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Tema:
FODA Y ESTRATEGIA MACA
Grupo A–B–C–D

Nota: Especialidad: Fecha: __/__/______ Lab. Nº 1

CURSO: DESARROLLO PROFESIONAL.

LABORATORIO N° 01
Elaboración de FODA Estratégico Personal

“Los sueños son la meta, la imaginación el

transporte y la realidad el punto de partida.”

Alumno (a):
Grupo : ___ Especialidad: Nota:
Docente :
Fecha de entrega : 2018 Grupo:
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1. Objetivos.
 Elaborar su matriz F. O. D. A. Personal manuscrito (hecho a mano)

 Incluir cuatro fortalezas, cuatro oportunidades, cuatro debilidades y cuatro
amenazas.

 Determinar factores de protección a través de la estrategia M. A. C. A.
Mantener – Aprovechar – Corregir – Afrontar.

 Crear dos estrategias de crecimiento FODA (FA, FO, DA, DO) de acuerdo a su
matriz elaborada.


2. Material.
 Guía de trabajo Laboratorio 01

 Matriz FODA


3. Indicaciones de seguridad.
 Normas de seguridad especificadas.


4. Formato de entrega:
- Modo de entrega: Virtual.
- Plataforma: Canvas.
- Fecha: Señalada en plataforma.
- Formato: PDF de esquema señalado.

5. Fundamento teórico:

DEL FODA A LA ESTRATEGIA MACA.

A. FODA o DAFO

El FODA es el resultado de un análisis de tu situación actual antes de diseñar tu plan de acción.

Para acometer cualquier objetivo o meta es importante conocer que evidencias tendrás que
observar para saber que lo has conseguido. Es decir, cual es el destino de tu plan de acción.
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De la misma forma, no es menos importante conocer desde donde partes. Para llegar algún
lugar, previamente se necesita saber desde donde comenzar el camino.

Para ello podemos utilizar infinidad herramientas, en las que, entre ellas, se encuentra el FODA.
El FODA es una poderosa herramienta de autoconocimiento que todas las personas
debiéramos realizar antes de acometer cualquier proyecto de emprendimiento.

El FODA se puede aplicar tanto a nivel personal como a nivel empresarial y en ambos casos
proporciona una “fotografía” clara del punto de partida.

El FODA contempla 4 aspectos o elementos importantes de tu situación inicial:

 F de Fortalezas. Es importante que tomes consciencia de todos aquellos recursos que

ya dispones y que te harán llegar de manera más eficiente a tu meta. Dentro de las
fortalezas deberás contemplar todos tus talentos, capacidades, experiencias,
conocimientos, red de contactos, etc. que puedan ayudarte a conseguir tu objetivo. El
plan de acción lo deberás diseñar tomando como base todos estos recursos. Además,
todos ellos te ayudarán a minimizar el impacto de las amenazas y debilidades que
contemples.

 O De oportunidades. Las oportunidades. Las oportunidades son todos aquellos
recursos, competencias, capacidades, experiencias, etc. que necesitarás o será
interesante tenerlo para conseguir tus objetivos y que todavía no tienes. Además, las
oportunidades contemplan todas aquellas situaciones favorables que todavía no se han
producido pero que intuyes o espera que se produzcan una vez que hayas empezar a
avanzar en tu camino.

 D de debilidades. Las debilidades son todas aquellas limitaciones, bloqueos, miedos
u otros impedimentos presentes que te bloquean y limitan y no te dejan avanzar. Son
puntos débiles que restan logro a tus metas. Es importante que te tomes consciencia
de estas debilidades antes de empezar a diseñar y ejecutar tu plan de acción, para así,
poder tomar acciones correctoras al respecto y adaptar estas acciones a tu propio plan
de acción.

 A de Amenazas. Las amenazas al igual que en las debilidades son todas aquellas
limitaciones, bloqueos, miedos u otros impedimentos, pero en este caso son futuros. Es
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decir, estas amenazas todavía no están, pero hay probabilidad de que aparezcan. Es
por ello, que tu plan de acción deberá contemplar acciones para evitar que éstas se
produzcan.

