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Transourcing Ing Civil-UAC
PRESENTACIÓN
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Transourcing Ing Civil-UAC
ÍNDICE
PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
ÍNDICE ........................................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 4
TRANSOURCING ........................................................................................................................................... 5
1. GESTIÓN EMPRESARIAL ...................................................................................................................... 5
1.1. Concepto de Gestión ...................................................................................................................... 6
2. ORIGEN DEL TRANSOURCING ............................................................................................................. 7
3. DEFINICIÓN DEL TRANSOURCING ....................................................................................................... 7
3.1. Ventaja Competitiva .................................................................................................................. 8
3.2. Competencia Central .................................................................................................................. 9
3.3. Objetivos del Transourcing ........................................................................................................ 9
4. DISCIPLINAS DEL TRANSOURCING .................................................................................................... 10
4.1. Estrategia Corporativa ............................................................................................................. 10
4.2. Gestión del Conocimiento ........................................................................................................ 10
4.3. Estrategia de Innovación .......................................................................................................... 10
4.4. Marketing ................................................................................................................................. 10
4.5. Externalización de Servicios Estratégicos ................................................................................ 11
4.6. Servicios de Transformación .................................................................................................... 11
5. HERRAMIENTAS DEL TRANSOURCING .............................................................................................. 11
5.1. Plan de Empresa ....................................................................................................................... 11
5.2. Diagnostico ............................................................................................................................... 11
5.3. El marco de la Transformación ................................................................................................ 11
5.4. La Curva de Adopción ............................................................................................................... 11
5.5. Hoja de Ruta de Enterprise ...................................................................................................... 12
5.6. Libro .......................................................................................................................................... 12
6. TRANSOURCING TRADICIONAL......................................................................................................... 13
7. LA ORGANIZACIÓN EN RED ............................................................................................................... 14
CONCLUSIONES .......................................................................................................................................... 15
RECOMENDACIONES .................................................................................................................................. 15
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................................. 16
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INTRODUCCIÓN
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TRANSOURCING
El transourcing se compone de varias herramientas que utilizan los profesionales para asesorar
a las empresas. los cuales son:
La hoja de ruta de Enterprise, el cual describe el viaje o lo que sucede con la empresa durante
el proceso de transformación. El diagnostico, que se utiliza para evaluar los conocimientos y
habilidades relevantes para transourcing. El marco de transformación, que es un conjunto de
ciclo completo e integrado de los procesos que las empresas ponen en uso al progreso a través
de las etapas de transformación. La curva de adopción, explica los controladores detrás de la
transformación a nivel mundial. Además describe el viaje de transformación de las industrias y
economías. La hoja de ruta es la visión micro de la evolución de la empresa mientras que la
curva de adopción es la visión macro.
1. GESTIÓN EMPRESARIAL
Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir si no
posee algún tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de
competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos
que la nuestra. El concepto de gestión se mueve en un ambiente en el cual, por lo general,
los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la persona encargada de la gestión debe
aplicar diferentes fórmulas para que se esta manera se logren persuadir y motivar
constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que las
mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender.
Si nos enfocamos en la aplicación del concepto de gestión para llevar a cabo las actividades de
una empresa, es importante destacar que por lo general, el mismo suele tener mucha más
aplicación en las empresas de propiedad privadas, que son más conocidas como el sector
privados empresarial. De todas formas debemos decir que las empresas que le pertenecen al
sector público, es decir,aquellas que son propiedad del estado, también suelen tener buenos
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modelos de gestión, pero los mismos suelen independizarse bastante de lo que es el concepto
de gestion más técnico.
Y es aquí en donde radica la diferencia más grande, ya que el sector privado, aplicando el
concepto de gestión en el desarrollo de sus actividades obtiene muchas más ganancias que
una empresa correspondiente al sector público, es por ello que es importante considerar la
tecnicidad del concepto de gestión como parte de la gestión empresarial. De todas formas es
importante también que se haga mención del hecho lógico que nos confirma que las empresas
privadas cuentan con muchos más recursos que aquellas del Estado, y uno de esos recursos
es la tecnología, una herramienta que ha ayudado ampliar el concepto de gestión en todas
las aplicaciones correspondientes.
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Teniendo todo esto que ha sido mencionado en cuenta, podemos notar la eficiencia que posee
el hecho de llevar a cabo la administración de empresas en base al concepto de gestión. El
mismo aporta un nivel mucho más alto de organización permitiendo así que la empresa pueda
desempeñarse muy bien en su área de trabajo. En el caso de que emprenda un nuevo negocio
o una empresa, con el objetivo de que la misma llegue a grandes estatutos empresariales, le
recomendamos entonces que la administración correspondiente a su empresa se encuentre
regida por el concepto de gestión, y de esta manera se aumentaran los niveles de posible
éxitos que se pueda tener en la empresa.
El 05 de octubre del año 2006, en Chicago, Estados Unidos un enfoque innovador a la agilidad
de la empresa, ha sido renombrado como transourcing. Christopher Rollyson, que ha creado y
puesto en marcha la oferta en modo oculto en marzo de 2006, respondió al hecho de que los
outsourcing estaba siendo omnipresente mucho más rápidamente de lo que habían previsto
los estudios iniciales. El nombre de Pervasive Outsourcing denota una etapa de adopción en
qué outsourcing se convertiría en generalizada tan común que dejaría de existir como una
actividad distinta. Para los líderes del mercado, que el punto se aproxima mucho más
rápidamente de lo que lo pensábamos que sería. La redenominación mantendrá de
Transourcing alineados con su posición de mercado en la vanguardia de la estrategiade
negocios y operaciones.
