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Contextualização

“Na visão de empresários, o ano de 2018 será mais positivo tanto em termos de
receitas quanto de investimentos em relação a 2017. Esta é uma das conclusões da
pesquisa Agenda 2018, realizada pela Deloitte Auditoria e Consultoria Empresarial,
que ouviu representantes de 750 empresas que somam R$ 1,7 trilhão em receitas e
representam 26% do Produto Interno Bruto (PIB)”.
“Segundo a pesquisa, as empresas pretendem aumentar em média 15,8% os
investimentos em 2018 na comparação com 2017 (quando a previsão de aumento de
investimentos era de 11,8%) com a expectativa de retomada da economia, juros
baixos e oportunidades relacionadas ao negócio da empresa”.
Desse modo, um dos grandes desafios dos empresários será identificar e definir em
quais setores e de que forma seus investimentos devem ser realizados!
FONTE: Empresários estão mais confiantes para 2018, aponta pesquisa de
consultoria. Disponível em:
https://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2018/01/empresarios-estao-mais-
confiantes-para-2018-aponta-pesquisa-de-consultoria.html. Acesso em: 30 jun 2018.
SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM
A rede de calçados “Shoes” é uma empresa localizada na cidade de Certeiro (RS),
especializada na fabricação de calçados europeus com tiragem industrial. A “Shoes”
tem se destacado com a produção e vendas de modelos de calçados clássicos e
tradicionais, típicos das sapatarias da Europa, com tecnologia avançada capaz de
preservar o estilo, conforto, qualidade e design.
William Steiger é filho do fundador e um dos sócios da empresa "Shoes" e, ao ser
questionado, afirmou que o segredo do negócio é comprometimento com o mercado e
com a sociedade, no qual foi necessário buscar e manter o investimento em produtos
de qualidade, maquinários adequados, treinamento de pessoal e atuação responsável
com a sociedade e com o meio ambiente. William Steiger ressaltou que as decisões
implantadas pela empresa foram consequência de uma consultoria detalhada de
vários setores da empresa que, a partir de um planejamento bem-sucedido, mudou a
sua história e hoje é referência no estado do Rio Grande do Sul.
3. Agora é com você A proposta de atividade pauta-se na análise de dados em uma
empresa de sua região que deve contemplar as etapas abaixo assinaladas.
Etapa 1 – Realização da pesquisa com 1 empresa de sua região (levantamento de
dados).
Etapa 2 – Identificação de reformulações ou intervenções possíveis na empresa,
aplicando as melhores práticas estudadas nas disciplinas do semestre.
Etapa 3 – Elaboração de um texto de autoria própria, contemplando introdução,
desenvolvimento, conclusão e referências bibliográficas - apresentando os resultados
da pesquisa e as sugestões de reformulações ou intervenções.
OBS: Para o cumprimento de todas estas etapas é essencial observar a solicitação de
cada disciplina especificada no roteiro abaixo:
ROTEIRO
Observações:
* Note que, em algumas empresas, o próprio empresário poderá ser o responsável
pelas informações;
* Dê preferência às empresas que possuam condições de responder os aspectos
relacionados no roteiro a seguir;
* Não deixe de apresentar na pesquisa, os seguintes dados da empresa:
Informações Iniciais: Caracterização da empresa pesquisada;
Nome da Empresa;
Município onde está localizada;
Ramo de atividade (descreva o produto ou serviço que a empresa oferece ao
consumidor final);
Número de Funcionários.

