PLAN DE GOBIERNO MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE CAJAMARCA 2015 - 2018

MANUEL
BECERRA
 MANUEL BECERRA
EL FIN SUPREMO DEL ESTADO ES
LA PERSONA HUMANA Y EL
RESPETO DE SU DIGNIDAD
 DIAGNÓSTICO
Población Provincia de Cajamarca
4,003
SAN JUAN 4,942

8,205
NAMORA 9,768

3,098
MATARA 3,872

6,354
MAGDALENA 9,484 Población Rural
LOS BAÑOS DEL 23,307
INCA 35,857

4,403
5,061
Población Censada
LLACANORA
22,621
LA ENCAÑADA 23,812

12,343
JESÚS 14,694

7,461
COSPÁN 8,110

3,720
CHETILLA 4,133

38,873
CAJAMARCA 194,367

11,161
ASUNCIÓN 12,132

Fuente: INEI
 DIAGNÓSTICO
Distribución geográfica de la población en la provincia de Cajamarca

Población Extensión Densidad

Distritos Urbano (%) Rural (%) Total (%) Km2 Hab/Km2
Cajamarca 146,120 85.9% 35,412 25.6% 181,532 58.9% 382.74 474.3
Los Baños del Inca 11,722 6.9% 22,600 16.3% 34,322 11.1% 276.4 124.2
La Encañada 1,140 0.7% 21,552 15.6% 22,692 7.4% 635.06 35.7
Jesús 2,340 1.4% 11,891 8.6% 14,231 4.6% 267.78 53.1
Asunción 940 0.6% 10,817 7.8% 11,757 3.8% 210.18 55.9
Namora 1,464 0.9% 7,991 5.8% 9,455 3.1% 180.69 52.3
Magdalena 3,014 1.8% 6,153 4.4% 9,167 3.0% 215.38 42.6
Cospán 652 0.4% 7,180 5.2% 7,832 2.5% 558.79 14.6%
Llacanora 648 0.4% 4,257 3.1% 4,905 1.6% 49.42 99.3
San Juan 881 0.5% 3,881 2.8% 4,762 1.5% 69.66 68.4
Matara 757 0.4% 2,989 2.2% 3,746 1.2% 59.74 62.7
Chetilla 405 0.2% 3,600 2.6% 4,005 1.3% 73.94 54.2
Total Provincia 170,083 100.0% 138,323 100.0% 308,406 100.0% 2,979.78 103.5

Fuente: INEI
 DIAGNÓSTICO
Necesidades Insatisfechas de la provincia de Cajamarca – Acceso a los servicio de agua y
desagüe
Población
Sin agua Sin desagüe
Distritos N° % N° %
Cajamarca 5,122 13 1,971 5
Los Baños del Inca 2,619 34 763 10
La Encañada 2,535 46 1,654 30
Cospán 1,037 58 562 32
Namora 762 33 1,026 44
Jesús 745 23 474 14
Asunción 737 26 424 15
Magdalena 559 26 419 19
San Juan 369 33 156 14
Chetilla 265 29 151 17
Llacanora 224 19 153 13
Matara 183 17 176 17
Fuente: INEI
 DIAGNÓSTICO
Necesidades Insatisfechas de la provincia de Cajamarca – Pobreza e Ingreso promedio
Indicadores de Pobreza e Ingresos
Total Extremo Ingreso Promedio
Distritos N° % N° % Percápita mensual (S/.)
Cajamarca 61,982 33 22,112 12 414.00

Los Baños del Inca 18,503 53 8,004 23 166.00

La Encañada 18,119 79 10,226 44 152.00

Jesús 10,651 75 5,932 42 161.00
Asunción 8,212 70 4,056 35 158.00
Namora 7,307 77 4,253 45 152.00
Cospán 6,256 80 3,077 48 158.00
Magdalena 5,526 60 2,333 25 175.00
Llacanora 3,727 76 2,174 44 179.00
San Juan 3,335 70 1,731 36 165.00
Chetilla 3,289 82 1,936 48 136.00
Matara 2,472 66 1,148 31 190.00

Fuente: INEI
 DIAGNÓSTICO
BRECHA IDENTIFICADA: Diferencia en los índices de pobreza entre el
distrito de Cajamarca y los distritos de Chetilla, Cospán, La Encañada,
Jesús, Llacanora y Namora con índices de pobreza total superior al
70%
Asimismo, a nivel de la pobreza extrema, el distrito de Cajamarca
presenta el menor resultado (7.9%), mientras que el distrito con la
mayor concentración de pobreza extrema es Namora (62%).

BRECHA IDENTIFICADA: Diferencia en los índices de pobreza extrema

entre el distrito de Cajamarca y los distritos de Chetilla, Cospán, La
Encañada, Jesús, Llacanora y Namora con índices de pobreza extrema
superior al 40%
 DIAGNÓSTICO
Necesidades Insatisfechas de la provincia de Cajamarca – Desnutrición Infantil

OMS Desnutrición Crónica

Distritos
N° %
Cajamarca 4,858 26
La Encañada 1,534 58
Los Baños del Inca 1,532 42
Jesús 1,094 59
Namora 754 61
Asunción 686 55
Magdalena 541 49
Cospán 359 38
San Juan 310 56
Chetilla 290 62
Matara 189 52
Llacanora 160 29
Fuente: INEI
 DIAGNÓSTICO
Acceso a servicio de saneamiento en la Provincia de Cajamarca

Tipo de acceso a servicio higiénico Urbano (%) Rural (%)

Red pública de desagüe dentro de la 27,885 73.8% 504 1.5%
vivienda
Red pública de desagüe fuera de la 3,404 9.0% 225 0.7%
vivienda
Pozo séptico 531 1.4% 915 2.8%
Pozo ciego o negro / letrina 4,654 12.3% 24,335 74.7%
Río, acequia o canal 113 0.3% 474 1.5%
No tiene 1,214 3.2% 6,128 18.8%
Total Cajamarca 37,801 100.00 32,581 100.00

