QUÉ ES EL LAYOUT Y CUÁL ES SU OBJETIVO?

Como se describe en la segunda fase del diseño de almacenes, el

Layout corresponde a la disposición de los elementos dentro del
almacén. El Layout de un almacén debe asegurar el modo más eficiente
para manejar los productos que en él se dispongan. Así, un almacén
alimentado continuamente de existencias tendrá unos objetivos de
Layout y tecnológicos diferentes que otro almacén que inicialmente
almacena materias primas para una empresa que trabaje bajo pedido.
Cuando se realiza el Layout de un almacén, se debe considerar la
estrategia de entradas y salidas del almacén y el tipo de almacenamiento
que es más efectivo, dadas las características de los productos, el
método de transporte interno dentro del almacén, la rotación de los
productos, el nivel de inventario a mantener, el embalaje y pautas propias
de la preparación de pedidos.

Claudia franco
Carlos f, valencia

Sebastián Esquivel
Víctor quintero

Layout para almacén de materia prima y despacho de producto terminado

Un centro de distribución

Es una infraestructura logística en la cual se almacena productos y se embarcan

órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista.
Generalmente se constituye por uno o más almacenes en los cuales
ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado,
áreas para organizar la mercancía, la implementación de los centros de
distribución dentro de la cadena de suministro surge de la necesidad de lograr una
distribución más eficiente, flexible, y dinámica, es decir asegurar una capacidad de
respuesta rápida al cliente, de cara a una demanda cada vez más especializada.
Otra ventaja es el hecho de generar mecanismo de vínculo “fabrica, cliente” lo cual
permite una atención adecuada a pequeños puntos de ventas, como kioscos,
cafeterías, o restaurantes, con una alta tasa de entrada y salidas de productos
Constituye por uno o más almacenes en los cuales ocasionalmente se cuenta Un
centro de distribución

ROLES DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Es importante tener en cuenta que son varios los roles claves en un CEDIS, por
ejemplo, para empezar son los socios, o dueños de la compañía que son los que
aseguran que el centro de distribución responda a la visión estratégica de
organización.
Un segundo rol lo juegan los especialistas funcionales, es decir, los directores de
operaciones y jefes de logística, que básicamente conocen el funcionamiento de
las operaciones y el día a día del proceso de canales de distribución.
Los CEDIS juegan un rol relevante en las cadenas de suministro en el manejo de
los inventarios, así como en el control de éstos. Las actividades que allí se llevan a
acabo son dinámicas ya que es en donde se hacen los procesos de entrega de
pedidos, con eficiencia para que el cliente finalmente se sienta satisfecho.
En resumen el rol principal de un centro de distribución es el aseguramiento de la
entrega de productos que maneja y que tiene disponible en la cantidad y calidad
requerida por el cliente de tal manera que el proceso sea de calidad y eficiencia.
 REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRAR
CENTROS DE DISTRUIBUCIÓN:

 PLANIFICACIÓN (NÚMERO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

NECESARIOS)

Esta herramienta controla el inventario en los centros de distribución y es

importante para tomar decisiones a corto plazo. De igual manera se
controlan eficientemente los despachos a los puntos de venta.
Los materiales y productos se mueven entre empresas, bodegas,
almacenes y centros de distribución.

 PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LOS VEHÍCULOS

(MÉTODOS DE TRANSPORTE)

Carga de los vehículos

Despachos de vehículos.
Planeación y recepción de almacén.

 NIVELES DE SERVICIO A UTILIZAR

 FORMA DE HACER LAS ÓRDENES DE LOS CENTROS DE

DISTRIBUCIÓN A LOS PROVEEDORES. Y CLIENTES.

 CANTIDADES DE INVENTARIOS(CAPACIDAD DE
ALMACVENAMIENTO EN LOS CD)

 NÚMERO DE CLIENTES A ATENDER EN CADA CENTRO DE

DISTRIBUCIÓN.
Indicadores de desempeño (KPI´s) de los Centros de
Distribución

KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR)

INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO

Estos conceptos están asociados directamente a la marcación y a la planificación que se realiza
anualmente

Al hablar de KPI, se hace referencia a términos medibles y cuantificables con lo que se puede
determinar numéricamente una variable. Conocer el cumplimiento o no de los objetivos puestos
en cada temporada

estableser
que se quiere alinear el plan
indicadores objetivos
lograr a la empresa
claves

CARACTERISTICAS DE LOS (KPI)

1. Tener predefinido de antemano un proceso de negocio
2. Tener claro los objetivos/rendimiento requeridos en el proceso de negocios
3. Tener una medida cuantitativa y cualitativa de los resultados y que sea posible su
comparación con los objetivos
4. Investigar variaciones y evitar procesos o recursos para alcanzar metas a corto plazo

COMO ARMAR UN PLAN KPI

 Debe ser medible, es decir ser cuantificable en su categoría
 Debe ser periódico o temporal para que pueda ser controlado o analizado en un
periodo de tiempo determinado y debe estar dirigido a un área determinada
 Tiene que ser relevante en el negocio y en caso de mostrar resultados negativos, se
debe actuar rápidamente

COMO CALCULAR LOS KPI

1. Determinar el objetivo que deseas que tu KPI mida

Debido a que cada negocio es diferente, el indicador de rendimiento que se mide también varía en
función de la empresa en cuestión

2. Determina el tiempo de rango del KPI

3. Asigna valores numéricos en cada categoría dentro de los límites de tu KPI
 El tiempo promedio para hacer una venta, “EXELENTE” puede tener un valor de 5, “BUENO”
puede tener un valor de 3, y un nivel “MEDIO” puede tener un valor de 1. Los valores utilizados
variaran en función de tu negocio en particular y el KPI que se está midiendo.

