GESTIÓN ENERGÉTICA

La gestión energética consiste en la optimización en el uso

de la energía buscando un uso racional y eficiente, sin
disminuir el nivel de servicios.
A través de la gestión energética se detectan
oportunidades de mejora en aspectos relacionados con la
calidad y seguridad del sistema energéticos, logrando que
los usuarios conozcan el sistema, identifiquen los puntos
consumidores e implanten mejoras, alcanzando altos
niveles de eficiencia energética.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 1

¿QUE ES GESTIÓN ENERGÉTICA?
• Es la suma de medidas planificadas y llevadas a cabo
para conseguir el objetivo de utilizar la mínima cantidad
posible de energía mientras se mantienen los niveles de
confort (en oficinas y edificios) y los niveles de
producción (en fábricas).
• Se puede aplicar a una fábrica, a un edificio de oficinas,
a un centro deportivo, a una vivienda, y a cualquier tipo
de edificio dónde se requiera un uso de energía. Para
hacer un uso eficiente de la energía y, como
consecuencia, para ahorrarla, las acciones se centran
en:
• Conservación de la energía
• Recuperación de la energía
• Sustitución de la energía

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 2

¿Para qué... ?
La gestión energética deberá contribuir a establecer objetivos a
corto, medio y largo plazo encaminados a conseguir la
optimización en el uso de los recursos energéticos y de sus
técnicas:
 Uso de fuentes de energías renovables.
 Sustitución de algunas fuentes de energía.
 Análisis del ahorro energético de las acciones realizadas.
 Aislamiento térmico.
 Aprovechamiento de residuos.
 Análisis del entorno ambiental.
 Estudio de técnicas nuevas de producir y ahorrar energía.
 Análisis económico de la gestión.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 3

¿Porqué es necesaria la Gestión
Energética?
•Para reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera es necesario mejorar la
eficiencia energética y utilizar más las fuentes de energía renovable.
•Ahorraremos dinero si hacemos un uso más eficiente de las instalaciones y
equipos o utilizando mejores equipos.
•Utilizando la energía de forma eficiente (por ejemplo, evitando habitaciones
sobrecalentadas), podremos conseguir un ambiente de trabajo más confortable.
•Es un camino claro de identificar todos los costes de la energía.
Reducción del CO2 y
utilizar fuentes de energía
renovadle

Gestión
Mejor calidad de vida energética Ahorro de dinero
eficiente

Utilización de la energía
de forma eficiente

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 4

Objetivos internos:
•Ahorro económico y mejora de la competitividad.
•Cumplimiento de la legislación vigente en impacto
ambiental y seguridad industrial.
•Mejora de la garantía de suministro.
•Mejora de la imagen de responsabilidad social corporativa

Objetivos globales:
• Reducción de la dependencia energética
• Reducción de las emisiones de CO2 y de otros impactos
relacionados.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 5

Sistema de gestión de la energía
El sistema de gestión de la energía (SGE) busca introducir en el seno
de la organización un enfoque sistemático de la mejora continua del
desempeño energético.
El SGE debe ser implantado en el seno de la organización y bajo el
control de la organización, en íntima relación con el sistema de calidad,
el sistema de gestión ambiental y el sistema de gestión de la salud y
seguridad laboral.
En definitiva el SGE es una adaptación de los principios que rigen los
sistemas de calidad, que hace uso de las mismas herramientas y
sistemas de información, orientados a la mejora del rendimiento
energético de los procesos y operaciones.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 6

El SGE se basará en una política,
establecida por la alta dirección,
en base a la cual se fijarán
objetivos y metas y se
desarrollarán planes de acción,
en el contexto de un ciclo de
mejora continua de cuatro pasos
(PHVA): Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar.
En la figura se sintetiza el modelo
de SGE propuesto por la norma:

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 7

Planificar. ¿Qué hay que hacer? ¿Cuándo hay que hacerlo? Para
ello, el punto de partida es la elaboración de una auditoría energética para
conocer el consumo energético de la empresa y las posibles medidas
de eficiencia energética a implementar, y además:
• Conocimiento de los requisitos legales impuestos por la legislación de
aplicación a la organización, y de los requisitos impuestos por clientes.
• Fijación de indicadores de desempeño energético (IDE), que pueden
tomar la forma de cuadro de mando o “dashboard” donde figuren datos
cuantificables y medibles que permitan valorar el desempeño y analizar
la desviación de los objetivos.
• Fijación de objetivos y metas, que deben ser medibles y conocidos por
los interesados.
• Formulación de planes de acción, que determinen las acciones oportunas
y prevean los recursos necesarios para alcanzar las metas y objetivos.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 8