Fuente: INEI
 DIAGNÓSTICO
Cajamarca-Productividad según Organización Jurídica (Nuevos soles)
Fundación
2,686
Sociedad Colectiva
6,769
Sociedad Civil
8,650
Cooperativa
14,476
Persona Natural
16,719
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
35,919
Asociación
40,740
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada
44,153
Sociedad Anónima Cerrada
53,021
Sociedad Anónima
57,754
Sociedad Anónima Abierta

65,952
Fuente: INEI ‐ OTED Censo Económico de Empresas y Establecimientos en la Provincia de Cajamarca 2011
 DIAGNÓSTICO
Productividad según principal Actividad Económica (Nuevos soles)

Actividades Profesionales, Científicas y Técnicas 18,835

Enseñanza
20,334 Establecimientos
20,737 7, 076
Otras Actividades de Servicios
Productividad
Comercio al por mayor y menor 24,809
29, 156
Alojamiento y Servicios de Comida 25,498

Industrias Manufactureras
26,151

Información y Comunicación 30,716

Construcción 31,519

Sumnistros de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondicionado 32,950

Actividades Administrativas y Servicios de Apoyo

45,359

Transporte y Almacenamiento
58,307

Artes, Entrenimiento y Recreación 58,839

Servicios Sociales y relacionados con la Salud Humana 60,140

Actividades Inmobiliarias 61,758

Sumnistro de Agua, Alcantarillado, Gestión de desechos y Actividades de saneamiento

64,932

Nota: No incluye establecimientos de Actividad Minera

Fuente: INEI ‐ OTED Censo Económico de Empresas y Establecimientos en la Provincia de Cajamarca 2011
 DIAGNÓSTICO
Producción Total, según distritos (Miles de nuevos soles)

Chetilla 19
Cospán 41
San Juan 326
Matara 597
Llacanora 648
Magdalena 815
La Encañada 1,149
Jesús 1,513
Namora 1,551
Asunción 2,472
Los Baños del Inca 21,367 743,086
Cajamarca

Nota: No incluye establecimientos de actividad minera

Fuente: INEI ‐ OTED Censo Económico de Empresas y Establecimientos en la Provincia de Cajamarca 2011
 DIAGNÓSTICO
Transporte Urbano e Interurbano
El año 1996 con ordenanza municipal N°012-96-CMPC, el consejo provincial de
Cajamarca aprueba el plan vial provincial con 58 rutas establecidas para transporte
masivo de pasajeros, permiso de circulación a 150 mototaxis, 300 taxis, 115 microbuses
y 170 camionetas rurales o combis.

Al año 2014, que pese a no ser muy objetivo por que no considera a las unidades piratas
sin embargo se ve el incremento que existe en el transporte público de pasajeros.

Tipo de Vehículo Unidades

Taxis 3,205
Moto taxis 4,211
Combis 900
Microbuses 85
Movilidad escolares 28
Transportes de carga 30

Hay que tomar en consideración que esta información solo considera a las unidades de
transporte público más no a las unidades particulares o aquellos que brindan servicio a
Minera Yanacocha.
 DIAGNÓSTICO
Transporte Urbano e Interurbano

Por otra parte la mal anunciada licitación u otorgamiento de rutas aprobadas en el mes de diciembre del año 2011,
en base a un plan regulador de rutas, que luego fueron modificadas siendo adjudicadas en su mayoría a
Asociaciones, rompiendo la gestión empresarial que de acuerdo a ley debe existir y que ahora nuevamente han
vuelto a retomar, deja mucho que decir de la actual gestión municipal en cabezada por Ramiro Bardales Vigo.

El dejar sin servicio de transporte de pasajeros a los jirones, José Sabogal y jirón Junín, con el pretexto de preservar
el centro histórico, son factores que han influido en la baja rentabilidad de las empresas en beneficio del servicio
de mototaxis que en nada sea han visto afectado sus intereses ya que pese a haber incrementado sus unidades,
sus recorridos siguen siendo los mismos creando caos y desorden en toda la ciudad.

De igual manera la comuna local ha burocratizado la atención para el trámite en el servicio de transportes
imponiendo requisitos que afecta económicamente a los usuarios ya que se dedican a cumplir con estos,
condicionando con ello sus autorizaciones.

Nuestro Centro Histórico se caracteriza por lo angosto de sus calles con un promedio de 6 a 7 de ancho, por lo que
al estacionarse una unidad en carril izquierdo y otro vehículo en el carril derecho ya sea para recoger o dejar
pasajeros, origina una congestión vehicular considerable; peor aún ahora que el Jr. Junín, calle céntrica de la
ciudad se ha convertido en recorrido exclusivo de mototaxis.

Este problema amerita a que la autoridad municipal promueva la construcción de playas de estacionamiento como
en otras ciudades intermedias, con estacionamientos para vehículos, desde subterráneos hasta de varios niveles
sobre la superficie.
 DIAGNÓSTICO
Recursos Hídricos
En cuanto a Recursos Hídricos, la política del Estado es garantizar el acceso al agua en
cantidad, calidad y oportunidad. En particular en Cajamarca el tema ha sido abordado
por la Autoridad Nacional del Agua y diversas instituciones pero a nivel regional, más no
se ha profundizado en el tema a nivel provincial. En Cajamarca hay gran cantidad de agua
y para su acceso se necesita contar con infraestructura hidráulica.

Situación de los Recursos Hídricos en

Cajamarca

Fuente: INEI
Fuente: Autoridad Nacional del Agua
 DIAGNÓSTICO
Ritmo de la desertificación en Cajamarca
CAJAMARCA: SUPERFICIE DE BOSQUES NATURALES O TROPICALES, SEGÚN
DEPARTAMENTO, 1975, 1995 Y 2000
Año 1975 1995 2000
Hectáreas registradas 1,167,601 623,601 409,491
(1975-1995) (2000-1995)
Hectáreas arrasadas 544,532 213,578
(544,532/20) (213,578/5)
Promedio anual de hectáreas arrasadas 27,226.6 42,716
Fuente: PERU.ANUARIO DE ESTADISTICAS AMBIENTALES 2011. Dirección Técnica de demografía e Indicadores sociales. INEI. Lima 2011.
Pag.71
 BRECHA DE FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS
BÁSICOS – PROVINCIA DE CAJAMARCA
Población proyectada al 30 de junio 2013 Fte. INEI
Población total 357,227 habitantes.
Rural (44.73%) 167,839 habitantes.
Urbana (55.27%) 207,338 habitantes.

