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1. PRESENTACION
El Plan de Gobierno 2019-2022 del Distrito de Villa María del Triunfo, presenta
de manera organizada el compromiso que tendremos como gobierno local y
nuestras propuestas para los próximos cuatro años. Iniciamos este ejercicio de
planeación durante nuestra campaña tomando en cuenta las demandas ciudadanas,
y al entrar en funciones centraremos nuestra atención en establecer un diagnóstico
general y un diagnóstico particular para cada uno de los temas de mayor interés;
y así, ejecutar procedimientos, actividades y proyectos para el desarrollo de
nuestro distrito.
Nuestro compromiso como gobierno será hacer una gestión cuyo eje central sea
siempre el ciudadano, donde su participación junto con el conocimiento del
equipo técnico, elaboren y ejecuten actividades y proyectos que brinden
soluciones eficientes para lograr el crecimiento del distrito.
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2. MISION
3. VISION
En el año 2022, Villa María del Triunfo es un distrito seguro, moderno, con
valores y conciencia ambiental, educación de primer nivel y oportunidades de
desarrollo para toda la comunidad.
1 Misión Institucional del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo (2017 –
2019)
2 Visión Territorial del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Villa María del Triunfo (2017 – 2021).
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4. DIAGNOSTICO DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL Y PROPUESTAS
INFORMACION ESTADISTICA3
El distrito de Villa María del Triunfo tiene una superficie de 70.57 km 2 y una población
de 454,9594 habitantes siendo uno de los distritos más poblados de Lima, con una
densidad de 6,446 habitantes por km2; se encuentra distribuida en las 07 zonas:
3 Plan de Desarrollo Local Concertado de Villa María del Triunfo – Análisis Situacional del Territorio.
4 Densidad población del distrito de Villa María del Triunfo (PDLC 2017 – 2022).
5 Condiciones de vida de habitantes de Villa María del Triunfo (PDLC 2017 – 2022).
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seguido de las industrias manufactureras 13.9% y las de transporte, almacenamiento y
comunicaciones 11.8%.
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PROBLEMÁTICA LOCAL Y PROPUESTAS
4.1. SOCIAL
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Desorden en los comercios del
distrito, presencia de comercio Establecer mecanismos y estrategias
ambulatorio y pocos centros para ordenar las condiciones de la
empresariales de primer nivel. actividad comercial, empresarial y de
servicios; entablar zonas y ejes
Limitada promoción del empleo y comerciales formales, seguros y
alianzas estratégicas con el sector saludables, creando incentivos para la
privado empresarial inversión en proyectos empresariales.
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servicios públicos o relacionados a instancia de
estos. concertación y
coordinación del
Desarrollo
Económico Local.
4.3. INSTITUCIONAL
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2. % de la población con Promover y garantizar la % de la población
desconfianza en sus autoridades gobernabilidad local con mecanismos recobra la
municipales y servidores públicos de transparencia, vigilancia y confianza en sus
debido a la falta de mecanismos de participación ciudadana en los autoridad es
transparencia, vigilancia y procesos de planeamiento, municipales
participación ciudadana y sin modernización y simplificación debido a la
lineamientos de políticas administrativa orientada a generar implementación
anticorrupción y control ciudadano. lineamientos de políticas de mecanismos de
anticorrupción y control ciudadano. transparencia,
vigilancia,
participación y
control ciudadano
institucionalizados
e implementados.
PLANIFICACION ZONAL Y COMUNAL
% de los representantes de la Promover la participación de los Incremento del %
Organizaciones de la Sociedad Civil representantes de las Organizaciones de representantes
a nivel zonal y comunal, no de la Sociedad Civil en la de las
participan de la planificación planificación de sus zonas y organizaciones de
orientada al desarrollo local comunidades, generando liderazgo e la sociedad civil
iniciativas ciudadanas para el participan de la
desarrollo local de forma planificación del
participativa. desarrollo local
(Planes de
Desarrollo
Zonales y Planes
de Desarrollo
Comunales).
Limitada capacidad de gestión y Implementar mecanismos de Articulación y
elaboración de proyectos genera articulación para la gestión de compromisos con
desarticulación con entidades proyectos a través de la cooperación entidades públicas
públicas y privadas que fomenten su interinstitucional y multisectorial a y privadas, a
inversión a través de la nivel local, nacional e internacional través de
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responsabilidad social empresarial y para obtener el financiamiento y convenios,
la cooperación local, nacional e cofinanciamiento de los proyectos. acuerdos o
internacional para el financiamiento alianzas
y cofinanciamiento de los proyectos estratégicas para el
financiamiento y
cofinanciamiento
de proyectos.
