PLAN DE GESTION DE CALIDAD

PCC - 001

P L A N D E C A L I D A D :
“ M O N T A J E D E P O R T I C O S Y C O B E R T U R A
P A R A C O C I N A C O M E D O R - A L M A C E N -
A U D I T O R I O Y A U L A S ”

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 Supervisor QC GSB S.A.C. Fecha: 25-07-2018

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P L A N D E
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C A L I D A D
Firma:

Supervisor Control de Residente de Jefe de

Calidad Proyectos Proyectos
QC GSB S.A.C. QC GSB S.A.C. QC GSB S.A.C.
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INDICE
1. Introducción.
2. Objetivos y Alcance
3. Definiciones, Abreviaturas y Documentos de Referencia.
4. Organización y Responsabilidades del Sistema de Gestión de Calidad
5. Compromisos de Calidad de GSB S.A.C. para el Proyecto
6. Planificar la Calidad
6.1. Descripción del Proyecto
6.2. Política de Calidad
6.3. Requerimientos de Calidad del Proyecto
6.4. Alcance del Plan de Calidad
6.5. Organigrama del Equipo
6.6. Plan de Control de Calidad.
6.6.1. Identificación de Entregables Constructivos del Proyecto.
6.6.2. Actividades Constructivas por Entregable.
6.6.3. Descripción de Actividades Constructivas y Controles de Calidad.
6.6.4. Matriz de Calidad

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PLAN DE CALIDAD DE PROYECTO

1. Introducción

El Plan de calidad del Proyecto es un documento establecido para gestionar el sistema de Calidad del
mismo, con el propósito de dar a conocer la descripción, objetivo, metodología e interacción de los
procesos del Sistema de Gestión de Calidad implementado bajo los lineamientos de la Norma ISO
9001:2008, ISO 9004:2009 y la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMI), como
estrategia para asegurar la calidad de nuestros servicios y mantener la satisfacción de nuestros
clientes.
Compartimos de manera equitativa la responsabilidad de cumplir con lo indicado en el Plan de
Calidad del Proyecto, para lograr el compromiso trazado en la Política de Calidad de brindar
servicios de calidad.

2. Objetivos y Alcance

El objetivo del presente documento es describir la Planificación y Control del Sistema de Calidad
aplicado a la Gestión en las actividades a desarrollar durante las diferentes etapas del proyecto,
para asegurar la calidad en todos los aspectos, impulsando la adecuada gestión de los procesos
proporcionando los recursos necesarios para mejorar continuamente la prestación del servicio.

El Proyecto “MONTAJE DE PORTICOS Y COBERTURA PARA COCINA

COMEDOR – ALMACEN- AUDITORIO Y AULAS “consta de las siguientes
actividades:

OBRAS CIVILES

a) Grout Cementicio: para bases de estructuras.

OBRAS DE ESTRUCTURAS
Obras de estructuras Metalicas
Comprenden el suministro e instalación de:

a) Apoyos fijos; que comprenden espárragos, tuercas (embebidas en el concreto), que

atraviesan una cartela horizontal.

b) Pórticos metálicos de vigas H.

c) Correas metálicas de tubos metálicos

d) Cobertura de planchas metálicas acanalada con acero zincalum e:0.40mm

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3. Definiciones, Abreviaturas y Documentos de Referencia

Definiciones

 Plan de Calidad: Documento que especifica los procedimientos y recursos asociados que deben
de aplicarse, los responsables encargados de aplicarlos y cuando aplicarlos al proyecto, proceso,
producto o contrato específico.

 Procedimiento: Serie de pasos que se siguen en un orden regular para poder ejecutar o cumplir
una actividad específica, el cual estará en base a ciertos requerimientos o normas pre
establecidas.

 Inspección: Ejecución de un examen o una medición para verificar si una actividad, componente,
producto, resultado o servicio cumplen con ciertos requisitos específicos. Esta inspección se
realiza comparando procesos (patrones) ya establecidos con los procesos ejecutados.

 Mejora Continua: Actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir determinados
requisitos. La organización debe de mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de
la calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditorías, el análisis de datos, las
acciones correctivas y la revisión continua por parte de la dirección.

