PESQUISA E ATIVIDADES COMPLEMENTARES FORMULÁRIO DE REGISTRO DE ATIVIDADE COMPLEMENTAR PERIODO: LOCAL : ENDEREÇO: DATA: HORA: CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

QUANTIDADE DE HORA VALIDA: (área da coordenação) = Nome do Aluno= RA = Descrição da atividade : CURSO FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE CUSTOS DISCIPLINA ENVOLVIDA: PROFESSOR (S):

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE CUSTOS

A contabilidade de custos nasceu no século XVIII para atender às novas demandas de informação exigidas pela Revolução Industrial. Até essa época, só existia a contabilidade financeira. A apuração do custo das mercadorias vendidas ± necessária à apuração do resultado nos balanços ± era extremamente simples. A produção ficava a cargo dos artesãos, que não constituíam pessoas jurídicas e não precisavam apurar custos. Nos relatórios financeiros, as empresas comerciais apontavam os custos como sendo o valor pago pelas compras, já que os produtos que seriam comercializados já estavam, geralmente, prontos para sua comercialização As indústrias que começaram a nascer no século XVIII trouxeram escala ao trabalho que, anteriormente, era exclusividade dos artesãos. Dessa forma, o trabalho de apuração de custos começou a ficar muito mais complexo. O processo de apuração de custo do produto vendido na indústria não é tão simples quanto na empresa mercantil, e sua apuração é formada pela utilização dos fatores de produção. Para esse fim, o trabalho dos contadores de apuração do custo dos produtos vendidos passou a ser muito mais complexo e uma contabilidade específica passou a ser desenvolvida.

As regras rígidas expressas nos princípios contábeis geralmente aceitos são .Criar métodos para apuração de custos passou a ser importante também porque o advento da produção em massa criado pela Revolução Industrial levou à formação de grandes estoques sobre regras padronizadas ± princípios da contabilidade geralmente aceitos que precisavam ser custeados sob pena de sua mensuração provocar distorções nos resultados. A contabilidade de custos para fins gerenciais tornou-se então a ferramenta básica para a contabilidade gerencial. entre outros. por exemplo. relevância das decisões. visando acompanhar as rápidas mudanças do mundo moderno para fornecer feedback para os gerentes. que tem como palavras de ordem inferência futura. que usa a contabilidade de custos para apuração de resultado. desde que os retornos estejam garantidos. afetando todos os stakeholders. lucro operacional e risco. para o público externo. velocidade de mudança. Isso faz a contabilidade gerencial diferir muito da contabilidade financeira. sob regras rígidas. Engenharia. esse público não precisa de informações detalhadas e específicas de linha de produtos. Quando um investidor constrói um portfólio composto de ações do Wal-mart. Ao contrário dos gerentes. O público-alvo da contabilidade financeira ± público externo ± precisa ter condições de avaliar a saúde financeira das empresas de que é stakeholder. da Coca-Cola e da Microsoft. Dessa forma. diferentemente da contabilidade de custos usada para fins de apuração de resultado a contabilidade de custos para fins gerenciais incorporou conceitos de Economia. A incorporação dos princípios da contabilidade geralmente aceitos à contabilidade de custos foi muito importante para evitar distorções nos relatórios financeiros das empresas que. não é tão importante entender como o administrador obtém os retornos que os acionistas exigem. podem ter seu desempenho financeiro melhor analisado. Contudo. lógica e feedback. flexibilidade. como retorno sobre os investimentos. Apesar de a contabilidade de custos ter sido criada para atender a objetivos contábeis. Administração. por exemplo ele está preocupado com indicadores globais. sua função mais nobre talvez seja a de apoio à tomada de decisão gerencial.

Como exemplo. de forma confiável.necessárias para que a comparação entre empresas possa ser feita sem que o resultado seja. Despesas ± São bens ou serviços utilizados de forma direta ou indireta para a obtenção de receitas. Investimentos ± São os Gastos que vão para o ativo e são baixados no momento de . por exemplo. Além disso. do gerente financeiro. Idéias completamente diferentes podem levar empresas distintas a terem rentabilidades espetaculares ou medíocres. atendendo a clientes que demandam diferentes esforços financeiros. influenciado pelo uso de diferentes metodologias de apuração ± alterando o pagamento de impostos e os indicadores financeiros. Cabe à contabilidade gerencial estudar os melhores caminhos para chegarmos lá. A depreciação do computador. de marketing e de produção. temos receitas obtidas com produtos vendidos ou com serviços prestados Gastos são os sacrifícios financeiros com que uma entidade arca para a obtenção de produtos ou serviços. Ao contrário dos custos. Todos os dias. é um custo. cada administrador tem uma visão diferente de como superar as expectativas do cliente ± ser eficaz como racionalizar os recursos necessários ao cumprimento desse objetivo ± ser eficiente. O que define se o gasto é custo ou despesa é o fato de estar envolvido na produção. é uma despesa com depreciação. Receitas são ingressos de recursos para o patrimônio de uma entidade sob a forma de bens ou direitos correspondentes normalmente à venda de mercadorias e de produtos ou à prestação de serviços podendo também derivar de remunerações sobre aplicações ou operações financeiras. esses resultados é função da contabilidade financeira. Reportar. A mão de obra envolvida na produção de um bem. as despesas não estão envolvidas na produção de bens e serviços. as empresas criam produtos e serviços novos. fortemente. Os gastos se dividem em: Custos ± São os Gastos relativos aos fatores utilizados na produção de bens e serviços.

