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Teoria Da Decisao 2016-1 0
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Teoria Da Decisao 2016-1 0
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TEORIA DA DECISÃO
AUTOR: LUÍS FERNANDO SCHUARTZ
3ª EDIÇÃO
GRADUAÇÃO
2016.1
Sumário
Introdução à Teoria da Decisão
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................................04
2. AULA 1 - O DIREITO E AS SUAS CONSEQÜÊNCIAS ..........................................................................................................................05
3. AULA 2 - DISCUSSÃO DO CASO “GROOT BOOM” .............................................................................................................................18
4. AULA 3 - ELEMENTOS DE TEORIA DA DECISÃO ..............................................................................................................................33
5. AULAS 4-5 - DECISÕES SOB INCERTEZA ........................................................................................................................................37
6. AULAS 6-7 - DA DECISÃO INDIVIDUAL À DECISÃO INTERATIVA .......................................................................................................43
7. AULAS 8-9 - SOLUÇÃO DE JOGOS NA FORMA NORMAL: DOMINÂNCIA E EQUILÍBRIO DE NASH ...........................................................51
8. AULA 10. EQUILÍBRIO DE NASH PERFEITO EM SUBJOGOS .............................................................................................................. 55
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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FGV DIREITO RIO 3
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 3
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TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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RIO
FGV DIREITO RIO 4
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 4
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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RIO
FGV DIREITO RIO 5
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 5
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TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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RIO
FGV DIREITO RIO 6
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 6
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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RIO
FGV DIREITO RIO 7
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 7
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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F
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RIO
FGV DIREITO RIO 8
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 8
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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RIO
FGV DIREITO RIO 9
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 9
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
0DVTUPEBDPCSBOÎBKVEJDJBMÏPVUSPQSPCMFNB6NBEWPHBEPEFGPSBEPCBODPDPCSB
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B
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RVBOEPTFEÈPSFDVSTPBVNBJOTUÉODJBTVQFSJPS
NBJTQBSBBBÎÍPEFFYFDVÎÍP
0TDSFEPSFTUÐNEFQBHBSUBNCÏNQBSBSFHJTUSBSEPDVNFOUPT
QBSBRVFPPmDJBMEFKVTUJÎB
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DSÏEJUPBPDPOTVNJEPS
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NPTHFSBMNFOUFOÍPUÐNCFOTQBTTÓWFJTEFFYFDVÎÍP
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NVJUPTFNFMIBOUFTPVNFTNPJHVBJT
0ARA DISPUTAS ENVOL
VENDO VALORES ACIMA DE
SALÉRIOS MÓNIMOS
A TAXA MARGINAL PARA OS
VALORES ACIMA DESSE TO
TAL CAI PARA
RIO
FGV DIREITO RIO 10
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 10
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
1FSHVOUBEPTTPCSFRVÍPGSFRàFOUFNFOUFBQPMJUJ[BÎÍPoEFmOJEBDPNPBUFOEÐODJBËTEFDJTÜFTKVEJDJBJTSFnF
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PTKVÓ[FTJOEJDBSBNRVFBQSJWBUJ[BÎÍPÏBÈSFBRVFUFOEFBTFSNBJTJOnVFODJBEBQFMBWJTÍPQPMÓUJDBEPT
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BPQFSBÎÜFTDPNFSDJBJT
RIO
FGV DIREITO RIO 11
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 11
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
"iQPMJUJ[BÎÍPwEBTEFDJTÜFTKVEJDJBJTQPEFSFTVMUBS DPNPPCTFSWBEPBDJNB EBUFOUBUJWBEPKVJ[EFQSPUFHFS
DFSUPTHSVQPTTPDJBJTQFSDFCJEPTDPNPTFOEPNBJTGSBDPTEPRVFBPVUSBQBSUFOPMJUÓHJP0TKVÓ[FTGSFRàFOUF
NFOUFEFTDSFWFNFTUFDPNQPSUBNFOUPDPNPVNQBQFMTPDJBMRVFPKVJ[UFNBDVNQSJS&TUFUFNBGPJFYQMPSBEP
OBQFTRVJTBDPNPTNBHJTUSBEPTRVBOEPTFQFSHVOUPVBFTUFTTF DPOGSPOUBEPTDPNBOFDFTTJEBEFEFPQUBSFO
USFEVBTQPTJÎÜFTFYUSFNBToVNB "
TFNQSFSFTQFJUBSPTDPOUSBUPT JOEFQFOEFOUFNFOUFEFTVBTSFQFSDVTTÜFT
TPDJBJT FBPVUSB #
EFDJEJSEFVNBGPSNBRVFWJPMFPTDPOUSBUPT OBCVTDBEFKVTUJÎBTPDJBMo QPSRVBMEBT
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SFTQPOEFVRVFPQUBSJBQFMBTFHVOEB
BMUFSOBUJWB 5BCFMB
&TUBQPTJÎÍPNBKPSJUÈSJBEBNBHJTUSBUVSBDPOnJUBDMBSBNFOUFDPNBMØHJDBCÈTJDBRVFTVTUFOUBPDPOUSBUPFP
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FMBJNQMJDBBEJDJPOBSPVUSBGPOUFEFJODFSUF[BBRVBMRVFSUSBOT
BÎÍPCBTFBEBFNVNDPOUSBUP/PMJNJUF
FMBJNQMJDBRVFBHFOUFTFDPOÙNJDPTSBDJPOBJTQPEFNPQUBSQPSOÍP
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BNFOPTRVFIBKBPVUSPTNFDBOJTNPTEFFTUÓNVMPBPDVNQSJNFOUPEPDPOUSBUP QPSFYFNQMP
BQFSTQFDUJWBEF
VNOPWPDPOUSBUP
FPSJTDPEPPQPSUVOJTNPOÍPQFOBMJ[BEPQFMPKVEJDJÈSJPTFKBFNCVUJEPOPTQSFÎPT&TUBÏ
VNBFYQMJDBÎÍPEFQPSRVFIÈUÍPQPVDPDSÏEJUPJNPCJMJÈSJPWPMVOUÈSJPQBSBGBNÓMJBTQPCSFT
"QSPQPSÎÍPEFNBHJTUSBEPTRVFGBWPSFDFNBBMUFSOBUJWB# iPKVJ[UFNQBQFMTPDJBMBDVNQSJS FBCVTDBEB
KVTUJÎBTPDJBMKVTUJmDBEFDJTÜFTRVFWJPMFNPTDPOUSBUPTw
OBRVFTUÍPBDJNBBQSFTFOUBEBUBNCÏNWBSJBEFBDPSEP
DPNBÈSFBEPEJSFJUPBRVFPDBTPTFSFGFSF TFOEPNBJTBMUBFNMJUÓHJPTRVFFOWPMWFNPNFJPBNCJFOUF EJSFJUPT
EPDPOTVNJEPS SFHVMBÎÍPEFTFSWJÎPTQÞCMJDPT RVFTUÜFTUSBCBMIJTUBTFEFQSFWJEÐODJBTPDJBM 5BCFMB
1PSPVUSP
MBEP PTNBHJTUSBEPTTÍPJODMJOBEPTBGBWPSFDFSBPQÎÍP" iPTDPOUSBUPTEFWFNTFSTFNQSFSFTQFJUBEPT JOEFQFO
EFOUFNFOUFEFTVBTSFQFSDVTTÜFTTPDJBJTw
RVBOEPPMJUÓHJPFOWPMWFRVFTUÜFTDPNFSDJBJT EFDSÏEJUPFJORVJMJOBUP
/PUFTFRVFFTTFÏFTTFODJBMNFOUFPNFTNPQBESÍPPCTFSWBEPOB5BCFMBQBSBBGSFRàÐODJBDPNRVFPTKVJ[FT
JEFOUJmDBNBTEFDJTÜFTKVEJDJBJTDPNPTFOEPiQPMJUJ[BEBTw0RVFQBSFDFSFMFWBOUFQBSBBBOÈMJTFFTQFDÓmDBEFTUF
UFYUPÏBQSPQPSÎÍPNVJUPNBJTBMUBEFKVJ[FTRVFTFJODMJOBNQFMBQPTJÎÍP#FNEJTQVUBTFOWPMWFOEPUSBOTBÎÜFT
EFDSÏEJUPEPRVFOPTDBTPTRVFFOWPMWFNUSBOTBÎÜFTDPNFSDJBJTFNHFSBM
RIO
FGV DIREITO RIO 12
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 12
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
0TDPOUSBUPTTÍPGSFRàFOUFNFOUFVNBGPSNBEFBMPDBSSJTDPTFYBOUF
FBJODFSUF[BTPCSFTFFTUBBMPDBÎÍPTFSÈ
SFTQFJUBEBFYQPTUSFEV[FOPSNFNFOUFBVUJMJEBEFEPTDPOUSBUPT&TUFÏPDBTP
FNQBSUJDVMBS
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RIO
FGV DIREITO RIO 13
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 13
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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RIO
FGV DIREITO RIO 14
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 14
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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RIO
FGV DIREITO RIO 15
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 15
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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RIO
FGV DIREITO RIO 16
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 16
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
\ !5,!
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NFOUBÎÍPEBQPMÓUJDBEFNPSBEJBNVJUPEJGÓDJM
0+VEJDJÈSJPTVMBGSJDBOP
$PNVNBEBT$POTUJUVJÎÜFTDPNQBSBUJWBNFOUFNBJTSFDFOUFTFBWBOÎBEBTOPNVOEP
B«GSJDBEP4VMUPS
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QPSRVFUFNRVFEBSWB[ÍPBVNBEFNBOEBTPDJBMSFQSJNJEB
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NBTRVFGPJFYBDFSCBEBQPSBOPTEF"QBSUIFJETPDJBM1PSPVUSPMBEP
EFWF
RIO
FGV DIREITO RIO 17
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 17
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
TFSVNBGPOUFEFFTUBCJMJEBEF
TFSWJOEPEFNFEJBEPSEPTHSBOEFTDPOnJUPTQPMÓUJDPTPDJBJT*TTPQPSRVFBOPWB
EFNPDSBDJBJOUFSSBDJBMTVMBGSJDBOBÏ
DPNPGPJSFTTBMUBEP
SFDFOUFoOFDFTTJUB
QPSUBOUP
EFDPOTPMJEBÎÍP/FTTBT
DPOEJÎÜFT
BÎÜFTEFHSBOEFJNQBDUPOB+VTUJÎBQPEFNFWFOUVBMNFOUFJNQMJDBSFNQFSEBEFMFHJUJNJEBEFEBQBSUF
EFHPWFSOPTEFNPDSBUJDBNFOUFFMFJUPT
'BUPT
01SPDFTTPOB+VTUJÎB
0TEFTBCSJHBEPTEF(SPPUCPPNMFWBSBNTVBDBVTBBPUSJCVOBM"QSFTFOUBSBNEJWFSTPTBSHVNFOUPTiQSJODJQJP
MØHJDPTwFNTVBFYQPTJÎÍP"mSNBSBNRVFPEJSFJUPDPOTUJUVDJPOBMBBCSJHPEFWFSJBTFSJOUFSQSFUBEPEFNPEPB
JODMVJSVNNÓOJNPEFDPOEJÎÜFTEFNPSBEJBVOJWFSTBMJ[ÈWFJT
FORVBOUPPTQSPHSBNBTTPDJBJTRVFWJTBNËQSP
HSFTTJWBSFBMJ[BÎÍPEFNPSBEJBBEFRVBEBBUPEPTGPTTFNJNQMFNFOUBEPT&TTBJOUFSQSFUBÎÍPBEWÏNEFVNBMFJUV
SBEJSFUB
UBOUPEPUFYUPDPOTUJUVDJPOBM
DPNPEB$POWFOÎÍP*OUFSOBDJPOBMEPT%JSFJUPT&DPOÙNJDPT
4PDJBJTF
$VMUVSBJTEB0/6
FEB$POWFOÎÍP*OUFSOBDJPOBMTPCSFPT%JSFJUPTEB$SJBOÎB
0THPWFSOPTGFEFSBM
QSPWJODJBMFNVOJDJQBMDPOUSBQVTFSBNSB[ÜFTEFQPMÓUJDBQÞCMJDBQBSBSFDVTBSBTQSFUFO
TÜFTEPTBVUPSFT&NQSJNFJSPMVHBS
VNBQPMÓUJDBQÞCMJDBSBDJPOBMFDPOTUSVÓEBEFGPSNBBJOUFHSBSBTBÎÜFTOPT
EJWFSTPTOÓWFJTEFHPWFSOPFTUBSJBTFOEPQPTUBFNQSÈUJDB*TTPTJHOJmDBRVFPBSUJHPEB$POTUJUVJÎÍPTVMBGSJ
DBOBOÍPUFSJBTJEPWJPMBEP'PJPGFSFDJEBFYUFOTBFWJEÐODJBEPBOEBNFOUPEPQSPHSBNBOBDJPOBMEFNPSBEJB
&NTFHVOEPMVHBS
UFOEPFNWJTUBRVFPTSFDVSTPTEJTQPOÓWFJTQBSBJNQMFNFOUBÎÍPEFQPMÓUJDBTEFNPSBEJB
TÍPFTDBTTPT
QSPQPSDJPOBSBCSJHPUFNQPSÈSJPBPTBVUPSFTJNQMJDBSJBQSFKVÓ[PTBPQSPHSBNBOBDJPOBM1PSÞMUJNP
GPJBSHVNFOUBEPRVFPEJSFJUPEBTDSJBOÎBTËNPSBEJBQSFWJTUPOPBSUJHPÏ
OBWFSEBEF
VNBPCSJHBÎÍPRVF
EFWFTFSBEJNQMJEBQFMPTQBJTFOÍPQFMP&TUBEP
"MJÈT DPOTJEFSBOEPTFRVFÏEPJOUFSFTTFEBQSØQSJBDSJBOÎBQFSNBOFDFSDPNBGBNÓMJB OÍPQPEFSJBFYJTUJS
VNEJSFJUPFNTFQBSBEPEFBCSJHP EJSFJUPFTTFEFUJUVMBSJEBEFBQFOBTEBTDSJBOÎBT&NDPOTFRàÐODJB DPOTJEF
SBOEPTFRVFPEJTQPTUPOPBSUJHPEFWFSJBTFSJOUFSQSFUBEPDPNPNPSBEJBOPDPOUFYUPGBNJMJBS RVBMRVFSEFDJTÍP
RVFQSPQPSDJPOBTTFBTDSJBOÎBTNPSBEJBEFVNBGPSNBJNFEJBUBFGPSBEPDPOUFYUPEBQPMÓUJDBOBDJPOBM FTUBSJB
BVUPNBUJDBNFOUFBCBSDBOEPPTQBJT0JNQBDUPPSÎBNFOUÈSJP EFTUBGPSNB TFSJBJNQFOTÈWFMFESBNÈUJDPoUPS
OBSJBRVBMRVFSPVUSBQPMÓUJDBQÞCMJDBJOFYFRàÓWFM
0+VMHBNFOUPOB$PSUFEF"QFMBÎÜFT
05SJCVOBMSFKFJUPVPTBSHVNFOUPTBSFTQFJUPEPBSUJHP JF BmSNPVRVF FNWJTUBEBFYJTUÐODJBEFVNB
QPMÓUJDBSBDJPOBMFBCSBOHFOUFEFNPSBEJBRVFFTUBWBTFOEPJNQMFNFOUBEBQFMPHPWFSOP PTEFTBCSJHBEPTOÍPQP
EFSJBNFNCBTBSBTTVBTQSFUFOTÜFTOPEJSFJUPËNPSBEJB$POTJEFSBOEPTFRVFPTSÏVTIBWJBNQSPEV[JEPFWJEÐO
DJBDMBSBEFRVFiVNQSPHSBNBSBDJPOBMEFNPSBEJBUJOIBTJEPEFTFOIBEPQBSBSFTPMWFSVNQSPCMFNBQSFNFOUF
OPDPOUFYUPEFSFDVSTPTFTDBTTPTw RVBMRVFSBWBMJBÎÍPEBTRVBMJEBEFTFEFGFJUPTEFUBMQSPHSBNBoJODMVJOEPBÓPT
FWFOUVBJTFGFJUPTTPCSFPTEFTBCSJHBEPToTØQPEFSJBTFSGFJUBOVNQSB[PNBJPS QPTUPRVFiRVBMRVFSBWBMJB
ÎÍPEPQSPHSBNBHPWFSOBNFOUBMEFNPSBEJBEFWFMFWBSFNDPOTJEFSBÎÍPRVFUSÐTBOPTTÍPVNQFSÓPEPEFUFNQP
FYUSFNBNFOUFDVSUPQBSBSFTPMWFSBDSJTFTVMBGSJDBOBEFNPSBEJBw
/PFOUBOUP
BJOTUÉODJBJOGFSJPSBDBUPVPBSHVNFOUPTPCSFPBSUJHP&MBBmSNPVRVFPEFWFSQSJNÈSJPEF
QSPQPSDJPOBSBCSJHPËTDSJBOÎBTÏEPTQBJT.BT
OBFWFOUVBMJEBEFEFRVFPTQBJTOÍPQVEFTTFNPVOÍPUJWFTTFN
DPOEJÎÜFTEFGB[ÐMP
TFSJBEFWFSEFP&TUBEPTVQSJSUBMQBQFM.BJTEPRVFJTTPP5SJCVOBMDFSUJmDPVRVFBCSJHP
TFSJBNBJTEPRVFBQFOBTVNBDBTB"MÏNEJTTP
PBCSJHPBTFSQSPWJEPQFMP&TUBEPEFWFSJBTFSEFUBMOBUVSF[BRVF
PTQBJTEFWFSJBNQPEFSOFMFWJWFSDPNTVBTDSJBOÎBT*TTPOÍPTJHOJmDBSJBRVFPTVKFJUPBUJWPEPEJSFJUPTFSJBNPT
RIO
FGV DIREITO RIO 18
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 18
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
QBJToBQFOBT
RVFVNBDSJBOÎBOÍPQPEFWJWFSFNJTPMBNFOUPEFTFVTQBJTi0NFMIPSJOUF
SFTTFEBDSJBOÎBÏEFJNQPSUÉODJBGVOEBNFOUBMFNUPEBFRVBMRVFSNBUÏSJBRVFBFOWPMWBw
FGBNÓMJBTOÍPEFWFNTFSTFQBSBEBT
1PSmN
P5SJCVOBMJOGFSJPSDPOTJEFSPVBMHVNBTDPOTFRàÐODJBTQPUFODJBJTEFTVBJOUFS
QSFUBÎÍPDPOUSPWFSUJEBEPBSUJHPEB$POTUJUVJÎÍP4VM"GSJDBOB&NQBSUJDVMBS
SFGFSJVTF
ËQPTTÓWFMFOYVSSBEBEFBÎÜFTEFPVUSPTEFTBCSJHBEPTRVFUFOUBSJBNDPOTFHVJSEP+VEJDJÈSJP
BCSJHPQBSBTFVTmMIPTFQBSBTJNFTNPT
JOEJSFUBNFOUF5BJTBÎÜFTQPEFSJBNEFTFTUSVUVSBS
UPEPPQSPHSBNBEFNPSBEJB
BMÏNEFBDBCBSDPNBSBDJPOBMJEBEFEBQPMÓUJDBQÞCMJDBEF
TFOWPMWJEBQFMBTEJWFSTBTFTGFSBTEFHPWFSOP
BJOEBNBJTRVBOEPDPOTJEFSBEPTPTFTDBTTPT
SFDVSTPTmOBODFJSPT
1BSBUFOUBSMJNJUBSBBCSBOHÐODJBEBEFDJTÍP
B$PSUFGF[BMHVNBTSFTTBMWBTËQPTTJCJMJEBEF
EFFTUFOEFSFTTBEFDJTÍPBPVUSPTDBTPT&NQSJNFJSPMVHBS
BTDSJBOÎBTOPQØMPBUJWPTÍP
EFTBCSJHBEBTFQSFDJTBNEFQSPUFÎÍP&NTFHVOEPMVHBS
PTQBJTOÍPQPEFNDVNQSJSTFV
EFWFSQSJNÈSJPFQSPQPSDJPOBSBCSJHPBTFVTmMIPT&NUFSDFJSPMVHBS
BTDSJBOÎBTQPEFNTFS
BDPNQBOIBEBTQFMPTQBJT
NBTOÍP
OFDFTTBSJBNFOUF
QPSPVUSPTNFNCSPTEBGBNÓMJB
"%FDJTÍP
05SJCVOBMEFDJEJVRVFPØSHÍPPVEFQBSUBNFOUPEP&TUBEPDPNQFUFOUFFTUÈPCSJHBEPB
QSPQPSDJPOBSNPSBEJBBUPEPTPTBVUPSFTRVFGPSFNQBJTEFGBNÓMJBFËTSFTQFDUJWBTDSJBOÎBT
"EFDJTÍPOÍPFOUSBFNEFUBMIFTTPCSFPRVÐTFSJBVNBNPSBEJBJEFBM/PFOUBOUP
P+VEJDJ
ÈSJPEFJYPVSFHJTUSBEPRVF
QSPWJTPSJBNFOUF
CBSSBDBT
MBUSJOBTQPSUÈWFJTFVNBGPOUFSFHVMBS
EFÈHVBEFWFSJBNDPOTUJUVJSPNÓOJNPEFTFKÈWFM'PJDPOTJHOBEPUBNCÏNPEFTFKPEFRVFP
MPDBMEBNPSBEJBQSPWJTØSJBGPTTFEFOUSPEBNVOJDJQBMJEBEFEF0PTUFOCFSH
'B[QBSUF QPSUBOUP EBEFDJTÍPPSFDPOIFDJNFOUPEFRVFP&TUBEPUFNPEFWFSQPTJUJWP
EFQSPQPSDJPOBSBCSJHPËTDSJBOÎBTDVKPTQBJTGPSFNJODBQB[FTEFGB[ÐMP%PNFTNPNPEP
SFDPOIFDFTFRVFÏEPNFMIPSJOUFSFTTFRVFBTDSJBOÎBTTFKBNBDPNPEBEBTKVOUBNFOUFDPN
TFVTQBJT
4RABALHO APRESEN
TADO NO 8)6 #ONGRESSO
0TSÏVTEFDJEJSBNBQFMBSË$PSUF$POTUJUVDJPOBMQBSBGB[FSSFWFSUFSUBMEFDJTÍP0RVF .ACIONAL DO #/.0%$)
n #ONSELHO .ACIONAL
WPDÐBDIBRVFB$PSUF$POTUJUVDJPOBMEFWFSJBEFDJEJS DE 0ESQUISA E 0ØS
'RADUA¥ÎO EM $IREITO
REALIZADO ENTRE E DE
#JCMJPHSBmBDPNQMFNFOUBSWUFYUPBOFYPEF$BTT4VOTUFJO NOVEMBRO DE EM
&ORTALEZA #% %NVIADO
PARA PUBLICA¥ÎO NA
-FJUVSBTVHFSJEBWUFYUPBCBJYPEF%JFHP8FSOFDL 2EVISTA 6IRTUAL DO #/.
0%$) NO PRELO FAVOR
NÎO DIVULGAR CIRCULAR OU
CITAR SEM AUTORIZA¥ÎO
'OSTARIA DE AGRADECER
"SHVNFOUPTDPOTFRàFODJBMJTUBTF&TUBEPEF%JSUFJUPTVCTÓEJPTQBSBVNB A .OEL 3TRUCHINER &ERN
DPNQBUJCJMJ[BÎÍP ANDO ,EAL E (UMBERTO
" £VILA PELA LEITURA E
COMENTÉRIOS A UMA
%JFHP8FSOFDL"SHVFMIFT VERSÎO PRELIMINAR DESTE
PAPER
0ESQUISADOR DA
3FTVNP %SCOLA DE $IREITO DO 2IO
0TBSHVNFOUPTGVOEBEPTOBTDPOTFRàÐODJBTEFVNEFUFSNJOBEPDVSTPEFBÎÍPUÐNTJEPPCKFUP DE *ANEIRO DA &UNDA¥ÎO
EFJOUFOTBTEJTDVTTÜFTOBFDPOPNJB
OBÏUJDBFOPÉNCJUPEBSBDJPOBMJEBEFQSÈUJDBFNHFSBM$POUV 'ETULIO 6ARGAS
-ESTRANDO EM $IREITO
EP
TØSFDFOUFNFOUFBUFPSJBEBBSHVNFOUBÎÍPKVSÓEJDBQBTTPVBTFEFEJDBSEFGPSNBNBJTTJTUFNÈUJDB 0ÞBLICO PELA 5NIVERSI
ËBOÈMJTFEBTDPOEJÎÜFTEFQSFWBMÐODJBEFTTFUJQPEFBSHVNFOUP/FTTFQPOUP
PDPOTFOTPBUVBMFOUSF DADE DO %STADO DO 2IO
DE *ANEIRO 5%2*
RIO
FGV DIREITO RIO 19
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 19
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
PTKVSJTUBTQBSFDFTFSPEFRVFBSHVNFOUPTDPOTFRàFODJBMJTUBTTÍPiNFSBNFOUFQSÈUJDPTw JTUPÏ FYUFS
OPTËTJOTUJUVJÎÜFTKVSÓEJDBTFBPDPOKVOUPEFEFDJTÜFTRVFDPNQÜFNPEJSFJUPWÈMJEP BTTJN QPSGPSÎB
EBJEÏJBEF&TUBEPEF%JSFJUPFEFWJODVMBÎÍPEPKVJ[ËMFJ BKVTUJmDBÎÍPEFEFDJTÜFTKVEJDJBJTDPN
CBTFOBTTVBTDPOTFRàÐODJBTTØQPEFUFSVNQFTPTVCTJEJÈSJP/P#SBTJM FTTBQPTJÎÍPGPJBSUJDVMBEBF
TJTUFNBUJ[BEBQFMPQJPOFJSPBSUJHPEF)VNCFSUP#«WJMB i"SHVNFOUBÎÍP+VSÓEJDBFB*NVOJEBEFEP
-JWSP&MFUSÙOJDPw
&TTBDPODFQÎÍPOÍPEÈDPOUBEBNBOFJSBQFMBRVBMPTUSJCVOBJTTVQFSJPSFT
OBDJPOBJTFNQSFHBNSBDJPDÓOJPTEPHÐOFSP0PCKFUJWPEFTUFUSBCBMIPÏNPTUSBSRVFVNBSHVNFOUP
DPOTFRàFODJBMJTUBQPEFTFSFOUFOEJEPDPNPVNBGPSNBEFPCFEJÐODJBBPEJSFJUPWJHFOUF OBNFEJEB
FN RVF P KVJ[ UFN B PCSJHBÎÍP EF UPNBS B EFDJTÍP RVF NBJT QSPNPWB B mOBMJEBEF TVCKBDFOUF EB
OPSNBBQMJDÈWFM PVRVFNBJTQSPNPWBPFTUBEPEFDPJTBTFTUBCFMFDJEPDPNPPCSJHBUØSJP&NBNCPT
PTDBTPT ÏJOFWJUÈWFMSFDPSSFSBSBDJPDÓOJPTDPOTFRàFODJBMJTUBTQBSBTFDPNQBSBSPHSBVEFQSPNPÎÍP
EFTUFPVEBRVFMFDVSTPEFEFDJTÍP
*OUSPEVÎÍP"IJFSBSRVJ[BÎÍPEFBSHVNFOUPTKVSÓEJDPTQSPQPTUBQPS)VNCFSUP«WJ
MB
/PTÞMUJNPTBOPT
BDPNVOJEBEFKVSÓEJDBCSBTJMFJSBUFNTFWJTUPEJBOUFEFVNTJHOJmDB
UJWPDSFTDJNFOUPEPQFTPEBDPOTJEFSBÎÍPEBTDPOTFRàÐODJBTEBEFDJTÍPOBGVOEBNFOUBÎÍPEPT
BDØSEÍPTEFUSJCVOBJTTVQFSJPSFToFNFTQFDJBMEP4VQSFNP5SJCVOBM'FEFSBM"QSFTFOÎBEF
BSHVNFOUPTEFTTBOBUVSF[BOPFYFSDÓDJPEBGVOÎÍPKVSJTEJDJPOBMDPMPDBVNBTÏSJFEFEJmDVM
EBEFTDPODFJUVBJTFQSÈUJDBTQBSBBUFPSJBEP%JSFJUP
FNFTQFDJBMRVBOUPËTVBDPNQBUJCJ
MJEBEFDPNBJEÏJBEF&TUBEPEF%JSFJUP
ËEFmOJÎÍPEBTTVBTDPOEJÎÜFTEFSBDJPOBMJEBEFF
ËMFHJUJNJEBEFEPTNBHJTUSBEPTCSBTJMFJSPTQBSBVUJMJ[BSBQSFWJTÍPEFDPOTFRàÐODJBTDPNP
FMFNFOUPEFDJTJWPOBTPMVÎÍPEFDBTPT/FTUFUSBCBMIP
TFSÈFOGSFOUBEPBQFOBTVNEFTTFT
QSPCMFNBTDPNPVNBSHVNFOUPRVFSFUJSBTVBGPSÎBEFVNBBWBMJBÎÍPEBTDPOTFRàÐODJBTEF
VNBEFDJTÍPFTQFDÓmDBQPEFTFSDPNQBUJCJMJ[BEPDPNBJEÏJBEF&TUBEPEF%JSFJUP "DPOT
USVÎÍPEFBSHVNFOUPTDPOTFRàFODJBMJTUBTQPEFTFSFOUFOEJEBDPNPVNBGPSNBWÈMJEBEF
PCFEJÐODJBËTOPSNBTKVSÓEJDBT
/PQMBOPKVSÓEJDP
BBOÈMJTFEFTUFUJQPEFBSHVNFOUPUFNTJEPQSBUJDBNFOUFEFJYBEBEF
MBEP/P#SBTJM
BDPODFQÎÍPUSBEJDJPOBMUFNTJEPBEFRVFBBUJWJEBEFEPTKVÓ[FToTFKBFMB
FODBSBEBDPNPiDSJBUJWBwPVDPNPiNFDÉOJDBwoFOWPMWFBBQMJDBÎÍPEFOPSNBTHFSBJTEF
GPSNBSFMBUJWBNFOUFJOEFQFOEFOUFEFTVBTQPTTÓWFJTDPOTFRàÐODJBT
DPNFYDFÎÍPUBMWF[EF
DBTPTFYUSFNPT6NEPTQSJNFJSPTUSBUBNFOUPTTJTUFNÈUJDPTTPCSFPQFTPEPTBSHVNFOUPT
DPOTFRàFODJBMJTUBTOPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDPCSBTJMFJSPÏPEF)VNCFSUP«WJMB
RVF
FNTFV
BSUJHPi"SHVNFOUBÎÍP+VSÓEJDBFB*NVOJEBEFEP-JWSP&MFUSÙOJDPw
QSPDVSBDPOTUSVJSVN
DPOKVOUPEFSFHSBTQSJNBGBDJFEFJOUFSQSFUBÎÍP1BSBUBOUP
SFBMJ[BEPJTNPWJNFOUPTBOBMÓUJ
DPTEJTUJOUPT1SJNFJSP
QBSUJOEPTFEFVNDPODFJUPEFJOUFSQSFUBÎÍPKVSÓEJDBJEFOUJmDBEP
3/,%2 2# 6%.)%2
DPN B UBSFGB EF GVOEBNFOUBS B FTDPMIB EBT QSFNJTTBT KVTUJmDBÎÍP FYUFSOB
VUJMJ[BEBT OB # h2ACIONALIDAD DE
LAS JUSTIlCACIONES
EFDJTÍP
ÏGFJUBVNBEJTUJOÎÍPFOUSFEJGFSFOUFTUJQPTEFBSHVNFOUPTKVSÓEJDPT
EFBDPSEPDPN CONSECUENCIALISTAS EN
PTFVGVOEBNFOUPoMJOHàÓTUJDPT
TJTUFNÈUJDPT
IJTUØSJDPTFQSÈUJDPT LAS DECISIONES JUDICIALESv
P %STA
4FHVOEP«WJMB
FNCPSBBSHVNFOUPTEFEJWFSTPTUJQPTQPTTBNTFSVTBEPTOBJOUFSQSFUBÎÍP OBSERVA¥ÎO SE REFERE AO
KVSÓEJDB
OÍPTFQPEFEJ[FSRVFUPEPTUFOIBNPNFTNPQFTP/FTTFTFOUJEP
PTFHVOEPNP ÊMBITO JUDICIAL JÉ QUE
NO PLANO LEGISLATIVO AS
WJNFOUPBOBMÓUJDPÏWBMPSBSFTUFBSHVNFOUPTEFBDPSEPDPNPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDPCSBTJMFJSP CONSIDERA¥ÜES SOBRE
0PCKFUJWPEBEJTUJOÎÍPFOUSFEJGFSFOUFTFTQÏDJFTEFBSHVNFOUPTÏ
FNÞMUJNBJOTUÉODJB
B O RESULTADO DA PROM
ULGA¥ÎO DE DETERMI
DPOTUSVÎÍPEFQBSÉNFUSPTQBSBBWBMJBSEPQFTPEPTBSHVNFOUPTMFWBOUBEPTFNGBWPSEFVNB NADA LEI SÎO OBVIAMENTE
DECISIVAS
EFUFSNJOBEBUFTF«WJMBUFODJPOBFYQMJDBSDPNPiPTBSHVNFOUPTQPEFNFEFWFNTFSVUJMJ[BEPT
OBJOUFSQSFUBÎÍPKVSÓEJDBwF
OFTTFTFOUJEP
PDSJUÏSJPQBSBTFBGFSJSBGPSÎBEFVNBSHVNFOUP
£6),! ( h!RGUMEN
TA¥ÎO *URÓDICA E A
OBEFDJTÍPKVEJDJBMÏ
DPNPWFSFNPTBTFHVJS
BTVBSFDPOEVÎÍPPVOÍPBPPSEFOBNFOUPKVSÓ )MUNIDADE DO ,IVRO
EJDP %LETRÙNICOv P
4FFTUBMJHBÎÍPFOUSFBSHVNFOUPFOPSNBTKVSÓEJDBTWJHFOUFT JTUPÏ TFFTUBTGVOEBNFO
)DEM IBIDEM
RIO
FGV DIREITO RIO 20
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 20
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
UBNBRVFMF
JEFOUJmDÈWFJTTFHVOEPVNDSJUÏSJPGPSNBMFPCKFUJWP