Limitada capacidad de gestión y Implementar mecanismos de Articulación y
elaboración de proyectos genera articulación para la gestión de compromisos con
desarticulación con entidades proyectos a través de la cooperación entidades públicas
públicas y privadas que fomenten su interinstitucional y multisectorial a y privadas, a
inversión a través de la nivel local, nacional e internacional través de
responsabilidad social empresarial y para obtener el financiamiento y convenios,
la cooperación local, nacional e cofinanciamiento de los proyectos. acuerdos o
internacional para el financiamiento alianzas
y cofinanciamiento de los proyectos estratégicas para el
financiamiento y
cofinanciamiento
de proyectos
GOBERNABILIDAD, TRANSPARENCIA, VIGILANCIA Y PARTICIPACION
CIUDADANA
Deficiente difusión y acceso a la Implementación de mecanismos de Difusión eficiente
información pública transparencia, acceso a la a través del Portal
información pública y rendición de de Transparencia
cuentas, a través de audiencias actualizada y
públicas, plataforma de atención al audiencias
ciudadano y Portal de Transparencia públicas
de la Pagina Web Institucional. descentralizadas
en las 7 zonas y de
forma mensual.
Deficiente participación en la Promover la participación activa y Representantes de
vigilancia ciudadana. fortalecer los proceso de elección de la Sociedad Civil
los representantes de la Sociedad civil ante el CCLD y
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ante el Consejo de Coordinación Junta de
Local Distrital y la Juntas de Delegados
Delegados Vecinales para el Vecinales
desarrollo zonal y distrital participan en la
vigilancia
ciudadana de la
gestión municipal.
MODERNIZACION, PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y SIMPLIFICACION
ADMINISTRATIVA
Instrumentos de planificación e Adecuación y actualización de los Planes e
instrumentos de gestión instrumentos de planificación (PDC, instrumentos de
desactualizados por la emisión de PEI, POI) e instrumentos de gestión gestión de forma
normas y directivas constantes (TUPA, TUSNE, ROF, CPE, entre participativa y
promulgadas por el gobierno otros) que fortalezcan los procesos de técnica, adecuados
central. mejora continua para brindar un a la normatividad
óptimo servicio de atención al vigente.
ciudadano.
LINEAMIENTOS DE POLITICAS ANTICORRUPCION Y CONTROL CIUDADANO
Déficit de normativa de control Establecer e implementar Dispositivos
implementadas por el gobierno local dispositivos normativos locales que normativos locales
en el marco de las funciones del fortalezcan y complementen las mejoran la
servidor público. actividades de control en transparencia y
cumplimiento de las funciones del buen gobierno.
servidor público, en el marco de la
transparencia y buen gobierno,
conforme a la normatividad vigente.
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% de comunidades sin saneamiento Gestionar el saneamiento físico legal % de
físico legal o servicios básicos (red de de comunidades ante entes rectores, comunidades con
agua, desagüe y energía eléctrica), proyectos de redes de agua, desagüe y habilitación
catastro desactualizado y energía eléctrica; actualización del urbana y
edificaciones precarias y artesanales; catastro, control de edificaciones; saneamiento
déficit de infraestructura en salud, incremento de infraestructura en físico legal
ambiente, de riesgos y desastres, salud, ambiente, riesgos y desastres, gestionado; y
educativa, social, vial y peatonal, educativa, social, vial y peatonal, banco de
otros. otros). proyectos y
expedientes de
Construcción de muros de contención infraestructura
en zonas periféricas y de difícil pública viables.
acceso que garanticen la seguridad y
transitavilidad vial y peatonal
Construcción de la Biblioteca
Municipal y Virtual, y
implementación de Bibliotecas
Zonales y Comunales.
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Adulto Mayor, Casa de la Familia,
Casa de la Mujer, Casa de la Persona
con Discapacidad, entre otros) con el
Sector de Vivienda, INVERMET,
MIDIS, MIMP, otros.
Construcción, mejoramiento,
acondicionamiento y rehabilitación
de los parques y áreas verdes de uso
público y de recreación.
Mantenimiento y aprovechamiento
del corredor turístico Lomas de
Paraíso
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demolición con maquinarias y
equipos en las 7 zonas del distrito.
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Implementación de Campeonatos y
Ausencia de promoción del deporte y olimpiadas interescolares, asi como
actividad física los campeonatos interzonales
4.7. TRANSPORTE
Objetivo Estratégico Meta
Problema Identificado
(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
Déficit de cobertura y desorden en la Ampliar la fiscalización operativa de Incremento de
circulación de vehículos menores circulación de vehículos menores con operativos
informales. educación vial. sensibilización,
coordinación y
Desorden de vehículos menores y Señalización y la implementación de fiscalización de
particulares que tugurizan las vías rutas alternas para la destugurización vehículos
principales de circulación en zonas del tránsito vehicular, en zonas de menores
de conglomerado comercial. conglomerado comercial en informales.
coordinación con la provincial.
Informalidad del transporte menor
genera inseguridad ciudadana Ordenamiento normativo y del
espacio público del transporte
vehicular menor
4.8. SEGURIDAD
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Seguridad Ciudadana: Del total de de vehículos menores con educación fiscalización de
los delitos registrados en Lima vial. vehículos
Metropolitana en el 1° trimestre del menores
2015 1,164 se originaron en Villa Rediseñar las acciones en seguridad informales.
