Clasificación:

El Poder de un Paradigma.

Los hábitos representan la

internalización de los principios
correctos que cimientan la
felicidad y el éxito duraderos.
Paradigma: Modelo, teoría,
percepción, supuesto o marco de
referencia. Es el modelo en que
vemos el mundo, como
percepción, comprensión e
interpretación.
 El Poder de un Cambio de Paradigma.

Para que se dieran los descubrimientos

ha tenido que haber cambios de
paradigmas, rompimiento con las
tradiciones, modos de pensar y antiguos
paradigmas.

“Experiencia Eureka” (cuando alguien ve

de otro modo la imágen).
 Ver y ser.

No podemos llegar
muy lejos en la
Tenemos que crear
modificación de
nuevos paradigmas
nuestro modo de
para modificar
“ver” sin cambiar
nuestra conducta y
simultáneamente
ser mejores.
nuestro ser y
viceversa.
El paradigma basado en principios.

El grado en que los miembros de una sociedad reconocen los principios y

viven en armonía con ellos determina la supervivencia y la estabilidad o en el
caso opuesto la desintegración o destrucción.

Los principios siempre existen en nosotros aunque estén sumergidos o

adormecidos.

Los principios no son prácticas, estas son específicas de las situaciones . Los
principios son verdades profundas, fundamentales, de aplicación universal.
El Nuevo Nivel de Pensamiento.
Los problemas
significativos no
pueden resolverse
en el mismo nivel de
pensamiento, tiene
que ser en otro y
más profundo.

La efectividad
personal e
interpersonal se
centran en principios
y se basan en el
carácter, es “de
adentro hacia
afuera”.
 Panorama General De Los 7 Hábitos
Siembra y cosecha

Un pensamiento
cosecha una
acción, ésta un
hábito, ésta el
carácter y éste el Para romper con tendencias
destino. habituales profundamente
Los hábitos enraizadas como la indecisión,
expresan nuestro impaciencia, crítica y egoísmo
carácter y se necesita algo mas que
generan nuestra fuerza de voluntad y cambios
efectividad o menores, un “despegue” que
inefectividad. exige un esfuerzo tremendo,
pero al lograrlo la libertad es
completamente nueva.
Los Hábitos Definidos
PRIMER HÁBITO SER PROACTIVO
 Espejo Social

Estimulo
Respuesta
Visión
(imagen Determinismo
deformada) Genético
paradigma social

Preocupacione Determinismo
y Debilidades Ambiental
Determini
smo
Psíquico
ENTRE ESTIMULO Y RESPUESTA

Principio fundamental
de la naturaleza del
hombre
LA PROACTIVIDAD DEFINIDA

Modelo PROACTIVO

-Ser responsable de
nuestras propias
vidas
-Cambiar de adentro
hacia afuera
-Conducta
-Decisiones
-Iniciativa
-Responsabilidad
Modelo Proactivo
 TOMAR LA INICIATIVA

-¿Iniciativa?
-Actuar para elegir
las respuestas /
crear
circunstancias
-Reconocer nuestra
responsabilidad
-Venta de solución
-Ser solución de los
problemas.
ACTÚE O DEJE QUE LOS DEMÁS ACTÚEN POR USTED

-Proactivo y no proactivo
-Equilibrio de efectividaduno
mismo tiene la responsabilidad de
actuar
-De ello depende tu desarrollo y
oportunidades

MENTE REACTIVA

-Resignación
-Visión futura nula
-No sé automentaliza
-No afronta la realidad
 MENTE PROACTIVA

-Afrontando la realidad
-Circunstancias del presente y
proyecciones futuras
-Poder de elegir
-Cultura pro activa
-Practicar valores compartidos y
alcanzar propósitos
 Escuchando nuestro lenguaje

Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo

No puedo hacer nada. Examinemos nuestras alternativas.

