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INTEGRANTES
Raquel Parra Rodriguez
Janeth Lucia Vega Sarmiento
Maria Fernanda Reyes Ardila
Slendy Tatiana Uribe Carrillo
Luis Emilio Herrera Suarez
GRUPO:
PRESENTADO A:
Mónica Peluffo Ortiz
MATRERIA:
Planeación y control
HISTORIA
Desde 1955, año en que se fundo la sociedad en Bogota por iniciativa de un
joven matrimonio, Roberto chaves y Maria de chaves, LABORATORIOS DE
COSMETIVOS VOGUE S.A lanzo inicialmente al mercado esmaltes para uñas,
removedor y lapices de cejas con la marca vogue.
Su experiencia en trabajos anteriores en el mundo de los cosmeticos, una
excelente asesoria externa, asi como el teson y la perseverancia los llevaron a
formar una pequeña empresa. Años despues complementaron su linea VOGUE
con lapices labiales, sombras para ojos, cremas para manos y otros.
En 1978 VOGUE introdujo al mercado una marca: CANDY, con el objeto de
satisfacer las nesecidades de una clase de escasos recursos humanos. La
compañía no tiene limites para embellecer a la mujer colombiana.
Paralelamente nacio su filial, PLASTICOS VOGUE LTDA, una empresa
dedicada a la elaboracion de enoaques para la industria cosmetica y como
hecho curioso, biberones para bebes. El tiempo transcurrio y este producto
obtuvo el liderazgo en el mercado nacional, razon por la cual la sociedad filial
cambio su nombre años despues a MANOFACTURAS PLASTICAS CHIQUITIN
LTDA.
Mil novecientos ochenta y dos constituyo un año trasendental para la empresa:
maria de chavez asumio la presidencia y le dio un nuevo rumbo, lanzo al
mercado JOLIE VOGUE, una innovadora linea de productos de maquillaje,
fragancias y tratamiento para la piel abarcando la belleza de la mujer de clase
media alta. En medio de un gran despliegue publicitario, exquisita presentacion
y una excelente calidad de sus productos JOLIE VOGUE logro posicionar al
laboratorio y sus distintas marcas en un excelente lugar, al punto que hoy
JOLIE DE VOGUE es la linea de cosmeticos de produccion colombiana, mas
conocida en el mercado nacional.
JOLIE como se le llego a conocer comunmente, le abrio las puertas a su
elegante creacion en 1990,INNOVATIONS 2000. Una sotifiscada linea de
productos para maquillaje con el ultimo concepto en tecnologia cosmetica a
base de formulaciones exquisitas que protegen la piel, bajo el mensaje
publicitario:hoy INNOVATIONS 2000 se perfila como la linea del futuro en
colombia con grandes promesas en otros paises que conocen de cosmetologia
moderna.
Ese mismo año, el laboratorio desarrollo una nueva linea de productos de
maquillaje y fragancias populares para el mercado masivo, WENDY. Esta
tambien se consagro como un éxito debido a su calidad, bella presentacion y
unos precios al alcance de cualquier bolsillo.
Como respuesta a las nesecidades del mercado, LABORATORIOS DE
COSMETICOS VOGUE llevo acabo su ultima creacion, una colección de
productos para maquillar, con las ultimas tendencias de color, en empaques
practicos para la mujer moderna.
MISION
VISION
4. Lograr reflejar la belleza femenina con nuestro producto esto logrado por
que nuestra materia prima es la mejor del mercado por su color y la
duracion en las uñas.
HIPOTESIS
PROCEDIMIENTOS
7. una falencia era la indesicion del cliente para identificar el producto que
se le acoplaba a la nesecidad se implemento un centro de muestreo
donde el cliente podia asistir teniendo un tutor personalizado y
profesional que le aconsejara los colores adecuados dependiendo de
factores como el color de uñas y color de piel esto generando aun mas
confianza en el cliente por que podia probar los productos y saber si se
sentia satisfecha con el para luego tomar la decisión de adquirlo o
buscar uno que se acomede aun mas a la personalidad de cada uno.
INGREDIENTES: PRECIO:
Pigmentos 50
Laqueadores 50
Solventes 110
Arcilla 100
Plastificante 30
Estabilizador de rayos uv 30
TOTAL: $370
MATERIALES:
Enbase 200
Etiqueta 50
Tapa 70
Brocha 25
Caja 100
Estampado 30
Bolsa plastica 15
TOTAL: $490
Empacado 300
Enbotellado 120
Luz 200
Agua 20
Gas 300
Trasporte 15
Sueldos empleados 530
Arriendo 15
TOTAL: $1500
NIVEL ESTRATEGICO:
1. Encontrar el punto exacto entre calidad, precio enfocandonos en nuestra
mas notable falencia. Aquel es esmalte incapas de mantenerse intacto
cuando se expone a todo tipo de tareas cotidianas un producto final que
soporte agua, sol,golpes bruscos y que no pierda nunca su textura brillo
e incluso su color y un adicional encontrar el recipiente capaz de
soportar golpes como la caida de 3 metros de altura, con un detalle
exclusivo conocida como la brocha no se girara para sacarla como se ha
hecho durante los ultimos 50 años.