AGUA Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS RURAL:

AGUA
Por coberturar: 62 101 habitantes (37%)
Costo percápita: US$ 380 por habitante
Costo por coberturar: US$ 23,594,380

TRATAMIENTO DE RESIDUOS RURALES (SANEAMIENTO RURAL)

Por coberturar: 162 101 habitantes (37%)
Costo percápita: US$ 576 por habitante
Costo por coberturar: US$ 35,770,176
Fuente: Javier Arroyo
 BRECHA DE FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS
BÁSICOS – PROVINCIA DE CAJAMARCA
ELECTRIFICACIÓN RURAL:

Por coberturar: 58,744 habitantes (35%) 11,749 conexiones

Costo percápita: US$ 1,800 por conexión
Costo por coberturar: US$ 21 147 200

RED VIAL VECINAL:

Por coberturar: 1 324 kilómetros

Costo percápita: US$ 20 000 por kilómetro
Costo por coberturar: US$ 26 488 000

INVERSION TOTAL PARA CERRAR LA BRECHA DE SERVICIOS:

Inversión Requerida US$ 107,003,756 S/. 304,960,705

Fuente: Javier Arroyo
 PROBLEMAS FUNDAMENTALES

EJE DE DESARROLLO SOCIAL:

 Alto índice de inseguridad ciudadana
 Baja cobertura y calidad del servicio de agua y saneamiento
 Programas sociales asistencialistas y con alta filtración
 Ineficiente sistema de transporte urbano
 Inadecuado fomento de la cultura local

EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO:

 Baja competitividad de las actividades económicas
 PROBLEMAS FUNDAMENTALES

EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL:

 Gestión inadecuada de los recursos naturales
 Débil adaptación al riesgo climático y previsión de riesgos y desastres
 Inadecuado tratamiento de los residuos sólidos y líquidos
 Debilidad en la vigilancia ambiental del agua y aire

EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL:

 Bajo nivel de rendición de cuentas en los gobiernos locales
 Débil participación de la ciudadanía y sus organizaciones
 Desorden organizacional del Gobierno Local
 Frágiles niveles de concertación y coordinación interinstitucional
 Alto índice de pobreza extrema y pobreza general
 ENFOQUE DE DESARROLLO

DESARROLLO LOCAL HUMANO SOSTENIBLE : Bajo ésta

concepción de desarrollo integral se buscará la
concurrencia simultanea de crecimiento económico y
disminución del desempleo, pobreza y la desigualdad.

El desarrollo es un proceso de construcción de

capacidades y conocimientos.

Desarrollo Local es una nueva manera de construir

una agenda pública
 VISIÓN DE GOBIERNO MUNICIPAL
Eje de Desarrollo
Eje de Desarrollo Social: Económico:

“Cajamarca ordenada, “Cajamarca

limpia y segura” emprendedora y
competitiva”

“CAJAMARCA , ORDENADA, LIMPIA Y SEGURA

CON UNA POBLACION QUE GOZA DE
SERVICIOS BÁSICOS DE CALIDAD Y MAYOR
BIENESTAR; SE DESARROLLAN ACTIVIDADES
ECONÓMICAS COMPETITIVAS, CON MEJORES
NIVELES DE PRODUCTIVIDAD QUE GENERAN
EMPLEO DIGNO ; LA INSTITUCIONALIDAD
PROVINCIAL SE FORTALECE CON UN GOBIERNO
LOCAL, DEMOCRATICO, ABIERTO Y EFICIENTE
QUE FAVORECE LA GOBERNANZA, LA
INVERSION Y PAZ SOCIAL”
Eje de Desarrollo
Eje de Desarrollo Institucional:
Ambiental:
“Cajamarca Democrática,
“Cajamarca sustentable” plural y Tolerante”
 EJE: DESARROLLO SOCIAL
“Cajamarca ordenada, limpia y
segura”
 OBJETIVO ESPECÍFICO:
Proteger la vida, integridad física,
PROBLEMA: libertad y patrimonio de la
Alto índice de población, garantizando su
inseguridad seguridad, reduciendo los índices
ciudadana de violencia, delincuencia común
e inseguridad ciudadana

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 La Seguridad Ciudadana se enfrentará con políticas de prevención y disuación y con el compromiso

de las entidades que integran La Comisión Provincial de Seguridad Ciudadana para en enfrentar en
conjunto los problemas en forma integral y sostenida
 Declarar en reestructuración el Serenazgo para convertirla en un área de apoyo eficiente a la
seguridad ciudadana
 Avanzar hacia la conformación de un sistema Integral de Seguridad: Policía, serenos, rondas
urbanas, y ciudadanía organizada con un enfoque preventivo-disuasivo y de atención integral
 Profesionalización del Serenazgo. ( mejorar las competencias de los Serenos)
 Elaborar el plan de operaciones para prevenir y reprimir la violencia, delincuencia común, crimen
organizado e inseguridad
 Establecer un sistemas de “alerta temprana” (comunicación oportuna por medios disponibles y de
datos georeferenciados sobre delitos (mapa del delito), actualizado y monitoreado en forma
permanente
 Ampliación del sistema de video vigilancia con la instalación de nuevas cámaras previo estudio de
necesidad e instalación
 Fortalecimiento de la seguridad ciudadana con la Implementación de la estrategia "Policía de
Barrio”
 Fortalecer la participación ciudadana organizada para el combate a la delincuencia en los ámbitos
urbano y rural
 Acercar la Policía a la población creando en Coordinación con la PNP dos comisarías en las zonas de
nuevo Cajamarca y Lucmacucho
 Fortalecer, equipar y capacitar a las rondas urbanas reconocidas por la municipalidad así como a las
organizaciones vecinales de apoyo a la seguridad ciudadana dotándoles del instrumento legal que
precise su rol en el marco del sistema de seguridad ciudadana
 Para prevenir el delito lo principal es enfrentar los factores sociales asociados por ello se
implementarán proyectos como:
 "Mi chamba productiva" dirigido a jóvenes de 16 a 25 años
 Implementación del observatorio de empleo dirigido a los grupos vulnerables con mayor
riesgo: Jóvenes de 16 a 25 años que no estudian y trabajan.
 Promover la integración familiar impulsando buenas prácticas para la prevención de la violencia
familiar física y psicológica. (el origen de las distintas formas violencia está en la familia)
 Crear e Implementar un Centro de Rehabilitación para grupos vulnerables con problemas de la
drogadicción, alcoholismo y otros
 OBJETIVO ESPECÍFICO:
PROBLEMA: Incrementar la
Baja cobertura y calidad cobertura del servicio
del servicio de agua y de agua y saneamiento
saneamiento en la provincia