apesar de ainda terem impacto contábil e afetarem os resultados. a máquina nova ou as duas? Para efeito gerencial. antes do ir para a demonstração do resultado como despesa. primeiramente. Sunk cost ou custo afundado são valores que. não fazem mais parte do processo de produção de produtos e serviços. Como exemplo de ganhos. Três anos depois. Vamos supor que uma empresa tenha uma máquina que. o custo do capital próprio também é um importante item do custo. despesas e custos. configurado no ativo no grupo do ativo permanente. seu consumo. temos os ganhos cambiais. Anormal involuntário são os ganhos e perdas. O custo de capital é a remuneração do capital de terceiros e do capital próprio. Essa é a característica que diferencia os ganhos das receitas. para se tornar competitiva. sendo que esses são divididos em: Investimentos. . para efeitos gerenciais. pode ser depreciada em 10 anos. Os ganhos são os bens e serviços obtidos de forma anormal ou involuntária. se a máquina antiga não participa mais dos recursos utilizados pela empresa. O computador do gerente financeiro. essa empresa precisa adquiri-la. transformando-se em despesa ou em custo. As perdas são os bens ou serviços consumidos de forma anormal ou involuntária. Qual item de custo participa da equação de custos ± a máquina antiga. Normal voluntário são as receitas e os gastos. segundo os princípios da contabilidade geralmente aceitos.sua venda. Como exemplo de perdas. uma máquina mais moderna começa a ser vendida no mercado e. Primeiro os investimentos são estocados no ativo e depois são transferidos para o resultado. e precisam sair da conta de custeio. Apesar de a legislação brasileira só permitir que o custo de capital de terceiros ± juros ± seja contabilizado. seu desaparecimento ou sua desvalorização. temos os danos causados por uma enchente Impacto no resultado pode ser positivo ou negativo. ela deve sair de sua conta de custo mesmo que a empresa possa se beneficiar da redução de imposto por mais sete anos. é. causada pela apropriação restante da depreciação da máquina antiga.

por exemplo. chamaremos de custo todos os gastos necessários à geração de valor. A diferença entre os custos e as despesas é importante porque muitos relatórios financeiros são compartilhados tanto pela contabilidade financeira quanto pela gerencial ± na Demonstração do Resultado do Exercício. o entendimento da nomenclatura sob a ótica da contabilidade financeira facilita a comunicação no ambiente empresarial. Os recursos empregados nos esforços para melhorar as medições nos sistemas de custeio trazem grandes reduções nos erros relacionados à má qualidade do sistema. mesmo que alguns conceitos sejam aqui abordados por uma ótica diferente. imensamente. Portanto. o custo de medição. Por isso. o custo das decisões erradas ± tomadas com base em informações distorcidas ± aumentou muito. sejam eles relacionados à produção ou não. Já é consenso. Ao mesmo tempo. Quanto mais preciso. custos são todos os gastos necessários à geração de valor para o cliente.O custo imputado é representado pelos valores que são usados na equação de custos gerenciais. que . Para o gestor. mais caro fica o sistema. principalmente nos últimos anos. Dessa forma. para a gestão estratégica de custos não são apenas os gastos necessários à produção de um produto ± como considera a contabilidade financeira. que a missão maior do gestor é a geração de valor para o cliente ± seja ele interno ou externo. existe sempre um trade-off entre precisão e relevância das informações geradas por esse sistema. justamente. Um dos pontos mais difíceis quando se projeta um sistema de custeio é. a separação dos gastos entre custos ± gastos relacionados à produção ± e despesas ± gastos não relacionados à produção ± não faz muito sentido. entre os estudiosos da Administração. a evolução contínua da tecnologia de informação. e não apenas os gastos relacionados à produção O mundo hoje é extremante competitivo e melhores informações de custos podem ser muito importantes para dar embasamento às decisões corporativas. mas não são usados nas equações de custos contábeis ± de contabilidade financeira. reduziu. À medida que a competição se tornou mais vigorosa e global. o entendimento de até quando melhorar a precisão do sistema de custeio vale a pena. Quando desenhamos um sistema de custeio.

Além disso. Enquanto essa afirmativa for verdadeira o sistema de custeio estará trazendo informações relevantes para o seu processo decisório. Achar o ponto ótimo é uma das tarefas mais difíceis do gerente de custos.compensam o custo da medição. BLIBLIOGRAFIA (quando houver) Assinatura do professor = __________________________________ Assinatura do Coordenador (CiênciaS Contábeis) ______________________________________ Assinatura do Professor orientador Edison de Oliveira = _______________________ . os custos incrementais de medir tendem a ser muito menores do que os custos incrementais gerados pelos erros em seu sistema de custeio.

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