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Processo seletivo da POLUS Jr

Instruções na aplicação do primeiro processo seletivo da POLUS Jr. 2018.2


Etapas do Processo seletivo
▪ Inscrições para o processo
▪ Vídeo de apresentação dos candidatos
▪ Dinâmica de apresentação
▪ Dinâmica para descontração
▪ Dinâmicas de Avaliação
▪ Entrevistas Individuais
▪ PA (Processo de adaptação)
Sequência do Processo Seletivo da POLUS Jr.

Quando será
Quando será Onde será
avaliado a postura
avaliado a sua avaliado se os PA
Vídeo de postura mediante
e a comunicação
valores pessoais
Quando será feito
Dinâmica em público e a Entrevista (processo todo o processo
Apresent a execução de conduta mediante Individual
estão alinhados
de de trainee da
ação uma apresentação de Grupo o desenvolvimento
com o da empresa
POLUS Jr.
mais livre. e a facilidade de Adaptação
de atividades em
relacionamento
conjunto.
Vídeo de apresentação do candidato
▪ Será passado como primeira tarefa via e-mail a necessidade da realização de um
vídeo do candidato se apresentando e respondendo a pergunta: O que você
pode agregar de diferente à POLUS?
▪ O vídeo deverá ser enviado à empresa 2 dias após o término do prazo das
inscrições e deverá ter no máximo 1 minuto de duração.
▪ No vídeo serão analisados a postura ideal do candidato, ou seja, como ele se
comunica trabalhando sozinho, além de seus diferenciais como indivíduo
identificando se seus valores estão alinhados com os valores da empresa.
Dinâmicas para descontração
▪ Ajuda a tirar as tensões do grupo, desinibindo as pessoas para o encontro. Pode ser uma
brincadeira onde as pessoas se movimentam e se descontraem. São recursos que
quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas para um maior proveito das
qualidades interpessoais.

▪ Além de que ,muitas vezes, o excesso de impessoalidade é o que faz com que as
pessoas não se relacionem bem em seu trabalho. Buscar semelhanças, entender os
gostos, como também aquilo que os colegas fazem de fato é essencial para quebrar o
gelo, evitar aquelas suposições erradas, para aproximar as pessoas e gerar mais sinergia
entre elas.
Jogo da memória
Procedimento: os participantes devem formar um círculo. Em seguida, cada um irá se
apresentar dizendo o primeiro nome e fazendo um gesto a sua escolha. A próxima pessoa,
por sua vez, dirá o próprio nome, repetindo o gesto do participante anterior e
complementando com um gesto seu. Isso deverá se repetir até que todos os participantes
tenham se apresentado. A cada nova apresentação o nível de dificuldade aumenta, o que
exige maior atenção e capacidade de memorização. Essa é outra maneira de fazer com que
todos prestem atenção na pessoa ao lado.

Atenção: é preciso deixar claro, anteriormente, que a atividade visa descontrair os


participantes.

Duração: De 5 a 10 minutos.
Confidências

Procedimento: todos do grupo devem ter um papel e uma caneta. Com esse material, cada um
deve escrever algo que ache como uma característica única ou diferente. Após todos terem
escrito, é preciso embaralhar os papéis e os distribuir de forma aleatória. Então, cada um vai ler
a característica do colega se colocando no lugar dele criando uma discussão saudável e
divertida. Quem sabe se for um problema, o grupo pode até chegar em uma solução. Quando um
colaborador assume o papel do outro se criar um sentimento de empatia e confiança.