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Garantizar el abastecimiento de agua segura para toda la población en un plazo

de 8 años.
 Gestionar eficientemente los servicios de agua en la ciudad disminuyendo las
pérdidas y eliminando las conexiones clandestinas.
 Promover e implementar con todos los distritos un plan provincial de agua
potable y saneamiento básico para la provincia de Cajamarca
 Reestructuración de SEDACAJ.
 Construcción de la planta de tratamiento de residuos líquidos
 OBJETIVO ESPECÍFICO:
PROBLEMA:
Mejorar la eficiencia de
Programas sociales
los programas sociales
asistencialistas y con
que tiene a su cargo la
alta filtración
municipalidad

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Programa: Fortalecimiento de capacidades emprendedoras de las organizaciones de base de los

programas y proyectos sociales y fortalecimiento los programas sociales de la municipalidad.
 Cooperar a nivel interinstitucional la implementación de convenios de capacitación .
 Fortalecer las competencias individuales y colectivas, de los grupos vulnerables.
 Fortalecer la participación multisectorial para impulsar la Inclusión Social de sectores y poblaciones
vulnerables y excluidas.
 Revisión y actualización de padrones en los programas sociales con participación de las OSB
 Implementación de l sistema de focalización de familias (SISFHO).
 Vigilancia social de las organización de base sobre el funcionamiento de los programas sociales.
 Implementación de los centros de apoyo a la familia orientado a dar consejería a la familia y
fortalecer la unidad familiar y coordinar con los Centros de Atención a la Mujer del MIDIS
 Disminuir la filtración en los programas sociales.
 PROBLEMA: OBJETIVO ESPECÍFICO:
Ineficiente sistema Mejorar la calidad del
de transporte transporte urbano y
urbano rural en la provincia

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Plan Vial Provincial Integral

 Acuerdo por el tránsito en base a tres ejes centrales: Mejorar la infraestructura urbana, la reforma
del transporte y tránsito
 Fomentar la prevención y educación vial en entidades educativas y a través de campañas educativas
a la población
 Inversión en infraestructura ´financiadas a través de la creación de un fondo financiado por los
ingresos provenientes de las papeletas, permiso y otros conceptos vinculados
 Hacer cumplir los planes de ordenamiento vehicular
 Creación de la Mesas de diálogo de Transporte Urbano.
 Vigilancia de la implementación de emisiones de vehículos.
 Fomento de la construcción de estacionamiento vehiculares en la ciudad. Playa de ordenamiento
subterraneo en el mercado central
 Creación del "Anillo Central" en la ciudad para agilizar el transporte vehicular
 Descongestionamiento vehicular del centro histórico de acuerdo a un plan viable y realistas sin
improvisación (domingos no circulan vehículos en el centro histórico)
 Reordenamiento del comercio ambulatorio.
 Construcción de vías con paso a desnivel: Ovalo musical y en la intersección de la vía de
evitamiento con la av. Hoyos Rubio (Cada paso a desnivel cuesta S/. 15 miillones)
 Cambio de Direccionalidad de Calles sustentado en un estudio técnico sin improvisaciones.
 Mejorar y ampliar la señalización vertical y horizontal así como la semaforización vehicular y
peatonal
 Implementación de programa de chatarreo para incentivar la renovación del parque automotor
 Cierre de padrones a través de una ordenanza por un periodo mínimo de 10 años en servicio de
taxis, mototaxis, combis y micros.
 Implementación de un sistema de información geográfico, para procesar, monitorear el sistema
vial, rutas, semaforización, etc.
 OBJETIVO ESPECÍFICO:
PROBLEMA:
Garantizar el
Inadecuado
reconocimiento y
fomento de la
valorización de nuestra
cultura local
cultura cajamarquina

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Sensibilización para generar la apropiación social del patrimonio histórico cultural

 Promover la cultura cívica de respeto a las costumbres ancestrales
 Implementación del Centro Cultural: Talleres de arte, fondo editorial, sinfónica, preservación de
costumbres ancestrales, para promocionar las manifestaciones culturales materiales e inmateriales,
con un enfoque intercultural
 Fomentar servicios turísticos de calidad en la provincia
 PROBLEMA: OBJETIVO ESPECÍFICO:
Ineficiente desarrollo del Mejorar el desarrollo
centro histórico y del del centro histórico y el
urbano-rural urbano-rural

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Actualización e implementación del plan de recuperación del centro histórico para presentarlo a la UNESCO
 Crecimiento ordenado de la ciudad implementando el plan director de Desarrollo Urbano
 Programa de mejoramiento de la calidad de los principales servicios públicos municipales haciendo uso de las
tecnologías y "cartas de servicios al ciudadano". Cajamarca «Ciudad inteligente» “Smart City” integración de las
TIC con los servicios que ofrece una ciudad (ciudad inteligente implica una ciudad con servicios de calidad y
abierta al aprendizaje basado en un modelo de abordaje sistémico, abierta al aprendizaje porque cada
ciudadano, cada actor es una experiencia única, por eso se tiene que renuncia al lenguaje universal por el que
pretendemos que todos entiendan lo mismo, que sigan esquemas de interpretación, esquemas de grupos de
poder, para no seguir ese esquema solo se logra escuchando a la gente y eso nos dará la oportunidad de
mantener un aprendizaje ininterrumpido )
 Mantenimiento de vías del área urbana en forma preventiva a través de contratos de Concesión.
 Participación activa con los distritos en El Fondo Concursable Promoción a la Inversión Pública Regional y Local
(FONIPREL), con la finalidad de reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura básica, que
tengan impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema
 Programa Mejoramiento de caminos vecinales
 Reordenamiento del comercio ambulatorio
 Programa: Mejoramiento de infraestructura social básica de la provincia
 Construcción del mercado central con un modelo de contrato de Asociación Publico Privada
 ESTRATEGIA DE ABORDAJE PARA EL EJE DE
DESARROLLO: SOCIAL

