1.

PRESENTACIÓN
La presente MEMORIA INSTITUCIONAL , refleja el trabajo del primer
año de un nuevo Plan Trienal del I.P.T.K. (2010 – 2012), con ajustes
tanto a la Estructura Programática, como a la estructura Orgánica y
las Áreas Territoriales de Intervención.

La Estrategia Programática contiene 3 programas:

 Desarrollo del Conocimiento,

 Desarrollo Humano
 Desarrollo Económico Productivo

Cada uno con sus respectivos proyectos que responden a los

ámbitos ideológico, social y económico – productivo. Las actividades
operativas se implementan en las áreas territoriales de la Provincia
Chayanta del departamento de Potosí y el Municipio de la ciudad de
Sucre, del departamento de Chuquisaca.

En la Provincia Chayanta, el I.P.T.K., trabaja en cuatro secciones

municipales: Colquechaca, Ravelo, Pocoata y Ocurí; a través de
Centros Integrales Multiactivos (CIMAS), que coinciden con cada
uno de los Municipios mencionados, los mismos que cuentan con la
infraestructura necesaria y suficiente para garantizar el trabajo
planificado.

En el Municipio de Sucre, departamento de Chuquisaca, se trabaja

en ocho distritos (5 urbanos y 3 rurales). La ciudad de Sucre, es
capital del Estado Plurinacional de Bolivia.

El trabajo institucional del I.P.T.K., a lo largo de sus 34 años de labor,

mantiene una línea invariable de compromiso social por el cambio.
Por un lado recoge la experiencia, traducida en logros, dificultades,
fortalezas y debilidades; y por otro, se proyecta en el nuevo
escenario de transformaciones que caracterizan a la Sociedad y
Estado bolivianos.
2
La MEMORIA INSTITUCIONAL 2010, contiene indicadores del mejoramiento de las
bases productivas, que apuntan a garantizar la seguridad alimentaria de las familias
pobres del área rural, permitiéndoles mejorar el acceso a alimentos sanos, en
cantidad y calidad suficientes; en la perspectiva de contribuir al ejercicio del derecho
a la salud de la población más vulnerable y excluida; disminuyendo los riesgos de
morbi-mortalidad y desnutrición de niñas y niños, especialmente.

Contribuir al ejercicio del derecho a la salud de la población más vulnerable y

excluida, disminuyendo los riesgos de morbi-mortalidad y desnutrición de niñas y
niños, especialmente.

Aborda así mismo, el desarrollo de procesos de capacitación, generación de

información y conocimientos, con la finalidad de aportar al pleno ejercicio de los
derechos y el empoderamiento de hombres y mujeres, desde un enfoque de género,
interculturalidad y justicia social.

En suma nuestro trabajo contribuye al proceso de cambio, generando capacidades,

proveyendo servicios y asistencia técnica a los hombres y mujeres más pobres de la
Provincia Chayanta y del Municipio de Sucre, bajo el lema de SERVICIO, SOLUCIÓN y
CAMBIO.

Jefatura de Planificación y Proyectos

3
2. Breve Historia del Instituto
Politécnico “Tomas Katari” (I.P.T.K.) –
Misión, Visión y Objetivos
Estratégicos

Breve Historia del I.P.T.K.

 Nació en período de dictadura el 2 de septiembre de 1976
en una de las provincias más pobres del país, con el
propósito de enfrentar cuatro problemas críticos y
estructurales: alta mortalidad, extrema pobreza,
explotación en el trabajo de los mineros y corrupción en las
autoridades locales. Estructuró su intervención en cuatro
departamentos (medicina rural, agropecuaria, tecnología
apropiada y minería, y administración pública provincial)
mediante cuatro funciones de carácter integral de
investigación aplicada, asistencia técnica, organización de
las bases y educación.

 Desde un inicio asumió una “opción política por los

pobres”, trabajando a favor de la población más
desfavorecida y discriminada por su situación de clase,
cultura, pobreza, sexo y generación.

 Para lograr un servicio más eficiente, tanto en Chayanta

como en Sucre, implementó los Centros Integrales
Multiactivos (CIMAs), donde se planificaron y ejecutaron
acciones integrales en áreas geográficas y población
definidas, contando cada CIMA con oficinas, logística y
personal interdisciplinario.

4
 Visión
“Contribuir a la emancipación social, política y económica de los
sectores sociales más vulnerables; en el marco de la construcción de
una sociedad y un estado solidario, incluyente y respetuoso”.
Misión
Aportar al proceso de cambio de la sociedad en la construcción de un
nuevo Estado, generando capacidades, proveyendo servicios y
asistencia técnica a los hombres y mujeres más pobres de la provincia
Chayanta y del municipio de Sucre, en los ámbitos del desarrollo del
saber o conocimiento, del desarrollo humano y desarrollo económico
productivo, con enfoque de género, interculturalidad, sostenibilidad
ambiental y seguridad/soberanía alimentaria; con el propósito de
contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida (vivir bien). 5
 Objetivos Estratégicos

1. Generar procesos de 2. Desarrollar un modelo de salud

formación, capacitación e
incidencia política, orientados a
consolidar el conjunto de
transformaciones sociales,
políticas y económicas;
inherentes a la Sociedad y el
nuevo Estado boliviano.
popular, basado en la calidad e
integralidad de los servicios
prestados a personas y familias
pobres –urbanas y rurales- de
Sucre y Chayanta, además de la
prestación de servicios
jurídicos.

3. Fortalecer el proceso de 4. Fortalecer en el IPTK los

producción agropecuaria y sistemas: Político, Jurídico
desarrollo económico local, Normativo, Administrativo,
orientado a la Seguridad y financiero y de Fiscalización y
Soberanía Alimentaria. Control.

6
6
3. Estructura Programática

PROGRAMA OBJETIVO COMPONENTE

DESARROLLO DEL Contribuir a los procesos de capacitación, de generación de  Incidencia Política

CONOCIMIENTO O DEL SABER. información y conocimientos para lograr pleno ejercicio de los  Apoyo a la Educación Alternativa
derechos y al empoderamiento de hombres y mujeres desde un  Formación Política
enfoque de género, interculturalidad y de justicia.  Comunicación Alternativa

DESARROLLO ECONOMICO Promover acciones de seguridad alimentaria nutricional y soberanía
PRODUCTIVO alimentaria en procesos de producción agropecuaria y desarrollo
económico local a nivel urbano y rural, desde un enfoque de
género, interculturalidad y justicia económica.
 Mejora de las Bases Productivas
 Organizaciones económicas productivas.
 Formación técnica laboral y para el mercado

DESARROLLO HUMANO (Salud y Aportar al ejercicio del derecho a la salud de la población más
Servicio Jurídico) vulnerable y excluida, disminuyendo los riesgos de mortalidad,  Salud para todos
morbilidad y desnutrición, además de la prestación de servicios
jurídicos.

7
7
4. Programas de Intervención
PROGRAMA PROYECTOS MUNICIPIO AGENCIA

 Canadian Feed The

Children
Atención integral a niños y niñas menores de 6 años y  HAM - Sucre
Sucre
en edad escolar - CICOM  Pablo de la Torriente
Brau, San Sebastián de
los Reyes
Escuelas móviles para niños y niñas de la calle en Sucre -  SODEPAZ, FUCLM
Sucre
Bolivia 2010
 SODEPAZ, Junta de
Centro de recursos pedagógicos integrales - CERPI (2da.
Sucre Comunidades de
Fase)
Castilla la Mancha
Ocurí  Manos Unidas, AECID
Comunicación alternativa radio Tomás Katari y América
Sucre  Ingresos Comunicación
 HAURRALDE/
Fortalecimiento de las capacidades políticas y liderazgo
Sucre Diputación Foral de
PROGRAMA mujeres y hombres, en Sucre
Gipuzkoa
DESARROLLO DEL
CONOCIMIENTO  Manos Unidas, AECID
Centro nacional de profesionalización rural - CENPRUR Ocurí y
Becas Ravelo  Becas Ecuménicas (Pan
par el Mundo)
Fortalecimiento de la organización campesina y el
Ravelo  Manos Unidas, AECID
ejercicio de la ciudadanía en Ravelo
Fortalecimiento de la gestión municipal en Ravelo Ravelo  Manos Unidas, AECID
Pocoata,
Fortalecimiento a las organizaciones campesinas de la Colquechaca,  IEPALA, Ayuntamiento
provincia Chayanta FOC - IEPALA Ocurí y de Madrid
Ravelo
Fortalecimiento de las capacidades políticas y de
Sucre  Asociación JARIT
liderazgo de mujeres y hombres, en Sucre – Bolivia
 Asociación JARIT –
Diplomado en Gestión Pública (Primera versión) Sucre Escuela de Gestión
Pública Plurinacional.