Duração: de 15 a 30 minutos.
Dinâmicas Avaliativas

Procedimento: Nesse formato de dinâmica de grupo para seleção de vendedores, os


participantes precisam se apresentar como se fossem realmente um produto, explicando e
enaltecendo seus benefícios ao invés de características, “vendendo o seu peixe”.
Em cerca de 5 minutos, precisam se apresentar, mostrar seus benefícios, além de informar como
resolverão os problemas do “cliente” que comprá-los.
Após a apresentação será necessário atribuir os defeitos do ‘’produto’’, na tentativa de enxergar
a capacidade de trazer feedbacks construtivos.
Apresentação dos cases

Procedimento: Divida a turma em grupos de 4 ou 5 pessoas. Cada grupo recebe uma folha com
algum problema empresarial (case) e uma folha em branco. O grupo precisa discutir e escrever
uma solução que abrange todos os problemas apontados pelo case. Depois, cada grupo
apresenta a sua solução para a turma.
O objetivo dessa técnica de integração é identificar o trabalho em equipe, foco, características
criativas e raciocínio lógico.
As dinâmicas de grupo para recrutamento e seleção são primordiais para conhecer as pessoas
que estão concorrendo a uma determinada vaga. Com as técnicas adequadas é possível
identificar as melhores características e as principais dificuldades do candidato no processo,
avaliando se ele é apto para a vaga.
Entrevista Individual

É uma conversa do entrevistado com o entrevistador sobre os pontos relevantes dos seus
valores e sobre desafios já enfrentados que o fazem se diferenciar em relação aos outros
candidatos. O objetivo da entrevista individual é obter do candidato informações complementares
que não foram reveladas por ele nos momentos anteriores (nas dinâmicas). O entrevistador visa
obter fatos relacionados com o histórico profissional e educacional do candidato.
Um ponto importante é que na entrevista é que se estabelece o ponto de identificação entre o
candidato e a empresa que ele pretende trabalhar, independente se ele será admitido num
primeiro momento ou não, pois muitos candidatos não se identificam com os valores morais e
éticos da empresa dificultando a realização de projetos futuros.
Entrevista Individual

FALE SOBRE VOCÊ


A empresa deve ter suas expectativas definidas pela área de Gente e Gestão .No geral, o
objetivo é saber mais sobre a formação acadêmica do candidato, o que ele gosta de fazer
(hobby), seus sonhos e expectativas. A orientação é direcionar o discurso para o âmbito um
pouco mais pessoal ,na tentativa de começar a entrevista descontraindo para diminuir o
nervosismo do participante.

QUAIS SÃO SEUS OBJETIVOS A LONGO PRAZO


É primordial que a pessoa deixe claro quais são seus anseios na vida de empresário júnior. Para
isso, é preciso ter clareza. O erro da maioria dos candidatos é a passividade, isto é, aceitar uma
proposta sem saber o que é relevante para sua trajetória profissional. Portanto, o entrevistado
nesse momento deve deixar claro o que ele espera que a POLUS agregue e quanto tempo é
pretendido trabalhar na empresa.
Entrevista Individual

QUAIS SÃO OS SEUS PONTOS A DESENVOLVER?


Onde o candidato deve dar exemplo do que esta fazendo atualmente que foque na superação de
desafios.

QUAL É O SEU MAIOR SONHO?


Na tentativa de responder a pergunta o candidato deve demonstrar saber exatamente o que
quer. Quanto mais autêntico ele for, maior será a probabilidade de se encaixar aos valores da
POLUS Jr.

POR QUE VOCÊ ESCOLHEU ESSA CARREIRA?


A partir desse momento o entrevistador tentará colocar em cheque o discurso do participante
afim de avaliar a reação ou o comportamento quando pressionado.
P.A (Processo de Adaptação)
• Processo de trainee da POLUS Jr. inspirado na simbologia do camaleão de que está
sempre se adaptando e se camuflando ao meio esperando a hora certa de ser
paciente ou de aparecer para a resolução de seus respectivos problemas.
• Durante o período de realização do P.A serão realizados diversos treinamentos para
as respectivas áreas da empresa (Projetos, comercial e etc).
• Após cada treinamento será passado desafios específicos de cada área da empresa
tão como cada área será responsável pela elaboração dos mesmos.

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