Los problemas sociales se abordarán con un enfoque

interdisciplinario, inspirados en políticas de promoción de
vocación universalistas orientadas al desarrollo del capital
humano, mejora de calidad de servicios que interactúen con los
vecinos y la búsqueda de autonomía (empoderamiento) de las
personas y organizaciones sociales. (por la multidisciplinariedad
cada profesion aporta una manera de ver y resolver un problema
y se pierde la riqueza de la vida
EJE: DESARROLLO ECONÓMICO
“Cajamarca emprendedora y
competitiva”
 PROBLEMA: OBJETIVO ESPECÍFICO:
Disminución de la Fomentar la inversión
inversión empresarial en en el desarrollo de
la provincia de actividades económicas
Cajamarca de la provincia

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Generar un clima de apertura y confianza para la inversión empresarial en la provincia, liderado por
el alcalde provincial
 Desarrollo de misiones comerciales dentro y fuera del país. Con el liderazgo de la MPC y gremios
empresariales
 Simplificación de tramites y procedimientos para el otorgamiento de licencias y permisos
municipales para los negocios
 Creación de la mesa interinstitucional para fomento de la inversión responsable y empleo local en la
provincia
 Fomento de ferias comerciales en los sectores económicos con potencial: turismo, artesanía,
lácteos, productos agrícolas y orgánicos
 Implementación de un Observatorio para la inversión y empleo local en convenio con Universidades
Locales
 Implementación de la Bolsa de trabajo para jóvenes y su articulación con otras bolsas de trabajo del
estado (Programa Vamos Perú, Ministerio de Trabajo, etc.) y bolsa de empleo de universidades
 Fomento de proyectos a través de contratos en asociaciones público - privadas
 PROBLEMA:
OBJETIVO ESPECÍFICO:
Baja productividad de los
Contribuir al desarrollo de
emprendimientos de las
emprendimientos
MYPES que son
transformadores en las
generalmente de
MYPES
subsistencia

ÁMBITOS DEL ECOSISTEMA

PARA LOS EMPRENDIMIENTOS
TRANFORMADORES
INNOVACIÓN
TALENTO EMPRESARIAL
PROGRAMAS, PROYECTOS - ACTIVIDADES DE INTERVENCIÓN
 Concurso provincial a la innovación en las MYPES
 Fondo Concursable para la innovación
 Parque Tecnológico Industrial
 Fomentar el emprendimiento juvenil, a través del desarrollo de
Planes de Negocios
 Implementación del proyecto Incubadora empresarial en
convenios con universidades locales
 Continuidad de programa jóvenes emprendedores en asociación
con organizaciones de la sociedad civil
 Implementación de un Observatorio de Mercado en convenio con
universidades locales
 Promover la asociatividad y el desarrollo de cadenas productivas
con potencial competitivo: lácteos, cuy, aromáticos, truchas, frutos
nativos
ÁMBITOS DEL ECOSISTEMA DE
PARA LOS EMPRENDIMIENTOS PROGRAMAS, PROYECTOS - ACTIVIDADES DE INTERVENCIÓN
TRANFORMADORES
 Programa de certificación y capacitación para la inserción laboral
TALENTO LABORAL  Proyecto de desarrollo de proveedores locales para su articulación
con la mediana y gran empresa
 Creación de la Caja Municipal de Cajamarca que ofrecerá
productos financieros para el fomento de la agricultura, ganadería,
artesanía y turismo
 Implementación del Fondo Concursable para el Co-financiamiento
de Propuestas Productivas (Planes de Negocios) presentados por
pequeños productores de manera asociada (PROCOMPITE)
FINANCIAMIENTO  Se promoverá la participación de pequeños y medianos
productores agrarios, pecuarios y forestales en el Fondo
concursable de AGROIDEAS programa AGROIDEAS, actuando como
socio estratégico
 Impulsar la creación de la Unión de Crédito y Ahorro (UNICAS) para
familias pobres que no tienen acceso al crédito en el sistema
financiero, a partir de la experiencia desarrollado en Cajamarca
 PROBLEMA: OBJETIVO ESPECÍFICO:
Alto niveles de Incrementar los
informalidad en las niveles de formalidad
actividades de la actividad
económicas económica

Programas, Proyectos, Actividades de Intervención

 Fomentar la formalización de las MYPES en coordinación con las instituciones públicas

competentes: Dirección Regional de Producción, SUNAT, Indecopi.
 Fomentar la formalización de los comerciantes ambulatorios
 Reordenamiento del comercio ambulatorio
 Campañas de sensibilización
 PROBLEMA: OBJETIVO ESPECÍFICO:
Deficiente Mejorar la
infraestructura infraestructura
económica económica y
conectividad en la
provincia

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Mejoramiento de vías de acceso a centros de producción y mercados

 Mejoramiento de vías de acceso a centros turísticos
 Programa de Mejoramiento de caminos vecinales
 Mantenimiento de vías del área urbana en forma preventiva
 Reubicación y construcción del nuevo del Camal Municipal
 Modernización y construcción del Mercado Central
 Construcción del terminal terrestre
 ESTRATEGIA DE ABORDAJE DEL EJE DE
DESARROLLO ECONÓMICO
Las políticas de promoción estarán orientadas a generar condiciones
favorables para la inversión y disminuir la heterogeneidad estructural
diversificando la estructura productiva con encadenamientos en
sectores con mayor intensidad en conocimientos que generen valor
compartido articulado al Plan Nacional de Diversificación Productiva, así
como a mejorar de la productividad e innovación de los sectores
dinámicos de la micro y pequeña empresa (Eficiencia dinámica), es decir
generar condiciones favorables para impulsar un Ecosistema para el
emprendimiento transformador y la competitividad sustentado en
cuatro ámbitos: Innovación, talento empresarial, talento laboral y
financiamiento que responda a fallas de mercado, el sistema para el
emprendimiento será pro-pobre, es decir, se pondrá énfasis en aquellas
ramas de la producción que tienen una mayor incidencia en la
generación de empleo y la posibilidad de articulación con medianas y
grandes empresas generar condiciones favorables para la inversión.
EJE: DESARROLLO AMBIENTAL
“Cajamarca sustentable”
 PROBLEMA: OBJETIVO
Gestión inadecuada ESPECÍFICO:
de los recursos Mejorar la gestión de
naturales recursos hídricos en
la provincia

