(CREADO POR LEY Nº 25265)

ANALISIS FINANCIERO DE LA
EMPRESA GRORIA S.A

CURSO: GESTION FINANCIERA

DOCENTE: Mg. CHAVEZ DURAND, Karina

INTEGRANTES: ALANYA ASTO, Carlos

GUILLEN SOLIZ, María F.

MAYHUA OREJON, J. Oscar

QUISPE VILLALBA, Diana

TICLLASUCA ESCOBAR, Luis F.

CICLO: IIV

PAMPAS TAYACAJA

2018

1
 INTRODUCCION

A continuación vamos a realizar un análisis de la empresa gloria basándonos en sus

estados financieros (balance general, estado de resultados) de los 3 últimos años, para
saber cómo se encuentra y si ha crecido o decrecido en el mercado de lácteos y otros.

2
 INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................................................. 2
1. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA GLORIA S.A ............................... 5
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ...................................................................................... 5
1.2. EMPRESA GLORIA S.A INFORMACIÓN GENERAL........................................................... 5
1.2.1. Datos Generales de la empresa: ........................................................................... 5
1.2.2. Estrategia de la empresa ....................................................................................... 5
2.2.3. Directorio .................................................................................................................... 6
2.2.4. Gerente General .......................................................................................................... 6
1.3. OBJETIVOS .......................................................................................................................... 7
2. PRINCIPALES COMPETIDORES ............................................................................................... 8
2.1. ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES ...................................................................................... 8
2.2. COMPETIDORES DIRECTOS: LAIVE S.A. .............................................................................. 8
3. ESTRUCTURA ......................................................................................................................... 9
3.1. ANÁLISIS VERTICAL ........................................................................................................ 9
ANÀLISIS VERTICAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A ...................................................................... 9
3.1.1. ACTIVOS ................................................................................................................. 9
3.1.2. PASIVOS ............................................................................................................... 10
3.1.3. PATRIMONIO ....................................................................................................... 10
3.2. ANÀLISIS HORIZONTAL ................................................................................................ 11
ANÀLISIS HORIZONTAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A .............................................................. 11
3.2.1. ACTIVOS ............................................................................................................... 11
3.2.2. ACTIVOS NO CORRIENTES ................................................................................... 11
3.2.3. PASIVOS CORRIENTES.......................................................................................... 12
3.2.4. PASIVO NO CORRIENTE ....................................................................................... 12
3.2.6. ANÁLISIS VERTICAL DE ESTADO DE RESULTADOS ............................................... 13
3.2.7. ANÁLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS........................................ 13
4. RATIOS ................................................................................................................................. 15
4.1. ANALISIS DE LIQUIDEZ 2013 - 2012 ............................................................................... 15
4.1.1. LIQUIDEZ GENERAL O RAZON CORRIENTE ................................................................ 15
4.1.2. PRUEBA ACIDA .......................................................................................................... 15
4.1.3. CAPITAL TRABAJO...................................................................................................... 15
4.1.4. PRUEBA DEFENSIVA................................................................................................... 16

3
 4.1.5. LIQUIDEZ DE LAS CUENTAS POR COBRAR ................................................................. 16
4.2. ANALISIS DE ACTIVIDAD Y GESTION ................................................................................ 17
4.2.1. ROTACION CARTERA............................................................................................ 17
4.2.2. ROTACION DE LOS INVENTARIOS ........................................................................ 17
5. ANALISIS DE ESTADO FINANCIERO ...................................................................................... 20
ANALISIS DE LOS GASTOS DE VENTAS ..................................................................................... 20
ANALISIS DE COSTOS DE VENTAS ............................................................................................ 20
ANALISIS DE LOS GASTOS DE OPERACIÓN .............................................................................. 20
ANALISIS DE LOS IMPUESTOS .................................................................................................. 20
ANALISIS DE LAS UTILIDADES NETAS....................................................................................... 20
6. ANALISIS SOLVENCIA, ENDEUDAMIENTO O APALANCAMIENTO ........................................ 21
5.1. APALANCAMIENTO FINANCIERO. .................................................................................... 23
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 24
RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 25

4
1. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA GLORIA
S.A

1.1.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa se dedica a preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, importar,

exportar y comercializar toda clase de productos y derivados lácteos, productos
alimenticios compuestos por frutas, legumbres y hortalizas, aceites y grasas a partir de
sustancias animales y vegetales, productos cárnicos, elaboración y conservación de
pescado y de productos de pescado, y toda clase de productos alimenticios, jugos y
bebidas en general. En el ámbito de los negocios, puede prestar servicios de dirección
estratégica, operativa, gestión administrativa y asesoría integral a terceras personas.