Yo soy así. Puedo optar por un enfoque distinto.
Me vuelve loco. Controlo mis sentimientos.
No lo permitirán. Puedo elaborar una exposición efectiva.
Tengo que hacer eso. Elegiré una respuesta adecuada.
No puedo. Elijo.
Debo. Prefiero.
Si... Pase lo que pase.
Comprometerse y mantener los compromisos
 MANTENERLA

HACER UNA PROMESA

PROACTIVO

ESTABLECER
UNA
META

ABAJAR
TR
SEGUNDO HÁBITO EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Comenzar con un fin en mente

Clara comprensión de su
destino

¿A donde voy?

¿En donde estoy?

Dar los pasos adecuados en

la dirección correcta
 Todas las cosas se crean dos veces

Paradoja de la casa

Creación Creación
Mental Carácter Fisica

Aportaciones y
Designio
• Omisión
logros

Valores y principios
Liderazgo
• Administración

Paradoja del Entierro

 Centro del Círculo de la Influencia

AL CENTRAR NUESTRA VIDA

EN PRINCIPIOS
CORRECTOS, CREAMOS
UNA
BASE SÓLIDA PARA EL
DESARROLLO DE LOS
CUATRO FACTORES
SUSTENTADORES
DE LA VIDA (SEGURIDAD,
GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
 Identificar roles y metas
Identificar Roles y Metas

Áreas o capacidades en las que puede ejercer cierta responsabilidad.

Metas a largo plazo a alcanzar en cada rol.

Una meta efectiva se centra en los resultados más que en la actividad. Otorga
significado y propósito a lo que se hace, para traducirlo en actividades.

Los roles y metas proporcionan estructura y dirección organizada a la misión

personal.
Enunciado de la misión familiar.
Todos los miembros trabajan
juntos con fines comunes

Enunciado de la misión organizacional.

Todos deben participar.
Sin participación no hay
compromiso.
TERCER HÁBITO ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
 “Administra
desde la
El tercer hábito es el futuro personal. izquierda; lidera
desde la
derecha”

El tercer hábito es la segunda creación, la creación física. Es

la realización, la actualización, la aparición natural del primero
y del segundo hábito. Es el ejercicio de la voluntad
independiente que pasa a ser centrado en principios. Es la
puesta en práctica incesante, momento a momento.

El liderazgo es primordialmente una actividad

que absorbe su energía del cerebro derecho.

La administración es la fragmentación, el análisis, la

secuencia, la aplicación específica, es aspecto cerebral
izquierdo, ligado al tiempo, del autogobierno efectivo.
“El cuadrante II es el corazón de la
administración personal efectiva “

En el cuadrante II cultiva la proactividad y la pone en práctica.

Si se encuentra en el cuadrante II, su efectividad aumentará

extraordinariamente. Sus crisis y problemas se reducirán, pensará con
anticipación.

En la administración del tiempo, a esto se le llama “principio de

Pareto: el 80 % de los resultados provienen del 20 % de las actividades.
Un organizador del cuadrante II tendrá que
satisfacer 6 criterios importantes:

Coherencia
Centrarse
en el Equilibrio
cuadrante II

Una
dimensión Flexibilidad
humana
Ser portátil
 Convirtiéndose en un administrador de
cuadrante II

La organización en el cuadrante II implica 4 actividades clave:

Identificación Selección Programación Adaptación

de roles de las metas temporal diaria
 Progresos de la CUARTA Generación

La 4° generación es más avanzada que la 3° en 5 aspectos:

Se centra en
principios

Define nuestra
misión singular,
Está dirigida por la incluyendo valores
conciencia moral y metas a largo
plazo

Ayuda a equilibrar Proporciona un

la vida contexto mas
identificando roles, amplio por medio
y estableciendo las de la organización
metas. semanal.
CUARTO HÁBITO PENSAR EN GANAR/GANAR
 Ganar /ganar

Gano/pierdes
Este hábito indica que
nuestras interacciones
con otros seres Pierdo/ganas
humanos siempre
deben ser de mutuo SEIS Pierdo/pierdes
beneficio, que no PARADIGMAS
existe otra opción.
Nuestra relación con Gano
un cliente debe ser
ganar-ganar, si yo
gano y mi cliente Ganar / ganar o no
pierde, pierdo al hay trato
cliente
 Pensar en ganar/ganar es
el hábito del liderazgo
interpersonal. Implica el
ejercicio de las dotes
humanas más singulares (la
auto-conciencia, la
imaginación, la conciencia
moral y la voluntad
independiente).

