CURSO: COSTOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES
TEMA: MEDICION Y CONTROL DE LA
PRODUCTIVIDAD
-Producir más con los mismos o con menos
insumos incrementa significativamente la
rentabilidad.
-Para ser competitivos debe incrementarse la
eficiencia.
-Ventaja competitiva: utiliza un menor número de
insumos para obtener una determinada producción
o cuando elabora más productos finales con una
cantidad de insumos determinada.
Eficiencia productiva:
-Productividad: “capacidad para elaborar la
producción de manera eficiente, es la relación entre
la producción final y los insumos utilizados.
-Eficiencia productiva total: punto en el cual se
satisfacen 2 condiciones:
1)Para cualquier mezcla de insumos para una
producción determinada de un producto se utiliza
“solo la cantidad necesaria de cada insumo”:
EFICIENCIA TECNICA
2)Dadas las mezclas que satisfacen la 1ª.
condición se elige “la menos costosa”: EFICIENCIA
DISTRIBUTIVA
-La elección de la combinación correcta de insumos
puede ser tan importante como la elección de la
cantidad correcta.
-Medidas totales de la productividad: combinación
de varios cambios en la eficiencia técnica y en la
eficiencia distributiva.
Medición parcial de productividad:
-La medición de la productividad puede ser: real o
prospectiva:
a)Real, permite evaluar, vigilar y controlar cambios.
b)Prospectiva, mira hacia adelante, insumo para la
toma de decisiones estratégicas.
-Medición de la productividad para un insumo:
“medición parcial de la productividad”; se mide por lo
general al calcular la razón:
Razón de productividad = Producción final/insumo
En unidades físicas = Indice de productividad operativa
En unidades monetarias = Indice de productividad financiera.
Ejm:
“N&C” produjo 240,000 estructuras para vehículos; y empleó
60,000 horas de MO
Razón de productividad de la MO = 240,000/60,000
= 4 (productividad operativa)
Si el precio de venta de c/estructura = $30 y el costo de MO =
$15 por hora
Razón de productividad MO = $7,200,000/$900,000
= $8 (productividad financiera)

Medidas parciales y medición de los cambios en la

eficiencia productiva
-Por si misma, la razón transmite poca información, pero
es posible ver si hay incrementos o decrementos de la
eficiencia al medir “cambios”, para ello se compara con
un período anterior (período base) y sirve para fijar el
punto de comparación o estándar para medir los
cambios.

En nuestro ejemplo, supongamos que a finales del 2006

N&C intentó un nuevo procedimiento para producir y
ensamblar las estructuras
Y en el 2007 se fabricaron 250,000 estructuras, utilizando
50,000 horas de MO:
2006 2007
Número de estructuras producidas 240,000 250,000
Horas de mano de obra empleadas 60,000 50,000
Materiales empleados (lbas) 1,200,000 1,150,000
Indice de productividad 4 5

El cambio en la productividad es un incremento; es un

mejoramiento
Medición de la productividad total
-Es la medición de la productividad de todos los
insumos
-En la práctica se mide la productividad tan sólo de
aquellos factores considerados como indicadores
relevantes del desempeño y del éxito organizacional.
-Dos enfoques aceptados:
. Medición de un perfil
. Medición de la productividad vinculada con las
utilidades
1.Medición de la productividad de un perfil:
-La elaboración de un producto implica numerosos
insumos (MO, materiales, capital, energía, etc.); la
medición de un perfil, proporciona una serie de
medidas parciales de tipo “operativo” separadas y
distintas.
Utilizaremos sólo 2 insumos: MO y materiales
En nuestro ejemplo:
2006 2007
Número de estructuras producidas 240,000 250,000
Horas de mano de obra empleadas 60,000 50,000
Materiales empleados (Lbas) 1,200,000 1,150,000
Razones parciales de productividad operativa Perfil 2006 Perfil 2007
Indice de productividad de MO 4.000 5.000
Indice de productividad de materiales 0.200 0.217

MO = 240,000/60,000; Materiales = 240,000/1,200,000

MO = 250,000/50,000; Materiales = 250,000/1,150,000

Al comparar ambos perfiles se ve que la productividad

aumentó tanto para la MO como para los materiales:
MO: De 4 a 5
Materiales: De 0.200 a 0.217
El nuevo proceso de ensamble ha mejorado en forma
definitiva la productividad general
La comparación de los perfiles no siempre revela la
naturaleza del cambio general en la eficiencia
productiva; puede existir una señal mixta:
“intercompensaciones”

Análisis de un perfil con intercompensación

Materiales utilizados en el 2007 = 1,300,000 lbas.
Indices parciales de produtividad operativa Perfil 2006 Perfil 2007
Indice de productividad de MO 4.000 5.000
Indice de productividad de materiales 0.200 0.192