8
8
 PROGRAMA PROYECTOS MUNICIPIO AGENCIA
Desarrollo de emprendimientos de mujeres Sucre LED

Centro de capacitación técnica en el municipio de Ravelo Manos Unidas, AECID

Ravelo

Soberanía alimentaria, capacitación y liderazgo de las Sucre AECID

mujeres migrantes en barrios marginales y
pauperizados de Sucre (Distrito 7)

Mejores oportunidades para mujeres inmigrantes Sucre TAU, Gobierno de Navarra

rurales de Sucre (Distrito 6)
Mejores oportunidades para mujeres inmigrantes Sucre TAU, Gobierno de Navarra
rurales de Sucre (II Fase)

Desarrollo del tejido productivo y organizativo de Ocurí FISC, Gobierno de Navarra

mujeres campesinas del Norte de Potosí (Ocurí )

Gestión y manejo sostenible de los recursos naturales Colquechaca MISEREOR

en Chayanta

PROGRAMA Contribuir a la Soberanía Alimentaria en comunidades Colquechaca TROCAIRE

DESARROLLO pobres de Macha
ECONOMICO Gestión de la biodiversidad e interculturalidad Ravelo Canadian Lutheran - CLWR
PRODUCTIVO Contribución a la soberanía alimentaria en 15 Colquechaca SOPEDAZ, AEXCID - JUNTA
comunidades pobres del municipio de Colquechaca, DE EXTREMADURA
Bolivia

Mejoramiento de la producción agrícola en el Ravelo Manos Unidas, AECID

municipio de Ravelo

Manejo sostenible de los recursos naturales en el Ravelo Manos Unidas, AECID

municipio de Ravelo

Manejo y mejoramiento del rebaño criollo en el Ravelo Manos Unidas, AECID

municipio de Ravelo

Construcción y ampliación de los sistemas de Ravelo Manos Unidas, AECID

producción bajo riego en Ravelo

Construcción y gestión de sistemas de agua para el Ravelo Manos Unidas, AECID

consumo humano en Ravelo

Mejoramiento de caminos vecinales en el municipio de Ravelo Manos Unidas, AECID

Ravelo

9
9
 Seguridad alimentaria en comunidades rurales del Pocoata PROSALUS, Junta de
municipio de Pocoata, 1ra. Fase Comunidades de Castilla la
Mancha
Seguridad Alimentaria Nutricional y promoción de la Pocoata PROSALUS - AECID
Salud de poblaciones rurales, en Bolivia y Perú

Seguridad alimentaria en comunidades pobres de Colquechaca FISC, Gobierno de La Rioja

Colquechaca FISC, Gobierno Vasco
Fortaleciendo capacidades para mejorar la seguridad Colquechaca FISC, Diputación de
alimentaria en comunidades campesinas de Gipuskoa
Colquechaca (Potosí-Bolivia)”

Gestión y manejo sostenible de los recursos naturales Ocurí PNUD

en el municipio de Ocurí

Contribución a la soberanía alimentaria en Pocoata XARXA , AECID

comunidades indígenas de Pocoata

PROGRAMA PROYECTOS MUNICIPIO AGENCIA

Hospital Georges Duez Sucre Acción Suiza para Bolivia.
PROGRAMA Operación milagro
DESARROLLO Implementación de sistemas de salud comunitaria y Tinguipaya - PROCOSI, Ayuda en
HUMANO municipal en redes rurales de extrema pobreza en el Tacobamba Acción, Unión Europea
(salud y servicios departamento de Potosí: red Potosí municipios de
jurídicos) Tinguipaya y Tacobamba

Chayanta Saludable: Apoyo a la Profesionalización en Ocurí Enfermeras para el

Salud de los y las Jóvenes de la Provincia Chayanta mundo, Fundación
Manchega

10
10
5. Estructura Institucional

JUNTA DIRECTIVA

DIRECCIÓN EJECUTIVA

JEFATURA SECRETARÍA JEFATURA

ADMINISTRATIVA GENERAL PLANIFICACIÓN

Coordinador Coordinador
Operativo de Area Operativo de Área
Chayanta Sucre

Coordinador CIMA Coordinador CIMA Coordinador CIMA

Coordinador CIMA Coordinador CIMA
POCOATA OCURÍ SUCRE
COLQUECHACA RAVELO

PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA

DESARROLLO DESARROLLO DEL DESARROLLO
HUMANO CONOCIMIENTO ECONÓMICO

Proyecto: Proyecto:
Proyecto:
HOSPITAL Mejoramiento de la
CICOM
George Duez Producción Agrícola
Proyecto:
Seguridad Alimentaria
Proyecto: en Colquechaca Proyecto:
Proyecto:
Implementación de Manejo y Mej. del
CERPI
sistemas de salud Rebaño Criollo
Proyecto:
comunitaria y
Seg. Alimentaria y
municipal en redes Proyecto:
Proyecto: promoción de la salud
rurales de extrema Manejo Sostenible de
CENPRUR
pobreza en el los RRNN
departamento de Proyecto:
Potosi: Red Potosí Mejoramiento de la
Proyecto: Producción Agrícola Proyecto:
Municipios de
Fort. de las cap. Cont. y Gestión de
Tinguipaya y
Políticas y liderazgo Sistemas de Agua
Tacobamba
mujeres y hombres
Proyecto:
Proyecto: Const y amp. Sistemas
Proyecto:
Fortalecimiento a la de Prod. Bajo Riego
Chayanta Saludable:
Apoyo a la Org. Campesina Rav.
profesionalización en Proyecto
salud de los y las Gestión de la Biodiversidad e
Proyecto: Interculturalidad
jóvenes de la Provincia
Fort. Organización
Chayanta
campesina en
Chayanta Proyecto:
Gestión y Manejo de
los RRNN – Colq.
Proyecto:
Fortalecimiento
Municipal Radio América Proyecto:
DELSA
Proyecto:
Comunicación
Alternativa Proyecto:
Radio Tomás Seguridad Alimentaria
Katari Pocoata

Proyecto:
Seguridad Alimentaria
Colquechaca

Proyecto
Contribución a la Sob
Alimentaria en Pocoata

Proyecto
Gestión y manejo de
los RRNN Ocuri

Proyecto
Desarrollo del tejido
productivo y org. Ocuri

Proyecto:
Sob. Alim., Cap. Y
liderazgo D-7

Proyecto:
Mejores Oport. para
mujeres D-6

Proyecto:
Centro Capacitación
Técnica Ravelo

Proyecto:
Desarrollo de
Emprend. de Mujeres

Proyecto:
Mejoramiento de
caminos vecinales Rav

11
11
6. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN TERRITORIAL
Para un trabajo ordenado y sistemático se determina la conformación de 5 Centros Integrales Multiactivos (CIMA¨s), que coinciden con cada una de
los Municipios territorialmente establecidos, las mismas que cuentan con la infraestructura necesaria y suficiente que garantizan el trabajo
planificado, según el siguiente detalle:

CIMA 1 Colquechaca

CIMA 2 Ravelo

CIMA 3 Pocoata

CIMA 4 Ocurí

CIMA 5 Sucre

12
12
 Programa Soberanía Alimentaria (T’inki) Gestión y Manejo Sostenible de los Recursos Naturales
(Misereor, Trocaire, PNUD)
Gestión de la Biodiversidad e Interculturalidad. Contribución a la Soberanía Alimentaria (XARXA)
Área de intervención Provincia Chayanta
sd f d sd f sd f s
Desarrollo del Tejido Productivo y Organizativo Seguridad alimentaria Nutricional y Promocion de la Salud
L lallag u a
de Mujeres del Norte Potosí.
T ejo r i
T ik a
Fortalecimiento a las organizaciones campesinas
P is ata
P am p a
Programa de Seguridad Alimentaria (Gob. Vasco) de Chayanta
Wañ aco ta
To m o y o
Yak ar i K eh u aL lu n i