1 2 3

Ganar / Ganar Ganar / Ganar Ganar / Ganar

Carácter Relaciones Acuerdos

Sistemas (4) y Procesos de base (5)

QUINTO HÁBITO PROCURE PRIMERO COMPRENDER… Y
DESPUÉS SER COMPRENDIDO
SEXTO HÁBITO SINERGIA
La sinergia es la esencia del liderazgo transformador.
Cataliza, unifica y libera las más grandes energías
del interior de la persona.
 Comunicación sinérgica

Al comprometerse en la
comunicación sinérgica uno no está
Cuando uno se comunica con
seguro de cómo saldrán las cosas o
sinergia, simplemente abre su
cuál será el resultado, pero
mente, su corazón y sus expresiones
interiormente experimentamos una
a nuevas posibilidades, nuevas
sensación de entusiasmo, seguridad
alternativas, nuevas opciones.
y aventura; confiamos en que todo
será mejor después del proceso
Sinergia y Comunicación
 Sinergia Negativa

El problema consiste en que personas altamente

dependientes están tratando de tener éxito en una
realidad interdependiente. Ellas dependen de la fuerza
que obtienen de su posición y procuran una salida del
tipo gano/pierdes, o bien ceden a su necesidad de ser
populares y caer simpáticas, y su salida es del tipo
pierdo/ganas. Pueden hablar de la técnica de
ganar/ganar, pero en realidad no quieren escuchar,
quieren manipular. Y la sinergia no prospera en ese
ambiente.
Valorando las Diferencias

La valoración de las diferencias

(mentales, emocionales, psicológicas)
es la esencia de la sinergia. Y la clave
para valorar esas diferencias consiste en
comprender que todas las personas ven
el mundo no como es, sino como son
ellas mismas.
La persona verdaderamente efectiva
tiene la humildad y el respeto
necesarios para reconocer sus propias
limitaciones preceptúales y apreciar los
ricos recursos que pone a su disposición
la interacción con los corazones y las
mentes de otros seres humanos.
Análisis del campo de
Análisis del Campo de Fuerza

fuerzas
SÉTIMO HÁBITO AFILE LA SIERRA
 Física
Ejercicio, nutrición,
control del estrés

Mental Emocional / Social

Leer, visualizar, Servicio, empatía,
planificar, escribir sinergia,
seguridad intrínseca

Espiritual
Clarificación de los valores,
Compromiso con los valores,
estudio y meditación
 El Equilibrio en la Renovación

Aunque la renovación en
cada una de las dimensiones
El proceso de la
es importante, sólo alcanza
autorrenovación debe incluir
efectividad óptima cuando
la renovación equilibrada en
las abordamos
las cuatro dimensiones de
conjuntamente, de un modo
nuestra naturaleza: la física,
sensato y equilibrado. El
la espiritual, la mental y la
descuido de cualquier área
social/emocional.
afecta negativamente a las
restantes.
 La Sinergia en la Renovación

Los siete hábitos de las personas

altamente efectivas producen
una sinergia óptima entre esas
dimensiones. La renovación en
cualquier dimensión aumenta la
capacidad para vivir por lo
menos uno de los siete hábitos. Y
aunque estos hábitos sean
secuenciales, la mejora en un
hábito aumenta sinérgicamente
la capacidad para vivir el resto.
La Espiral Ascendente
 Cuadro Resumen

HABITO DESCRIPCION RESULTADOS

Hábito de
1. Proactividad Responsabilidad Libertad
2. Empezar con un fin en Hábito de Liderazgo Sentido a la vida
mente personal
3. Establecer primero lo Hábito de Priorizar lo importante vs
primero administración personal lo urgente
Hábito de beneficio Bien Común. Equidad
4. Pensar ganar /ganar mutuo
5. Procurar primero Hábito de la Respeto. Convivencia
comprender y luego ser comunicación efectiva
comprendido
Hábito de la Logros . Innovación
6. Sinergizar Interdependencia
Hábito de la mejora Balance. Renovación
7. Afilar la sierra continua