Você está na página 1de 7

ADMINISTRAÇÃO GERAL

Teorias de Liderança
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

TEORIAS DE LIDERANÇA

Evolução das Teorias Administrativas


ABORDAGEM ÊNFASE CONTRIBUIÇÃO
Administração Proposição de um sis-
Abordagem Clás- Tarefa
Científica tema de regras e métodos
sica
Teoria Clássica Estrutura administrativos
Compreensão do homem
como ser social e da
Abordagem de Relações Humanas Pessoas
importância dos grupos
informais
Percepção da importância
dos fatores de motivação
Abordagem Comportamental Pessoas
sobre o desempenho dos
indivíduos

Atenção!
A abordagem comportamental abrange um conjunto de teorias de liderança
e de motivação em que se percebe a importância dos diversos fatores de
motivação sobre o desempenho dos indivíduos.

Obs.: na visão da abordagem comportamental, a organização tenta lidar com


as diferenças e os conflitos de objetivos individuais e organizacionais, e
alinhá-los.

Conflito de Objetivos
• Conflito natural entre indivíduo e organização;
• Possibilidade de integração das necessidades individuais com os objetivos
da organização;
• Necessidade de estimular o desenvolvimento do indivíduo;
• Integração entre objetivos individuais e da organização aumenta a pro-
dutividade.
ANOTAÇÕES

1
www.grancursosonline.com.br
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Teorias de Liderança
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

Liderança
Fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos, com a influência de
uma pessoa sobre outras. Realizada por meio da comunicação, visa à realização
de objetivos.

EVOLUÇÃO DAS TEORIAS

1. Teoria dos Traços

Atenção!
A Teoria dos Traços sugeria que a liderança estava baseada em características
do líder, ou seja, possuía traços que o fariam líder, mas era um problema
considerar simplesmente esses traços individuais, pois havia outros aspectos
a ser considerados.

2. Estilos de Liderança

3. Liderança Situacional

Estilos de liderança (1)


• Tirania
• Autocracia
• Democracia
• Demagogia

Atenção!
Diz-se que o líder é democrático quando ele compartilha com os seus liderados
a tomada de decisão, ou seja, não concentra o poder e não decide sozinho.
Já o autocrata concentra o poder e define o que será feito, mas não abusa
de ninguém. Na tirania, há o abuso de poder, ou seja, há a extrapolação e
concentração do poder.
ANOTAÇÕES

2
www.grancursosonline.com.br
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Teorias de Liderança
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

Estilos de liderança (2)


• Autocrático
• Democrático
• Liberal

Atenção!
O líder autocrático é aquele que concentra o poder e a tomada de decisão; o
democrático é o que compartilha a tomada de decisão; e o liberal é o que abre
mãe de chefiar.

Estilos de liderança (3)


Liderança centrada na tarefa:
• Preocupa-se com a execução das tarefas e com os seus resultados;
• Associada ao modelo clássico.

Liderança centrada nas pessoas:


• Preocupa-se com os aspectos humanos, desempenho das equipes e com
a participação das pessoas.

Managerial Grid – Modelo de Blake e Mouton

ANOTAÇÕES

3
www.grancursosonline.com.br
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Teorias de Liderança
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

Liderança Situacional
Modelo de Tannenbaum Schimdt

Atenção!
O grupo de teoria de liderança situacional encontra-se sob a visão mais
contemporânea, que propõe não haver um melhor líder ou melhor estilo de
liderança válido para qualquer situação, é preciso apreciar as circunstâncias e
definir a melhor forma de liderança.

O estilo de liderança deve considerar três fatores:


• Líder
• Liderados
• Organização

Atenção!
Ao contrário das teorias de estilo de liderança que procuram apontar o melhor
estilo, dentro da lógica de liderança situacional, não há como ser definido a priori,
pois é preciso moldá-lo a partir dos três fatores: líder, liderados e organização.
O líder precisa adequar-se à situação, e significa que ele não terá o mesmo
estilo de liderança para todos.