QPEFTFSWFSJmDBEBOB
QSÈUJDB
FOUÍPPBSHVNFOUPTFSÈJOTUJUVDJPOBM"QBSUJSEFTUFDSJUÏSJP
ÏQSPQPTUBVNBIJFSBS
RVJ[BÎÍPEPTEJGFSFOUFTBSHVNFOUPTEFBDPSEPDPNPTFVQFTP
TFOEPFTUFBGFSJEPBQBSUJS
EBSFDPOEVUJCJMJEBEFEPBSHVNFOUPBPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDPCSBTJMFJSP&TUBIJFSBSRVJ[BÎÍP
ÏKVTUJmDBEBEBTFHVJOUFGPSNB
i0TBSHVNFOUPTJOTUJUVDJPOBJTTÍPBRVFMFTRVF
QPSTFSFNEFUFSNJOBEPTQPSBUPTJOT
UJUVDJPOBJTQBSMBNFOUBSFT
BENJOJTUSBUJWPT
KVEJDJBJT
UÐNDPNPQPOUPEFSFGFSÐODJB
P PSEFOBNFOUP KVSÓEJDP 1PTTVFN
OFTTF TFOUJEP
NBJPS DBQBDJEBEF EF PCKFUJWBÎÍP 0T
BSHVNFOUPTOÍPJOTUJUVDJPOBJTTÍPEFDPSSFOUFTBQFOBTEPBQFMPBPTFOUJNFOUPEFKVTUJÎB
RVFBQSØQSJBJOUFSQSFUBÎÍPFWFOUVBMNFOUFFWPDB1PTTVFN
QPSJTTP
NFOPSDBQBDJEBEF
EFPCKFUJWBÎÍPw
4FS JOTUJUVDJPOBM
QPSUBOUP
Ï QPTTVJS OP PSEFOBNFOUP KVSÓEJDP WJHFOUF VN QPOUP EF
SFGFSÐODJB PCKFUJWP
JTUP Ï
VN GVOEBNFOUP OPSNBUJWP QBTTÓWFM EF WFSJmDBÎÍP QPS PVUSPT
QBSUJDJQBOUFTEPEJTDVSTP.BTRVBJTBSHVNFOUPTTFSJBNOÍPJOTUJUVDJPOBJT 4FHVOEP«WJMB
PTBSHVNFOUPTQSÈUJDPTTÍPPTÞOJDPTJOUFHSBOUFTEPDPOKVOUPEPTBSHVNFOUPTOÍPJOTUJUV
DJPOBJT$PNPOÍPÏTVHFSJEBBFYJTUÐODJBEFPVUSPTBSHVNFOUPTOÍPJOTUJUVDJPOBJT
BDSFEJUP
TFSDPSSFUPQSFTTVQPSRVF
OBDPODFQÎÍPEPBVUPS
UPEPBSHVNFOUPQSÈUJDPÏOÍPJOTUJUVDJPOBM
FUPEPBSHVNFOUPOÍPJOTUJUVDJPOBMÏOFDFTTBSJBNFOUFVNBSHVNFOUPQSÈUJDP"QBSUJSEBÓ
QP
EFNPTJOGFSJSRVFOÍPIÈFSSPFNTFGBMBSJOEJTDSJNJOBEBNFOUFFNBSHVNFOUPTQSÈUJDPTPV
FNBSHVNFOUPTJOTUJUVDJPOBJT"ÞOJDBEJGFSFOÎBFOUSFPDPOKVOUPEPTBSHVNFOUPTQSÈUJDPT
FPEPTiBSHVNFOUPTOÍPQSÈUJDPTwQBSFDFSFTJEJSOBQSFTFOÎBEFVNBÞOJDBQSPQSJFEBEFTFS
PVOÍPJOTUJUVDJPOBM
" DPMPDBÎÍP EPT BSHVNFOUPT QSÈUJDPT OP EFHSBV NBJT CBJYP EB IJFSBSRVJB QSPQPTUB Ï
KVTUJmDBEBQPS«WJMBEBTFHVJOUFGPSNB
i0TBSHVNFOUPTOÍPJOTUJUVDJPOBJTOÍPGB[FNSFGFSÐODJBBPTNPEPTJOTUJUVDJPOBJTEF
FYJTUÐODJB EP %JSFJUP &MFT GB[FN BQFMP B RVBMRVFS PVUSP FMFNFOUP RVF OÍP P QSØQSJP
PSEFOBNFOUPKVSÓEJDP4ÍPBSHVNFOUPTNFSBNFOUFQSÈUJDPTRVFEFQFOEFNEFVNKVMHB
NFOUP
GFJUPQFMPQSØQSJPJOUÏSQSFUF
TPCQPOUPTEFWJTUBTFDPOÙNJDPT
QPMÓUJDPTFPVÏUJDPT
"TDPOTFRàÐODJBTEBOPTBTEFEFUFSNJOBEBJOUFSQSFUBÎÍPFBOFDFTTJEBEFEFBUFOUBSQBSBPT
QMBOPTEFHPWFSOPFORVBESBNTFBRVJw
/PDBTPFTQFDÓmDPEPMJWSPFMFUSÙOJDP
PBSHVNFOUPQSÈUJDPDJUBEPQPS«WJMBTFSJB
P EF RVF DPOTJEFSÈMP DPNP iMJWSPw QBSB mOT EF JODJEÐODJB EB JNVOJEBEF DPOTUJUVDJPOBM
QSFWJTUBOPBSU
*7
CJNQMJDBSJBVNBSFEVÎÍPTJHOJmDBUJWBOBSFDFJUBFTUBUBM
UFOEPFN
WJTUBRVFPTMJWSPTFMFUSÙOJDPTEFWFNTFQSPMJGFSBSDPNPBWBOÎPUFDOPMØHJDPFBDPOTFRàFOUF
EJNJOVJÎÍPEPTTFVTDVTUPTEFBRVJTJÎÍPFQSPEVÎÍP"TTJNoDPOUJOVBSJBPBSHVNFOUPo
JOUFSQSFUBSBJNVOJEBEFDPOTUJUVDJPOBMDPNPOÍPTFOEPBQMJDÈWFMBPTMJWSPTFMFUSÙOJDPTUSB
SJBVNBHSBWFDPOTFRàÐODJB
RVBMTFKB
BJNQPTTJCJMJEBEFEFP&TUBEPJODSFNFOUBSTVBSFDFJUB
DPNBUSJCVUBÎÍPEFTUFQSPEVUP
&NCPSBOÍPOFHVFIBWFSFTQBÎPQBSBFTUFUJQPEFBSHVNFOUPOBKVTUJmDBÎÍPEFEFDJTÜFT
KVEJDJBJT
«WJMBMIFBUSJCVJQFTPTVCTJEJÈSJPQPSTFSOÍPJOTUJUVDJPOBM"BOÈMJTFEBTDPOTFRà
ÐODJBTFDPOÙNJDBTPVTPDJBJTEFVNBEBEBJOUFSQSFUBÎÍPOÍPQPEFTFSSFDPOEV[JEBBPPSEF
OBNFOUPKVSÓEJDP
BPDPOUSÈSJPEBTDPOTJEFSBÎÜFTMJOHàÓTUJDBT
TJTUFNÈUJDBTFIJTUØSJDBT0
BSHVNFOUPOÍPUFNQPSCBTFJNFEJBUBGVOEBNFOUPTKVSÓEJDPT
NBTTJNFDPOÙNJDPT"TTJN
QPSGPSÎBEBTFYJHÐODJBTEBTFQBSBÎÍPEFQPEFSFTFEPQSJODÓQJPEFNPDSÈUJDP
FTUFFPVUSPT
BSHVNFOUPTQSÈUJDPTOÍPQPEFSJBNPCSJHBSBEFDJTÍPEBNFTNBGPSNBRVFPTBSHVNFOUPT
£6),! ( OP CIT P
CBTFBEPTOPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDPPCSJHBSJBNoQPJTBWJODVMBÎÍPCÈTJDBEPKVJ[ÏDPNP
£6),! ( OP CIT P
RIO
FGV DIREITO RIO 21
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 21
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
EJSFJUP FOÍPDPNBFmDJÐODJBFDPOÙNJDB DPNBFTUBCJMJEBEFQPMÓUJDBPVRVBMRVFSPVUSP
6ALE NOTAR QUE COMO
FTUBEPEFDPJTBTEFTFKÈWFMTFHVOEPVNDSJUÏSJPEFEFWFSTFS JÉ DEMONSTROU (ERBERT
(ART OS CRITÏRIOS DE
«WJMBBQSFTFOUBBJOEBVNBPVUSBSB[ÍPQBSBDPOGFSJSNFOPSQFTPBPTBSHVNFOUPTQSÈUJ DEVER SER PELOS QUAIS
AVALIAMOS O $IREITO
DPT0GBUPEFPTBSHVNFOUPTJOTUJUVDJPOBJTQPTTVÓSFNDPNPQPOUPEFSFGFSÐODJBPQSØQSJP EXISTENTE NÎO SÎO NEC
PSEFOBNFOUPKVSÓEJDPOÍPÏEFDJTJWPBQFOBTQPSGPSÎBEPQBQFMFTQFDÓmDPEPKVJ[FNVN ESSARIAMENTE MORAIS
#F h0OSITIVISM AND THE
&TUBEP%FNPDSÈUJDPEF%JSFJUP NBTUBNCÏNQPSQPTTJCJMJUBSPDPOUSPMFJOUFSTVCKFUJWPEB 3EPARATION OF ,AW AND
BSHVNFOUBÎÍPRVFTFEFTFOWPMWFBQBSUJSEFTUFTBSHVNFOUPT2VBOEPJOEJDPDPNPCBTFQBSB -ORALSv / EXEM
PLO DO LIVRO ELETRÙNICO IL
NJOIBBSHVNFOUBÎÍPVNBPVNBJTOPSNBTKVSÓEJDBT PGFSFÎPBPBVEJUØSJPVNGVOEBNFOUP USTRA COM PRECISÎO ESTE
RVFQPEFTFSPCKFUJWBNFOUFSFDPOIFDJEP"JOUFSQSFUBÎÍPRVFGB[FNEBOPSNBFNRVFTUÍP PONTO POIS O QUE ESTÉ
EM JOGO NO ARGUMENTO
QPEFTFSEJGFSFOUFEBNJOIB NBT BJOEBBTTJN KÈIÈVNBDPSEPRVBOUPBPGVOEBNFOUPBTFS PRÉTICO MENCIONADO
POR £VILA Ï UM CRITÏRIO
VUJMJ[BEP FVFNFVBVEJUØSJPUFNPTVNQPOUPEFSFGFSÐODJBDPNVN EFWBMJEBEFFPCSJHB ESSENCIALMENTE
UPSJFEBEFQSJNBGBDJFJOEJTDVUÓWFJT BQBSUJSEPRVBMBDPOTJTUÐODJBEBNJOIBBSHVNFOUBÎÍP ECONÙMICO O $IREITO
DEVERIA SER INTERPRETADO
QPEF TFS BWBMJBEB F QFTBEB 4FHVOEP «WJMB P NFTNP OÍP PDPSSFSJB DPN PT BSHVNFOUPT DE MODO A INCREMENTAR
QSÈUJDPT QPS OÍP BQSFTFOUBSFN VN GVOEBNFOUP PCKFUJWBNFOUF JEFOUJmDÈWFM iBQØJBNTF A RECEITA ESTATAL
FYDMVTJWBNFOUFFNPQJOJÜFTTVCKFUJWBTFJOEJWJEVBJT
DPOUSBQPOEPTFQPSUBOUPËTFYJHÐODJBTEFSB
£6),! ( OP CIT P
DJPOBMJEBEFFEFEFUFSNJOBCJMJEBEFEBBSHVNFOUBÎÍP
ÓOTJUBTBPQSJODÓQJPEP&TUBEP%FNPDSÈUJ
0RElRO O TERMO
DPEF%JSFJUPw1PSQSPNPWFSFNFNNFOPSNFEJEBPJEFBMEFSBDJPOBMJEBEFOBKVTUJmDBÎÍP hCONSEQUENCIALISTAv AOS
TERMOS hPRÉTICOv E hPRAG
EBTEFDJTÜFTKVEJDJBJT
EFWFNQPTTVJSNFOPSQFTPOBBSHVNFOUBÎÍPKVSÓEJDB MÉTICOv n UTILIZADOS POR
" QBSUJS EB QJPOFJSB TJTUFNBUJ[BÎÍP EF )VNCFSUP «WJMB
QSFUFOEP NPTUSBS RVF PT BS EXEMPLO POR #HAÕM
0ERELMAN CF h/ ARGU
HVNFOUPTiQSÈUJDPTwPViDPOTFRàFODJBMJTUBTwQPEFNFNNVJUPTDBTPTTFSSFDPOEV[JEPTBP MENTO PRAGMÉTICOv RE
PSEFOBNFOUPKVSÓEJDPWJHFOUF JTUPÏ
OÍPTÍPOFDFTTBSJBNFOUFOÍPJOTUJUVDJPOBJT
F
DPOTF PRODUZIDO NA COLETÊNEA
2ETØRICAS /
RàFOUFNFOUF
TFVQFTPRVFOÍPEFWFTFSBQSJPSJEFmOJEPDPNPTVCTJEJÈSJP
KÈRVFQPEFN ADJETIVO hPRÉTICOv PODE
TFSEFDJTJWPTNFTNPFNDBTPTOPTRVBJTPTBSHVNFOUPTEFGVOEPMJOHàÓTUJDP
TJTUFNÈUJDPF GERAR CONFUSÜES POIS
Ï POSSÓVEL FORNECER
IJTUØSJDPBQPOUBNQBSBPNFTNPSFTVMUBEPOBJOUFSQSFUBÎÍPEFOPSNBTKVSÓEJDBT ARGUMENTOS PRÉTICOS
NÎO
CONSEQàENCIALISTAS
0ENSE
SE POR EXEMPLO
"QPTTJCJMJEBEFEF SF
DPOTUSVÎÍPEFBSHVNFOUPTDPOTFRàFODJBMJTUBTJOTUJUVDJPOBJT NA DISCUSSÎO EM TORNO
DA CONSTITUCIONALIDADE
DO VALOR DO SALÉRIO
1BSBEFTFOWPMWFSBTRVFTUÜFTQSPQPTUBT
HPTUBSJBQSPQPSBTFHVJOUFEFmOJÎÍPHFSBMEPRVF MÓNIMO ENFRENTADA
PELO 3UPREMO 4RIBUNAL
TFKBVNBSHVNFOUPKVSÓEJDPDPOTFRàFODJBMJTUB1PEFNPTEFmOJMPDPNPTFOEPBRVFMFUJQP &EDERAL NA !$)N
EFBSHVNFOUPRVFGPSOFDFSB[ÜFTQBSBBUPNBEBEFVNBEFDJTÍPFTQFDÓmDBBQBSUJSEFVNBBWB -# $& 0OR UM LADO
Ï POSSÓVEL FORMULAR
MJBÎÍPEPTQPTTÓWFJTFGFJUPTEFTUBEFDJTÍP"TTJN
QPEFTFFNQSFHÈMPQBSBKVTUJmDBSVNBEFDJTÍP O ARGUMENTO PRÉTICO
SEGUNDO O QUAL SERIA
DPNCBTFUBOUPOBTDPOTFRàÐODJBTJOEFTFKÈWFJTPVEFTFKÈWFJTRVFBTVBiOÍPSFBMJ[BÎÍPwUFSJB IMPOSSÓVEL DADAS AS
PVQPEFSJBUFS
RVBOUPOBTDPOTFRàÐODJBTJOEFTFKÈWFJTPVEFTFKÈWFJTRVFBTVBFGFUJWBÎÍPUF CONDI¥ÜES ECONÙMICAS
DO PAÓS ESTABELECER UM
SJBPVQPEFSJBUFS1BSUJOEPEFTUBEFmOJÎÍP
BRVFTUÍPRVFTFDPMPDBÏEFUFSNJOBSTF
DPNP SALÉRIO MÓNIMO CAPAZ
BmSNB«WJMB
BSHVNFOUPTEPHÐOFSPiOÍPGB[FNSFGFSÐODJBBPTNPEPTJOTUJUVDJPOBJTEFFYJTUÐO DE ATENDER A TODAS
AS EXIGÐNCIAS DO !RT
DJBEP%JSFJUPw
PVTF
BPDPOUSÈSJP
QPEFNTFSSFDPOTUSVÓEPTEFNPEPBTFGVOEBNFOUBSFN O )6 POR OUTRO SERIA
FNQPOUPTEPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDPPCKFUJWBNFOUFJEFOUJmDÈWFJT IGUALMENTE POSSÓVEL
FORNECER UM ARGUMENTO
"PCKFÎÍPEFRVFPTBSHVNFOUPTOÍPJOTUJUVDJPOBJT NPSBJT
QPMÓUJDPT
mMPTØmDPTFFDP DIFERENTE SEGUNDO O
QUAL A lXA¥ÎO DO SALÉRIO
OÙNJDPT
TFHVOEP«WJMB
TÍPOFDFTTBSJBNFOUFJSSBDJPOBJTÏFOHBOPTB"DIBWFEFTFVBSHV MÓNIMO EM UM VALOR
NFOUPOÍPQPEFSFTJEJSOBBmSNBÎÍPEFVNBJSSBDJPOBMJEBEFJOUSÓOTFDBEFTUFTBSHVNFOUPT APTO A ATENDER ÌS EX
IGÐNCIAS DO !RT O TERIA
oPRVF
BMJÈT
TFSJBEJGÓDJMEFTFSTVTUFOUBEPo
NBTTJNOBJEÏJBEFRVFFMFTOÍPGPSOFDFN COMO CONSEQàÐNCIA A
CBTFQBSBKVTUJmDBUJWBTBEFRVBEBTBPUJQPEFSBDJPOBMJEBEFRVFÏSFMFWBOUFQBSBPEJSFJUP QUEBRA 3E ACEITARMOS
COMO CORRETOS ESSES
0SFQÞEJPEF«WJMBBPTBSHVNFOUPTiQSÈUJDPTwOÍPTFEFWFBVNBTVQPTUBJSSBDJPOBMJEBEF USOS DAS PALAVRAS EM
JOFSFOUFBUPEPFRVBMRVFSVTPRVFTFGBÎBEFMFT/BWFSEBEF
TÍPDPOTJEFSBEPTJSSBDJPOBJT JOGO PODE
SE DIZER QUE
O CONJUNTO DOS ARGU
QPSRVFOÍPTFDPOTUJUVFNFNQPOUPTEFBQPJPPCKFUJWÈWFJT
DVKBWBMJEBEFEFWBTFSSFDPOIF MENTOS hPRÉTICOSv OU
hPRAGMÉTICOSv CONTÏM
DJEBQFMPTQBSUJDJQBOUFTEBBSHVNFOUBÎÍP"TTJN
QPSOÍPTFDPNQBUJCJMJ[BSFNDPNPUJQP O DOS ARGUMENTOS
EFKVTUJmDBÎÍPNBJTBEFRVBEBËGVOÎÍPKVSJTEJDJPOBM
UBJTBSHVNFOUPTTÍPTVCTJEJÈSJPT&TUB hCONSEQUENCIALISTASv
MAS QUE NÎO SE TRATAM
DPODFQÎÍPFTUÈJOUJNBNFOUFMJHBEBËJEÏJBEFRVFPTBSHVNFOUPTiQSÈUJDPTwUÐNGVOEBNFO DE CONJUNTOS IDÐNTICOS
UPTOFDFTTBSJBNFOUFFYUSBKVSÓEJDPToPRVFÏSFDPOIFDJEPJODMVTJWFQPSNVJUPTEPTQSJODJQBJT !LÏM DISSO O TERMO
hARGUMENTO PRÉTICOv
EFGFOTPSFTEBDPOTJEFSBÎÍPEFDPOTFRàÐODJBTOBEFDJTÍP TEM UM SIGNIlCADO
RIO
FGV DIREITO RIO 22
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 22
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
0KVSJTUBOPSUFBNFSJDBOP$BTT4VOTUFJO QPSFYFNQMP FNBOÈMJTFTPCSFPTQSPDFTTPT
EFDJTØSJPTEB4VQSFNB$PSUFEFTFVQBÓT PCTFSWBRVF NVJUBTWF[FT PT+VTUJDFTDPOTJEFSBN PRØPRIO NA TRADI¥ÎO
GVOEBNFOUBMBOUFDJQBSPTFGFJUPTEFTVBTEFDJTÜFTBUÏNFTNPQBSBEFDJEJSTFWÍPEFDJEJS lLOSØlCA ESPECIALMENTE
A PARTIR DO PENSAMENTO
"UVBMNFOUF BTDPNQFUÐODJBTSFDVSTBJTPCSJHBUØSJBTEB4VQSFNB$PSUFTÍPFYUSFNBNFOUF ARISTOTÏLICO /PONDO
SFEV[JEBT EFNPEPRVF OBQSÈUJDB PDPOKVOUPEPT+VTUJDFTUFNBVUPOPNJBRVBTFUPUBMQBSB SE AOS hARGUMENTOS
TEØRICOSv QUE TÐM
EFUFSNJOBSRVBJTQSPDFTTPTTFSÍPKVMHBEPT$POUSPMFUPUBMF WBMFEJ[FS EJTDSJDJPOÈSJPPT POR lNALIDADE LEVAR O
DSJUÏSJPTMFHBJTQBSBDPODFTTÍPEPXSJUPGDFSUJPSBSJOÍPWJODVMBNB4VQSFNB$PSUF RVFOÍP AUDITØRIO A ACEITAR A
VERDADE OU FALSIDADE DE
UFN QPSUBOUP RVBMRVFSPCSJHBÎÍPMFHBMFYQMÓDJUBEFDPFSÐODJBBPEFDJEJSQFMPDPOIFDJNFO ALGUMA PROPOSI¥ÎO OS
UPPVOÍPEFVNBDBVTB4VOTUFJOBSHVNFOUBRVFFTTBQSFSSPHBUJWBUFNTJEPVUJMJ[BEBQBSB hARGUMENTOS PRÉTICOSv
VISAM A FAZER COM QUE
FWJUBSKVMHBSDFSUPTDBTPTFNSFMBÎÍPBPTRVBJTIÈVNEÏmDJUEFJOGPSNBÎÍP EFNPEPRVFÏ O AUDITØRIO PRATIQUE
OU SE ABSTENHA DE
QSFGFSÓWFMEFJYBSBEFDJTÍPQBSBVNNPNFOUPQPTUFSJPS PVBJOEBKVMHÈMBEFGPSNBNJOJNB ALGUMA A¥ÎO .ESSE
MJTUBoJTUPÏ OÍPTFBQSPGVOEBOEPOPTEFCBUFTKVSÓEJDPTBMÏNEPOFDFTTÈSJPËSFTPMVÎÍPEP SENTIDO TODO ARGU
MENTO UTILIZADO COM
DBTPFEFDJEJOEPEFGPSNBBNBJTGPDBEBOPDBTPQPTTÓWFM EJNJOVJOEPBTTJNPTDVTUPTQBSBB VISTAS A CONDUZIR A
SFWFSTÍPEFVNBEFDJTÍPRVFTFNPTUSFFRVJWPDBEBOPGVUVSP0JOUFSFTTBOUFÏRVF TFHVOEP DECISÎO JUDICIAL A UMA
DETERMINADA DIRE¥ÎO
4VOTUFJO PTKVÓ[FTEB4VQSFNB$PSUFMFWBNFNDPOUBBTDPOTFRàÐODJBTEBEFDJTÍPNFTNP Ï hPRÉTICOv !GRADE¥O A
RVBOEPUÐNDFSUF[BEFRVFBTVBSFTQPTUBQBSBPQSPCMFNBDPOTUJUVDJPOBMFNKPHPFTUÈDPSSFUB .OEL 3TRUCHINER POR TER
ME CHAMADO A ATEN¥ÎO
PARA ESSE PONTO
i0GDPVSTFUIF$PVSUTSFTPMVUJPONBZCFSJHIU JOUIFTFOTFUIBUUIF$PVSUJEFOUJmFT
#!,6/ 2# 6%2.)%2 #
UIFKVTUSFTVMU#VUFWFOJGJUJTSJHIU UIJOHTNBZHPCBEMZXSPOHDzF$PVSUNBZOPUQSP OP CIT P
EVDFBQQSPQSJBUFTPDJBMSFGPSNFWFOJGJUTFFLTUPEPTPDzFSFNBZCFVOJOUFOEFEBEWFSTF
3USTENTAR A TESE
DPOTFRVFODFT
DzF$PVSUTEFDJTJPONBZBDUJWBUFPQQPTJOHGPSDFTBOEEFNPCJMJ[FUIF DE QUE ARGUMENTOS
ECONÙMICOS OU MORAIS
QPMJUJDBMBDUPSTJUGBWPST*UNBZQSPEVDFJOUFOTFTPDJBMCBDLMBTI
JOUIFQSPDFTTPGEFMFHJUJ SÎO INTRINSECAMENTE
NBUJOHJUTFMGBTXFMMBTUIFHPBMJUTFFLTUPQSPNPUFw
IRRACIONAIS Ï UM
EMPREENDIMENTO DIFÓCIL
DADA A LONGA TRADI¥ÎO
DE REmEXÎO SOBRE
.FTNPRVBOEPQBSFDFOÍPIBWFSEÞWJEBBDFSDBEBJOUFSQSFUBÎÍPDPSSFUBF
DPO MODELOS DE DECISÎO
TFRàFOUFNFOUF
EBTPMVÎÍPDPOTUJUVDJPOBMBEFRVBEBQBSBPDBTP
QPEFTFSNFMIPSQBSBB RACIONAL OU hCORRETAv
TANTO NO ÊMBITO MORAL
TPDJFEBEFoQPSNPUJWPTJOEFQFOEFOUFTEBCVTDBQFMBTPMVÎÍPKVSÓEJDBQBSBPDBTPoRVF QUANTO NO ECONÙMICO
iBTDPJTBTTFKBNEFJYBEBTFNBCFSUPw
QBSBVTBSBFYQSFTTÍPEF4VOTUFJO6NKVÓ[PFNJOFOUF %SPECIlCAMENTE
NO PENSAMENTO
NFOUFQPMÓUJDP0MFJUPSOÍPUFSÈQSPCMFNBTFNBDFJUBSBRVBMJmDBÎÍPEFUBJTDPOTJEFSBÎÜFT ECONÙMICO O PROBLEMA
DPNPFYUSBKVSÓEJDBTEJ[FNSFTQFJUPËTSFTQPOTBCJMJEBEFTEB4VQSFNB$PSUFOPTJTUFNBEF DA RACIONALIDADE DE
PROCESSOS DECISØRIOS
HPWFSOPOPSUFBNFSJDBOP
NBTOÍPBGFUBNBJOUFSQSFUBÎÍPFNTJEBTOPSNBTKVSÓEJDBT"SHV VEM SENDO TRABAL
HADO COM MUITO MAIS
NFOUPTKVSÓEJDPTQPEFNMFWBSËEFDJTÍPDPSSFUBFNNVJUPTDBTPT
NBT
NFTNPOFTTFTDBTPT
SOlSTICA¥ÎO DO QUE NO
BSHVNFOUPTFYUSBKVSÓEJDPTDPOTFRàFODJBMJTUBTQPEFNKVTUJmDBSVNBOÍPEFDJTÍP ÊMBITO JUDICIAL #F A
TÓTULO DE EXEMPLIlCA¥ÎO
/P#SBTJM
BQFTBSEFPTUSJCVOBJTTVQFSJPSFTOÍPQPTTVÓSFNBMJCFSEBEFFYQMÓDJUBEF AS QUESTÜES E DEBATES
EFDJEJSOÍPEFDJEJS
PFNQSFHPEBTDPOTFRàÐODJBTEBEFDJTÍPDPNPBMHPFYUFSOPËJOUFSQSF ABORDADOS POR !MARTYA
3EN EM 3OBRE ¡TICA E
UBÎÍPEBTOPSNBTFOWPMWJEBTFODPOUSBBNQMPFTQBÎPOBBQSFDJBÎÍP
QPSQBSUFEPT5SJCVOBJT %CONOMIA E h4HE
4VQFSJPSFT
EF QFEJEPT EF DPODFTTÍP EF MJNJOBSFT FN DBTPT EF DPOnJUPT EF NBTTB /FTTF $ISCIPLINE OF #OST
"EN
ElT !NALYSISv
TFOUJEP
P4VQFSJPS5SJCVOBMEF+VTUJÎBUFNDBTTBEPEF[FOBTEFMJNJOBSFTDPODFEJEBTQBSB
35.34%). # /NE
BTTFHVSBSBFOUJEBEFTQSFTUBEPSBTEFTFSWJÎPOBÈSFBEBTBÞEFPEJSFJUPEFSFBKVTUBSPTWBMPSFT #ASE AT A 4IME *UDICIAL
EBUBCFMBEP4JTUFNBÁOJDPEF4BÞEF/PTUFSNPTEP"HSBWP3FHJNFOUBMOB4VTQFOTÍPEF -INIMALISM ON THE
3UPREME #OURT
5VUFMB"OUFDJQBEB13 P h! CLUE TO UNDER
1SPDFTTVBMDJWJM4VTQFOTÍPEFUVUFMBBOUFDJQBEB3FBKVTUFEBUBCFMBEP4JTUFNB STANDING MINIMALISM
IS TO RECOGNIZE THAT IN
ÁOJDPEF4BÞEF464-FTÍPËTBÞEFFFDPOPNJBQÞCMJDPT*"$PSUF&TQFDJBM DECIDING CONSTITUTIONAL
mSNPV P FOUFOEJNFOUP EF RVF BT JOÞNFSBT BÎÜFT QSPQPTUBT DPN P JOUVJUP EF TF CASES JUDGES OFTEN LACK
RELEVANT INFORMATION
SFBKVTUBSBUBCFMBEP464UÐNQPUFODJBMTVmDJFOUFQBSBDBVTBSMFTÍPËTBÞEFQÞCMJDB
AND THEIR RULINGS MIGHT
HAVE UNINTENDED CONSE
WJTUPRVFEFWFNTFSBQSFDJBEBTFNDPOKVOUPFOÍPFNDBEBDBTPQBSUJDVMBS**"QSP QUENCESv
MJGFSBÎÍPEFBÎÜFTJEÐOUJDBTUFNQPUFODJBMTVmDJFOUFQBSBDBVTBSMFTÍPËTBÞEFQÞCMJDB
./7!+ *% 2/
QPSRVBOUPPTSFDVSTPTPSÎBNFOUÈSJPTEFTUJOBEPTBPBUFOEJNFOUPEFUPEPPTJTUFNB 45.$! 2$ #ONSTITU
QÞCMJDPTFSÍPEFTWJBEPTQBSBPBUFOEJNFOUPEFJOUFSFTTFEFQBSUJDVMBSFT***"HSBWP TIONAL ,AW 3T 0AUL -IN
NESOTTA 7EST 0UBLISHING
SFHJNFOUBMEFTQSPWJEP #O 0
RIO
FGV DIREITO RIO 23
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 23
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
"TTJN OFTTFDBTP BTDPOTFRàÐODJBTEFVNBQPTTÓWFMEFDJTÍPQFMBNBOVUFOÎÍPEBMJNJOBS
!G2G NA 34! 02
TFSJBNESÈTUJDBT UFOEPFNWJTUBBQSPMJGFSBÎÍPDBØUJDBEFDBTPTJEÐOUJDPTRVFDFSUBNFOUF #ORTE %SPECIAL 2EL
PARA O ACØRDÎO -IN
PDPSSFSJBTFP45+OÍPJNQFEJTTFPSFBKVTUFGFJUPQPSDBEBJOTUJUVJÎÍP&NJOÞNFSBTEFDJTÜFT !NTÙNIO DE 0ÉDUA
2IBEIRO $*
NPOPDSÈUJDBTQPTUFSJPSFT PT.JOJTUSPTEP45+VUJMJ[BSBNFTTFBSHVNFOUPQBSBTVTQFOEFS
MJNJOBSFTFBHVBSEBSPNPNFOUPEFBQSFDJBSPTDBTPTiFNTVBUPUBMJEBEFw
#F POR EXEMPLO O
ENTENDIMENTO DA #ORTE
&NMJOIBTJNJMBS P1SFTJEFOUFEP4VQSFNP5SJCVOBM'FEFSBM .JOJTUSP/FMTPO+PCJN %SPECIAL NAS 3USPENSÜES
UFNTJTUFNBUJDBNFOUFWBMPSJ[BEPFNEFDMBSBÎÜFTQÞCMJDBTFFNTFVTWPUPTPQFTPEBTDPO DE 3EGURAN¥A NS
02 23 02 E
TFRàÐODJBToTPCSFUVEPFDPOÙNJDBToOBTEFDJTÜFTKVEJDJBJT.BTIÈVNBEJGFSFOÎBJNQPS 02 6ALE OBSERVAR
UBOUFBRVJ1BSB+PCJN FNCPSBiPJNQPSUBOUF<OBUPNBEBEFEFDJTÜFTQFMP4VQSFNP>TFKBB QUE A DECISÎO JUDICIAL
NA 3USPENSÎO DE
DPOTFRàÐODJB<EBEFDJTÍP>w BDPOTJEFSBÎÍPEFDPOTFRàÐODJBTUFNDBSÈUFSTVCTJEJÈSJP KÈRVF 3EGURAN¥A Ï EXPLICITA
MENTE PAUTADA POR UM
TØFOUSBSJBFNDFOBRVBOEPIPVWFTTFEVBTPVNBJTJOUFSQSFUBÎÜFTJHVBMNFOUFQPTTÓWFJTEF JUÓZO DE CONVENIÐNCIA
VNBOPSNBKVSÓEJDBFNVNEFUFSNJOBEPDBTP&TTBBmSNBUJWBOÍPQBSFDFJODPNQBUÓWFM E OPORTUNIDADE O QUE
PERMITE A APROXIMA¥ÎO
DPNBIJFSBSRVJBQSPQPTUBQPS)VNCFSUP«WJMB"NCPTDPNQBSUJMIBNVNSFMBUJWPDPOTFO COM O ARGUMENTO DE
TPFNUPSOPEBJEÏJBEFRVFPKVJ[ FYFSDFOEPVNQBQFMEJGFSFOUFFNBTQFDUPTSFMFWBOUFT 3UNSTEIN ACIMA DESCRITO
.AS PALAVRAS DO -INIS
EPQBQFMEPMFHJTMBEPSPVEPBENJOJTUSBEPS BJOEBRVFFTUFDPOTFOTPOÍPTFFTUFOEBBPT TRO %DSON 6IDIGAL EM
GVOEBNFOUPTEFTUBJEÏJBEFWJODVMBÎÍPKVEJDJBMBPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDP DECISÎO MONOCRÉTICA NA
3USPENSÎO DE ,IMINAR
"TTJN PMVHBSRVFPTBSHVNFOUPTDPOTFRàFODJBMJTUBTPDVQBNOPQFOTBNFOUPEF«WJMB E 3ENTEN¥A 3,3 N
n -' h;A= IMPORTÊNCIA
FOBGBMBEPQSØQSJP+PCJNQBSFDFTFSDMBSPFMFTFOUSBNFNDFOBRVBOEPBEJTDVTTÍPiFTUSJ DO INSTITUTO DO PEDIDO
UBNFOUFKVSÓEJDBwKÈTFFTHPUPVTFNRVFUFOIBTJEPQPTTÓWFMBUJOHJSVNBSFTQPTUBBEFRVBEBPV DE SUSPENSÎO NO ORDE
NAMENTO JURÓDICO PÉTRIO
EFUFSNJOBSVNDSJUÏSJPQBSBFTDPMIFSEFOUSFEJWFSTBTSFTQPTUBTJHVBMNFOUFQMBVTÓWFJT)È ESTÉ EM SER INSTRU
OFTTBTQFSTQFDUJWBTVNBOÓUJEBQSFPDVQBÎÍPFNNBOUFSBGPSÎBOPSNBUJWBEBJEÏJBEF&TUBEP MENTO ÉGIL E ElCAZ PARA
EVITAR LESÜES Ì ORDEM
EF%JSFJUPFEFWJODVMBÎÍPËTEFDJTÜFTUPNBEBTQFMPTQPEFSFTFMFJUPT$POUVEP BQFTBSEF Ì SAÞDE Ì SEGURAN¥A E
BEFRVBEBBPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDPCSBTJMFJSP BIJFSBSRVJ[BÎÍPEF«WJMBOÍPFYQMJDBDFSUPT Ì ECONOMIA PÞBLICAS
0ATENTE A POSSIBILIDADE
VTPTEFSBDJPDÓOJPTDPOTFRàFODJBMJTUBTOBKVSJTQSVEÐODJBOBDJPOBM DE SE CAUSAR UMA GRAVE
AFRONTA AO INTERESSE
/PKVMHBNFOUPEB"%*%' P4VQSFNP5SJCVOBM'FEFSBMEFDJEJVRVFPBSUJHP PÞBLICO CUMPRE O
EB&NFOEB$POTUJUVDJPOBMOEFWFSJBTFSJOUFSQSFUBEPDPOGPSNFB$POTUJUVJÎÍPEF 0RESIDENTE DO 4RIBUNAL
DEFERIR A SUSPENSÎO
NPEPBFYDMVJSEPTFVÉNCJUPEFJODJEÐODJBPTBMÈSJPEBMJDFOÎBËHFTUBOUFQSFWJTUBOPBSUJHP REQUERIDA .A SUSPEN
P 97***0QSJODJQBMBSHVNFOUPTFSJBPEFRVFBBQMJDBÎÍPEPEJTQPTJUJWPBFTTBTIJQØUFTFT SÎO NÎO SE EXAMINA O
MÏRITO DA CAUSA QUE
MFWBSJBBVNBNBJPSEJTDSJNJOBÎÍPEBNVMIFSOPNFSDBEPEFUSBCBMIP0BSUJHPRVFTUJPOBEP DEVE SER ANALISADO NAS
FTUBCFMFDJBRVFiPMJNJUFNÈYJNPQBSBPWBMPSEPTCFOFGÓDJPTEPSFHJNFHFSBMEFQSFWJEÐODJB VIAS ORDINÉRIAS NEM SE
QUESTIONA A JURIDICIDADE
TPDJBM EF RVF USBUB P BSU EB $POTUJUVJÎÍP Ï mYBEP FN 3
w 4FHVOEP P DA MEDIDA ATACADA
MAS Ï COM DISCRICION
15# BVUPSEB"%*O BQMJDBSFTUFEJTQPTJUJWPBPCFOFGÓDJPEBMJDFOÎBNBUFSOJEBEFMFWBSJB ARIEDADE PRØPRIA DE
ËWJPMBÎÍPEPTBSUJHPTP *7 QSPNPÎÍPEPCFNEFUPEPT
FP * JHVBMEBEFEFIPNFOTF JUÓZO DE CONVENIÐNCIA
E OPORTUNIDADE QUE
NVMIFSFTFNEJSFJUPTFPCSJHBÎÜFT
0DPOnJUPBRVJOÍPFSBJNFEJBUP QFSDFQUÓWFMFNUFTF A 0RESIDÐNCIA AVALIA O
NBTBQFOBTOPMPOHPQSB[P4FPTFNQSFHBEPSFTGPTTFNPCSJHBEPTBBSDBSDPNPWBMPSEP PEDIDO DE SUSPENSÎOv
$* /U
TBMÈSJPEBHFTUBOUFMJDFODJBEB BQSØQSJB$POTUJUVJÎÍPFTUBSJBMIFTEBOEPVNJODFOUJWPQBSB SEJA ASSIM COMO OCORRE
OÍPDPOUSBUBSNVMIFSFTFNJEBEFGÏSUJM1PSVOBOJNJEBEF P4VQSFNPDPODPSEPVDPNPT COM A 3UPREMA #ORTE
!MERICANA NESSES CASOS
BSHVNFOUPT EP 15# F EFDJEJV QFMB OÍPBQMJDBÎÍP EP BSUJHP FN RVFTUÍP BP CFOFGÓDJP EB O 34* LEVA EM CONTA
AS CONSEQàÐNCIAS NÎO
MJDFOÎBNBUFSOJEBEF$PNPBmSNPVP3FMBUPSOPBDØSEÍP .JOJTUSP4ZEOFJ4BODIFT PARA DECIDIR O MÏRITO
DA QUESTÎO MAS PARA
SABER SE Ï CONVENIENTE
i/BWFSEBEF TFTFFOUFOEFSRVFB1SFWJEÐODJB4PDJBM EPSBWBOUF SFTQPOEFSÈQPSBQF DEIXAR A DECISÎO PARA
OBT3 QPSNÐT EVSBOUFBMJDFOÎBEBHFTUBOUF FRVFPFNQSFHBEPSSFTQPOEFSÈ MAIS TARDE
TP[JOIP
QFMP SFTUBOUF
mDBSÈ TPCSFNBOFJSB GBDJMJUBEB F FTUJNVMBEB B PQÎÍP EFTUF QFMP
4RECHOS EXTRAÓDOS
USBCBMIBEPS NBTDVMJOP
BP JOWÏT EB NVMIFS USBCBMIBEPSB &TUBSÈ
FOUÍP
QSPQJDJBEB B RESPECTIVAMENTE DE
*/")- . h$ISCURSO DE
EJTDSJNJOBÎÍPRVFB$POTUJUVJÎÍPCVTDPVDPNCBUFS
RVBOEPQSPJCJVEJGFSFOÎBEFTBMÈ POSSE NO 4RIBUNAL 3U
PERIOR %LEITORALv
SJPT
EFFYFSDÓDJPEFGVOÎÜFTFEFDSJUÏSJPTEFBENJTTÍP
QPSNPUJWPEFTFYP BSUP
999
*/")- . %NTREVISTA AO
QSPJCJÎÍPRVF
FNTVCTUÉODJB
ÏVNEFTEPCSBNFOUPEPQSJODÓQJPEBJHVBMEBEFEFEJSFJUPT
JORNAL 6ALOR %CONÙMICO
EM !