Contribución a la soberanía alimentaria (Ayoma) Chayanta Saludable

S an J u an K o llp a K 'as a
T u tu p h ay a P o co r as i
A r r o z P ata Ban d u r ir i
Tu rk o
Ch ar ata
CENPRUR
S en ajo
T u ica L ab u y o
Co ta K 'as a
Cach in i Vila P am p a
P ata
T acar an i Yaw acu D an s añ a
K h u ch u
T ar acach i A ch u m an i
Car an ja Ch 'iar aq u e T u s cu p h ay a L ah u ata Tu ru ru

Co r a W is a P ay r u m an i O r k ato
To ru g a Cay an ta Co lcan i
K h ala M ach i
S ar ijch i
T h u la
Q o llp a P am p a Ch ay ala P ed r an i
P am p a Q u es en Ch ijm o Yu s p h ay a
P ati P ati
Co llan a T o m o k o r i J ach 'a P h u co
T u ica J an ta T u r u s an i Co r ap h ay a T h o jtu r i
T aco n i A ch acan a
Ch an ca J ilaco y u
T u ica U r eq a Co ta Co ta
S an M ig u el Ch u r iq ala S ap acar i
d e K ar i
P ar ap ay a
K h ar a K h o ta T u s u co
U n cía - L llallag u a Ch aw is a Calo js a
L u p iar a
P h ito P h ar i
T u r v er ía
U q h u ru ru K ap aj
P h ar i Ran ch o T o r aw i
T o m ata
M ach a M ach a
Yau r ir i
Ch acap h u co Wat'ar aq u e Q h u y w ar u m a
S iq u ir a
K ap aj Yo jan i K ar ia
T u m p an i M ach a M ach a
S ar ca
J ar an a Baja K o jch ir i
Co y a Baja So ra
S ay e J ar an a A lta
P O CO AT A
P alca T am b illo K ach u y o Co lq u ech aca
K atar ir i Co y a A lta P o co ata
U y er ía Vin ay a
J an q o K 'ala P as to
A n ta Yu m o Co r o jti
P am p a
Q h ea Q h ea
L u p cati Wak u y o H u an car an i I I T ir in a
Tu y o Tu y o T aq u iñ a H u an car an i I
Cam p ay a
Ch ir ir i T h aq u n i K 'as a
Ch u llo q a
P o q o ch ata S u k i P o co ata E s q u en a
L ak ay an i T o to r a
Cen tr o
P am p u y o P ak o tan k a W ilaq i E s q u en a
T an an a
U taw i
Ber en g u ela
F in ca
J ik illir i E s q u en a
Ch o co
A lcar ap i
Vila Vila
MACHA

13
13
Área de intervención Municipio de Sucre (Rural)

A Co
chab
amba
- Mejores Oportunidades para Mujeres Inmigrantes
Cara
Rurales de Sucre(Distrito 6) paric
it o
Cara
pari
Saus
- Soberanía Alimentaria, Capacitación y Liderazgo al

de Mujeres Migrantes a Barrios Marginales y Imilla

Huañ
usca
Pauperizados de Sucre (Distrito 7) Cam
os
Oveje
rí a
Soto
K'asa Monte
royuj

Melo Pam
nar pas A
Manc guila
Bella K
harí V ista Quiqu 'asa
ijana
La P
alca Tapia
Tine l
Zurim Zurim
a a Ch
Ch'a Mojtu ica
lla Nara lo
njos
A Sa II
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Soico Nara
njos
Poko Kori I
nchi Punk Chuq
Horic u ui Ch
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pi Mo Kollp
lino La C ana
Gua omp
dalu uerta
p Vilca
Caentu lata-
Molin Ango Tuna
o stura l
Chaq
GUA uito
NIFA
YA Yura
j Puji
Chac o
Kach o
a Ka
cha
Orur Achia
A Ra Sivisto illo
velo Kajch
ipata Chau
pi Mo
Kullk lino
A Po u
roma E Fala Teja APa
smer faya Huas ccha
Mam alda P i
a Hu A Millun Pata aredó Huañ
asi i Kata Lna P uma
Aldan Ura L lla K ollpa a lma Mojo Toro
Cajam a linfi Gran
arca de
Chau Med Sota
ATom Tump La B pi Ka ia Lu ni
oyo ek'a arran talla P a mpa na
Mca Huata Gran
Molle Chufl Sisip Punill L lin olle M d
Molle e u cu a fi olle e
Chau S onc
Mara
cori
naca Qhoc
hapa
Aleg
ría Zapa ko Chipa
ta Sta. tera
Kusill CLata
o Khuc ajaslin
taa
Saco hu Ta mbo
paya Soca mbo Sunc
Cara pamp U hu Ta
a lupica Sojta
Poto
lo
viri s Pum bo
ca P Pata
Moja uca
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L
SUC Lech San

A
Kollp Pujio R E u guilla Anto

EN
a Ku Mara pam s nio
chu Irupa T

OD
Saya Chullp gua mpa Yuru pa omapE axmalt Huan
bam
ca as
Ruff o ba Charco pación Arab ca Pa
mpa
Tullm ma ate
a
Torku
ichi San Q'or
Juan a Q 'ora
Sisip Q 'oraBaja Sta. R
uco Q'or osalí
Guzm a Alta a
án
Puru Picac C amp
nquil hulo Dura Tacko
a Quila znillos an ario s
Hum Chulc
aca Quila huta Azar
Tajch i Q'oc
Talula i Tipo his
Leco yo Molle
paya AYo Khas
tala Tinte a
Corti ros
AYo jo AYa
tala mpa
raez

14
ESC
ALA
14
(EnGKRAFIC
m) A
0 5 10 15 20 25
 Área de intervención Municipio de Sucre (Urbano)

Distrito 3

Distrito 2

Distrito1

Distrito 4

Radio Tomas Katari de America

CICOM’s

Distrito 5
Emprendimiento de Mujeres (LED)

Hospital

FOCAPOL

CERPI

Fortalecimiento de Capacidades Politicas y Liderazgo 15

15
7. PR INC IPALE S A CTIV IDADE S – IP TK 2010
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN TRIENAL 2010 - 2012
Aportar al proceso de cambio de la sociedad en la construcción de un nuevo Estado, generando capacidades, proveyendo servicios y
asistencia técnica a los hombres y mujeres más pobres de la provincia Chayanta y del municipio de Sucre, en los ámbitos del desarrollo
del saber o conocimiento, del desarrollo humano y desarrollo económico productivo, con enfoque de género, interculturalidad,
sostenibilidad ambiental y seguridad/soberanía alimentaria, a fin de contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida (vivir bien).

