Introducción

Contexto
§  Diagnóstico y perspectiva del sector hidrocarburos.
§  Un análisis de la situación encontrada en las
entidades adscritas y empresas públicas.
§  Informar sobre un conjunto de acciones de corto y
mediano plazo.
§  Aplicación de mecanismos de eficiencia y
transparencia institucional.
§  Generar un marco de confianza, honrando los
compromisos adquiridos.
§  Proyectarnos como un país atractivo para la
inversión privada, cumpliendo las reglas de juego
establecidas y convenidas.
§  Respeto al medio ambiente y al capital humano.
Producción
2017
Petrolera Nacional
Reservas 2016
Empresas Públicas y Privadas

Reservas Estimadas

TOTAL 3P:
2.658 MMBls

Con las reservas del Bloque 43 – ITT

4.114 publicadas el 14 de julio de 2016
Cierre al 31 de diciembre de 2016
 Petroamazonas EP
Evolución de presupuesto ejecutado e indicadores

5.000 50
Renta Petrolera
4.735

4.500 4.284 45 104.164

BPPD
700 110.000

4.000 40 $ 568,80
600 MM 90.000

3.500
3.395 35 53.117
3.208 500
BPPD
70.000

2.935
3.000 30 400
50.000

30,6
28,9 29,3 8.357 30.000

2.500 25 300
BPPD $ 202,25
MM 10.000

23,8
2.000 20 200
21,6
20,4 20,9 1.654
-10.000

20,1 19,9
1.500 18.3 15
100

1.200
-30.000

13,9 859 960

0
-50.000

1.000 10 2016 2017 2018

698
406 443 431 441 440
-100
446 -70.000

500 5
88 95 99 129 157 148 -200
-$ 167,71 -90.000

MM
0 0
RENTA PETROLERA MM USD
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
PRESUPUESTO EJECUTADO KUSD PRODUCCIÓN COSTO DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN [bppd]
Deuda Petroamazonas EP
(30 de junio de 2017)

3.000
2.461 Millones  de  dólares   §  La deuda de Petroamazonas EP
179
850
alcanzó en septiembre de 2016,
2.500
USD 3.600 millones (MM).
§  A junio de 2017 la deuda total es
2.000 de USD 1.432 millones, de los
cuales USD 890 MM son de
1.432 890 servicios prestados por las
1.500
contratistas en los últimos 3
meses; mientras que la deuda de
1.000 corto plazo es USD 542 millones.
542 §  Petroamazonas lideró la
500
renegociación de la deuda con
las contratistas con el apoyo del
Ministerio de Economía y Finanzas
0
utilizando varios mecanismos de
financiamiento.
Preventas petroleras
Contratos venta crudo / pago anticipado y crédito

VOLUMEN POR
VOLUMEN ENTREGADO
VOLUMEN CONTRATOS ENTREGAR
(BLS.)
(BLS.)

COMERCIAL 238.728.520,25 319.991.479,75

558.720.000
PAGO ANTICIPADO 333.785.411,08 216.654.588,92
550.440.000
TOTAL 1.109.160.000 572.513.931,33 536.646.068,67

MONTO PAGADO MONTO POR

MONTO MONTO PAGADO DESEMBOLSO
INTERESES- PAGAR
CRÉDITO CONTRATOS DESEMBOLSO CAPITAL PENDIENTE
COMISIONES CAPITAL
(USD) (USD) (USD)
(USD) (USD)

COMERCIAL 1.349.000.000 521.000.000

6.970.000.000 6.498.000.000 2.143.000.000 4.355.000.000
PAGO
2.097.448.652,13 1.140.000.000
ANTICIPADO 7.500.000.000 6.360.000.000 5.378.948.870 981.051.130

TOTAL
14.470.000.000 12.858.000.000 7.521.948.870 3.446.448.652,13 5.336.051.130 1.661.000.000
Estado actual de Refinería Esmeraldas

Costo final: aproximadamente USD 2.200 MM

Repotenciación USD 1.100 MM
Sostenimiento USD 1.100 MM

Condiciones actuales
§  La rehabilitación de la refinería no fue integral.
§  Se intervino en un porcentaje parcial de las unidades.
§  Riesgo operativo de suspensión de operaciones.
§  Riesgo potencial de un evento mayor.

