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GERENCIALES Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
Investigación
Integrantes
Fernando E. Parra H.
Jeammy. B. Cabeza O.
Luis F. Encina C.
Cristian E. Leiva M.
Felipe I. Silva S
Javier A. Valdés O.
Asignatura
Administración I
Docente
José A. Vergara H.
Carrera
Ing. Adm. Empresas
Fecha
29-06-17
Contenido
Introducción.......................................................................................................................................................................... 2
Origen .................................................................................................................................................................................... 7
Concepto .............................................................................................................................................................................. 8
Importancia .......................................................................................................................................................................... 8
Planeación ...................................................................................................................................................................... 11
Organización ................................................................................................................................................................... 11
Control ............................................................................................................................................................................. 11
Conclusión .......................................................................................................................................................................... 12
Bibliografía........................................................................................................................................................................... 13
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Introducción
El ser humano, desde sus inicios, producto de la necesidad de una administración,
fue descubriendo diversas habilidades las cuales se hacían necesarias para el
provechoso uso de los recursos que continuamente iba utilizando. Desde esta
perspectiva es que presentamos esta investigación acerca de los temas en
cuestión “Habilidades gerenciales y gestión empresarial” los cuales serán
expuestos desde una perspectiva objetiva, clara y sencilla ideal para el deseado
fin que es la aplicación de las mismas.
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Habilidades Gerenciales
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe
poseer ciertas habilidades.
Definición de Palabras
Habilidad: El concepto habilidad proviene del término latino habilitas, y hace
referencia a la destreza o facilidad para desarrollar algunas actividades o tareas.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar una
determinada gerencia para que su labor sea exitosa:
Habilidades Conceptuales
Habilidades Humanas
Habilidades Técnicas
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Habilidades Conceptuales
Principales Habilidades
Capacidad de
Manejar las
organizar y
complejidades
estructurar
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Habilidades Humanas
Principales Habilidades
Trabajo bajo
Mantener
presión y manejo Trabajar en equipo
relaciones efectivas
del estrés
Motivar, enseñar,
guiar, desarrollar
Comunicación Respetar
personas y equipos
efectiva diferencias
(conocimientos y
valores)
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Habilidades Técnicas
Principales Habilidades
Análisis y Conocimiento
Uso e
manejo de de máquinas,
integración de
procesos y equipos y
la tecnología
calidad herramientas
Uso de Conocimiento y
Manejo de
manuales y cumplimiento
operaciones
procedimientos de leyes
Manejo de la
seguridad
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Gestión Empresarial
Origen
En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque
realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina el
personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión.
La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso
en un proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se
funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las
expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación.
Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún con
nosotros, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose
como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha
hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los
mercados ya no crecen en función de la oferta, y hay que luchar en mercados
muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los
problemas de competencia de empresas foráneas.
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Concepto
Importancia
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Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas
Análisis Estratégico
Consiste en diagnosticar el escenario e identificar los escenarios político,
económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los
agentes empresariales exógenos a la empresa.
Gestión Financiera
Consiste en obtener dinero y crédito al menor costo posible, así como asignar,
controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr
máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
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Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución
Consiste en suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de
los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra,
energía, insumos, información. etc. En productos finales debidamente
distribuidos.
Gestión Ambiental
Consiste en contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la
empresa, políticas de defensa del medio ambiente.
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Funciones básicas de la gestión empresarial
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Planeación
Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una
estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía
detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las
siguientes actividades:
• Asignación de recursos
• Programación
Organización
Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la
determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan,
quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
Control
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos
estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo
salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear
el desempeño del negocio para comparar los resultados con las metas fijadas y
presupuestos establecidos.
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Conclusión
Las habilidades gerenciales y la gestión empresarial dentro de una entidad son
de vital importancia al momento de dirigir el descuidar algunos de estos
importantes puntos anteriormente descrito simula una amenaza y una debilidad
que muy probablemente su riesgo puede ser disminuido considerablemente.
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Bibliografía
http://www.emprendepyme.net/tipos-de-habilidades-gerenciales.html
https://definicion.mx/gestion-empresarial/
http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-
empresarial.shtml
http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-
gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml
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