Diseño del FODA:


Para detectar debilidades puede ayudarte elcontestar estas preguntas.
 o ¿Qué te impide conseguir tu objetivo?
o ¿Qué limitaciones encuentras que puedan impedir llegar a tu objetivo?

 o ¿A qué temes?

 o ¿Qué te bloquea?
o ¿Qué te impide avanzar?

 o ¿Qué dificulta tu camino?

o ¿Qué barreras internas te lo impiden?


Para detectar amenazas sería interesantecontestar estas otras preguntas. Fíjate que
 ahora le damos una proyección a futuro:
o ¿Qué limitaciones encontrarás que puedan impedir llegar a tu objetivo?

 o ¿A qué puedes temer?

o ¿Qué puedes aparecer en tu camino que te impedirá avanzar?


Para detectar fortalezas. Es importante que esta listala hagas lo más amplia posible.
Estas preguntas te ayudarán a dar forma a esta lista.

*Trabaja para que sea de al menos 20 ítems.

o ¿Qué recursos tienes que te ayudarán a conseguir el objetivo? o
¿Qué conocimientos tienes con respecto a tu objetivo?
o ¿Qué experiencias vividas te pueden ayudar en este nuevo objetivo? ¿en qué
te pueden ayudar?
o ¿Qué capacidades tienes?
o ¿Quién te puede ayudar a conseguir el objetivo? ¿De qué forma lo hará?

o ¿Qué cosas se te daban bien de pequeño?

o ¿Qué cosas o actividades se te dan bien?
o Cuando trabajas en equipo ¿qué cosas te reconoce la gente que haces bien?
o ¿Con qué disfrutas? ¿Con qué actividades se te pasan las horas volando?
o Qué haces de forma fácil
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Para enriquecer un poco más la lista, recuerda alguna cosa que hayas hecho de la cual
te sientas especialmente orgulloso/a. Piensa que talentos, capacidades y conocimientos
tuyos utilizaste para llevar a buen puerto el proyecto. Añade todo esto a tu lista de
Fortalezas.

IMPORTANTE: esta lista tiene que ser grande y debes tomar consciencia de cuantos
recursos dispones. Esto ayuda a subir tu autoestima y poder acometer tu plan de acción
con un estado emocional positivo y de poder.
 
Para detectar oportunidades. Contesta a estas preguntas:
o ¿Qué no tienes ahora que necesitas tener para conseguir el objetivo?
o ¿Qué recursos necesitas?
o ¿Qué información te falta?
o ¿Qué conocimiento te falta?
o ¿Qué capacidad debes de adquirir para conseguir el objetivo?
o ¿A quién tendrás que conocer?
o ¿Qué te falta para alcanzar tu reto? o
¿Qué ganas si consigues el objetivo?

Finalmente, las características que debieran cumplir cada uno de estos aspectos o elementos
del FODA son los siguientes:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• INTERNA • EXTERNA
• SUBJETIVA • OBJETIVA
• POSITIVA • POSITIVA
• MÁS CONTROL • MENOS CONTROL
• AYUDA OBJETIVOS • AYUDA OBJETIVOS
DEBILIDADES AMENAZAS
• INTERNA • EXTERNA
• SUBJETIVA • OBJETIVA
• NEGATIVA • NEGATIVA
• MÁS CONTROL • MENOS CONTROL
• DIFICULTA OBJETIVOS • DIFICULTA OBJETIVOS
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B. Análisis MACA

Esta estrategia de análisis es complementaria al FODA. Ayuda a definir las líneas estratégicas
de acción aportando multitud de ideas para definir las acciones específicas que integrarás en
tu plan. Es una herramienta muy práctica que canaliza y asienta los resultados del FODA
transformándolos en líneas claras de acción.

Se compone de las siglas:

las fortalezas. Aquí desarrollarás un plan de


M acción para asentar aquello que ya haces Son estrategias
antener defensivas.
muy bien y que tendrás que mantener.
las oportunidades. Una vez que has detectado
las oportunidades en el DAFO, deberás diseñar 
Aprovechar un plan de acción para convertir a éstas, en Son estrategias
ofensivas.
grandes fortalezas en el futuro

Son estrategias
Corregir las debilidades detectadas en el FODA.
de reorientación.