 Auditoría: Actividad realizada por parte del departamento de Calidad, SSO y MA de Sede
Central hacia el proyecto, para comprobar si el sistema de gestión de calidad es llevado de
acuerdo al Plan de Calidad y a los documentos aplicados al mismo. La idea de estas auditorías es
el punto de partida para poder desarrollar una mejora continua y no como una meta final.

 Procedimientos Operativos Generales: Son documentos complementarios del Manual del

Sistema Integrado de Gestión, que describen cómo deben realizarse las actividades previstas en
él y cuándo deben ser aplicadas. Muestran cómo funciona la organización de la Empresa y sirven
de referencia permanente para llevar a cabo las revisiones y mejoras del Sistema Integrado de
Gestión.

 Procedimientos Ejecutivos: Son documentos que especifican o describen cómo se tiene que
realizar determinadas actividades, incluyendo los métodos que se van usar, las herramientas, el
desarrollo de las operaciones de los procesos, las condiciones trabajo, etc.

 Instrucciones de Trabajo: Son documentos que describen sintéticamente la realización de una

tarea concreta.

 Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de la

conformidad con los requisitos así como de la operación eficaz del Sistema Integrado de Gestión.
Los registros podrán presentarse en soporte informático o papel.

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 Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u
otra situación indeseable.

 Acción Preventiva: Acción tomada para eliminar la causa de no conformidad potencial u otra
situación potencialmente indeseable.
 Acción de Mejora: Acción tomada para incrementar la eficacia y la eficiencia. Las acciones
correctoras y las acciones preventivas pueden considerarse como casos particulares de Acciones
de Mejora.

 Eficacia: Extensión en la cual las actividades planificadas se llevan a cabo y se alcanzan los
objetivos planificados.

 Eficiencia: Relación entre los resultados alcanzados y los recursos utilizados.

 No Conformidad: Incumplimiento de un requisito (especificaciones técnicas del proyecto).

 Problema: Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin.

 Procedimiento: Forma especificada para llevar a cabo una actividad o procesos.

 Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuáles

transforman entradas en salidas.

 Producto: Resultado de un proceso.

 Proyecto: Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con

fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con
requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo, y recursos.

 Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.

 Comité de Calidad, SSO, MA y Gestión: Órgano facultativo, constituido por personas con
autoridad para decidir en cuestiones de Calidad, SSOMA y Gestión, que se reúnen
periódicamente.

 Mapa de Procesos (MP): Grupo de procesos críticos, los cuales se alinean bajo determinadas
secuencias lógicas con el fin de definir las acciones principales de un proyecto.

 Desviación: Cualquier variación con respecto a los procedimientos ejecutivos aprobados, que
pueden derivar en una No Conformidad.

 Trazabilidad: Capacidad para seguir la historia, la aplicación o la localización de todo aquello

que está bajo consideración. Esto es, al considerar un producto la trazabilidad puede estar

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relacionada con el origen de los materiales y las partes, la historia de la localización del producto
después de su entrega.

 Planificación de la Calidad: Identificar qué normas de calidad son relevantes para el proyecto y
determinar cómo satisfacerlas

 Aseguramiento de la Calidad: Aplicación de actividades planificadas y sistemáticas relativas a la

calidad, para asegurar que el proyecto emplee todos los procesos necesarios para cumplir con los
requisitos.

 Control de la Calidad: Supervisión de los resultados específicos del proyecto, para determinar si
cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar los modos de eliminar las causas de
resultados insatisfactorios.

Abreviaturas

 PE: Abreviatura de Procedimiento Ejecutivo.

 EETT: Abreviatura de Especificaciones Técnicas.

Documentación de Referencia

 Norma ISO 9001: 2008 Sistemas de Gestión de la Calidad. Requisitos.

 Norma ISO 9004: 2009 Gestión para el éxito sostenido de una organización - Enfoque de gestión
de la calidad.

 Norma Técnica Peruana (NTP) Serie ISO 9000:2005 Sistemas de Gestión de Calidad

 Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMI).

 Normas Comunes de Gestión (NOC) 04/005. Código de Conducta Profesional.

 NOC 05/001. Gestión de Calidad.

