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O problema nas empresas . . .
• não é por falta de dinheiro, ou pelos altos
impostos, ou até pelos concorrentes
desleais... Nada disso!
• O problema real é: Resistência às
mudanças .
• “A maior prova de insanidade do ser humano
é continuar fazendo as mesmas coisas e
querer resultados diferentes”
Albert Einstein

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Numa pesquisa do
Sebrae SP

Taxa de mortalidade das


Empresas em SP - 2004

120%

100%

80%

60%

40%

20%

0%
1999 2000 2001 2002 2003

Faliram Sobreviveram

Entre 1999 e 2005, numa amostragem de 6.650 empresas, apenas


34% sobreviveram. Rastreamento entre Out/Dez 2006
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Gestão Eficaz dá lucro (R$)
Pesquisa realizada pela Serasa – SP durante 6 anos indica que o modelo de
qualidade e excelência administrativa traz dividendos. Foram comparadas 124
empresas que adotaram o modelo de gestão do PNQ com outras empresas que não
tinham modelo nenhum. Considerou industria, comércio e serviços (separando
bancos) e o resultado foi:

Margem de lucro sobre o faturamento líquido % - 2005


PNQ Sem modelo Diferença
Comércio 3,5 2,6 0,9
Serviços 15,9 9,6 6,3
Industria 22,1 15,0 7,1
Sem dados dos Bancos
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Porque existe um precipício entre a situação
atual e a desejada nas empresas.
Situação desejada
Nível da capacidade competitiva

Pessoas
Sistemas
Procedimentos
Desempenho inovador

Situação
Financeira delicada
Clientes insatisfeitos
Processos desorganizados e desperdício
Atual Desmotivação e baixa Produtividade.

Tempo (meses ou anos)

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O que faz a consultoria?
Situação desejada
• Sustentação Financeira
Transferimos conheci-
• Clientes Satisfeitos
Nível da capacidade competitiva

mentos e recursos
• Processos Efetivos
para elevar o nível
• Pessoas motivadas e preparadas
de desempenho
das organizações.

MOTIVAÇÃO
-Funcionários NA EQUIPE.
-Sistemas
-Alinhamento
organizacional

Situação Atual
Tempo (meses ou anos)

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Por que precisam de consultoria as
empresas?
 Porque pelo menos 18% do seu faturamento
está fugindo pelo “ralo”;
 Porque do 100% das empresas que abriram
entre 1994 / 2005, somente 34%
conseguiram sobreviver;
 Por que os ganhos de quem investe em
qualidade são pelo menos 7% superiores, de
acordo com pesquisa e
 Porque os clientes estão cada vez mais
exigentes e os concorrentes mais agressivos.
2-out-10 Eficaz consultoria de gestão - 7
Amory Serviços S/C Ltda.
Veja mais nos seguintes links
na Internet

• http://www.empresa-
eficaz.com.br/index.php?pag=consultoria
• http://www.baguete.com.br/entrevistas/31/05/20
10/razoes-que-levam-uma-empresa-a-fechar-as-
portas
• http://www.youtube.com/user/FedericoAmory
• http://br.hsmglobal.com/notas/56668-30-razoes-
que-levam-uma-empresa-fechar-as-portas

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Líder principal da Amory
Serviços S/C Ltda.
Federico Amory.
Administrador de
Empresas pela UFSM-RS,
com especialização em
Controladoria, Qualidade,
Planejamento estratégico
e Vendas no México, EUA
e Suiza, com quase 100
empresas atendidas no
Brasil e exterior.
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ee@empresa-eficaz.com.br – 55 21 32777143

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