MO = 240,000/60,000; Materiales = 240,000/1,200,000

MO = 250,000/50,000; Materiales = 250,000/1,300,000

La valuación de las intercompensaciones permitiría

evaluar el efecto económico sobre la decisión de
cambiar. Al valuar el cambio en la productividad,
tendremos una medida de productividad total
Medición de la productividad vinculada con las
utilidades:
La evaluación de los efectos de los cambios en la
productividad sobre las utilidades actuales es una
forma de valuar los cambios en la productividad
Regla de la vinculación de las utilidades:
“Para el período actual, calcular el costo de los
insumos que se hubieran empleado en la ausencia de
cualquier cambio en la productividad y comparar este
costo con el costo de los insumos en realidad
empleados. La diferencia en los costos es el monto en
el cual cambiaron las utilidades como resultado de
cambios en la productividad”
Para aplicar la regla se debe calcular los insumos que
se hubieran utilizado para el período actual en
ausencia de un cambio en la productividad.
Sea PQ la cantidad de productividad neutral de
insumos.
Para determinar la cantidad de productividad neutral
para un insumo en particular, se divide la producción
del período actual entre la razón de productividad del
insumo del período base:
PQ = producción del período actual/razón de
productividad del período base
Para nuestro ejemplo añadimos la sgte. Información:

2006 2007
Número de estructuras producidas 240,000 250,000
Horas de mano de obra empleadas 60,000 50,000
Materiales empleados (Lbas) 1,200,000 1,300,000
Precio de venta unitario (estructuras) $ 30 30
Sueldos por hora de MO ($) 15 15
Costo por lba. De materiales ($) 3 3.5

La producción actual (2007) es de 250,000 estructuras;

calculamos “PQ”

Razones de productividad período base

Indice de productividad de MO 4
Indice de productividad de materiales 0.2
PQ(mano de obra) = 250,000 / 4 62,500 horas
PQ(materiales) = 250,000 / 0.200 1,250,000 Lbas.
PQ proporciona los insumos de MO y materiales “que
se hubieran empleado en 2007”, suponiendo la
ausencia de cualquier cambio en la productividad.
Lo que en realidad hubiera sido el costo para estas
cantidades de productividad neutral se calcula al
multiplicar cada cantidad individual de insumos (PQ)
por su precio actual (P) y sumar:

$
Costo de la MO: PQ X P = 62,500 X 15 937,500
Costo de los materiales: PQ X P = 1,250,000 X 3.5 4,375,000
Costo total de PQ 5,312,500
El costo real de los insumos se obtiene al multiplicar la
cantidad real (AQ) por el precio real del insumo (P) y
sumar:
$
Costo de la MO: AQ X P = 50,000 X $15 750,000
Costo de los materiales: AQ X P = 1,300,000 X 3.5 4,550,000
Costo actual total 5,300,000

Por último, el efecto de la productividad sobre las

utilidades se calcula al sustraer el costo total actual del
costo total PQ:

Efecto vinculado con las utilidades = Costo total PQ - Costo total actual
= $5,312,500 - $5,300,000
= $12,500 incremento en las utilidades
En forma resumida:
Insumos PQ PQ x P AQ AQ x P (PQ x P) - (AQ x P)
Mano de obra 62,500 937,500 50,000 750,000 187,500
Materiales 1,250,000 4,375,000 1,300,000 4,550,000 -175,000
5,312,500 5,300,000 12,500

Se puede observar que el efecto neto del cambio del

proceso fue favorable; las utilidades aumentaron en
$12,500 debido a los cambios en la productividad
Componente de recuperación del precio: Es la
diferencia entre el cambio en la utilidad total y el
cambio de la productividad vinculado con las
utilidades.
Este componente es el cambio en los ingresos menos
el cambio en el costo de los insumos; suponiendo la
ausencia de cambios en la productividad.

2006 2007 Diferencia

Ingresos 7,200,000 7,500,000 300,000
Costos de los insumos 4,500,000 5,300,000 800,000
Utilidades 2,700,000 2,200,000 -500,000
Recuperación del precio = Cambio en las utilidades – Cambio
en la productividad vinculado con las utilidades

Recuperación del precio = -$500,000 - $12,500

Recuperación del precio = -$512,500

El incremento en los ingresos no hubiera sido

suficiente para recuperar el incremento en los costos
de los insumos. El aumento en la productividad
proporcionó algún alivio para el problema de la
recuperación de precios. Los incrementos en la
productividad se pueden utilizar para compensar las
pérdidas de recuperación del precio.