QUINTO EJE

Dinámica de grupos:

Ambiente
El grupo efectivo de resolución de problemas ha de tener un ambiente físico que conduce a la
orientación del problema. Reducido para permitir la participación y un mínimo de intimidad.
El sentimiento de igualdad y la reducción de la intimidación
La informalidad y el clima permisivo
Tamaño del grupo también influye en la intimidación
Características físicas del lugar de reunión

Relaciones Interpersonales
Intimidación: reacción psicológica de temor e incertidumbre, basada en la ambivalencia y la
inseguridad en las relaciones interpersonales.
Se da por muchos motivos.
La personalidad de la persona, su efecto sobre el grupo y como el grupo puede ayudar
Como reaccionamos ante la intimidación
Su madurez social depende de su interacción con otros.
La forma como nos vemos a nosotros mismos y a los demás. La autopercepción.
Periodo de presentación:
A través de tarjetas, diciendo nuestros nombres o con una presentación larga.
Frustraciones y retrasos se dan por tensiones interpersonales.

Distribución del Liderazgo

La distribución del liderazgo lleva al máximo la dedicación al problema y permite la más
amplia evolución de los integrantes del grupo.
Hay cuatro tipos de ambiente de grupo:
Autocrático
Paternalista
Permisivo
Participativa

Desarrollo de los objetivos del Grupo

Una formulación explicita del objetivo aumenta el “sentido de nosotros” del grupo, e
incrementa la dedicación al proceso de “adopción de decisiones”

Flexibilidad de Organización
Los grupos deben formular su programa (agenda): el cual debe ser cumplido hasta tanto se
formulen nuevos objetivos sobre la base de nuevas necesidades.
El establecimiento de los objetivos, la evaluación continua y la flexibilidad, son las claves de
una planificación efectiva.
Los mismos principios de evaluación y flexibilidad rigen para todas las actividades de
planificación del grupo.

Consenso en la adopción de decisiones

Definición de consenso: consentimiento o conformidad en un asunto de todos los miembros
de una corporación.
El principio de adopción de decisiones debe proseguir hasta que el grupo haya formulado una
solución aceptada por acuerdo general.
Decisiones se clasifican: trivial-inmediata, vital-inmediata, vital-pospuesta y decisión de punto
de vista.

Comunicación efectiva

Trampas del debate

Experto es el miembro considerado por el grupo como técnico en alguna fase de las
actividades del mismo.

Análisis del proceso

La comprensión del proceso del grupo aumenta la probabilidad de una orientación hacia el
objetivo y permite una más rápida modificación de objetivos o sub-objetivos.

Evaluación
Una evaluación continua de los objetivos y actividades permite una depuración (catarsis) y una
modificación inteligente del proceso de resolución de problemas, en cualquier fase de la
adopción de la decisión.