16
16
 OBJETIVO

Contribuir al desarrollo de
procesos de capacitación, de
generación de información y
conocimiento con la finalidad de
contribuir al pleno ejercicio de los
• Contribuimos a los procesos de capacitación, de generación de información y derechos y al empoderamiento de
conocimientos a 1897 personas, para lograr pleno ejercicio de los derechos 5287
personas y al empoderamiento de 140 hombres y mujeres desde un enfoque de hombres y mujeres desde un
género, interculturalidad y de justicia social. enfoque de género,
• Fortalecimiento del capital humano con la Formación de 135 líderes y lideresas con interculturalidad y de justicia social
capacidades de gestión, liderazgo y planteamiento de propuestas y demandas,
asignación de recursos para lograr el desarrollo en sus comunidades.
• 176 Hombres, mujeres, jóvenes campesinos/as ejerce su ciudadanía a través del voto
universal, que beneficia con el cobro de bonos estatales a niños, niñas, mujeres gestantes y adulto mayor.
• Fortalecimiento de 2 organización campesinas de mujeres con capacidades organizacionales para su establecimiento legal, de liderazgo,
toma de decisiones para la generación de ingresos económicos y mejora de su seguridad alimentaria.
• 206 Niños y niñas de 0 a 6 años de siete barrios periurbanos han mejorado su estado nutricional y por lo tanto su desarrollo corporal,
tienen mejor desarrollo psicomotriz y estimulación temprana para un mayor y mejor aprendizaje en la etapa preescolar y escolar
• Se contribuye a mejorar el rendimiento escolar de 420 niños/as y adolescentes (de 4 a 15 años) en educación inicial y primaria. 220
niños/as y adolescentes han desarrollado habilidades y destrezas artísticas y deportivas que les permite elevar su autoestima, mejorar sus
capacidades y conocimientos en una población estudiantil de Sucre que se encuentra en desventaja social y económica.
• Se han fortalecido 20 asociaciones organizadas y se ha promovido la organización de otras asociaciones de los distritos 4 y 5 de Sucre han
recibido asesoramiento para la demanda de sus necesidades, revisión de documentos, trámites, etc.
• Población de Sucre, Ocuri, Pocoata y Colquechaca informada y atendidas las demandas de las organizaciones de la sociedad civil.
• 120 mujeres y 55 hombres de 6 grupos (Molle Moqo, Azari-Nuevos horizonte, grupo jóvenes, Qhora Qhora, Mujeres, CERPI) se graduaron
como líderes y lideresas, con conocimientos teóricos-conceptuales, para desarrollar habilidades y destrezas en la aplicación práctica de los
mismos a nivel organizacional e institucional.
• 96 Hombres, mujeres y jóvenes campesinos/as formados técnicamente aptos para ingresar al mercado laboral que le ha permitido
ingresos económicos.
17
17
 OBJETIVO

Promover acciones de seguridad

alimentaria nutricional y soberanía
alimentaria en procesos de
• 550 familias campesinas Aplican tecnologías tradicionales mejoradas en la producción producción agropecuaria y
agrícola como: mejora y selección de semilla, controles fitosanitarios de plagas y
enfermedades, aporques, deshierbes continuos, cosecha, almacenamiento y 308 familias han desarrollo económico local a nivel
diversificado la producción agrícola con la producción de nuevos cultivos como leguminosas urbano y rural, desde un enfoque
(poroto, arveja, etc) y hortalizas (cebolla, tomate, remolacha, acelga, zanahoria, etc). de género, interculturalidad y
• 550 familias Aplican y realizan prácticas y tecnología tradicional mejorada en conservación y
manejo de los recursos naturales: suelo, agua, planta, mediante la elaboración de terrazas de justicia económica.
formación lenta, terrazas de banco, fertilización (suelo), zanjas de coronación, zanjas de
infiltración, reservorios (agua), producción de plantines forestales, frutales, etc. (planta).
• 110 productores/as campesinos aplican tecnologías apropiadas para mejorar el manejo del
rebaño criollo, como: selección de reproductores, manejo del ganado, desparasitaciones,
controles sanitarios, mejora en la alimentación, etc.
• Construcción de infraestructura de apoyo a la producción (8 sistemas de riego, 48 reservorios, 15 silos rústicos y 87 silos metálicos, heniles, otros) que ha
permitido incrementar la producción y mejorar la seguridad alimentaria de las familias campesinas.
• Fortalecimiento a 14 organizaciones económicas productivas (Asociaciones) de mujeres y hombres con capacidades y oportunidades de acceder al mercado
y mejoramiento de sus ingresos económicos y seguridad alimentaria.
• 350 productores/as se capacitan en gestión empresarial, transformación y comercialización.
• 340 mujeres del Distrito 7 de Sucre con capacidades técnico productivas (tejidos, corte y confección, cocina y repostería) para acceder al mercado laboral.
• 3 unidades productivas conformadas (cocina y repostería, corte y confección y tejidos), 2 en la Comunidad de la Barranca y 1 en Alegría.
• 6 unidades productivas asociaciones Aplican tecnologías apropiadas de producción, transformación y comercialización de productos agropecuarios y
artesanales.
• Dirigentes/as campesinos insertan sus demandas en los planes operativos anuales (Poa) de sus municipios.
• 10 Grupos organizados han rescatado, producido y difundido 10 variedades nativas de tuberosas (17 productores/as de las comunidades de Chimpa Rodeo,
Mojón, Pichacani, Jaylluhua, Irpuma, Ura Rodeo y Teja Huasi, tienen ya más de 130 variedades de papa nativa, 40 variedades de oca, 10 variedades de
papalisa y 8 variedades de isaño); siendo parte importante del banco de germoplasma comunitario, como la producción de leguminosas (haba y tarhui),
cereales (maíz y quinua) y hortalizas con el mejoramiento de su dieta alimentaria y su sistema de producción e identidad cultural.
• 116 promotores agropecuarios (86 hombres y 30 mujeres) formado replican sus conocimiento a la familias de sus comunidades, con la aplicación de prácticas
agropecuarias (huertos, parcelas, vacunaciones, desparasitaciones, asistencia tecnica, etc).
• 31 Mujeres capacitadas y técnicamente calificadas provenientes de diferentes barrios periurbanos de la ciudad de Sucre han emprendido sus Unidades
productivas (18 trabajadoras del hogar, 7 amas de casa, 1 estudiante, 1 trabaja con su unidad productiva propia, 4 mujeres con otros oficios).

18
18
 OBJETIVO

Aportar al ejercicio del derecho a

la salud de la población más
vulnerable y excluida,
disminuyendo los riesgos de
mortalidad, morbilidad y
desnutrición, además de la
prestación de servicios jurídicos.

• Coordinación con Dirección departamental de Salud en los distritos de Surumi, Guadalupe, Rosario, Macha, Ayoma para la
implementación del Programa de Educación Alimentaria Nutricional - PEAN.
• Coordinación con el UNI.
• Se ha contribuido a disminuir la morbi-mortalidad de la población de Sucre, gracias a un hospital que cuenta con prácticamente
todas las especialidades propias de un Hospital de Segundo Nivel, brindando además atención gratuita en diferentes zonas o
comunidades de los distritos 6 y 7 de Sucre en coordinación con dos proyectos de capacitación y liderazgo a mujeres migrantes
• 100.000 pacientes atendidos oportunamente y en diferentes especialidades cuidan su salud.
• El impacto de sus actividades ha permitido que el Hospital sea un centro importante de referencia a nivel de los departamentos de Chuquisaca
y Potosí, por sus bajos costos en la atención de pacientes de bajos recursos económicos.

19
19
8 . R EL AC I ONE S I N TERI NS TI T UC I ON ALE S
Organizaciones Privadas de
Cooperación Internacional
Manos Unidas (España)
Fundación Internacional de
Solidaridad Compañía de Maria (FISC)
(España)
Fundación Haurralde (España)
Enfermeras para el Mundo (España)
Xarxa de Consum Solidari (España)
Organizaciones Publicas de
Cooperación Internacional
Agencia de Cooperación para el
Desarrollo (AECID) España
Junta Castilla de la Mancha (España)
Ayuntamiento de Madrid (España)
Generalitat Valenciana (España)
Ayuntamiento de Irún (España)
Organizaciones locales privadas,
publicas, campesinas, vecinales
Subcentralías y centralías de los
municipio de Colquechaca, Ravelo,
Pocoata y Ocurí
Juntas vecinales de los barrios de los
distritos 2, 3, 4, 5 (municipio de Sucre)
Sub alcaldías de los distritos 6, 7 y 8
(municipio de Sucre)
CEMSE
Alianza Cambio Andino