1.2.EMPRESA GLORIA S.A INFORMACIÓN GENERAL

1.2.1. Datos Generales de la empresa:

Nombre Comercial: Gloria S.A

Denominación Social: Gloria S.A
Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima
RUC: 20100190797
Código RPI: 006166
Denominación Social: Gloria S.A
CIIU: 1520
Dirección: Av. República de Panamá N°2461
País: Perú
Departamento: Lima
Provincia: Lima

1.2.2. Estrategia de la empresa

Según la página web de Gloria S. A., que incluye la visión, misión y valores, así
como los fundamentos de la compañía y sus objetivos a corto y a largo plazo, en los
últimos años se ha evidenciado el liderazgo.

5
 MISIÓN Mantener el liderazgo en el mercado nacional y expandirnos en el
mercado internacional, a partir de la elaboración de una amplia gama de productos
alimenticios, con precios competitivos poniendo a disposición de nuestros
consumidores de los diferentes se sectores productos de alta calidad a través de
buenas prácticas industriales y comerciales, llegando a ser siempre su primera
opción en nuestra variedad de productos.
VISION: Elaborar y comercializar productos alimenticios, orientándonos a
impulsar la innovación en cada uno de éstos, para obtener los más altos estándares
de calidad que satisfagan a nuestros consumidores en los mercados que abastecemos
y que contribuyan al balance nutricional en la alimentación de los hogares.
Creemos que nuestro éxito comercial depende de proporcionar la calidad y
satisfacción a nuestros consumidores y clientes, ofreciendo productos saludables a
precio justo. Crecer en forma sostenida y racional, proporcionando un rendimiento
justo a nuestros accionistas y, desarrollando y motivando a nuestro personal
mediante una integración afectiva.

2.2.3. Directorio

Período: 2013 - 2015

Nombre Cargo
Jorge Columbo PRESIDENTE DEL
Rodríguez Rodríguez DIRECTORIO
Vito Modesto VICEPRESIDENTE
Rodríguez Rodríguez
Claudio José DIRECTOR
Rodríguez Huaco

2.2.4. Gerente General

Nombre Cargo
Pablo Leonardo Trapunsky GERENTE
Vilar GENERAL

6
1.3. OBJETIVOS

El objetivo de los estados financieros es suministrar información acerca de la situación

financiera, desempeño y cambios en la situación financiera de la empresa, que sea útil a
una amplia gama de usuarios con el objeto de tomar decisiones económicas.

Los objetivos del análisis financiero persiguen básicamente informar sobre los resultados
de las operaciones y los cambios en su situación financiera, para que los diversos usuarios
puedan:

 Conocer, estudiar, comparar y analizar las tendencias de las diferentes variables

financieras que intervienen o son producto de las operaciones económicas de una
empresa.
 Evaluar la situación financiera de la organización, es decir su solvencia y liquidez así
como su capacidad para generar recursos.
 Verificar la coherencia de los datos informados en los estados financieros con la
realidad económica y estructural de la empresa.
 Tomar decisiones de inversión y crédito, con el propósito de asegurar su rentabilidad
y recuperabilidad.
 Determinará el origen y las características de los recursos financieros de la empresa
de donde provienen, como se invierten y que rendimiento generan o se puede esperar
de ellos.
 Calificar la gestión de los administradores y directivos por medio de evaluaciones
globales sobre la forma en que han sido manejados sus activos y planificada la
rentabilidad solvencia y capacidad de crecimiento del negocio.