Afrontar las posibles amenazas detectadas en el FODA.
Son estrategias
de supervivencia.

De esto se desprenden las siguientes estrategias:

⁂ Estrategias defensivas (A + F). Son aquellas que conectan las fortalezas con las
amenazas detectadas en el FODA para asentar estratégicamente la posición en el
mercado.
Ejemplo:
- Amenaza: Aparecerán nuevos candidatos más competitivos por la
exigencia del mercado laboral.
- Fortaleza: anticipándome a la demanda y exigencia laboral, tengo
un plan.
Plan de acción: Desarrollar un plan de desarrollo profesional
permanente, para mantener actualizadas y desarrolladas
competencias para mantenerme empleable.
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⁂ Estrategias ofensivas (F + O) Consiste en desarrollar una estrategia para aprovechar

las oportunidades detectadas apoyándote en tus fortalezas. Debes emplear estrategias
ofensivas en la fase inicial de tu plan de acción, apoyándose principalmente en la
diferenciación de uno mismo y buscando oportunidades dadas por el mercado laboral.
De este modo pueden crearse estrategias que vayan dirigidas a favorecer el crecimiento
personal.

⁂ Estrategias de reorientación (O + D). Aquí deberás definir un plan de acción para

reorientarte y corregir las debilidades detectadas para aprovechar de este modo las
oportunidades. Ya sabes que las oportunidades harán crecer tu proyecto.
Ejemplo:
- Debilidad detectada en el FODA: miedo de hablar en público.
- Oportunidad detectada: La probabilidad de mejorar el perfil
personal aumenta cuando tengo la oportunidad de dirigirme a los
demás de manera apropiada y cordial.
Plan de acción para reorientar el plan de comunicación:
- Buscar oportunidad de dirigirme al público, en clase; daño una
charla, exposición; organizar mis ideas, comunicarme
efectivamente.
- Previamente, ya que existe el miedo a hablar en público, se hará
un curso de oratoria.
- Además, se detectará los principales miedos y bloqueos.
- Para minimizar el miedo se preparará a conciencia todo el evento.

⁂ Estrategias de supervivencia (A + D). Son utilizadas en momentos críticos. Se basan

en acometer las amenazas detectadas centrándote en tus debilidades para así,
mejorar éstas.
Ejemplo:
- Amenaza: Un puesto de trabajo requiere; mas capacitaciones de
parte del candidato.
- Debilidad: No me he organizado lo suficiente, no he podido
aumentar nada a mi CV.
Posibles planes de acción de supervivencia, pues es posible que
no me convoquen al puesto de trabajo:
Plan 01:
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Hacer un curso de acuerdo a mi especialidad y a la demanda del

mercado laboral.
Definir plan de desarrollo profesional.
Plan 02:
Buscar una especialización paralela mientras trabajo.
Definir tiempo y plazo de cumplimiento.

El FODA te ayuda a tomar conciencia de tu situación inicial antes de acometer el proyecto. Mediante
el MACA darás acción a esta toma de conciencia.

Sin acción no hay resultados.

Querer tener resultados diferentes haciendo siempre lo mismo. No será posible.
Si quieres llegar a donde la mayoría no llega, necesitarás hacer algo que la mayoría no
hace.
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Matriz FODA
(Formato de entrega 1)

Fortalezas Debilidades

Factores internos F1 D1

F2 D2

F3 D3

F4 D4

Factores externos Fn Dn

Oportunidades

O1

O2

O3

O4

On

Amenazas

A1

A2

A3

A4

An
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Representación Esquemática de la Matriz FODA MACA

(Formato de entrega 2)

FORTALEZAS MANTENER

OPORTUNIDADES APROVECHAR
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DEBILIDADES CORREGIR

AMENAZAS AFRONTAR

ESTRATEGIAS FODA DE CRECIMIENTO PERSONAL (FA, FO, DA o DO)