ü  Unidad FCC (corazón de la Refinería)

ü  Unidad Hidrodesulfuradora de Diésel HDS
(reduce azufre del diésel)
ü  Baja confiabilidad en generación eléctrica
ü  Almacenamiento de combustibles
ü  Plantas de Azufre (S y S1)
ü  Planta CCR (para mejoramiento de naftas)
Estado actual de Refinería Esmeraldas

Acciones sobre Refinería

§  En proceso la evaluación técnica de cada una de las

áreas del sistema de refinación para tomar acciones
correctivas y preventivas.
§  Se está trabajando en la valoración de los requerimientos
adicionales para el óptimo funcionamiento de la REE.
§  Intervención de los organismos de control para revisión de
los contratos de repotenciación y sostenimiento de la
REE.
§  Confiabilidad de generación eléctrica a través de
interconexión con Termoesmeraldas 2.
§  Implementación para mejoras de combustibles
(Euro 3 y Euro 5).
§  Se ha firmado el contrato con ESPE EP para cierre y
liquidación de contratos.
Poliducto Pascuales Cuenca

Costo inicial: USD 440 MM

Costo final: USD 623 MM

Condiciones actuales:
§  Problemas y fallas constructivas
§  Infraestructura que no opera a su capacidad de diseño
§  Deterioro prematuro de planta y equipos
§  No funciona el Sistema Automatizado de despacho y recepción
de derivados por el poliducto.
§  Problemas legales con la ejecución y terminación del contrato.

Riesgo: 
§  Incremento de costos operativos y posible afectación a la zona
sur del país.
§  Impacto económico a la empresa.

Acciones a corto plazo:

§  Terminación unilateral del contrato con la contratista. Se están
reclamando las garantías.
§  Contratación para terminación de obra.
Proyecto Monteverde – El Chorrillo
(Constituye el Terminal Marítimo, Estación de Bombeo, Ducto de GLP y Terminal El Chorrillo)

Costo inicial: USD 424,1 MM

Costo final: USD 606,7 MM

Condiciones actuales
§  Falta de instalación de sistema de protección catódica de muelle que
provoca corrosión progresiva de pilotes.
§  Atraque de buques de importación de propano y butano, están
afectando a la integridad del muelle por omisiones en el diseño.
§  Existen observaciones de urgente aplicabilidad por parte de la
certificadora para su operación.

Riesgo e impacto
§  Colapso del muelle y del terminal al quedar fuera de operación.
§  Afectar el suministro de GLP en la zona sur del país.
§  Pérdidas económicas para reparar daños en el Terminal y su muelle.

Acciones
§  Contratación del diseño y construcción del Sistema de protección
catódica del muelle, duques de alba y más infraestructura necesaria
en el Terminal.
Planta de licuefacción de Gas Natural Bajo Alto

Costo inicial: USD 55 MM

Costo actualizado del proyecto: USD 85 MM

Capacidad operativa: 200 TMD.

Producción actual: 120 TMD.

Condiciones actuales
§  Asentamientos diferenciales del suelo que no han sido
corregidos.
§  Deterioro de la infraestructura y equipamiento.
§  Problemas de procesos que no permiten operar a su
capacidad de diseño. Generadores (Gensets) fuera de
servicio.
§  Sistema de control de operación sin funcionar.
§  Riesgos: Puede darse un incidente por falla en la
infraestructura.
§  Acciones: Se está realizando un análisis de la situación
para buscar la mejor alternativa.
Refinería del Pacífico

Proyecto Inicial
Procesamiento 300.000 barriles
Costo: USD 15.000 millones
Inversión a la fecha: 1.528
Cuentas pendientes, pago PDVSA: Aproximadamente USD 500 MM.
(se require cruce de cuentas y modificación de participaciones)

La propuesta buscaba:
§  Satisfacer la demanda interna de combustibles.
§  Reducir la importación de combustibles, evitando así salida de divisas.
§  Desarrollar de la industria petroquímica.
§  Crear empleo.