En general los objetivos se fijan en la búsqueda de la medición de la rentabilidad de la

empresa a través de sus resultados y en la realidad y liquidez de su situación financiera,
para poder determinar su estado actual y predecir su evolución en el futuro. Por lo tanto,
el cumplimiento de estos objetivos dependerá de la calidad de los datos cuantitativos y
cualitativos e informaciones financieras que sirven de base para el análisis.

7
 2. PRINCIPALES COMPETIDORES

Los principales competidores de Gloria S.A. son Laive y Nestlé. El mercado de

productos lácteos y derivados se concentra en estas tres empresas, siendo Gloria quien
toma el liderazgo en las diversas líneas de productos en que participa (77% de
participación de mercado en 2012).

Para el caso de jugos y néctares, los líderes son JR Lindley y AJE Group. En cuanto a
la participación de mercado por grupo de productos, en el 2010 Gloria presenta 83% de
participación frente a sus competidores en leche evaporada, incrementándose en 1%
respecto al 2009; para la leche UHT Pasteurizada la participación es de 77%; para el
yogurt es de 82% y para el grupo de quesos la participación de mercado es 34%.

2.1. ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES

El mercado de leche y productos lácteos es un mercado maduro y se encuentra ya

consolidado; asimismo, son tres las empresas posicionadas en éste teniendo como líder
indiscutible a Gloria S.A. Gloria posee el 77% de participación en el mercado de leche,
sus derivados y productos lácteos. Las otras dos marcas más representativas en este
mercado son LAIVE y NESTLE con aproximadamente un 10% de participación cada
una. Estas participaciones de mercado hacen que GLORIA sea la líder del mercado por
amplio margen. Cabe mencionar que la competencia entre estas empresas es intensa
tanto en el desarrollo e innovación de productos y es en éstos donde compiten para
desarrollar productos cada vez más acordes a las tendencias del mercado (productos tipo
“Light” o “Vitaminizados”). La participación de este tipo de productos se incrementa
gradualmente y se desarrolla con fuerza.

2.2. COMPETIDORES DIRECTOS: LAIVE S.A.

Es una empresa dedicada al desarrollo, procesamiento, producción y comercialización

de productos de consumo humano, los cuales incluyen lácteos, embutidos y derivados
de frutas. Se constituyó en Huancayo en 1910 con el nombre de Sociedad Ganadera del
Centro S.A. como resultado de la unión de cinco (05) haciendas locales. En 1994, se
produjo el cambio de razón social a Laive S.A.

8
 3. ESTRUCTURA

3.1.ANÁLISIS VERTICAL

Es una herramienta financiera que permite verificar si la empresa está distribuyendo

acertadamente sus activos y si está haciendo uso de la deuda de forma debida teniendo
muy en cuenta las necesidades financieras y operativas.

El objetivo del análisis vertical es determinar qué tanto por ciento representa cada cuenta
del activo dentro del TOTAL ACTIVO, se debe dividir la cuenta que se quiere
determinar, por el total del activo y luego se multiplica por cien.

(40/400)*100 = 10% esto representaría al 10% del total de los activos.

ANÀLISIS VERTICAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A

3.1.1. ACTIVOS

ACTIVO 2013 2012

ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalente de efectivo 82,662 3.23 60,598 2.49
Cuentas por cobrar comerciales, neto 7,314 0.29 6,187 0.25
Terceros 183,381 7.16 154,054 6.32
Entidades relacionadas 244,683 9.6 194,121 7.97
Otras cuentas por cobrar a entidades
relacionadas.
Otras cuentas por cobrar 30,921 1.21 26,285 1.11
Existencias, neto 35,229 2.59 41,857 1.72
Gastos pagados por anticipado 614,559 23.10 567,477 23.29
Total Activos Corrientes 1,198,749 1,050,579

ACTIVOS NO CORRIENTES 0 96,545 3.97

Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas 30,818 1.20 40,492 1.66
Otras cuentas por cobrar 87,87 3.43 77,87 3.20
Inversiones financieras 1,235,631 48.25 1,165,852 47.84
Propiedades, planta y equipo neto 7,675 0.30 5,473 0.22
Activos intangibles 1,361,994 53.19 1,386,232 56.89