QSFWJTUPOPJODJTP*EPBSUPEB$POTUJUVJÎÍP'FEFSBM
/ÍPÏDSÓWFMRVFPDPOTUJUVJOUF EVENTUAL DESOBEDIÐNCIA
EFSJWBEP
EF
UFOIB DIFHBEP B FTTF QPOUP
OB DIBNBEB 3FGPSNB EB 1SFWJEÐODJB DO -INISTRO .ELSON
*OBIM EM SEUS VOTOS NO
TPDJBM
EFTBUFOUPBUBJTDPOTFRàÐODJBTw 34& ÌS TESES ENUNCIADAS
RIO
FGV DIREITO RIO 24
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 24
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
/FTUFDBTP BJODPOTUJUVDJPOBMJEBEFEBOPSNBTØQPEFTFSDPNQSFFOEJEBBQBSUJSEPBSHV NESTA ENTREVISTA NÎO
NFOUPDPOTFRàFODJBMJTUBFTHSJNJEPQFMP15#FBDPMIJEPQFMP45'FNCPSBËQSJNFJSBWJTUB INVALIDA O MEU PONTO !
POSSIBILIDADE DE ELE SER
B&$QBSFÎBHBSBOUJSVNEJSFJUPEBNVMIFS OPMPOHPQSB[PPTFVJNQBDUPOBSFBMJEBEF INCOERENTE NÎO TORNA
EJmDVMUBSÈBJOTFSÎÍPEBTNVMIFSFTGÏSUFJTOPNFSDBEPEFUSBCBMIP&NPVUSBTQBMBWSBTÏB MENOS PLAUSÓVEL MEU
ARGUMENTO DE QUE ELE
DPOTFRàÐODJBEBFYJTUÐODJBEBOPSNBRVFBUPSOBJODPOTUJUVDJPOBM NFTNPRVFPTFVUFYUPPVB AlRMA CONCORDAR COM
UMA VINCULA¥ÎO DO JUIZ
TVBDPOFYÍPEFTFOUJEPTFKBNDPNQBUÓWFJTDPNPSFTUPEB$POTUJUVJÎÍP0RVFQBSFDFmDBS Ì LEI AINDA QUE MÓNIMA
FYQMÓDJUPOFTTFDBTPÏVNBNBOFJSBFTQFDÓmDBEFDVNQSJSPEFWFSEFmEFMJEBEFËTOPSNBTKVSÓ
3EGUNDO £VILA
EJDBTFOWPMWJEBT²DFSUPRVF DPOTJEFSBEBFNTJ BQSFWJTÍPEB&$RVFPOFSBWBPTFN h;O=S ARGUMENTOS
QSFHBEPSFTFNDBTPTEFMJDFOÎBNBUFSOJEBEFOÍPWJPMBWBPBSUP * QPEFSÓBNPTEJ[FSFTUB TRANSCENDENTES AO
ORDENAMENTO JURÓDICO
NFEJEBSFTQFJUBWBPVIPOSBWBBJHVBMEBEFFOUSFIPNFOTFNVMIFSFT JTUPÏ OÍPFTUBCFMFDJB PASSAM A SER RELEVANTES
EFNPEPJNFEJBUPDPOEVUBTEJTDSJNJOBUØSJBT.BTÏJHVBMNFOUFDFSUPRVF TFMFWBSNPTFN NA INTERPRETA¥ÎO NO
MOMENTO EM QUE A
DPOTJEFSBÎÍPPFTUBEPEFDPJTBTHFSBEPQFMBBQMJDBÎÍPEBOPSNBFNRVFTUÍP B&$QSP LINGUAGEM E O SISTEMA
JÉ NÎO PROPORCIONAM
NPWJBVNFTUBEPEFDPJTBTDPOUSÈSJPBPFYJHJEPQFMBJHVBMEBEFFOUSFIPNFOTFNVMIFSFT UMA JUSTIlCA¥ÎO PARA
"EJTUJOÎÍPFOUSFIPOSBSPVSFTQFJUBSVNWBMPSFQSPNPWFSVNWBMPS BSUJDVMBEBQPS1IJMJQ A INTERPRETA¥ÎO 3E O
INTÏRPRETE CONSEGUE
1FUUJUOPDBNQPEBNPSBMJEBEF ÏÞUJMQBSBDPNQSFFOEFSDPNPPSBDJPDÓOJPDPOTFRàFODJBMJT CONSTRUIR UM SIGNIl
UBQPEFTFSDPNQSFFOEJEPDPNPVNBNBOFJSBFTQFDÓmDBEFPCFEFDFSËTOPSNBTKVSÓEJDBT CADO DE ACORDO COM
ARGUMENTOS LINGàÓSTICOS
4FHVOEP1FUUJU TFFVEFUFSNJOBSRVFPWBMPSNBJTJNQPSUBOUFEBWJEBIVNBOBÏBMFBMEBEF E SISTEMÉTICOS NÎO HÉ
QBSBDPNBGBNÓMJB QPTTPNFQFSHVOUBSEFWPEFEJDBSUPEPPNFVUFNQPEJTQPOÓWFMBFTUBS RAZÎO SUlCIENTE PARA
O RECURSO A OUTROS
DPNNFVTGBNJMJBSFT IPOSBOEPBTTJNBMFBMEBEFRVFUBOUPQSF[P PVEFWPEFJYBSBNJOIB ARGUMENTOSv £6),!
(UMBERTO OP CIT PG
QSØQSJB GBNÓMJB EF MBEP F JOWFTUJS NFVT FTGPSÎPT OB UFOUBUJWB EF DPOTDJFOUJ[BS BT QFTTPBT ! RIGOR £VILA NÎO
QBSBRVFQBTTFNNBJTUFNQPDPNTVBTQSØQSJBTGBNÓMJBT QSPNPWFOEPPWBMPSEBMFBMEBEF AlRMA QUE OS ARGUMEN
TOS NÎO LINGàÓSTICOS E
GBNJMJBS 2VBMÏBNBOFJSBNBJTDPSSFUBEFSFTQPOEFSBPWBMPSRVFDPOTJEFSPGVOEBNFOUBM NÎO SISTEMÉTICOS SÎO
oIPOSÈMPPVQSPNPWÐMP EXTRA JURÓDICOS MAS
SIM QUE TÐM MENOR
0T NFTNPT QSPCMFNBT TVSHFN OB FTGFSB EBT EFDJTÜFT JOTUJUVDJPOBJT o P RVF JODMVJ BT EMBASAMENTO NO ORDE
EFDJTÜFTKVEJDJBJT FTQFDJBMNFOUFEPTUSJCVOBJTTVQFSJPSFT"4VQSFNB$PSUFEPT&6" QPS NAMENTO JURÓDICO !INDA
ASSIM A APROXIMA¥ÎO
FYFNQMP FTUÈJNFSTBFNVNBGPSUFUSBEJÎÍPEFWBMPSJ[BÎÍPEBMJCFSEBEFEFFYQSFTTÍP/ÍP COM A POSI¥ÎO DE
.ELSON *OBIM Ï VÉLIDA
IÈEÞWJEBEFRVFBTJOTUJUVJÎÜFTKVEJDJBJTEPT&6"EFWFNSFTQPOEFSEFBMHVNBGPSNBBFTTF NA MEDIDA EM QUE PARA
WBMPS.BTBQFSHVOUBEF1FUUJUQFSNBOFDFEFWPQSPDVSBSIPOSBSBMJCFSEBEFEFFYQSFTTÍP AMBOS A CONSIDERA¥ÎO
DE CONSEQàÐNCIAS
PVNFFTGPSÎBSQBSBQSPNPWÐMB BJOEBRVFJTTPJNQMJRVFWJPMÈMBOPDVSUPQSB[P FNVN ENTRA COMO UM hCRITÏRIO
KVMHBNFOUPFTQFDÓmDP /ÍPIÈNPUJWPQBSBTVQPSRVFUPEBFRVBMRVFSEFDJTÍPWÈOFDFTTBSJB DE DESEMPATEv NO
MOMENTO DA TOMADA DE
NFOUFQFSDPSSFSFTTFTEPJTDBNJOIPT QSPNPWFOEPPWBMPSOPMPOHPQSB[PBPNFTNPUFNQP DECISÎO
FNRVFPQSFTFSWBOPDBTPDPODSFUP BFYQFSJÐODJBOPSUFBNFSJDBOBÏGFDVOEBEFFYFNQMPT !$)N $& 2EL
FNTFOUJEPDPOUSÈSJP$POTJEFSFNPT QPSFYFNQMP PDBTP3"7WT$JUZPG4U1BVM OPRVBM -IN 3YDNEI 3ANCHES
*ULGADA PELO 4RIBUNAL
VN HSVQP EF BEPMFTDFOUFT RVF RVFJNBSB VNB DSV[ OP RVJOUBM EF VNB GBNÓMJB OFHSB GPJ 0LENO EM
DPOTJEFSBEPQFMB4VQSFNB$PSUFDPNPQBTTÓWFMEFQSPUFÎÍPQFMBB&NFOEB"JOEBRVF $*
BDFJUFNPTBUFTFEFRVFBEFDJTÍPIPOSPVBMJCFSEBEFEFFYQSFTTÍPBPOÍPQVOJSPTSBQB[FT
Ï
! EVENTUAL ADO¥ÎO
NJOJNBNFOUFQMBVTÓWFMTVQPSRVFFTUBNFTNBEFDJTÍPQPEFUFSFGFJUPTOFHBUJWPTOBMJCFSEBEF DE UMA SEPARA¥ÎO
RÓGIDA ENTRE hVALORESv E
EFFYQSFTTÍPOBTPDJFEBEFDPNPVNUPEP QPSFYFNQMP
QFMPGBUPEFRVFBEJTTFNJOBÎÍP hPRINCÓPIOSv
AQUELES
EFJEÏJBTSBDJTUBTFOB[JTUBT
EFNPEPBNPCJMJ[BSPBQBSBUPFTUBUBMPVBPQJOJÍPQÞCMJDBB OPERANDO NA LØGICA
DA PREFERÐNCIA E DA
TFVGBWPS
QPEFJNQMJDBSBTVQSFTTÍPEBMJCFSEBEFEFFYQSFTTÍPEFNJMIÜFTEFJOUFHSBOUFT GRADUABILIDADE ESTES
NA DA OBEDIÐNCIA ESTRITA
EFNJOPSJBTÏUOJDBT
"QSFPDVQBÎÍPEB$PSUFFNBTTFHVSBSRVFOFOIVNBQPTJÎÍPQPMÓUJDB n ESPECIALMENTE NA
TFSJBWBSSJEBQBSBGPSBEPiNFSDBEPEFJEÏJBTwEFJYBFNBCFSUPBQPTTJCJMJEBEFEFRVFBMJWSF VERSÎO DEFENDIDA POR
*àRGEN (ABERMAS #F
FYQSFTTÍPEFVNBQPTJÎÍPQPMÓUJDBJOUPMFSBOUFDPOEV[BËFYDMVTÍPEFPVUSBTQPTJÎÜFT "ETWEEN FACTS AND
"OBMJTBOEPBTEPVUSJOBTKVEJDJBJTEFBQMJDBÎÍPEBB&NFOEBOPT&6"
3PCFSU/BHFM NORMS CONTRIBUTIONS
TO A DISCOURSE THEORY
PCTFSWBRVF
FNNVJUPTDBTPT
BDPOFYÍPFOUSFBQSPUFÎÍPEBMJCFSEBEFEFFYQSFTTÍPFNEF OF LAW AND DEMOCRACY
DJTÜFTTJOHVMBSFTFBiQSPNPÎÍPTJTUÐNJDBwEBMJCFSEBEFEFFYQSFTTÍPÏQSPCMFNÈUJDB6NB NÎO PREJUDICA A
RELA¥ÎO PROPOSTA ENTRE A
EFDJTÍPKVEJDJBMRVFPCSJHVFVNBDPNVOJEBEFKVEBJDBBUPMFSBSBQBTTBHFNEFVNBQBTTFBUB TEORIA CONSEQàENCIALISTA
DE 0ETTIT E A ARGUMEN
OB[JTUBoDPNPPDPSSFVOPDBTP7JMMBHFPG4LPLJFWT/BUJPOBM4PDJBMJTU1BSUZPG"NoQPEF TA¥ÎO JURÓDICA #OMO SE
HFSBSTFOUJNFOUPTEFØEJPFGSVTUSBÎÍPUÍPJOUFOTPTRVFTPCSFQVKBSÍPRVBMRVFSJODFOUJWP DESENVOLVERÉ ADIANTE
CERTAS NORMAS PODEM
RVFPTNFNCSPTEBDPNVOJEBEFUFSJBNQBSBUPMFSBSFTQPOUBOFBNFOUFPQJOJÜFTDPOUSÈSJBT SER INTERPRETADAS
RIO
FGV DIREITO RIO 25
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 25
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
ËTTVBT0FTUBEPEFDPJTBTQSPEV[JEPQFMBEFDJTÍPBDBCBTFOEPEFTGBWPSÈWFMBPFYFSDÓDJPEP COMO SE DESCREVESSEM
EJSFJUPEFMJCFSEBEFEFFYQSFTTÍPRVFPBQMJDBEPSEP%JSFJUPWJTBWBBQSPUFHFS ESTADOS DE COISAS QUE
DEVEM SER ATINGIDOS
"TTJN
EFUFSNJOBSBiBÎÍPDPSSFUBwFNSFMBÎÍPBVNNFTNPWBMPSOPTMFWBOFDFTTBSJB .A SUA APLICA¥ÎO A PRO
MO¥ÎO DO ESTADO FÉTICO
NFOUFBVNBCJGVSDBÎÍPOFNTFNQSFIPOSÈMPFNNJOIBTBÎÜFTBRVJFBHPSBTFSÈBNFMIPS DE COISAS SERÉ PASSÓVEL
NBOFJSBEFQSPNPWÐMPOPMPOHPQSB[P.BTQPSRVFFTTBTDPOTJEFSBÎÜFTTFSJBNBQMJDÈWFJT DE GRADUA¥ÎO SEM QUE
A OBEDIÐNCIA Ì NORMA
Ë BSHVNFOUBÎÍP KVSÓEJDB F
NBJT FTQFDJmDBNFOUF
Ë BSHVNFOUBÎÍP KVSÓEJDB RVF PDPSSF B SEJA NECESSARIAMENTE
QBSUJSEPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDPCSBTJMFJSP $PNPKÈPCTFSWBEP
PTBSHVNFOUPTCBTFBEPTOBT AFETADA EM SUA LØGICA
BINÉRIA
DPOTFRàÐODJBTEBEFDJTÍPTÍPFODBSBEPTQPS«WJMBDPNPVNTVCTJEJÈSJPOBJOUFSQSFUBÎÍPEF
OPSNBTKVSÓEJDBT
BJOEBRVFQPTTJWFMNFOUFSFMFWBOUF
OBNFEJEBFNRVFiOFNNFTNPJOEJ 0%44)4 0 h#ONSEQUEN
TIALISMv P
SFUBNFOUFGB[FNSFGFSÐODJBËGPSÎBWJODVMBUJWBEP1PEFS-FHJTMBUJWP FMFTOÍPTFEFJYBNSFDPOEV #F TAMBÏM 0%44)4 0
3-)4( - h'LOBAL #ON
[JS
QPSDPOTFRàÐODJB
BPTQSJODÓQJPTJNBOFOUFTBP&TUBEP%FNPDSÈUJDPEF%JSFJUPw$PNPKÈ SEQUENTIALISMv
EJTDVUJEP
«WJMBFODBSBBTDPOTFRàÐODJBTDPNPFYUFSOBTËTOPSNBTRVF
FNÞMUJNBJOTUÉODJB
53
SFQSFTFOUBNPTEFWFSFTCÈTJDPTEPKVJ[QBSBDPNBTPDJFEBEFFNHFSBM
&TTBQFSTQFDUJWBFODPOUSBFDPOPÉNCJUPEBÏUJDBOPSNBUJWB
POEFÏCBTUBOUFGSFRàFOUF
.!'%, 2 #ONSTITU
TIONAL #ULTURES
PSFDVSTPËEJTUJOÎÍPFOUSFPRVFÏDFSUP<SJHIU>FPRVFÏCPN<HPPE>"TDPOEVUBTDFSUBTTÍP PP
/ AUTOR OB
BRVFMBTNPSBMNFOUFEFWJEBTFPVFYJHÓWFJT$POEVUBTCPBTTÍPBRVFMBTEFTFKÈWFJTTPCEFUFS SERVA PORÏM QUE UMA
PROTE¥ÎO JUDICIAL DA
NJOBEPDSJUÏSJPEFiCPOEBEFw%FQFOEFOEPEBDPODFQÎÍPÏUJDBOPSNBUJWBRVFTFBEPUF
LIBERDADE DE EXPRESSÎO
PODE SER hMODESTA
QPEFTFEFmOJSPRVFÏDFSUPFNGVOÎÍPEPRVFÏDPOTJEFSBEPCPNQPSVNDSJUÏSJPRVBMRVFS MENTE JUSTIlCADAv COM
DPNPGB[FNPVUJMJUBSJTNPFBTUFPSJBTiUFMFPMØHJDBTwFNHFSBM
PV
QPSPVUSPMBEP
EFmOJSB BASE NA IDÏIA DE QUE OS
TRIBUNAIS TÐM O DEVER
DPSSFÎÍPEFVNBDPOEVUBDPNPJOEFQFOEFOUFEPTSFTVMUBEPTCPOTRVFQSPEV[BPVEBTCPBT DE APLICAR A A %MENDA
NPUJWBÎÜFTRVFBHFSBSBN UFPSJBTiEFPOUPMØHJDBTw
AFASTANDO ASSIM
VIOLA¥ÜES A ESTE DIREITO
"QBSUJSEBEÓBEFiDFSUPCPNw
QPEFSÓBNPTSFDPOTUSVJSBBSHVNFOUBÎÍPEF«WJMBEBTF INDEPENDENTEMENTE
HVJOUFNBOFJSB&NVNSFHJNFEFTFQBSBÎÍPEFQPEFSFT
PKVJ[UFNPEFWFSEFPCFEFDFSËT DA UTILIDADE DESSAS
DECISÜES JUDICIAIS NA
EFDJTÜFTEPMFHJTMBEPS
DVKBTEFDJTÜFTDPOTUJUVFNPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDP-PHP
PKVJ[UFN PROMO¥ÎO DE UMA SITU
A¥ÎO DE DEBATE PÞBLICO
PEFWFSEFPCFEFDFSBPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDP"JOEBRVFFYJTUBNGPSNBTEJTUJOUBTEFPCFEF VIGOROSO E TOLERANTE /
DÐMPOBUPNBEBEFVNBEFDJTÍPKVEJDJBM
FYJTUFNJOÞNFSBTPVUSBTNBOFJSBTEFEFTPCFEFDÐ PONTO A SER RESSALTADO Ï
QUE NÎO HÉ RAZÎO PARA
MP
FBMJOIBFOUSFFTUFTEPJTHSVQPTQPEFTFSUSBÎBEBDPNOJUJEF[&NVNOÓWFMNBJTBNQMP
SUPOR QUE OS ESFOR¥OS
QPEFTFGBMBSOBiPCFEJÐODJBBPPSEFOBNFOUPwEFGPSNBCJOÈSJBPVTFPCFEFDFBP%JSFJUP
DO *UDICIÉRIO PARA
RESOLVER CASOS CONCRETOS
PVOÍPTFPCFEFDFBP%JSFJUP6NBEFDJTÍPRVFOÍPQPTTBTFSSFDPOEV[JEBBPPSEFOBNFOUP DE FORMA ADEQUADA
KVSÓEJDPEFBMHVNBGPSNBOÍPIPOSBFTUFEFWFSEFPCFEJÐODJB
QPSNBJTWBMJPTBRVFFTTBEF AO DIREITO CONTRIBUIRÎO
NECESSARIAMENTE PARA
DJTÍPQPTTBTFSEPQPOUPEFWJTUBFDPOÙNJDP
QPMÓUJDP
mMPTØmDP
TPDJBMFUD"TTJN
PEFWFSEF O VIGOR A QUALIDADE OU
A TOLERÊNCIA DO DEBATE
PCFEJÐODJBBPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDPÏEFmOJEPEFGPSNBJOEFQFOEFOUFEPWBMPSRVFVNBEFDJTÍP PÞBLICO E DO USO DA
PVPVUSBQPTTBUFSTPCQPOUPTEFWJTUBOÍPKVSÓEJDPT0GVOEBNFOUPEBBUSJCVJÎÍPEFDBSÈUFS LIBERDADE DE EXPRESSÎO
EM UMA DADA SOCIE
TVCTJEJÈSJP BPT BSHVNFOUPT DPOTFRàFODJBMJTUBT OÍP Ï PVUSB DPJTB TFOÍP B BEPÎÍP EF VNB DADE IDEM PP
FYJHÐODJBGPSUFEFPCFEJÐODJBËTEFDJTÜFTJOTUJUVDJPOBJTRVFGPSNBNP%JSFJUPWJHFOUF %STA CONSTATA¥ÎO REFOR¥A
A IDÏIA AQUI DEFENDIDA
$POUVEP
TFBEPUBSNPTBOPÎÍPEFRVFBPCFEJÐODJBBVNBOPSNBKVSÓEJDBQPEFTFS DE QUE HONRAR UM VALOR
FOUFOEJEBDPNPBQSPNPÎÍPEPTWBMPSFTRVFWJTBBUVUFMBS
PDBSÈUFSiCJOÈSJPwEBBQMJDBÎÍP Ï ALGO DISTINTO DE PRO
MOVÐ
LO
EPEJSFJUPQBSFDFSÈJOBEFRVBEP
DPNQSPNFUFOEPBQSØQSJBJEÏJBEFiPCFEJÐODJBwRVFPTVT
£6),! OP CIT P
UFOUB7FKBNPT6NBEBTGPOUFTEFGPSÎBKVTUJmDBUJWBEPTBSHVNFOUPTKVSÓEJDPTÏPTFVNBJPS
PVNFOPSFNCBTBNFOUPFNWBMPSFTDPOTUJUVDJPOBMNFOUFDPOTUJUVÓEPT&TUFTWBMPSFTTÍP
2!7,3 * ! 4HEORY
OF *USTICE P
UVUFMBEPTQPSNFJPEBTOPSNBTDPOTUJUVDJPOBJT
RVFNVJUBTWF[FTFTUBCFMFDFNEJSFUBNFOUF $!6)3 . h#ONTEMPO
RVBJTDPOEVUBTEFWFNTFSBEPUBEBT.BTOFNUPEBTBTOPSNBTKVSÓEJDBTJOTUJUVFNEFGPSNB RARY $EONTOLOGYv
P E SEGUINTES 6ALE
JNFEJBUBBPCSJHBUPSJFEBEFEFVNDVSTPEFBÎÍP&NNVJUPTDBTPT
PRVFPBQMJDBEPSEP NOTAR QUE UMA TEO
EJSFJUPUFNEJBOUFEFTJÏVNDPNBOEPRVFUPSOBPCSJHBUØSJBBDPOTFDVÎÍPEFVNFTUBEPEF RIA DEONTOLØGICA PODE
TAMBÏM DElNIR O QUE
DPJTBTEFUFSNJOBEP
TFOEPPCSJHBUØSJBTBTDPOEVUBT JOEFUFSNJOBEBT
RVFMFWFNBFTUFFTUBEP Ï BOM EM FUN¥ÎO DO
QUE Ï CERTO ADOTANDO
EFDPJTBTFWFEBEBTBRVFMBTRVFPJNQFÎBNEFTFSBUJOHJEP&TTBDPOTUBUBÎÍPÏFTQFDJBMNFOUF A hCORRE¥ÎO MORALv OU
WFSEBEFJSBRVBOEPTFQSFDJTBBQMJDBSOPSNBTRVFOÍPEFTDSFWFNEFGPSNBJNFEJBUBRVBJT A hCONFORMIDADE COM
DEVERES MORAISv COMO
DPOEVUBTEFWFNTFSUPNBEBT
NBTTJNPFTUBEPEFDPJTBTBTFSQSPNPWJEP²PDBTPEBTOPS CRITÏRIO DE hBONDADEv CF
NBTEFFTUSVUVSBQSJODJQJPMØHJDB0TQSJODÓQJPTEFUFSNJOBNVNFTUBEPJEFBMEFDPJTBT
TFOEP 2!7,3 * OP CIT P
BDPOUSJCVJÎÍPPVOÍPEFVNBDPOEVUBQBSBFTTFFTUBEPJEFBMEFDPJTBTPQSJODJQBMDSJUÏSJP
/ RECONHECIMENTO
RIO
FGV DIREITO RIO 26
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 26
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
QFMPRVBMTFWFSJmDBBTVBBEFRVBÎÍPBPQSJODÓQJP0SB TFOEPPTiFTUBEPTEFDPJTBTwVN DESSA VINCULA¥ÎO MORAL
DPOKVOUPEFQSPQSJFEBEFTBTFSFNFODPOUSBEBTFNVNiNVOEPQPTTÓWFMw BWFSJmDBÎÍPEP DO JUIZ AO ORDENAMENTO
JURÓDICO NÎO Ï PACÓlCA
TFVBUJOHJNFOUPQBSDJBMPVUPUBMQPSVNBEFUFSNJOBEBEFDJTÍPKVEJDJBMOÍPQPEFTFSFGFUVB #ONlRA SE POR EXEM
PLO A CONCEP¥ÎO DE
EBBQFOBTDPNSFDVSTPBBSHVNFOUPTMJOHàÓTUJDPTPVTJTUFNÈUJDPT7FKBNPT QPSFYFNQMP P PRAGMATISMO JURÓDICO
EJTQPTJUJWPDPOUJEPOPBSUJHPP *9EB$POTUJUVJÎÍP DE 2ICHARD 0OSNER PARA
QUEM A OBEDIÐNCIA
AOS PRECEDENTES E Ì
i*9ÏMJWSFBFYQSFTTÍPEBBUJWJEBEFJOUFMFDUVBM BSUÓTUJDB DJFOUÓmDBFEFDPNVOJDB LEI Ï TÎO SOMENTE UMA
NECESSIDADE PRÉTICA DE
ÎÍP JOEFQFOEFOUFNFOUFEFDFOTVSBPVMJDFOÎB w ATENDER Ì SEGURAN¥A JU
RÓDICA 0/3.%2 2 h,EGAL
0RAGMATISMv P
"JOUFSQSFUBÎÍPEFTUFEJTQPTJUJWPQPEFUBOUPEBSGVOEBNFOUPBVNBSFHSBRVF TFBQMJ
DBEB QFSNJUF B FYQSFTTÍP EF EFUFSNJOBEB JEÏJB FPV PCSJHB B UPMFSÉODJB EFTTB FYQSFTTÍP £6),! ( OP CIT P
RVBOUPBVNQSJODÓQJPRVFUPSOBPCSJHBUØSJPTPTDPNQPSUBNFOUPTFNFEJEBTOFDFTTÈSJPT
£6),! ( 4EORIA DOS
ËQSPNPÎÍPEFVNBTJUVBÎÍPTPDJBMOBRVBMBTQFTTPBTQPTTBNVTVGSVJSEFNBJPSFTQBÎPF 0RINCÓPIOS P
EFNBJTPQPSUVOJEBEFTEFFYQSFTTÍPEFTVBTJEÏJBT$PNCJOBOEPFTUFQFDVMJBSDBSÈUFSEBT
#OMO JÉ OBSERVADO
OPSNBTEFOBUVSF[BQSJODJQJPMØHJDBDPNPWPDBCVMÈSJPQSPQPTUPQPS1IJMJQ1FUJU QPEFNPT ACIMA UMA EVIDÐNCIA
EJ[FSRVF FNNVJUPTDBTPT ÏQPTTÓWFMBSHVNFOUBSUBOUPQFMBQSPNPÎÍPEBTmOBMJEBEFTTVC DE QUE NEM SEMPRE
A MESMA MEDIDA AT
KBDFOUFTËOPSNB RVBOUPQFMBTJNQMFTPCFEJÐODJBBPTDPNQPSUBNFOUPTRVFFMBEFTDSFWF ENDERÉ ÌS DUAS NORMAS
HIPOTÏTICAS RESIDE
0iFTUBEPEFDPJTBTwEFPOUJDBNFOUFDBSBDUFSJ[BEPQPEFTFSFODBSBEPDPNPVNNVOEP NO FATO DE QUE NO
QPTTÓWFM F B PCSJHBÎÍP KVSÓEJDB EPT EFTUJOBUÈSJPT EBT OPSNBT DPOTJTUF FN UPSOÈMP FGFUJWP LONGO PRAZO PERMITIR
A EXPRESSÎO DE IDEAIS
GB[FOEP DPN RVF DPJODJEBN P NVOEP QPTTÓWFM F P NVOEP BUVBM $PNP PCTFSWBN 3BÞM TOTALITÉRIOS OU DE
$BMWP4PMFSF$BSMPT7FSOJFS PRVFTFFYJHFEPKVJ[DPNPEFTUJOBUÈSJPEBOPSNBFOWPMWJEBÏ ALGUMA FORMA NÎO DE
MOCRÉTICOS PODE GERAR
RVFJOUSPEV[BVNGBUPOBDBEFJBDBVTBMEFFWFOUPTEPNVOEPEFNPEPBQSPEV[JSVNFTUBEP UM ESTADO DE COISAS
EFDPJTBTDPNQSPQSJFEBEFTJEÐOUJDBTPVTFNFMIBOUFTËTEPNVOEPQPTTÓWFMRVFSJEPQFMB NO QUAL AS PESSOAS
TÐM MENOR LIBERDADE
OPSNB"EFDJTÍPKVEJDJBMÏVNFWFOUPRVFTFJOTFSFOFTTBDBEFJBDBVTBM OBNFEJEBFN DE EXPRESSAREM SUAS
IDÏIAS POR EXEMPLO SE
RVFGBSÈDFTTBSPVQFSNJUJSÈBDPOUJOVJEBEFEFDFSUPTDPNQPSUBNFOUPT CFNDPNPQPSTVB A PROPAGANDA TOTALITÉRIA
BQUJEÍPQBSBNVMUJQMJDBSPVEJNJOVJSBPDPSSÐODJBEFPVUSPTDPNQPSUBNFOUPTEFTFKÈWFJTPV PERMITIR QUE GRUPOS
CONTRÉRIOS Ì LIBERDADE
JOEFTFKÈWFJTOBTPDJFEBEF%FWFTFBWFSJHVBSFNRVFNFEJEBDBEBVNBEBTEFDJTÜFTQPTTÓ DE EXPRESSÎO DETENHAM
WFJTQSPNPWFSÈOBQSÈUJDBPmNDVKBDPOTFDVÎÍPÏPCSJHBUØSJB*TTPmDBFWJEFOUFOPDBTPEBT PODER SUlCIENTE PARA
FAZER VALER ESSA CON
OPSNBTDPOTUSVÓEBTDPNPQSJODÓQJPT FNCPSBWBMIBUBNCÏNQBSBBTSFHSBT4FBTOPSNBT VIC¥ÎO
KVSÓEJDBTQPEFNTFSJOUFSQSFUBEBTDPNPVNBFYJHÐODJBEFUSBOTGPSNBÎÍPEPNVOEPBUVBM 3/,%2 2# 6%2.)%2
FNVNNVOEPQPTTÓWFMQPSNFJPEBJOUSPEVÎÍPEFVNOPWPGBUPFNVNBDBEFJBDBVTBM # OP CIT P
