1.

Analisis SWOT Amikom

Universitas Amikom Yogyakarta STMIK Akakom Yogyakarta

STRENGTHS STRENGTHS
 Menjadi Perguruan Tinggi kelas
 Menjadikan Perguruan Tinggi Yang
Dunia Yang Unggul Dalam Bidang
Teknologi Informasi Komunikasi Unggul dalam bidang teknologi
Yang Berbasis Entrepreneurship.
informasi dan komunikasi
 Unggul Dalam Teknologi.
 Mempunyai Prestasi dalam negeri dan  Banyak lulusan ahli dalam bidang
luar negeri
programmer
 Fasilitas yang memadai basement,
foodcourt,gazebo, lab multimedia,  Kontribusi alumni memberikan inovasi
animasi studio dll.
bagi perkembangan industri teknologi
 Mempunyai ruang kuliah yang
nyaman dan ber-AC serta free
HotSpot Area
 Biaya pendidikan yang bisa dijangkau
oleh semua kalangan(baik menengah
bawah ataupun menengah atas.
 Amikom punya Inkubator Amikom
Business Park (untuk pengembangan
startup)

WEAKNESSES WEAKNESSES
 Mempunyai WEBSITE yang bisa
 Website yang belum dapat mengelola
diblang bisa lemah ketika para
mahasiswa AMIKOM melakukan semua sistem secara online
KRS Online Bersamaan (WEBSITE
DOWN).
 KRS pada STMIK masih dilakukan
 Kurangnya Fasilitas Ekskul di bidang
Olah Raga dengan metode manual
 Tuntutan banyak dari Mahasiswa
 Metode pembayaran biaya sarana
ataupun Dosen
 Perpustakaan kecil kampus masih dilakukan secara manual
 Kurangnya Iklan yang sifatnya
menunjukkan prestasi dari kampus untuk
menarik calon mahasiswa baru

OPPORTUNITIES OPPORTUNITIES
 Menjadi Sarjana Profesional Dibidang
IT.
 Programmer berkualitas pada semua
 Menghasilkan lulusan yang bidang
berkualitas global, berjiwa
 entrepreneur dan profesional dalam  Menjadi Perguruan Tinggi Terbaik
disiplin ilmu ekonomi kreatif.
 Tingginya minat calon mahsiswa di
Menjadi Sarjana Profesional Dibidang IT
bidang IT.
 Menjadi perguruan tinggi unggulan
dunia dalam bidang ekonomi kreatif
yang berbasis entrepreneurship.
 Meningkatnya Sumber Daya
Manusia/Mahasiswa Baru

THREATS THREATS
 Bertambahnya Perguruan tinggi
 Banyaknya perguruan tinggi setingkat
diwilayah sekitarnya.
yang jauh lebih maju dan menojol
 Mahasiswa Amikom makin padat
 Tenaga Pengajar/Dosen sebagian tidak
(ketidak sesuaian antara penerimaan
dan lulusan mahsiswa). menetap.
 Sempitnya lahan parkir di amikom
 Tenaga Pengajar/Dosen sebagian
tidak menetap.

Poin poin analisis kompetitor amikom

Amikom Akakom
Amikom di unggulkan di multimedia, Akakom di unggulkan di programmer
karya battle of surabaya, ajisaka, dan film
horror tumbal
Amikom punya Inkubator Amikom Masih STIMIK
Business Park (untuk pengembangan
startup)
Banyak prestasi yang diraih baik dalam Akakom tidak film bioskop internasional
negeri maupun mancanegara
Sudah berubah dari STMIK ke Universitas
2. Ancaman produk pengganti adalah Produk pengganti secara fungsional mempunyai
manfaat yang serupa dengan produk utama (asli), namun memiliki kualitas produk dan
harga yang lebih rendah. Umumnya, produk pengganti disenangi oleh orang yang
berpenghasilan rendah, tetapi ingin tampil dengan status lebih tinggi dari keadaan
sebenarnya.
Contoh ancaman produk pengganti
 Pt Indofood salah satu competitor produk indomie adalah mie sedap, mie sedap
masuk ke pasar dengan harga lebih murah dibandingkan harga yang di tawarkan
indomie. Sehingga konsumen yang terpengaruh harga akan lebih memilih mie
sedap.
 Pt Coca cola competitor baik tingkat domestic maupun level internasional seperti
pepsi merupakan di pasar Indonesia. Selain paradigma konsumen lebih health
conscious serta meningkatnya harga gula, packaging dan material pepsi lebih
menarik dari pada coca cola. Dan serta ancaman dari produk big cola yang lebih
murah dari produk coca cola.
3.
a. pengembangan produk adalah Memodifikasi produk agar tampil baru dan segar baik
dari segi isi, kemasan, takaran, ukuran, manfaat, dan lain sebagainya.
 Contoh misal seperti produk unilever yang biasanya terus menerus mengganti
isi pepsodent beserta kemasannya agar selalu tampil baru dan segar.
 Inovasi produk merupakan suatu proses yang berusaha memberikan solusi
terhadap permasalahan yang ada. Permsalahan yang sering terjadi di dalam
bisnis adalah produk yang bagus tetapi mahal atau produk yang murah tatapi
tidak berkualitas. Inovasi juga bisa merupakan ciptaan baru yang memiliki
nilai ekonomi yang signifikan.
 Contoh perusahaan tesla berhasil menghasilkan teknologi baru seperti mobil
hybrid, mobil hybrid adalah perpaduan antara mesin bensin dan mesin listrik.
Banyak perusahaan yang sudah memulai pengembangan mobil hybrid yang
menggunakan sumber daya alternative, seperti hibrida hydrogen (menyimpan
gas hidrogen).
b. Perbedaan join venture dan strategic alliances
 Ketika entitas independen dibentuk oleh dua atau lebih entitas lain, usaha bisnis dikenal
sebagai join venture. Di sisi lain, Strategic Alliances adalah pengaturan antara dua atau
lebih perusahaan dari berbagai negara, bekerja sama untuk berkolaborasi dalam setiap
kegiatan sistem rantai nilai.
 Entitas yang menjalani join venture, tidak beroperasi sebagai entitas independen.
Sebaliknya, perusahaan-perusahaan yang menjalani Strategic Alliances, beroperasi
sebagai entitas independen.
 Perjanjian kontrak harus ada dalam kasus join venture sedangkan Strategic Alliances
dapat secara tegas dinyatakan atau tersirat antara entitas yang bersangkutan.
  Contoh join venture
MEMANTAPKAN penetrasi pasar di industri consumer goods, dua
perusahaan papan atas yakni PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood)
dan Nestle S.A (Nestle), Switzerland, membentuk perusahaan patungan (joint
venture). Perusahaan joint venture itu adalah PT Nestle Indofood Citarasa
Indonesia. Perusahaan joint venture itu akan fokus di bisnis kuliner (bumbu
penyedap makanan). Menurut CEO PT Indofood Anthoni Salim, pendirian
usaha patungan baru ini, akan menciptakan peluang memperbesar pangsa
pasar. Sebab, dua perusahaan besar ini akan saling memanfaatkan dan
mengembangkan kekuatan yang dimiliki.
 Contoh strategic alliances
Yang dilakukan Bank Muamalat adalah melakukan aliansi strategis dengan
seluruh jaraingan kantor pos di Indonesia ketika meluncurkan dan menjual
produk Shar-E. Dengan berbagai kemudahan dan jaringan yang luas sampai
ke tingkat kelurahan, maka aliansi strategis dengan kantor pos menjadi solusi
ampuh dalam meningkatkan pasar perbankan syariah di Indonesia.