 NOC 10/001 Identidad Corporativa.

 NOC 10/002 Comunicación.

 Procedimientos Operativos Generales (POG).

 Manual del Sistema Integrado de Gestión (SIG).

 Reglamento Nacional de Construcciones.

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 Código Nacional de Electricidad.

 Norma ASTM (American Standard of Testing Material).

 Norma ACI (American Concrete Institute).

 International Electrotechnical Commission (IEC).

 Deutsche Industrie Normen (DIN).

 American Society of Mechanical Engineers (ASME).

 American National Standards Institute (ANSI).

 Institute of Electrical and Electronic Engineers (IEEE).

 American Standard Asociation (ASA).

4. Organización y Responsabilidades del Sistema de Gestión de Calidad

El equipo encargado del funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad de GSB S.A.C. está
conformado de la siguiente manera:

 Jefe de Proyecto

 Residente del Proyecto

 Supervisor de Control de Calidad

 Supervisor de salud y seguridad

 Supervisor de campo

Funciones del Jefe de Proyecto

 Asegurar el cumplimiento de las normativas y procedimientos orientados a los sistemas de

calidad.

 Asegurar el cumplimiento de las normas y obligaciones de los contratos y/o proyectos con la
normatividad vigente relacionada a calidad.

 Asesorar de manera permanente a todas las áreas y proyectos de la organización.

 Asegurar que los proyectos se ejecuten con los estándares indicados en el presente
documento.
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Funciones del Residente del Proyecto

 Representar ante el Cliente, en todo lo concerniente al cumplimiento del Contrato Suscrito.

 Llevar el liderazgo de la Planificación y cumplimiento del Contrato.

 Difundir en todo los niveles del personal de obra la implementación del Plan de Control de
Calidad.

 Asegurar el cumplimiento de las normas y obligaciones de los contratos y/o proyectos con la
normatividad vigente relacionada a calidad.

 Aseguran la provisión de recursos para la implementación de estrategias.

Supervisor de Control de Calidad

 Asistir en forma permanente al Residente de Obra para la plena implementación del Plan de
Control de Calidad de la Obra.

 Coordina con el Supervisor de Campo las Pruebas a realizar.

 Elaborar la Matriz de Calidad de la obra por sistemas y presentar al cliente para su

aprobación y conformidad.

 Controlar y Verificar que los Instrumentos y Equipos a utilizar en la obra se encuentren con
la calibración vigentes.

 Controlar y Verificar que los materiales utilizados sean de la calidad comprobada,

requiriendo para el caso los Certificados de Calidad.

 Tiene la autonomía de funciones necesaria para detener y/o modificar en cualquier etapa del
proceso de ejecución de la obra en la que se detecte problemas de calidad, de manera de
cumplir con el Plan de Control de Calidad.

 Elaborar e Implementar el DOSSIER para su presentación al Cliente.

 Seguimiento de variables de procesos críticos y mantenimiento de Indicadores (KPI) y

análisis de datos para la mejora continúa.

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 Capacitar permanentemente a su personal a cargo en el conocimiento, entendimiento y

aplicación de las Políticas, objetivos y documentación del Sistema de Gestión de Calidad en
los procesos a su cargo.
 Identificar las oportunidades de mejora y gestionar su implementación.
 Identificar, analizar y documentar los procesos incluidos dentro del alcance del
Sistema de Gestión de Calidad en el Área de Proyectos e Ingeniería.

 Asegurar el cumplimiento de las normas y obligaciones de los contratos y/o proyectos con la
Normatividad vigente relacionada a calidad.

 Supervisar el cumplimiento de las normas y obligaciones de los contratos y/o proyectos con
la normatividad vigente relacionada a calidad por cada actividad de construcción.

Supervisor de Salud y Seguridad

 Encargado de auditar, inspeccionar y verificar el cumplimiento del procedimiento durante el

transcurso de su ejecución.

 Garantizar al personal que todo el EPP esté en buenas condiciones.

 Informar al Residente de obra en forma permanente, el estado de sus gestiones de

Implementación del programa de Seguridad de la Obra.

