Universidad Privada Antenor Orrego

Facultad de Ingeniería
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
H

CRITERIOS UTILIZADOS PARA LA

UBICACIÓN DEL MALL AVENTURA
PLAZA DE TRUJILLO

Curso: Localización y Distribución de Instalaciones

Docente: Del Castillo Miranda, Victor

Alumnos: Ato Medina, Kelvin

Meregildo Rodriguez, Alexis
Rodriguez Ventura, Frank
Zarate Zare, Jose
Zuta Luján, Lesly

Fecha: 11/04/2017

Trujillo – Perú

2017 – 10
 Localización de una empresa

La localización geográfica de la empresa en una determinada localidad,

municipio, zona o región es una decisión de tipo estratégico. Dicha decisión
dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la
actividad económica presente y futura de la empresa.

A la hora de elegir la ubicación concreta del local debemos tener en cuenta

la superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición
(alquiler, compra, etc), la reglamentación que puede afectarle, así como
posibilidades de una futura ampliación.

Localización en una población

La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más
idónea de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para
lo que es necesario realizar un estudio detallado de algunos factores, entre
los que destacan:

 La proximidad al mercado y a los clientes, la distancia a las áreas de

influencia tales como zonas comerciales, la densidad de la población, la
pirámide de población por edades, el nivel de renta de los residentes así
como el nivel de formación o educación.
 Dotación de servicios e industrial de la zona, suministro de agua, luz y
teléfono, así como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa
que se vaya a implantar.
 Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores, cercanía
de los proveedores ya que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento
derivados del transporte.
 La tasa de desempleo, disponibilidad de mano de obra cualificada, así como
las posibilidades de subcontratación.
 Las ayudas económicas y fiscales, las subvenciones, así como incentivos de
la Administración para la creación de empresas en el municipio.

Elección de la zona

Después de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde

vamos a ubicar la empresa. Para lo que será necesario estudiar
determinados aspectos como la intensidad de la competencia y número de
competidores.
 Además, debemos valorar otros factores como las posibles respuestas o
reacciones de los competidores ante la entrada de un nuevo negocio, así
como las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de
la zona. Es decir, valorar si se compite vía precios o vía diferenciación y
comprobar que la estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer
frente a estas.

La ubicación más adecuada

En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro

de la ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el
tipo de ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes: Local
aislado, zona comercial o centro comercial. Además, debemos analizar
factores relacionados con el propio local tales como:

 Locales disponibles, así como número de aparcamientos, visibilidad,

arquitectura agradable y una buena iluminación ya que todos van a
determinar la capacidad de atraer la atención hacia el comercio.
 Coste, superficie y estructura del establecimiento, coste de
acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio, y
comunicaciones, infraestructuras, anchura de la calzada y acera, las
condiciones del suelo, si es zona ajardinada, etc.
 Tráfico peatonal, ya que cuanto más transitada sea la calle donde se
encuentra el local más probabilidades que se visite el negocio.
 Para que los consumidores puedan comprar, es necesario que tengan
posibilidad de desplazarse hasta la tienda, por lo que el transporte público
es un factor positivo. Deben estudiarse las diferentes posibilidades (guagua,
taxis, etc.).
 Tráfico rodado, estado de las carreteras, la existencia o no de atascos, si se
trata de una calle de sentido único, las distintas vías de acceso, etc.
 Legislación urbanística.
 Número de competidores en las cercanías. Cuantos más competidores haya
en una zona, más dura será la competencia y más bajos serán los márgenes.
 Número de tiendas no competidoras. Cuantas más tiendas haya en los
alrededores, más compradores se acercarán aumentando las
probabilidades de venta del negocio.
¿QUÉ CRITERIOS SE TUVIERON EN CUENTA PARA LA LLEGADA
DEL MALL AVENTURA PLAZA TRUJILLO?
Una empresa para poder elegir su ubicación geográfica en una localidad es
una decisión que se debe tomar en base a ciertos criterios, en este caso
analizaremos el de la ubicación del mall aventura plaza Trujillo.
Para ello se tomaron los siguientes criterios:
 Poblacional:
La población es un principal factor de criterio, ya que son los usuarios
quienes darán movimiento al centro comercial.
Trujillo actualmente y en ese tiempo se encontraba en plena
expansión, pretendiendo dar a las personas otras alternativas para
hacer compras o poder salir un fin de semana en familia se crea el
Mall Aventura Plaza Trujillo.

 Terreno:
Uno de los criterios que se tomó en cuenta en la ubicación fue el
precio del terreno.
La zona que escogieron para el centro comercial en ese tiempo no
era muy valorizada, ya que no estaba muy urbanizado y la zona no
está como se encuentra actualmente, con pistas, etc. Eso influyó en
que el costo del terreno sea mucho menor y eso le beneficie a la
empresa.
Lo que también pudo haber influido fue que la zona era amplia y
estaba acorde con los planes de la empresa, porque contaba con una
variedad de tiendas y necesitaba gran espacio.
 Proveedores
Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran
medida el éxito de ésta.
El contar con buenos proveedores no sólo significa contar con
insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad,
sino también la posibilidad de tener bajos costos, o la seguridad de
contar siempre con los mismos productos cada vez que se requieran.