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Situação-problema:
Expandir o mercado no ramo da indústria de confecção feminina pode ser algo
altamente rentável, eis que, segundo dados econômicos divulgados1, o setor de
indústria têxtil e da confecção é o 2º maior empregador da indústria no país.
1 Disponível em: https://economia.estadao.com.br/noticias/releases-ae,industria-textil-e-da-
confeccao-e-o-2-maior-empregador-da-industria-de-transformacao,10000094811.
Acesso em: 16 jul. 2018.
A Associação Brasileira da Indústria Têxtil e da Confecção (ABIT), em 2016,
revelou que o Brasil é uma grande aposta para os próximos anos. O
Brasil ocupa o 4° lugar no ranking de produtores de confecção do mundo e o 5°
lugar na produção têxtil. O Brasil também é o 2° maior produtor de jeans e o 3°
maior consumidor desse tipo de tecido no mundo.
Com o avanço da tecnologia e o estilo moderno de ir às compras, a opção por
fazê-las on-line, até mesmo através de smartphones, cresce a cada dia, tanto pela
comodidade como pelos preços e variedades que, muitas vezes, são diferentes do
que se encontra nas lojas físicas. Aliado a isso, as mídias sociais também
influenciam na divulgação de lojas de roupa on-line, e a parceria com blogueiras e
artistas famosas fazem com que o setor ganhe ainda mais destaque.
Porém, por se tratar de mercado competitivo, ter habilidades empreendedoras e
investir em produtos diferenciados podem trazer sucesso para esse negócio. Ter
um negócio exige dedicação por parte do empreendedor e tempo. É interessante
pesquisar sobre o mercado para checar todas as condições favoráveis e as
desfavoráveis para expandir o negócio.
Entender como o cliente pensa é fundamental para ter um ótimo gerenciamento. A
pesquisa de mercado também fornece dados de como promover melhor a
empresa para se diferenciar dos concorrentes e atrair novos clientes.
Planejar a estrutura e a gestão da empresa também é essencial. É preciso definir o
tamanho da indústria na nova região, a documentação necessária para a
expansão, como registro/averbação na junta comercial, prefeitura e corpo de
bombeiros, custos para contratação e treinamento de funcionários e escolha do
local que favoreça a industrialização.
Elaborar práticas de gestão do conhecimento, tais como a produção, retenção,
disseminação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da
organização, também pode gerar uma vantagem competitiva em relação ao
mercado externo e interno.
É preciso, ainda, elaborar um planejamento orçamentário e financeiro, tendo em
vista que uma empresa não pode viver de imprevistos. Aliás, empresas bem
organizadas sabem da importância e das vantagens de um bom planejamento de
suas atividades, custos, recursos e riscos.
Os indicadores macroeconômicos também interferem no planejamento de uma
empresa, e devem ser levados em conta no momento de expandir o negócio.
Também não se podem esquecer os custos administrativos e contábeis. Os
impostos e outros custos fixos estarão sempre entrando e saindo da empresa,
sendo necessário um bom capital de giro para manter o negócio saudável e
lucrativo.
Fonte: https://economia.estadao.com.br/noticias/releases-ae,industria-textil-e-da-
confeccao-e-o-2-maior-empregador-da-industria-de-transformacao,10000094811.
Acesso em: 16 jul. 2018.
Agora, é com você!
O desafio a fazer é apresentar um planejamento para a expansão de uma
indústria de confecção feminina para uma nova região, considerando os
aspectos pertinentes às disciplinas de Gestão do Conhecimento; Gestão
Organizacional; Planejamento e Inteligência de Marketing; Macroeconomia;
Planejamento Financeiro e Orçamentário.
Agora, que você já sabe desta missão, elabore um relatório de planejamento, o
qual deverá ser apresentado conforme os passos descritos na sequência:
Passo 1 – Gestão do Conhecimento
Para iniciarmos o estudo desta expansão da indústria de confecção feminina para
uma nova região é fundamental desenvolver um planejamento desta empresa que
evolui, com base em dados e informações pertinentes à real situação do setor, da
economia, da potencialidade de investimentos dos sócios. Enfim, é importante
analisar o ambiente no qual esta empresa está se inserindo e conhecê-lo bem,
para que um passo equivocado não venha condenar a empresa ao fracasso.
Devemos ter estratégias que irão nortear as ações desta nova empresa, mas antes
ela precisa conhecer bem o ambiente no qual estará atuando.
Logo, para o desenvolvimento de estratégias é fundamental realizarmos análises
sobre o ambiente de atuação desta nova empresa, intitulado de ambiente externo,
contudo, também é muito relevante analisarmos o ambiente interno da
organização. Para realizarmos esta análise ambiental, utilizamos a Matriz SWOT,
a qual funciona como um diagnóstico da sua empresa ou de um projeto. No nosso
caso em questão, será o diagnóstico de um projeto, a expansão da nossa
indústria!
Agora, você terá que realizar a Matriz SWOT acerca do projeto de expansão,
analisando como é o ambiente externo no qual ela estará inserida, com suas
oportunidades e ameaças. E, neste caso, também iremos analisar o ambiente
interno da empresa, para que você possa, através deste exercício, já delinear o
projeto de gestão dela, colocando na Matriz SWOT os possíveis pontos fortes e
pontos fracos que a indústria possui hoje, nesta fase de planejamento e
estruturação do projeto. Deixe sua imaginação fluir e sinalize os possíveis pontos
na Matriz.
Preencha o quadro com três AMEAÇAS
pontos em cada um dos quatro
quadrantes. OPORTUNIDADES
- -
- -
- -
FORÇAS (PONTOS FORTES) FRAQUEZAS (PONTOS
FRACOS)