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BALANCE SOCIAL
2015
BALANCE SOCIAL
Balance social 2015
Informe de de sostenibilidad1
ISSN 2339-4838
Universidad Cooperativa de Colombia
Coordinación editorial
Olga Lucía Cano Ortiz, Especialista en Comunicación Externa
Fotografía
Todas las imágenes utilizadas en este informe son propiedad
de la Universidad Cooperativa de Colombia
Impresión
Litografía Francisco Jaramillo V.
Distribución
La distribución del Balance Social es gratuita
Si desea información sobre cómo obtener una copia o una suscripción por
donación, por favor escriba al siguiente correo electrónico:
comunicaciones@ucc.edu.co
Para conocer el resumen ejecutivo y ampliado ingrese a www.ucc.edu.co
1
Para la realización de este Balance Social se aplicó la metodología de Informes de Sostenibilidad de la
Global Reporting Initiative, GRI lineamientos G4 y en la Cadena de Valor, la metodología de Responsabilidad
Social Universitaria, de Vallaeys, F., de La Cruz, C. y Sasia, P. (2009). Responsabilidad social universitaria.
Manual de primeros pasos. México: McGraw-Hill.
Asamblea de Miembros Estructura
Directores de sede
Regional
Cooperativa Multiactiva Universitaria
Nacional Comuna Apartadó Medellín
Cooperativa de Trabajo Asociado La Comuna Fabio Alberto Gómez Gómez Alba Luz Muñoz Restrepo
Corporación para la Educación y el Desarrollo Arauca Montería
de Antioquia CORPAEDA Hugo Ramón Hugo Alberto Valencia
Fundación Universitaria María Cano Martínez Arteaga Porras
César Pérez García, miembro benefactor Barrancabermeja Neiva
Jorge Hernán Silva Besil Luis Alfredo Ortiz Tovar
Bogotá Pasto
Consejo Superior Eva Janette Prada Grandas
Bucaramanga
Tania Bolaños Enríquez
Pereira
Principales: Suplentes: Alfonso Prieto García Martha Isabel Tobón Lindo
José Corredor Núñez Jorge Mario Cali Popayán
Próspero José Uribe Vélez Diego Fernando Orlando Montenegro
Posada Myer Rymel Serrano Uribe Victoria Zuluaga Sánchez
Humberto Margarita Ligia Cartago Quibdó
Serna Gómez González Betancur Rosalba Hurtado Luis Guillermo Arango
José Luis Máximo Darío Hernández Castro
Sandoval Duque Pérez Soto Espinal Santa Marta
Edith Cecilia Colombia Patricia Gina Paola Hermes Iván
Urrego Herrera Pérez Muñoz Calimán Gutiérrez Gutiérrez Piedrahíta
Gabriel Bernardo Maritza Rondón Rangel Ibagué Villavicencio
Restrepo Gómez María Consuelo Patricia Izquierdo César Augusto
César Augusto Pérez Moreno Orrego Hernández Pérez Londoño
Estructura Nacional
Rectora Maritza Rondón Rangel
Secretaria General
Gloria Patricia Rave Iglesias
Directora de Desarrollo y Directora de Extensión Director de Gestión Humana Director de Control Interno
Planeación Académica y Proyección Social Andrés Gutierrez Villa Ariel Ramos Cerdas
Anabela Villa Saavedra Angela María Henao Hernández
Director de Planeación y Efectividad Director de Contabilidad
Directora de Innovación y Director de Bienestar Universitario Javier Mauricio Zuluaga Juan Fernando Mejía
Tecnologías Educativas Hernán Javier Pérez Soto Restrepo Echeverri
María Mercedes Ruiz Cediel
Directora de Internacionalización Director de Gestión Tecnológica Directora de Compras
Director de Acreditación María Paula Cuevas Carrasco Javier Ignacio Londoño Ochoa Aracelly Holguín Zapata
Gabriel Bernardo
Restrepo Gómez Director de Comunicaciones Director de Infraestructura Física Director de Finanzas e Inversiones
y Mercadeo Gustavo Armando Pérez Luis Guillermo Gómez Zapata
Director de Investigaciones David Romero Camargo Galeano
Roberto Recio Vázquez
Directora Indesco
Director Editorial Colombia Patricia Pérez Muñoz
Manfred Acero Gómez
Directora de Egresados
Director de Gestión de Programas Reina Cecilia Duque Vélez
Manuel Antonio
Unigarro Gutiérrez Director de Asuntos Públicos
Juan Carlos Velásquez Estrada
Directora de Docencia y Servicios
Alba Doris Castañeda Gallego
Misión
Somos una Institución de educación superior
de propiedad social, formamos personas
competentes para responder a las dinámicas
del mundo, contribuimos a la construcción
y difusión del conocimiento, apoyamos el
desarrollo competitivo del país a través de sus
organizaciones y buscamos el mejoramiento de la
calidad de vida de las comunidades, influidos por
la economía solidaria que nos dio origen.
