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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS

Instituto de Educação Continuada


Curso: Gestão em Tecnologia da Informação
Prof: Marcelo Werneck Barbosa
Disciplina: Aquisição e Contratação de Serviços
Turma: 7 - Praça

Lista de Exercícios - Aquisição


As questões abaixo foram tiradas de um simulado de preparação para a certificação PMP
(Project Management Professional).

1. Sua empresa acabou de firmar um contrato de preço fixo com um cliente. De acordo com os termos de
contrato, sua empresa desenvolverá e entregará um novo módulo. Em termos do tipo de contrato, com
quais você estaria MAIS preocupado?
a) Escopo
b) Qualidade
c) Data de término
d) Disponibilidade dos recursos

2. Com quais dos itens abaixo, você estaria MAIS preocupado em monitorar se você fosse o comprador
em um contrato Tempo e Materiais?
a) O escopo do projeto
b) O cronograma do projeto
c) A credibilidade do fornecedor
d) Os custos dos materiais do fornecedor

3. Qual é a saída do processo Planejar Compras e Aquisições?


a) Propostas
b) Arquivo de contrato
c) Documentação do contrato
d) Plano de Gerência de Contratação

4. Em qual situação um contrato Tempo e Materiais seria mais apropriado?


a) Em um projeto simples
b) Em um projeto com definição pobre de escopo
c) Em um projeto no qual estimativas não podem ser elaboradas
d) Em um projeto que envolverá subcontratantes.

5. Você fechou um contrato para prover um novo produto para seu cliente. Seu cliente planeja compensar
você por todos seus custos no projeto. Além disso, você irá receber uma taxa de R$ 200.000,00 do seu
cliente. Em que tipo de contrato você se encontra?
a) Contrato de preço fixo
b) Contrato de custo com taxa de incentivo
c) Contrato de custo com taxa fixa
d) Tempo e Materiais

6. Em qual dos seguintes tipos de contrato o comprador assume a maior parte do custo dos riscos?
a) Contrato fixo
b) Tempo e materiais
c) Custo mais taxa fixa
d) Preço fixo mais taxa de incentivo

7. Sua organização assinou recentemente um contrato de preço fixo com uma firma de consultoria de TI.
De acordo com o contrato, a empresa irá realizar uma conversão de dados de forma extensiva de um
sistema mainframe legado. Neste contrato, qual parte assume o maior risco?
a) Sua organização
b) A firma de consultoria de TI
c) Tanto sua organização quanto a firma de consultoria de TI
d) Nem sua organização nem a firma de consultoria de TI
8. Você fechou um contrato com uma agência de consultoria externa. Os consultores irão realizar um
projeto de três anos para implementar um novo equipamento e processos em seu departamento para
acelerar o fluxo de trabalho dessas instalações. De acordo com o contrato, o fornecedor concordou em
prover o trabalho necessário por uma taxa de R$1.200.000,00. O contrato ainda estipula que se o projeto
for completado antes do planejado, o fornecedor irá receber um adicional de R$ 200.000,00. Em que tipo
de contrato você se encontra?
a) Contrato de preço fixo
b) Custo mais taxa de incentivo
c) Preço fixo mais incentivo
d) Custo mais taxa fixa

9. Como parte da implementação de um novo processo de inventário, você contratou um fornecedor para
instalar algumas prateleiras em seu depósito. O fornecedor está te cobrando R$ 40 por hora, mais o custo
das prateleiras e outros materiais. Em que tipo de contrato você se encontra?
a) Custo mais taxa fixa
b) Contrato de preço fixo
c) Custo mais taxa de incentivo
d) Tempo e Materiais

10. Conferências são parte de:


a) Controlar requisições
b) Encerrar contratos
c) Solicitar respostas dos fornecedores
d) Planejar compras e aquisições

11. Qual das seguintes atividades ocorre durante Planejar compras e aquisições?
a) Decisões fazer ou comprar
b) Realizar conferências
c) Encerrar os contratos
d) Monitorar o desempenho do fornecedor

12. Um projeto executado em um contrato de custos reembolsáveis finalmente entrou no processo de


fechamento. O que o comprador deve lembrar-se de fazer?
a) Diminuir o nível de risco do projeto
b) Auditar as informações de custo do fornecedor enviadas
c) Avaliar fornecedores
d) Garantir que o fornecedor não está acrescentando recursos ao projeto

13. A equipe do projeto está discutindo sobre fornecedores em potencial que enviaram propostas. Um
membro da equipe defende um fornecedor específico enquanto outro membro defende um fornecedor
diferente. Em que parte do processo de contratação a equipe está?
a) Planejar compras e aquisições
b) Encerrar contratos
c) Solicitar respostas dos fornecedores
d) Controlar requisições

14. A equipe do projeto está discutindo sobre fornecedores em potencial que enviaram propostas. Um
membro da equipe defende um fornecedor específico enquanto outro membro defende um fornecedor
diferente. A MELHOR coisa que o gerente de projeto deve lembrar a equipe para focar ao se fazer a
seleção é:
a) Documentos de contratação
b) Auditorias de contratação
c) Critérios de avaliação
d) Plano de Gerenciamento de Contratação