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El término representa un intento de superar la realidad del estado actual en que se encuentran
la mayoría de empresas con un futuro estado en el que se transforman sus estructuras de las
organizaciones relativamente autónomas a las organizaciones globales en red.
La empresa tiene una necesidad estratégica para convertirse en mucho más centrada
y sea flexible a la adaptación e innovación, para de esta manera satisfacer los mercados
de desafíos de los consumidores mas volátiles.
El Outsourcing de éxito se convierte en un círculo virtuoso porque es una forma
pragmática a la agilidad y la innovación.
Los procesos que se aprendieron en la búsqueda de eficiencia pueden reutilizarse para
impulsar la innovación por compras.
La repetición de la innovación requiere la colaboración entre las diversas partes y con
variados puntos de vista.
Se dice que el transourcing es una propuesta de doble valor por que por un lado es táctico y
por otro es estratégico:
Es táctico porque aumenta el retorno de la inversión de tercerización, mientras crea una
competencia central de la empresa en outsourcing y colaboración; permitiendo a la
empresa separar a muchos de sus procesos totalmente acoplados y crear un círculo
virtuoso que maximiza la eficiencia de la subcontratación.
Es estratégico porque genera procesos de negocios de imprecisa colaboración con
asociados de negocios, aumentando el alcance y la escala de la capacidad de innovación
de la empresa.
Es en esencia la capacidad que tiene la empresa para ganar en una situación competitiva de
manera constante y a largo plazo. Asimismo consiste en desarrollar una habilidad competitiva
que distingue claramente a una organización de sus competidores y le da una ventaja sobre
ellos en el mercado.
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Se enfoca en una serie de actividades interrelacionadas que pueden brindar una ventaja
competitiva no solo a corto plazo sino también en el futuro. dos expertos como son Prahalad y
Hammel, sostienen que una competencia que se considere central debe .
El objetivo del Transourcing es transformación, lo cual es necesaria para las empresas del siglo
XXI prosperar en un entorno emergente esa agilidad sin precedentes de las demandas y la
innovación. Asimismo reorientar la contratación externa en la colaboración y la innovación. El
transourcing “Enterprise roadmap” describe el viaje por el cual la empresa industrial se
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4.4. Marketing
Es una disciplina que ofrece importantes ideas, métodos y procesos para la creación de la
experiencia del cliente. Ya que gran parte de la Transformación de la empresa implicará el
atractivo de los clientes para colaborar con la empresa y crear experiencias gratificantes para sí
mismos mediante el uso de sus productos y servicios.
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Las herramientas del Transourcing están diseñadas para facilitar los aspectos del proceso de
cambio de la empresa; los cuales representan un prolongado proceso interactivo.
El plan de empresa es aquel que implica que la empresa debe trazar el camino de la
transformación.
5.2. Diagnostico
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La curva de adopción describe como las fuerzas del mercado están presionando a
organizaciones de todos los tamaños a logra niveles sin precedentes de innovación, eficiencia y
agilidad. Tales como el cambio de la economía del conocimiento, las fases de la
transfiguración, a través del cual las industrias y las economías progresaran y como las
tendencias interactúan con otros controladores tales como:
Las tendencias del software, incluida la vitalización en que hardware, software y red de
servicios se reinventaron como software, hacia un nuevo modelo económico para
tecnologías de la información.
Potenciación del cliente, las empresas que deseen seguir siendo pertinentes cambiara
su foco de productos y servicios al cliente la experiencia propia. Los segmentos de
clientes globales en los mercados emergentes presentara un número creciente de
sorpresas a las empresas no ajustadas en sus culturas.
Acorta los ciclos de vida de los productos y servicios, porque impulsara la demanda
inimaginable para la innovación. La mentalidad de economía industrial de maximizar la
eficiencia y reducir al mínimo el riesgo a través de extensiones de producto y
relativamente pocas nuevas introducciones de productos y servicios cada vez mas
fuera de lugar. Las empresa tienen que cambiar las reglas de innovación o se
arriesgaran a perder el compromiso con los clientes.
La reacción contra la globalización, está impulsando la necesidad de localización. Esto
hará que ocurran estragos con planes de marketing basados en la hipótesis que se
formo en otros mercados internacionales.
La curva de adopción describe el significado de estos subprocesos, como afectan a
unos y a otros, y como utilizar sus tendencias a la ventaja.
Describe el viaje o lo que sucede con la empresa durante el proceso de transformación en las
diferentes etapas de la transformación y principales hitos
5.6. Libro
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6. TRANSOURCING TRADICIONAL
Transourcing es un enfoque de avance, ya que está diseñado para empresas de transición del
conocimiento a la economía. Las empresas que siguen utilizando métodos tradicionales de
outsourcing será bajo desepeño en un mediano plazo.
El outsourcing tradicional esta diseñado para que las Empresas de economía industrial
sean más rentables y de procesos eficientes y, cuando esta se culmine
conformemente, se logra un objetivo.
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7. LA ORGANIZACIÓN EN RED
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CONCLUSIONES
2. Las empresas hacen uso del transourcing con el fin de crear una ventaja competitiva
sostenible y mejorar la experiencia de los clientes.
3. Una ventaja competitiva le permite a una organización enfrentar la fuerza del mercado y el
entorno mejor que sus competidores.
RECOMENDACIONES
Se sugiere a las empresas la utilización del transourcing para mejorar el enfoque de innovación
sobre la experiencia del cliente. Ya que orquestar los talentos de diversas redes de asociados
de innovación será vital para prosperar en la economía del conocimiento.
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BIBLIOGRAFÍA
http// transourcing.com
http// transourcing.com/about/about.html
http// transourcing.com/vision/vision- ii.html
http// www.rollyson.net
www.allbusiness.com
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