9
3.1.2. PASIVOS

PASIVO 2013% 2012%

PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras 100,614 3.92 130,481 5.35
Cuentas por pagar comerciales
Terceros
Entidades relacionadas 294,628 11.51 216,628 8.89
Otras cuentas por pagar a ent. Rel. 98,507 3.85 43,87 1.80
Pasivos por impuesto a las ganancias 28,057 1.10 32,371 1.33
Otras cuentas por pagar 2,728 0.11 20,093 0.82
TOTAL PASIVO CORRIENTE 174,896 6.83 187,694 7.70
PASIVO NO CORRIENTE 699,43 27.3 631,137 25.9
Obligaciones financieras 316,102 12.34 311,204 12.77
Pasivos por impuesto a las ganancias 94,73 3.70 94,954 3.90
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 410,832 16.04 406,158 16.66
TOTAL PASIVO 1,110262 43.36 1,037,295 42.56

3.1.3. PATRIMONIO

Capital social 382,502 14.94 382,502 15.70

Acciones de inversión 39,117 1.53 39,117 1.61

Reserva legal 75,341 2.94 75,341 3.09

Resultados acumulados 953,521 37.24 902,556 37.04

TOTAL PATRIMONIO 1, 450,481 56.64 1, 399,516 57.43

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2, 560,743 100 2, 436,811 100

10
3.2.ANÀLISIS HORIZONTAL

Consiste en tomar cada uno de los rubros de los estados financieros para establecer la
diferencia entre las cifras que se presentan en dos periodos consecutivos. La diferencia
que corresponde al aumento o disminución se presenta tanto en su valor en soles y
porcentuales.

La diferencia en soles se obtiene restando las cifras del periodo más reciente con las cifras
del periodo más antiguo y se expresa porcentualmente. Al hacer un análisis horizontal
debe hacerse tanto a las cifras del estado de resultados como a las del balance general.

ANÀLISIS HORIZONTAL DE LA EMPRESA GLORIA S.A

3.2.1. ACTIVOS

ACTIVO 2013% 2012%

ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalente de efectivo 82,662 60,598 22,064 36.41
Cuentas por cobrar comerciales neto
Terceros 183,381 154,054 29,327 19.04
Entidades relacionadas 244,683 194,121 50,562 26.04
Otras cuentas por cobrar a entidades 30,921 26,285 4,636 17.64
Otras cuentas por cobrar 35,229 41,857 -6,628 -15.83
Existencias neto 614,559 567,477 47,082 8.30
Gastos pagados por anticipado 7,314 6,187 1,127 18.22

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 1,198,749 1,050,579 148,17 14.10

3.2.2. ACTIVOS NO CORRIENTES

ACTIVOS NO CORRIENTES 2013% 2012%

Cuentas por cobrar entidades relacionadas 0 96,545 -96545 -100
Otras cuentas por cobrar 30,818 40,492 -9,674 -23.89
Inversiones financieras 87,87 77,78 10 12.84
Propiedades, planta y equipo 1,235,631 1,165,852 69,779 5.99
Activos intangibles netos 7,675 5,473 2,202 40.23

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 1,361,994 1,386,232 -24,238 -1.75

TOTAL ACTIVOS 2,560,743 2,436,811 123,932 5.09

11
3.2.3. PASIVOS CORRIENTES

PASIVO 2013% 2012%

PASIVOS CORRIENTES
Obligaciones financieras 100,614 130,481 -29,867 -22.89
Cuentas por pagar comerciales
Terceros 294,628 216,628 78 36.01
Entidades relacionadas 98,507 43,87 54,637 124.54
Otras cuentas por pagar a ent rel 28,057 32,371 -4314 -13.33
Pasivos por impuesto a las ganancias 2,728 20,093 -17,365 -86,42
Otras cuentas por pagar 174,896 187,694 -12,798 -6.82
TOTAL PASIVO CORRIENTE 699,43 631,137 68,293 10.82

