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agosto de 201827 de julio de 2018
Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos

1. DEL CONFLICTO AL PROBLEMA TÉCNICO

1.1. Descripción de la situación de conflicto que da origen al proyecto.

1.1.1. Estado actual de las cosas.

La situación se presenta en la planta HORMIPAZ S.A, que es una empresa

CONTEXTO general en proveedora de hormigón premezclado ubicada en la ciudad de Lima - Perú, cuenta
el que ocurre el conflicto con un sistema de carguío y almacenamiento manual de cemento, en donde hay 4
personas como encargados del área. La labor asignada, se realiza en parejas,
intercalando su trabajo en turnos de manera que pueda rotar el personal en las
tareas de almacenamiento y de carguío al sistema de dosificación para el cemento,
esto dentro de una jornada laboral habitual de 8 a 12 horas. Commented [NVG1]: El contexto general del problema será
El conflicto identificado que da origen a nuestro- proyecto tiene que ver con los los problemes de salud en las empresas dedicades a ese
CONFLICTO observado, efectos en la salud de los trabajadores producto de la exposición y contacto directo sector , el problema de Trabajo con el hormigón, cemento
centrado en el malestar con el cemento, provocando así, diferentes tipos de enfermedades, por ejemplo:
de las personas pulmonar (silicosis), irritación en la piel, oculares, quemaduras e incluso fatiga física. Desde lo general a lo particular
afectadas. Commented [NVG2]: Tome información de la paho
https://www.paho.org/hq/index.php?option=com_content&view
La planta HORMIPAZ, S.A, cuenta con un sistema de carguío y almacenamiento =article&id=11584&Itemid=41936&lang=es
Descripción de las manual, las máquinas que actualmente están en uso, funcionan con una tecnología
causas que generan el obsoleta que genera afecciones en la salud a los trabajadores. https://www.ilo.org/safework/info/standards-and-
instruments/codes/WCMS_112642/lang--es/index.htm
conflicto, entendidos El exceso de trabajo, fatiga laboral y enfermedades asociadas a la exposición del
como el PROBLEMA o cemento, es parte del conflicto que la planta busca solventar a través de una mejora Utilice las estadisticas de la OMS para representar la
la necesidad no en sus procesos. gravedad del problema a nivel mundial y en lo particular
resuelta.
http://www.who.int/research-
Planta HORMIPAZ S.A. observatory/monitoring/inputs/neglected_diseases/en/
COMITENTE/ CLIENTE Commented [NVG3]: Al
El organismo, empresa,
institución o persona Commented [NVG4]: Referentes de los problemes
que nos requiere. causados por el cemento
* Se espera una extensión máxima de 10 líneas y mínima de 5 en cada uno de los 3 primeros cuadros (contexto,
conflicto y problema), estimando un total de unas 200 palabras en todo el apartado 1.1.1.

1.1.2. Descripción de la situación si no existiese el problema

Si en la planta HORMIPAZ S.A., no existiera el problema identificado, y el proceso de carguío del cemento en la
planta fuera a través de un software y un proceso automatizado, no se presentaría el conflicto identificado, es decir,
los trabajadores no estarían expuestos a problemas de salud, beneficiaría la productividad y mejoraría el ambiente
de trabajo. Commented [NVG5]: Que pasaría si se solucionará el
problema
1.1.3. Lugar en el que se da la situación de conflicto.
Trabajadores sin riesgo ocupacional
El conflicto se da en los ambientes del sistema de carguío y almacenamiento de cemento de la planta HORMIPAZ
S.A. en la ciudad de Lima - Perú.

1.1.4. Momento o tiempo en el que se presenta u origina la situación conflictiva.

El momento en donde se origina la situación conflictiva es cuando se produce el movimiento de las bolsas de
cemento de forma manual y a la vez para su almacenamiento como para su uso en el sistema de carguío lo cual
tiene un tiempo de exposición completa de la jornada laboral, lo cual representa de 8 a 12 horas diarias, dentro de
los 12 meses del año.

1.1.5. Variables cualitativas y cuantitativas que constituyen y definen el PROBLEMA existente Commented [NVG6]: Determinar variables a partir de la
hoja de Seguridad del producto
https://www.argos.co/Media/USA/Page/sds/Argos-Portland-
Variables cualitativas Variables cuantitativas Cement-Safety-Data-Sheets-Spanish.pdf
Estado de salud del personal de la planta Recursos a disponer de la empresa
Tipo de enfermedades Edad de los afectados
Años de antigüedad en la empresa
Horas de exposición
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(Agregar la cantidad de celdas que sean necesarias).