FOUÍPÏQPTTÓWFMBmSNBSRVFPUSBCBMIPEPKVJ[FOWPMWFOFDFTTBSJBNFOUFVNDPNQPOFOUF 3/,%2 2# 6%2.)%2
EFBWBMJBÎÍPFNQÓSJDBDPOTFRàFODJBM/PNFTNPTFOUJEP )VNCFSUP«WJMBBmSNBRVF OB # OP CIT P
BQMJDBÎÍPEFQSJODÓQJPT
PBQMJDBEPSEFWFiBSHVNFOUBSEFNPEPBGVOEBNFOUBSVNBBWBMJBÎÍP
£6),! ( 4EORIA DOS
EFDPSSFMBÎÍPFOUSFPTFGFJUPTEBDPOEVUBFBSFBMJ[BÎÍPHSBEVBMEPFTUBEPEFDPJTBTFYJHJEPw 0RINCÓPIOS P
&ICA PATENTE PORTANTO
7BMFJOTJTUJSOPGBUPEFRVFBQSPNPÎÍPFBPCFEJÐODJBFNTFOUJEPFTUSJUPTÍPOBWFSEBEF QUE A CORRE¥ÎO DE AR
EVBTGPSNBTEFPCFEFDFSBOPSNBTKVSÓEJDBT1SJNBGBDJF
OÍPIÈNPUJWPQBSBQFOTBSRVFB GUMENTOS CONSEQàEN
CIALISTAS DEPENDE NÎO
USBOTQPTJÎÍPEPTDPODFJUPTEFmMPTPmBNPSBMFMBCPSBEPTQPS1FUUJUQSFKVEJDBSÈPDBSÈUFSEF APENAS DA PLAUSIBLIDADE
DE SUA RECONDU¥ÎO AO
POUPMØHJDPEBPCSJHBÎÍPEPKVJ[QBSBDPNBBQMJDBÎÍPEP%JSFJUP7FKBNPT"BSHVNFOUBÎÍP ORDENAMENTO JURÓDICO
DPNCBTFOBTDPOTFRàÐODJBTQSFTTVQÜFBBEPÎÍPEFBMHVNDSJUÏSJPQBSBTVBWBMPSBÎÍP TF MAS TAMBÏM DA VER
DADE DOS ENUNCIADOS
RVFNBWBMJBBTDPOTFRàÐODJBTÏPKVJ[
WJODVMBEPBPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDP
PRVFDPOUBOÍP CONDICIONAIS QUE OS SUS
TÍPTVBTQSFGFSÐODJBT
NBTTJNBTQSFGFSÐODJBTFYQSFTTBTQFMBTOPSNBT%BEBTEVBTQPTTJCJMJEB TENTAM n h3E EU ADOTAR
A DECISÎO X ENTÎO SERÉ
EFTEFEFDJTÍP Y Z
TFBEFDJTÍP Y
QSPNPWFPFTUBEPEFDPJTBTEFUFSNJOBEPQFMBOPSNB PRODUZIDA A CONSE
BQMJDÈWFMFNHSBVNBJPSEPRVFBEFDJTÍP Z
JTUPÏ
TFBTDPOTFRàÐODJBTEF Y
DPOUSJCVJSÍP QàÐNCIA #v 3E NÎO FOR
VERDADEIRA A CORRELA¥ÎO
NBJTEPRVFBTEF Z
QBSBBFGFUJWBÎÍPEFTTFFTUBEPEFDPJTBT
FOUÍPBEFDJTÍP Y
EFWFTFS ENTRE AS A¥ÜES POSSÓVEIS
E CERTOS EVENTOS A
iQSFGFSJEBwQFMPKVJ[FNEFUSJNFOUPEF Z
²QSFDJTPUFSFNNFOUF
QPSÏN
RVFQPSUSÈTEB CORRE¥ÎO DO ARGUMENTO
HSBEVBÎÍPEFVNDPOKVOUPEFEFDJTÜFT Y Z [
FNGVOÎÍPEBQSFGFSÐODJBFYQSFTTBOBTOPSNBT lCARÉ COMPROMETIDA
3/,%2 2# 6%2.)%2 #
KVSÓEJDBTFTUÈ
OBWFSEBEF
BHSBEVBÎÍPEPOÓWFMEFQSPNPÎÍPEBmOBMJEBEFEBOPSNBRVFVNB OP CIT %STE EXAME
EFDJTÍPUFSÈDPNPSFTVMUBEP BWBMJBÎÍPFNQÓSJDB
DBCFOEPBPKVJ[EFUFSNJOBSTFFTUFOÓWFMFT QUE Ï NECESSARIAMENTE
EMPÓRICO COLOCA
QFDÓmDPEFQSPNPÎÍPÏPVOÍPÏPDVSTPEFBÎÍPFYJHJEPQFMBBQMJDBÎÍPEPQSJODÓQJP BWBMJBÎÍP SÏRIOS PROBLEMAS PARA
RIO
FGV DIREITO RIO 27
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 27
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
KVSÓEJDB
"BWBMJBÎÍPEBDPNQBUJCJMJEBEFFOUSFPOÓWFMEFQSPNPÎÍPQSPEV[JEPQFMBEFDJTÍP
FPDPOUFÞEPOPSNBUJWPEPQSJODÓQJPBQMJDBEPUFSÈBQFOBTEPJTSFTVMUBEPTQPTTÓWFJTiTJNw
PViOÍPw
iDPNQBUÓWFMwPViJODPNQBUÓWFMw
"TTJN
OÍPIÈRVBMRVFSJODPNQBUJCJMJEBEFFOUSFBJEÏJBEFPCFEJÐODJBDPNPQSPNPÎÍP
FPDBSÈUFSiEFPOUPMØHJDPwEBBQMJDBÎÍPEFOPSNBTKVSÓEJDBT
RVFBUSBEJÎÍPEPQFOTBNFOUP
KVSÓEJDPWÐDPNPVNBFYJHÐODJBEPJEFBMEF&TUBEPEF%JSFJUP"PDPOUSÈSJP
NVJUBTWF[FTP
ØSHÍPKVEJDBOUFEFQFOEFSÈEFVNBBOÈMJTFEBTQPTTÓWFJTDPOTFRàÐODJBTEFDBEBDVSTPEFDJTØ
SJPQBSBJEFOUJmDBSPRVFBBQMJDBÎÍPEP%JSFJUPFYJHFOPDBTP
DPNPPFYFNQMPEBMJCFSEBEF
EFFYQSFTTÍPUPSOBFWJEFOUF
&TTBTDPOTUBUBÎÜFTTÍPBJOEBNBJTQFSTVBTJWBTRVBOEPWÈSJBTOPSNBTJODJEJSFNTPCSFP
DBTP)ÈDFSUBTSFMBÎÜFTEFJOUFSEFQFOEÐODJBOPTFTUBEPTEFDPJTBTEFPOUJDBNFOUFDBSBDUFSJ
[BEPTQPSQSJODÓQJPTKVSÓEJDPTRVFTØQPEFNTFSJEFOUJmDBEBTFEFWJEBNFOUFSFTPMWJEBTQPS
QUALQUER TENTATIVA DE SE
NFJPEBBOÈMJTFEBTTVBTQPTTÓWFJTDPOTFRàÐODJBT/BQSÈUJDB
BQSPNPÎÍPEBmOBMJEBEF RACIONALIZAR A ATIVIDADE
TVCKBDFOUFBVNQSJODÓQJPQPEFJOUFSGFSJSOBQSPNPÎÍPEBmOBMJEBEFEFPVUSP DE APLICA¥ÎO DO $IREITO
COM BASE APENAS EM
04VQSFNP5SJCVOBM'FEFSBMTFWJVEJBOUFEFFWJEFOUFRVFTUÍPEFJOUFSEFQFOEÐODJBOP CRITÏRIOS JURÓDICOS 0ARA
KVMHBNFOUPEP3FDVSTP&YUSBPSEJOÈSJPO410&TUBEPEF4ÍP1BVMPBSHVNFO UMA ANÉLISE DOS PROBLE
MAS DECORRENTES DESSA
UBWBRVF
BQBSUJSEB$POTUJUVJÎÍPEF
P.JOJTUÏSJP1ÞCMJDPTPNFOUFQPEFSJBFYFSDFS INEVITÉVEL hTRANSI¥ÎO DO
JURÓDICO PARA O EMPÓRICOv
iGVOÎÜFTDPNQBUÓWFJTDPNBTVBmOBMJEBEFw
RVBMTFKB
iBEFGFTBEBPSEFNKVSÓEJDB
EPSFHJNF NA ARGUMENTA¥ÎO BA
EFNPDSÈUJDPFEPTJOUFSFTTFTJOEJWJEVBJTJOEJTQPOÓWFJTw
OPTUFSNPTEPTBSUTF SEADA NA PROMO¥ÎO DE
ESTADOS DE COISAS CF
3#(5!24: ,& .ORMA
"SU0.JOJTUÏSJP1ÞCMJDPÏJOTUJUVJÎÍPQFSNBOFOUF
FTTFODJBMËGVOÎÍPKVSJTEJ #ONTINGÐNCIA E 2ACION
ALIDADE
DJPOBMEP&TUBEP
JODVNCJOEPMIFBEFGFTBEBPSEFNKVSÓEJDB
EPSFHJNFEFNPDSÈUJDPF
EPTJOUFSFTTFTTPDJBJTFJOEJWJEVBJTJOEJTQPOÓWFJT 3/,%2 2# 6%2.)%2
# OP CIT P
"SU4ÍPGVOÎÜFTJOTUJUVDJPOBJTEP.JOJTUÏSJP1ÞCMJDP
3E A EFETIVA¥ÎO DOS
*9FYFSDFSPVUSBTGVOÎÜFTRVFMIFGPSFNDPOGFSJEBT EFTEFRVFDPNQBUÓWFJTDPNTVB MUNDOS POSSÓVEIS SE
mOBMJEBEF TFOEPMIFWFEBEBBSFQSFTFOUBÎÍPKVEJDJBMFBDPOTVMUPSJBKVSÓEJDBEFFOUJEBEFT DÉ EM UM MUNDO ATUAL
DE RECURSOS ESCASSOS A
QÞCMJDBT CONSECU¥ÎO DE CERTAS
METAS EM ALGUM PONTO
COMPROMETERÉ A DE
%FTTBGPSNB TFHVOEPP&TUBEPEF4ÍP1BVMP PBSUEP$11 RVFFTUBCFMFDFBMFHJUJ OUTRAS 2EFERINDO SE
NJEBEFEP.1QBSBBQSPQPTJUVSBEFBÎÍPOBFTGFSBDÓWFMQBSBSFQBSBÎÍPFYEFMJDUP OÍPUFSJB ESPECIlCAMENTE AOS
TRADE OFFS DE PROTE¥ÎO
TJEPSFDFQDJPOBEPQFMB$POTUJUVJÎÍP"GVOÎÍPEFSFQSFTFOUBÎÍPKVEJDJBMEFQFTTPBTDPN DE DIREITOS EM UMA
DADA SOCIEDADE O ECON
CBJYBSFOEBUFSJBTJEPBUSJCVÓEBQFMP$POTUJUVJOUFBVNBJOTUJUVJÎÍPFTQFDÓmDBB%FGFOTPSJB OMISTA !MARTYA 3EN JÉ
1ÞCMJDB OPTUFSNPTEPTBSUTP -99*7F DEMONSTROU COMO O RA
CIOCÓNIO CONSEQàENCIAL
hFACILITA O DISCERNIMENTO
"SUP
-99*7P&TUBEPQSFTUBSÈBTTJTUÐODJBKVSÓEJDBJOUFHSBMFHSBUVJUBBPTRVF QUANDO INVESTIGAMOS
OS INESCAPÉVEIS PROB
DPNQSPWBSFNJOTVmDJÐODJBEFSFDVSTPT LEMAS DE INTERDEPEND
"SU"%FGFOTPSJB1ÞCMJDBÏJOTUJUVJÎÍPFTTFODJBMËGVOÎÍPKVSJTEJDJPOBMEP&TUB ÐNCIAv ENVOLVIDOS 3%.
!MARTYA 3OBRE ¡TICA E
EP JODVNCJOEPMIFBPSJFOUBÎÍPKVSÓEJDBFBEFGFTB FNUPEPTPTHSBVT EPTOFDFTTJUBEPT %CONOMIA P
OBGPSNBEPBSU -99*7 *ULGADO EM
2EL -IN
-ARCO !URÏLIO $*
/PEFDPSSFSEPTEFCBUFTFOUSFPT.JOJTUSPT
PRVFQPEFSJBUFSTJEPBQFOBTVNBJOUFS
QSFUBÎÍPEFFYQSFTTÜFTDPNPiGVOÎÜFTDPNQBUÓWFJTDPNTVBmOBMJEBEFw
iJOUFSFTTFTTPDJBJT
.O CASO O 3UPREMO
FJOEJWJEVBJTJOEJTQPOÓWFJTw
PVBJOEBEBTOPSNBTDPOTUJUVDJPOBJTRVFEFMJNJUBNBDPNQF DECIDIU POR UNAN
UÐODJBEB%FGFOTPSJB1ÞCMJDBFEP.JOJTUÏSJP1ÞCMJDP
UPSOPVTFVNBJOWFTUJHBÎÍPBDFSDB IMIDADE QUE O ARTIGO
DO #00 DEIXARIA DE
EBTQPTTÓWFJTDPOTFRàÐODJBTEBOÍPSFDFQÎÍPEPBSUEP$11"NVEBOÎBEFFOGPRVFmDPV SER APLICÉVEL DE FORMA
PROGRESSIVA n ISTO Ï SO
QBSUJDVMBSNFOUFFWJEFOUFOP7PUPEP.JOJTUSP/ÏSJEB4JMWFJSB
RVFBTTFWFSPV MENTE PODERIA SER CON
SIDERADO INCOMPATÓVEL
COM A #ONSTITUI¥ÎO
i4FPBSUJHPEP$ØEJHPEF1SPDFTTP 1FOBM
RVF Ï OPSNB BOUFSJPS BP TJTUFNB EB NA MEDIDA EM QUE AS
$POTUJUVJÎÍPEF
QSFWÐRVF
iRVBOEPPUJUVMBSEPEJSFJUPËSFQBSBÎÍPEPEBOPGPS $EFENSORIAS 0ÞBLICAS
FOSSEM SENDO ORGANIZA
QPCSF
B FYFDVÎÍP EB TFOUFOÎB DPOEFOBUØSJBw TFSÈ SFRVFSJEB iQFMP .JOJTUÏSJP 1ÞCMJDPw
DAS E APARELHADAS NOS
RIO
FGV DIREITO RIO 28
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 28
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
OÍPNFQBSFDFRVF BFTUBBMUVSB FNGBDFEPBSUJHP QBSÈHSBGPÞOJDPEB$POTUJUVJ
ÎÍP BPBmSNBSRVFP.JOJTUÏSJP1ÞCMJDPOÍPEFWFNBJTEBSBTTJTUÐODJBKVEJDJÈSJBBPT
QPCSFT QPEFSÈB$PSUFBTTFOUBSEFDJTÍPEFDPOTFRàÐODJBDPOUSÈSJBBPFTQÓSJUPEBQSØQSJB
$POTUJUVJÎÍP QPJTFMBRVFSPTOFDFTTJUBEPTUFOIBNBTTJTUÐODJBKVSÓEJDBFKVEJDJÈSJBQFMP
&TUBEPw HSJGPTNFVT
3FEFTDSFWFOEPFTUFSBDJPDÓOJPOPTUFSNPTEFTFOWPMWJEPTBPMPOHPEPQSFTFOUFFO
TBJP
QPEFSÓBNPTEJ[FSRVFBEFDJTÍPQFMBOÍPSFDFQÎÍPEPBSUEP$11TFSJBVNiFMPwFN
VNBDBEFJBDBVTBMRVFSFTVMUBSJBFNVNFTUBEPEFDPJTBTOPRVBMPTQPCSFTOÍPUFSJBNPTFV
BDFTTPËKVTUJÎBHBSBOUJEPoVNiNVOEPQPTTÓWFMwDPOUSÈSJPBPEJTQPTUPOPBSUP
-99*7
EB$POTUJUVJÎÍP"TTJN
BPCFEJÐODJBFTUSJUBBPTBSUT
FJNQFEJSJBBQSPNPÎÍP
EFmOTEFPOUJDBNFOUFDBSBDUFSJ[BEPTQFMB$POTUJUVJÎÍP#SBTJMFJSB/FTUFDBTP
QPSUBOUP
P
BSHVNFOUPDPOTFRàFODJBMJTUBEP.JOJTUSP/ÏSJEB4JMWFJSBFTDMBSFDFVBDPOFYÍPTJTUFNÈUJDB
FOUSFBTOPSNBTRVFJOTUJUVFNP.JOJTUÏSJP1ÞCMJDP
EFVNMBEP
FPQSJODÓQJPDPOTUJUVDJP
OBMEBQSFTUBÎÍPEFBTTJTUÐODJBKVSÓEJDBHSBUVJUBBPTRVFEFMBOFDFTTJUBSFN
EFPVUSP
$PODMVTÍP%FWPMUBËDMBTTJmDBÎÍPEF)VNCFSUP«WJMB
1PEFNPTBHPSBSFUPSOBSËDMBTTJmDBÎÍPQSPQPTUBQPS)VNCFSUP«WJMB$POGPSNFTFQPEF %STADOS BRASILEIROS
PCTFSWBSBQBSUJSEPKVMHBNFOUPEB"%*%' 3FGPSNBEB1SFWJEÐODJB
PTBSHVNFO 5TILIZO A EXPRESSÎO
hOBEDIÐNCIA ESTRITAv PARA
UPT KVSÓEJDPT GVOEBEPT OB BWBMJBÎÍP EBT DPOTFRàÐODJBT EB EFDJTÍP QPEFN
TJN
UFS DPNP CARACTERIZAR UM MODO
DE APLICA¥ÎO QUE NÎO SE
SFGFSÐODJBPTiNPEPTEFTFSwEP%JSFJUP/ÍPIÈ
FNQSJODÓQJP
OFOIVNØCJDFËSFDPOEVÎÍP PAUTA PELAS CONSEQàÐN
EFBSHVNFOUPTDPOTFRàFODJBMJTUBTBQPOUPTPCKFUJWBNFOUFWFSJmDÈWFJTEPPSEFOBNFOUP/ÍP CIAS DA APLICA¥ÎO DA
NORMA
TÍP
QPSUBOUP
OFDFTTBSJBNFOUFNFOPTDPNQBUÓWFJTDPNPTJEFBJTEP&TUBEPEF%JSFJUPF
EB4FQBSBÎÍPEF1PEFSFTEPRVFBSHVNFOUPTMJOHàÓTUJDPTPVTJTUFNÈUJDPT"PDPOUSÈSJPFN
.ÎO SE NEGA QUE
A PERTINÐNCIA DESSA
DFSUPTDBTPT
BSHVNFOUBSDPNCBTFOBTDPOTFRàÐODJBTQPEFTFSVNBNBOFJSBFTQFDÓmDBEF RECONDU¥ÎO POSSA
PCFEFDFSBOPSNBTKVSÓEJDBT
WPMUBEBQBSBBQSPNPÎÍPEFFTUBEPTEFDPJTBTDVKBDPOTFDVÎÍP SEMPRE SER PROBLEMATI
ZADA NO CASO CONCRETO
PPSEFOBNFOUPJOTUJUVJDPNPPCSJHBUØSJB"TTJN
NVJUPTBSHVNFOUPTGVOEBEPTOBTDPOTFRà ESPECIALMENTE POR MEIO
DO QUESTIONAMENTO DA
ÐODJBTQPEFNTFSSFDPOTUSVÓEPTDPNPBSHVNFOUPTJOTUJUVDJPOBJT RELA¥ÎO DE CAUSALIDADE
"MÏNEJTTP
FNDBTPTEFJOUFSEFQFOEÐODJBFOUSFPTFTUBEPTEFDPJTBTEFPOUJDBNFOUFDBSBD APRESENTADA ENTRE A
DECISÎO E O MUNDO
UFSJ[BEPTQPSOPSNBTEJTUJOUBT
PTBSHVNFOUPTDPOTFRàFODJBMJTUBTQPEFNGVODJPOBSDPNP POSSÓVEL !INDA ASSIM
BSHVNFOUPT TJTUFNÈUJDPT iDPOUFYUVBJTw
OPT UFSNPT EF «WJMB
QPJT USBUBN EB DPNCJOBÎÍP ESSE TIPO DE OBJE¥ÎO
DEVE SER FEITA CASO A
UFMFPMØHJDBFOUSFPVUSPTQSJODÓQJPTFBOPSNBPCKFUPEFJOUFSQSFUBÎÍP"OBMJTBSBTDPOTF CASO NÎO EM TESE ALÏM
RàÐODJBTEBBQMJDBÎÍPEFVNBOPSNBNPTUSBDPNPFMBEFWFTFSJOUFSQSFUBEBEFGPSNBTJTUF DISSO A PRØPRIA PROB
LEMATIZA¥ÎO DA RELA¥ÎO
NÈUJDBFNSFMBÎÍPËTEFNBJTOPSNBTEPPSEFOBNFOUP
DPNPOPDBTPEBJNVOJEBEFEPMJWSP DE CAUSALIDADE EM UM
CASO ESPECÓlCO JÉ PRES
FMFUSÙOJDP"QPMÐNJDBFNUPSOPEFTVBUSJCVUBÎÍPTFGVOEBOBJOUFSQSFUBÎÍPEPBSUJHP
SUPÜE A POSSIBILIDADE
7*
E
POEFTFFODPOUSBUFYUVBMNFOUFBFYQSFTTÍPiJNVOJEBEFEPMJWSPw.BTÏQPTTÓWFMBS EM TESE DE RECONDU¥ÎO
DE ARGUMENTOS CONSE
HVNFOUBSFNGBWPSEBJNVOJEBEFEPMJWSPFMFUSÙOJDPDPOFDUBOEPFTUBOPSNBDPNPFTUBEP QàENCIALISTAS A NORMAS
EFDPJTBTDVKBDPOTFDVÎÍPBMJCFSEBEFEFNBOJGFTUBÎÍPEPUPSOBPCSJHBUØSJBUSJCVUBSFTUBT JURÓDICAS
PCSBTMFWBSJBBVNNVOEPFGFUJWPOPRVBMBTQFTTPBTOÍPEFTGSVUBNEFQMFOBMJCFSEBEFEF
£6),! ( h!RGU
NBOJGFTUBÎÍPEFQFOTBNFOUP/FTUFDBTP
PRVFFTUÈFNKPHPÏNFOPTBiPCFEJÐODJBFTUSJUBw MENTA¥ÎO *URÓDICA E
A )MUNIDADE DO ,IVRO
KÈRVFBTJNQMFTUSJCVUBÎÍPEPMJWSPFMFUSÙOJDPOÍPJNQFEJSÈEJSFUBNFOUFBNBOJGFTUBÎÍPEP %LETRÙNICOv P
QFOTBNFOUP
FNBJTBQSPNPÎÍPEBMJCFSEBEFEFQFOTBNFOUP"SFMBÎÍPTJTUFNÈUJDBFOUSFBT
!RT 3EM PREJUÓZO
EVBTOPSNBTFNKPHPTØmDBFWJEFOUFOBDPOTJEFSBÎÍPEFDPOTFRàÐODJBT DE OUTRAS GARANTIAS
ASSEGURADAS AO CON
"DMBTTJmDBÎÍPFBIJFSBSRVJ[BÎÍPEF«WJMBTÍPQFSUJOFOUFTOBNFEJEBFNRVFBSHVNFOUPT TRIBUINTE Ï VEDADO Ì
OÍPJOTUJUVDJPOBJTEFWFNQPTTVJS
EFGBUP
VNQFTPSFMBUJWPNFOPSOBKVTUJmDBÎÍPEFEFDJTÜFT 5NIÎO AOS %STADOS AO
$ISTRITO &EDERAL E AOS
KVEJDJBJT.BTOÍPTFQPEFBmSNBSRVFUPEPFRVBMRVFSBSHVNFOUPRVFBQFMFBDPOTFRàÐODJBT -UNICÓPIOS 6)
INSTI
PVFGFJUPTQSÈUJDPTEFVNDVSTPEFDJTØSJPWÈTFSOFDFTTBSJBNFOUFOÍPJOTUJUVDJPOBM²QSFDJTP TUIR IMPOSTOS SOBRE
D LIVROS JORNAIS PERIØDI
EFTGB[FSBJEFOUJEBEFFOUSFiBSHVNFOUPTOÍPJOTUJUVDJPOBJTwFiBSHVNFOUPTQSÈUJDPTw COS E O PAPEL DESTINADO
RIO
FGV DIREITO RIO 29
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 29
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
6NÞMUJNPQPOUPBTFSSFTTBMUBEPÏRVFBBOÈMJTFDPOTFRàFODJBMOBTEFDJTÜFTKVEJDJBJT
QPEFTFSVUJMJ[BEBJOEFQFOEFOUFNFOUFEBBEPÎÍPEFRVBMRVFSDPODFQÎÍPDPOTFRàFODJBMJTUB
PVQSBHNBUJTUBEBGVOÎÍPKVEJDJBM$PNPBmSNB1FSFMNBO
BBUSJCVJÎÍPEFWBMPSEFDJTJWP
ËTDPOTFRàÐODJBTEFVNBUPOBBSHVNFOUBÎÍPQSÈUJDBEFQFOEFVNBDPSEPFOUSFPTQBSUJDJ
QBOUFTEPEJTDVSTP
BJOEBRVFJNQMÓDJUP/PDBTPEBBSHVNFOUBÎÍPKVSÓEJDB
ÏQSFDJTPRVF
PBVEJUØSJPQBSUBEBQSFNJTTB FNTJKÈSFTVMUBOUFEFVNBWBMPSBÎÍP
EFRVFBDPSSFÎÍPEBT
EFDJTÜFTKVEJDJBJTEFQFOEFSÈFYDMVTJWBNFOUFEPWBMPSQPTJUJWPEFTVBTDPOTFRàÐODJBT/ÍPTF
BmSNBBRVJVNBDPSEPEFTUFUJQP
NBTTJNRVFoDPOUSBSJBNFOUFËQPTJÎÍPEF«WJMBoVN
BSHVNFOUPGVOEBEPOBTDPOTFRàÐODJBTOÍPPGFSFDFOFDFTTBSJBNFOUFVNBJNQPTTJCJMJEBEFË
SFDPOEVÎÍPBPPSEFOBNFOUPKVSÓEJDP
EFNPEPRVFÏQSFDJQJUBEPBUSJCVJSMIFQPSEFmOJÎÍP
VNQFTPTVCTJEJÈSJP$PNCBTFOBBSHVNFOUBÎÍPEFTFOWPMWJEBBUÏBRVJ
QPEFNPTBmSNBS
RVFPSBDJPDÓOJPDPOTFRàFODJBMJTUBQBSFDFTFSJOFSFOUFBPUSBCBMIPEFJOUFSQSFUBÎÍPFBQMJDBÎÍP
EP%JSFJUPRVBOEPIPVWFSQSJODÓQJPTFOWPMWJEPT
OBNFEJEBFNRVF
OFTTFTDBTPT
TFNQSFÏ
QPTTÓWFMBSHVNFOUBSQFMBQSPNPÎÍPEPFTUBEPEFDPJTBTWJTBEPQFMBOPSNBKVSÓEJDB
3FGFSÐODJBT#JCMJPHSÈmDBT
«7*-" )i"SHVNFOUBÎÍP+VSÓEJDBF*NVOJEBEFEP-JWSP&MFUSÙOJDPw JO3FWJTUB%JÈ
MPHP+VSÓEJDP W* O4BMWBEPS$"+$FOUSPEF"UVBMJ[BÎÍP+VSÓEJDB BHPTUPEF
%JTQPOÓWFMFN IUUQXXXEJSFJUPQVCMJDPDPNCS "DFTTPFN
@@@5FPSJBEPT1SJODÓQJPTBFE4ÍP1BVMP.BMIFJSPT
40-&3 3$ 7&3/*&3 $i3BDJPOBMJEBEEFMBTKVTUJmDBDJPOFTDPOTFDVFODJBMJTUBTFO
MBTEFDJTJPOFTKVEJDJBMFTw JO*TPOPNÓB O 0VU
%"7*4 /i$POUFNQPSBSZ%FPOUPMPHZw JO4*/(&3 1 FE
"$PNQBOJPOUP&UIJDT
BFE#MBDLXFMM1VCMJTIJOH
)"#&3."4 +#FUXFFOGBDUTBOEOPSNTDPOUSJCVUJPOTUPBEJTDPVSTFUIFPSZPGMBXBOE
EFNPDSBDZ$BNCSJEHF ."
.*51SFTT
)"35 )-"i1PTJUJWJTNBOEUIF4FQBSBUJPOPG-BXBOE.PSBMTw JO)BSWBSE-BX
3FWJFX W
+0#*. / i%JTDVSTP EF QPTTF DPNP 1SFTJEFOUF EP5SJCVOBM 4VQFSJPS &MFJUPSBMw JO
3FWJTUB %JÈMPHP +VSÓEJDP O 4BMWBEPS $"+ $FOUSP EF "UVBMJ[BÎÍP +VSÓEJDB GFWF
SFJSP EF %JTQPOÓWFM OB *OUFSOFU IUUQXXXEJSFJUPQVCMJDPDPNCS "DFTTP FN
@@@&OUSFWJTUBBP+PSOBM7BMPS&DPOÙNJDPEF
/"(&- 3$POTUJUVUJPOBM$VMUVSFTDzFNFOUBMJUZBOEDPOTFRVFODFTPGKVEJDJBMSFWJFX
-POEPO6OJWFSTJUZPG$BMJGPSOJB1SFTT
/08", +& 3056/%" 3%$POTUJUVUJPOBM-BX4U1BVM8FTU1VCMJTIJOH$P
1&3&-."/ $3FUØSJDBTBFE4ÍP1BVMP.BSUJOT'POUFT Ì SUA IMPRESSÎO
1&55*5 1i$POTFRVFOUJBMJTNw*O4*/(&3 1 FE
"$PNQBOJPOUP&UIJDTBFE
.O MESMO SENTIDO
MAS REFERINDO SE Ì AR
#MBDLXFMM GUMENTA¥ÎO MORAL EM
1&55*5 1 4.*5) .i(MPCBM$POTFRVFOUJBMJTNw JO)00,&3 # ."40/ & GERAL !MARTYA 3EN
AlRMA QUE O RACIOCÓNIO
.*--&3 %& FET
.PSBMJUZ 3VMFTBOE$POTFRVFODFT"DSJUJDBMSFBEFS&EJOCVSHI&EJO BASEADO EM CONSE
QàÐNCIAS hPODE SER
CVSH6OJWFSTJUZ1SFTT EMPREGADO DE MODO
104/&3 3i-FHBM1SBHNBUJTNw JO.FUBQIJMPTPQIZ7PM /PT +BO PROVEITOSO MESMO
QUANDO O CONSEQàEN
3"8-4 +"DzFPSZPG+VTUJDF$BNCSJEHF ."
)BSWBSE6OJWFSTJUZ1SFTT CIALISMO PROPRIAMENTE
4$)6"35; -'/PSNB $POUJOHÐODJBF3BDJPOBMJEBEF&TUVEPTQSFQBSBUØSJPTQBSBVNB DITO NÎO Ï ACEITOv 3OBRE
¡TICA E %CONOMIA
UFPSJBEBEFDJTÍPKVSÓEJDB3JPEF+BOFJSP3FOPWBS P
4&/ ",4PCSF²UJDBF&DPOPNJB4ÍP1BVMP$PNQBOIJBEBT-FUSBT 0%2%,-!. # OP CIT
@@@iɨF%JTDJQMJOFPG$PTU#FOFmU"OBMZTJTw JO+PVSOBMPG-FHBM4UVEJFT WPM99*9 P
RIO
FGV DIREITO RIO 30
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 30
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
+VO
46/45&*/
$0OF$BTFBUB5JNF+VEJDJBM.JOJNBMJTNPOUIF4VQSFNF$PVSU$BNCSJEHF ."
)BSWBSE
6OJWFSTJUZ1SFTT
RIO
FGV DIREITO RIO 31
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 31
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
\ !5,!
