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Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 5 ptos.
Eduardo Press plantea que para Ges onar las emociones. en la empresa familiar
Simultaneidad de roles.
La manipulación familiar.
Pregunta 3 5 ptos.
Verdadero, dado que aportan entre el 50 y el 70% del PBI en la mayoría de las regiones.
Pregunta 4 5 ptos.
¿Cuáles son los elementos que aparecen en la mayoría de los modelos teóricos de la
empresa familiar?
Pregunta 5 5 ptos.
Entre las fortalezas de la empresa familiar se puede distinguir:
La falsa seguridad.
La autocracia.
El compromiso.
Pregunta 6 5 ptos.
Pregunta 7 5 ptos.
Mejorar su comunicación.
Pregunta 8 5 ptos.
En la empresa Tokio S.A, trabajan los dos hijos del fundador. Marcelo se encarga de la
Administración y las finanzas, lidera un equipo de 15 personas. Rodolfo, su hermano es
miembro de ese equipo, y se desempeña como asistente de cobranzas. Ambos perciben
la misma remuneración. Analice este caso y elija los enunciados que consideres
correctos:
Remunerar en función del afecto en lugar de los roles y capacidades reales de los miembros es
inadecuado, injusto y es genera conflictos.
Si perciben la misma remuneración, es lo justo, dado que ambos son hijos de fundador y tienen
iguale derechos.
Pregunta 9 5 ptos.
Compiten por el cariño, el control de los bienes y el ocupar roles de mayor jerarquía y
poder entre otras cosas.
Pregunta 10 5 ptos.
¿Qué herramienta identificamos como clave para gestionar las emociones en las
empresas familiares?
Saber escuchar.
Indicadores de gestión.
Celebraciones.
Reuniones.
Pregunta 11 5 ptos.
Nepotismo.
Enfeudamiento.
Paternalismo.
Pregunta 12 5 ptos.
al menos dos generaciones y tienen una dinámica compleja que puede dar lugar a
interacciones beneficiosas, pero también a tensiones que afectan la continuidad.
Pregunta 13 5 ptos.
Cuando se afirma que las mujeres en las empresas familiares ocupan el papel de las
“guardianas de las emociones” se refiere a:
Pregunta 14 5 ptos.
Identificá los elementos que según Prince (1990), debe cumplir el proceso de mediación:
Pregunta 15 5 ptos.
Cuando observamos que entre los empleados de una empresa familiar existen familiares
ocupando roles importantes y decisivos, sin embargo, no poseen las competencias,
habilidades o experiencia para ocupar dicho rol, entonces decimos que puede haber:
Nepotismo.
Paternalismo.
Manipulación familiar.
Pregunta 16 5 ptos.
Las empresas familiares de distinguen, por ser pequeñas empresas, que aportan a las
economías regionales de baja escala de producción.
Verdadero, no están lo suficientemente profesionalizadas como para escalar hacia una gran
empresa.
Falso, las empresas familiares pueden ser pequeñas o grandes empresas multinacionales.
Pregunta 17 5 ptos.
El afrontamiento de conflictos se refiere a:
Aceptar las verdades y hablar sin ocultamientos con la familia de temas delicados.
La posibilidad de vincularse, escuchar lo que cada uno puede aportar y construir nuevas
posibilidades.
Pregunta 18 5 ptos.
Pregunta 19 5 ptos.
Identificá los conflictos que, según Belausteguigoitía (2014), surgen la confusión entre
los sistemas empresa y familia:
Remuneraciones inadecuadas.
Roles inadecuados.
Comunicación deficiente.
El hecho de que uno de los miembros de la familia que trabaja en la empresa no sienta
temor si no entrega a tiempo un reporte, puede ser un reflejo de:
El compromiso.
La falsa seguridad.