Instituto de Estudios Políticos para Ayuntamiento de Tolosa (España) Ministerio de Educación, SEDUCA
América Latina (IEPALA) (España)
Solidaridad para el Desarrollo y la Paz Ayuntamiento de Donostia (España) Ministerio de Salud, SEDES
(SODePAZ) (España)
TAU FUNDAZIOA (España) Ayuntamiento de Cardedeu Municipio de Sucre
(España)
PROSALUS (España) Unión Europea Provincia Chayanta: Municipios de
Colquechaca, Ravelo, Pocoata y Ocurí
Ayuda en Acción (España) Gobierno Alemán Municipios de Tinguipaya y
Tacobamba
MISEREOR (Alemania) Cooperación Técnica Belga (CTB) Escuelas de Gestión Pública
Bélgica Plurinacional
Agro Acción Alemana (Alemania) AEXCID – Junta de Extremadura Ministerio de Autonomías
Pan para el Mundo (Alemania) Gobierno de Navarra Asamblea Legislativa Departamental
Chuquisaca
Movile Scholl (Bélgica) Gobierno Vasco Universidad de San Francisco Xavier
de Chuquisaca
Servicio de Liechtenstein para el Junta de Andalucía Universidad Tomás Frías de Potosí
Desarrollo (Liechtenstein)
Acción Suiza para Bolivia (Suiza) Diputación de Gipuskoa
Canadian Lutheran World Relief
(CLWR) (Canada)
Canadian Feed The Children
(Canada)

20
20
9. CONVENIOS

Se tiene convenios con diversas instituciones públicas y privadas, entre las más importantes citamos:

- SEDUCA Potosí
- SEDUCA Chuquisaca
- SEDES Potosí
- SEDES Chuquisaca
- Gobiernos municipales de Sucre, Colquechaca, Ravelo, Pocoata , Ocurí, Tacobamba, Tinquipaya y otros
- Universidad Mayor de San Francisco Xavier de Chuquisaca ( con diferentes carreras)
- Universidad Tomás Frías de Potosí, carrera de medicina
- Fundación PUMA

21
21
10. R E D E S A L A S Q U E P E R T E N E CE E L I P T K
Nº RED NACIONAL PARTICIPACION DEL ACTIVIDADES
IPTK
1 AIPE Miembro del Directorio  Observatorio de políticas públicas en S.A.
Nacional  Incorporación de propuestas de S.A.N. en
Responsables del políticas públicas municipales
Colectivo Regional  Desarrollo local
Chuquisaca
2 UNITAS Miembro  Trabajo en políticas estatales con
relacionamiento interinstitucional
3 Coordinadora de Comisión Técnica  Fortalecimiento de los derechos de las
la Mujer mujeres.
 Derecho de propiedad.
 Participación Política.
 Lucha contra la violencia.
 Desarrollo local y género
4 PROCOSI Regional Chuquisaca  Políticas públicas para la defensa de la
Regional Potosí salud colectiva
5 Participación y Presidente  Contribuir con el apropiamiento por parte
Justicia de la sociedad civil de las reformas
procésales penales en nuestro país
 Promoción y difusión de reformas legales
en Bolivia
6 Participación Presidente del Directorio  Fortalecimiento a las instancias del
ciudadana y mecanismo de control social y a las
control social organizaciones de la sociedad civil
 Apoyo a la elaboración de estudios para
el control social
 Apoyo en el desarrollo del sistema de
control social
7 Capítulo Boliviano Miembro  Promoción y difusión de los DDHH
de Derechos  Aportar a la justiciabilidad y judiciabilidad
Humanos de DESC
 Conformación del observatorio de los DESC
 Presión social y política
8 ASBORA Miembro  Afiliado como medio de comunicación

22
22
9 AMUPEI Participación de la  Articulación de las mujeres por la equidad
Organización e igualdad. Incidencia en políticas con
mujeres a nivel individual u
organizaciones tratando temas
coyunturales. Difusión de la Ley de
agrupaciones ciudadanas, Asamblea
Constituyente.
10 SUSTAINET Miembro  El objetivo del Sustainet es evaluar,
comunicar y difundir sistemáticamente
los enfoques y modelos exitosos de
agricultora sostenible que se aplican en
las regiones piloto seleccionadas.
11 PADEM Miembro  El trabajo del PADEM busca la
construcción de valores democráticos
entre todos los grupos sociales y
culturales en el marco del respeto mutuo
y con el objetivo compartido de
profundizar el desarrollo equitativo de los
municipios, regiones y por ende de todo
el país.
12 EGPP Convenio  En el marco del convenio entre la Escuela
de Gestión Pública Plurinacional EGPP y el
IPTK, tienen como objeto desarrollar
planes y programas de formación,
capacitación en forma coordinada en su
ejecución, comprometiéndose a sumar
esfuerzos a través de las capacidades
institucionales propias, con la finalidad de
optimizar la capacidad de gestión de los
recursos humanos en la administración
pública, fortaleciendo sus conocimientos,
habilidades y actitudes, que permitan
elevar la calidad en los servidores
públicos.