Hacer. Puesta en marcha tanto de las medidas de ahorro y
eficiencia energética, como de la difusión de las medidas a implantar
entre el personal, así como los resultados que se vayan obteniendo,
para conseguir la implicación de toda la organización.
• Definición de la competencia requerida para atender las necesidades
de la organización.
• Comunicación de lo planificado a las partes interesadas.
• Documentación de los procedimientos que así lo exijan, entendiendo
la documentación como un medio, y no como un fin en sí misma.
• Establecimiento de un control de operaciones con influencia en el
consumo energético, incluidas las operaciones de mantenimiento.
• Diseño de las soluciones necesarias para implantar los planes de
acción.
• Adquisición de servicios de energía,
productos, equipos y energía.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 9

Verificar. ¿Funcionan bien las medidas? ¿Se consigue el ahorro
esperado? Es necesario medir para poder valorar el grado de avance
en la mejora energética.
• Seguimiento, medición y análisis. Huelga decir que en la planificación
debieron tenerse en cuenta los medios necesarios para la realización
de estas actividades.
• Evaluación de los requisitos legales y de otros requisitos como los de
los clientes.
• Auditoria interna del SGE, que no debe confundirse con la Auditoría
Energética.
• Seguimiento de no conformidades, correcciones, acciones
correctivas, acciones preventivas y control de los registros
documentales.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 10

Actuar. ¿Se modifica la planificación, a la vista de los resultados
obtenidos? La puesta en marcha de medidas correctoras son
necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
• Preparación de la información para su revisión por la
dirección.
• Revisión por la dirección y resultado de la misma.
• Mejora continua: Regreso a la fase de planificación
llevando como entradas aquellas acciones orientadas a
mejorar el desempeño energético de la organización y el
propio SGE

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 11

Ámbitos de actuaciones de mejora energética
Entre los ámbitos de actuaciones de mejora energética de tipo
técnico, se pueden destacar:
• Aprovechamiento de las energías renovables.
• Instalaciones de climatización o acondicionamiento térmico.
• Instalaciones de iluminación artificial y eléctricas en general.
• Optimización energética en los procesos.
• Recuperación de calores residuales y uso de la ventilación e
iluminación natural.
• Priorización de combustibles menos contaminantes.
• Gestión de las flotas de transporte.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 12

Uso Racional de Energía y Eficiencia
Energética: TIPOS DE EMPRESAS
• Sector Comercial Sector Comercial Sector Minero
• Sector Comercial • Minero-metalúrgico
• Sector Energía • Grandes almacenes • Minero no metálico

• Sector Industrial Sector Energía Sector Público

• Refinerías • Hospitales
• Sector Minero Sector Industrial • Edificios públicos
• Agroindustria • Saneamiento de agua
• Sector Público • Alimentos
• Sector Residencial • Bebidas
• Cemento
Sector Residencial
• Sector Residencial
• Sector Transporte • Cerámicos
• Conservero Sector Transporte
• Ladrillero • Transporte
• Papelero
• Pesquero
• Textil
22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 13
Como implantar un SGE
En la actualidad existe una norma internacional sobre
estos sistemas, la ISO 50001 “Sistemas de
gestión de la energía. Requisitos con orientación para su
uso” que establece un procedimiento normalizado de este
tipo de sistemas y es aplicable a todo tipo de
organizaciones. Esta norma especifica los requisitos
aplicables al uso y consumo de la energía, incluyendo la
medición, documentación e información, las prácticas
para el diseño y adquisición de equipos, sistemas,
procesos y personal.
El objetivo de la norma es facilitar a las
organizaciones, una herramienta para
conseguir una mejora continua en la eficiencia
y la gestión energética para reducir costes.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 14

Integración con otros sistemas de gestión
Los SGEs son plenamente compatibles y complementarios
con otros sistemas de gestión como el de calidad (ISO
9001) y ambiental (ISO 14001). Es por ello por lo que las
empresas que ya poseen estos sistemas de gestión
podrán implementar un SGE con mayor facilidad.

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 15

 Conclusiones
1. La gestión en eficiencia energética es una nueva herramienta que
combina la ingeniería los sistemas de gestión. No se trata de una
estrategia humanitaria, sino una necesidad para hacer más
competitivas a las empresas.
2. Generalmente, la gestión energética con llevan diferentes
reducciones de consumo derivadas de la propia gestión, además
de un beneficio medioambiental que puede ser comunicado a
terceras partes una política en RSC de nuestros clientes.
3. La implantación de un SGE de acuerdo a la norma ISO 50001
supone generalmente una inversión de rápida amortización
gracias a las diferentes reducciones de consumo derivadas de la
gestión energética

22/08/2016 Dr. Horacio Acosta Suasnábar 16