ANTECEDENTES Y TEORIAS DE LA GESTION EMPRESARIAL

1. ANALISIS DE LA GESTION EMPRESARIAL

Para saber el origen de la gestión empresarial algunos dicen que tiene sus inicios desde los
egipcios antiguos pero en si con la aparición de la contabilidad entre los siglos V y XV se
establece el planteamiento y el control de la organización y de esta forma nace formalmente la
administración. Al inico de la administración moderna los economistas clásicos como Adam
Smith y John Stuart proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos de la
producción así como Eli Whitney, y James Watt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas
técnicas de producción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad,
contabilidad analítica y planeamiento del trabajo. Leon Walras, Alfred Marsahall y otros
economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la
administración.

2. IMPORTANCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL

La gestión empresarial estudia la organización de las empresas y la manera como se gestiona

los recursos, procesos y resultados de sus actividades.

La globalización como los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad hacen
que el desarrollo económico de las empresas hagan que la labor de director gerente de
resultado con una fuerte disciplina y control riguroso una alta satisfacción de las expectativas
de los procesos de producción para los empresarios. Pero entre otras cosas existen muchos
factores que para el mundo de los mercados ya no creen solo en las funciones de la oferta y la
demanda y existen muchos mercados competitivos que están a la vanguardia y están a las
expectativas de la sociedad.

3. LA TEORIA CIENTIFICA:

VENTAJAS

Constituyo a un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos no

empíricos como se hacía hasta entonces.

Una de las Principales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso algunos de
sus preceptos hoy DIA continúan aplicándose.

DESVENTAJAS

Consideras que su aplicación seria siempre sobre un ambiente estable.

Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones
de cierta complejidad.

No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de la

maquinas.
No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otra
necesidad del hombre como ser social.

Los personajes importantes que participaron en esta teoría fueron Adam Smith y Robert
Owwn que con sus argumentos mejoro las condiciones de vida y de trabajo de las personas y la
influencia de estos aspectos en el incremento de la producción y las utilidades, la seguridad
social de los trabajadores, la evaluación y divulgación del rendimiento diario. Frederich W.
Taylor estudio de los movimientos y el cronometraje de estos y los demás aspectos de la tarea
para determinar y exigir a los trabajadores el tiempo para la realización de la misma, denomino
las tarifas diferenciales que consistían en el pago de altos salarios, bien estudiados
científicamente, a los trabajadores con una gran desempeño y cumplimiento de la producción
con una elevada productividad acorde a lo previsto.

4. LA TEORIA CLASICA

VENTAJAS

Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación

en otras actividades.

Algunos de los principios planteados pueden enseñarse y aprenderse.

DESVENTAJAS

Su aplicación general era para un ambiente estable y no turbulento como el actual.

La mayoría de los principios son considerados muy generales.

La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menos ante empleados con conocimiento y
preparación técnica y general.

Henry Fayol expuso que las actividades administrativas se debían dividir en 6 partes las que
mantenían estrecha relación: técnica. Administrativa, comercial, contable, financiera,
seguridad.

Fayol también planteo 14 principios sobre la administración:

División del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de dirección, disciplina,

centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del interés individual al interés del
grupo u organización, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.

Max Weber planteaba una jerarquía bien definida con conceptos reglas, normas y
procedimientos escritos y precisos contribuia al desarrollo y rendimiento de la organización,
también planteaba que la única forma para que una organización pudiera sobrevivir a largo
plazo era bajo sólidos reglamentos.
5. LA TEORIA DE LAS MATEMATICAS

La investigación de operaciones fue una de las mayores aportaciones de esta, porque fomenta
el pensamiento ordenado, la metodología lógica y el reconocimiento de restricciones,
proporciona poderosas herramientas en la solución de problemas mas complejos, también es
de gran utilidad cuando se aplica a inventarios, control de producción, logística y asignación de
recursos. kaufman Norbert Winer e Irwin D. J. Ross, han hecho aportaciones para este campo
así como Dantzing, Von Newman y Bowman, Hierwicks y Wald. también se le conoce como la
teoría de las decisiones o el enfoque cuantitativo.

6. TEORIA DE SISTEMAS

La teoría de sistemas define a la organización como un sistema de múltiples actividades y

relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración. Esta
también se apoya en el uso de la informática, a través del procedimiento de datos se
determinan las relaciones entre los diversos componentes, unos de los más importantes
autores en aporta sus conocimientos son: Norbert Winer, March, Murdock, Ross, Churchman Y
Bertalanffy.

Ludwing Von Bertalanfly

Introduce el concepto de sistema para interpretar los diversos fenómenos de la realidad y

centra su objetivo en los principios de organización. Sus principales aportaciones fueron
cibernética, sistemas abiertos, empresa como sistema.