María del Triunfo, ubicándose entre ciudadana para la erradicación de la
los 10 distritos con mayor incidencia delincuencia, el tráfico de drogas y el
de delitos con el 3.96% del total. pandillaje a través de la
modernización de los sistemas de
Persistencia de robos en casas, al seguridad ciudadana y trabajo
paso y diversas modalidades. articulado con la Policía Nacional,
Serenazgo, Municipalidad,
comunidad y sector privado.
Implementación, mejoramiento y
rehabilitación de los PAR, PARMET,
PRI, armas comunitarias
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Zonas de alto riesgo propensas a ser prevención y respuesta rápida frente a
ocupadas por los vecinos del distrito desastres naturales.
para uso de vivienda.
Determinación de las zonas de alto
riego y desastre con la finalidad de
evitar su ocupación con fines de
vivienda.
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Limitada infraestructura en gestión
de riesgo de desastres
Limitada infraestructura en
educación, cultura y deporte
Limitada Infraestructura
Institucional
4.12. SALUD
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(solución al problema) (Al 2022 - Valor)
4.13. EDUCACION
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Fortalecer la capacidad de gestión y
participación de las organizaciones
públicas y de la sociedad civil;
incentivar a una cultura municipal –
organizaciones sociales
(participación vecinal) – instituciones
con bases en criterios de
responsabilidad y equidad.
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% de población vulnerable no tiene Implementación de políticas y % de población
acceso a programas sociales del proyectos de mejora de servicios vulnerable se
Estado, insuficiente capacidad para sociales a poblaciones vulnerables mejora los
la promoción de la salud con enfoque (adulto mayor, mujer, niñez y servicios sociales.
de determinantes sociales. adolescencia, jóvenes, discapacidad).
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% de población desatendida en sus Mejorar los servicios de atención al 7 Agencias
trámites efectuados en las ciudadano (servicios sociales, Municipales y 1
Plataformas de Atención al administrativos y públicos), a través Plataforma de
Ciudadano, debido a que presentan de la interoperabilidad con entidades Atención al
un déficit de interconexión e públicas como RENIEC, SUNAT, Ciudadano
interoperabilidad con entidades del SUNARP, PNP, entre otros, mediante cuentan con
Estado convenios de cooperación interconexión e
interinstitucional, implementado interoperabilidad
Plataformas Descentralizadas e con entidades
Interconectadas en las Agencias públicas.
Municipales y Plataforma de
Atención al Ciudadano
Limitadas políticas y lineamientos Implementar lineamientos y políticas Políticas de
del gobierno local de mediano y públicas de gobierno electrónico, Gobierno
largo plazo limitan la inversión en gobierno abierto y gobierno digital Electrónico,
innovación tecnológica al servicio del orientadas a la modernización de la Gobierno Abierto
ciudadano. gestión municipal. y Gobierno Digital
apertura un
servicio en línea,
eficiente y eficaz.
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FICHA TECNICA DE INFORMACION DISTRITAL PARA EL DISEÑO DEL
PLAN DE GOBIERNO
I. INFORMACION GENERAL
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PATRULLEROS POR
CADA MIL HABITANTES
1.11. SERENAZGO, 105 Serenos, 85 Puestos de Serenazgo
CANTIDAD DE SERENOS
Y PUESTOS DE
SERENAZGO
1.12. COMPAÑÍA DE 2 Compañías de Bomberos, 230 Bomberos, 2
BOMBEROS Y DOTACION Ambulancias, 1 Cuerpo de Rescate, 2 máquinas
DE UNIDADES (ESTADO contra incendio, y 1 cisterna.
ACTUAL) Y BOMBEROS
VOLUNTARIOS
1.13. COMEDORES 198 Comedores Populares, 237 Comités del Vaso de
POPULARES, Leche y 300 pacientes con TBC aprox
ORGANIZACIONES DE
VASO DE LECHE Y
ORGANIZACIONES DE
BASE SOCIALES (obs)
1.14. COLEGIOS (Consignar Convenio
Públicos 258 Privados 524 4
cantidad) Municipal
1.15. PARQUES Y 144 Parques y jardines
JARDINES
1.16. RUTAS DE 65 empresas de vehículos menores
TRANSPORTE
1.17. INFRAESTRUCTURA 2 vías de acceso al distrito, 12 avenidas principales al
VIAL, CICLOVIAS Y interior del distrito
PEATONAL
1.18. PARQUES No hay parques industriales
INDUSTRIALES Y 20.6% se dedica al comercio
ACTIVIDAD
ECONOMICA,
EMPRENDIMIENTO Y
COMERCIO
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1.19. PROGRAMAS Programa Vaso de Leche (PVL), Programa de
SOCIALES MUNICIPALES Alimentación y Nutrición para pacientes con
Tuberculosis (PANTBC), Programa de
Complementación Alimentaria (PCA) y Sistema de
Focalización de Hogares (ULE-SISFOH)
1.20. OTROS
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II. RESPONSABLES TECNICOS DENTRO DEL EQUIPO
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TECNOLOGIA Y Pedro Minaya 997636799
CIUDAD INTELIGENTE
OTROS Pedro Minaya 997636799
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