Se mantiene el compromiso del Gobierno de llevar a cabo el proyecto siempre y

cuando haya interés por parte de inversionistas, para lo cual se está evaluando
el alcance del mismo.
Secretaría de Hidrocarburos

Condiciones actuales

§  Obligaciones por pagar en USD 190MM por concepto de

IVA con contratistas petroleros privados por insuficiente
ingreso disponible por baja de precio del petróleo
§  Gestión ante el Ministerio de Economía y Finanzas con el
apoyo del Ministerio de Hidrocarburos para el pago de
Tramo 2 (Fondo de Liquidez) por USD 95 MM y
reconocimiento de la deuda del Tramo 1: USD 93 MM.
§  Se ha comprometido el pago del Tramo 2 con Títulos del
Banco Central (TBC).
§  Problemas que requieren resolución con el SRI
§  Impuestos sobre carry-forward
§  Deducibilidad de ship or pay
§  Laudos
Secretaría de Hidrocarburos

Acciones para reactivar el sector:

Ronda Intracampos

§  Hasta el momento se han validado áreas, coordenadas y

vértices de las 8 áreas Intracampos.
§  Se espera una inversión estimada de USD 900 MM durante
la ejecución de los contratos.
§  Promover inversión en exploración mediante Contrato de
Participación con normativa legal vigente.
§  Ingresos esperados para el Estado por alrededor de
USD 960 MM en el periodo de 13 años de producción.
§  Fecha estimada de adjudicación en abril 2018.

Ronda Sur – Oriente

Fecha estimada de lanzamiento: Último trimestre de 2018
Renegociación de Contratos

Campo Shushufindi Campo Libertador

Condición Condición
Renegociación Renegociación
actual actual
Tasa Interna de Retorno 26.70% 16.70% Tasa Interna de Retorno 19.10% 12.55%
Participación del Estado Participación del Estado
en renta petrolera 74% 89% en renta petrolera 82% 99%
Tarifas 29.85 19.50 Tarifas 38.54 25.50
Inversiones en MM US$ Inversiones en MM US$
1,604 2,643 385 525

Valor Presente Neto del proyecto Valor Presente Neto del proyecto
2.500
2.068 350
290
MILLONES DE DOLARES

MILLONES DE DOLARES
2.000 300
1.447 250 222
1.500
200
1.000 150
501
500 268
100 50
50 4
- -
Situacion Actual Valor Presente Situacion Futura Valor Presente Situacion Actual Valor Presente Situacion Futura Valor Presente
Neto MMUSD Neto MMUSD Neto MMUSD Neto MMUSD

INGRESOS ESTADO INGRESOS CONTRATISTA INGRESOS ESTADO INGRESOS CONTRATISTA

Estrategias establecidas desde el Organismo Rector

§  Mantener una operación segura y confiable para

beneficio del país.
§  Implementación de la modalidad contractual de
Participación.
§  Realización de la Ronda Suroriente e Intracampos.
§  Revisión y renegociación de las tarifas petroleras
con operadoras, una vez que culminó el proceso
con los contratos de Servicios Específicos.
§  Racionalización de los contratos de pre ventas
petroleras.
§  Optimización de costos y producción.
§  Revisión de proyectos con deficiencias con un plan
de acción para una solución integral.
§  Plan de mejoramiento de la calidad de los
combustibles.
§  Ordenamiento administrativo y operativo del sector
hidrocarburífero.