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Gestão de Projetos – conceitos gerais

Projeto: pode ser considerado um trabalho com darás de início e término previamente
estabelecidas, coordenador responsável, resultado final predeterminado e no qual são alocados
os recursos necessários a seu desenvolvimento.
Acontece depois de estabelecidos os objetivos, desafios, estratégias e políticas, o último passo
do plano descritivo da elaboração do planejamento estratégico corresponde à identificação,
estruturação e posterior administração dos projetos necessários ao desenvolvimento do PE
proposto. (oliveira, 2004)
Uma união do plano descritivo com o plano quantitativo, porque por meio dos projetos que se
alocam recursos ao longo do tempo. Deve se considerar os custos e o tempo de cada tarefa.
Um projeto é um complexo e não rotineiro esforço único limitado por tempo, orçamento,
recursos e especificações designadas para atender as expectativas de clientes. (Gray e Larson,
2000)
Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas
para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos
específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. (NBR 10006)
Um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com objetivo de criar
um produto ou serviço único. (PMBOK, 2000)
Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades do Projeto a fim de atender aos seus requisitos.
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes
processos: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
A Gerência de Projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos
claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo
e custo. Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações
e expectativas das diversas partes interessadas.
Na nossa empresa, a Gerência de Projeto deverá ser capaz não só de gerenciar os aspectos de
engenharia, aquisição e construção, como também de gerenciar aspectos relativos a finanças,
engenharia de custos, programação, questões ambientais, requisitos das agências reguladoras,
estimativas de custos e inflação, problemas sindicais, relações públicas e com o cliente e
aspectos de legislação. Estes atributos se referem apenas aos aspectos domésticos. No caso de
projetos internacionais, outras considerações trazem dificuldades adicionais.
- Dentro do período de tempo alocado; dentro do custo orçado; no nível adequado de
desempenho ou especificação; com aceitação dos resultados pelo cliente; com alterações de
escopo mínimas ou acordadas mutuamente; sem alterar o desenvolvimento normal dos
trabalhos da organização; sem alterar a cultura corporativa.
- Gerenciamento da integração do projeto; Gerenciamento de escopo do projeto;
Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento de
qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das
comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições
do projeto.