analisis dafo

debilidades
(son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de
la organización) int
- falta de tiempo
- falta de experiencia en el sector
- alta inversion en mantenimiento
- dificultad en la fijacion de precios
- ausencia de canales de comunicacion (web, publicidad...)
- concepto de marca poco potenciado
- elevada dependencia de los recursos humanos

amenazas
(supone toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien
reducir su efectividad, incrementar los riesgos de la misma, los recursos que se requieren
para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.) ext
- sujeta a una ley inflexible
- percepción social negativa
- inestabilidad política
- normativa farmacéutica restrictiva
- entrada de nuevos competidores (efecto llamada)
- competencia
- mercado clandestino ilegal

fortalezas
(puntos fuertes, son capacidades, recursos, posicionamiento y, ventajas competitivas que
deben y pueden servir para explotar oportunidades) int
-existencia de materia prima exclusiva
- precios competitivos
- bajos costes de produccion
- certificados de calidad
- buen control de la calidad
- acceso a materia prima de calidad
-empresa pionera en el sector
- enfoque farmacológico de la materia prima
- exhaustivo sistema de seleccion de personal
- personal cualificado y motivado
- localizacion ideal para el cultivo de la materia prima
- tamaño empresarial reducido (que tambien podria ser una debilidad pero prefiero
dejarlo aqui, para otorgar un mayor nivel de calidad y control)
-

oportunidades
(todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la organización, mejore la
rentabilidad de la misma o aumente la cifra de sus negocios.) ext
- participacion de empresas de renombre en
en proyecto
 - tendencias favorables (economicas al alza, legislacion…)
- mercado tanto nacional como internacional
- tecnicas o nueva aportaciones tecnologicas que abaraten el proceso de
produccion, aumente la calidad,
- proveedores a la vista
- posicion competitiva
- vision innovadora del proyecto