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1- Listar todos os problemas organizacionais apresentados

2- Elaborar um relatório em texto discursivo-argumentativo, em no máximo duas


páginas, registrando parágrafos sobre as informações solicitadas. Fundamente seu
texto com citações de autores que já publicaram sobre os temas apresentados nesta
atividade
3- Construa o quadro matriz SWOT da gestão estratégica de pessoas, relacionando as
informações apresentadas no texto

Problemas organizacionais

 Descuido na comunicação entre os setores, e principalmente no setor de Recursos


Humanos, entre os gestores e os subordinados;
 O foco dos gestores dos demais setores apenas nos resultados esperados;
 Falta de delegação e feedback;
 Tratamento das equipes de maneira generalizada pelos gestores;
 Baixa produtividade de alguns setores;
 Ausência de um plano de capacitação para os ocupantes dos cargos.
 A definição da estrutura organizacional, assim como a remuneração de cada cargo,
ainda não estabelece uma condição de crescimento profissional dentro da empresa,
proporcionando uma frustração para o funcionário sobre seu desenvolvimento e
valorização dentro do grupo;
 Dificuldade em achar um candidato mais adequado para um perfil esperado, pois a
contratação de alguns colaboradores ainda requer um cuidado com os detalhes dos
cargos;
 Preocupação da diretoria com relação à tecnologia utilizada para a otimização dos
processos internos e as frotas dos veículos;
 Entrada de dois grandes concorrentes internacionais que irão atuar na região da
empresa;
 Mudança da legislação em seu setor de atuação

O que fazer:

1- Elaborar um relatório apontando todos os problemas identificados;


2- Apresentar no relatório as alternativas para solucioná-los;
3- E principalmente construir a matriz SWOT do planejamento estratégico de gestão de
pessoas, contemplando as informações apresentadas no texto;

Matriz SWOT

Fatores Positivos Fatores Negativos


Microambiente Forças Fraquezas
Macroambiente Oportunidades Ameaças
 Empresa de grande porte dentro do  Descuido na comunicação entre os
estado da Bahia; setores, principalmente no setor de
 Modelo de liderança atinge a todos RH, entre os gestores e os
os setores da organização, visando subordinados;
mostrar aos funcionários valores  Foco dos gestores apenas nos
como visão, missão e políticas da resultados esperados;
empresa;  Falta de delegação e feedback;
 Criação de relatórios de  Tratamento da equipe de maneira
produtividade, postura, qualidade, generalizada pelos gestores;
profissionalismo e trabalho em  Baixa produtividade em alguns
equipe, tudo isso com o intuito de setores;
incentivar ainda mais seus  Ausência de um plano de
funcionários; capacitação para os ocupantes de
 Atuação no transporte de diversas um cargo;
áreas (hotelaria, logística,  Não estabelecimento de uma
mineração, extrativismo e condição de crescimento
industrial); profissional dentro da empresa;
 A empresa mantém estruturas  Funcionários frustrados e
interfuncionais de auxílio e avaliação desvalorizados dentro do grupo;
do grupo, em que se pode destacar a  Dificuldade na identificação do
equipe de auditoria interna; candidato mais adequado ao perfil
 Atualmente a empresa transporta esperado;
cerca de 15,3% de todos os  Preocupação com a tecnologia
passageiros da região sul da Bahia; utilizada nos processos e com a frota
dos veículos;
 Entrada de dois concorrentes
internacionais fortes na área de
atuação da empresa;
 Mudanças na legislação de seu setor
de atuação;
 Empresa de grande porte dentro do  Má comunicação entre os setores,
estado da Bahia; principalmente no setor de RH;
 Atuação no transporte de diversas  Foco dos gestores apenas nos
áreas; resultados esperados;
 Abrange cerca de 15,3% do  Falta de delegação e feedback;
transporte de passageiros do sul da  Tratamento das equipes de maneira
Bahia; generalizada pelos gestores;
 Liderança atinge a todos os setores  Funcionários mal capacitados;
da empresa;  Ausência de uma condição de
 Missão, valores, visão e políticas da crescimento dentro da empresa;
empresa bem definidos;  Funcionários frustrados e
 A liderança procura expressar a desvalorizados dentro do grupo;
missão, visão, valores e política para  Dificuldade na identificação do
todos os colaboradores; candidato mais adequado a uma
 Criação de relatórios avaliativos dos vaga, devido ao alto grau de
funcionários e dos setores; especialização das atividades;
 Intuito de incentivar os funcionários,  Preocupação com a tecnologia
para não os deixar desmotivados; utilizada nos processos;
 Boa equipe de auditoria interna para  Preocupação com a frota dos
auxiliar e avaliar o grupo de veículos;
colaboradores;
 Entrada de dois concorrentes
internacionais de grande porte no
mercado;
 Mudanças na legislação do setor de
atuação da empresa;