PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES EXAMEN_3

1. ¿Cuál de los siguientes enunciados acerca del diagrama de Gantt es verdadero?

A. Las gráficas de Gantt proporcionan una línea de tiempo y las relaciones de precedencia para
cada actividad de un proyecto.
B. Las gráficas de Gantt utilizan las 4 espinas estándar: Métodos, Materiales, Mano de obra y
Maquinaria.
C. Las gráficas de Gantt son dispositivos visuales que muestran la duración de las actividades de
un proyecto.
D. Las gráficas de Gantt son caras.
E. Todos los enunciados anteriores son verdaderos.
2. En un diagrama de red la técnica CPM, la ruta crítica es:
A. La ruta con el tiempo más corto de una red.
B. La ruta con más pocas actividades.
C. La ruta con más actividades.
D. La ruta con el tiempo más largo a través de la red.
E. La ruta con actividades de holgura diferentes de cero.
3. Con respecto a un diagrama de red la técnica PERT es:
A. Muestra la duración y precedencia de cada actividad.
B. Incluye el análisis de la técnica CPM.
C. Incluye el diagrama de nodos AEN.
D. Permite la administración de proyectos complejos.
E. Todas las anteriores.
4. Los resultados de un proceso de PVyO son:
A. Los planes a largo plazo.
B. Los programas detallados.
C. Los planes agregados.
D. Los planes de administración del rendimiento.
E. Los planes a corto plazo.
5. La planeación agregada enfrenta algunas restricciones. Por lo general estas son:
A. Asignaciones de tareas, órdenes de trabajo, despachos y ayuda de tiempo extra.
B. Ayuda de tiempo parcial, programación semanal, y programación para la producción SKU
(unidades de conservación de inventarios).
C. Subcontratación, niveles de empleo, niveles de inventario y capacidad.
D. Inversión de capital, capacidad de expansión o contratación, e investigación y desarrollo.
E. Ubicación de instalaciones, presupuestos de producción, tiempo extra e investigación y
desarrollo.
6. Indique la alternativa falsa:
A. El MRP es una técnica para determinar los requerimientos de materiales.
B. El MRP II significa planeación de los recursos de materiales.
C. El ERP es un sistema de información para integrar clientes y proveedores.
D. El Plan Maestro (MPS) es una tabla de tiempos que indica que debe hacerse y cuando debe
hacerse.
E. El SAP es un sistema informático que permite a las empresas administrar solo algunos
recursos humanos, financieros, contables, productivos, logísticos, etc.
7. Una empresa instala alfombras en oficinas comerciales. El ingeniero de operaciones está
preocupado por el tiempo que le llevo terminar varios trabajos reciente. Algunos de sus
trabajadores son poco confiables. En la tabla siguiente se proporcionan las actividades requeridas
para un nuevo contrato y las estimaciones de sus tiempo de terminación optimista, más probable y
pesimista (toda
8. s en días)
 a) Determinar el tiempo esperado de duración y la varianza para cada actividad.
b) Determinar el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto.
c) Determinar os IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
d) ¿Cuál es la probabilidad de que la empresa termine el proyecto en 40 días o menos?
8. El Administrador de cafés sospecha que la demanda de cafés con leche sabor moca depende de
su precio. Según las observaciones históricas, el administrador ha recopilado los siguientes datos
que muestran el número de cafés de este tipo vendidos a seis precios diferentes:

Usando estos datos, ¿Cuántos cuantos cafés con leche sabor moca pronosticaría para ser
vendidos de acuerdo con una regresión lineal simple si el precio por taza fuera de $2,80?
9. Un fabricante de materiales para techos, preparo los pronósticos mensuales para a familia de
productos.
DEMANDA DÍAS DE
MES
ESPERADA PRODUCCIÓN
Ene 900 22
Feb 700 18
Mar 800 21
Abr 1200 21
May 1500 22
Jun 1100 20
TOTAL 6200 124

INFORMACIÓN DE COSTOS
Costo de mantener inventario $ 5 por unidad al mes
Costo de subcontratación por unidad $ 20 por unidad
Tasa de salario promedio $ 10 por hora ($ 80 por día)
Tasa de pago de tiempo extra $ 17 por hora (más de 8 horas por día)
Horas de mano de obra para producir una unidad 1,6 horas por unidad
Costo de incrementar la tasa de producción diaria
$ 300 por unidad
(contratación y capacitación)
Costo de disminuir la tasa de producción diaria
$ 600 por unidad
(despidos)
a) ¿Desarrolle un plan agregado para el proveedor de techos manteniendo una fuerza de
trabajo constante?
b) ¿Desarrolle el nuevo plan agregado si la demanda en junio disminuye a 1000?
10. Con los datos del problema 8:
a) ¿Elabore el plan agregado para uso de subcontratistas dentro de una fuerza de trabajo
constante?
b) ¿Elabore el nuevo plan agregado para uso de subcontratistas dentro de fuerza de trabajo
constante, si la demanda en junio aumentaría a 1200?
11. Con los datos del problema 8:
a) ¿Elabore el plan que incluye producción, contrataciones y despidos?
b) ¿Haga el nuevo plan si la demanda en junio aumentaría a 1200?
c) ¿Cuál de las tres estrategias del problema 8, 9 o 10 es la mejor? e.f.d. 29/07/2018