3.2.4. PASIVO NO CORRIENTE

Obligaciones financieras 316,102 311,204 4,898 1.57

Pasivos por impuesto a las ganancias 94,73 94,954 -224 -0.24

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 410,832 406,158 -927,033 -89.37

3.2.5. PATRIMONIO

PATRIMONIO
Capital social 382,502 382,502 0 0
Acciones de inversión 39,117 39,117 0 0
Reserva legal 75,341 75,431 0 0
Resultados acumulados 953,521 902,556 50,965 5.65

TOTAL PATRIMONIO 1,450,481 1,399,516 123,932 5.09

12
3.2.6. ANÁLISIS VERTICAL DE ESTADO DE RESULTADOS

Aquí cada partida se expresa como porcentaje de las ventas netas.

ANÁLISIS VERTICAL DE ESTADO DE RESULTADOS GLORIA S.A

3.2.7. ANÁLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

Se centra en los cambios extraordinarios o significativos de cada una de las cuentas. Los
cambios se pueden registrar en valores absolutos y valores relativos, se hallan por la
diferencia de un año base y el inmediatamente anterior y los segundos por la relación
porcentual de año base con el de comparación.

13
 ANÁLISIS HORIZONTAL DE ESTADO DE RESULTADOS DE GLORIA
S.A
CUENTA 2013 2012
Ingresos de actividades ordinarias 3,036,935 2,806,691
Costo de Ventas (2,242,352) (2,111,538) 130,814 6.20
Ganancia (Pérdida) Bruta 794,583 695,153 99,430 14.30
Gastos de Ventas y Distribución -247,649 (237,685) 9,964 4.19
Gastos de Administración -147,531 (120,655) 26,876 22.28
Ganancia (Pérdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado 0 0
Otros Ingresos Operativos 19,66 19,948 -288 -1.44
Otros Gastos Operativos 0 0
Otras ganancias (pérdidas) 0 0
Ganancia (Pérdida) por actividades de operación 419,063 356,761 62,302 17.74
Ingresos Financieros 5,194 6,872 -1,678 -22.96
Gastos Financieros -32,276 (25,648) 6,628 25.84
Diferencias de Cambio neto -23,303 12,276 11,027 89.82
Otros ingresos (gastos) de las subsidiarias,negocios conjuntos y asociadas 0 0
Ganancias (Pérdidas) 0 0

Diferencia entre el importe 0 0

Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 368,678 350,261 18,417

Gasto por Impuesto a las Ganancias -117,713 (108,639) 9,074
Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas 250,965 241,622 9,343
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas 0 0

Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 250,965 241,622 9,343

Ganancias (Pérdida) por Acción: 0 0
Ganancias (pérdida) básica por acción: 0 0
Básica por acción ordinaria en operaciones continuadas 0.656 0.573
Básica por acción ordinaria en operaciones discontinuadas 0 0
Ganancias (pérdida) básica por acción ordinaria 0.656 0.573
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas 0.656 0.573
Básica por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas 0 0
Ganancias (Pérdida) Básica por Acción Inversión 0.656 0.573
Ganancias (pérdida) diluida por acción: 0 0
Diluida por acción ordinaria en operaciones continuadas 0.656 0.573
Diluida por acción ordinaria en operaciones discontinuadas 0 0
Ganancias (pérdida) diluida por acción ordinaria 0.656 0.573
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Continuadas 0.656 0.573
Diluida por Acción de Inversión en Operaciones Discontinuadas 0 0
Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción Inversión 0.656 0.573

14
 4. RATIOS

También conocidos como indicadores financieros, son razones que nos permiten analizar
los aspectos favorables y desfavorables de la situación económica y financiera de una
empresa

