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2. Implementación de TSP
Universidad Abierta y a
Distancia de México
Programa de la asignatura:
Desarrollo de Software en Equipo
13/04/16
Índice
Índice
Introducción ....................................................................................................................... 3
Desarrollo .......................................................................................................................... 4
Conclusiones ..................................................................................................................... 5
Bibliografía......................................................................................................................... 6
Introducción
Unidad: 2 – Implementación de TSP
Para el desarrollo de esta actividad deberás colocarte en el papel del director comercial (CCO) de una
empresa de servicios informáticos que opera en el mercado de las Tecnologías de la Información en los
sectores educativo y socio sanitario, con una amplia experiencia en la adaptación e implantación de
soluciones propietarias y una cartera de clientes fidelizada con este paradigma en su entorno regional. Los
responsables de la empresa detectan un freno en el crecimiento del número de clientes y también en los
contratos firmados con los clientes, debido en principio a la dura competencia de empresas de mayor tamaño
e implantación en el mercado nacional e internacional.
Aunque la situación no es grave, se deciden a tomar medidas correctivas. Por este motivo, y sabiendo de tu
conocimiento en materia de Desarrollo de Software, la dirección de la empresa te encarga un proyecto de
nuevas líneas de negocio complementarias a la actual, basadas en Software y en la utilización del
Crowdsourcing como estrategia para diferenciarse de la competencia.
Inicialmente no hay ninguna preferencia a la hora de desarrollar nuevas oportunidades de negocio, pero dada
la actualidad tecnológica y la evolución de estos sistemas, se decide iniciar el análisis de oportunidades
empresariales en los modelos basados en IaaS (Infrastructure as a Service, la infraestructura tecnológica
como servicio), PaaS (Platform as a Service, la plataforma tecnológica como servicio) y SaaS (Software as a
Service, el software como servicio), en los sectores en los que viene trabajando la empresa.
Propuesta:
Desarrollo
Actividad: 1 – Planeación del lanzamiento del proyecto de software
Esta actividad tiene como propósito identificar los pasos para generar el checklist de la
planeación del lanzamiento del proyecto. Revisa el documento que te enviará previamente
tu docente en línea y, posteriormente, realiza lo que a continuación se te indica:
Revisión de objetivos a perseguir, esto es ¿por que? del proyecto los objetivos son
el fin para el cual se va a desarrollar un proyecto.
Se describen las necesidades del cliente, esta parte va ligada a la revisión de los
objetivos, ya que aquí se detalla el objetivo, esto a partir de las características que
deberá cumplir para que realmente el proyecto tenga la calidad requerida y cumpla
con las necesidades del cliente.
Se establece las metas individuales y del equipo, en este punto ya se tienen las
respuestas de quienes y que es lo que hay que hacer, por lo que se define
¿quién? hace ¿qué? Y se definen las cargas para cada equipo y cada persona.
Actividad Status
1 Establecer productos y objetivos de empresa OK
Se desarrollará un sistema de software con el objetivo de automatizar
un sistema para la gestión hospitalaria. Este sistema contendrá
información de todo lo relacionado con el hospital y sus pacientes, así
como los tratamientos y expedientes de cada uno de estos y será
utilizado por el personal medico.
2 Establecer roles y objetivos de equipo Proceso
Líder de proyecto
Administrador de desarrollo
Auxiliar de planeación
Administrador de calidad
Administrador de configuraciones
3 Definir estrategia de desarrollo Pendiente
4 Hacer un plan general Pendiente
5 Hacer un plan de calidad Pendiente
Conclusiones
Redacta tus conclusiones acerca de los elementos que integran el problema y
cómo se relacionan con los de planeación del lanzamiento de TSP.
El llenado del checklist es para tener una idea del avance del proyecto, sin embargo el
proceso conlleva el llenado de bastante documentación y generalmente no se limita a una
explicación global sino que es una serie estructurada de las actividades del equipo guiado
por un entrenador TSP y que tiene formatos específicos que informan sobre los avances
de proyecto.
Creo que es importante que además de que el líder de proyecto tenga bien dominados los
procesos de TSP, debe además estar certificado por el PMI como PM, ya que aunque el
TSP si bien es una herramienta útil para el manejo del trabajo en equipo, es necesario
tener un buen control de todos los elementos que conciernen a un proyecto como tal.
Bibliografía
Mª Isabel Alonso de Magdaleno. Jesús García García La metodología. “Crowd como herramienta
innovadora en el ámbito sanitario” en:
http://pub.bsalut.net/cgi/viewcontent.cgi?article=1062&context=risai
Humphrey, Watts S. Introduction to the Team Software Process. Reading, MA: Addison-Wesley,
2000,PDF
Chrissis, M., Konrad, M. & Shrum, S. (2009). Cmmi : guía para la integración de procesos y la
mejora de productos. New York: Pearson.
Pablo Lledó. Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el intento. 2da ed.
– Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013.