El caso Enron

INTRODUCCION

El caso de la empresa ENRON es uno de los fraudes empresariales más conocidos a nivel mundial, por malos
manejos contables y financieros, así como por una inadecuada administración de los recursos energéticos que
manejaba.

Enron fue auditada por una de las mejores empresas en este rubro: Arthur Andersen, quien mostraba informes
de grandes ganancias por parte de Enron, cuando realmente la deuda que presentaba esta empresa era mucho
mayor a las ganancias que obtendría.

Es así como Enron se va a la quiebra, tanto por sus malos manejos como los fraudes realizados, viéndose
perjudicados, a causa de ello, sus empleados, sus accionistas y otras empresas vinculadas.

GENERALIDADES.-

Enron se constituyó en 1985, por la fusión de dos empresas: Houston Natural Gas y InterNoth. Esta empresa se
dedicaba, en principio, a la administración de gasoductos, así como a la transmisión de energía eléctrica,
empleando así a 21000 personas en más de 40 países.

Enron solicitó protección por bancarrota en Europa el 30 de noviembre y en los Estados Unidos el 2 de diciembre
de 2001.

•La revista Fortune la designó como la empresa más innovadora de los Estados Unidos entre 1996 y 2000.
Además apareció en la lista de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000

HISTORIA DE ENRON

ENRON inicio a mediados de 1985 en Texas, como una empresa pequeña que se dedicaba a la distribución
de gas natural, pero gracias a la desregularización implantada por el gobierno encabezado por
George Bush, dio casi vía libré para que esta pequeña empresa empezara a crecer mediante la venta de gas
como si fuera cualquier otro producto de la canasta familiar , convirtiéndose así en la comercializadora más
grande en los Estados Unidos en este campo.

Después incursiono en otros negocios, como lo fue el internet, energía, entre otros. Estos negocios se
llegaron a extender a cerca de 40 países, por esto es que esta empresa era tan complicada de auditar
mediante técnicas convencionales, y daba pie a ocultar información, pues para el año 2000 ya contaba con más
de 3000 sociedades a nivel mundial.

Es decir, en tan solo 15 años la empresa se catalogaba de ser la 7 más grande de Estados Unidos, contando
con casi 21000 empleados. En el Reino Unido fue la primera empresa en construir su propia planta de
energía luego de que este servicio se privatizara en este país.

En el año 2000 ENRON fue galardonada como la compañía de energía del año y por ser líder en innovación.
CRONOLOGIA DEL CASO ENRON

Julio de 1985

Se funda la compañía tras la fusión de las empresas Houston Natural Gas -de la que Lay era presidente y
Consejero Delegado- e InterNorth, creando la mayor red de transporte de gas de Estados Unidos.

1986

Kenneth Lay es nombrado director de la nueva compañía, que en tan solo cuatro años logrará convertirse en el
séptimo gigante empresarial de Estados Unidos, según la lista que la prestigiosa revista Fortune publicó en el año
2000.

1989

Llegada de Jeffrey Skilling, el otro gran responsable de la quiebra, a la compañía, procedente de la consultora
McKinsey.

Octubre de 2001

Enron declara pérdidas 638 millones de euros en los resultados del tercer trimestre del año, tan solo dos semanas
después de que Lay afirmara ante sus empleados que las previsiones de resultados eran muy buenas y que las
acciones de Enron eran una ganga. El regulador norteamericano -la Securities and Exchange Commission-
comienza a investigar irregularidades de la compañía.
Noviembre de 2001

Los títulos de Enron se derrumban en la bolsa hasta alcanzar mínimos de diez años atrás, y se destapan mayores
pérdidas de las declaradas.

Diciembre de 2001

El gigante energético solicita a las autoridades estadounidenses acogerse al Capítulo 11, que protege a las
empresas que sufren bancarrota. Se produce entonces la mayor quiebra de la historia empresarial
estadounidense.

Enero de 2002

Dimite Kenneth Lay como presidente a petición del comité de acreedores. Lay seguiría como miembro del
Consejo de Administración. Comienza la investigación sobre el caso por Arthur Andersen, la auditora de la
energética. Clifford Baxter, de 43 años, vicepresidente de la compañía hasta mayo de 2001, fue hallado muerto
en su automóvil, con un disparo en la cabeza, cerca de su domicilio en Sugar Land, un barrio de Houston (Tejas).

Junio de 2002

El jurado encuentra culpable a Andersen por obstrucción a la justicia en el 'caso Enron' por destruir documentos
sobre las pérdidas de más de mil millones de dólares en la compañía que auditaba. El veredicto supondrá el fin
de la auditora, fundada 89 años antes en Chicago.