CARACTERISTICAS:
Un esmalte capas de soportar la inclemencia de las tareas diarias y cotidianas
sin que sufra cambios fisicos notables desde el instante que se aplico sobre la
superficie. Sera un producto capas de fortalecer sus uñas con vitaminas y
calcios que mejorara el aspecto visual despues de retirar el producto.con años
de investigacion hemo podido contar con infinidad de productos naturales para
la creacion del prducto con las caracteristicas deseadas y se espera cumplir
con este gran objetivo con el encuentro de un nuevo material que no se hablara
de el evitando copias y plagios a nuestra nueva formula. Algo adicional para
este producto sera el tipo de recipiente se innova volviendolo resistente a
golpes de altura y lo mejor de todo una brocha que no se debera sacar del
recipiente para usarla por el contrario un giro de un cuarto de vuelta que salir la
punta y conseguiremos aplicar el esmalte sin desperdiciar una solo gotay
evitando el secado rapido del mismo. Se tiene la certeza del encuentro de
dificultades externas y diarias que se lograran sortiar con la implementacion de
un plan candado que nos permitira pasar por encima de ellos.
Con la implementacion del plan llamado (terminar con el desperdicio) se
lograra sin duda alguna encontrar la oportunidad de lograr el disminuir al
1% el desperdicio de la materia prima y mejorar en su totalidad la
manera en como se fabrica el producto.
CARACTERISTICAS
El cumplimiento de cualquier estrategia trae dificultades esperadase
inesperadas capaces de atrasar hasta de acabar parcial o total cualquier
proyecto. Por eso junto a nuestros profesionales en zona logramos identifcar
que el desperdicio se estaba dando por que en la compañía el manejo de la
materia prima la manejaban humanamente encontrada esta falencia se decide
buscar la solucion buscar quien fabrique una maquina capaz de aplicar materia
prima con exactitud bajando el desperdicio al 1%. Junto a esto los empleados
que ya estaban junto a nuestra familia sercan capacitados para que le den un
buen manejo a esta maquinaria. Maquinaria que se fabricara fuera del pais
para uso exclusivo vogue.
NIVEL TACTICO
NIVEL OPERATIVO
3. Lograr que cada uno de los empleados que son los encargados de
realizar labores rutinarias especificas logren conseguir un titulo diferente
a bachilleres. buscamos con esto que tengan un nivel educativo por
minimo tecnologico lo que genera grandes beneficios para la compañía.
Siempre se piensa en lo mas importante de la empresa el empleado, la
capacitacion lo hara una instancia de carreras certificadas a nivel
nacional conocida por todos SENA y viendo las ganas de superacion de
cada uno de los capacitados se les ofresera el convenio vogue s.a con la
udi o las unidades tecnologicas de santander para que sigan creciendo
su nivel educacion. Esto abre para ellos las puertas para la reubicacion
laboral dentro de la compañía que hara que mejoren su calidad de vida
personal y familiar.
CARACTERISTICAS
Aquel empleado que tiene un nivel educativo basico se acostumbra a realizar
durante toda la vida su labor cotidiana sin mirar un poco mas haya esta
compañía busca mejorar su nivel educativo abriendole nuevas puertas dentro
de la misma compañía y fuera de ella. Vogue s.a se vera beneficiada ya que un
empleado con mejores niveles educativos aporta al diario nuevas ideas parael
mejoramiento y la innovacion constante en cada uno de nuestros
procedimientos lo mejor aun aumentaran sus ingresos economicos
consiguiendo una mejor calidad de vida tanto personal como familiarmente los
hara aun mas felises, el saber que la compañía les entrega estos beneficios
educativos totalmente gratis gracias a los convenios que posee con
universidades reconocidas a nivel nacional e internacional. Esta estrategia hara
que esta empresa cresca sin sensura tanto economicamente como en el
resultado de todos los procedimientos que realizan los profesionales
capacitdaso gracias a vogue s.a
LIDERAZGO
PRODUCTIVIDAD
En 1955 cuando vogue S.A nace gracias a dos esposos que un día imaginaron
y decidieron crear una pequeña empresa de producción de productos de
belleza enfocados solamente en aportar a todo tipo de mujeres un pequeño
toque para que marcaran la diferencia en el día. En un principio cuando
transcurría el año 1957 viendo los procesos de producción y de entrega del
producto terminado eran llamados rústicos e ineficientes por que todo se hacía
manualmente se vertían todos los insumos y materia prima en recipientes de
acero inoxidable y sobre estufas a gas de cilindro que se encargaba de poner a
temperatura ideal para que se compactara los insumos y obtener el producto
final, estos procesos cambian en los años ochenta cuando la empresa vogue
s.a logran posicionarse en el mercado, los dos esposos entienden que su
posición al aumento considerable de su capital deciden invertir en maquinara
moderna logrando un crecimiento enorme en su empresa, los procesos de
terminación de su producto mejora en un 60% y deciden tomar a sus
empleados y capacitarlos para el manejo de su maquinaria la efectividad de
entrega mejoraba considerablemente y la eficiencia a la hora de aprovechar su
materia prima es excelente y logran que cada gramo sea convertido en
producto un final. Observando estas mejoras la empresa vogue s.a logra ser la
empresa con más tecnología a nivel latinoamericano y consigue una eficiencia
al 99% y situada en lo más alto del mercado mundial. Concluyendo, la
inclusión de tecnología de punta consigue llevar la empresa al límite del
mercado, la eficiencia la convierte eficaz y en un 90% efectiva en todas sus
áreas.
LA COMUNICACIÓN
DIAGNOSTICO
Acciones.
El jefe tomó la decisión de sancionarlos a ambos.
Medidas.
Ambos debieron correr con los fletes para la entrega
correcta de la mercancía y estuvieron sancionados con dos
días sin trabajo.
Decisión final.
Ambos fueron removidos de sus cargos por un lazo de una
semana y puestos en un área inferior a la que se
encontraban, además de contar con un memorando.
¿Cómo imagino la empresa ideal?