4.1. ANALISIS DE LIQUIDEZ 2013 - 2012

4.1.1. LIQUIDEZ GENERAL O RAZON CORRIENTE

LIQUIDEZ GENERAL
ACT. CORRIENTE = VECES
PAS.CORRIENTE

1’198749 = 1.71 = 1.66

699450

4.1.2. PRUEBA ACIDA

ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIO

PASIVO CORRIENTE

1’198,749 – 514,559 = 0.84 =0.77

699,430

4.1.3. CAPITAL TRABAJO

ACT. CORRIENTE – PAS.CORRIENTE =419,442

CAPITAL DE TRABAJO = 1’198,749 – 699,430 = 499,319

15
4.1.4. PRUEBA DEFENSIVA

CAJA BANCOS
PASIVO CORRIENTE

PRUEBA DEFENSIVA
82,662 = 11.82% =9.60
699,430

4.1.5. LIQUIDEZ DE LAS CUENTAS POR COBRAR

PERIODO PROMEDIO COBRANZA =

CTAS X COBRAR X DIAS EN EL AÑO = DIAS
VENTAS ANUALES A
CREDITO

PERIDO PROMEDIO COBRANZA = 58.58 =53.40

ROTACION CTAS X COBRAR

VENTAS ANUALES A CREDITO = VECES

CTAS X COBRAR

ROTACION CTAS X COBRAR = 6.14 =6.74

16
4.2. ANALISIS DE ACTIVIDAD Y GESTION

4.2.1. ROTACION CARTERA

CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO X 360 =DIAS

VENTAS

494,214 + 416,317 * 360

3’036,935

RPTA:53.97 =54.86

4.2.2. ROTACION DE LOS INVENTARIOS

INVENTARIO PROMEDIO * 360 = DIAS

COSTO VENTAS

614,559 + 567,477 * 36º

2’242,352

RPTA: 94.89 =84.55

COSTO VENTAS = VECES

INVENTARIO PROMEDIO

2’242,352 RPTA: 3.79 =4.26

614,559 + 567,477

17
 PERIODO PROMEDIO PAGO PROVEEDORES

CTAS X PAGAR (PROMEDIO) X 360 = DIAS

COMPRAS PROVEEDORES

596,088 + 480,563 * 360

2

2’242,352

RPTA: 86.43 = 73.77

ROTACION CAJA Y BANCOS

CAJA Y BANCOS X 360 = DIAS

VENTAS

82,662 X 360

3’036,935

RPTA: 9.80 = 7.77

18
ROTACION ACTIVOS TOTALES

VENTAS = VECES
ACTIVOS TOTALES

3’036,935

RPTA: 1.19 = 1.15

2’560,743

a) ROTACION ACTIVO FIJO

VENTAS =VECES
ACTIVO FIJO

3’036,935 RPTA: 2.23 =2.02

1’361,994

19
 5. ANALISIS DE ESTADO FINANCIERO

ANALISIS DE LOS GASTOS DE VENTAS

El estado de resultados de esta empresa para el año 2013 me indica que los gastos que
tuvo representaron el 11.38% y un 0.44% de las ventas porque hubieron devoluciones
de los clientes.

ANALISIS DE COSTOS DE VENTAS

El costo para que esta empresa pudiera desarrollar su actividad comercial en el año 2013
representa un 79.96% de sus ventas, un 19.60% fueran utilidades brutas, a mi forma de
ver los costos de venta en este periodo son muy altos se debe plantear estrategias para
disminuir los costos de la mercancía.

ANALISIS DE LOS GASTOS DE OPERACIÓN

De las ventas un 79.96% son los costos que tuvo esta empresa para vender sus bienes,
si se analizan los gastos de operación encontramos gastos de venta y de administración,
que por concepto de servicios públicos representan un 0.75% hubo eficiencia ya que se
gastó lo necesario.

Los sueldos de personal 3.98% creo que están bien no representan un gran gasto ya que
un personal bien pagado rinde de manera más eficiente

ANALISIS DE LOS IMPUESTOS

En esta empresa un 10.48% de las ventas son impuestos, si bien es bajo; la empresa no
puede “evadir” sus compromisos tributarios ni las regulaciones que existen en el país
generan preocupación porcentaje de participación en los impuestos.

ANALISIS DE LAS UTILIDADES NETAS

De las ventas un 7.86% representa la utilidad neta que esta empresa logra captar en mi
opinión es una cantidad muy baja para todo el proceso que conlleva este proceso, esta
empresa debería ponerse como meta que sus ganancias estén por arriba del 30%.

