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5 TEORIA MODERNA DE LA
ORGANIZACIÓN.
1.6 AREAS ADMINISTRATIVAS
FUNCIONALES.
Administración para Informática
1.2 CARACTERISTICAS…………………………………………………....Pag. 5
CONCLUSION………………………………………………………………….Pag. 14
BIBLIOGRAFIAS……………………………………………………………….Pag. 15
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Introducción
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Por otro lado hablar de los organismos sociales es tener en cuenta que
tiene que haber o existir un objetivo específico, el cual debemos de
trabajar en equipo, como un conjunto de áreas funcionales que actúan
en forma integrada con el objeto de lograr un resultado.
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1.OBJETIVO DE LA TEORIA MODERNA DE LA ORGANIZACIÓN.
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1.2 CARACTERISTICAS
Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es
susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una
escuela, etc.
Especificidad: tiene características muy específicas y distintas a las
demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla
de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
Unidad temporal: Aunque se distingan distinguen diversas fases o
etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente,
todas las funcionan simultáneamente.
Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente
social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno más
importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo,
todos tienen su participación e importancia.
Valor instrumental: es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier
ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera
eficiente.
Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal,
es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la
administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos
de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por
ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es derecho, la contabilidad,
la economía, la sociología, la Psicología, la filosofía, etc.
Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa,
entidad o grupo social.
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1.3 ENFOQUES DE LA TEORIA ORGANIZACIÓN MODERNA.
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1.4 TERMINOS DE LA ADMINITRACION MODERNA MAS
EMPLEADOS EN LA ACTUALIDAD
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6. Siete \"S\" de Mckinsey. Esta famosa consultora propuso el enfoque
de las 7 \"S\" de la estructura corporativa:
> Strategy (Estrategia): Plan general de acción para lograr los objetivos
de la asignando eficazmente los recursos disponibles.
> Structure (Estructura): se refiere a la estructura organizacional que es
la forma en que se definen y agrupan las áreas de una empresa asi
como sus relaciones de coordinación y jerarquías.
> Skills (Habilidades): son las capacidades distintivas de la empresa y
que la diferencia de sus competidores la cual debe estar en relación
estrecha con la estrategia. Por ejemplo, Apple tiene como habilidad la
innovación.
> Shared values (Valores compartidos): se refiere a la misión, visión y
valores que comparten los miembros de una organización.
> Systems (Sistemas): son los procesos y procedimientos requeridos
para implementar la estrategia.
> Style (Style): se refiere al liderazgo ejercido por la alta dirección y los
gerentes de línea principalmente.
> Staff (Personal): Son los empleados de la organización quienes
ejecutan la estrategia decidida por la alta dirección.
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2. AREAS ADMINITRATIVAS FUNCIONALES
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2.1 PRINCIPALES AREAS ADMINISTRATIVAS FUNCIONALES
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Área de Producción: Es el área encargada de trasformar la materia
prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos
humanos, económicos y materiales (herramientas y maquinaria)
necesarios para su elaboración. Entre las principales funciones del área
de producción, el mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo,
el almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto
terminado y el control de calidad.
Funciones:
1-Ingeniería de producto
a) Diseño del producto
b) Pruebas de Ingeniería
c) Asistencia a mercadotecnia
2-Ingeniería de planta
3-Ingeniería industrial
4-Planeación y control de la producción
5-Abastecimientos
6-Fabricación
7-Control de calidad
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El proceso de agrupación atiende, en primer lugar, a la descomposición
del flujo de actividades de la empresa en las funciones básicas:
producción, compras, económico-financiera, comercialización y
recursos humanos, dándose dentro de cada una de estas funciones
básicas el proceso de diferenciación y agrupación en unidades
homogéneas, incidiendo en la especialización de las tareas. Si se
requiriese una estructura más elaborada, con mayor especialización de
las funciones, con la intención de tener un mayor control desde la alta
dirección y como respuesta a las peculiaridades de los productos o
servicios ofrecidos por la empresa, se puede recurrir a la
departamentalización por productos, por áreas geográficas o mercados.
El número y el tipo de áreas funcionales en la empresa variarán en
función de las distintas características analizadas anteriormente. No
obstante, las áreas funcionales típicas de cualquier empresa son:
Producción, Marketing (o Comercial), Financiera (o Económico-
financiera), de Recursos Humanos, de Investigación y Desarrollo (o
I+D+i) y Administración. Aunque estas áreas corresponden a las
funciones básicas de cualquier empresa, hay empresas que pueden no
disponer de alguna de ellas. Por ejemplo, una microempresa (pequeño
comercio) carecerá de una estructuración en áreas funcionales, ya que
todas estas funciones recaerán en una misma persona (empresario—
propietario). Por su parte, una pequeña empresa carecerá de un área
de I+D+i por lo elevado de sus costes de mantenimiento, aunque la
creatividad y la innovación son elementos fundamentales en el
desarrollo de este tipo de organizaciones. En cambio, una gran empresa
o una empresa multinacional, no sólo dispondrá de todas las áreas
funcionales citadas, si no que además muchas de ellas se
descompongan en subáreas o áreas más pequeñas; por ejemplo, el
área de marketing se puede estructurar en las subáreas de ventas,
distribución y relaciones públicas.
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Conclusión
Así como las clases de los organismos sociales y sus derivados son un
por ejemplo las áreas funcionales. Según la organización funcional
generalmente las empresas se dividen en producción, mercadotecnia,
finanzas y recursos humanos.
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Bibliografías.
https://es.scribd.com/doc/106881623/Trabajo-Teorias-
Modernas-de-La-Administracion
https://www.pqs.pe/actualidad/noticias/primeros-
conceptos-sobre-administracion-moderna
http://areasfuncionaleserg.blogspot.com/2012/07/areas-
funcionales-de-la-empresa-area-de.html
https://es.slideshare.net/karyabad9/areas-administrativas-
funcionales
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