Visión
En el año 2022 seremos una universidad de
docencia con investigación, reconocida como una
de las instituciones educativas más importantes
a nivel nacional; ejercemos actividades con
vocación hacia la excelencia, evidenciada en la
certificación de procesos, acreditación nacional e
internacional, con un equipo humano competente
y un modelo de gestión innovador que se apoya
en infraestructura física y tecnológica pertinente,
comprometidos con la construcción de espacios
de desarrollo personal y profesional para la
comunidad universitaria y abierta al mundo.
CONTENIDO
8
INFORME A LOS GRUPOS DE INTERÉS
10
CONTEXTO INSTITUCIONAL
44
DIMENSIÓN UNIVERSITARIA
46 Gestión Educativa
188
DIMENSIÓN AMBIENTAL
202
DIMENSIÓN ECONÓMICA
223
TABLA GRI
Maritza Rondón Rangel, Rectora
13
Premio internacional de
Innovación Analítica
a “Sistema unificado
de evaluación
docente”
Este instrumento permite mejorar el
proceso de enseñanza y aprendizaje, y
es liderado por el programa de Psicología
de la sede Medellín. Fue ejecutado por Re-
nato Zambrano, profesor de la sede Medellín
de la Facultad de Psicología.
Nuevos ambientes
de aprendizaje e
investigación
Biblioteca Activa en
la sede Bucaraman-
ga, Edificio Ciencias
de la Salud en la
sede Santa Marta,
el nuevo bloque de
aulas y el Laborato-
rio de Enfermería de
la sede Espinal.
Contexto institucional
Proyecto EuroinkaNet
Única universidad colombiana liderando el proyecto EuroinkaNet del pro-
grama Erasmus Mundus junto con un grupo de prestigiosas instituciones
de educación superior en Europa y América Latina. Este programa otorga
intercambios académicos por medio de becas de la Comisión Europea.
15
Programa Alumni
La vinculación de los egresados a la vida universitaria se sigue
evidenciando a través de la participación en las redes de gestión
del programa Alumni:
• 198 graduados se vincularon a la red de conocimiento.
• 161 egresados participaron de la red solidaria.
• 18.968 personas asistieron a la Jornada Nacional Alum-
ni, consolidándose como un espacio de re-encuentro
de los egresados con la Universidad.
• 7.788 nuevos egresados entregó la Universidad a la sociedad
en 2015.
16
Reconocimiento a los egresados
El Consejo Superior de la Universidad Cooperativa de Colombia visibiliza ante la comunidad los logros alcan-
zados por sus egresados que resultaron electos o designados en cargos públicos, confirmando así el carácter
nacional de la apuesta institucional y demostrando su aporte permanente al desarrollo de las diferentes regio-
nes de Colombia.
Estudiante destacada
Andrea Álvarez,
deportista de alto
rendimiento
Su pasión por el deporte la
llevó al primer Campeonato
Centroamericano de Tae-
kwondo (Nicaragua) y a ob-
tener dos preseas de Oro
y una de Bronce. Andrea
Álvarez adelanta estudios
de Medicina en la sede
Medellín y cada día com-
bina con éxito sus estudios
profesionales y el deporte
competitivo.
Contexto institucional
registros calificados para programas bajo el bases de datos institucionales.
modelo de competencias. • 37.954 egresados participan activamente en las
actividades organizadas.
• $19.500.000.000 aproximadamente ingresaron a
Investigación la Universidad gracias a los cursos de formación
continua en las diferentes sedes.
• 59 grupos reconocidos y categorizados en Col-
ciencias en todo el país.
• Las sedes Pasto, Pereira y Santa Marta cuentan Gestión organizacional 19
con todos sus grupos reconocidos y/o categoriza-
dos en Colciencias. • Alineamiento y ajuste estratégico con los objetivos
• 117 productos científicos y publicaciones institu- del Plan Estratégico Nacional para responder a las
cionales de los 384 proyectos vigentes en 2015. nuevas demandas sociales y académicas.
Contexto institucional
Mejoramiento de los
Infraestructura física manera oportuna.
espacios físicos
• Repotenciar la infraestructura
física con el fin de cumplir la
norma en sismo resistencia.
• Fortalecer las inversiones y
mantenimiento de las instala-
ciones físicas de los APA.
• Mejoramiento en el acceso y la
conectividad. 21
• Desarrollo de nuevas
Infraestructura tecnológica Crecimiento tecnológico estrategias pedagógicas a través
del uso de las Tecnologías de la
Información y las Comunica-
ciones, TIC.
• Mejorar la cualificación
Gestión prospectiva profesoral en lectoescritura y
Docencia segunda lengua.
de la docencia
• Implementación de Rizoma.
• Diseñar e implementar
estrategias que permitan
Extensión y proyección social Visibilidad nacional evidenciar incrementos en los
e internacional niveles de prestación de servicio
en las diferentes sedes.
