Actividad #7

LIDERAZGO

Alumna: Andrea Arce Aguilera

VII semestre de Fisioterapia

Campus Torreón

Torreón, Coahuila. A 06 de Septiembre de 2018

 Caso práctico #1
1.- Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las
ventajas y obstáculos de su estilo?
Yo considero que el estilo de liderazgo es liberal ya que le da al grupo la libertad de
tomar decisiones y tomar de cierta manera el control de la compañía además de
completar el trabajo. Las ventajas serían que el grupo se sentiría con mucha más
confianza y más relajado, supongo que trabajarán de manera más eficiente sin tener
tantas presiones que los manuales o las políticas de las compañías ejercen sobre
los trabajadores. Sin embargo, creo que una de las desventajas principales sería
que los trabajadores se sientan tal vez “demasiado” cómodos ya que al tener ellos
el control, pueden tomar decisiones que no sean adecuadas para la compañía por
lo que considero que lo fundamental de trabajar en esa compañía sería la nobleza
y confianza entre el trabajador y el gerente.

2.- ¿Qué retos podría enfrentar un líder radical antiintervención? ¿Cómo podrían
manejarse esos desafíos?
Uno de los principales retos sería tal vez que los trabajadores no lo vean como una
autoridad, entonces se podría faltar el respeto fácilmente. Creo que la manera en
poder enfrentar este desafío es dejando en claro que Él es el gerente y que, a pesar
de no tener un estilo de liderazgo común, aun así tienen que respetarle y responder
a él.

3.- ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería
importante una capacitación de liderazgo en esta organización?
En lo que podrían identificarse todos los líderes es en que todos harían lo necesario
para que la compañía tenga éxito, además de que sus trabajadores se sientan a
gusto. Por lo que siento que, si sería necesario una capacitación de liderazgo dentro
de la organización, pero sin perder la esencia que los está caracterizando, ya que
al final de cuentas, la empresa está obteniendo resultados.

4.- ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo
Semler?
Lo que podrían aprender es que Semco está poniendo como prioridad la
satisfacción de sus trabajadores, además del trabajo que se tiene que hacer. Por lo
que los subordinados se sienten a gusto dentro el área de trabajo y el trabajo sale
de la manera esperada. Creo que también podrían aprender que una empresa
mundial no necesariamente tiene que ser autocrática, sino al contrario, también
puede tener en cuenta las ideas que tengan sus trabajadores.

Caso práctico #2
1.- ¿Cómo es trabajar para Google? ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral
de la compañía?
En el ambiente social, creo que es un ambiente bastante agradable, además de que
hay mucha variedad de profesionales, es decir, no solo hay administradores o
diseñadores, sino que hay toda una gama de profesiones que participan en esta
compañía, que la hace muy variada e integral.
2.- Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha hecho
lo suficiente para retener a varios de sus empleados más talentosos. Con lo que has
aprendido después de estudiar las diferentes teorías acerca de la motivación, ¿qué
le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?
Creo que la motivación en el área “social” no está mal, sin embargo, a lo mejor no
están escuchando lo que sus trabajadores quieren o desean. Pero en el campo de
la motivación con prestaciones “inusuales” creo que está muy bien.
3.- ¿Cuál piensa que sea el mayor reto para google para mantener a sus empleados
motivados?
Creo que el mayor reto es no dar de más, ya que los empleados se pueden
acostumbrar a que tengan muchas prestaciones o privilegios y continuamente van
a estar pidiendo más. O también puede ser que la motivación “social” esté bien,
pero la motivación económica o dentro del área del trabajo no sea tan buena por lo
que eso hace más difícil mantenerlos.
4.- Si manejara un equipo de empleados de Google, ¿cómo los mantendría
motivados?
Creo que les daría las prestaciones o privilegios a los empleados que de verdad
trabajaran por ello y se lo merecieran. Ya que, si se los dan a todos por igual, no
creo que sea justo, porque puede ser que existan empleados que no se esfuercen
tanto al entregar las tareas que se les han pedido, como puede haber empleados
que hagan todo lo posible por cumplir con la tarea de la mejor manera posible.