20
 6. ANALISIS SOLVENCIA, ENDEUDAMIENTO O APALANCAMIENTO

ESTRUCTURA CAPITAL (DEUDA PATRIMONIO)

PASIVO TOTAL = %
PATRIMONIO

1’110,262 RPTA: 0.77 76.54% =74.12

1’450,481

ENDEUDAMIENTO

PASIVO TOTAL =%
ACTIVO TOTAL

1’110,262 RPTA: 0.43 43.36% =42.57

2’560,743

RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO

UTILIDAD NETA =% =17.26

CAPITAL O PATRIMONIO

250,965 RPTA: 0.17 17.30%

1’450,481

21
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

UTLIDAD NETA = %

ACTIVO TOTAL

250,965 RPTA: 0.10 9.80%

2’560,743

=9.92

UTILIDAD ACTIVO

UTILIDAD ANTES IMPUESTOS = %

ACTIVO

368,678 RP TA: 0.14 14.40% =14.37

2’560,743

UTILIDAD VENTAS

UTILIDAD ANTES IMPUESTOS = %

VENTAS

368,678 RPTA: 0.12 12.14% =12.48

3’036,935

LEYENDA
AÑO 2012
AÑO 2013

22
5.1. APALANCAMIENTO FINANCIERO.

El indicador señala el nivel de deuda financiera en relación con el patrimonio, es decir,

permite determinar cuánto del patrimonio está comprometido con los bancos. De esta
manera, la empresa podría tomar mejores decisiones de financiamiento. En la Figura 19
se observa que el nivel de palanca financiera del sector está en 10.5 %; sin embargo,
Gloria S.A. está por debajo por lo que cumple con el indicador, a diferencia de Laive S.A

23
 CONCLUSIONES

En el presente hemos llegado a determinar que la empresa Gloria S.A se encuentra

propensa a un crecimiento gradual año tras año generando un incremento de sus ventas
anuales por ende generando una mayor utilidad en relación a los periodos anteriores esto
se ve reflejado a que sus costos y gastos administrativos y financieros se mantienen
equilibrados año tras año permitiendo de esta manera reflejar una buena gestión
empresarial en el ámbito del negocio de los lácteos y otros productos. Cabe resaltar que
la empresa se mantiene solvente y con una buena liquidez para hacer frente a sus
obligaciones de corto plazo cubriendo de esta manera la necesidad tanto de sus
trabajadores como de sus clientes.

24
 RECOMENDACIONES

Es evidente que las empresas pertenecientes a este sector manejan niveles de inventario
muy altos, sin embargo es importante revisar el manejo de estos con el fin de no tener
grandes volúmenes que generen sobrecostos y que puedan conllevar a la pérdida de
material por un almacenaje erróneo. Es importante que se generen políticas para la buena
gestión de cartera ya que el financiamiento debería estar enfocado en el crecimiento de la
empresa y no en el apalancamiento de los clientes debido a que estos no generan
rendimientos por los altos plazos de pago a la empresa; estos plazos deben ser inferiores
a los que otorgan los proveedores a la empresa con el fin que el financiamiento sea por
medio de los proveedores quienes no cobran intereses por la deuda. Las empresas deben
realizar estrategias para la disminución de los costos de venta que son los que están
absorbiendo en gran parte la rentabilidad, estas estrategias deben ir enfocadas a la
disminución de los inventarios logrando un menor tiempo de los pedidos entre el pedido
a los proveedores y la entrega al cliente final; adicional lograr mejores tiempos de pago
con dichos proveedores para no tener que recurrir a los acreedores. Se recomienda a la
empresa distribuir sus obligaciones en el corto y largo plazo para no tener una
concentración mayor en los pasivos corrientes que puedan afectar el capital de trabajo de
la empresa. Es importante que la empresa de este sector distribuya el flujo de caja
obtenido por las ventas no solo en la inversión en los recursos para la operación sino
también en el pago del servicio de la deuda para evitar que estas deudas se salgan de su
alcance.

25