Enero de 2004

Skilling and Lay son acusados. El ex director financiero de la eléctrica, Andrew Fastow, se declara culpable de los
cargos criminales y acuerda colaborar en la investigación del caso a cambio de una condena de tan sólo diez años
en la cárcel.

Enero de 2006

Comienza el juicio por el 'Caso Enron'. En total se extendió durante 15 semanas durante las que 54 testigos
presentaron sus argumentos y se aportaron multitud de pruebas documentales que aportaron numerosos
detalles de la trama financiera que condujo al colapso de la eléctrica.

Mayo de 2006

Los responsables del escándalo Enron, Ken Lay y Skinning, son declarados culpables de fraude y engaño. El
fundador y el ex primer ejecutivo se enfrentan a penas de entre 45 y 275 años de cárcel. Se espera la sentencia
definitiva para el 11 de septiembre de 2006.

5 de julio de 2006

El fundador de Enron, Ken Lay, muere de un ataque al corazón. Lay representaba, antes de la quiebra, el sueño
americano, al haber conseguido hacer de la modesta empresa que dirigía una de las más importantes de todo el
país. Era amigo cercano del presidente Bush y su familia, así como uno de sus mayores contribuyentes a sus
campañas.
DESARROLLO DEL TEMA

Como se manejaba ENRON

Ofrecía servicios diversificados actuando como proveedor y comprador.

Aplicó el estilo Wall Street en los mercados tradicionalmente dormidos.

Consideraron todos los servicios y productos tales como anchos de banda de Telecom eran en realidad
commodities.

Reportaba pasivos que contrataba como ventas.

Ante los ojos de los inversionistas parecía una empresa que tenía muchos ingresos por ventas y pocas deudas.

Se convirtieron en compradores y vendedores de gas natural, pero mediante una contabilidad conocida como
valor hipotético a Futuro.

Influencia Política

Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones de dólares al mundo político, de acuerdo con
la investigación realizada por el Centro de Políticas Responsables, una organización Gubernamental
independiente.

Las cuentas Del CPR son minuciosas; de ese total — informan — 623 .000 dólares fueron a las Arcas políticas
del propio Bush, a lo largo de su trayectoria política. Más de 435 miembros de la Cámara Baja del Congreso
norteamericano, 188 de sus actuales miembros recibieron contribuciones de ENRON Lo mismo sucede con 71
senadores, sobre un total de 100, incluyendo entre éstos a 19 de los 23 miembros del Comité de Energía del
Senado, una de las instancias de regulación legislativa del área de actividad de ENRON.

Caída de la empresa ENRON

Reputación comienza a caer por rumores de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en América
Central, América del Sur, África, las Filipinas y la India (contrato de 30 mil millones de dólares con la empresa de
energía Maharashtra State Electricity Board)

Manipulación de la información facilitada a sus auditores de Arthur Andersen, con la posible complicidad de
éstos.

Se excluyeron de los balances consolidados de la empresa a tres sociedades que debieron estar incluidas, en las
cuales se reflejan enormes pasivos que afectan la cuentas globales de ENRON (Chewco, JEDI & LJM1) ENRON
admitió haber inflado sus beneficios, lo cual precipitó aún más las acciones.
Situación Legal

El 25 de mayo de 2006 fueron declarados culpables Kenneth Lay, presidente de Enron y Jeffrey Skilling, su Ex
director ejecutivo, de conspiración para cometer fraudes.

Lay y Skilling afrontaban 6 y 28 cargos de conspiración, fraude y maniobras financieras para ocultar las pérdidas
y exagerar los beneficios de Enron, con el fin de atraer el dinero de los inversores.
El 5 de julio de 2006, producto de problemas coronarios, falleció en Aspen (Colorado) Kenneth Lay, de 64 años,
quien arriesgaba una pena de hasta 45 años de cárcel.

El 23 de octubre de 2006 Jeffrey Skilling fue condenado a una pena de 24 años de prisión tras haber sido
declarado culpable de 19 cargos en su gerenciamiento durante menos de un año en empresa y haber renunciado
solo cuatro meses antes de la quiebra.

Efectos en la contabilidad

Ley Sarbanes Oxley

El caso Enron fue el principal detonante en la elaboración de esta ley, la cual tiene por objeto el establecer
medidas de Control interno más rígido y eficiente para evitar que las empresas que cotizan en bolsa realicen
fraudes.