Após a apresentação destes dados prévios, também será necessário atender as


propostas especificadas em cada uma das cinco disciplinas, que seguem:
Disciplina 1: Gestão de Pessoas
Este critério analisa as práticas de gestão em relação às pessoas que trabalham na
empresa, ou seja, seus colaboradores. Observa a definição das funções na empresa e
as responsabilidades associadas a cada uma dessas funções. Considera a seleção e
a capacitação das pessoas para o exercício das funções e analisa os riscos e perigos
associados ao trabalho, bem como a identificação e o tratamento dos fatores que
afetam o bem-estar e a satisfação dos colaboradores.
Colaboradores: incluem empregados, temporários, aprendizes, estagiários e
terceirizados.
Para nortear o desenvolvimento do que está sendo proposto, indicamos, na
sequência, um roteiro de questões que nortearão a pesquisa:
1 - Se a empresa possui um setor de Recursos Humanos e quais são os processos
realizados: 1.1 Recrutamento e seleção: tipos de recrutamento, técnicas de seleção
utilizadas e se a empresa realiza entrevista de desligamento – de que maneira
executa.
1.2 Programa de Integração e como está estruturado.
1.3 Pesquisa de Clima Organizacional, se realiza, qual a metodologia e ferramentas
utilizadas, resultados já obtidos e a aplicabilidade dos resultados.
1.4 Cultura Organizacional – pontos relevantes no que diz respeito ao modo de
gestão, valores, crenças, hábitos, entre outros fatores.
**IMPORTANTE: Em cada um dos itens acima você deve apresentar as informações
levantadas na empresa e realizar uma articulação com a teoria fundamentando com os
aspectos estudados nas unidades da disciplina.
REFERÊNCIAS:
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. São Paulo: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2015.
DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson.
2013.
KOPS, Lucia Maria; SILVA, Selma França da Costa; ROMERO, Sonia Maria Thater.
Gestão de pessoas: conceitos e estratégias. São Paulo: Editora Intersaberes. 2013.
Disciplina 2: Responsabilidade Social e Ambiental
Nos últimos anos os consumidores, clientes, cidadãos, autoridades públicas e
investidores têm dado mais importância às questões sociais quando tomam as suas
decisões ou fazem as suas escolhas. Isso impulsiona as empresas a se preocuparem
mais com questões sociais e ambientais. A busca por modelos de gestão
sustentável tem sido colocada à prova mais e mais. Buscam-se desde rótulos,
embalagens, produtos que não agridam o meio ambiente até instituições sérias e
preocupadas com a comunidade em um exercício conjunto com o poder público, em
busca de melhores condições culturais, educacionais e esportivas para todos.
Com todo esse movimento, a sociedade em geral se beneficia, movimentos colaboram
com a inclusão cultural, educacional e esportiva. Podemos, assim, viver em uma
sociedade mais equilibrada, o que tende a garantir um mundo mais adequado para as
futuras gerações. Desta forma, discorra se a empresa escolhida apresenta:
1. A perspectiva do Triple Bottom Line (Tripé) da Sustentabilidade;
2. Ética e transparência;
3. Governança Corporativa.

Apresente se a empresa apresenta as perspectivas acima e justifique sua ausência


(se necessário).
REFERÊNCIAS:
AMARAL, Sérgio Pinto. Sustentabilidade ambiental, social e econômica nas
empresas: como entender, medir e relatar. São Paulo: Tocalino, 2004.
DA SILVA, Edson Cordeiro. Governança corporativa nas empresas. São Paulo:
Editora Atlas S.A., 2000.
ELKINGTON, John. Pessoas, planeta e lucro, o tripé da economia sustentável.
Sumários Revista da ESPM, n. 2, p. 12-17, 2016.
LEAL, Carlos Eduardo. A era das organizações sustentáveis. Revista Eletrônica
Novo Enfoque da Universidade Castelo Branco, v. 8, n. 8, p. 1-12, 2009.
MATIAS-PEREIRA, José. A governança corporativa aplicada no setor público
brasileiro. Administração Pública e Gestão Social, v. 2, n. 1, p. 109-134, 2010.
Disciplina 3: Matemática Financeira
Com o objetivo de Banco B Banco C
realizar melhorias
na empresa, os
gestores decidiram
realizar um
financiamento no
valor de R$
140.000,00. Para
isso, foi realizada
uma pesquisa em
algumas instituições
financeiras para
saber a taxa de
juros cobrada,
conforme a tabela:
Banco A
Taxa de juros 1,9% a.a. 2,5% a.a. 3,2% a.a.
Período do 192 meses 144 meses 204 meses
financiament
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