Modelo de Hersey-Blanchard
1. Comando: adequado a pessoas com baixo nível de maturidade (subordina-
dos não são aptos e não querem assumir responsabilidades).
2. Persuasão/Venda: alto nível de comportamento orientado para a tarefa e
para o relacionamento (subordinados mostram vontade, mas não se sentem pre-
parados para responsabilidades).
3. Participação: orienta-se fortemente para o relacionamento, mas com pouca
ênfase na tarefa (subordinados são capazes, mas não estão dispostos a assumir
responsabilidades)
ANOTAÇÕES

4
www.grancursosonline.com.br
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Teorias de Liderança
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

4. Delegação: pouca atenção tanto à tarefa quanto ao relacionamento (subor-


dinados capazes e querem responsabilidades).

Atenção!
À medida que se aumenta a maturidade do grupo, tanto no sentido de dominar
competências técnicas quanto do ponto de vista de obter disposição para
assumir responsabilidades, o líder passará de uma situação de comando para
uma atitude de maior delegação.

Relações de Autoridade

Atenção!
As relações de autoridade que estabelecem a liderança podem se basear na
combinação dos seguintes elementos:

• Autoridade por CONFIANÇA;

Atenção!
Os indivíduos confiarem não só no sentido de lealdade, mas no sentido de
competência do líder, ou seja, seguem o que o líder diz porque acreditam que
ele tem as melhores respostas.

• Autoridade por IDENTIFICAÇÃO;


• Autoridade por SANÇÕES;

Atenção!
O indivíduo que atua com base em punições.

• Autoridade por LEGITIMAÇÃO.


ANOTAÇÕES

5
www.grancursosonline.com.br
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Teorias de Liderança
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

Atenção!
O indivíduo que é considerado legítimo para exercer o poder.

EXERCÍCIOS

1. Liderança é o processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas


trabalhem de forma motivada para a obtenção de determinados objetivos.

Comentário
Trata-se de alguém que direciona outras pessoas a fim de que elas se
empenhem para alcançar determinados objetivos.

2. Uma liderança bem sucedida depende mais dos traços pessoais do que de
comportamentos, habilidades e ações apropriados.

Atenção!
A visão de que a liderança depende dos traços tem a ver com as teorias antigas,
que consideravam apenas a ação do líder, e não os liderados ou as ações.

3. Os líderes participativos abordam alguns empregados e pedem suas contribuições


antes de tomarem as decisões, sem, no entanto, descentralizarem a autoridade.

Atenção!
O líder democrático e participativo descentraliza, em boa medida, sua
autoridade.

4. Nos grupos formais, o líder não é designado, mas surge graças a um traço
pessoal relacionado à natureza do grupo em si.
ANOTAÇÕES

6
www.grancursosonline.com.br
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Teorias de Liderança
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online

Atenção!
Se o grupo é formal, trata-se de um grupo de trabalho, comitê, departamento
etc., e, nesse caso, o líder é designado.

5. O modelo de liderança em que, à medida que aumenta a maturidade do se-


guidor, um líder deve adotar mais o comportamento orientado ao relaciona-
mento e menos o orientado à tarefa, é denominado de Liderança
a. de Resultados.
b. Participativa.
c. Diretiva.
d. de Apoio.
e. Situacional.

Comentário
Trata-se do tipo de liderança que se adéqua à situação.

6. As teorias sobre liderança apresentadas por autores humanistas podem ser


classificadas em três grupos:
a. inteligência geral, interesses e atitudinais.
b. contingenciais, reforço e motivacionais.
c. traços, estilos de liderança e situacionais.
d. traços de caráter, contingenciais e aprendizagem.
e. estilos de poder, sistêmicas e comportamentais.

GABARITO
1. C
2. E
3. E
4. E
5. e
6. c

�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Leonardo Albernaz.

7
www.grancursosonline.com.br