 Crear conciencia y cambio de actitud hacia la seguridad, desde la alta dirección hasta el
último trabajador, con el compromiso de lograr el objetivo trazado de “Cero Accidentes”
bajo el lema de seguridad.

 Verificar que el personal contratado tenga la capacitación necesaria en el ámbito de

Prevención de Riesgos.

Supervisor de campo

 Encargado de hacer cumplir el procedimiento durante el transcurso de su ejecución.

 Hacer extensivo el presente procedimiento a todo el personal involucrado para el trabajo

mencionado.

 Inspeccionar el área de trabajo, así como los materiales, herramientas y equipos a utilizar.

 Verificar el correcto llenado de los Permisos de Trabajo, ARO, etc antes de empezar con los
trabajos y/o pruebas.

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 Asegurarse de mantener en el área de trabajo una copia del procedimiento aprobado, planos,
los permisos adicionales al trabajo y documentos de seguridad, si fuese necesario.

 Proveer los recursos necesarios para asegurar la correcta ejecución de los trabajos.

 Coordinar con CONSORCIO PNP SAN JOSE, la programación de los trabajos y que esta
sean transmitidas con anticipación a la supervisión.

 Asignar las tareas a los jefes de grupo, para ejecutar los trabajos cumpliendo las Normas de
Seguridad, Control de Calidad y Medio Ambiente.

 Coordinar las Solicitudes de Cambios y Consultas de Ingeniería.

5. Compromisos de Calidad de GSB S.A.C. para el Proyecto

1. Para todos los proyectos en que se requiere la participación de Empresas Contratistas la

responsabilidad del desarrollo del QC referido a las actividades que desarrollen son de la misma
Empresa Contratista.

2. GSB S.A.C. debe proveer los recursos necesarios para desarrollar las actividades de QC de
acuerdo a los lineamientos del presente manual. Las excepciones deben estar escritas en el
contrato.

3. La aceptación del Sistema de Gestión de Calidad de GSB S.A.C. No libera a éste su

responsabilidad de cumplir los requerimientos y objetivos del Proyecto, si posteriormente el
Sistema de Gestión de Calidad se considerase ineficaz o inadecuado para proporcionar un
control aceptable.

4. Toda modificación del Sistema de Gestión de Calidad, inicialmente propuesto, deberá someterse
a la revisión y aceptación de CONSORCIO PNP SAN JOSE.

5. GSB S.A.C debe presentar el organigrama para la consideración de CONSORCIO PNP SAN
JOSE, al inicio del servicio.

6. GSB S.A.C deberá dar aviso a CONSORCIO PNP SAN JOSE de cualquier no conformidad,
incluyendo las acciones correctivas recomendadas y/o solución, con copia (y adjuntos) al Área de
Proyectos e Ingeniería de CONSORCION PNP SAN JOSE, dentro de las 48 horas después de la
detección de dicha condición de no-conformidad, si no se pudiera cumplir con este plazo, es
aceptable la notificación mediante llamado telefónico, fax u otro medio electrónico apropiado,
fijándose en ese momento una nueva fecha para su presentación.

7. Las concesiones de CONSORCIO PNP SAN JOSE para liberar o usar un producto o aceptar una
solución propuesta, que no está conforme con los requisitos originalmente especificados, no
impugna, implícita o explícitamente, la responsabilidad de GSB S.A.C de cumplir con los

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requisitos contractuales, ni constituye cesación de los derechos de CONSORCIO PNP SAN JOSE
para posteriormente negociar los términos y condiciones originales del contrato.

8. El Cliente realizará una verificación de la calidad de los procesos de trabajo, procedimientos y de

las actividades relacionadas con la calidad que realiza GSB S.A.C. y sus correspondientes sub-
proveedores/sub-Subcontratistas, y revisará los respectivos registros de la calidad para asegurarse
que efectivamente se cumplen los requisitos especificados. En el caso de GSB S.A.C. cuya
función sea el traspaso de la orden del Cliente a un fabricante o subcontratistas, deberán realizar
su propia verificación de la calidad previo a la presentación del Cliente tendrá, como mínimo, el
siguiente alcance: Asegurar que los subcontratista/sub-proveedores, cumplan con los requisitos
especificados y/o normas industriales, correspondiente. CONSORCIO PNP SAN JOSE auditara
las actividades de verificación de calidad que GSB S.A.C. realiza en las instalaciones de los
subcontratista/subproveedores, para asegurar que éstos cumplen con los requisitos de uso
previstos.