&MFNFOUPTEFUFPSJBEBEFDJTÍP
7JNPTOB"VMBRVFVNBTVQPTJÎÍPGVOEBNFOUBMOPSNBMNFOUFGFJUBFNBOÈMJTFTDPOTFRVFODJBMJTUBTTPCSFP
DPNQPSUBNFOUPEPTJOEJWÓEVPTEJBOUFEFOPSNBTKVSÓEJDBT
ÏRVFFMFTEFDJEFNSBDJPOBMNFOUF
PVTFKB
EFNPEP
BNBYJNJ[BSTVBTQSFGFSÐODJBTPVTFVCFNFTUBSJOEJWJEVBM/BTUSÐTQSØYJNBBVMBT
FYBNJOBSFNPTFNEFUBMIF
PTJHOJmDBEPUÏDOJDPEBFYQSFTTÍPiEFDJTÍPSBDJPOBMwUBMDPNPJOUSPEV[JEPQFMBDIBNBEB5FPSJBEB&TDPMIB3B
DJPOBM i5&3w
/BBVMBEFIPKF
WFSFNPTPRVFDBSBDUFSJ[BVNBEFDJTÍPSBDJPOBM
TFRVFNEFDJEFDPOIFDF
DPN
DFSUF[BBCTPMVUB
BTDPOTFRàÐODJBTBTTPDJBEBTBDBEBQPTTÓWFMBMUFSOBUJWBEFEFDJTÍP/BT"VMBTFBFYQPTJÎÍP
BWBOÎBQBSBJODMVJSBTTJUVBÎÜFTEFEFDJTÜFTTPCJODFSUF[B
&NVNNPEFMPEFEFDJTÍPSBDJPOBMTPCDFSUF[B i.%3$w
VNJOEJWÓEVP"EFWFFTDPMIFSVNBFOUSFWÈSJBT
BMUFSOBUJWBTEFEFDJTÍPCFNEFmOJEBT
TFOEPRVF
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DPOTFRàÐODJB4VQÜFTFUBNCÏNRVF"UFNQSFGFSÐODJBTDPNQMFUBTTPCSFPDPOKVOUPEBTDPOTFRàÐODJBTBTTPDJBEBT
ËTBMUFSOBUJWBEFEFDJTÍP JF
"ÏDBQB[EFDPNQBSBSFOUSFTJ
EVBTBEVBT
UPEBTBTDPOTFRàÐODJBTEFTUFDPOKVOUP
FEFEJ[FSRVBMEFMBTMIFÏQSFGFSÓWFM
FRVF
OFTUBTDPOEJÎÜFT
"FTDPMIFSÈ PVEFWFSJBFTDPMIFS
BTTVNJOEPRVFÏ
SBDJPOBM
BBMUFSOBUJWBRVFQSPEV[BDPOTFRàÐODJBRVFMIFÏNBJTQSFGFSJEB
JTUPÏBDPOTFRàÐODJBRVFMIFHBSBOUF
PNÈYJNPOÓWFMEFCFNFTUBS
PVBJOEB
DPNPJSFNPTEJ[FSEBRVJFNEJBOUF
PTNBJPSFTQBZPąT
"'JHVSBBCBJYPSFQSFTFOUBFTRVFNBUJDBNFOUFVNFYFNQMPTJNQMFTEF.%3$
SFGFSFOUFBVNBTJUVBÎÍP
FNRVFVNJOEJWÓEVP"QSFDJTBEFDJEJSTFDVNQSFPVOÍPVNDPOUSBUP"DPOTFRàÐODJBBTTPDJBEBBPEFTDVN
QSJNFOUPEPDPOUSBUPÏPQBHBNFOUPEFVNBNVMUBDPOUSBUVBMOPWBMPSEF$BTPPDPOUSBUPWFOIBB
TFSDVNQSJEP
BNVMUBPCWJBNFOUFEFJYBEFBQMJDBSTF
NBT"JODPSSFFNVNQSFKVÓ[PFDPOÙNJDPEF QPS
FYFNQMP
TFPDPOUSBUPPCSJHB"BFOUSFHBSVNPCKFUPB#
PQSFKVÓ[PQPEFEFDPSSFSEPGBUPEFRVFPDVTUPQBSB"
DPNPDVNQSJNFOUPEPDPOUSBUPÏTVQFSJPSBPQSFÎPEPPCKFUPDPNCJOBEPFOUSF"F#
4VQPNPTRVF"QSFGFSF
PFTUBEPEFDPJTBTFNRVFPWBMPSUPUBMRVFUFSÈRVFEFTFNCPMTBSÏNFOPS
0NPEFMPDPNQÜFTFFOUÍPEPTTFHVJOUFTFMFNFOUPT
0DPOKVOUPEBTBÎÜFTQPTTÓWFJT
"ÎÍPDVNQSJSDPOUSBUP
"ÎÍPOÍPDVNQSJSDPOUSBUP
0DPOKVOUPEBTDPOTFRàÐODJBTBTTPDJBEBTBFTUBTBÎÜFT
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$POTFRàÐODJBBTTPDJBEBËBÎÍPNVMUBEFNFOPTQSFKVÓ[PEFFWJUBEPQPS" QSFKVÓ[PEF
6NBSFMBÎÍPEFQSFGFSÐODJBEFmOJEBTPCSFPTEPJTFMFNFOUPTEF$
1PSFYFNQMP
QBSB"
FWJUBSQSFKVÓ[PEFÏQSFGFSÓWFMBJODPSSFSQSFKVÓ[PEF
JTUPÏ
"QSFGFSFEFTFN
CPMTBSB
$PNP OFTUFFYFNQMP BTQSFGFSÐODJBTEF"TÍPUBJTRVF"QSFGFSFDVNQSJSPDPOUSBUPBEFTDVNQSJSPDPOUSB
UP BOPTTBQSPHOPTFÏ BTTVNJOEPTFRVF"ÏSBDJPOBM
RVF"JSÈDVNQSJSPDPOUSBUP
RIO
FGV DIREITO RIO 32
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 32
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
'JHVSB&MFNFOUPTEFVN.%3$
"ÎÜFT1PTTÓWFJT $POTFRàÐODJBT
Descumpre
contrato Perda de
$100
Cumpre
contrato
Perda de $50
1SFGFSÐODJBTEF"QFSEBEFÏQSFGFSÓWFMBQFSEBEF
2VFTUÍPQBSBDPOUSPMFFEJTDVTTÍP3FQSFTFOUFFTRVFNBUJDBNFOUF UBMDPNPGFJUPOB'JHVSBBDJNB VNB
TJUVBÎÍPFNRVFVNJOEJWÓEVP+QSFUFOEFEFDJEJSTFDPNFUFPVOÍPVNEFMJUPRVFMIFQSPQPSDJPOBVNHBOIP
EF FBPRVBMFTUÈBTTPDJBEPVNBNVMUBEFFBQPTTÓWFMBQMJDBÎÍPEFVNBQFOBEFBOPEFSFDMVTÍP
BTTVNBRVFËEFDJTÍPEFOÍPDPNFUFSPEFMJUPBTTPDJBNTFVNHBOIPEFFVNBQFSEBEF
&TDSFWBVN
.%3$QBSBBSFGFSJEBTJUVBÎÍP QSPDVSBOEPJEFOUJmDBSFYQMJDJUBNFOUFPTFMFNFOUPTEFRVFFMFTFDPNQÜFFEJHB
TF+DPNFUFSÈPEFMJUP KVTUJmRVF
&NTVBPQJOJÍP P.%3$ÏVNUJQPEFNPEFMPBEFRVBEPQBSBEFTDSFWFSFTUB
TJUVBÎÍPEFEFDJTÍPEFVNBGPSNBSFBMJTUB
6NBNBOFJSBNBJTJMVTUSBUJWBEFSFQSFTFOUBSNPTVNQSPCMFNBEFEFDJTÍPÏQPSNFJPEFVNBÈSWPSFEFEFDJ
TÍP"'JHVSBBCBJYPÏVNBJMVTUSBÎÍPQBSBPFYFNQMPRVFGPJWJTUPBDJNB
'JHVSB3FQSFTFOUBÎÍPEP.%3$OB'PSNBEF«SWPSF
Descumprir Cumprir
-$100 -$50
/BiSBJ[wEBÈSWPSFFTUÈPDIBNBEPiOØEFEFDJTÍPw
RVFSFQSFTFOUBBPDBTJÍPFNRVF"ÏDIBNBEPBEFDJEJSTF
DVNQSFPVEFTDVNQSFPDPOUSBUP«SWPSFTEFEFDJTÍPQPEFNDPOUBSDPNNBJTEFVNOØEFEFDJTÍP*TTPPDPSSF
FNTJUVBÎÜFTEFEFDJTÍPRVFUFNVNBOBUVSF[BTFRàFODJBM
JF
FNRVFPJOEJWÓEVPFNRVFTUÍPÏDIBNBEPB
EFDJEJSNBJTEFVNBWF[ MPHPBCBJYPIÈVNFYFNQMPFNRVFJTTPBDPOUFDF
0TiSBNPTwEBÈSWPSF
QPSTVBWF[
SFQSFTFOUBNBTBÎÜFTEJTQPOÓWFJTQBSBFTDPMIB
OFTUFFYFNQMP
EFTDVNQSJSPDPOUSBUPPVDVNQSÓMP0TOÞNFSPT
BQØTDBEBSBNP
mOBMNFOUF
TÍPPTQBZPąTEF"BTTPDJBEPTBDBEBFTDPMIBQPTTÓWFM
RIO
FGV DIREITO RIO 33
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 33
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
/PFYFNQMPBDJNB
BTPMVÎÍPEPQSPCMFNBEFEFDJTÍPÏJNFEJBUB"FTDPMIFSÈPSBNPRVFMIFMFWBBPNBJPS
QBZPą 3
JF
PSBNPRVFSFQSFTFOUBBBÎÍPiDVNQSJSPDPOUSBUPw
VNBTPMVÎÍPRVFKÈDPOIFDÓBNPTBOUFT
EFSFQSFTFOUBSNPTPQSPCMFNBEF"OBGPSNBEFVNBÈSWPSFEFEFDJTÍP"NBJPSJBEBTTJUVBÎÜFTEFEFDJTÍPRVF
FOGSFOUBNPTFORVBOUPBEWPHBEPT
KVÓ[FT
QSPNPUPSFTFUD
PVNFTNPOPOPTTPEJBBEJB
OÍPTÍPUÍPTJNQMFT
DPNPBEFTTFFYFNQMP/FTTFTDBTPT
BSFQSFTFOUBÎÍPEBTJUVBÎÍPEFEFDJTÍPOBGPSNBEFÈSWPSFQPEFSFBMNFOUF
DPOUSJCVJSQBSBBDPSSFUBWJTVBMJ[BÎÍPEPQSPCMFNBFTVBTPMVÎÍPSBDJPOBM
7BNPTDPOTJEFSBSBHPSBPTFHVJOUFFYFNQMP
VNBNPEJmDBÎÍPEPFYFNQMPWJTUPBDJNB*NBHJOFNPTRVF
QPSNFJPEPDPOUSBUP
"TFDPNQSPNFUFBFOUSFHBSB#VNDFSUPQSPEVUP
EJHBNPTVNBNÈRVJOBRVF#VTBSÈ
OBTVBGÈCSJDB"TTJNDPNPBOUFT
"QPEFDVNQSJSPVEFTDVNQSJSPDPOUSBUP
NBTBEJGFSFOÎBÏRVF
TF"SFTPMWF
EFTDVNQSJSPDPOUSBUP
"QPEFWFOEFSBNÈRVJOB OÍPFOUSFHVFB#
QBSB$
VNPVUSPJOUFSFTTBEP
QPS
2VBMÏBHPSBBEFDJTÍPØUJNBQBSB" 3FQSFTFOUFNPTBOUFTFTTBTJUVBÎÍPQPSNFJPEFVNBÈSWPSFEFEFDJTÍP
'JHVSB«SWPSFEF%FDJTÍPQBSB&YFNQMP
A
Cumprir Descumprir
-$50
Vender Nª o Vender
$0 -$100
/FTTBOPWBTJUVBÎÍP "ÏDIBNBEPBEFDJEJSEVBTWF[FTQSJNFJSP TFDVNQSFPVOÍPPDPOUSBUPDPN# FTF
OÍPDVNQSF "EFWFEFDJEJSTFWFOEFPVOÍPBNÈRVJOBB$"GPSNBVTVBMEFTFBOBMJTBSFTTFUJQPEFQSPCMFNB
EFEFDJTÍPÏEPmOBMQBSBPDPNFÎP0VTFKB BBOÈMJTFDPNFÎBDPNBÞMUJNBEFDJTÍPEBTFRàÐODJB OPOPTTP
FYFNQMP WFOEFSPVOÍPWFOEFSBNÈRVJOBB$0RVF"EFWFFTDPMIFS 7FOEFSBNÈRVJOBMIFHBSBOUFVNHBOIP
EF BPQBTTPRVFOÍPWFOEÐMBMIFHFSBVNiHBOIPwEF JF VNBQFSEBEF
-PHP TVQPOEPRVF"Ï
SBDJPOBM QPEFNPTDPODMVJSRVF"JSÈFTDPMIFSWFOEFSQBSB$BNÈRVJOB#FN TBCFOEPRVF RVBOEPGPSDIBNBEP
BEFDJEJSOPGVUVSP FMFFTDPMIFSÈWFOEFSBNÈRVJOBQBSB$FPCUFSVNHBOIPEF "QPEFBHPSBEFDJEJSPRVF
EFWFGB[FSOPOØJOJDJBM4FDVNQSJSPDPOUSBUP "PCUFSÈVNQBZPąEF FTFEFTDVNQSJMP TFVQBZPąTFSÈ
JHVBMB1PSUBOUP "EFTDVNQSJSÈPDPOUSBUPBPTFSDIBNBEPBEFDJEJSQFMBQSJNFJSBWF[
0ÞMUJNPFYFNQMPRVFWFSFNPTOBBVMBEFIPKF
SFGFSFTFBPQSPCMFNBEFEFDJTÍPEFVNJOEJWÓEVPRVFEF
WFSJBQBHBSBP&TUBEPBVNUÓUVMPRVBMRVFS EJHBNPT
VNBNVMUBQPSFYDFTTPEFWFMPDJEBEF
FQSFDJTB
EFDJEJSTFPGFSFDFSÈPVOÍP
BPGVODJPOÈSJPDPNQFUFOUFQBSBJNQPSBNVMUB
VNBQSPQJOBOPWBMPSEF
$PNPJMVTUSBEPBCBJYP
DPOUVEP
BOPTTBFTUØSJBOÍPUFSNJOBBÓ4FQBHBSBQSPQJOBFGPSEFTDPCFSUPQFMBQPMÓDJB
PJOEJWÓEVPUFSÈRVFEFDJEJSTFSFDPSSFSÈPVOÍPBPNFDBOJTNPEBiEFMBÎÍPQSFNJBEBw
QSFWJTUPOPTBSUTF
EB-FJ
/PWBNFOUF QBSBTBCFSPRVFGB[FSOPOØJOJDJBM PJOEJWÓEVPEFWFSÈBOUFDJQBSBTVBEFDJTÍPDBTPWFOIBB
TFSEFTDPCFSUPFUFOIBRVFPQUBSFOUSFEFMBUBSPVOÍPEFMBUBSPGVODJPOÈSJPRVFSFDFCFVBQSPQJOB$PNPBO
UFT BFTUSBUÏHJBTFSÈTPMVDJPOBSPQSPCMFNBEFEFDJTÍPEPmOBMQBSBPDPNFÎP0TTÓNCPMPT4F4 OPTQBZPąT
DPSSFTQPOEFOUFTËTEFDJTÜFTEFEFMBUBSFOÍPEFMBUBS SFQSFTFOUBN SFTQFDUJWBNFOUF PTWBMPSFTEBTBOÎÍPBRVFP
RIO
FGV DIREITO RIO 34
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 34
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA DECISÃO
JOEJWÓEVPFTUÈTVKFJUPDBTPBTVBDPOEVUBTFKBEFTDPCFSUBFFMFSFTPMWBEFMBUBSPVOÍPEFMBUBS
'JHVSB&YFNQMP
2VFTUÜFTQBSBEJTDVTTÍP$PNPEFWFSJBNTFSPTWBMPSFTEBTTBOÎÜFT4F4QBSBRVFPJOEJWÓEVPOÍPTFWFKB
JODFOUJWBEPBQBHBSBQSPQJOBQBSBPGVODJPOÈSJP $PNPmDBSJBPQSPCMFNBEFEFDJTÍPTFJOUSPEV[JNPTVN
DPNQPOFOUFEFJODFSUF[BFNSFMBÎÍPËDIBODFEFPJOEJWÓEVPTFSEFTDPCFSUPQFMBQPMÓDJB QPSFYFNQMP
TFFTTB
DIBODFOÍPGPSTVQFSJPSB
$PNPFYFSDÓDJP
EFTFOIFVNBÈSWPSFRVFSFQSFTFOUBPQSPCMFNBEFEFDJTÍPEP
GVODJPOÈSJPFTUBUBM
FEFQPJTSFTQPOEBBTFHVJOUFQFSHVOUBFNRVFNFEJEBBTPMVÎÍPEPQSPCMFNBEFEFDJTÍPEP
GVODJPOÈSJPQPEFSJBWJSBJOnVFODJBSBTPMVÎÍPEPQSPCMFNBEFEFDJTÍPEPJOEJWÓEVP
RIO
FGV DIREITO RIO 35
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 35
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
\ !5,!3
%FDJTÜFTTPCJODFSUF[B
"QSJODJQBMWBOUBHFNEFVN.%3$FTUÈOPGBUPEFRVFFMFQFSNJUFTJNQMJmDBSSBEJDBMNFOUF
QBSBmOTEF
BOÈMJTF
VNBTJUVBÎÍPEFEFDJTÍPRVFQPEFTFSFYUSFNBNFOUFDPNQMFYB4VBQSJODJQBMEFTWBOUBHFN
QBSBEPYBM
NFOUF
FTUÈKVTUBNFOUFMJHBEBBFTUFGBUP
NBJTQSFDJTBNFOUF
FMBFTUÈOBFMFWBEÓTTJNBQSPCBCJMJEBEFEFRVF
BP
TJNQMJmDBSSBEJDBMNFOUF
PNPEFMPFTUFKBEJTUPSDFOEPEFUBMNPEPBTJUVBÎÍPEFEFDJTÍPPSJHJOBMRVFBTDPODMVTÜFT
RVFWFOIBNPTBFYUSBJSEFMFTFKBNJNQSFTUÈWFJTQBSBPDPOIFDJNFOUPEBSFBMJEBEF"SB[ÍPQBSBFTUBFMFWBEB
QSPCBCJMJEBEFFTUÈOBTVQPTJÎÍPEFRVFBEFDJTÍPEPJOEJWÓEVPDVKPDPNQPSUBNFOUPFTUÈTFOEPNPEFMBEPÏVNB
EFDJTÍPRVFPDPSSFTPCDPOEJÎÜFTEFDFSUF[B
4JUVBÎÜFTEFEFDJTÍPTPCDFSUF[BTÍPFYUSFNBNFOUFJOGSFRàFOUFTOPNVOEPSFBM&NSFHSB
UFNPTRVFUPNBS
BTOPTTBTEFDJTÜFTTFNTBCFSBPDFSUPTFVNBEFUFSNJOBEBBMUFSOBUJWBEFEFDJTÍPDPSSFTQPOEFSÈ
EFGBUP
BVNB
DFSUBDPOTFRàÐODJB"TOPTTBTEFDJTÜFTTÍPEFDJTÜFTTPCDPOEJÎÜFTEFJODFSUF[B.BTTFOÍPUFNPTDPNPTBCFSBP
DFSUPRVBJTBTDPOTFRàÐODJBTEBTOPTTBTEFDJTÜFT
DPNPEFDJEJSSBDJPOBMNFOUF "SFTQPTUBRVFB5FPSJBEB&TDPMIB
3BDJPOBMGPSOFDFBFTUBRVFTUÍPÏBTFHVJOUF"JOEBRVFOÍPQPTTBNPTBmSNBSDPNDFSUF[BRVBJTTFSJBNBTDPOTF
RàÐODJBTEFOPTTBTEFDJTÜFT
QPEFNPTJEFOUJmDBS
FOUSFBTBMUFSOBUJWBTEFEFDJTÍP JF
PTFMFNFOUPTEPDPOKVOUP
EFBMUFSOBUJWBTEFEFDJTÍP
FTVBTQPTTÓWFJTDPOTFRàÐODJBT JF
PTFMFNFOUPTEPDPOKVOUPEFDPOTFRàÐODJBT
VNB
SFMBÎÍPQSPCBCJMÓTUJDB
PVTFKB
BQSPCBCJMJEBEFEFRVFVNBEFUFSNJOBEBBMUFSOBUJWBQSPEV[BVNBEFUFSNJOBEB
DPOTFRàÐODJB
FBQBSUJSEBÓ
FTDPMIFSBBMUFSOBUJWBEFOPTTBQSFGFSÐODJB%FRVFNBOFJSB $BMDVMBOEPPTHBOIPT
FTQFSBEPTBTTPDJBEPTBDBEBBMUFSOBUJWBEFEFDJTÍPFFTDPMIFOEPBRVFMBRVFHBSBOUFPNÈYJNPHBOIPFTQFSBEP"
JEÏJBRVFFTUÈQPSEFUSÈTEFTUFBSHVNFOUPÏ
BPDPOUSÈSJPEPRVFQBSFDFËQSJNFJSBWJTUB
CFNTJNQMFT7FKBNPT
PRVFJTUPTJHOJmDBËMV[EFVNBNPEJmDBÎÍPEPFYFNQMPBQSFTFOUBEPOBRVFTUÍPDPMPDBEBOBBVMBQBTTBEB
SFMBUJWPBPJOEJWÓEVP+RVFQSFDJTBUPNBSVNBEFDJTÍPRVBOUPBDPNFUFSPVOÍPDPNFUFSVNDFSUPEFMJUP
4VQPOIBTFBHPSBRVFBSFMBÎÍPFOUSFBMUFSOBUJWBTEFEFDJTÍPFDPOTFRàÐODJBTOÍPTFKBVNBSFMBÎÍPEFUFSNJ
OÓTUJDB4VQPOIBTF
FNQBSUJDVMBS
RVF
DBTPDPNFUBPEFMJUP
+PCUFOIBJNQVOFNFOUFPHBOIPEFDPN
QSPCBCJMJEBEFJHVBMBŃ
RVFUFOIBRVFQBHBSBNVMUBEFDPNQSPCBCJMJEBEFJHVBMBń
FRVFBQSPCBCJMJEBEF
EFRVFTFKBQVOJEPDPNSFDMVTÍPTFKBEFTQSF[ÓWFM QBSBUPEPTPTFGFJUPTTFKBJHVBMB[FSP
1PSÞMUJNP
TVQPOIB
TFRVF
NFTNPRVF+OÍPDPNFUBPEFMJUP
FYJTUBVNBQSPCBCJMJEBEFQFRVFOBNBTQPTJUJWB
EJHBNPTĿ
EFRVF
+WFOIBBTFSQVOJEPFSSPOFBNFOUFDPNBNVMUBEF QPSFYFNQMP
+QPEFTFSGBNPTPQPSQSBUJDBSEFMJUPT
TJNJMBSFTFBMHVOTJOEÓDJPTQPEFNTVHFSJSGPSUFNFOUFRVFFMFUFOIBTJEPPBVUPSOPDBTPDPODSFUP
2VBMTFSÈB
EFDJTÍPEF+ 4FOEPSBDJPOBM
+FTUBSÈJOUFSFTTBEPFNNBYJNJ[BSPTFVCFNFTUBSJOEJWJEVBM7BNPTBOBMJTBSP
QSPCMFNBEFTUFQPOUPEFWJTUB
DPNQBSBOEP
QBSBDBEBBMUFSOBUJWBEFEFDJTÍP
PTHBOIPTFBTQFSEBTFTQFSBEBTEF
+4F+OÍPDPNFUFPEFMJUP
FMFOÍPHBOIBOBEB
NBTUFNVNBQFSEBFTQFSBEBJHVBMBNVMUJQMJDBEPQFMBQSP
CBCJMJEBEFEFQVOJÎÍP
RVFOPDBTPÏĿ
PVTFKB
+UFNVNBQFSEBFTQFSBEBEF_ TF
QPSPVUSPMBEP
+EFDJEF
DPNFUFSPEFMJUP
BTJUVBÎÍPÏBTFHVJOUFPHBOIPFTQFSBEPEF+ÏJHVBMBNVMUJQMJDBEPQFMBQSPCBCJMJEBEF
EFHBOIPRVFÏJHVBMBŃ
PVTFKB
_
FBTVBQFSEBFTQFSBEBÏJHVBMBNVMUJQMJDBEPQFMBQSPCBCJMJEBEFEF
QVOJÎÍP
ń
PVTFKB
*TUPJNQMJDBQBSB+VNBQFSEBMÓRVJEBFTQFSBEBEF_ PV_o
0SB
DPNP
BQFSEBFTQFSBEBTF+OÍPDPNFUFPEFMJUP
ÏNFOPSRVF BQFSEBFTQFSBEBTF+DPNFUFPEFMJUP
TFHVF
TFRVF+EFWFSJBEFDJEJS FEFGBUPEFDJEF
TFOEPSBDJPOBM
QPSOÍPDPNFUFSPEFMJUP
&TUFFYFNQMPOPTTVHFSFEVBTMJÎÜFTRVFWBMFBQFOBFYQMJDJUBS"QSJNFJSBEJ[SFTQFJUPBPGBUPEFRVF
TPC
DPOEJÎÜFT EF JODFSUF[B
P BHFOUF SBDJPOBM EFDJEF DPN WJTUBT B NBYJNJ[BS OÍP P TFV HBOIP PV QBZPą QVSB F
TJNQMFTNFOUF
NBTTJN
PTFVQBZPąFTQFSBEP
PVTFKB
BTPNBEPTQBZPąTRVFFTUÍPBTTPDJBEPTBDBEBSFTVMUBEP
QPTTÓWFM
QPOEFSBEPTQFMBTSFTQFDUJWBTQSPCBCJMJEBEFTEFPDPSSÐODJB
%FGBUP JNBHJOFTFVNJOEJWÓEVPRVFQSFDJTBEFDJEJSFOUSFEVBTBMUFSOBUJWBTEFEFDJTÍPRVFQPEFNQSPEV[JS
RIO
FGV DIREITO RIO 36
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 36
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
DBEBRVBM EPJTSFTVMUBEPTQPTTÓWFJT EJHBNPT9F:4VQPOIBTFRVFPJOEJWÓEVPHBOIBVNQSÐNJPEFFN9F
EFFN:²DMBSPRVF TFQVEFTTFFTDPMIFSEJSFUBNFOUFPSFTVMUBEPRVFMIFÏQSFGFSÓWFM PJOEJWÓEVPFTDPMIFSJB
:0QSPCMFNBÏRVFBFTDPMIBOÍPSFDBJEJSFUBNFOUFTPCSFPSFTVMUBEP NBTTPCSFBBMUFSOBUJWBEFEFDJTÍPRVF
QSPEV[DBEBSFTVMUBEPQPTTÓWFMDPNVNBEFUFSNJOBEBQSPCBCJMJEBEF4FBBMUFSOBUJWBQSPEV[9DPNQSPCBCJMJ
EBEFF:DPNQSPCBCJMJEBEF FOUÍPPJOEJWÓEVP FTDPMIFOEPBBMUFSOBUJWB QPEFFTQFSBSPCUFSPQSÐNJPEF
DPNQSPCBCJMJEBEF FPQSÐNJPEFDPNQSPCBCJMJEBEF PVTFKB PJOEJWÓEVPQPTTVJVNHBOIPFTQFSBEP
EF
4F PMIBOEPTFBHPSBQBSBBBMUFSOBUJWB UFNTFRVFQSPEV[9DPNQSPCBCJMJEBEFF
:DPNQSPCBCJMJEBEF£ FOUÍPPHBOIPFTQFSBEPEPJOEJWÓEVPSFTVMUBOUFEBFTDPMIBEBBMUFSOBUJWBÏEF
£
0SB DPNP FPJOEJWÓEVPoQPSTVQPTJÎÍPoÏSBDJPOBM TFHVFTFRVFFTDPMIFSÈBBMUFSOBUJWB
FNEFUSJNFOUPEBBMUFSOBUJWB
"TFHVOEBMJÎÍPRVFDBCFFYUSBJSEPFYFNQMPBDJNB ÏRVFVNFMFNFOUPFTTFODJBMEFVNNPEFMPEFEFDJTÍP
SBDJPOBMTPCJODFSUF[B i.%3*w
FTUÈOBFTQFDJmDBÎÍPEBTQSPCBCJMJEBEFTMJHBEBTBDBEBQBSGPSNBEPQPSVNBBM
UFSOBUJWBEFEFDJTÍPFVNSFTVMUBEPQPTTÓWFM1BSBDBEBBMUFSOBUJWBEFEFDJTÍPEPJOEJWÓEVPDVKPDPNQPSUBNFOUP
FTUÈTFOEPBOBMJTBEP QSFDJTBTFBHPSBMJTUBSBTQSPCBCJMJEBEFTDPNRVFBBMUFSOBUJWBEFEFDJTÍPFNRVFTUÍPQSP
EV[DBEBSFTVMUBEPQPTTÓWFM
1BSBEBSDPOUBEFTUBOFDFTTJEBEF
OPTTP.%3*iCÈTJDPwUFSÈPTTFHVJOUFTDPNQPOFOUFTDPNPBOUFT
J
VN
DPOKVOUPEFBMUFSOBUJWBTEFEFDJTÍP
RVFDIBNBSFNPTEFBUPT
F JJ
VNDPOKVOUPEFDPOTFRàÐODJBT"TOPWJEBEFT
BHPSBTÍP JJJ
VNDPOKVOUPEFFTUBEPTEPNVOEPQPTTÓWFJTF JW
VNBMJTUBDPNBTQSPCBCJMJEBEFTEFPDPSSÐODJB
EFDBEBQPTTÓWFMFTUBEPEPNVOEP6NNPEPJMVTUSBUJWPEFSFQSFTFOUBSPTFMFNFOUPT J
JJ
F JJJ
EPNPEFMP
CÈTJDPÏTPCBGPSNBEFVNBNBUSJ[PVUBCFMB
DPNPOB'JHVSBBCBJYP
'JHVSB3FQSFTFOUBÎÍPEFVN.%3*DPNEPJT&TUBEPTEP.VOEP 9F:
FEPJT"UPT 'F(
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BQSPCBCJMJEBEFEFPDPSSÐODJBEPFTUBEP9
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BQSPCBCJMJEBEFEFPDPSSÐODJBEPFTUBEP:
V '
9
PQBZPąEPJOEJWÓEVPRVBOEPPSFTVMUBEPÏ '
9
V (
9
PQBZPąEPJOEJWÓEVPRVBOEPPSFTVMUBEPÏ (
9
V '
:
PQBZPąEPJOEJWÓEVPRVBOEPPSFTVMUBEPÏ '
:
F
V (
:
PQBZPąEPJOEJWÓEVPRVBOEPPSFTVMUBEPÏ (
:
&OUÍP
0HBOIPPVQBZPąFTQFSBEPEPJOEJWÓEVPRVBOEPFTDPMIFPBUP' 6UJM&TQ '
ÏEBEPQPS
6UJM&TQ '
Q9V ' 9
Q:V ' :
RIO
FGV DIREITO RIO 37
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 37
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
&PHBOIPPVQBZPąFTQFSBEPEPJOEJWÓEVPRVBOEPFTDPMIFPBUP(
6UJM&TQ (
ÏEBEP
QPS
6UJM&TQ (
Q9V (
9
Q:V (
:
6NFYFNQMPQBSBEJTDVTTÍP4FKB+VNKVJ[EF%JSFJUPRVFQSFDJTBEFDJEJS
FNVNDBTP
DPODSFUP
TFQVOFPVBCTPMWFVNJOEJWÓEVP3BDVTBEPEFUFSDPNFUJEPVNDSJNF0MIBOEP
BTFWJEÐODJBTEJTQPOÓWFJT
UFNTFRVF3ÏDVMQBEPDPNQSPCBCJMJEBEFQD
FÏJOPDFOUF
DPNQSPCBCJMJEBEFQJ "TQSFGFSÐODJBTEF +RVBOUPBPTQPTTÓWFJTSFTVMUBEPTEBTTVBT
EFDJTÜFTFTUÍPSFnFUJEBTOBTFRàÐODJBBCBJYP
+"CTPMWF
3Ï*OPDFOUF +1VOF
3Ï$VMQBEP +BCTPMWF
3Ï$VMQBEP +QVOF
3Ï
*OPDFOUF
4FKBN
V "
*
PQBZPąEF+RVBOEP+BCTPMWF3F3ÏJOPDFOUF
V 1
$
PQBZPąEF+RVBOEP+QVOF3F3ÏDVMQBEP
V "
$
PQBZPąEF+RVBOEP+BCTPMWF3F3ÏDVMQBEP
F
V 1
*
PQBZPąEF+RVBOEP+QVOF3F3ÏJOPDFOUF
.POUFVNBUBCFMBDPNPBRVFGPJBQSFTFOUBEBOB'JHVSB
FTQFDJmDBOEP"UPT
&T
UBEPTF3FTVMUBEPT
$BMDVMFPHBOIPFTQFSBEPEF+DBTPFTDPMIBBCTPMWFS3
$BMDVMFPHBOIPFTQFSBEPEF+DBTPFTDPMIBQVOJS3
2VFEFDJTÍP+ TFOEPSBDJPOBM
EFWFUPNBS
3FTQPOEBOPWBNFOUF
F
TVQPOEPRVFV "
$
3FTQPOEBOPWBNFOUF
F
TVQPOEPRVFQD £FQJ
0RVFBDPOUFDFDBTPUFOIBNPTQD FQJ
$PNFOUF B TFHVJOUF BmSNBÎÍP i" EFDJTÍP KVEJDJBM KVSJEJDBNFOUF DPSSFUB FN VN
DBTPDPODSFUPÏBRVFNBYJNJ[BPHBOIPFTQFSBEPEPANBHJTUSBEPJEFBM
BTTJNFOUFOEJEP
P NBHJTUSBEP RVF SFnFUF FN TVBT QSFGFSÐODJBT PT WBMPSFT GVOEBNFOUBJT EP PSEFOBNFOUP
KVSÓEJDPw
$PNPQPEFSÓBNPTSFQSFTFOUBSPTQSPCMFNBTEFEFDJTÍPTPCJODFSUF[BOBGPSNBEFÈSWP
SFTEFEFDJTÍP ²TJNQMFT"QFOBTQSFDJTBNPTEFVNBDPOWFOÎÍPQBSBTJNCPMJ[BSPTQPTTÓ
! EXPRESSÎO X Y
WFJTFTUBEPTEPNVOEPFTVBTSFTQFDUJWBTQSPCBCJMJEBEFT
NBTUPEPPSFTUBOUFÏJHVBMBPDBTP DEVE SER LIDA NESTE
CONTEXTO COMO hX Ï
EBTEFDJTÜFTTPCDFSUF[B"OUFTEFJMVTUSBSPVTPEFÈSWPSFTEFEFDJTÍPFNTJUVBÎÜFTKVSÓEJDBT PREFERÓVEL A Yv
NBJTDPNQMFYBT
WFKBNPTDPNPGB[ÐMPOPOPTTPFYFNQMPEPKVJ[+RVFUFNRVFEFDJEJSTF
.OTE QUE ESSES
PAYOFFS NÎO ESTÎO
QVOFPVBCTPMWFPSÏV3"'JHVSBBCBJYP
ÏVNBÈSWPSFQBSBPQSPCMFNBEFEFDJTÍPEF EXPRESSOS EM UNIDADES
+ MONETÉRIAS %LES SÎO
NÞMEROS QUE REPRESEN
TAM AS PREFERÐNCIAS DO
JUIZ * DE MODO QUE SE *
'JHVSB«SWPSFQBSB1SPCMFNBEF%FDJTÍPEF+ PREFERE O RESULTADO X AO
RESULTADO Y O NÞMERO
ASSOCIADO A X DEVE SER
Absolve Pune MAIOR QUE O NÞMERO
ASSOCIADO A Y 6OCÐ
PODE PENSAR NESSES
NÞMEROS COMO EXPRES
SANDO O hBEM
ESTARv DE
* %M TEORIA DA DECISÎO
COSTUMA
SE UTILIZAR O
Culpado 50% Estados Inocente 50% Culpado 50% Estados Inocente 50% TERMO hUTILIDADEv PARA
REFERIR
SE ÌS REPRESEN
TA¥ÜES NUMÏRICAS DAS
PREFERÐNCIAS DE UM
2 10 8 0 INDIVÓDUO
RIO
FGV DIREITO RIO 38
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 38
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
"TBÎÜFTQPTTÓWFJT BCTPMWFSPVQVOJS
FTUÍPSFQSFTFOUBEBTOPTSBNPTTVQFSJPSFTEBÈSWPSF$POFDUBEPTBP
mOBMEFDBEBSBNP
FTUÍPEPJTSBNPTSFQSFTFOUBOEPPTFTUBEPTEPNVOEPQPTTÓWFJT3DVMQBEPPV3JOPDFOUF
DPNTVBTSFTQFDUJWBTQSPCBCJMJEBEFT
BPmOBMEPTRVBJTUFNPTPTQBZPąTBTTPDJBEPT QPSFYFNQMP
ÏPQBZPąEF
+BTTPDJBEPËQVOJÎÍPEF3
RVBOEPPFTUBEPEPNVOEPÏ3DVMQBEP ÏPQBZPąEF+BTTPDJBEPËBCTPMWJÎÍPEF
3
RVBOEPPFTUBEPEPNVOEPÏ3DVMQBEP
FBTTJNQPSEJBOUF
5SBUBOEPTFEFVNQSPCMFNBEFEFDJTÍPTPC
JODFSUF[B
TBCFNPTRVFBNFMIPSFTDPMIBÏBRVFMBRVFNBYJNJ[BPTHBOIPTFTQFSBEPT
BTTJNEFmOJEPTBRVFMFT
JHVBJTËNÏEJBQPOEFSBEBEPTHBOIPTPCUJEPTOPTWÈSJPTSFTVMUBEPTQPTTÓWFJT
QPOEFSBEPTQFMBTTVBTQSPCBCJ
MJEBEFT2VBJTTÍPPTHBOIPTFTQFSBEPTBTTPDJBEPTBDBEBBÎÍPQPTTÓWFM 4F+EFDJEFQVOJS3
FMFPCUFSÈDPN
QSPCBCJMJEBEFEF DBTP3TFKBDVMQBEP
FDPNQSPCBCJMJEBEFEF DBTP3TFKBJOPDFOUF
0HBOIP
FTQFSBEPBTTPDJBEPËQVOJÎÍPEF3Ï
QPSUBOUP
JHVBMB
1PSPVUSPMBEP
TF+EFDJEFBCTPMWFS
3
FMFPCUFSÈPHBOIPEFDPNEFQSPCBCJMJEBEF DBTP3TFKBJOPDFOUF
FDPNEFQSPCBCJMJEBEF
DBTP3TFKBDVMQBEP