7. TEORIA SITUACIONAL

William R. Dill en 1958 realiza una investigación donde a 100 empresas aplicaban los principios
administrativos propuestos por las diversas teorías ya señaladas.

En 1961, Tom Burns y G. M. Stalker da a conocer como resultado de su investigación que hizo a
20 empresas inglesas la relación entre las atractivas administrativas y el ambiente externo,
llegando a clasificar 2 tipos de empresas: las mecanistas y las orgánicas, las primeras
burocráticas cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas para
ambientes inestables.

En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. Llega a la conclusión que el ambiente influye en la estrategia y
que esta utiliza la estructura organizacional.

Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la teoría situacional por sus investigaciones
realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a 10 empresas,
llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones
deben adecuarse a las situaciones ambientales.

La teoría situacional es la última teoría conformarte de la teoría general de la administración

que trata de las diversas situaciones y contingencias y sus resoluciones por parte del
administrador tomando en cuenta los cambios ambientales que sufre la organización.
La teoría situacional tiene mucho que ver con el diseño de la organización ya que es la
estructura de la empresa.

8. TEORIA DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

peter Drucker considerado el creador de la administración por objetivos, el considera que la

gerencia consiste en analizar detenidamente la razón de ser de la empresa en un mercado
económico y sus aportaciones para determinar donde están las ventajas competitivas.

El estableció que la mayor ventaja de la dirección mediante objetivos es quizá que hace posible
que un subordinado controle sus propias realizaciones: el autocontrol significa mayor
automotivacion: un deseo de hacerlo mejor, antes de lo suficiente salir del paso y nada más.

Los fundamentos de la administración por objetivos son: la administración por objetivos es una
forma de pensar, coordinación de objetivos, deben ser cuantificables, redactados
debidamente.

9. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Warren Bennis y Richard Beckhard: ellos propusieron que el desarrollo organizacional se base
en:

Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades.
Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y reconstruir las estructuras
organizacionales.

La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional

sea, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas
practicadas en una organización.

Las personas deben poseer una nueva conciencia social.

El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas

tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las
personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento.

Un programa de desarrollo organizacional es un proceso largo que inicialmente puede causar

conflictos, desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la satisfacción
de objetivos de grupo e individuales y el incremento de la productividad.

Diagnóstico: en esta etapa el agente de cambio junto con el grupo directivo describen sin
evaluar la situación actual de la organización.

Planeación: el agente de cambio y el grupo determinan los cursos de acción necesarios, así
como las etapas y el tiempo para lograr un cambio planeado en la organización.

Educación: comprende el proceso de modificación de la conducta de los individuos y grupos,

mediante la aplicación de las estrategias, implica el cambio de cultura organizacional
propiamente dicha.
Asesoria: entrenamiento y consultaría, se realiza de manera simultánea a la etapa a la
educación y el agente de cambio asesora y entrena al grupo para retroalimentarse el proceso y
diseñar los ajustes necesarios.

Evaluación: una vez aplicadas las estrategias, se evalúan los resultados para retro informar el
proceso y hacer los ajustes necesarios.

10. TEORIA DE LA CALIDAD

Con la globalización económica, la calidad y la certificación son indispensables para incursionar

en los mercados internacionales.

Calidad es hacer bien las cosas a la primera, sin embargo para los enfoques y metodologías de
calidad, es el cumplimiento de los requisitos para la satisfacción de las necesidades del cliente.

Para el enfoque de calidad, los clientes pueden ser externos, es decir los consumidores del
producto: e internos, las personas y departamentos que integran la empresa.

11. SINTESIS DE LA UNIDAD

Tanto como la administración como el origen de la gestión empresarial principia en los siglos V
y XV. En ese tiempo existieron economistas tales como Adam Smith y Jon Stuart Mill quienes
proporcionaron un nuevo sentido a la forma de organización de estas. Con la globalización y
los cambios tecnológicos la administración y la gestión empresarial han hecho que estas se
renueven y tengan una mayor visión para hacer una mejor producción dependiendo de la
empresa a la que se refiere. Existen varias teorías administrativas que explican el tema de la
administración, las herramientas para dirigir y el desarrollo de estas: la teoría científica, la
teoría clásica, teoría de las matemáticas, la teoría situacional, la teoría del desarrollo
organizacional, la teoría de la administración por objetivos, la teoría de calidad, entre otras.

Estas a su vez propuestas en su tiempo por personajes importantes en su época como Adam
Smith, Taylor, Henry Gantt, Frank y Lliliam Gilbreth, Fayol, Norbet Winer, March,Tom Burns,
Alfred D. Chandler, Warren Bennis, entre otros. Ayudaron a mejorar la forma de organización y
producción de la administración y con ello tener un mejor uso de los recursos y utilidades que
estas producían.