c. Perbedaan Divestiture ada Liquidation

 Divestiture adalah pengurangan beberapa jenis aset dalam bentuk keuangan
atau barang, dapat disebut bisnis penjualan yang dimiliki oleh perusahaan. Ini
adalah kebalikan dari investasi pada aset baru.
Contoh
Divestasi PT Feeport indonesia menjadi salah satu opsi yang bisa dilakukan
terhadap perusahaan yang telah mengeolah kekayaan alam indonesia selama
setengah abad. Pemerintah mengambil 51 persen saham Freeport.

 Liquidation adalah pembubaran perusahaan oleh likuidator dan sekaligus

pemberesan dengan cara melakukan penjualan harta perusahaan, penagihan
piutang, pelunasan utang, dan penyelesaian sisa harta atau utang di antara para
pemilik.
Contoh
PT Asuransi Prisma Indonesia merupakan sebuah PT Asuransi yang berusaha
untuk mempailitkan dirinya sendiri. Dimana suatu hal yang menyebabkan PT
Asuransi tersebut ingin mempailitkan dirinya sendiri dikarenakan jumlah
utang perusahaan diperkirakan lebih besar dibandingkan aset PT Asuransi
Prisma itu sendiri. Ketidakcukupan modal tersebut, pada akhirnya
menyebabkan Menteri Keuangan mangajukan somasi sebanyak tiga kali.
 Dimana setelah itu Menkeu memerintahkan PT Asuransi Prisma mencari
investor baru untuk menambah modal

4.
a. Group Salim dikenal pada tahap awal berdirinya memproduksi Indomie. Kemudian
merambah ke bisnis chiki snack, bumbu instan, kecap, saos, dll.

Strategi Diversifikasi Konglomerasi (Conglomerate Diversification Strategy) karena,

memasuki bisnis yang tidak terkati dengan bisnis sebelumya, seperti di produk. Pertama
di produk indomie, merambah ke chiki snack, kecap dll

b. Mobile 8 dengan produk CDMA fren setelah sukses di Jawa dan Madura sekarang
merambah ke Bali.
Strategi Pengembangan Pasar (Market Development Strategy), alasannya karena
perusaahan mobile 8 sudah sukses di pulau jawa dan madura. Perusahaan melakukan
ekspansi bisnisnya merambah ke pulai bali, agar bisnisnnya juga sukses di pulai bali.

c. Unilever setelah sukses dengan produk pasta gigi Pepsodent, ia juga memproduksi sikat
gigi formula.
Strategi Diversifikasi Horizontal (Horizontal Diversification Strategy) karena, yaitu
mencipatakan produk baru namun masih berhubungan erat namun di hasilkan dengan
produk sebelumnya.

d. Indofood tidak cukup puas dengan hanya memiliki Indomie kemudian mengakuisisi
Supermie dan Sarimie
Strategi Integrasi Horisontal (Horizontal Integration Strategy), karena merupakan
strategi jangka panjang perusahaan indomie yang di dasarkan pada pertumbuhan
melalui akuiisis atau atau perusahaan sejenis yang beropasi pada tingkat rangkaian
produksi-pemasaran yang sama (supermie dan sarimie)

e. Group Salim mendirikan pabrik tepung Bogasari untuk mendukung produksi mienya.
Strategi Kombinasi (Combination Strategy) karena, group salim mendirikan pabrik
tepung bogasari yang berguna untuk mendukung produksi mie. Sehingga dapat
menghemat untuk bahan baku pembuatan mie