9. La verificación de la calidad efectuada por el Cliente en las instalaciones GSB S.A.C y cualquier
liberación para despacho de material o equipo, que sea emitido por el Cliente, no absuelve en
forma alguna a GSB S.A.C. de la responsabilidad contractual que tiene de proporcionar un
producto de óptima calidad, como tampoco previene el posterior rechazo por terceros, ya sea en
obra u otro punto de recepción designado.

10. GSB S.A.C. coordinará con CONSORCION PNP SAN JOSE el desarrollo de los controles de
Calidad.

11. Los procesos especiales que requieren personal con algún tipo de certificación u homologación
estas deberán ser dados por empresas acreditadas y externas a GSB S.A.C. El encargado de los
certificados de calidad será el responsable de almacén.

12. Al finalizar la actividad de QC, GSB S.A.C. deberá presentar el Dossier de Calidad del servicio
desarrollado.

13. El Dossier de Calidad comprende todos los documentos ordenados y aprobados (con firmas
autorizadas) del Sistema de Gestión de Calidad del servicio desarrollado que comprende los tres
procesos: Planificar, realizar y Control.

14. El Dossier de Calidad comprende:

1 Informe Final

2 Plan de Calidad:

2.1 Descripción del Proyecto

2.2 Organigrama

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2.3 Índice de Controles de Calidad

2.4 Inventario de Equipos e Instrumentos para Desarrollar la Actividad de QC
con Certificados de Calibración.
2.5 Listado de Empresas Subcontratistas

3 Control de Calidad:

3.1 Matriz de Control de Calidad por Producto Entregable

3.2 Formatos Físicos Originales Llenados por cada Control Identificado en la
Matriz de Control
3.3 RIM - Reporte de inspección de material
3.4 Planos AS-BUILT

5 Mejora Continua

5.1 Lecciones Aprendidas

5.2 Conclusiones y Recomendaciones

6 Archivo Fotográfico

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6. Planificar la Calidad

6.1. Descripción del Proyecto

El proyecto “Montaje de Pórticos y Cobertura para Cocina Comedor- Almacén-

Auditorio y Cocina” comprende la ejecución de las siguientes actividades:

OBRAS CIVILES

Grout Cementicio: para bases de estructuras.

OBRAS MECÁNICAS
Obras de estructuras Metalicas
Comprenden el suministro e instalación de:

a) Apoyos fijos; que comprenden espárragos, tuercas (embebidas en el concreto), que

atraviesan una cartela horizontal.

b) Pórticos metálicos de vigas H.

c) Correas metálicas de tubos metálicos

d) Cobertura de planchas metálicas acanalada con acero zincalum e:0.40mm

6.2. Política de Calidad

En la Política de Calidad de GSB S.A.C. se mencionan los compromisos a desarrollar, y los

resultados a alcanzar a través de la mejora continua.

La empresa GSB S.A.C. dedicada a la prestación de servicios en Ejecución de Obras en

General, Alquiler de Maquinaria Pesada, Movimiento de Tierra, Venta de Agregados y
trabajos electro metalmecánicos.
Está comprometida en ofrecer a sus clientes servicios de calidad desde la solicitud del
servicio hasta el cumplimiento de este, de tal manera a través de la mejora continua
buscamos la satisfacción y cumplimiento de los requerimientos de nuestros clientes para
estos propósitos el personal es altamente capacitado y comprometido a cumplir con los
requisitos solicitados.

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6.3. Requerimientos de Calidad del Proyecto

Los Requerimientos de Calidad para el Proyecto para cumplir con el Sistema de Gestión de
Calidad, son los siguientes:

 Prever los recursos necesarios para desarrollar la actividad de control de la calidad

de acuerdo a los lineamientos de CONSORCIO PNP SAN JOSE.

 Cumplir con los requerimientos y objetivos del Proyecto para proporcionar un control
aceptable.

