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Objetivos:
Apresentar as características da manutenção preventiva.
Identificar procedimentos específicos de manutenção preventiva.
Procedimentos do professor:
Explicar as atividades aos alunos
Acompanhar os desafios, realizando contextualizações quando necessário
Mediar os debates e as conclusões do desafio.
Atividade 01:
Uma das atribuições mais importantes ao planejar a manutenção é definir o seu
tipo mais adequado para cada máquina e/ou equipamento na indústria. Muitas
vezes, um tipo de manutenção se mostra mais adequado que outro, se você considerar as
consequências da falha do equipamento para produção, segurança, meio ambiente e custo.
Existem diferentes categorias de manutenção que podem ser aplicadas na indústria
de forma combinada ou individual, sendo elas planejadas ou não. Considere uma indústria
petroquímica que opera em processo contínuo. Assim, a disponibilidade dos
equipamentos é importante para a indústria.
Um dos equipamentos gargalo do processo é o forno, cuja função principal é
aumentar a temperatura da carga para alimentar a coluna de destilação. Veja como ele
funciona:
TEXTOS
MANUTENÇÃO PREVENTIVA
Nas instalações industriais, as paradas para a manutenção constituem uma
preocupação constante para a programação da produção. Se as paradas não forem
previstas, ocorrem vários problemas, tais como: atrasos no cronograma de fabricação,
indisponibilidade da máquina, elevação de custos, etc.
Para evitar esses problemas, as empresas introduziram o planejamento e a
programação da manutenção. A manutenção preventiva é o estágio inicial da manutenção
planejada, e obedece a um padrão previamente esquematizado. Ela estabelece paradas
periódicas com a finalidade de permitir os reparos programados, assegurando assim o
funcionamento perfeito da máquina por um tempo predeterminado.
Principais conceitos
a) Planejamento da manutenção - significa conhecer os trabalhos, os recursos para
executá-los e tomar decisões. Responde às perguntas:
➢ O que?
➢ Quanto?
➢ Como?
b) Programação da manutenção - significa determinar pessoal, dia e hora para execução
dos trabalhos. Responde às perguntas:
➢ Quem?
➢ Quando?
➢ Em quanto tempo?
c) Controle da manutenção - é a coleta e tabulação de dados, seguido de interpretação.
d) Organização da manutenção - significa a maneira como o serviço de manutenção se
compõe, se ordena e se estrutura para alcançar os objetivos visados.
e) Administração da manutenção - significa normatizar as atividades, ordenar os fatores
de produção, contribuir para a produção e a produtividade com eficiência, sem
desperdícios e retrabalho.
Se uma empresa contar com um modelo organizacional ótimo, com material sobressalente
adequado e racionalizado, com bons recursos humanos, com bom ferramental e
instrumental e não tiver quem saiba manuseá-los, essa empresa estará perdendo tempo no
mercado. A escolha do ferramental e instrumental é importante, porém, mais importante
é o treinamento da equipe que irá utilizá-los.
Ficha de controle: tem por objetivo controlar a vida útil de cada um dos componentes e
peças de um determinado equipamento. Veja modelo:
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – Foz do Iguaçu
EXERCICIOS DE FIXAÇÃO
Responda.
a) No que consiste a manutenção preventiva?
b) Qual é o objetivo da manutenção corretiva?
c) No que consiste a manutenção de ocasião?
d) Em manutenção, o que significa planejar?
e) Quando se pensa em manutenção, quais são as perguntas básicas que devem ser feitas
na fase do planejamento? E na fase da programação?
Atividade 02
O Diagrama de Pareto consiste num gráfico de barras que ordena a frequência das
ocorrências da maior para a menor e permite a localização de problemas vitais. Uma vez
que as ocorrências mais frequentes são identificadas, pode ser construído uma tabela com
cada causa acompanhada de sua frequência absoluta. Por exemplo, tipos de problemas
ocorridos em uma empresa de eletrodoméstico:
Por fim, o diagrama pode ser feito em qualquer software que gere um gráfico de
colunas, juntamente a um gráfico de linhas.
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – Foz do Iguaçu
A empresa que você trabalha está com problemas em sua linha de produção e isso
está afetando gravemente o faturamento da mesma. Seu supervisor está desesperado pois
a equipe de manutenção está sobrecarregada e a empresa está passando por uma crise
financeira. Você foi o encarregado de traçar um plano de manutenção para o próximo
semestre, para isso você levantou o histórico de manutenção realizado no último ano:
a) Proponha uma melhoria no sistema de manutenção baseado nos dados coletados até o
momento.
b) Proponha os próximos passos para elaboração do plano e uma melhoria na
documentação que possa facilitar ainda mais sua tomada de decisões.
“Noventa e cinco por cento dos problemas relacionados à qualidade podem ser
resolvidos com o uso de sete ferramentas quantitativas básicas” (Kaoru Ishikawa)