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Diseñar e implementar un plan provincial del agua que promueva el uso adecuado y racional del
agua para impulsar el desarrollo sostenible de actividades productivas
 Implementar un observatorio de los recursos hídricos de la provincia de Cajamarca
 Promover “Cosecha del agua” y conservación de suelos
 Programa de Forestación y Reforestación en lugares con aptitud forestal
 Vigilancia participativa de la calidad del agua
 Participar conjuntamente con el ANA en la vigilancia de los compromisos asumidos en el Plan de
Adecuación de Vertimientos por las empresas ubicadas en las cuencas y sub cuencas de los ríos de
la provincia de Cajamarca
 Sensibilizar a los diferentes usuarios del agua sobre la importancia de a “Huella hídrica” definida
como el volumen total de agua dulce usada para producir los bienes y servicios consumidos por las
personas, empresas ó país y expresada por lo general en términos de volumen de agua utilizada por
año
 PROBLEMA: OBJETIVO
Débil adaptación al ESPECÍFICO:
riesgo climático y Promover la
previsión de riesgos y adecuación al
desastres cambio climático

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Desarrollar un programa de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.

 Establecer acuerdos inter distritales entre usuarios y ofertantes de servicios ambientales para
invertir en la cuenca medias y altas del Jequetepeque
 Fomentar la educación y capacitación sobre la conservación y desarrollo de los recursos naturales,
la cultura ambiental y el acceso a información ambiental
 Construcción de defensas ribereñas en los ríos
 Proteger Áreas naturales estratégicas, especialmente en cabecera de cuenca
 Recuperación y reforestación de áreas degradadas con especies nativas y exóticas adecuadas en
sistemas agroforestales locales
 Sistema de Información sobre riesgos ambientales en las cuencas hidrográficas de la provincia
 Impulsar la innovación de contenidos curriculares para incorporar la dimensión ambiental
 PROBLEMA: OBJETIVO
Inadecuado ESPECÍFICO:
tratamiento de los Promover la gestión
residuos sólidos y de Residuos Sólidos
líquidos y Líquidos

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Implementar los Planes Integrales de Gestión de Residuos Sólidos (PIGARS) en cada gobierno local.
 Tratamiento de aguas servidas con un manejo articulado en concertación con distritos cercanos:
Jesús, Llacanora, Los Baños del Inca
 Tratamiento de residuos sólidos (PIGARS) y aguas residuales
 Educación en tratamiento de residuos sólidos y líquidos a la población
 Centro de producción de abonos orgánicos y control biológico
 PROBLEMA: OBJETIVO
Debilidad en la ESPECÍFICO:
vigilancia Promover la gestión
ambiental del ordenada del
agua y aire territorio

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Priorizar la Zonificación Ecológica Económica, como instrumento para el Ordenamiento Territorial de

la provincia
 Conservación y uso sostenible de la biodiversidad: estudio y evaluación de los recursos naturales
 Gestión Integral de recursos hídricos y monitoreo participativo del agua
 Mitigación de conflictos en la toma de decisiones sobre delimitación territorial de distritos de la
provincia
 Implementación de un sistema de vigilancia sobre control de emisiones de gases de vehículos y
contaminación sonora
 Actualización del plan director de desarrollo urbano
 Puesta en valor del rio San Lucas a través de contratos de concesion
 ESTRATEGIA DE ABORDAJE DEL EJE DE
DESARROLLO AMBIENTAL

Los problemas ambientales serán abordados con

un enfoque de prevención y factores de riesgo,
promoviendo la gestión integral de los recursos
naturales con enfoque de cuenca.
 EJE: DESARROLLO INSTITUCIONAL
“Cajamarca Democrática, plural y Tolerante”
 OBJETIVO ESPECÍFICO:
PROBLEMA:
Mejorar el proceso de
Bajo nivel de
planificación y rendición de
planificación y rendición
cuentas de autoridades,
de cuentas en los
funcionarios y trabajadores
gobiernos locales
municipales en base a resultados

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Creación del Centro de Planificación Provincial (CEPLAP) como institución pública descentralizada de
la municipalidad encargada de la planificación territorial y promover la rendición de todos los
actores públicos privados y la sociedad civil.
 Rendición de cuentas a todo nivel (autoridades, funcionarios y trabajadores de la MPC y OPDs en
base a resultados y en forme semestral
 Desarrollo de capacidades institucionales de actores sociales en planificación estratégica territorial y
rendición de cuentas.
 Se impulsará la suscripción de acuerdos territoriales sobre los problemas relevantes del territorio,
con resultados, indicadores de efecto e impacto, metas y responsabilidades institucionales. Se
propone que los dos primeros acuerdos sean sobre agua potable para todos y desnutrición infantil.
 Definición en forma participativa de políticas de inversión local con los recursos provenientes del
«Canon Minero»
 Implementación de la oficina de calidad de proyectos de inversión para el desarrollo provincial
 Fortalecimiento de los espacios públicos existentes: Planificación Local Concertada, Consejo de
Coordinación Local, presupuestos participativos.
 OBJETIVO
PROBLEMA:
ESPECÍFICO:
Débil
Promover la
participación de la
participación
ciudadanía y sus
ciudadana y sus
organizaciones
organizaciones

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Fortalecer a las Organizaciones Sociales de Bases (OSB) y efectuar acciones conjuntas para mejorar
su empoderamiento
 Implementación de la "Silla vacía" o "El regidor 14" para escuchar la voz del pueblos en las sesiones
de Consejo Municipal
 PROBLEMA: OBJETIVO ESPECÍFICO:
Bajos niveles de Se mejora los niveles de
transparencia, transparencia y la
ineficiencia y desorden capacidad de gobierno
organizacional y gestión Municipal

