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1. INTRODUCCION
El mineral al barrer tiene una ley de 1.5 % de cobre oxidado y 1.5 % de cobre
sulfurado. Sin embargo, se puede hacer pallaqueo de mineral para juntar solo lo
rico, sin embargo, este pallaqueo es lento e improductivo que no permitiría que
sea económico la explotación. Por ese motivo tenemos que trabajar de canto.
El valor de este mineral puesto en una planta de Nazca no seria económico, por
lo mismo que se debe tratar en la mina, ya que el valor de una tonelada de
mineral por cada punto de cobre está en 50 US$ a un precio de 6,923 dólares,
según el precio internacional, sin embargo, en la planta de nazca te pagan mucho
menos que esto, porque te cobran por todo tipo de conceptos
De acuerdo con este precio 1% de cobre Vale 50 US$ pero en nazca nos
castigan por varias cosas, al final te pagan solo 40 US$ por cada porciento de
cobre.
Ahora para pagar el costo de mineral a nazca requerimos de 3.6 % de mineral
de sulfuro de cobre para estar pan con pan. Ahí no se recupera el mineral
oxidado de cobre.
El ahorro de costo por tratar el mineral en la mina sería evitar el traslado a nazca,
luego el tratamiento en planta.
Esta ley es lo que tenemos, quedaría a nuestro favor 0.85% de cobre total, es
decir por cada tonelada tratada estaríamos generando un margen bruto o ebitda
de 34 US$/TM.
4. MINADO POR TAJO ABIERTO
De acuerdo con la geometría del mineral que se tiene, es decir que esta ubicado
en superficie, lo trabajaríamos con el método OPEN PIT o CIELO ABIERTO.
5. PLANTA:
Chancado a ½” de tamaño.
Lixiviación con acido para producir cemento de cobre. Lixiviación por batchs.
6. CAPACIDAD DE PRODUCCION:
7. PROGRAMA DE PRODUCCION:
PROGRAMA DE PRODUCCION
RECUPERACION 80%
FINOS (TM.) 15.6 31.2 31.2 62.4 62.4 374.4 577.2
8. CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El inicio de producción del mineral será a partir del 3cer mes en condiciones
normales, sin embargo, podremos iniciar antes agilizando los trabajos.
ANEXO
Base Jun-18
Comercialización
Cotización LME T.M.F. Cu US$ / TMF 6923.0
Ley pagable Cu % 85% 85%
Tratamiento de carga Cu US$ / TMc 193.0 US$/TMH (193.0)
Escalador Base: 2000 (122.5)
Total CIF (Puerto Principal ASIA) US$ / TMc 3209.3
Flete Marítimo US$ / TMc 28.0 US$/TMH (30.5)
Seguro CIF US$ / TMc 0.88 US$/TMH (0.88)
Total FOB (Valor Callao) US$ / TMc 3177.9
Gasto de almacenamiento US$ / TMc 7.50 US$/TMH (8.2)
Gasto de embarque US$ / TMc 7.00 US$/TMH (7.6)
Gasto de Transporte al Callao US$ / TMc 7.60 US$/TMH (8.3)
Total CIP (Almacén IMPALA) US$ / TMc 3153.8
Deducciones T.M.S. Concentrado US$ / TMc s/transp int (371.0)
Precio Pagable T.M.F. Cu US$ / TMF 5265.1
Total CIP (Almacén IMPALA) US$ / TMc -288.6
Deducciones T.M.S. Concentrado US$ / TMc s/transp int (222.6)
Costos e Inversiones
Costo Producción Unitario US$/TMS $43.23
Costo de Comercialización US$/TMS $3.13
Gasto Administrativo US$/TMS $6.37
Inversiones US$/TMS $23.71
Activos US$/TMS $0.98
Cash Cost c/Inversiones US$/TMS $77.42
Planta
Ley de cabeza CuS % 3.10% 1.00%