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HACKATHON DESIGN THINKING NA PRÁTICA

Segunda 14 Terça 15 Quarta 16

Networking + Desafio Coca-Cola+ Laboratório de


O que é Inovação Preparação Deep Dive Design Thinking
e Design Thinking (em grupo)

Quarta 23
Segunda 21 Terça 22

Ideação + Apresentação
Aplicando
Canvas Business Innovation Plan
Design Thinking
Model Generation

Reserve Tempo!
• Hackathon an event, typically lasting several days, in which a large
number of people meet to engage in collaborative problem solving.
Bibliografia:
Guto Grieco
• Electronics Engineer
Guto Grieco
• Engineering, Marketing, Innovation and Business Development
• MBA in Marketing
• Innovation Management at Harvard Business School
• Patents:
Isabel Arias
Leylah MacLuf
George Leite
Embaixadores
Innovation Center
Afinal, O que é Inovação?
 Inovações Tecnológicos em produtos e processos compreendem
implantações tecnologicamente novas e substanciais melhorias-Manual
de Oslo

 A new idea, method or device.


Merriam-Webster Online Dictionary

 Change that creates a new dimension of performance


Peter Drucker, 2002

 Uma idéia, prática ou objeto que é percebido como novo

 Implementação de uma nova idéia que gera valor

 Agrupamento, combinação ou síntese do conhecimento em um produto,


processo ou serviço original,relevante e valioso-Harvard Business

 Lançamento de um novo produto ou serviço, percebido como agregando


mais valor, ou de processos que melhorem as vantagens competitivas e
os resultados de uma marca

 Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou


social que resulte em novos produtos, processos ou serviços
1-Construção dos Pilares Inovação :

1-

2-

3-
É INOVAÇÃO ?
Advento do Quartz
Obsolescência programada:
Tipos de Inovação

_
Graus de Inovação

1-

2-

3-
Graus de Inovação
Processo de inovar com
Design Thinking
Consumers Companies
Nike’s problem:
QUAIS AS
NECESSIDADES QUE
NÃO SÃO EVIDENTES ?
Essa Ideia resolve esse problema?
Nike unveils latest shoe:
Ultra-lightweight : knit
DESIGN THINKING
Design thinking é a combinação da empatia pelo
contexto de um problema na geração de insights com
Racionalidade, encaixando os desejos das pessoas com
soluções factíveis tecnologicamente e viáveis sob o
ponto de vista da estratégia de negócios.
EMPATIA

A empatia é a capacidade do ser humano de se colocar


no lugar do outro para compreender melhor o seu
comportamento e sentimento.
É se ver sob o ponto de vista de outra pessoa.
COLABORAÇÃO

A opção é pelo pensamento em equipe, valorização do


trabalho interdisciplinar, heterogêneo e da diversidade
na busca por soluções dos problemas.
EXPERIMENTAÇÃO

A equipe digere os dados, filtrando diversas


necessidades
Agile

Conjunto de metodologias utilizadas em desenvolvimentos de projetos em curtos


períodos.
Métodos ágeis enfatizam comunicações em tempo real, preferencialmente cara a cara
(em relação a documentos escritos), com todos componentes do Time agrupados.
Scrum

O Scrum é uma estrutura de trabalho que emprega diversas ferramentas para o desenvolvimento de projetos de forma
gradual e interativa. Emprega mecanismos de Controle Empírico ( Práticos) , onde ciclos de feedback constituem o
núcleo da técnica de gerenciamento. É uma forma de planejar e gerenciar projetos trazendo a autoridade da tomada
de decisão a níveis de propriedade de operação e certeza.
Scrum não é um processo prescribente, ou seja, ele não descreve o que fazer em cada situação. Ele é usado para
trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.
Processo de inovação
com Design Thinking e
Scrum
O Mundo sempre mudou e
sempre mudara!!!
A era da Inovação...
E as mudanças.....

estão muito grandes!


As velocidades das
mudanças estão muito
grandes!

Sócrates (470- 399 a.C.)


As velocidades das mudanças estão muito grandes!
As velocidades das mudanças estão muito grandes!

Facebook atingiu 100 milhões de


usuários em menos de 9 meses!!!!
O Mundo sempre mudou e
sempre mudara!!!
“Não é o mais forte que
sobrevive, nem o mais
inteligente, mas o que melhor se
adapta” Darwin
“Se a velocidade da mudança dentro das empresas for
menor do que a velocidade fora delas, o fim está
próximo!”

Jack Welch, ex-CEO da GE


Corning:
71.7% SHARE IN 1953
A 12.8% American
SHARE IN Idol
2010 American Idol

12.8% SHARE IN 2012


Para onde foi todo mundo?
Concorrencia indireta
Concorrência
Concorrencia indireta
Concorrência Indireta
e Inovação
Ophthalmologist Jean Carruthers
Alastair Carruthers, a dermatologist
Shawn fanning
Concorrência:
Percepção de Valor
1 bilhão de milhas por ano
8.000 motoristas de caminhão
Economia de 50 milhões
Percepção de Valor
Vantagem dos processo de design Thinking:
Mais Inovador, Aproveitando o que a
empresa tem de Pior!
Ao terminar a Segunda Guerra Mundial, a Piaggio que fabricava
aviões, teve a visão:
O guidão pensando em um trem de pouso de um avião (“actual pieces
of landing gear from Mussolini's airplanes”), as rodas…
Os primeiros motores… (“re- used by the Italian Air Force as starter
motors for their propeller planes”)
Como ?
Quando e Onde
Inovamos?
Como :