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

TRANSPARENCIA
Medidas a corto plazo:
 Carta a la Ciudadanía «Compromiso de Gobierno con Moral y Ética»
 Políticas institucionales de lucha contra la corrupción, aprobado por el Consejo Municipal
 Propuesta de creación de Comité de Regidores “Fiscalización de proyectos”, con personal técnico
calificado de soporte
 Implementación de un sistema de control interno con enfoque de riesgos y de gestión por procesos
en cada una de las unidades orgánicas de la municipalidad, elaborado con participación de
trabajadores reconocidos, con opinión del OCI y la contraloría general de la república.
 Sistema de control de calidad en la formulación de proyectos, expedientes técnicos, elaboración de
términos de referencia y supervisión de obras durante y al término del proceso.
 Fortalecimiento de la unidad de estudios y supervisión de obras de la municipalidad.
 Fortalecimiento de una tecnocracia laboral competitiva y meritocrática.
 Vigilancia ciudadana de la ejecución de los proyectos a través de los “Comités de Vigilancia de obras”
 Publicación vía web de los informes de supervisión de obras.
 Designación de Jefes de las unidades operativas a trabajadores permanentes de mayor experiencia y honestidad.
 Designación de Gerentes Cajamarquinos con alto nivel de calificación, experiencia profesional y honestidad.
 Convenio con Transparencia internacional para observar los procesos de licitaciones y concursos importantes.
 Implementación del Comité de Vigilancia del código de ética del funcionario público municipal conformado por
personalidades de reconocido prestigio de Cajamarca.
 Declaración jurada de adhesión de contratistas al código de buenas prácticas de contratación.
 Designación del “Zar anticorrupción” de la municipalidad provincial de Cajamarca responsable del sistema de
control interno y gestión por procesos.
 Alianzas estratégicas con entidades del sistema contra la corrupción: Ministerio Públicos, Contraloría General de la
República, Colegios profesionales. Comité provincial de lucha contra la corrupción.
 Ventanillas de atención de denuncias ciudadanas sobre actos de corrupción ante el “Zar anticorrupción” Proveer
a la ciudadanía de un acceso gratuito, abierto, y sin restricciones de uso información

Medidas a largo plazo:

 Sistematización de “buenas prácticas de gestión y transparencia” (Activos municipales)
 implementación del gobierno electrónico para automatizar los procesos administrativos, mejorar la transparencia.
 Accountability de rendición de cuentas a todas las unidades orgánicas de la municipalidad con perioricidad
semestral, así como de la OCI sobre cumplimiento de metas anticorrupción.
 Campañas de valores en escuelas en convenio con la UGEL Cajamarca
 Campañas de valores a la ciudadanía liderada por el “Centro Cultural”
 Foro anual de práctica de valores y lucha contra la corrupción
 Coordinar y articular los esfuerzos institucionales de lucha contra la pobreza y disminución de la desigualdad.
CAPACIDAD DE GOBIERNO Y GESTIÓN:
 Diseño e implementación de una nueva arquitectura Institucional para la promoción del desarrollo,
modernización y fortalecimiento municipal (reestructuración y reordenamiento municipal)
 Implementación de la autoevaluación institucional aplicando el modelo UIM
 Mejorar la calidad de los servicios municipales implementando modelo UIM de buen gobierno y
calidad democrática para la gestión por procesos y resultados así como cartas del servicio al
ciudadano (Proximidad entre Gobierno Local y ciudadanía, a través de servicios que interactúa y
mejora la relación con los ciudadanos)
 Plan de incentivos para los trabajadores municipales
 Fortalecimiento de las competencias de funcionarios y trabajadores municipales
 Simplificación de los procedimientos administrativos
 Gestión relacional o de redes como principal instrumento de desarrollo humano en la ciudad y
territorio (la ciudad es densidad de relaciones)
 Se promoverá la implementación de modelos de asociación público-privada para desarrollar
infraestructura y aumentar eficiencia y productividad de servicios
 Modernización de SEDACAJ Y SATCAJ, mejorando la calidad de los servicios a los ciudadanos
 Comité de ética o veeduría ciudadana, conformado por personas notables
 Implementación de la Comisión Provincial Anticorrupción, articulada a la Comisión Nacional
Anticorrupción.
 Impulsar nuevos mecanismos de financiamiento de proyectos. APP, Impuestos por Obras, convenios
con Gobierno Regional, Gobierno Central, Fondos Concursables, entre otros.
 PROBLEMA: OBJETIVO ESPECÍFICO:
Frágiles niveles de Adecuados niveles de
concertación y concertación y
coordinación coordinación
interinstitucional interinstitucional

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Creación de Nuevos Espacios Públicos de participación sobre temas relevantes para el desarrollo de
Cajamarca (Mesa Temática de Educación, Mesa Temática de Salud y Nutrición, y Mesa Temática de
Conflictos Sociales)
 Coordinación y complementación de esfuerzos y recursos con los distintos nivele de gobierno para
impulsar proyectos conjuntos orientados a solucionar los problemas fundamentales de la provincia.
 Apoyar técnicamente a los distritos de Namora, Asunción y Chetilla que se encuentran focalizados ,
para participar en el Fondo para la Inclusión Económica en Zonas Rurales (FONIE)
 OBJETIVO ESPECÍFICO:
PROBLEMA: Disminuye la pobreza
Alto índice de pobreza extrema y pobreza
extrema y pobreza general en la provincia de
general Cajamarca

Programas, Proyectos - Actividades de Intervención

 Liderazgo y coordinación interinstitucional con entidades públicas de diferentes niveles de

gobierno, organizaciones de la sociedad civil y actores empresariales que intervienen con
programas, proyectos e iniciativas en la lucha contra la pobreza.
 Impulsar el desarrollo de actividades productivas en el medio rural, con énfasis en proyectos de
seguridad alimentaria competitivos que incrementen la productividad
 Pobreza. Es claro que el crecimiento económico contribuye a la lucha contra la Pobreza, pero este
esfuerzo requiere complementarse con un esfuerzo pro-pobre es decir poner énfasis en aquellas
ramas de la producción y en regiones que tienen una mayor incidencia en la generación de empleo,
de éste modo la expansión económica tendrá mayor impacto en la reducción de ésta situación
 ESTRATEGIA DE ABORDAJE DEL EJE DE
DESARROLLO INSTITUCIONAL

Se promoverá el desarrollo con los ciudadano

sujeto y la creación de una marca Ciudad –
Territorio que nos implique e involucre a todos, en
base a valores, costumbres y prácticas
democráticas; buscando convergencias y
complementación con lo niveles de gobierno
regional y nacional. Construir mayor densidad
relacional. Articular: Público+privado,
Público+publico, Privado+privado.
EJES TRANSVERSALES
 EJES TRANSVERSALES

Los ejes transversales son áreas de

conocimiento que se convierten en criterios de
decisión en todo aquello que la municipalidad
vaya a realizar.