PRVFMIFEÈVNHBOIPFTQFSBEPEF
0SB
DPNP
TFHVFTF
RVFBCTPMWFSHBSBOUFB+VNHBOIPFTQFSBEPNBJPS
DPNPRVF+EFWFSÈBCTPMWFS3"'JHVSBBCBJYPNPTUSBB
ÈSWPSFEB'JHVSBOVNBGPSNBSFEV[JEB
BQØTPDÈMDVMPEPTHBOIPTFTQFSBEPT
'JHVSB«SWPSF3FEV[JEB BQBSUJSEB'JHVSB
Absolve Pune
6 4
7FKBNPTBHPSBEFRVFNPEPQPEFNPTVTBSBTGFSSBNFOUBTEBUFPSJBEBEFDJTÍPQBSBBOBMJTBSQSPCMFNBTKVSÓ
EJDPTNBJTDPNQMFYPT"TFHVJSJOUSPEV[JNPTVNFYFNQMPEFVNQSPCMFNBNVJUPDPNVNQBSBVNBEWPHBEP
FNDVKBBOÈMJTFFTPMVÎÍPSBDJPOBMBUFPSJBRVFFTUBNPTFTUVEBOEPSFWFMBTFFYUSFNBNFOUFÞUJM
4VQPOIBRVFWPDÐÏVNBEWPHBEPRVFSFQSFTFOUBVNDMJFOUFRVFTFFOWPMWFVFNVNBDJEFOUFEFUSÉOTJUP
JNBHJOFRVFTFVDMJFOUFUFOIBTJEPBWÓUJNB
FRVFWPDÐQSFDJTBEFDJEJSTFSFDPNFOEBBTFVDMJFOUFPDBNJOIP
EBOFHPDJBÎÍPDPNPDBVTBEPSEPBDJEFOUFPVPDBNJOIPEFVNBBÎÍPDPOUSBFMFOB+VTUJÎB
DPNQFEJEPEF
JOEFOJ[BÎÍPOPWBMPSEFNJM JNBHJOFRVFBHSBOEFRVFTUÍPTFKBNPTTBMÈSJPTRVFPTFVDMJFOUFEFJYPVEF
SFDFCFSEVSBOUFBÏQPDBFNRVFFTUFWFTFSFDVQFSBOEPEPBDJEFOUF
0TEBEPTQBSBBTPMVÎÍPEPQSPCMFNBTÍPPT
TFHVJOUFT4FWPDÐFOUSBSOB+VTUJÎB
FYJTUFNUSÐTSFTVMUBEPTQPTTÓWFJT
WPDÐQPEFHBOIBSBÎÍPFYBUBNFOUFDPNP
QFEJEB
JF
EFNPEPRVFPTFVDMJFOUFSFDFCBPTNJM
TFOEPRVF
FNTVBPQJOJÍP
FTUFSFTVMUBEPQPEFPDPS
SFSDPNVNBQSPCBCJMJEBEFEF
WPDÐQPEFHBOIBSBBÎÍP
NBTPKVJ[QPEFDPODFEFSBPTFVDMJFOUFBQFOBT
PSFFNCPMTPEBTEFTQFTBTDPNPUSBUBNFOUPNÏEJDPIPTQJUBMBS
FOÍPPTTBMÈSJPTRVFFMFEFJYPVEFSFDFCFS/FTTF
DBTP
RVFWPDÐFTUJNBRVFQPTTBBDPOUFDFSDPNVNBQSPCBCJMJEBEFEF
PTFVDMJFOUFSFDFCFSJBTPNFOUF
NJM
QPSÞMUJNP
WPDÐQPEFQFSEFSBBÎÍPDPNVNBQSPCBCJMJEBEFEF0TDVTUPTDPNBBÎÍPKVEJDJBM
QBSB
PTFVDMJFOUF
TÍPEFNJM FTTFTDVTUPTJODMVFNPTTFVTIPOPSÈSJPT
BTEFTQFTBTDPNPQSPDFTTPFUD
0BEWPHBEPEPDBVTBEPSEPBDJEFOUFMIFQSPDVSPVQBSBPGFSFDFSBTFVDMJFOUFNJM
BUÓUVMPEFJOEFOJ[BÎÍP
QFMPBDJEFOUF
FNUSPDBEPDPNQSPNJTTPQPSQBSUFEPTFVDMJFOUFEFOÍPFOUSBSDPNBBÎÍPOB+VTUJÎB&BÓ 0
RVFWPDÐEFWFSFDPNFOEBSRVFPTFVDMJFOUFGBÎB
"BOÈMJTFFBTPMVÎÍPSBDJPOBMEFTTFQSPCMFNBTÍPFYUSFNBNFOUFGBDJMJUBEBTTFBTUSBEV[JNPTOBGPSNBEFVNB
ÈSWPSFEFEFDJTÍPFBTiSFTPMWFNPTwUBMDPNPm[FNPTDPNPTPVUSPTFYFNQMPTKÈWJTUPT"EFDJTÍPJOJDJBMÏBDFJUBS
BQSPQPTUBEFBDPSEPPVSFDPSSFSË+VTUJÎB"PmOBMEPSBNPDPSSFTQPOEFOUFËEFDJTÍPEFBDFJUBSBQSPQPTUB
DPMP
DBNPTPWBMPSRVFPDMJFOUFSFDFCFSÈOFTTFDBTP
JF
NJM1PSPVUSPMBEP
PmOBMEPSBNPRVFDPSSFTQPOEFË
RIO
FGV DIREITO RIO 39
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 39
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA DECISÃO
EFDJTÍPEFJSË+VTUJÎB ÏTFHVJEPQPSVNiOØEFFTUBEPTEPNVOEPw POEFDPMPDBSUSÐTSBNPT
RVFDPSSFTQPOEFNBPTUSÐTFTUBEPTEPNVOEPNFODJPOBEPTBDJNB BTBCFS HBOIBS
NJM HBOIBSNJM FQFSEFSBBÎÍPKVEJDJBM UPEPTFMFTDPNBTTVBTSFTQFDUJWBTQSPCBCJMJEB
EFT1BSBDPNQMFUBSBEFTDSJÎÍPEPQSPCMFNBPSJHJOBMEFEFDJTÍP DPMPDBNPTQPSmN BPMBEP
EPSBNPSFMBUJWPËEFDJTÍPEFJSË+VTUJÎB BJOGPSNBÎÍPEFRVFUBMEFDJTÍPDVTUBSÈBPDMJFOUF
NJM FNRVBMRVFSEPTUSÐTFTUBEPT
"'JHVSBÏVNBSFQSFTFOUBÎÍPEBÈSWPSF
'JHVSB'B[FSP"DPSEPPV3FDPSSFSË+VTUJÎB
"TPMVÎÍPEBÈSWPSFEFEFDJTÍPJOJDJB DPNPOPTFYFNQMPTBOUFSJPSFT QFMPmOBM JF P
OØEFFTUBEPTEPNVOEP/PTTBUBSFGBBRVJÏDBMDVMBSPHBOIPFTQFSBEPBTTPDJBEPËEFDJTÍP
EFSFDPSSFSË+VTUJÎB1BSBGBDJMJUBSBWJTVBMJ[BÎÍPEPDÈMDVMP PBQSFTFOUBNPTBCBJYPOBGPSNB
EFVNBUBCFMB
'JHVSB$ÈMDVMPEP(BOIP&TQFSBEP
&TUBEPEP.VOEP(BOIPY1SPCBCJMJEBEF 3FTVMUBEP
(BOIB4BMÈSJPT NJMY NJM
¡ IMPORTANTE NOTAR
(BOIB%FTQFTBT NJMY NJM QUE ESSA RECOMENDA¥ÎO
PODE NÎO SER ADEQUADA
CASO O CLIENTE APRESENTE
1FSEFBBÎÍP Y UMA ELEVADA AVERSÎO AO
RISCO 0ESSOAS AVESSAS
AO RISCO SÎO AQUELAS
QUE ATRIBUEM A EVENTOS
INCERTOS UM VALOR
(BOIP&TQFSBEP NJM INFERIOR AO RESPECTIVO
VALOR ESPERADO .ESSE
CURSO ESTAREMOS
-PHP TFOÍPBDFJUBSBQSPQPTUBEFBDPSEPFSFDPSSFSË+VTUJÎB PDMJFOUFPCUFSÈVNHBOIP SEMPRE SUPONDO QUE OS
INDIVÓDUOS SÎO NEUTROS
FTQFSBEPEFNJM4VCUSBJOEPTFEFTTFWBMPSPTNJMRVFMIFDVTUBSÈBBÎÍPKVEJDJBM UF COM RELA¥ÎO AO RISCO IE
SFNPTVNHBOIPFTQFSBEPMÓRVJEPEFNJM$PNQBSBOEPFTTFWBMPSDPNPWBMPSQSPQPT QUE O VALOR ATRIBUÓDO
POR ELES A EVENTOS
UPQFMPDBVTBEPSEPBDJEFOUF NJM
WFNPTRVFPTFVDMJFOUFWBJFTUBSNFMIPSSFDPSSFOEP INCERTOS Ï EXATAMENTE
IGUAL A SEU RESPECTIVO
Ë+VTUJÎB NJM NJM
-PHP WPDÐEFWFSÈSFDPNFOEBSBFMFRVFSFDPSSBË+VTUJÎB VALOR ESPERADO
RIO
FGV DIREITO RIO 40
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 40
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
2VFTUÍPQBSBDPOUSPMFFEJTDVTTÍP"TJUVBÎÍPEFTDSJUBBCBJYPÏNBJTDPNQMFYBRVFPTBOUFSJPSFT
NBTTVB
BOÈMJTFQPEFTFSSFBMJ[BEBVTBOEPTFPTNFTNPTDPODFJUPTRVFWPDÐBQSFOEFVBUÏBHPSB7PDÐ PBEWPHBEP
FTUÈ
BHPSBDPNVNPVUSPDMJFOUFRVFMIFTPMJDJUBBKVEBQBSBDPNQSBSVNUFSSFOPOB#BSSBEB5JKVDBPOEFFMFQSFUFOEF
DPOTUSVJSVNIPUFM4FVDMJFOUFFYBNJOPVWÈSJBTQPTTJCJMJEBEFTFFTUÈBHPSBFOUSFVNUFSSFOP"FVNUFSSFOP#
0QSFÎPEF"ÏNJMFPQSFÎPEF#ÏNJM0TEPJTUFSSFOPTTÍPJHVBMNFOUFBUSBFOUFT
EFNPEPRVFTFV
DMJFOUFFTUÈJODMJOBEPBDPNQSBSPUFSSFOP#&OUSFUBOUP
BPDPOWFSTBSDPNPBEWPHBEPEPQSPQSJFUÈSJPTPCSFPT
EPDVNFOUPTQBSBBDPODSFUJ[BÎÍPEPOFHØDJP
WPDÐEFTDPCSFRVFIÈTVTQFJUBTEFRVFPUFSSFOP#QPTTBBQSFTFOUBS
QSPCMFNBTBNCJFOUBJT
QPJT
IÈNVJUPTBOPTBUSÈT
VNBHSBOEFRVBOUJEBEFEFMJYPGPJEFTQFKBEBBMJQPSTFVQSJ
NFJSPQSPQSJFUÈSJP RVFWFOEFVPUFSSFOPQBSBPBUVBM
OÍPIBWFOEPRVBMRVFSTVTQFJUBTFNFMIBOUFFNSFMBÎÍP
BPUFSSFOP""PFTUVEBSBMFHJTMBÎÍPBNCJFOUBMFPCUFSNBJTJOGPSNBÎÜFTTPCSFPBTTVOUP
WPDÐDPODMVJRVF
DBTP
BTTVCTUÉODJBTEFTQFKBEBTOPUFSSFOPTFKBNUØYJDBT
P*#"."FYJHJSÈEPTFVDMJFOUFBSFQBSBÎÍPEPEBOPBPBN
CJFOUFDBVTBEPQFMBTTVCTUÉODJBTUØYJDBT$POWFSTBOEPDPNQFSJUPT
WPDÐEFTDPCSFRVFPDVTUPEFTTBSFQBSBÎÍP
TFSJBEFNJM
FRVFTFSJBEFBQSPCBCJMJEBEFEFBTTVCTUÉODJBTEFTQFKBEBTTFSFNUØYJDBT/FTTBNFTNB
DPOWFSTB
PTQFSJUPTMIFEJ[FNRVFPTFVDMJFOUFQPEFSJB
BOUFTEFDPNQSBSPUFSSFOP#
DPOUSBUBSVNBFNQSFTB
QBSBRVFSFBMJ[FVNUFTUFBmNEFEFUFSNJOBSEFmOJUJWBNFOUFTFPUFSSFOPDPOUÏNPVOÍPTVCTUÉODJBTUØYJDBT
JF
TFPTFVDMJFOUF
DBTPFMFWFOIBBBERVJSJSPUFSSFOP#
EFWFSÈPVOÍPHBTUBSPTNJMOBSFQBSBÎÍPEP
EBOPBNCJFOUBM0DVTUPEPUFTUF
TFHVOEPPTQFSJUPT
ÏEFNJM1PJTCFN
BHPSBRVFWPDÐKÈFTUÈEFQPTTF
EFTTBTJOGPSNBÎÜFT
PTFVDMJFOUFMIFUFMFGPOBQBSBMIFDPCSBSVNBQPTJÎÍPmOBM0RVFWPDÐMIFSFDPNFOEB
"ERVJSJSPUFSSFOP"
BERVJSJSPUFSSFOP#
PVGB[FSPUFTUF
-FJUVSBTVHFSJEBi"OBMZUJDBM.FUIPETGPS-BXZFSTw +BDLTPOFUBM 'PVOEBUJPO1SFTT QQ
RIO
FGV DIREITO RIO 41
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 41
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
\ !5,!3
%BEFDJTÍPJOEJWJEVBMËEFDJTÍPJOUFSBUJWB
&TUBBVMBGB[BQBTTBHFNEBBOÈMJTFEFQSPCMFNBTEFEFDJTÍPJOEJWJEVBMËBOÈMJTFEFQSPCMFNBTEFEFDJTÍP
iJOUFSBUJWBw
JF
FNRVFIÈNBJTEFVNJOEJWÓEVPEFDJEJOEPFPTSFTVMUBEPTEBEFDJTÍPEFVNEFQFOEFNEBT
EFDJTÜFTEPTPVUSPTFWJDFWFSTB)ÈWÈSJBTTJUVBÎÜFTEFTUFUJQPDVKBBOÈMJTFÏEFJOUFSFTTFQBSBVNKVSJTUB
FOBT
BVMBTTFHVJOUFTOØTWFSFNPTFNEFUBMIFBMHVNBTEFTTBTTJUVBÎÜFT/BBVMBEFIPKF
BMHVOTEFTTFTFYFNQMPTTFSÍP
NFODJPOBEPT
NBTJSFNPTVTBSBNBJPSQBSUFEPUFNQPQBSBBQSFTFOUBSDFSUPTDPODFJUPTCÈTJDPTEBUFPSJBRVFJSÈ
OPTBDPNQBOIBSEFBHPSBBUÏPmOBMEPDVSTP
BTBCFS
BUFPSJBEPTKPHPT
"UFPSJBEPTKPHPTQPEFTFSFOUFOEJEBDPNPVNBFTQÏDJFEFiJEJPNBwRVFTFSWFQBSBBEFTDSJÎÍPFBBOÈ
MJTF EF TJUVBÎÜFT TPDJBJT FN RVF BT EFDJTÜFT EPT JOEJWÓEVPT EFMBT QBSUJDJQBOUFT TÍP JOUFSEFQFOEFOUFT OP TFOUJEP
JOEJDBEPBDJNB&NPVUSBTQBMBWSBT
RVFSEJ[FSRVFPQSPCMFNBEFEFDJTÍPEFDBEBJOEJWÓEVPQBSUJDJQBOUFEB
TJUVBÎÍPSFNFUFBPQSPCMFNBEFEFDJTÍPEFPVUSPTJOEJWÓEVPTRVFQBSUJDJQBNEBNFTNBTJUVBÎÍP
EFUBMNPEP
RVFBEFDJTÍPSBDJPOBMQBSBVNEFUFSNJOBEPJOEJWÓEVPEFQFOEFEBTTVBTFYQFDUBUJWBTFNSFMBÎÍPËEFDJTÍPRVF
TFSÈUPNBEBQFMPTEFNBJT1PSFYFNQMP
TFFVFTUPVJOUFSFTTBEPFNBERVJSJSVNQSPEVUPWJBJOUFSOFU
BNJOIB
EFDJTÍPEFUSBOTGFSJSFMFUSPOJDBNFOUFVNBEFUFSNJOBEBRVBOUJBFNEJOIFJSPQBSBPWFOEFEPS
JSÈEFQFOEFSEB
NJOIBFYQFDUBUJWBFNSFMBÎÍPËEFDJTÍPEPWFOEFEPSEFNFFOUSFHBSPVOÍPPQSPEVUPEFQPJTEPSFDFCJNFOUP
EPQBHBNFOUP4FFVBDSFEJUBSRVFPWFOEFEPSOÍPNFFOUSFHBSÈPQSPEVUPBQØTPSFDFCJNFOUPEPQBHBNFOUP
FOUÍPFVEFDJEJSFJOÍPFGFUVÈMPoFJTTPNFTNPOBIJQØUFTFEFBUSBOTBÎÍPDPNFSDJBMTFSFWFOUVBMNFOUFWBOUBKPTB
QBSBBNCBTBTQBSUFT PRVFPDPSSFSJBTFPWBMPSRVFFVBUSJCVPBPQSPEVUPÏNBJPSRVFPQSFÎPDPNCJOBEPDPN
PWFOEFEPS
FFTTFQSFÎPDPCSFNUPEPTPTDVTUPTEPWFOEFEPS
HBSBOUJOEPMIFVNMVDSP
"BOÈMJTFBQSPQSJBEBEFPTQSPCMFNBTEFTTFUJQPÏFYUSFNBNFOUFJNQPSUBOUFQBSBBBOÈMJTFEP%JSFJUP/P
FYFNQMPBDJNB
TFDPOTUBUBNPTRVFNVJUBTUSBOTBÎÜFTRVFTFSJBNWBOUBKPTBTTPDJBMNFOUFOÍPFTUÍPTFDPODSF
UJ[BOEPQPSRVFPDPNQSBEPSUFNPSFDFJPEFRVFPWFOEFEPSJSÈBHJSEFGPSNBPQPSUVOJTUB
FOUÍPQPEFSJBTFS
JOUFSFTTBOUFBDSJBÎÍPEFVNBOPSNBKVSÓEJDBRVFQVOJTTFSJHPSPTBNFOUFPTWFOEFEPSFTRVFBHJTTFNEFTTBGPSNB
EFNBOFJSBBBMUFSBSPTJODFOUJWPTEPTWFOEFEPSFTOPTFOUJEPEPDVNQSJNFOUPEBRVJMPRVFDPNCJOBSBNDPNPT
DPNQSBEPSFT
6NFYFNQMPQBSFDJEPOPTÏEBEPQFMBSFMBÎÍPFOUSFVNDPOTVNJEPSRVFBERVJSFVNQSPEVUPEFVNDPNFS
DJBOUFFQFSDFCF
BQØTBBRVJTJÎÍP
RVFPQSPEVUPFYJCFWÓDJPEFGBCSJDBÎÍP4FOÍPFYJTUJTTFNOPSNBTKVSÓEJDBT
OPDBTP
EB-FJ
Pi$ØEJHPEF%FGFTBEP$POTVNJEPSw
RVFUPSOBTTFNPDPNFSDJBOUFFPGBCSJDBOUF
SFTQPOTÈWFJTQFSBOUFPDPOTVNJEPSOFTTBTIJQØUFTFT
QPEFSJBPDPSSFSEF
BQØTFTTBWFOEB
PDPOTVNJEPSOÍP
DPOTFHVJSOFNSFBWFSPEJOIFJSPRVFQBHPVFOFNPCUFSVNQSPEVUPOPWP
TFNWÓDJPT
PRVFQSPWBWFMNFOUF
DPNPOPDBTPBOUFSJPS
PMFWBSJBBOÍPGB[FSBDPNQSBQPSSFDFJPEFSFDFCFSVNQSPEVUPWJDJBEP"FYJTUÐODJBEP
$ØEJHPEF%FGFTBEP$POTVNJEPSNVEBPTJODFOUJWPTEPDPNFSDJBOUFFEPGBCSJDBOUFPTRVBJT
TBCFOEPRVF
TFSÍPSFTQPOTBCJMJ[BEPTDBTPWFOEBNQSPEV[BNQSPEVUPTWJDJBEPT
QBTTBSÍPBUFSNBJTDVJEBEPDPNPTQSPEVUPT
RVFPGFSFDFNËWFOEB4BCFOEPEJTTP
PDPOTVNJEPS
QPSTVBWF[
UFSÈNFOPTSFDFJPEFRVFTFSÈMFTBEPFNTVBT
USBOTBÎÜFT
FQPEFSÈSFBMJ[BSDPNNBJTTFHVSBOÎBBTUSBOTBÎÜFTRVFBVNFOUBNTFVCFNFTUBS
6NUFSDFJSPFYFNQMPWFNEBÈSFBEBSFTQPOTBCJMJEBEFDJWJMQPSBDJEFOUFTDPNWFÓDVMPT4FJOFYJTUJTTFNOPS
NBT DPNPBEPBSUEP$ØEJHP$JWJM
RVFPCSJHBTTFNPTNPUPSJTUBTOFHMJHFOUFTBJOEFOJ[BSFNBTWÓUJNBT
EPTBDJEFOUFTBRVFEÍPDBVTB
ÏCFNQPTTÓWFMRVFPOÞNFSPEFBDJEFOUFTDPNWFÓDVMPTGPTTFNVJUPTVQFSJPSBPT
RVFIPKFBDPOUFDFN
QPJTDPNPFWJUBSBDJEFOUFTFYJHFPFYFSDÓDJPEFQSFDBVÎÍPFFYFSDFSQSFDBVÎÍPQPEFTFSBMHP
DVTUPTP
BJOFYJTUÐODJBEFSFTQPOTBCJMJEBEFQPSBDJEFOUFTMFWBSJBDFSUPTNPUPSJTUBTBPQUBSFNQPSOÍPFYFSDFS
RVBMRVFSUJQPEFQSFDBVÎÍPBPEJSJHJSFNPTTFVTWFÓDVMPT
BTTJNBVNFOUBOEPPOÞNFSPEFBDJEFOUFT
0OPTTPRVBSUPFYFNQMPÏVNBBEBQUBÎÍPEPFYFNQMPEJTDVUJEPOBBVMBQBTTBEB
TPCSFPBEWPHBEPRVF
RIO
FGV DIREITO RIO 42
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 42
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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45'
045'ÏPØSHÍPEP1PEFS+VEJDJÈSJPFODBSSFHBEP
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97***
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RIO
FGV DIREITO RIO 43
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 43
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
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INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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QBSUJDJQBN
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SITUAÇÃO MODELO
SOCIAL (JOGO)
TESTE ANÁLISE
EMPÍRICO DO JOGO
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QPSFYFNQMP
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QPSFYFN
QMP
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TVDFTTPEFVNBEBEBFTUSBUÏHJBEFQFOEFEBFTUSBUÏHJBBEPUBEBQFMPSJWBM"PGBMBSEFiTJNVMUBOFJEBEFw
QPSUBO
RIO
FGV DIREITO RIO 44
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 44
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
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INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
UP
OÍPFTUBNPTOPTSFGFSJOEPBTEFDJTÜFTRVFEFWFNTFSUPNBEBTFYBUBNFOUFOPNFTNPNPNFOUPEPUFNQP
NBTTJN
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QBSBEJGFSFODJÈMBTEBTTJUVBÎÜFTiEJOÉNJDBTw
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1PJTCFN
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BTBÎÜFT
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NBTTØFTTFT7FKBNPTVNFYFNQMP/PDVSTPEFNJDSPFDPOPNJB
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NC (-3, -3) (-8, -2)
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:
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:
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7JB'BSBOJ
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4BVTBMJUP
4BVTBMJUP
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EFEJSJHJSNBJTEFWBHBS
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RIO
FGV DIREITO RIO 45
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 45
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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$VTUPNÏEJPEPQFEFTUSFDPNBDJEFOUF EBOPTPGSJEP EFTQFTBT
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BDJNB
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JEFOUJmRVFBTBÎÜFTQPTTÓWFJT
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GPSNBÎÜFTEPRVFBRVFMBTEJTQPOJCJMJ[BEBTQFMBGPSNBOPSNBM$PNFGFJUP BMÏNEPTKPHBEPSFT EPTSFTQFDUJWPT
DPOKVOUPTEFBÎÜFTQPTTÓWFJTFEPTQBZPĊTEFDBEBKPHBEPSFNDBEBQPTTÓWFMDPNCJOBÎÍPEFBÎÜFT EFWFTFBDSFT
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FPTQBZPąTEFBNCPTQBSBDBEB
DPNCJOBÎÍPEFBÎÜFTTÍPNPTUSBEPTOBTFOUSBEBT
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BHPSB
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i*NBHJOFRVF BHPSB ÏPTFVDMJFOUFPDBVTBEPSEPEBOPFRVFNQSFDJTBEFDJEJSTFPGFSFDFPVOÍPVNB
QSPQPTUBEFBDPSEPËWÓUJNB0BEWPHBEPEBWÓUJNBMIFQSPDVSBFMIFEJ[RVFBWÓUJNBTFJODMJOBBFOUSBS
DPNVNBBÎÍPOB+VTUJÎBSFRVFSFOEPNJMBUÓUVMPEFJOEFOJ[BÎÍPQFMPTEBOPTRVFMIFGPSBNDBVTB
EPT NBTRVFOÍPGBSJBJTTPTFPTFVDMJFOUFMIFQSPQVTFSVNBDPSEPOPWBMPSEFNJMw
1BSBNPEFMBSNPTFTTBTJUVBÎÍPDPNPBVYÓMJPEBGPSNBFYUFOTJWB
EFWFNPTFYJCJSPTFMFNFOUPTRVFBEFm
OFN0TKPHBEPSFTOPDBTPTÍPPDBVTBEPSEPEBOP TFVDMJFOUF
FBWÓUJNB0QSJNFJSPDPOUBDPNEVBTBÎÜFT
QPTTÓWFJT0GFSFDFSNJMPV/ÍPPGFSFDFSNJM BWÓUJNB
QPSTVBWF[
QPEF&OUSBSDPNBBÎÍPKVEJDJBMPV
/ÍPFOUSBSDPNBBÎÍPKVEJDJBM%BEFTDSJÎÍPEBTJUVBÎÍP
PTFVDMJFOUFKPHBBOUFT
FBWÓUJNBFTDPMIFTFFOUSBPV
RIO
FGV DIREITO RIO 46
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 46
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA DECISÃO
OÍPFOUSBDPNBBÎÍPKVEJDJBMDBTPPTFVDMJFOUFEFDJEBOÍPPGFSFDFSNJM2VBOUPËTJOGPSNBÎÜFTEJTQPOÓWFJT
BWÓUJNBTBCFPRVFPTFVDMJFOUFEFDJEJVRVBOEPDIFHBBTVBWF[EFKPHBS"OUFTEFGBMBSNPTTPCSFQBZPąT
WBNPT
UFOUBSSFQSFTFOUBSFTTBTJUVBÎÍPUBMDPNPEFTDSJUBBUÏPNPNFOUP1FSDFCB
EFTEFMPHP
RVFPTQBZPąTTÍPDPMPDB
EPTTFNQSFBQØTPTiOØTUFSNJOBJTwEBÈSWPSF
OBNFTNBPSEFNRVFBRVFMBFNRVFPTKPHBEPSFTTÍPDIBNBEPT
BKPHBS JF
PQSJNFJSPQBZPąÏPEPKPHBEPSRVFKPHBQSJNFJSP
PTFHVOEPÏPEPKPHBEPSRVFKPHBFNTFHVOEP
MVHBS
FBTTJNQPSEJBOUF
OPDBTPHFSBMFNRVFIÈNBJTEFEPJTKPHBEPSFT
'JHVSB«SWPSFQBSB"ÎÍP+VEJDJBMWT1SPQPTUBEF"DPSEP
Cliente
Oferece $50 mil Não Oferece $50 mil
Vítima
-$50 mil,$50 mil
Entra com Ação Não Entra com Ação
$?, $? $0,$0
0DÈMDVMPEPTQBZPąTEPTKPHBEPSFTGPJGFJUPEBTFHVJOUFNBOFJSB4FPDMJFOUFGB[BQSPQPTUB
BWÓUJNBBDFJUB
FPKPHPBDBCB
DPNPQSJNFJSPUSBOTGFSJOEPMIFNJM4FPDMJFOUFOÍPGB[BQSPQPTUBFBWÓUJNBEFDJEFOÍP
FOUSBSDPNBBÎÍP
FOUÍPOBEBBDPOUFDFFPTEPJTUFSNJOBNDPN&TFBWÓUJNBEFDJEJSFOUSBSDPNBBÎÍPKV
EJDJBM %PFOVODJBEPEPQSPCMFNB
TBCFNPTRVFPQFEJEPEBWÓUJNBTFSÈEFNJM
NBTQBSBEFUFSNJOBSNPT
PTQBZPąTEPTEPJTKPHBEPSFTEFWFNPTFTUJNBSBQSPCBCJMJEBEFEFTVDFTTPEFTTFQFEJEP
QPJTPSFTVMUBEPEFVNB
BÎÍPKVEJDJBMÏVNFWFOUPJODFSUPF
QPSUBOUP
BJOGPSNBÎÍPNBJTSFMFWBOUFÏPHBOIPFTQFSBEPRVFBWÓUJNBPCUFSÈ
FNKVÓ[P HBOIPNVMUJQMJDBEPQPSTVBSFTQFDUJWBQSPCBCJMJEBEF3FDPSEBOEPRVFPDVTUPEBBÎÍPKVEJDJBMQBSBB
WÓUJNBÏJHVBMBNJM
WPDÐTFSJBDBQB[EFEJ[FSBHPSBQPSRVÐ
TFBDIBODFEFÐYJUPEBBÎÍPGPSJOGFSJPSB
BSFDPNFOEBÎÍPBPDMJFOUFOPTFOUJEPEFOÍPGB[FSBQSPQPTUBEFNJMQPEFTFSQMBVTÓWFM
0QSØYJNPFYFNQMPEJ[SFTQFJUPËTJUVBÎÍPFOWPMWFOEPVNBHFOUFQSJWBEPRVFTFWÐEJBOUFEBEFDJTÍPEF
PGFSFDFSPVOÍPPGFSFDFSQSPQJOB
OPWBMPSEF1
BVNGVODJPOÈSJPFTUBUBM WFSNBUFSJBMSFMBUJWPËT"VMBT
"
'JHVSBBCBJYPBQSFTFOUBVNBÈSWPSFEFKPHPQBSBFTTBTJUVBÎÍP
'JHVSB0+PHPEB$PSSVQÎÍP
Agente privado
Não Oferece Oferece
Funcionário
-D,0
Aceita Não Aceita
-P-Sp*, 0
2VFTUÍPQBSBEJTDVTTÍP7PDÐDPOTFHVFJNBHJOBSVNBSB[ÍPQBSBRVFPTWBMPSFTEFQFEFQ TFKBNEJGFSFOUFT
%FRVFNBOFJSBPTMFHJTMBEPSFTFPTKVÓ[FTQPEFNBHJSQBSBGB[FSDPNRVFUBOUPPTBHFOUFTQSJWBEPTDPNPPT
GVODJPOÈSJPTFTUBUBJTOÍPQPTTVBNJODFOUJWPTQBSBQSBUJDBSPDSJNFEFDPSSVQÎÍP
RIO
FGV DIREITO RIO 47
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 47
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
2VFTUÍPQBSBEJTDVTTÍP6NNPEFMPQBSBBJOUFSBÎÍPFOUSF45'
$POHSFTTP/BDJPOBM
FBPQJOJÍPQÞCMJDBEJ[SFTQFJUPËFYUFOTÍPEPEJSFJUPËMJDFOÎBNBUFSOJEBEFQBSBOÍPHFT
UBOUFT0QSJNFJSPGBUPBTFSPCTFSWBEP
ÏRVFFTUBÏVNBTJUVBÎÍPRVFFOWPMWFBHFOUFT
FOÍPBQFOBTEPJT
DPNPUFNTJEPPDBTPBUÏPNPNFOUP
BTBCFS
P45'
P$POHSFTTPF
BPQJOJÍPQÞCMJDB1PSUSÈTEFTTBEFTDSJÎÍPFTUÈPQSFTTVQPTUPEFRVFFTTFTUSÐTHSVQPTEF
JOEJWÓEVPTQPEFNTFSUSBUBEPTDPNPTFGPTTFN
DBEBRVBM
VNBVOJEBEF²ØCWJPRVFJTTP
ÏVNBHSBOEFTJNQMJmDBÎÍP
QPJTTBCFNPTRVFPTNJOJTUSPTEP45'QPTTVFNDPOWJDÎÜFTF
JOUFSFTTFTOFNTFNQSFDPJODJEFOUFT
PNFTNPWBMFOEP
EFNPEPNVJUPNBJTBDFOUVBEP
QBSBPTNFNCSPTEP$POHSFTTP/BDJPOBMFPTJOEJWÓEVPTRVFDPNQÜFNPRVFDIBNBNPT
EFiPQJOJÍPQÞCMJDBw/ÍPPCTUBOUF
FTTBTJNQMJmDBÎÍPQPEFTFSVNCPNQPOUPEFQBSUJEB
QBSB QFOTBSNPT TPCSF BT SFMBÎÜFT FOUSF FTTFT USÐT TJTUFNBT TPDJBJT EJBOUF EF VNB RVFTUÍP
QPMÐNJDBQPMÓUJDBFKVSJEJDBNFOUF
<6NBTVHFTUÍPQBSBDBQUBSGPSNBMNFOUFPTBTQFDUPTFTUSBUÏHJDPTEFTTBTSFMBÎÜFTP45'
EFDJEF FN QSJNFJSP MVHBS
EJTQPOEP EF USÐT BÎÜFT QPTTÓWFJT EFDJEJS EF NPEP GPSNBMJTUB
'
JF
OÍPSFDPOIFDFOEPPEJSFJUPËMJDFOÎBNBUFSOJEBEFEBNÍFOÍPHFTUBOUF
EFDJEJS
EFNPEPOÍPGPSNBMJTUBFTFHVOEPPEFTFKPEBPQJOJÍPQÞCMJDB /'01
PVFOUÍPEFDJEJS
EFNPEPOÍPGPSNBMJTUBQPSÏNDPOUSÈSJPËPQJOJÍPQÞCMJDB /'$01
BQØTBEFDJTÍPEP
45'
BPQJOJÍPQÞCMJDBFTDPMIFFOUSFGB[FSQSFTTÍPTPCSFP$POHSFTTP '1
PVOÍPGB[FS
QSFTTÍPTPCSFP$POHSFTTP /'1
QBSBNPEJmDBSBMFHJTMBÎÍPOPTFOUJEPQSFUFOEJEPQFMB
PQJOJÍPQÞCMJDB TFOEPPTFOUJEPQSFUFOEJEPQFMBPQJOJÍPQÞCMJDBBFYUFOTÍPEPEJSFJUPË
MJDFOÎBNBUFSOJEBEFËTNÍFTOÍPHFTUBOUFTNBTBEPUJWBT
P$POHSFTTP/BDJPOBM
QPSTVB
WF[
EFDJEJSÈQPSÞMUJNPTFJSÈNPEJmDBS .