 Comunicar las modificaciones del Sistema de Gestión de Calidad propuesto

inicialmente, para revisión y aceptación de CONSORCIO PNP SAN JOSE.

6.4. Alcance del Plan de Calidad

El presente documento tiene alcance en el Sistema de Gestión de Calidad del Proyecto:

“MONTAJE DE PORTICOS Y COBERTURA PARA COCINA COMEDOR-
ALMACEN- AUDITORIO Y AULAS”

6.5. Organigrama del equipo

Los integrantes del Equipo son profesionales con experiencia en la implementación de

Sistemas de Gestión de Calidad.

El equipo encargado del funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad está conformado
de la siguiente manera:

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GERENTE 
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
WILBERT GONZALO SALCEDO 
BEDREGAL

JEFE DE PROYECTO
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
MARCO RODRIGUEZ DEL CARPIO 
BELLIDO
958742342

RESIDENTE DE OBRA
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
JORGE LUIS HUAYHUA HANCCO
941412621

SUPERVISOR DE SEGURIDAD
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
ANDRES RAMIREZ BENAVENTE
998970835

TECNICOS MECANICOS TECNICOS ELECTRICOS

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6.6. Plan de Control de Calidad

6.6.1. Identificación de Entregables Constructivos del Proyecto

Se definirá los principales entregables a desarrollarse en el proyecto y a través del Supervisor

de Campo, con el apoyo del Supervisor de Control de Calidad del proyecto, realizan en campo
el seguimiento y control para cada uno de estos entregables.

6.6.2. Actividades Constructivas por Entregable

A partir de las partidas del presupuesto, se identifica y elabora el listado de los procesos del
proyecto, sobre los cuales se implementa el sistema de gestión de calidad.

Con este documento, el personal del proyecto tiene claro el alcance de los procesos,
identificando los procesos críticos que ameritan una mayor supervisión por su misma
complejidad, y los procesos subcontratados quienes deberán de cumplir de la misma forma
con los estándares impartidos para el cumplimiento del sistema de gestión de calidad.

Es responsabilidad del Gerente de Operaciones del Proyecto, el Supervisor de campo:

elaborar, validar, difundir y asegurar el cumplimiento del mapa de procesos por parte del
personal involucrado, con el apoyo del Supervisor de Control de Calidad del proyecto.

6.6.3. Descripción de Actividades Constructivas y Control de Calidad

Las actividades constructivas del proyecto, se muestran en el siguiente cuadro resumen:

6.6.3.1. Apoyos fijos: Comprende espárragos, tuercas (embebidos en concreto) que

atraviesan una cartela horizontal.

- Controles de Calidad

Código Descripción
QC-ME-001 Reporte de Inspección de Materiales, Equipos e Instrumentos
QC-ME-002 Registro de control dimensional armado

QC-ME-003 Inspección visual de soldadura

QC-ME-006 Registro de preparación Superficial

QC-ME-007 Registro de aplicación de recubrimientos

QC-ME-008 Registro de control topográfico de niveles

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6.6.3.2. Pórticos Metálicos: Vigas H

- Controles de Calidad

Código Description
QC-ME-009 Reporte de Inspección de Materiales, Equipos e Instrumentos
QC-ME-010 Registro de control dimensional armado

QC-ME-011 Inspección visual de soldadura

QC-ME-012 Registro de preparación Superficial

QC-ME-013 Registro de aplicación de recubrimientos

QC-ME-014 Registro de control topográfico de niveles

6.6.3.3. Correas Metálicas de tubos Metálicos

- Controles de Calidad

Código Description
QC-ME-015 Reporte de Inspección de Materiales, Equipos e Instrumentos
QC-ME-016 Registro de control dimensional armado

QC-ME-017 Inspección visual de soldadura

QC-ME-018 Registro de preparación Superficial

QC-ME-019 Registro de aplicación de recubrimientos

QC-ME-020 Registro de control topográfico de niveles

6.6.3.4. Cobertura de plancha metálica acanalada con acero zincalum e:0.40mm

- Controles de Calidad
Código Description
QC-ME-021 Reporte de Inspección de Materiales, Equipos e Instrumentos
QC-ME-022 Registro de control dimensional armado

QC-ME-023 Registro de preparación Superficial

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