do empreendimento é o conhe-


cimento técnico do setor por parte do proprietário.

Exige-se também especialização do serralheiro.

O transporte dos produtos acabados é usualmente feito por terceiros ou


pelo próprio consumidor, que se responsabilizará pelas despesas.
REQUISITOS PARA PROCESSO PRODUTIVO
PRODUÇÃO
• Estimativa de produção anual: 2.500 m2. Etapas básicas:

• Cronograma de operação: 8 horas/dia; 300 dias/ano.


• determinar, de acordo com o desenho da peça a ser produzida, a
• Terreno: 360 m . 2 quantidade e dimensões de cada componente da peça;
• efetuar o corte dos componentes;
• Galpão, incluindo escritório e Instalações sanitárias: 97 m . 2
• retirar as rebarbas;
• Máquinas e equipamentos principais: • desempenar, marcar e furar os componentes;
• furadeira de coluna, furadeira manual, esmerilhadeira, moto esmeril de bancada, • estampar, quando necessário;
serra de corte rápido, prensa manual com matrizes, tornos de bancada fixos, te-
soura manual para corte de chapas, solda elétrica, esmeril de chicote, forja, com- • montagem: serviços de solda, principalmente;
pressor de ar. • acabamento: esmerilhar, pregar parafusos e rebites, e pintura.
• Ferramentas e equipamentos auxiliares:
• martelo, talhadeira, chaves de fenda e de griffe, alicates, arco de serra, compasso,
brocas diversas, riscador, ponteiro, esquadros, metro, pincéis, cavaletes, etc.

• Matérias-primas, insumos e serviços:


a) Material principal:
• ferro (cantoneira, chato, redondo, quadrado,
• "T", "U"); chapas; tubos; baguetes; tubos metalon.

b) Outros materiais:
• alavancas, puxadores, fechaduras, pontas de lança, rolamentos, rebites, para-
fusos, tintas, pedras para esmeril, disco para esmerilhadeira, eletrodos para
solda, etc.

c) lnsumos:
• Energia elétrica: 220 volts (17.500 kWh/ano)
• Serviços básicos: manutenção e conservação

• Mão-de-obra:
• indireta: gerente (proprietário) e escritório de contabilidade
• direta: qualificada: 1;
não-qualificada: 2.

• Aluguel: é usual no setor a locação de imóvel.


5. Custos variávies anuais (variam proporcionalmente ao volume de
PLANO DE INVESTIMENTO produção e vendas):
• matérias-primas
• mão-de-obra direta e encargos
• materiais secundários
Estão relacionados a seguir os itens a serem considerados no levanta- • embalagens
mento de recursos necessários para investimento e projeção anual de • insumos
receitas, custos e lucros. • impostos
• fretes
• comissões sobre vendas
1. Investimento fixo (necessário para a operação da empresa):
• terreno; 6. Custos anuais totais:
• galpão; • custos fixos + custos variáveis.
• máquinas e equipamentos;
7. Custo unitário do produto (rateio dos custos fixos e custos
• móveis e utensílios;
variáveis diretos):
• veículos; • compreende a soma entre: custo fixo unitário (custo fixo ÷
• eventuais (10% do valor do investimento fixo). unidades produzidas) + custo variável direto unitário (matérias-
primas, embalagens, mão-de-obra direta, insumos ÷ unidades
2. Capital de giro (recursos necessários para a empresa iniciar produzidas).
e manter sua atividade operacional):
8. Custo de comercialização (custos percentuais que incidem
• caixa mínimo (recursos para despesas rotineiras); sobre o preço de venda):
• matérias-primas, embalagens e materiais secundários; • (%) impostos;
• financiamento das vendas; • (%) comissões;
• insumos e serviços básicos; • (%) expedição.
• mão-de-obra.
9. Margem de lucro (lucro desejado)
• percentual definido de acordo com a política de vendas da
3. Investimento total: empresa;
• investimento fixo + capital de giro • deve levar em conta aspectos de mercado e concorrência.

10. Preço de venda (PV):


4. Custos fixos anuais (ocorrem independentemente da
PV = custo unitário do produto
produção e vendas): 1 - (custo de comercialização
• salários + encargos sociais (mão-de-obra indireta) em % + margem de lucro em %)
• “pró-labore”;
• contabilidade; 11. Receitas operacionais (resultam da projeção das vendas
durante o ano):
• depreciação;
• quantidade de produtos destinados à venda x preço de venda
• aluguéis estimado.
• manutenção
• material de expediente 12. Lucro operacional:
• outros (3% sobre a soma). • receitas operacionais - custos anuais totais.