PVOÍP /.
BMFHJTMBÎÍPUBMDPNPEFTFKBEP
QFMBPQJOJÍPQÞCMJDB$PNPWPDÐEFmOJSJBPTQBZPąTEP45'
EP$POHSFTTPFEBPQJOJÍP
QÞCMJDBFNDBEBSFTVMUBEPEPKPHP >
"OUFTEFFODFSSBSNPTFTTFHSVQPEFBVMBTTPCSFPTUJQPTEFNPEFMPTVTBEPTQBSBDBQUBS
GPSNBMNFOUFTJUVBÎÜFTEFEFDJTÍPJOUFSBUJWB
ÏJNQPSUBOUFNFODJPOBSUSÐTDPJTBT"QSJNFJ
SBÏRVFFTUBSFNPTTFNQSFTVQPOEP
OBTBOÈMJTFTRVFGBSFNPTEFTTBTTJUVBÎÜFT
RVFUPEPT
PTQBSUJDJQBOUFTDPOIFDFNBTiSFHSBTEPKPHPw
PVTFKB
RVFFMFTDPOIFDFNPTFMFNFOUPT
EPKPHP QPSFYFNQMP
BTBÎÜFTEJTQPOÓWFJTFPTQBZPĊTEPTEFNBJTKPHBEPSFTBTTPDJBEPT
BPTWÈSJPTSFTVMUBEPTQPTTÓWFJT
/ÍPTØJTTPFTUBSFNPTJHVBMNFOUFTVQPOEPRVFUPEPTPT
KPHBEPSFTTBCFNRVFPTEFNBJTKPHBEPSFTTBCFNBTSFHSBTEPKPHP
TBCFNRVFPTKPHBEPSFT
TBCFNRVFFMFTTBCFNFUD&NPVUSBTQBMBWSBTFTUBSFNPTTVQPOEPRVFBTSFHSBTEPKPHPoF
BSBDJPOBMJEBEFEPTKPHBEPSFToTÍPEFiDPOIFDJNFOUPDPNVNwEPTKPHBEPSFT
JF
RVFPT
KPHPTRVFJSFNPTBOBMJTBSBTFHVJSTÍPUPEPTKPHPTEFiJOGPSNBÎÍPDPNQMFUBw
" TFHVOEB DPJTB RVF WBMF NFODJPOBS Ï FTQFDÓmDB EPT KPHPT OB GPSNB FYUFOTJWB /FN
UPEPKPHPOBGPSNBFYUFOTJWBDPNJOGPSNBÎÍPDPNQMFUBQPEFTFSDBSBDUFSJ[BEPQPSTFSEF
JOGPSNBÎÍPQFSGFJUB
JF
TFSUBMRVFUPEPKPHBEPSTBCFFYBUBNFOUFPRVFPTPVUSPTKPHBEPSFT
(É UMA EXTENSA
LITERATURA EM TEORIA DOS
EFDJEJSBNBOUFTEFMF%FGBUP
QPEFPDPSSFSEFBPNFOPTVNEPTKPHBEPSFT
BPDIFHBSBTVB JOGOS SOBRE JOGOS DE
WF[EFKPHBS
OÍPTBCFSRVBMGPJBEFDJTÍPEPKPHBEPSRVFKPHPVBOUFTEFMFoBJOEBRVFTBJCB INFORMA¥ÎO INCOMPLETA
EM QUE PELO MENOS
RVFPKPHBEPSKPHPVBOUFTEFMFFTBJCB EBEPRVFPKPHPÏEFJOGPSNBÎÍPDPNQMFUB
RVBJT UM DOS ELEMENTOS DO
FSBNBTBÎÜFTEJTQPOÓWFJTBPPVUSPKPHBEPS"QSFTFOÎBEFiJOGPSNBÎÍPJNQFSGFJUBwÏOPS JOGO NORMALMENTE OS
PAYOFFS DE UM JOGADOR
NBMNFOUFSFQSFTFOUBEB
FNVNBÈSWPSFEFKPHP
QPSNFJPEFVNBMJOIBQPOUJMIBEBMJHBOEP Ï INFORMA¥ÎO PRIVADA
NÎO ACESSÓVEL A ALGUM
PTOØTEFEFDJTÍPFOUSFPTRVBJTPKPHBEPSDIBNBEPBKPHBSOÍPTBCFEJTUJOHVJS"'JHVSB JOGADOR / ESTUDO DE
BCBJYPÏVNBSFQSFTFOUBÎÍPEFVNKPHPOBGPSNBFYUFOTJWBDPNJOGPSNBÎÍPJNQFSGFJUB JOGOS COM INFORMA¥ÎO
INCOMPLETA AINDA QUE
FUNDAMENTAL NUM CURSO
DE TEORIA DOS JOGOS ESTÉ
FORA DO ESCOPO DESTE
CURSO
RIO
FGV DIREITO RIO 48
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 48
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA DECISÃO
'JHVSB+PHPDPN*OGPSNBÎÍP*NQFSGFJUB
2,5
1,0
l
L
r 0,0
J.1 L
J.1 0,2
R 1
J.2
R
r
5,2
/FTUFKPHP
PKPHBEPS +
OÍPTBCFFTQFDJmDBSTF
BPDIFHBSBTVBTFHVOEBWF[EFKPHBS
FTUÈOPOØEFEFDJ
TÍPBDJNBPVOØEFEFDJTÍPBCBJYP5BMGBUPÏJOEJDBEPQFMBMJOIBUSBDFKBEBDPOFDUBOEPFTTFTEPJTOØTEFEFDJTÍP
2VBTFBUPUBMJEBEFEPTKPHPTRVFJSFNPTFTUVEBSBPMPOHPEFTTFDVSTPTÍPKPHPTEFJOGPSNBÎÍPQFSGFJUB.BJT
EFUBMIFTTPCSFKPHPTEFJOGPSNBÎÍPJNQFSGFJUBTFSÍPPQPSUVOBNFOUFQBTTBEPTBWPDÐRVBOEPOPTEFGSPOUBSNPT
DPNBMHVNKPHPEPUJQP4FWPDÐRVJTFSBQSFOEFSEFTEFKÈNBJTBSFTQFJUP
WPDÐQPEFDPOTVMUBSPMJWSPEF+PFM
8BUTPO
DVKBTJOEJDBÎÜFTCJCMJPHSÈmDBTFODPOUSBNTFBPmOBMEFTUFUFYUP
0UFSDFJSPQPOUPRVFÏEJHOPEFNFOÎÍPOFTUFDPOUFYUPUFNBWFSDPNPDPODFJUPEFFTUSBUÏHJB/BGPSNB
OPSNBM
VNBFTUSBUÏHJBÏTJNQMFTNFOUFVNBBÎÍPQPTTÓWFM
NBTOBGPSNBFYUFOTJWB
VNBFTUSBUÏHJBÏNBJTEPRVF
JTTP
WBMFEJ[FS
ÏVNQMBOPDPNQMFUPEFBÎÍP
JOUFJSBNFOUFEFmOJEPBOUFTEFJOJDJBSTFPKPHP
FRVFEJ[PRVFP
KPHBEPSEFWFGB[FSFNDBEBPDBTJÍPFNRVFGPSDIBNBEPBKPHBS6NBFTUSBUÏHJB
FNPVUSBTQBMBWSBT
ÏVNDPO
KVOUPEFJOTUSVÎÜFTRVFFTQFDJmDBBTBÎÜFTBTFBEPUBSFNUPEPTPTOØTEFEFDJTÍPDPSSFTQPOEFOUFTBPKPHBEPSFN
RVFTUÍP QFOTF
QBSBGBDJMJUBSBDPNQSFFOTÍP
FNVNHVJBDPNEJSFUSJ[FTRVFPKPHBEPS
BOUFTEFPKPHPDPNFÎBS
QBTTBBVNBHFOUF
RVFEFQPJTGB[BTKPHBEBTFNOPNFEPKPHBEPS&TTFDPODFJUPEFFTUSBUÏHJBOBGPSNBFYUFOTJWB
QBSFDFSÈBFTUBBMUVSBVNUBOUPPCTDVSPQBSBWPDÐ
NBTBTVBNPUJWBÎÍPTFSÈBDMBSBEBNBJTBEJBOUFRVBOEPFTUV
EBSNPTBBQMJDBÎÍPEPDPODFJUPEFFRVJMÓCSJPEF/BTIBPTKPHPTFYUFOTJWPT
7PMUBOEPË'JHVSBBDJNB
OPUF
RVFPKPHBEPS +
ÏDIBNBEPBKPHBSEVBTWF[FT
EFNPEPRVFVNBFTUSBUÏHJBQBSBPKPHBEPSEFWFFTQFDJmDBS
VNBBÎÍPBFTDPMIFSFNDBEBVNBEFTTBTEVBTWF[FT/FTTFKPHP
PKPHBEPSQPTTVJEVBTFTUSBUÏHJBT FMFTØEFWF
KPHBSVNBWF[
FRVBOEPÏDIBNBEPBKPHBSDPOUBDPNEVBTBÎÜFTQPTTÓWFJT
QPSÏN
PKPHBEPSQPTTVJRVBUSP
FTUSBUÏHJBTQPTTÓWFJT
KPHBS-FEFQPJTM
KPHBS-FEFQPJTS KPHBS3FEFQPJTM FKPHBS3FEFQPJTS
-FJUVSBDPNQMFNFOUBS.BUFSJBMBOFYPSFMBUJWPBPDBTPEBMJDFOÎBNBUFSOJEBEF UFYUPTOPSNBUJWPTDJUBEPTF
UBNCÏNBOFYPTo$ØEJHPEF%FGFTBEP$POTVNJEPS
$ØEJHP$JWJM
$POTUJUVJÎÍP'FEFSBM
-FJUVSBTVHFSJEBi4USBUFHZ"O*OUSPEVDUJPOUP(BNFɨFPSZw +PFM8BUTPO QQ
RIO
FGV DIREITO RIO 49
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 49
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
\ !5,!3
4PMVÎÍPEFKPHPTOBGPSNBOPSNBM
%PNJOÉODJBF&RVJMÓCSJPEF/BTI
" BVMB EF IPKF
F BT QSØYJNBT RVBUSP BVMBT
TFSÍP EFEJDBEBT BP FTUVEP UFØSJDP F BQMJDBEP EP DPODFJUP EF
FRVJMÓCSJPEF/BTI PVFRVJMÓCSJPFTUSBUÏHJDP
FEFTFVQSJODJQBMiSFmOBNFOUPw
PDPODFJUPEFFRVJMÓCSJPEF/BTI
QFSGFJUPFNTVCKPHPT&TUFTTFDPOTUJUVFNPTNBJTVTBEPTiDPODFJUPTEFTPMVÎÍPwFNUFPSJBEPTKPHPT"NCPTTFSÍP
JOUSPEV[JEPTEFGPSNBHSBEVBMBPMPOHPEBTBVMBT
6NDPODFJUPEFTPMVÎÍP DPNPNFODJPOBEPOBBVMBQBTTBEB SFGFSFTFBVNNÏUPEPQBSBJEFOUJmDBSRVBM
TFSJBPSFTVMUBEPQSPWÈWFMEFVNKPHPEBEPVNDPOKVOUPEFIJQØUFTFTTPCSFBSBDJPOBMJEBEFFPDPOIFDJNFOUPEPT
KPHBEPSFT/FTUFDVSTP FTUBSFNPTTFNQSFTVQPOEPRVFPTKPHBEPSFTDPOIFDFNBFTUSVUVSBEPKPHPFTBCFNRVF
PTEFNBJTUBNCÏNDPOIFDFNBFTUSVUVSBEPKPHP RVFPTEFNBJTTBCFNRVFPTPVUSPTTBCFNRVFDPOIFDFNB
FTUSVUVSBEPKPHP FBTTJNQPSEJBOUF"OBMPHBNFOUF FTUBSFNPTTVQPOEPRVFPTKPHBEPSFTTÍPSBDJPOBJT TBCFN
RVFPTPVUSPTTÍPSBDJPOBJT RVFPTPVUSPTTBCFNRVFFMFTTBCFNRVFFMFTTÍPSBDJPOBJT FBTTJNQPSEJBOUF&N
MJOHVBHFNUÏDOJDB FTTBEVQMBTVQPTJÎÍPTJHOJmDBRVFFTUBSFNPTUPNBOEPDPNPVNQSFTTVQPTUPEBOPTTBBOÈMJTF
RVFBFTUSVUVSBEPKPHP JF OPOPTTPDBTP PTTFVTFMFNFOUPT
FBSBDJPOBMJEBEFEPTKPHBEPSFTTÍPEFDPOIFDJ
NFOUPDPNVN
"OUFTEFJOUSPEV[JSNPTPDPODFJUPEF&RVJMÓCSJPEF/BTI WFKBNPTBMHVOTKPHPTRVFQPEFNTFSTPMVDJPOBEPT
QPSNFJPEFOPÎÜFTNBJTTJNQMFT/PTTPQSJNFJSPFYFNQMPÏP%JMFNBEPT1SJTJPOFJSPT
'JHVSB0%JMFNBEPT1SJTJPOFJSPT
NC C
NC (-3, -3) (-8, -2)
C (-2, -8) (-5, -5)
2VBMTFSÈBTPMVÎÍPEPKPHP JF PRVFWPDÐBDIBRVFDBEBKPHBEPSJSÈFTDPMIFS 0MIFQSJNFJSPQBSBPQSP
CMFNBEFEFDJTÍPEPKPHBEPS DVKBTBÎÜFTFTUÍPSFQSFTFOUBEBTOBTMJOIBTEBUBCFMB
4FFMFFTDPMIFS/$ mDBSÈ
BOPTQSFTPTFPKPHBEPSFTDPMIFS/$ FBOPTQSFTPTFPKPHBEPSFTDPMIFS$1PSPVUSPMBEP TFFMFFTDPMIFS
$ mDBSÈBOPTQSFTPDBTPPKPHBEPSFTDPMIB/$ FBOPTQSFTPDBTPPKPHBEPSFTDPMIB$1PSUBOUP JOEF
QFOEFOUFNFOUFEBFTDPMIBEPKPHBEPS PKPHBEPSmDBSÈNFOPTUFNQPQSFTPDBTPFTDPMIB$%J[FNPTRVF$Ï
VNBFTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUFQBSBPKPHBEPS WBMFEJ[FS RVF$MIFHBSBOUFPNFMIPSQBZPąJOEFQFO
EFOUFNFOUFEPRVFPPVUSPKPHBEPSFTDPMIFS/PUFRVF$UBNCÏNÏVNBFTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUFQBSB
PKPHBEPS WFSJmRVFJTTPDPNPVNFYFSDÓDJP
2VBOEPJTTPPDPSSF DIBNBNPTPQBSEFFTUSBUÏHJBTFTUSJUBNFOUF
EPNJOBOUFT OPDBTP PQBS $ $
EFFRVJMÓCSJPFNFTUSBUÏHJBTFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUFT
4FVNKPHPQPTTVJVNFRVJMÓCSJPFNFTUSBUÏHJBTFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUFT
ÏNVJUPSB[PÈWFMOØTBTTVNJSNPT
RVFUBMFRVJMÓCSJPEFGBUPTFSÈWFSJmDBEPOBTJUVBÎÍPTPDJBMTPCBOÈMJTF$PNFGFJUP
TFVNKPHBEPSQPTTVJVNB
FTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUF
JF
VNBFTUSBUÏHJBRVFMIFHBSBOUFPNBJPSCFOFGÓDJPJOEFQFOEFOUFNFOUF
EBTFTDPMIBTEPTEFNBJT
FOUÍPQPSRVFSB[ÍPUBMKPHBEPS
TFOEPSBDJPOBMFDPOIFDFOEPBFTUSVUVSBEPKPHP
FT
DPMIFSJBVNBPVUSBFTUSBUÏHJB
RIO
FGV DIREITO RIO 50
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 50
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
2VFTUÍP"TTVQPTJÎÜFTEFRVFBFTUSVUVSBEPKPHPFBSBDJPOBMJEBEFEPTKPHBEPSFTTÍPEFDPOIFDJNFOUP
DPNVNTÍPOFDFTTÈSJBTQBSBKVTUJmDBSBIJQØUFTFEFRVFPTEPJTKPHBEPSFTJSÍPDPOGFTTBS
0QSPCMFNBDPNPDPODFJUPEFFRVJMÓCSJPFNFTUSBUÏHJBTFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUFTOÍPFTUÈBTTPDJBEPËTVB
QMBVTJCJMJEBEFPVSPCVTUF[FORVBOUPiNÏUPEPwQBSBQSFWFSDPNPVNKPHPTFSÈKPHBEP
NBTTJN
BPGBUPEFRVF
BHSBOEFNBJPSJBEPTKPHPTOÍPQPTTVJFTTFUBMFRVJMÓCSJP
PVTFKB
BPGBUPEFRVFBPNFOPTVNEPTKPHBEPSFT
OPSNBMNFOUF
JTTPWBMFQBSBUPEPTFMFT
OÍPQPTTVJVNBFTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUF0FYFNQMPEB'J
HVSBÏVNBJMVTUSBÎÍPEFTTFQPOUP
'JHVSBo&MJNJOBÎÍPEF&TUSBUÏHJBT%PNJOBEBT
/FTUFKPHP OFOIVNEPTEPJTKPHBEPSFTQPTTVJFTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUF WFSJmRVF
4FPÞOJDP
DPODFJUPEFTPMVÎÍPEFRVFEJTQVTÏTTFNPTGPTTFPDPODFJUPEFFRVJMÓCSJPFNFTUSBUÏHJBTFTUSJUBNFOUFEPNJOBOUFT
FOUÍPOBEBQPEFSÓBNPTEJ[FSBDFSDBEBNBOFJSBDPNPPTKPHBEPSFTQSPWBWFMNFOUFKPHBSÍPPKPHPEB'JHVSB
&OUSFUBOUP BOBMJTBOEPTFDPNDVJEBEPPTQBZPąTEFDBEBKPHBEPSQBSBDBEBQPTTÓWFMDPNCJOBÎÍPEFFTUSBUÏHJBT
QPEFTFQFSDFCFS QPSFYFNQMP RVFPKPHBEPS TFOEPSBDJPOBM OÍPEFWFSÈFTDPMIFSBFTUSBUÏHJB.%FGBUP TFKB
RVBMGPSBFTUSBUÏHJBFTDPMIJEBQFMPKPHBEPS TFSÈTFNQSFNFMIPSQBSBPKPHBEPSOÍPFTDPMIFS.*TTPOÍPTJHOJ
mDBRVFFYJTUBVNBPVUSBFTUSBUÏHJBRVFTFKBEPNJOBOUF DPNPWPDÐEFWFUFSWFSJmDBEP1PSFYFNQMP TFPKPHBEPS
FTDPMIFS% PKPHBEPSFTUBSÈNFMIPSFTDPMIFOEP#FNWF[EF. QPJTFTTBTFSÈBTVBNFMIPSFTDPMIB NBTTF
PKPHBEPSFTDPMIFS& PNFMIPSQBSBPKPHBEPSTFSÈFTDPMIFSBFTUSBUÏHJB"2VBOEP JOEFQFOEFOUFNFOUFEBT
FTDPMIBTEPTEFNBJT VNKPHBEPSUFNVNBFTUSBUÏHJBRVFTFNQSFMIFHBSBOUFVNQBZPĊNFOPSRVFPHBSBOUJEP
QPSBMHVNBPVUSBEBTTVBTFTUSBUÏHJBT FOUÍPEJ[FNPTRVFBQSJNFJSBFTUSBUÏHJBÏFTUSJUBNFOUFEPNJOBEB4FVN
KPHBEPSKÏSBDJPOBM JF TFFMFEFDJEFPRVFGB[FSWJTBOEPNBYJNJ[BSTFVTQBZPąT FOUÍPÏØCWJPRVFFMFKBNBJT
FTDPMIFSÈVNBFTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBEB%FPVUSPMBEP TFVNPVUSPKPHBEPS EJHBNPTL TBCFRVFKÏ
SBDJPOBM FOUÍPFMFKBNBJTEFWFSJBFTQFSBSRVFKFTDPMIBVNBFTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBEB*TTPTJHOJmDBRVF
LQPEFSÈEFTDPOTJEFSBSBFTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBEBEFKOBUPNBEBEBTVBEFDJTÍP RVFSEJ[FS LQPEFSÈ
KPHBSDPNPTFBSFGFSJEBFTUSBUÏHJBOÍPFYJTUJTTF"'JHVSBNPTUSBDPNPmDBSJBPKPHPBQØTBFMJNJOBÎÍPEB
FTUSBUÏHJB.
RIO
FGV DIREITO RIO 51
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 51
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
'JHVSB
0SB PDPSSFRVF OFTUBGPSNBSFEV[JEB PKPHBEPSUBNCÏNQPTTVJVNBFTUSBUÏHJBFTUSJUBNFOUFEPNJOBEB B
TBCFS BFTUSBUÏHJB%1PSSB[ÜFTBOÈMPHBTËTBQSFTFOUBEBTOPQBSÈHSBGPBOUFSJPS PKPHBEPSTBCFRVFPKPHBEPS
OÍPKPHBSÈ% FDPOTFRVFOUFNFOUF QPEFSÈEFTDPOTJEFSÈMBRVBOEPGPSUPNBSBTVBEFDJTÍP3FQFUJOEPPNFTNP
SBDJPDÓOJP BDBCBNPTDIFHBOEPBPQBSEFFTUSBUÏHJBT " &
&TTFGBUPFTUÈJMVTUSBEPOBT'JHVSBTFBCBJYP
'JHVSB
'JHVSB
RIO
FGV DIREITO RIO 52
FGV'(7%*3&*503*0
DIREITO RIO 52
InTRODuçãO àteoria
TEORIada
Da decisão
DEcIsãO
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA DA
AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
%FOPNJOBNPTFTTFQSPDFTTPEFFMJNJOBÎÍPJUFSBEBEFFTUSBUÏHJBTFTUSJUBNFOUFEPNJOBEBT
FPTFVSFTVMUBEP
RVBOEPÞOJDP
EFFRVJMÓCSJPQPSFMJNJOBÎÍPEFFTUSBUÏHJBTFTUSJUBNFOUFEPNJOBEBT"TTJN
DPNPPCTFSWBEPFN
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AO PENSAMENTO DECISÃO
ESTRATÉGICO
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INTRODUÇÃO À TEORIAESTRATÉGICO
AO PENSAMENTO DA DECISÃO
AULA 10
Equilíbrio de Nash Perfeito em Subjogos
Na aula de hoje estudaremos o principal “refinamento” do conceito de equilíbrio de Nash, a saber, o conceito
de equilíbrio de Nash perfeito em subjogos. Para repeti-lo mais uma vez: um conceito de solução refere-se a
um método para identificar qual seria o resultado provável de um jogo dado um conjunto de hipóteses sobre a
racionalidade e o conhecimento dos jogadores. Em várias situações, podemos assumir que esse resultado prová-
vel está na combinação de decisões em que consiste o equilíbrio de Nash do jogo em questão: se um jogador 1
espera que o jogador 2 jogará sua parte no equilíbrio, vimos que a “melhor resposta” de 1 será jogar a sua parte
no equilíbrio, o mesmo valendo para o jogador 2.
Acontece que há situações nas quais saber que um jogador jogará a sua parte em algum equilíbrio de Nash
não é suficiente para garantir uma boa predição em relação a qual o resultado provável do jogo. A razão é que,
nestas situações, há equilíbrios que não são razoáveis de esperar enquanto combinação de decisões de jogadores
racionais, mais precisamente, que se apóiam em ameaças ou promessas não críveis. Para um primeiro exemplo
do que isso significa, veja o jogo que está representado nas Figuras 24, 25 e 26 abaixo:
, 25 E 26 ABAIXO:
Figura 24
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Figura 25
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INTRODUÇÃO À TEORIAESTRATÉGICO
AO PENSAMENTO DA DECISÃO
Nesse exemplo, o equilíbrio de Nash caracterizado pelo par (Não Entra, Luta) se baseia em uma ameaça não
crível por parte do Incumbente: “Se você, Entrante, resolver entrar no mercado, eu, Incumbente, vou lutar, o que
gerará para você uma perda de 100 reais.” Essa ameaça não é crível porque, caso o Entrante de fato entre, será melhor
para o Incumbente acomodar, pois acomodando ele ganha $500, ao passo que lutando o ganho é de apenas $200.
Acho que todos nós concordaríamos que, em razão disso, (Não Entra, Luta) não é uma boa predição em
relação ao resultado desse jogo – e portanto, em relação ao que irá ocorrer na situação econômica que o jogo pre-
tende descrever. Ora, mas se o conceito de equilíbrio de Nash não é suficiente para excluir esse tipo de resultado
irrazoável, então precisamos de um outro conceito de solução que nos permita eliminar resultados como este.
Em outras palavras, precisamos refinar o conceito de equilíbrio de Nash. Pois bem, esse conceito de solução que
estamos buscando é precisamente o de “equilíbrio de Nash perfeito em subjogos”.
O conceito de equilíbrio de Nash perfeito em subjogos não é o único refinamento do conceito de equilíbrio
de Nash existente em teoria dos jogos (na verdade, há muitos outros!), mas é certamente o mais conhecido e
menos controverso. O equilíbrio de Nash perfeito em jogos é, como o nome diz, um equilíbrio de Nash, ou
seja, ele pertence ao conjunto dos equilíbrio de Nash do jogo em questão. Mas ele ainda é mais que isso: um
equilíbrio de Nash perfeito em subjogos tem a propriedade de induzir um equilíbrio de Nash em cada um e
todos os subjogos do jogo – e isso é suficiente para eliminarmos os equilíbrios de Nash suportados em ameaças
e promessas não críveis, como veremos em um exemplo logo abaixo.
Antes de chegarmos lá, no entanto, precisamos definir o conceito de subjogo, que aparece na definição de
equilíbrio de Nash perfeito em subjogos (que, de aqui em diante, será abreviado para “ENPS”). Intuitivamente,
um subjogo – de um jogo extensivo – é um “jogo dentro de um jogo”. Ou seja, tal como ocorre com o jogo
“completo” (o qual é um subjogo de si próprio), um subjogo começa em um nó inicial N0 que é único. Além
disso, cada um dos nós de decisão que pertencem ao subjogo pode ser conectado ao nó inicial a partir de um
único caminho. Adicionalmente, tal como um jogo, o subjogo deve possuir nós terminais (i.e., nós que não têm
sucessores) e payoffs para os jogadores associados a cada possível combinação de jogadas dos jogadores chamados
a jogar (i.e., cada possível “trajetória”). Finalmente, para jogos com informação imperfeita, não pode ocorrer
de um determinado conjunto de informação ser “cortado”, vale dizer, de um dado nó de decisão n pertencer
ao subjogo e algum dos nós de decisão, que pertence ao mesmo conjunto de informação que n, não pertencer
ao subjogo. Olhe as Figuras 27, 28 e 29 abaixo é teste o seu entendimento a respeito do conceito de subjogo
(aproveite e tente identificar todos os subjogos do jogo em questão, bem como do jogo da Figura 24 acima,
recordando que o jogo é um subjogo de si próprio).
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INTRODUÇÃO À TEORIAESTRATÉGICO
AO PENSAMENTO DA DECISÃO
Figura 27
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AO PENSAMENTO DA DECISÃO
Figura 29
Pois bem, viu-se que, dado um jogo qualquer G, um ENPS “induz” um equilíbrio de Nash em cada subjogo
de G. O quê quer dizer isso? Voltemos ao jogo da Figura 24, reproduzido abaixo na Figura 30.
Figura 30
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AO PENSAMENTO DA DECISÃO
Esse jogo possui dois subjogos: o próprio jogo e o jogo que começa com o nó de decisão do Incumbente.
Qual o ENPS do jogo? Bem, de acordo com a definição, o ENPS induz um equilíbrio de Nash em cada subjogo.
Vimos que (Não Entra, Luta) é equilíbrio de Nash do jogo como um todo. Mas será ele também um ENPS?
Não. Por quê? Pois, se fosse, então deveria ser o caso de ele induzir um equilíbrio de Nash também no subjogo
que inicia no nó de decisão do Incumbente. Ocorre que esse não é o caso, pois a decisão de lutar é estritamente
dominada pela decisão de acomodar, e um equilíbrio de Nash não pode conter uma estratégia que é estritamente
dominada por outra estratégia possível. Ou seja, (Não Entra, Luta) não é um ENPS. O jogo, porém, possui um
– único – ENPS, que é (Entra, Acomoda) (verifique!). Note que já havíamos concluído que (Não Entra, Luta)
não seria uma predição razoável para o resultado provável do jogo da Figura 24. Agora, podemos usar o conceito
de ENPS para eliminá-lo, uma vez que esse conceito funciona como uma espécie de filtro que apenas deixa pas-
sar os equilíbrios de Nash baseados em ameaças ou promessas críveis. Também diremos que se trata de equilíbrio
que resiste a uma forma mais sofisticada de racionalidade estratégica, que chamaremos racionalidade seqüencial.
Para um exemplo de identificação de ENPS em jogo com informação imperfeita, ver Figuras 31-35 abaixo:
Figura 31
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Figura 32
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Figura 34
Figura 35
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INTRODUÇÃO AO PENSAMENTO
INTRODUÇÃO À TEORIAESTRATÉGICO
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Antes de encerrarmos a aula de hoje, veremos uma técnica extremamente simples para identificarmos os
ENPS em jogos com informação perfeita. Trata-se do método da indução retroativa. O método se baseia na
suposição da – referida acima – racionalidade seqüencial dos jogadores num jogo na forma extensiva. Dizer que
um jogador é racional neste sentido, i.e., que ele é “sequencialmente racional”, significa dizer que ele decide de
a maximizar as suas preferências toda vez que é chamado a jogar, vale dizer, em cada nó de decisão – inclusive
naqueles que não serão alcançados caso ele siga um determinado plano de ação! Considere, por exemplo, o “jogo
da centopéia”, representado na Figura 36 abaixo:
Figura 36
Imagine que a estratégia do jogador 1 seja NB, i.e., escolher N no primeiro nó de decisão e escolher A no
seu segundo nó de decisão (lembre-se que uma estratégia em um jogo na forma extensiva é um “plano completo
de ação”, que diz o que o jogador deveria fazer em cada um dos seus nós de decisão). Ora, após o jogador 1
escolher N, o jogo irá terminar sem que o segundo nó de decisão do jogador 1 venha a ser alcançado. Noutras
palavras, os payoffs (1,1) serão distribuídos independentemente do que as estratégias de 1 e 2 estabeleçam que eles
devam fazer em seguida. Não obstante, a estratégia NB não é sequencialmente racional para o jogador 1, pois,
na hipótese contrafática de o jogo vir a alcançar o seu segundo nó de decisão, B é estritamente dominada por A,
de modo que o jogador 1 deveria escolher A.
Pois bem, o método da indução retroativa permite eliminar decisões estritamente dominadas, deixando como
resultado precisamente o ENPS correspondente ao jogo (por quê? Você tem alguma idéia?). Como funciona esse
método? É simples. Comece pelo final da árvore, no último nó de decisão (ou em um dos últimos, se houver
mais de um). Escolha a decisão que assegure ao jogador que deverá jogar em tal nó de decisão o maior payoff, e
elimine as demais. Volte agora ao penúltimo nó de decisão, tratando-o como se fosse o último, considerando o
payoff que você selecionou no estágio precedente como o payoff correspondente à decisão que conduzia, no jogo
original, ao último nó de decisão. Repita exatamente o mesmo procedimento, tantas vezes quanto for necessário
para você chegar no nó inicial. Se, ao longo do procedimento completo, você for anotando quais as decisões de
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cada jogador que lhes geram os maiores payoffs, i.e., suas ações dominantes, você terá ao fim as estratégias de
cada um de que se compõem o ENPS relativo ao jogo original. Pode acreditar: é muito mais fácil do que parece!