CUAL ES EL OBJETIVO FINAL DE LOS KPI

 Controla la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables
 Propicia la participación de los integrantes de la empresa en la gestión de la organización
 Sirve de base para la adopción de normas y patrones electivos y útiles para la organización
 Sirve de base para la comprensión de la evolución, situación actual y futura de la
organización
 Genera informes que sean claros para la toma de decisiones
 Sirve de base para la planificación

COMO CALCULAR LOS INDICADORES CLAVES PARA CONSEGUIR EL

ÉXITO
LOS MÁS COMUNES SON:

 Desempeño en segmentos operativos y objetivos tipo de negocios

 Margen de rentabilidad corporativo, por línea de negocio o producto
 Inversión de capital e investigación y desarrollo
 Participación del mercado
 Nivel de cumplimiento de control
 Apalancamiento “ corto, mediano, y a largo plazo”
 Desarrollo y ventas de nuevos productos
 Canales de distribución
 Rapidez de reacción del mercado
 Tasa de errores, desperfectos, devoluciones, y quejas
 Costo de adquisición de nuevos clientes
 Nivel de utilización capacidad instalada
 Desempeño por segmento de negocio
 Tasa de pedidos entregados en condiciones perfectas o de forma oportuna
 Rotación o retención personal

Requerimientos de Información para administrar centros de

distribución
DRP

Es una herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución (CD) y sirve
para tomar decisiones en el corto plazo.

Determinar que, cuando, y cuanto debo despachar a los putos de ventas y pedir a las plantas
manufactureras

INVENTARIOS

El DRP integra la información de inventarios y actividades en la cadena de suministros (CS) y el

sistema de planeación y control de operaciones (PCO)

DRP EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Los almacenes se mueven entre empresas almacenes y centros de

distribución, incluso pueden regresar a su punto origen

La DRP enlaza a las empresas brindando registros de planeación que llevan

la información de la demanda de los puntos receptores a los puntos de
suministro y retorna la información de la oferta a los puntos de recepción

Al aplicar inventarios administrados al proveedor el reabastecimiento del

inventario estaría bajo el control de la empresa (cantidad y tiempo de
embarque
REQUISITOS DE DISTRIBUCION DE PLANIFICACION

DRP utiliza varias variables

 La cantidad requerida de producto necesario al comienzo de un

periodo
 La cantidad limitada de un producto disponible en el comienzo de un
periodo
 La cantidad de orden recomendado en el comienzo de un periodo
 La demanda pendiente de entrega al final de un periodo
 El inventario a la mano al final de un periodo

DRP necesita la siguiente información

a. La demanda en un periodo seguro

b. Los recibidos programados en el comienzo de un periodo
c. El inventario a la mano en el comienzo de un periodo
d. El requisito de seguridad social durante un periodo

DRP Y SUS VINCULACIONES

DRP en el mercado
Los registros de DRP comienzan en la interface de demanda independiente es decir, se derivan de
los pronósticos de demanda

La DRP y la Administración de Demanda

DRP planifica las futuras necesidades de reabastecimiento estableciendo las bases para mejores
decisiones en el despacho vehicular. DRP ajusta continuamente los planes de acuerdo a las
desviaciones de la demanda de acuerdo a los pronósticos

La DRP y el Plan Maestro de Producción

Los datos del DRP proveen las bases para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los
cambios en la demanda o en la mescla de los productos

DRP da la información para modificarlas y cuáles serían las implicancias de no revisarlas.

DRP Y MPC

(SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION)

DRP obtiene información detallada en su origen y la sintetiza para que las decisiones tomadas por
el MPC respondan a las necesidades de toda la empresa.

DRP permite la evaluación de las condiciones actuales para determinar si es necesario revisar las
prioridades de la empresa. DRP da información como modificarlas

Los planes de despacho en el DRP brindan información a los planificadores para mejorar la
coordinación entre la salida de producción y las necesidades de despacho

 Comprender los modelos de distribución

Referencia Bibliográfica

 Vélez charol Katherine, (2014), centro de distribución CEDI, Slideshare, recuperada de:
 https://es.slideshare.net/VelezCharol/centro-de-distribucin-cedi

Vélez charol Katherine, (2014), centro de distribución CEDI, Slideshare, recuperada de:

https://es.slideshare.net/VelezCharol/centro-de-distribucin-cedi

Lord Fox ( 2014) Diseño Layout de un almacen, areas de un almacen ; video de youtube,
recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=VBCfOIVPwMU

Mapa conceptual requerimiento información para administrar un centro de distribución

recuperada de:

 https://www.goconqr.com/p/5400366-requerimientos-de-informaci-n-para-administrar-
centros-de-distribuci-n-mind_maps