Para los contadores y auditores, esta Ley les obliga a extenderse en sus pruebas antes de emitir una opinión que
avale la Información presentada en los estados financieros de las compañías .A pesar de todo, la arquitectura
contable Era totalmente legal y valedera.

Consecuencias internacionales

Con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron, repercutió en los
mercados energéticos en general y en varias compañías que le habían otorgado créditos o tenían contratos con
Enron.

Con una reputación ya bastante dañada, Althur Andersen tiene ante sí serios problemas.

Muchos de sus mejores empleados han tenido que abandonar la empresa o han sido despedidos. Las Divisiones
de Negocios han sido vendidas a otros competidores.

Uno de los prestamistas más importantes de Enron, J.P. Morgan Chase , anunció pérdidas por 456 millones de $
en junio de 2002. El Citigroup registró pérdidas por 228 millones de $ en enero de 2002.

En Bolivia se cuestionó seriamente la participación de Enron en el gasoducto Bolivia-Brasil.

La empresa obtuvo una importante participación accionaria en este proyecto sin haber hecho grandes
contribuciones o esfuerzos, sólo se presentó como el socio estratégico del Estado boliviano.

En Argentina, el senador Rodolfo Terragno denunció que sufrió presión de Enron para un proyecto en ese país,
cuando era ministro de Obras Públicas durante el gobierno de Raúl Alfonsín, en 1988. Terragno afirma que
incluso recibió una llamada del hijo del entonces vicepresidente George Bush.

Los negocios de ENRON en Bolivia

La empresa estadounidense Enron se adueñó del 40 por ciento del mayor gasoducto entre Bolivia y Brasil,
construido en la década pasada, y montó otros negocios de gas en Bolivia sin haber invertido ni un dólar, aparte
de pagar sobornos.

"El país ha sufrido una de las más grandes estafas de su historia, por esta empresa (...) esta demanda tiene tanto
un valor jurídico como un valor histórico,".

El juicio, tras el cual el Estado Boliviano podría recuperar todo lo ganado por Enron y sus subsidiarias y herederas
en Bolivia, con un valor económico no precisado, no interferirá al proceso de transferencia del control de
empresas petroleras mixtas iniciada con la nacionalización.

Presuntos implicados

Enron llegó a Bolivia por un contrato suscrito en diciembre de 1994 con YPFB; a fines del 2001 se declaró en
quiebra y transfirió poco después parte de sus negocios a su subsidiaria Prisma Energy.
El juicio podría afectar a la firma con sede en Londres Ashmore Energy International Limited, que compró los
negocios de Prisma en Bolivia.

También implicó a la anglo-holandesa Royal Dutch Shell Plc, su socia en la privatizada empresa operadora de
ductos Transredes que el gobierno decidió expropiar parcialmente.

Según el Ministro de Hidrocarburos, Enron hizo negocios en Bolivia al amparo de un contrato firmado en Miami
bajo leyes estadounidenses y no aplicables en territorio boliviano, con el agravante de que el ex presidente
Sánchez de Lozada refrendó el documento sin autorización del Congreso.

Enron se comprometió a diseñar, financiar y construir a nombre de Bolivia el tramo boliviano del gasoducto Santa
Cruz-Sao Paulo, de unos 500 millones de dólares, pero no cumplió el acuerdo y al final todo el proyecto fue
ejecutado directamente por la estatal brasileña Petrobras.

El gobierno de Sánchez de Lozada mantuvo a Enron como socia de Petrobras en representación de Bolivia en el
negocio del gas, lo que dio a la estadounidense participación en el gasoducto en forma directa y a través de
Transredes.
"Así, de una manera brutalmente abusiva, Enron se hizo dueña del 40 por ciento del gasoducto," en el lado
boliviano y el 12 por ciento en el lado brasileño.

Daños Económicos

La autoridad afirmó además que por la complejidad del negocio del gas con Brasil, que incluye un segundo
gasoducto construido hace cinco años entre Santa Cruz y Cuiabá, no le era posible precisar por ahora el daño
económico sufrido por Bolivia, dejando esto para el desenlace del proceso.

Sin embargo, puntualizó que la empresa Transredes, en la que Enron tenía una participación de 25 por ciento,
obtuvo en el 2005 utilidades netas de 52 millones de dólares.

El nuevo juicio de responsabilidades se sumará a varios otros que enfrenta el ex presidente Sánchez de Lozada
por genocidio y daños económicos al Estado planteado por las víctimas de octubre negro.

BIBLIOGRAFIA

rebelion.org/noticia.php?id=68706

https://es.slideshare.net/katty869/caso-enron-18887966

www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-04/BLOQUE...3/.../Caso_Enron_2.pdf