UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

TEMA I:
NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

ASIGNATURA:
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

FACILITADOR:
ING. RANDOLPH MANUEL MORILLO

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA
18 DE MAYO DE 2018.-

Introducción

Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su

misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las

adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito

básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.
1. Lectura de la unidad 2 de acuerdo al programa de la asignatura y
elaborar un ensayo argumentativo del contenido de la unidad. El ensayo
debe realizarse en base a sus aportes personales. (Realizar el ensayo
tomando en cuenta los lineamientos establecidos en la guía para elaborar
un ensayo académico).

La misión es la formulación del propósito para el cual existe la empresa.

Generalmente es expresada en una sola frase. Tiene un carácter bastante

duradero, pero pueden ser mejorada o modificada cuando el “concepto” de le

empresa así lo requiere.

Proceso para la elaboración de la misión:

 Iniciación y atención por la alta dirección.

 Participación y compromiso de otros niveles de dirección y

representantes de los trabajadores.

 Preparación del equipo en su conceptualización.

 Elaboración de la expresión de la misión.

 Revisión y retroalimentación.

 Aprobación y compromiso.

Normas para la aplicación de la misión:

Establézcala, hónrela y viva de acuerdo con ella, cree una cultura

organizacional. Comprometa a los nuevos trabajadores. Hágala visible a todos,

como un compromiso de todos. Úsela en decisiones, estrategias, estructuras,

sistemas, estilos, y habilidades

La visión, también llamada “visión de futuro”, es una formulación de la

situación futura deseable para la empresa. La visión puede ser expresada en

una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora. Al ser la

visión una situación futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y,

por eso, es la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más

específicas.
La visión es un conjunto de valores y definición de un estado deseado ideal que

se pretende alcanzar. La formulación de la visión de las organizaciones ha

evolucionado en cuanto a la posición en los modelos de dirección estratégica

contemporáneos. La formulación de la visión no puede considerarse un paso

más, sino un paso decisivo, porque con la definición de la visión es que se

logra la definición de lo que debe ser la organización con el estado

deseado mínimo aceptable que se plantea a la entidad.

Los valores, llamados “valores corporativos, empresariales u

organizacionales”, son las creencias (el credo) acerca de las conductas

consideradas correctas y valiosas por la empresa.

La visión y el propósito estratégico.

Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la

empresa, aparece nuestro propósito estratégico. Que está referido a buscar

aspectos más concretos de la visión.

Variables que componen la misión, visión y valores de la empresa.

La Imagen Objetiva: Es la determinación de los estados positivos y deseados

que la organización haya puesto en sus planes, aspirando alcanzar a partir de

una situación negativa o problemática específica, un escenario lo más

deseable, y congruente posible.

La comunicación: Se constituye así en el eje estratégico de las

organizaciones, ya que no existe transacción sin comunicación.

La imagen corporativa: Es la totalidad de ideas o situaciones sobre la

reputación de una empresa.

Los objetivos estratégicos.

Se denomina objetivos estratégicos a los objetivos planteados por una

organización para lograr determinadas metas y a largo plazo la posición de la

organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la

empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones

que le permitan cumplir.

Opinión personal

La misión es la meta general de la organización, basada en las premisas de la

planeación que justifica la existencia de una organización

De acuerdo a lo estudiado la visión debe tener un carácter duradero, suele

actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas

de la empresa así lo requieren.

De los tres elementos mencionados, los valores son los que tienen mayor

permanencia. No se trata de una declaración circunstancial o de conveniencia,

sino de creencias básicas, esenciales, que tienen valor intrínseco.

La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es

fundamental, pues estas nos ayudarán a la creación de nuevas, innovadoras e

importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse

a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir

perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la

hará destacar frente a la competencia.

2. Seleccione una empresa que usted conozca y elabore de un

departamento específico la misión, visión y objetivos, tomando en cuenta
los criterios establecidos en el libro. Si el departamento seleccionado ya
tiene la misión y visión, entonces debe revisarla y explicar si están bien
elaboradas en función a lo estudiado en el capítulo 2 del libro citado.
Elaborar un informe con la información recolectada.

Nombre de la Empresa
INDUVECA

Visión
Ser reconocidos como una empresa sólida y de calidad, posicionada entre las
primeras empresas de embutidos del país, con marcas y variedad de productos
nutritivos que deleiten al consumidor.

Misión
Elaborar alimentos de primera calidad para satisfacer los gustos de los
consumidores y comercializar productos mediante un servicio único y
distinguido a nuestros clientes; generar la rentabilidad esperada por nuestros
accionistas, mediante el trabajo de un equipo de personas comprometidas con
el crecimiento de la empresa y el bienestar de los trabajadores, el ambiente y el
país.

Valores
Integridad, Responsabilidad, Trabajo en Equipo, Pro actividad e Innovación.

Revisión y Explicación
Después de estudiar y analizar la visión, misión y valores de esta empresa
alimentos Induveca, debo resaltar que la empresa Induveca es la que más se
orienta al mercado, porque dentro de su visión está el compromiso con el
cliente o consumidor de fabricar productos a la altura de cada consumidor.
Dentro de su misión piensa en su crecimiento como industria pero también
pensando en sus clientes y el bienestar del país.
Ya que sus valores está el trabajar en equipo y también pensando en el
consumidor. Y debemos recordar que una organización o empresa que no
trabaja para el cliente o consumidor, ni trabaja en equipo no puedes crecer n i
avanzar.

Conclusión