23
23
1 1. A GENC I A S DE F I N ANC I AM I E NTO P OR P RO GRAM AS
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: CENTROS INFANTILES COMUNITARIOS – CICOM
Objetivo del proyecto: Niños y niñas menores de 6 años
de escasos recursos económicos de barrios marginales de
la ciudad de Sucre, disminuyen su nivel de desnutrición y
se desarrollan de manera saludable e integral, evitando
riesgos de callejización o accidentes domésticos.
Agencia (s): “Canadian Feed The Children, Asociacion
Pablo de la Torrienre Brau/Ayuntamiento San Sebastián
de los Reyes y SEDEGES-Chuquisaca”.
Población Beneficiaria: 280 Niños/as del municipio de
Sucre
Periodo de ejecución: 1 de enero 2010 al 31 de diciembre
2012
Costo Anual: 47.296 $us.
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: CENTRO DE RECURSOS PEDAGOGICOS
INTEGRALES – CERPI (II Fase)
Objetivo del proyecto: Promover la formación
complementaria infanto-juvenil en las áreas educativa,
artístico-cultural, deportivo y organizativo, en el marco de
la ética, los valores y los derechos humanos.
Agencia (s): “SODEPAZ/Junta de Comunidades Castilla la
Mancha”.
Población Beneficiaria: 6000 niños/as, adolescente y
padres de familia del municipio de Sucre
Periodo de ejecución: 1 de septiembre 2009 al 31 de
agosto 2011
Costo Anual: 118.665 $us.
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: COMUNICACIÓN ALTERNATIVA RADIO TOMÁS
KATARI y AMÉRICA
Objetivo del proyecto: Constituir un canal de expresión de
actores individuales y colectivos de la sociedad civil
mediante el cual pueden formarse, informarse, denunciar
y encontrar soluciones a la vulneración de sus derechos y
ejercer presión política hacia las instancias públicas y
privadas.
Agencia (s): “Ingresos Propios y Manos Unidas/AECID”.
Población Beneficiaria: Pobladores en general de la
Provincia Chayanta y el Municipio de Sucre
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 44.056 $us.
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES
POLÍTICAS Y DE LIDERAZGO MUJERES Y HOMBRES Y DEL
TEJIDO ASOCIATIVO EN SUCRE, BOLIVIA
Objetivo del proyecto: Contribuir a los procesos de
capacitación, de generación de la información y
conocimientos para lograr el pleno ejercicio de los
derechos y el empoderamiento de mujeres y hombres,
desde un enfoque de género, interculturalidad y de justicia
social.
Agencia (s): “Fundación HAURRALDE/Diputación Foral de
Gipuzkoa”,
Población Beneficiaria: 300 Familias del municipio de
Sucre
Periodo de ejecución: 1 de enero 2010 al 31 de junio 2011
Costo Anual: 77.229 $us.
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: CENTRO NACIONAL DE PROFESIONALIZACIÓN
RURAL CENPRUR
Objetivo del proyecto: Hombres y mujeres campesinos e
indígenas, técnicamente calificados y socialmente
comprometidos, prestan servicios técnicos en sus
comunidades, acceden a espacios de poder y participan
activamente en el manejo público y privado.
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID y el Programa
Ecuménico .de Becas Diaconía Ecuménica”
Población Beneficiaria: 360 Jóvenes rurales de la provincia
Chayanta
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 119.048 $us.
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: FORTALECIMIENTO A LA ORGANIZACIÓN
CAMPESINA Y EL EJERCICIO DE CIUDADANÍA EN RAVELO
Objetivo del proyecto: Fortalecer la gestión municipal y
organización comunitaria mejorando las capacidades
políticas y de liderazgo de actores individuales y colectivos
en los municipios y promoviendo el acceso al derecho de
la identidad de la población.
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 160 hombres y 80 mujeres. 22
organizaciones campesinas, 6 subcentralías, 1 grupo de
jóvenes, 1 grupo de mujeres y 400 niños/as, 100 hombres
y 150 mujeres, del municipio de Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2010 al 31 de junio 2011
Costo Anual: 25.654 $us.
24
24
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN MUNICIPAL
EN RAVELO
Objetivo del proyecto: Actores Municipales y sociales
conocen y manejan herramientas de Gestión Municipal y
ejercicio del control social que permitan contribuir a la
consolidación del proceso de institucionalización y
fortalecimiento municipal con calidad hacia su desarrollo
integral y sostenible.
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 55 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2010 al 31 de junio 2011
Costo Anual: 21.613 $us.
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: FORTALECIMIENTO A LAS ORGANIZACIONES
CAMPESINAS DE CHAYANTA
Objetivo del proyecto: Promover el protagonismo y
participación social en la gestión, representación y
negociación en el logro del ejercicio de sus derechos
ciudadanos, fortaleciendo las capacidades políticas y de
liderazgo de actores individuales y colectivos de la
sociedad.
Agencia (s): “Fundación IEPALA (Instituto de Estudios
Políticos para América Latina y África)/Ayuntamiento de
Madrid”
Población Beneficiaria: 5.000 hombres y mujeres de la
provincia Chayanta
Periodo de ejecución: 1 de enero 2010 al 28 de febrero
2011
Costo Anual: 104.000 $us.
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES
POLÍTICAS Y DE LIDERAZGO DE MUJERES Y HOMBRES
Objetivo del proyecto: Informados, Formados y
capacitados mujeres y hombres pertenecientes a
organizaciones de la sociedad civil del municipio de Sucre,
potenciando su incidencia política, para la defensa de sus
derechos, el pleno ejercicio de su ciudadanía y el aporte en
la construcción del nuevo Estado Plurinacional
Agencia (s): “Asociación JARIT/Ayuntamiento Rivas
Vaciamadrid,/Generalitat Valenciana”
Población Beneficiaria: 350 hombres y 250 mujeres del
municipio de Sucre
Periodo de ejecución: 1 de junio 2010 al 30 de mayo 2011
Costo Anual: 39.360 $us.
Programa: Desarrollo del Conocimiento
Proyecto: DIPLOMADO EN GESTIÓN PÚBLICA (Primera
versión).
Objetivo del proyecto: Formar profesionales que aporten
con soluciones innovadoras a la problemática
administrativa y de gestión en la administración pública en
sus distintos niveles, nacional, departamental y municipal,
con criticidad, valores éticos y con alta sensibilidad social
en el marco de la diversidad del Estado Plurinacional,
mediante el Programa de Diplomado en Gestión Pública
Agencia (s): “Asociación JARIT/Ayuntamiento Rivas
Vaciamadrid,/Generalitat Valenciana y la Escuela de
Gestión Publica Plurinacional del Ministerio de Educación”
Población Beneficiaria: 122 hombres y mujeres de
Chuquisaca
Periodo de ejecución Asociación JARIT/Ayuntamiento
Rivas Vaciamadrid,/Generalitat Valenciana: 16 de agosto
2010 al 30 de julio 2011
Periodo de ejecución Diplomado en Gestión Pública: 6 de
septiembre 2010 al 18 de diciembre de 2010
Costo Anual: 13.708 $us
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTOS DE
MUJERES
Objetivo del proyecto: Mujeres de escasos recursos
económicos y trabajadoras del hogar se capacitan en
técnicas productivas y se incorporan al mercado local con
emprendimientos productivos propios o mejoran sus
emprendimientos actuales.
Agencia (s): “Liechtensteinischer Entwicklugs-Dienst”-(LED)
Población Beneficiaria: 270 mujeres de escasos recursos
económicos o trabajadoras del hogar, del municipio de
Sucre
Periodo de ejecución: 1 de enero 2009 al 31 de diciembre
2011
Costo Anual: 14.865 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: CENTRO DE CAPACITACIÓN TÉCNICA EN EL
MUNICIPIO DE RAVELO
Objetivo del proyecto: Fortalecer las capacidades y
competencias técnico productivas artesanales y de
servicios orientado a la inserción al mercado local y laboral
de hombres y mujeres jóvenes campesinos
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 300 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 27.211 $us.
2525
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: SOBERANÍA ALIMENTARIA, CAPACITACIÓN Y
LIDERAZGO DE LAS MUJERES MIGRANTES EN BARRIOS
MARGINALES Y PAUPERIZADOS DE SUCRE
Objetivo del proyecto: Mejorar las capacidades y
oportunidades de acceso al mercado laboral y
conocimientos sobre nutrición y elaboración de dietas
nutritivas de las mujeres migrantes pobres del distrito 7 de
Sucre.
Agencia (s): “AECID”
Población Beneficiaria: 240 Familias del municipio de
Sucre
Periodo de ejecución: 1 de enero 2009 al 31 de junio 2010
Costo Anual: 28.101 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: MEJORES OPORTUNIDADES PARA MUJERES
INMIGRANTES DE LA CIUDAD DE SUCRE (I Fase)
Objetivo del proyecto: Mujeres migrantes del distrito 6 de
Sucre mejoran sus oportunidades de trabajo.
Agencia (s): “TAU Fundazioa y el Gobierno de Navarra”
Población Beneficiaria: 400 Familias del municipio de
Sucre
Periodo de ejecución: 1 de abril 2009 al 28 de febrero
2010
Costo Anual: 33.995 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: MEJORES OPORTUNIDADES PARA MUJERES
INMIGRANTES DE LA CIUDAD DE SUCRE (II Fase)
Objetivo del proyecto: Mejorar las oportunidades de
trabajo de las mujeres migrantes del distrito 6 de Sucre.
Agencia (s): “TAU Fundazioa y el Gobierno de Navarra”
Población Beneficiaria: 400 Familias del municipio de
Sucre
Periodo de ejecución: 1 de abril 2010 al 31 de marzo 2011
Costo Anual: 94.110 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: DESARROLLO DEL TEJIDO PRODUCTIVO Y
ORGANIZATIVO DE MUJERES NORTE POTOSÍ OCURÍ
Objetivo del proyecto: Fortalecer las capacidades de 240
mujeres campesinas de Ocurí, en técnicas productivas
artesanales, producción agropecuaria, seguridad
alimentaria y organizacional
Agencia (s): “Fundación Internacional de Solidaridad
Compañía de María (FISC) y el Gobierno de Navarra”
Población Beneficiaria: 320 Familias del municipio de
Ocurí
Periodo de ejecución: 1 de junio 2009 al 31 de mayo 2010
Costo Anual: 56.358 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: GESTIÓN Y MANEJO SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS NATURALES EN COLQUECHACA
Objetivo del proyecto: Familias del municipio de
Colquechaca con producción agropecuaria sostenible,
impulsada por su propia decisión y el apoyo de sus
autoridades e instituciones.
Agencia (s): “Misereor”
Población Beneficiaria: 172 familias del municipio de
Colquechaca
Periodo de ejecución: 1 de septiembre 2009 al 30 de
agosto 2012
Costo Anual: 67.167 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: GESTIÓN Y MANEJO SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS NATURALES PARA DISMINUIR LOS RIESGOS
DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN COLQUECHACA
Objetivo del proyecto: Familias del municipio de
Colquechaca con producción agropecuaria sostenible
adaptada al cambio climático, impulsada por su propia
decisión y el apoyo de sus autoridades e instituciones
Agencia (s): “Trocaire”
Población Beneficiaria: 172 Familias del municipio de
Colquechaca
Periodo de ejecución: 1 de abril 2010 al 31 de marzo 2012
Costo Anual: 24.126 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD E
INTERCULTURALIDAD
Objetivo del proyecto: Familias campesinas de diez
comunidades Jalq’as del municipio de Ravelo mejoran su
seguridad alimentaria, a partir de la producción
agropecuaria tradicional sostenible; manejo eficiente de
sus recursos naturales; producción artesanal textil
tradicional, rescate de los saberes locales, fortalecimiento
de sus organizaciones, bajo el enfoque de género e
interculturalidad
Agencia (s): “Canadian Lutheran World Relief” (CLWR)
Población Beneficiaria: 200 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de julio 2008 al 31 de marzo 2013
Costo Anual: 47.296 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: CONTRIBUCIÓN A LA SOBERANÍA ALIMENTARIA
EN 15 COMUNIDADES POBRES DEL MUNICIPIO DE
COLQUECHACA, BOLIVIA.
Objetivo del proyecto: Mejorada la economía de
productores/as campesinos/as del Municipio de
Colquechaca (Distrito Ayoma
Agencia (s): “SOdePAZ/AEXCID - Junta de Extremadura,”
Población Beneficiaria: 210 Familias del municipio de
Colquechaca
Periodo de ejecución: 15 junio del 2010 al 14 de junio
2012
Costo Anual: 90.672 $us.
2626
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL PARA LA
SEGURIDAD ALIMENTARIA DE FAMILIAS CAMPESINAS
POBRES DE BOLIVIA - DELSA
Objetivo del proyecto: Productores campesinos de los
Municipios de Pazña, Antequera, Tupiza, Ravelo, Pocoata y
Ocurí mejoran niveles de producción primaria,
transformación y comercialización de sus productos
agrícolas, cuyos ingresos incrementados permiten
complementar y diversificar
Agencia (s): “DEUTSCHE WELTHUNGERHILFE EV y la Unión
Europea”
Población Beneficiaria: 400 Familias de la provincia
Chayanta
Periodo de ejecución:
Costo Anual: 14.733 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
EN EL MUNICIPIO DE RAVELO
Objetivo del proyecto: Mejorar la producción agrícola
tradicional, utilizando semilla de calidad y Diversificación
de la producción.
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 451 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 42.928 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
NATURALES EN EL MUNICIPIO DE RAVELO
Objetivo del proyecto: Productores/as campesinos
manejan eficiente y sosteniblemente sus recursos
naturales, que les permite mejorar la disponibilidad de los
recursos (suelo, agua, planta)
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 451 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 37.633 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: MANEJO Y MEJORAMIENTO DEL REBAÑO
CRIOLLO EN EL MUNICIPIO DE RAVELO
Objetivo del proyecto: Mejorar la productividad de ovinos
y caprinos, reducir los niveles de consanguinidad y
Aumentar la disponibilidad de forrajes
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 451 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 46.301 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE LOS
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN BAJO RIEGO EN EL MUNICIPIO
DE RAVELO
Objetivo del proyecto: Mejorar y ampliar los sistemas de
los cantones de Huaycoma y Toroca del municipio de
Ravelo.
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 381 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 55.547 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE SISTEMAS DE
AGUA PARA EL CONSUMO HUMANO EN EL MUNICIPIO DE
RAVELO
Objetivo del proyecto: Reducir las enfermedades de
origen hídrico y mejorar el bienestar de las familias
campesinas de Huaycoma y Toroca, mediante la dotación
del servicio de agua sana de calidad
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 354 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 50.205 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES EN EL
MUNICIPIO DE RAVELO
Objetivo del proyecto: Facilitar proceso de
comercialización de la producción agropecuaria, promover
las relaciones inter-comunales y el desarrollo comunal
proporcionando vías de accesos estables y permanentes
durante todo el año en las zonas de Toroca y Huaycoma.
Agencia (s): “Manos Unidas/AECID”
Población Beneficiaria: 669 Familias del municipio de
Ravelo
Periodo de ejecución: 1 de enero 2007 al 31 de diciembre
2010
Costo Anual: 64.309 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: SEGURIDAD ALIMENTARIA EN COMUNIDADES
RURALES DEL MUNICIPIO DE POCOATA 1ra FASE
Objetivo del proyecto: Productores campesinas mejoran y
diversifican su producción agrícola, utilizando tecnologías
apropiadas, manejando eficientemente sus recursos
naturales que les permite complementar y diversificar su
dieta alimentaria
Agencia (s): “Prosalus y la Junta de Comunidades de
Castilla la Mancha”
Población Beneficiaria: 305 de Familias del municipio de
Pocoata
Periodo de ejecución: 10 de agosto 2008 al 9 de agosto
2010
Costo Anual: 58.657 $us.
2727
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL Y
PROMOCIÓN DE LA SALUD DE POBLACIONES RURALES, EN
BOLIVIA Y PERÚ
Objetivo del proyecto: Mejorar las condiciones de Salud y
Seguridad Alimentaria Nutricional desde un enfoque de
soberanía y promoviendo la equidad de género
Agencia (s): “PROSALUS y AECID”
Población Beneficiaria: 300 Familias del municipio de
Pocoata
Periodo de ejecución: 15 de agosto 2010 al 14 de agosto
2014
Costo Anual: 169.000 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: SEGURIDAD ALIMENTARIA EN COMUNIDADES
DELMUNICIPIO DE COLQUECHACA
Objetivo del proyecto: En 174 familias de 14
comunidades de Colquechaca, complementan y
diversifican su dieta alimentaria
Agencia (s): “Fundación Internacional de Solidaridad
Compañía de María-FISC / Gobierno de la Rioja /
Diputación de Tarragona”
Población Beneficiaria: 174 Familias del municipio de
Colquechaca
Periodo de ejecución: 1 de agosto 2008 al 31 de julio 2010
Costo Anual: 46.086 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: FORTALECIENDO CAPACIDADES PARA MEJORAR
LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL MUNICIPIO DE
COLQUECHACA
Objetivo del proyecto: Productores y productoras
organizados, autoridades y funcionarios/as de 30
comunidades rurales del Municipio de Colquechaca
mejoran la seguridad alimentaria.
Agencia (s): “Fundación Internacional de Solidaridad
Compañía de María-FISC / Gobierno Vasco / Diputación
Foral de Gipuzkoa”
Población Beneficiaria: 500 Familias del municipio de
Colquechaca
Periodo de ejecución: 1 de agosto al 31 de Julio 2013
Costo Anual: 90.808 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: GESTIÓN Y MANEJO SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS NATURALES EN COMUNIDADES LOCALES DEL
MUNICIPIO DE OCURÍ
Objetivo del proyecto: Familias campesinas de la Sub
Centralia Peaña mejoran sus niveles de producción
agropecuaria primaria destinada al autoconsumo, a partir
de un manejo eficiente y sostenible de su espacio
productivo y de sus recursos naturales.
Agencia (s): “Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo – PNUD”
Población Beneficiaria: 96 Familias beneficiarias del
municipio de Ocurí
Periodo de ejecución: 1 de enero 2010 al 31 de junio 2011
Costo Anual: 18.117 $us.
Programa: Desarrollo Económico Productivo
Proyecto: CONTRIBUCIÓN A LA SOBERANÍA ALIMENTARIA
EN COMUNIDADES INDÍGENAS DE POCOATA (POTOSÍ-
BOLIVIA)
Objetivo del proyecto: Mejorada la economía de
productores/as campesinos/as del Municipio de Pocoata
(Chayanta, Potosí, Bolivia).
Agencia (s): “XARXA / AECID”
Población Beneficiaria: 215 Familias del municipio de
Pocoata
Periodo de ejecución: 1 de noviembre 2009 al 30 de
octubre 2011
Costo Anual: 210.600 $us.
Programa: Desarrollo Humano
Proyecto: HOSPITAL GEORGES DUEZ
Objetivo del proyecto: accesibilidad y participación de la
población en situación de vulnerabilidad con servicios de
salud permanentes con calidad, eficiencia y calidez.
Agencia (s): “Acción Suiza para Bolivia y el Municipio de
Sucre” y Recursos Propios
Población Beneficiaria: 133.000 Familias del municipio de
Sucre
Periodo de ejecución: 1 de enero al 31 de diciembre del
2011
Costo Anual: 220.700 $us.
Programa: Desarrollo Humano
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE SALUD
COMUNITARIA Y MUNICIPAL EN REDES RURALES DE
EXTREMA POBREZA EN TACOBAMBA Y TINQUIPAYA DEL
DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
Objetivo del proyecto: iimplementación del modelo de
salud familiar, comunitaria e intercultural, apoyando la
participación social de las comunidades rurales, en
procesos de coordinación interinstitucional, toma de
decisiones y gestión de proyectos en el ámbito municipal y
comunitario en la Red de salud Potosí.
Agencia (s): “Procosi, Ayuda en Acción y la Unión Europea”
Población Beneficiaria: 7.200 Familias de los municipios
de Tacobamba y Tinguipaya
Periodo de ejecución: 1 de enero 2009 al 30 de marzo
2011
Costo Anual: 94.889 $us.
Programa: Desarrollo Humano
Proyecto: CHAYANTA SALUDABLE: APOYO A LA
PROFESIONALIZACIÓN EN SALUD DE LOS Y LAS JÓVENES
DE LA PROVINCIA DE CHAYANTA
Objetivo del proyecto: Mayores oportunidades para que
los/as jóvenes de la provincia de Chayanta se formen
adecuadamente como auxiliares de enfermería dentro de
la misma región
Agencia (s): Enfermeras para el mundo/Fundación
Manchega
Población Beneficiaria: 1.200 Familias del municipio de
Sucre
Periodo de ejecución: 1 de febrero 2010 al 31 de enero
2011
Costo Anual: 72.770 $us.
2828
12. Contexto Nacional
La situación en Bolivia y sobre todo el proceso de cambio emprendido por el país han tenido, durante el año 2.010, señales muy nítidas de consolidación y
dinamismo, aunque en el mismo período se han registrado, con igual claridad, algunos signos de inestabilidad y conflicto. La coyuntura política ha tenido como eje
central el establecimiento de una relación directa entre Sociedad y Estado, iniciando de este modo una etapa determinante para superar la disyunción o divorcio
que existía entre ambos, desde que nació la República en 1.825.