1.1.6. Personas y organizaciones que se verían afectadas por la supresión del problema.

Personas, organizaciones Cómo lo afectaría Motivo por el que estaría afectado o alcanzado si el
Instituciones, Empresas u ¿Positivo o Negativo? problema se suprimiera
Organismos Commented [NVG7]: defina cargos
Personal de la planta Positivo Mejora en salud ocupacional
Planta HORMIPAZ S.A> Positivo Mejor rendimiento en el proceso
(Agregar la cantidad de celdas que sean necesarias).

1.2. Limitaciones a considerar para eliminar el problema.

1.2.1. Restricciones a tener presentes en la solución.

Costo de implementación del sistema de automatización
Àrea o condiciones geomètrica para ubicacion del sistema Commented [NVG8]: no esta definiendo la restricción
La cultura de la planta hormigonera al mejoramiento de las condiciones laborales
Commented [NVG9]: no esta definienbdo la restricción
Rechazo del directorio ante nuevas tecnologías
Ejemplo
Limitada ......
1.2.2. Constricciones a tener presentes en la solución. Debil.....
Escasa..........
Químicos que contiene el cemento Insuficiente.....
Jornada laboral de trabajo
Clima (Húmedo todo el año, calor en verano) Commented [NVG10]: Contaminantes .......
Peligrosidad.....
Commented [NVG11]: Prolomgada jornada laboral, es una
1.3. Formulación del objetivo y los resultados esperados. restriccion intrena
Commented [NVG12]: Variación climàtica
1.3.1. El objetivo que se desea alcanzar con el proyecto
Automatizar los procesos del sistema de carguío y almacenamiento de cemento minimizando su efecto en la
salud ocupacional de los trabajadores de la planta hormigonera.

1.3.2. Los resultados esperados por la resolución del problema.

Disminución de enfermedades ocupacionales

Minimizar los tiempos a los que los trabajadores se ven expuestos directamente con el cemento

Disminuir o evitar la exposición de los trabajadores de la planta HORMIPAZ S.A, a afecciones en la salud por el
uso de tecnología obsoleta.

1.4. Modalidades posibles de utilizar para alcanzar la solución integral al problema.

Adquisición y renovación de los equipos tecnológicos utilizados en la planta Commented [NVG13]: Sistema automatizados
Modalidad de solución integral 1
Creación e implementación de procedimientos para el cuidado de la salud como
Modalidad de solución integral 2 el uso de elementos de protección para los trabajadores.

Capacitación del personal en el uso de la nueva tecnología implantada Commented [NVG15]: Esta solución esta relacionada con
Modalidad de solución integral 3
la primer solución
(Agregar la cantidad de celdas que sean necesarias).
Commented [NVG14]: Sistemes mecánicos
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1.5. Criterios que se utilizarán en la evaluación de las soluciones.

Se determinará su evaluación con la adquisición y renovación de nuevas tecnologías
Enfoque con el que se en el proceso de carguío y almacenamiento del cemento en la planta
evaluará el éxito en la
superación del problema
Se generarán reportes diarios, semanales y mensuales de los avances en el
Indicadores con los que
rendimiento de la planta con el nuevo proceso adquirido
se evaluarán las
soluciones al problema
Se evaluará y monitoreará la salud del personal mediante programas de atención
técnico
medica anual Commented [NVG16]: Se deben establecer los indicadores
de evaluación del problema
Observaciones:
Los indicadores los encontrarà en esta sección;
Con base en las observaciones subir una nueva versión dentro de los cinco días hábiles de recibida la presente
http://www.oiss.org/estrategia/IMG/pdf/Recopilacion_de_los_I
corrección ndicadores_de_Siniestralidad_Laboral_en_Iberoamerica.pdf
Saludos

Nelson Yepes
Tutor

1.6. Fecha y responsables.

Fecha: 19/07/18

Responsables:

Laura Mena
Jorge Garrido
Luis Malpica
Oscar Vergara (Coordinador de grupo) (Responsable del ejercicio 1)

1.7. Anexos.