Vejamos o jogo da Figura 36, reproduzido abaixo na Figura 37:
Figura 37
Comece pelo último nó de decisão, correspondente ao jogador 1. Qual a decisão que lhe garante o maior
payoff, A ou B? A, obviamente. Selecione A e elimine B. Volte agora ao penúltimo nó de decisão, aquele
correspondente ao jogador 2. Qual é a melhor decisão agora? Se escolher N, o jogador 2 ganha 2, ao passo que,
se escolher S, ganha 3 (por quê?). Logo, S deve ser selecionada e N, eliminada para o jogador 2. Recuando até o
antepenúltimo nó de decisão, chegamos ao nó inicial, correspondente ao jogador 1. O que o jogador 1 deverá
fazer aqui? Escolhendo S, o jogador 1 ganha 0, e escolhendo N, o jogador 1 ganha 1, o que significa que a sua
escolha deverá ser N, com payoffs para 1 e 2 de (1,1). Qual é o ENPS? Anotando as decisões selecionadas para
cada jogador ao longo do jogo, temos a resposta: (NA, S).
- Exemplo para discussão em sala de aula: O “Jogo Completo da Corrupção” (com Delação Premiada)
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Abuso do Direito de Defesa e Reforma Processual
Luis Fernando Schuartz*
1. Introdução
As pesquisas de opinião – incluindo a dos especialistas e profissionais diretamente
envolvidos – indicam ser necessária, em nosso país, uma reforma normativa e institucional
que torne mais eficiente o funcionamento da Justiça. Nas discussões acerca de alocação
de culpas e responsabilidades, que fatalmente acompanham o diagnóstico, predomina
o ânimo anti-poderes públicos, mas o bom senso e, sobretudo, o espírito democrático,
recomendam posturas mais esclarecidas e menos enviesadas. Como já notou Joaquim
Falcão, cada um de nós é um pouco responsável por este estado de coisas. O presente artigo
é uma provocação neste mesmo sentido, pois trata de problemas de mau desempenho da
função jurisdicional decorrentes, em última instância, das decisões de agentes econômicos
enquanto partes em uma lide, e em particular, do que poderíamos denominar “abuso do
direito de defesa”. Um objetivo adicional do artigo é apresentar parâmetros para mudanças
legislativas voltadas a desincentivar esta modalidade de prática abusiva.
O pano de fundo para a exposição está formado, de um lado, pelos dados recentemente
divulgados a respeito da concentração da demanda por serviços prestados pelo Judiciário
do Rio de Janeiro e os Juizados Especiais Federais em um pequeno conjunto de empresas
que figuram como rés em um número significativo de ações baseadas em idênticos
fundamentos de fato e de direito, nas quais, em regra, são derrotadas; e, de outro lado,
pela suposição de que, por detrás deste fato, há o cálculo racional de agentes que apostam
em estratégias procrastinatórias ao constatarem que os custos totais impostos pelo sistema
jurídico são inferiores aos benefícios financeiros gerados por um problema de lentidão da
Justiça que as mesmas estratégias contribuem para acentuar. Além disto, tendo em vista
as discussões em curso sobre formas jurídicas eficazes de solução deste problema, a análise
que segue tomará como hipótese de trabalho uma proposta de texto legal que enfrenta o
problema por meio da atribuição, ao juiz, de poder discricionário para majorar o ônus da
sucumbência do réu, i.e., do percentual sobre o valor da causa ou da condenação que este
deve pagar em caso de derrota, até um certo limite previamente fixado, sem a previsão de
sanção propriamente dita a ser imposta seja ao réu, seja a seu representante legal. Um texto
correspondente a este tipo de proposta, elaborado recentemente por um grupo de juristas
renomados e que será tomado adiante como representante de uma classe, é o seguinte:
“Nos casos de multiplicação de ações contra mesmo réu, baseada em idênticos
fundamentos de fato e de direito, e sendo aquele reiteradamente sucumbente, o juiz
poderá, motivadamente, elevar o valor dos ônus de que dispõe o artigo 20 [do Código
de Processo Civil] até o limite de 50% do valor da causa ou da condenação”
A exposição tem início com uma descrição de uma situação típica de decisão que busca
ressaltar seus aspectos estratégicos, mais precisamente, os problemas individuais porém
inter-relacionados de decisão enfrentados por cada um dos principais protagonistas da
situação, basicamente: o Advogado, o Cliente e o Juiz. Um modelo relativamente simples
que cumpre esta função descritiva é apresentado no item 2 abaixo. Este modelo é então
modificado, no item 3, para dar conta da hipótese de que a prática do abuso do direito
de defesa esteja em boa medida motivada pelo interesse do Cliente em desestimular,
por meio da construção de reputação do tipo tough player, o acesso potencial ao Poder
* Professor da Escola de Direito
Judiciário por parte de indivíduos outros que não aqueles envolvidos diretamente na da FGV, Rio de Janeiro.
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INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIAESTRATÉGICO
AO PENSAMENTO DA DECISÃO
questão sub judice. O item 4, finalmente, apresenta três sugestões para eventuais
inovações normativas voltadas à solução do problema da alocação de incentivos no
sentido da realização da finalidade legal, que passam pelo reconhecimento de que uma
norma dotada das características mencionadas acima não seria suficiente para estes fins.
2. O Modelo Simples
O modelo simples descreve a situação original como problema de decisão que envolve
três agentes, no qual os resultados individuais associados às decisões de cada agente estão
condicionados às decisões dos demais agentes. Tais resultados individuais, associados às
diferentes combinações possíveis de decisões dos três agentes, permanecerão indefinidos
quantitativamente. Na verdade, sua definição dependerá justamente de qual seja a resposta
que o sistema jurídico venha a oferecer à prática que se deseja desincentivar, resposta
que aparece ao longo do artigo como incógnita, e não como dado. Não obstante, as
informações disponíveis permitem conclusões interessantes do ponto de vista qualitativo,
que podem, eventualmente, ser futuramente completadas, precisadas e quantificadas
caso isto mostre-se necessário.
Os agentes são, conforme já antecipado, o Advogado, o Cliente e o Juiz. Os primeiros
contam cada um com duas decisões possíveis: o Advogado recomenda ao Cliente defender-se
(AR), ou não defender-se (ANR); o Cliente defende-se (CD), ou não defende-se (CND)1.
O Juiz, por sua vez, pode acolher (JA) ou não acolher a defesa (JNA), e punir (JP) ou não
punir (JNP) o Cliente e o Advogado por prática de abuso do direito de defesa. A ordem
das decisões e as informações disponíveis para cada agente no momento em que é chamado a
decidir estão caracterizadas como segue: o Advogado faz a sua avaliação preliminar acerca da
classificação jurídica da defesa enquanto protelatória ou não protelatória, bem como das
chances de êxito da defesa, e recomenda a defesa ao Cliente se a avaliação for “positiva”. O
Cliente, partindo daí, decide se vai defender-se ou não. Possivelmente, o Cliente seguirá a
recomendação do Advogado, mas normalmente sem saber se a recomendação é adequada
ou inadequada do ponto de vista da satisfação dos seus interesses individuais. Estas duas
hipóteses são incorporadas ao modelo mediante a definição de duas distribuições de
probabilidade. A incerteza do Cliente no que se refere à adequação da recomendação do
Advogado está refletida na sua expectativa de que tal recomendação seja adequada com
probabilidade p e seja inadequada com probabilidade 1 – p. A incerteza do Advogado
quanto à aceitação da recomendação pelo Cliente está refletida na sua expectativa de que
tal recomendação seja seguida pelo Cliente com probabilidade q e não seja seguida pelo
Cliente com probabilidade 1 – q. Finalmente, caso o Cliente decida defender-se, haveria
que se considerar ainda as incertezas do Cliente e do Advogado acerca das decisões do Juiz.
Para este último tipo de incerteza, assumiremos que o Juiz decide acolher a defesa com
probabilidade r e não acolhê-la com probabilidade 1 – r, e, no último caso, decide punir 1
Entenda-se que a alternativa
com probabilidade s e não punir com probabilidade 1 – s2. A figura 1 ilustra a situação de decisão “não defender-se”
refere-se não apenas à aceit-
com uma árvore de jogo. ação, pelo Cliente, da validade
da pretensão formulada pelo
demandante, mas inclui
ainda a opção pela negociação
bilateral.
2
Para não sobrecarregar
a figura com símbolos, as
distribuições de probabilidade
que representam a incerteza
dos agentes relativamente
às avaliações ou decisões dos
demais foram omitidas.
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INTRODUÇÃO À TEORIAESTRATÉGICO
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??? ??? ??? ???
??? JP J JNP ??? JP J JNP
JA J JNA ??? JA J JNA
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CD C CND CD C CND
AR AR
defesa defesa
nªo protelat ria protelat ria
A A
ANR ANR
CD C CND CD C CND
JA J JNA ??? JA J JNA ???
??? JP J JNP ??? JP J JNP
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Figura 1 – Um Modelo Simples da Situação de Decisão
O círculo vazio no centro da figura marca simbolicamente o ponto em que se determina, juridicamente, se
a defesa seria ou não protelatória. Por hipótese, o Advogado sabe, em razão de seu conhecimento jurídico, qual
das duas possibilidades se verifica, mas o Cliente não sabe. O Advogado faz então a sua recomendação ao Cliente
baseado na sua avaliação dos efeitos líquidos, para si próprio e para o Cliente, associados a cada possível alternativa
de ação. Os símbolos A, C e J, postos ao lado, sob ou sobre os “nós de decisão”, indicam o agente que será chamado
a decidir no correspondente nó. Os símbolos AR, CD, JP, etc. representam as alternativas de decisão disponíveis a
cada agente em cada nó de decisão. As linhas tracejadas simbolizam o fato de que o Cliente não sabe ao certo se está
na parte de cima ou na parte de baixo da árvore quando é chamado a decidir se vai defender-se, ou seja, o fato de
que o Cliente, ao decidir, não sabe se a defesa é ou não protelatória. As linhas densas ressaltam as combinações das
decisões de Advogado, Cliente e Juiz que gostaríamos de evitar de uma perspectiva social, pois resultam de erros de
avaliação e/ou decisão que afetam negativamente a qualidade da prestação jurisdicional e a performance do Poder
Judiciário. Os pontos de interrogação, finalmente, são lembretes de que os resultados – direta ou indiretamente
– associados às combinações socialmente indesejáveis têm que ser definidos de maneira a desincentivar as decisões
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INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIAESTRATÉGICO
AO PENSAMENTO DA DECISÃO
dos três agentes que formam tais combinações3.
Para ilustrar, tomemos o caso em que a defesa é protelatória e o Advogado, não obstante,
avalia que os ganhos líquidos esperados para si próprio e o Cliente, associados à apresentação
da defesa, são positivos, e recomenda que o Cliente se defenda. O Cliente, que atribui
probabilidade p ao evento no qual é adequada a recomendação do Advogado (i.e., no
qual é correta a avaliação de que a defesa satisfaz os seus interesses individuais), seguirá a
recomendação do Advogado com probabilidade q. É razoável assumir que q depende de p e
é diretamente proporcional a p, i.e., quanto maior for p, maior será q, e quanto menor for
p, menor será q. Suporemos que p está próximo de q mas é diferente de q, de maneira que
sempre existirá uma chance de o Cliente decidir de uma forma contrária à recomendação
feita pelo Advogado – eventualmente, por acreditar que a recomendação do Advogado se
explica exclusivamente pelos efeitos positivos que a defesa produzirá do ponto de vista dos
interesses do Advogado. O Juiz, por sua vez, tem que decidir se aceita ou não a defesa e, neste
caso, se pune ou não o Cliente por abuso do direito de defesa. Do ponto de vista do Advogado
e do Cliente, existirá então uma probabilidade r de o Juiz acolher a defesa e, logo, uma
probabilidade 1 – r de o Juiz não acolher a defesa, sendo que, nesta última hipótese, existirá
também uma chance de punição, que Advogado e Cliente estimam em 1 – s (recorde-se
que s é a probabilidade de o Juiz decidir não punir). As probabilidades r e s, vale sublinhar,
representam a incerteza (comum, por hipótese) do Advogado e do Cliente acerca do modo
como o Juiz, segundo seu próprio convencimento, decidirá a respeito da defesa. Portanto, é
plausível imaginar que as referidas probabilidades serão determinadas, fundamentalmente,
pelo grau de precisão e completude com que a lei (ou mais geralmente, o direito positivo)
regular as questões relevantes para a decisão. Em particular, quanto mais precisa e completa
a linguagem da lei no que toca à definição das condições necessárias e suficientes para a
punição do Cliente, menor a incerteza do Cliente e do Advogado acerca do modo como o Juiz
decidirá esta questão e, conseqüentemente, mais próximo de 1 (ou de 0, conforme o caso) o
valor de s. Voltando ao exemplo, se imaginarmos que r é suficientemente próxima de 0, i.e.,
que é suficientemente elevada a probabilidade de o Juiz não acolher a defesa (recorde-se que
a hipótese é que, na avaliação do Advogado, a defesa vale a pena, para si e para o Cliente),
temos então que a racionalidade, seja da decisão do Advogado de recomendar a defesa, seja
da decisão do Cliente de defender-se, dependerá especialmente do valor de s e da análise dos
custos e benefícios que cada um, Advogado e Cliente, espera realizar nos casos de punição
e de não punição. A idéia é determinar tais parâmetros de maneira que um agente racional
(Advogado ou Cliente), refletindo ex ante a respeito dos custos e dos benefícios esperados,
associados à decisão de recomendar a defesa / defender-se, decida, nestas circunstâncias,
não recomendar a defesa / não defender-se. Assim, por exemplo, trabalhando o sentido da
lei para que se torne mais claro e unívoco, pode-se eventualmente fazer s tender a 0, i.e.,
1 – s tender a 1, de forma a que o Advogado e o Cliente estejam certos ou quase certos da
punição no caso de a sua prática verificar as condições estabelecidas para que seja tratada
juridicamente como abusiva. Um outro passo seria estimar, em média, para Advogado e
Cliente, os benefícios esperados associados à prática que se deseja desincentivar. No caso do
Cliente, os benefícios incluem, obviamente, os possíveis rendimentos alcançáveis por meio
da aplicação financeira do capital necessário à satisfação da obrigação da qual originou-se a 3
A análise que segue está
controvérsia; e no caso do Advogado, os honorários advocatícios e a eventual participação fortemente simplificada pela
suposição de que o Juiz está
nos benefícios (incluindo os financeiros) viabilizados pela estratégia procrastinatória. exclusivamente orientado na
A descrição da situação de decisão nos termos de um modelo como o apresentado tem a maximização da qualidade
da prestação jurisdicional
vantagem de iluminar certos aspectos estratégicos da situação que deveriam ser levados em e a performance do Poder
conta em qualquer análise que pretenda responder à pergunta sobre a adequação de uma Judiciário (seja quais forem os
índices por meio dos quais as
dada proposta normativa enquanto meio eficaz para o aprimoramento da qualidade dos mesmas forem medidas).
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serviços prestados pelo Poder Judiciário. Alguns destes aspectos são intuitivos, outros não. Entre os últimos, é
interessante destacar o modo como variações no valor do parâmetro s, a probabilidade atribuída pelo Advogado
e o Cliente à decisão do Juiz de não punir, podem afetar o valor de parâmetros relevantes para as decisões
do Advogado e do Cliente – e, por esta via, estas decisões mesmas – que condicionam e devem ser tomadas
anteriormente à decisão final do Juiz. A estrutura do modelo nos instiga a especular acerca do que ocorreria, na
análise do caso particular discutido acima, na hipótese de s aproximar-se de 0 em razão de um aumento do grau
de precisão e completude da norma jurídica que define condições para a identificação de defesas protelatórias
enquanto tais e a punição da prática do abuso do direito de defesa. Agora, seria certo ou quase certo, tanto para
o Advogado, como para o Cliente, que as defesas protelatórias serão percebidas enquanto tais e devidamente
punidas pelo Juiz. Como este estado de conhecimento é resultado de uma redução das zonas de indeterminação
do texto normativo, é de se esperar que se reduza o número das avaliações incorretas por parte do Advogado e,
com isto, também a incerteza do Cliente com relação à adequação da recomendação do Advogado, i.e., que o
valor de p aumente e aproxime-se de 1. Isto, por sua vez, faria com que a probabilidade q de o Cliente seguir a
recomendação do Advogado aumentasse.
Uma conclusão que pode ser inferida deste raciocínio relativamente simples é que, dado um texto normativo
que seja suficientemente claro e livre de ambigüidades, um parâmetro chave para desincentivar a prática do
abuso do direito de defesa é a punição a ser imposta ao Advogado na forma de imposição de uma sanção. Ainda
que, em determinados casos, a preocupação do Advogado com a preservação de sua reputação possa bastar para
impedi-lo de recomendar defesas protelatórias que ele sabe, quase ao certo, que não serão aceitas e serão punidas,
a previsão de uma sanção pode funcionar como critério decisivo, sobretudo se considerarmos (i) os incentivos
pecuniários que o Advogado “horista” possui no sentido de maximizar a quantidade das horas trabalhadas para
o Cliente, (ii) a ausência de certeza completa quanto aos destinos da defesa, e ainda, (iii) o fato de uma parte
significativa dos Clientes atribuir valor positivo justamente a – e a reputação de uma parte significativa dos
Advogados ser construída e sustentar-se justamente sobre – características do tipo “jamais desiste”. Por outro
lado, a imposição de uma sanção ao Advogado vai ficando cada vez mais problemática à medida em que aumenta
o grau de imprecisão e ambigüidade da lei e, com este, a incerteza em relação à decisão do Juiz, pois, neste caso,
tendem a crescer a propensão do Juiz ao erro, a insegurança do Advogado quanto à sua própria recomendação,
a incerteza do Cliente quanto à adequação da recomendação do Advogado, e a hesitação do Cliente em seguir a
recomendação do Advogado (i.e., tende a crescer a diferença entre os valores de p e q). Mesmo que, como ocorre
em alguns casos, a confiança depositada pelo Cliente no Advogado seja sólida o bastante para reprimir impulsos
críticos e hesitações, inclusive – e sobretudo – diante de resultados radicalmente incertos e indeterminados, não
parece ser aconselhável a previsão de sanção para o Advogado sob condições de imprecisão e ambigüidade do
texto legal. O principal fator neste sentido está na elevada probabilidade de erro judicial, da adoção pelo Juiz de
postura excessivamente conservadora ou mesmo omissa com relação à aplicação da norma e, em conseqüência,
de que a norma torne-se completamente ineficaz.
3. “Jogando Duro” e o Modelo Modificado
Neste item, será introduzido um novo elemento na estória que dá suporte ao modelo do item 2, e que conduzirá
à sua modificação. A incorporação deste elemento adicional torna o modelo um pouco menos transparente mas,
eventualmente, mais realista. O novo elemento é a preocupação do Cliente com os efeitos dinâmicos associados
à decisão de não defender-se em um caso concreto. Especialmente no caso daquelas empresas que têm que
responder, potencialmente, a uma quantidade muito elevada de demandas judiciais, o incentivo para defender-
se pode explicar-se pela necessidade de criar e estabilizar uma reputação de tough player ante os demandantes
potenciais, a fim de desestimulá-los a buscar o Poder Judiciário para fazer valer seus direitos. Para dar conta desta
motivação, o modelo original deverá ser modificado em duas frentes.
A primeira modificação está na entrada em cena de um novo tipo de agente, qual seja, uma população P
de demandantes potenciais, onde P = { ,...}, e cada elemento de P, i.e., cada , com i = 1, 2,..., é um proponente
potencial de uma futura ação judicial contra o Cliente. A segunda modificação tenta capturar o aspecto dinâmico
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da situação de decisão, i.e., o fato de a decisão a ser adotada pelo Cliente, em cada ação judicial, depender dos
seus efeitos esperados sobre a propensão dos demandantes potenciais de ingressarem em juízo contra o Cliente.
Este fato pode ser modelado da seguinte forma. Suponhamos, para simplificar, que as demandas não ocorram
simultaneamente (embora isto não seja necessário para validar o raciocínio) e que seja dada uma situação de
decisão tal como a ilustrada na Figura 1 acima, i.e., suponhamos que alguém, que denotaremos por , ingressou
em juízo contra o Cliente. A situação é a da Figura 1, salvo no que toca aos efeitos esperados da decisão do
Cliente. Quanto a estes, a expectativa é que (i) a decisão do Cliente de defender-se funcione como sinalização, aos
demandantes potenciais, de que o Cliente está disposto a jogar duro, e que tal sinalização seja determinante para
que uma quantidade não desprezível de demandantes potenciais decida não acionar o Cliente; e, (ii) por outro
lado, a decisão do Cliente de não defender-se sinalize, aos demandantes potenciais, que o Cliente está disposto
a ceder, e que tal sinalização seja determinante para que uma quantidade não desprezível de demandantes
potenciais decida acionar o Cliente. A conseqüência mais relevante em termos do cálculo do resultado líquido
da decisão do Cliente é que, no lado dos custos, deve ser contabilizada a despesa total incorrida pelo Cliente com
os pagamentos a fazer a uma certa quantidade de demandantes potenciais cuja decisão de acionar o Cliente está
condicionada pela decisão do Cliente de não defender-se em casos semelhantes, e que, do lado dos benefícios,
deve ser contabilizada a economia produzida pela decisão de uma certa quantidade de demandantes potenciais
de não acionar o Cliente em virtude da decisão do Cliente de defender-se em casos semelhantes.
Voltando à Figura 1, suponhamos que a situação por ela representada coloca-se após a propositura de uma
ação judicial por um certo demandante, digamos po. Suponhamos ainda que, na avaliação feita pelo Advogado,
qualquer defesa será meramente protelatória, e que o Cliente está certo de que a avaliação do Advogado é correta.
O Cliente, ao ser chamado a decidir, enfrenta um problema completamente novo. Se o Cliente defender-se, ele
suportará os riscos (elevados, por hipótese) de não acolhimento da defesa e punição pelo Juiz na ação de po e nas
ações subseqüentes dos demandantes potenciais não dissuadidos da intenção de acionar o Cliente por força da
sinalização do Cliente de que ele está disposto a defender-se reiteradamente. Se k é o número dos demandantes
potenciais que não foram dissuadidos e as demandas são idênticas, o Cliente enfrentará (além das despesas com o
Advogado, taxas processuais, etc.) um custo esperado de k+1 vezes a soma do valor devido a , digamos v, com o
valor da punição aplicada em razão da defesa protelatória. Denotando por S o valor total desta soma (i.e., S = v+V),
tem-se que o custo esperado (não descontado) do Cliente na hipótese de defesa é S.(k+1). Se o cliente não defende-
se (em qualquer das demandas), ele pagará o valor v, devido a , mais este mesmo valor v, multiplicado pelo número
total de demandantes que decidam acioná-lo. Se j é este número, o custo esperado (não descontado) do Cliente é
v.(j+1). Supondo que possamos, de algum modo, obter estimativas confiáveis dos valores de k, j e v, o problema
de decisão, do ponto de vista do legislador ou do policy maker, é determinar o valor de V tal que se tenha (com a
aplicação dos devidos fatores de desconto): (v+V).(k+1) = S.(k+1) > v.(j+1). Uma alternativa, possivelmente mais
eficiente que a fixação de um valor constante para V, é fazer V variar, não só em função do valor da causa e do valor
da condenação (como ocorre na hipótese de majoração pura e simples do ônus da sucumbência), mas também,
do número de vezes em que foi utilizada a estratégia procrastinatória. Por exemplo, na cálculo do custo do Cliente
que utilizou esta estratégia k vezes em k demandas similares, poderíamos ter, em lugar de uma parcela igual a (k+1)
vezes V, uma soma V0 + V1 + V2 + ... + Vx , onde Vi é a punição aplicada ao Cliente no âmbito da ação proposta
pelo demandante , com i = 0, 1, 2,..., k, e Vi < Vi+1 , para todo i (e i variando de 0 a k–1).
4. Sugestões para a Reforma Processual
4.1. O sentido do texto normativo deve ser unívoco
A indeterminação do sentido do texto é um problema de cuja solução depende a solução dos demais
problemas listados abaixo. Isto já estava prenunciado na breve discussão, no âmbito da análise do modelo
simples, sobre as relações entre o valor do parâmetro s, de um lado, e os valores dos parâmetros p e q – e, a partir
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destes, a distribuição de incentivos do ponto de vista do Advogado e do Cliente –, de outro lado. A adequada
especificação das condições necessárias e suficientes para a majoração do ônus da sucumbência e a eventual
aplicação de sanção por litigância de má-fé é fundamental para a realização da finalidade a este relativa. De fato,
olhando para esta questão da perspectiva do Cliente, a univocidade do sentido do texto quanto às conseqüências
decorrentes de cada possível alternativa decisória contribui para eliminar incertezas e facilita o cálculo dos custos
e benefícios associados a cada alternativa. Quanto maior a incerteza quanto à futura decisão do Juiz, maior
pode ser também a propensão do Cliente a apostar na própria impunidade, uma vez que se trata de norma
cuja aplicação irá mover-se na tênue fronteira entre restrição do abuso do direito de defesa e cerceamento do
direito – constitucional – de defesa propriamente dito. A clareza do texto é essencial para deixar o Juiz à vontade
para impor o ônus e a sanção aplicáveis, e evitar as inevitáveis hesitações diante de uma decisão de punir que
poderá vir a ser – e será – questionada em instâncias superiores. Em outras palavras, a indeterminação quanto
às condições necessárias e suficientes para a majoração do ônus da sucumbência e a eventual imposição da
sanção pode tornar a norma contra-producente, pois não apenas obstaculiza a realização dos seus objetivos, mas
também agrava o mal que a norma deveria contribuir para curar.
Especialmente problemáticas, neste contexto, são expressões de conteúdo semântico indeterminado, do tipo
“multiplicação de ações”, “repetição de ações”, etc. Quantas ações contra o mesmo réu são necessárias para
estarmos autorizados a falar de “multiplicação”? Confiar exclusivamente à subjetividade do Juiz, em cada caso
concreto, esta determinação, é um convite à tática do recurso protelatório e, no limite, à inaplicabilidade da
norma, dadas as dificuldades de apontar in concreto o ponto em que se dá a passagem de um estado ao outro, ou
pior: a metamorfose da presunção da boa fé em presunção da má fé do réu. Uma solução bem mais econômica
seria fixar, seja legalmente, seja infra-legalmente por decisão de órgãos selecionados do Poder Judiciário, um
número mínimo de ações a partir do qual o Juiz estaria autorizado a fazer esta presunção, podendo-se reservar
ao Juiz, se assim se desejar, uma margem de discricionariedade em relação – somente – à efetiva aplicação da
sanção por litigância de má-fé. Por outro lado, é preciso ter em mente que a admissibilidade desta margem de
discricionariedade irá reintroduzir pela porta dos fundos o risco de inaplicabilidade antes mencionado, de modo
que o ideal seria usar uma linguagem que sugerisse a obrigatoriedade também da imposição da sanção uma
vez verificadas as condições previstas na hipótese normativa (novamente, poder-se-ia admitir certa margem de
discricionariedade para o Juiz na definição do valor exato da sanção, tendo em vista as circunstâncias específicas
do caso concreto). Em qualquer hipótese, é importante que a discussão acerca de qual deveria ser este número
mínimo não se deixe paralisar pela obsessão com a determinação de um número mágico que possa resistir a todos
os possíveis contra-exemplos. A idéia da fixação de um mínimo obedece a uma lógica estritamente pragmática,
é dizer, à lógica da busca de uma solução efetiva para um problema prático, dadas as restrições de recursos que
afetam, sabidamente, a performance do Poder Público no Brasil.
4.2. Previsão de punição para o Advogado
No item 2, argumentou-se que a decisão do Advogado de recomendar, ou não, a defesa ao seu Cliente,
é uma variável-chave no problema de como desenhar o melhor mecanismo institucional para desestimular a
prática do uso do direito de defesa para fins protelatórios. Devidamente consideradas a estrutura de incentivos
– pecuniários ou não – do Advogado e a probabilidade de o Cliente seguir a recomendação do Advogado, seria
interessante que o texto da norma contivesse uma previsão de sanção a ser imposta também a este último. Os
textos normativo-jurídicos que tratam da questão da litigância de má-fé parecem subscrever implicitamente a
suposição convencional de que o papel do Advogado é o de um prestador de serviços que executa fielmente as
ordens de um Cliente soberano. Em face da assimetria de informação que caracteriza, cada vez mais sensivelmente,
a relação Advogado-Cliente, é razoável supor que esta premissa esteja bem longe de corresponder à prática
habitual. Em regra, o Cliente apenas entra em cena, decisivamente, no momento da contratação do Advogado,
e o processo de troca de informações entre ambos para efeitos de prestação de contas é comandado seletivamente
pelo Advogado na forma mais apropriada à satisfação dos seus próprios interesses. Neste sentido, a possibilidade
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de punição cria para o Advogado um incentivo adicional à adoção de uma postura mais
alinhada com os interesses legítimos do Cliente e o interesse público. Ainda que existam
nuances a considerar no caso das grandes empresas que contam com departamentos jurídicos
sofisticados e, para algumas áreas do direito, formas relativamente eficazes de redução
da assimetria de informação que existe entre Cliente e Advogado, referidas nuances não
parecem ser suficientes para fazer desaparecer a questão da incompatibilidade de incentivos
e, logo, a importância da função conferida à previsão de punição para o Advogado como
meio para viabilizar a realização da finalidade legal.
Poder-se-ia argumentar que a expressa previsão de sanção para o Advogado é desnecessária
à luz do que já dispõe o art. 34, VI, do Estatuto do Advogado, que define como “infração
disciplinar” a prática da advocacia “contra literal disposição de lei”. Este argumento, no
entanto, é frágil por duas razões. A primeira está na dificuldade de aplicação da mencionada
norma em razão de sua linguagem frouxa. Ao acusado, é aberta a possibilidade de
questionamento dos fundamentos da acusação não só em razão de dúvidas em relação à
literalidade da disposição legal contra a qual a advocacia teria sido praticada, mas também
– nos casos em que a afronta à letra da norma estiver fora de discussão –, em nome de sua
própria convicção acerca da inconstitucionalidade ou injustiça do dispositivo em questão.
A segunda razão está no caráter quase simbólico da sanção aplicável, a saber, a censura4.
É difícil crer que a previsão de uma punição tão branda seja capaz de desestimular o
comportamento negligente do Advogado no sentido de recomendar, ao Cliente, prática de
conduta que sabe ser abusiva (note-se, contudo, que a previsão de punição do Advogado na
hipótese de abuso do direito de defesa não se aconselha em havendo ambigüidade do texto
legal, conforme indicado acima).
Uma opção indireta e menos traumática – mas, provavelmente, também menos eficaz –
que a previsão de sanção pecuniária ao Advogado, e que, eventualmente, poderia contribuir
para disciplinar seu comportamento e alinhar seus interesses com a finalidade legal, seria a
criação de uma despesa extra a ser incorrida pelo Cliente, anteriormente à apresentação da
defesa, se verificadas, preliminarmente, certas condições que apontem na direção de uma
prática abusiva. Neste caso, dependendo do valor desta despesa, é possível que o Advogado
veja-se pressionado pelo Cliente a prestar contas a respeito da presença de tais condições no
caso concreto, viabilizando ao Cliente o exercício de uma maior autonomia sobre a decisão
relativa à apresentação de defesa. O problema com esta sugestão é que ela torna necessária
uma nova decisão no âmbito do processo judicial, a saber, a decisão do Juiz a respeito da
presença, no caso concreto, das referidas condições, criando assim uma nova oportunidade
de questionamento para o Cliente.
4.3. Previsão da “reincidência” enquanto critério de fixação de sanção
Se o propósito de um texto normativo é criar um desincentivo adicional e eficaz ao abuso
do direito de defesa no caso particular daqueles réus derrotados repetidas vezes em ações 4
Ver art. 36, I, do Estatuto do
baseadas em iguais fundamentos de fato e de direito, deve-se ter em mente que a repetição Advogado. É algo a se discutir
até que ponto uma eventual
é a característica central a diferenciar esta prática do caso geral já devidamente coberto pelos previsão no sentido de que
arts. 14, III, e 20 do Código de Processo Civil, e que serve, igualmente, de justificativa o Juiz solicitasse, de ofício,
à Ordem dos Advogados
para um tratamento mais rigoroso. Se é plausível assumir-se que, dentro de um intervalo do Brasil, que tomasse as
relevante do ponto de vista prático, os benefícios marginais associados à repetição da estratégia providências cabíveis contra
advogados negligentes, seria
procrastinatória são crescentes, seria natural buscar neutralizá-los por meio de uma seqüência suficiente para dissuadir, por
crescente de punições que assegurassem, dado um número qualquer n de ações pertencentes constrangimento, o Advogado
a recomendar ao Cliente
a este intervalo, que os custos marginais, para o Cliente, associados à demanda n+1, são a apresentação da defesa
protelatória.
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superiores aos benefícios marginais que o Cliente espera obter adotando a referida estratégia.
Neste sentido, as variáveis previstas para a fixação do valor da sanção correspondente à prática reiterada
da defesa protelatória devem necessariamente guardar uma relação de referência necessária à mencionada
característica diferenciadora. Não é recomendável que elas sejam exatamente as mesmas que as previstas para a
fixação do valor do ônus imposto ao réu em virtude da sucumbência, quais sejam, o valor da causa e o valor da
condenação, mesmo supondo que o limite para o percentual aplicável sobre estas variáveis venha a ser majorado.
Novamente, supondo que os ganhos marginais para o Cliente são crescentes, existirá um número n de repetições
da estratégia protelatória a partir do qual sua adoção valerá a pena para o Cliente, inclusive assumindo fixação
do percentual máximo nas ações precedentes e subseqüentes. Nos casos em que o número esperado de ações
efetivas for superior a n, a punição deixará de ser eficaz para a realização do seu objetivo de dissuadir o Cliente
a se defender. Por esta razão, é recomendável que o texto contenha previsão de que o valor da sanção poderá
(também) variar em função da “reincidência” do réu, i.e., do número de vezes em que a estratégia foi usada – de
preferência, acima do limite mínimo (ou após ter sido satisfeita a condição equivalente) sugerido no item 4.1.,
se algo do gênero viesse a ser definido.
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FERNANDO ÂNGELO LEAL
Doutor em Direito pela Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, Alema-
nha. Doutor e mestre em Direito Público pela Universidade do Estado
do Rio de Janeiro (UERJ). Coordenador adjunto do Centro de Justiça e
Sociedade (CJUS) da FGV Direito Rio.
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teoria da decisão
FICHA TÉCNICA
Fundação Getulio Vargas
Carlos Ivan Simonsen Leal
PRESIDENTE
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Joaquim Falcão
DIRETOR
Sérgio Guerra
VICE-DIRETOR DE ENSINO, PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO
Rodrigo Vianna
VICE-DIRETOR ADMINISTRATIVO
Thiago Bottino do Amaral
COORDENADOR DA GRADUAÇÃO
Andre Pacheco Mendes
COORDENADOR DO NÚCLEO DE PRÁTICA JURÍDICA – CLÍNICAS
Cristina Nacif Alves
COORDENADORA DE ENSINO
Marília Araújo
COORDENADORA EXECUTIVA DA GRADUAÇÃO
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