En el marco de una nueva Constitución Política del Estado, aprobada inapelablemente por un referendo nacional, se procedió el 4 de abril del 2.010 a remachar el
ejercicio de la democracia participativa directa, eligiendo a los nueve gobiernos departamentales y a los 337 gobiernos municipales, bajo el modo compuesto de
Estado, es decir, autonómico, descentralizado y pluriterritorial.

Al mes siguiente, (Mayo 2.010 ), fueron posesionadas las autoridades de ambos niveles sub-nacionales de gobierno ( gobernaciones y gobiernos municipales ) con
sus respectivos órganos ejecutivos y legislativos autónomos y descentralizados, iniciando efectivamente la tarea de una reconstrucción gradual del Estado
Plurinacional Boliviano, con tres niveles de organización político-territorial ( nacional, departamental y municipal).

En éste contexto, la gestión pública priorizó un conjunto de políticas de reactivación económica, en un plan de largo alcance; así como medidas de corte social,
orientadas a garantizar la redistribución de una parte importante de los recursos fiscales, a los sectores más necesitados.

Por otro lado, la Asamblea Legislativa Plurinacional (Organo legislativo) que está constituida por 130 Diputados y 27 Senadores); encaminó su trabajo, a la
aprobación de diez leyes fundamentales de reorganización estatal.

29

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Las políticas públicas desplegadas por el gobierno nacional para estabilizar y consolidar las bases de la economía han dado sus primeras señales positivas con
logros inobjetables que han merecido reconocimiento de organismos internacionales en la plataforma macro-económica que hoy tiene el país:

 Elevación sostenida del producto interno bruto que subió de 9 mil millones de dólares el año 2.005 a 19 mil millones para el año 2.010.
 Incremento de las Reservas internacionales Netas (RIN) de 1.123 millones de dólares que se tenía el año 2.004, a 9.730 millones de dólares para el año
2.010.
 Evolución positiva de las exportaciones, en minerales y manufacturas que subió de 1.296 millones de dólares el año 2.005 a 3.650 millones de dólares para
el año 2.010.
 La solidez del Sistema Financiero Nacional (Bancos privados y otras entidades financieras) registró igualmente una clara señal de estabilidad y crecimiento:
la cartera subió de 3.000 millones de dólares en 2.006 a 6.000 millones en 2.010, así como los depósitos bancarios ascendieron de 3.680 millones de
dólares a 8.670 millones en el mismo período.

Sobre la base de esta solidez macro-económica del país, el gobierno nacional está encarando un plan de inversión pública de más de 15 mil millones de
dólares para cambiar hasta el año 2.015 el obsoleto modelo mono productor y exportador de materias primeras que tenía Bolivia, por un modelo de
reactivación industrial en base al valor agregado de sus principales recursos naturales, como se pueden apreciar en los siguientes proyectos:

 Una inversión pública de 6.000 millones de dólares para la instalación de centrales hidroeléctricas.
 3.500 millones de inversión en infraestructura vial, principalmente en la construcción de corredores de exportación
 3.064 millones de dólares en industrialización de los recursos hidrocarburíferos
 2.300 millones de dólares en industrialización del sector minero (litio, hierro, etc.).

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  1.400 millones de dólares en producción e industrialización agrícola
 800 millones de dólares en el sistema nacional de telecomunicaciones, y
 450 millones de dólares en apoyo al incremento de la producción manufacturera.
La línea paralela de la inversión social, orientada a los sectores sociales más necesitados; se concretó a través de tres bonos:

 Bono Juancito Pinto de 200 bolivianos anuales para aproximadamente dos millones de niños en edad escolar;
 Bono Dignidad de 2.400 bolivianos anuales para personas mayores de 60 años sin jubilación y de 1.800 bolivianos para los que tienen alguna renta o
pensión, llegando a un total de más de 848.000 beneficiarios de la tercera edad,
 Bono Juana Azurduy de Padilla, de un monto similar para unas 400.000 madres.

Por su lado, la Asamblea Legislativa Plurinacional, ha logrado sancionar un paquete de leyes fundamentales que buscan acelerar la institucionalidad del
propio Estado. Vale la pena mencionar las principales leyes que ya están en vigencia: Ley Marco de Autonomías y Descentralización, Ley del Órgano
Judicial, Ley del Tribunal Constitucional, Ley del Órgano Electoral, Ley del Régimen Electoral, Ley contra la Corrupción, Marcelo Quiroga Santa Cruz, Ley
contra el Racismo y toda forma de discriminación, Ley de Deslinde Jurisdiccional, Ley de Educación Avelino Siñani- Elisardo Pérez, etc.

La realidad nacional y el mismo proceso de cambio presentan, sin embargo, otros rasgos que pueden considerarse como frenos, obstáculos, y contradicciones, que
muestran la otra cara de la medalla:

 A pesar del rol más protagónico del Estado en la orientación de la economía, gran parte del control de la misma, todavía corresponde a capitales e
intereses transnacionales.

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  El modelo económico basado en el respeto a la madre tierra, tiene serias contradicciones con los proyectos estratégicos que el gobierno ha priorizado, en
el campo del aprovechamiento de los recursos naturales (Represas Hidroeléctricas, Apertura de Caminos, Explotación de hidrocarburos y minerales).

 Los fenómenos naturales (sequía, lluvias tardías e inundaciones, etc.) han provocado una situación de grave crisis en la producción de alimentos y en las
condiciones de vida de la gente rural.
 La inflación llegó el año pasado a 7.2 por ciento, afectando con mayor vigor a los sectores sociales con menores ingresos.
 El problema del narcotráfico, que pese a los esfuerzos por combatirlo con mayor fuerza, sigue siendo un estigma y un tumor maligno, sólo comparable a la
corrupción.
 Inexperiencia en la gestión pública, errores en anunciar o implementar algunas medidas desde el nivel de gobierno, como fue el caso del anuncio de un
incremento en el precio de los combustibles en diciembre del año pasado.

Más allá de éste balance, lo evidente es que Bolivia se encuentra ante el reto de profundizar el proceso de cambios iniciado a principios del siglo XXI. La postura del
IPTK en éste contexto, no admite duda de ninguna naturaleza y se alinea en la ineludible necesidad de contribuir a dicha profundización

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13. INFORMACIÓN ECONÓMICO FINANCIERO

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