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Horas
Unidades Temáticas
Prácticas Teóricas Totales
I. Liderazgo y toma de decisiones 7 3 10
II. Negociación y toma de decisiones 14 6 20
III.
IV.
V.
Totales 21 9 30
ELABORÓ: COMITÉ DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVISÓ: COMISIÓN ACADÉMICA Y DE VINCULACIÓN DEL ÁREA
TSU EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
F-CAD-SPE-23-PE-XXX
FORMACION SOCIOCULTURAL III
UNIDADES TEMÁTICAS
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Proceso de evaluación
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
El alumno, a partir de una 1. Comprender los conceptos Estudio de casos
serie de casos, simulará la relacionados al liderazgo y lista de cotejo
dirección de un equipo de asertividad
trabajo y elaborará un 2. Identificar los tipos de
reporte que incluya: liderazgo
- mecánica y dinámica del 3. Relacionar los tipos de
grupo liderazgo con las características
- Estilo de liderazgo de los equipos de trabajo
adecuado al grupo y a los 4. Proponer el estilo de
objetivos liderazgo adecuado en función
- Propone acciones para el de los objetivos.
logro de los objetivos
- Propone indicadores para
evaluar los resultados del
liderazgo.
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Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
X
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Proceso de evaluación
Instrumentos y tipos de
Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje
reactivos
El alumno, a partir de un 1. Identificar y analizar una Estudio de casos
caso dado, elaborará un situación de conflicto en función lista de cotejo
reporte que incluya: de sus características
- identificación y 2. Comprender el concepto y las
caracterización del conflicto técnicas de negociación
(impacto del conflicto, 3. Identificar las técnicas de
causas y efectos) toma de decisiones
- Áreas involucradas 4. Evaluar alternativas de
- alternativas de solución al decisión empleando las técnicas
conflicto correspondientes
- Evaluación de las 5. Seleccionar la alternativa en
alternativas empleando las función de los objetivos.
técnicas de toma de
decisiones
- Estrategia de negociación
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aplicaciones practicas
en el campo
internacional
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