El bienestar del territorio de construye con

valores y costumbres que estarán presentes en
los ejes trasversales.
 EJE TRANSVERSAL: EDUCACION
Construcción de procesos de aprendizaje para el cambio en el
territorio, la convivencia, la paz y ciudadanía; Educación en y
para los derechos humanos; Educación en valores e
intercultural; Educación ambiental vial y para la familia. Se
promoverá el acceso equitativo a una educación integral que
permita el desarrollo pleno de las capacidades humanas.
 EJE TRANVERSAL: INNOVACION
Esta área del conocimiento se promoverá en todos los aspectos
económicos, sociales, ambientales e institucionales con la
finalidad de mejorar la competitividad territorial buscando una
articulación activa entre el estado, las universidades, la sociedad
civil y actores empresariales.
 EJE TRANSVERSAL: DEMOCRACIA
PARTICIPACION Y TRANSPARENCIA
Se impulsará la implementación de buenas prácticas
democráticas, de participación y transparencia en todo nivel, se
pretender ser una municipalidad inclusiva y no discriminatoria
que contribuye al proceso de descentralización acentuando la
importancia del vigor de la sociedad civil y del Gobierno Local en
el control de la actividad pública y la creación de nuevos
espacios de participación.
FINANCIAMIENTO DEL
DESARROLLO
 Presupuesto de Ingreso y Ejecución por fuente
de financiamiento 2011- 2014
MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Evolución de Ingresos por fuente de financiamiento 2011- 2014 MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 PIA – PIM 2011- 2014 MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Ejecución del Gasto por Rubro (En términos porcentuales MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Ejecución del Gasto por Rubro Anual 2011 – 2014
MPC (%)

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Análisis PIA-PIM-Devengado 2011-2014 MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Análisis PIA-PIM-Devengado 2011-2014 MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Variación Porcentual del Presupuesto 2011 al 2015 MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Proyección de Ingresos 2015 – 2018 MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Proyección de Ingresos 2015 – 2018 MPC

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Proyección de Ingresos 2015 – 2018
MPC

Presupuesto 2011- Proyección 2015- Variación

Rubro Diferencia
2014 2018 Porcentual

07. Fondo de Compensación Municipal 168,687,864 194,046,247 25,358,383 15.0%

08. Impuestos Municipales 63,021,682 57,290,688 -5,730,994 -9.1%

09. Recursos Directamente Recaudados 78,705,885 59,538,408 -19,167,477 -24.4%

18. Canon y Sobrecanon, Regalías,

580,788,361 88,901,923 -491,886,438 -84.7%
Renta de Aduanas y Participaciones

Total 891,203,792 399,777,266 -491,426,526 -55.1%

Fuente: MEF Consulta Amigable de Ingresos - Ejercicio 2011 al 2014

Elaboración Propia
* Consulta al 20 de julio de 2014
 Municipalidad Provincial de Cajamarca
Servidores Municipales

Cargo N° Gasto Mensual Gasto Anual

(S/.) (S/.)
Alcalde 1 9,100 109,200
Funcionarios 15 99,108 1,684,836
Nombrados (263) y Jubilados (72) 335 929,334 15,223,678
Contratado por mandato judicial 79 118,500 1,422,000
CAS 860 1,420,480 17,045,760
Mantenimiento 720 917,702 11,012,424
Servicios de terceros 120 180,000 2,160,000
Medidas cautelares 900 108,000 1,296,000
Total 3030 3,782,224 49,973,898
La municipalidad puede funcionar con 1600 trabajadores
Rubro de Financiamiento
07. Foncomun, 08. Impuestos Municipales, 09. Recursos Directamente
38,961,474
Recaudados

18. Canon y Sobrecanon 11,012,424

 Presupuesto Disponible Para Inversión período 2015-2018
(En Nuevos Soles)
Presupuesto
Presupuesto
Fuente de Financiamiento Disponible
Estimado
Deducciones Para Inversión
Fondo de Compensación Municipal
194,046,247 174,641,622 19,404,625
(20%)
Canon Minero (-) Remun.
88,901,923 44,049,696 44,852,227
Mantenimiento
Total 282,948,170 218,691,318 64,256,852
Presupuesto de Inversión promedio por año S/. 16,064,213

¿QUE HACER CON PRESUPUESTO DE

INVERSION TAN REDUCIDO, CON UN
SOBREDIMENSIONAMIENTO DE PERSONAL
Y SOBREEXPECTATIVAS DE LA POBLACION?
LIDERAZGO REQUERIDO Y EQUIPOS TÉCNICOS

“Para implementar esta propuesta de desarrollo

Cajamarca necesita de un nuevo liderazgo
democrático, concertador, participativo y
facilitador del desarrollo que con el soporte de
equipos técnicos, calificados con experiencia en
gestión del el Desarrollo del territorio y con la
participación de la ciudadanía organizada se
asegure la paz social, se promuevan nuevas
inversiones, se genere más trabajo y se reduzca la
pobreza”
 LEMAS DE LA VISIÓN DE DESARROLLO

«La ciudad y el territorio no solo se construye

con ladrillos y cemento sino con valores,
costumbres y compromiso de todos, por eso
apostamos por una Cajamarca segura,
ordenada, limpia, competitiva y ecológica»

“Ha llegado la hora de construir más puentes

y menos muros”
“POR UNA CAJAMARCA SEGURA, ORDENADA,
COMPETITIVA, LIMPIA Y ECOLÓGICA”