22 Santa Marta
metropolitanas,
Ibagué
2 distritos y Cali
Villavicencio
12 cabeceras Espinal
Popayán
municipales.
Neiva
Pasto
Contexto institucional
23
24
93 Buzones para el fortalecimiento
en las 18 sedes del país de la democracia con
la participación de
candidatos a cargos
por elección popular
2.389
encuestados
en el Estudio de Satisfacción
procesos de inducción
a empleados
Rendición de Cuentas y
35.025
asistentes en todo el país
entrevistas de retiro
de empleados
218.223 300.104
Universidad Cooperativa de Colombia
86
boletines de prensa
externos
unidades productivas
asesoradas
asistentes en jornadas de
13.655 25
emprendimiento seguidores en Twitter
y 4.013 menciones
45.552
seguidores en
Facebook y
asistentes en 473 programas y
128.123
eventos de formación continua
interacciones
135.802
visitas en Flickr y 1.200
fotos publicadas
personas atendidas en Consultorios
Jurídicos y Centros de Conciliación
“Agricultura familiar y
Economía Solidaria en
la construcción de la
paz en Colombia”, con
3.833 participantes
de 58 municipios
402 132
42 boletines internos notas publicadas en notas publicadas en la
la Sala de Prensa Sala de Conocimiento
y 50.330 visitas
7 6 2 9 3
8 5 Muy importante
4 1 3 1 2 Medianamente importante
3 1 2 1
Menos importante
1 5
1 2
9 3
2 3
5 4 9 Infraestructura física
Investigación 2
4
3 5 7
5
8
6
Como se evidencia en la gráfica, hacia el centro se pueden identificar las prioridades de acuerdo con cada
público. Estudiantes, profesores y empleados se configuran en los grupos que más demandan información y
para los cuales se establecen mayores canales de interacción, pues de su correcta gestión depende el éxito y
el logro de las metas de la Institución. Así mismo, el grupo de egresados comienza a cobrar mayor relevancia,
toda vez que recientemente se han adelantado proyectos muy significativos que han permitido un mayor
acercamiento a este público.
Contexto institucional
27
De izquierda a derecha en la fotografía: César Augusto Pérez González, Próspero Posada Myer, José
Corredor Núñez, José Luis Sandoval Duque, Edith Cecilia Urrego Herrera, Humberto Serna Gómez
y Bernardo Restrepo Gómez.
Edith Cecilia Urrego Herrera, consejera. César Augusto Pérez González, consejero.
Función
Organigrama general de la Universidad Integrantes
Consejo Superior
Consejo Directivo
Impulsar el desarrollo académico de la Rector (preside) Director de Investigaciones
Institución, en lo relativo a enseñanza, Asistente de Rectoría Director de Planeación
aprendizaje, investigación, proyección so- Vicerrector Académico Director de Autoevaluación
cial y bienestar universitario. Vicerrector Financiero Directores de sedes
El Rector reglamenta la elección de los Vicerrector de Desarrollo Representante de los Profesores
representantes profesoral y estudiantil, Institucional Representante de Estudiantes
para períodos de dos años; conservan su Vicerrector de Proyección Representante de los Egresados
representación mientras ostenten las ca- Institucional
lidades correspondientes.
La secretaría del Consejo Directivo será ejercida por el Secretario
General de la Universidad con voz y sin voto.
Rector (a)
Contexto institucional
Estructura Nacional Comité Nacional de Investigación, CONADI
Función
Integrantes
Contexto institucional
que requiera el Sistema de Archivos y el Reglamento con sus respectivos suplentes
general de archivos de la Universidad.
Comité de Defensa
Judicial y Extrajudicial
Contexto institucional
mira hacia el futuro, nacional y regional, cree y practica sentido social.
la Responsabilidad Social Universitaria. • Universidad que se proyecta socialmente. Generando
bienestar a la comunidad académica y mejorando la ca-
Valores lidad de vida de los entornos sociales a los cuales sirve.
• Universidad de academia con vocación de excelencia.
La solidaridad, la equidad, el respeto a la diversidad y Compromiso institucional orientado a desarrollar el pro-
la libertad son los principios orientadores del actuar ceso enseñanza – aprendizaje bajo criterios de calidad y
institucional. pertinencia.
• Universidad de docencia hacia la investigación. La Univer- 33
• Universidad multicampus. Característica especial de la
Universidad, con sede en 18 ciudades del país, identidad
sidad reconoce la investigación como eje de la docencia y
establece como una de sus metas a 2022 ampliar su desa-
institucional propia y un horizonte común. rrollo en ciencia, tecnología e innovación.
Claridad Oportunidad
Con información expresada en un lenguaje Presentado según el calendario fijado por la
cercano y comprensible para todos los grupos Universidad, en concordancia con la necesidad
de interés. de información para los grupos de interés.
Confiabilidad Accesibilidad
Con datos que permiten a las partes interesadas Divulgado por medios impresos y digitales que
conocer el desempeño institucional en sus facilitan su consulta y con presentación personal a
distintas dimensiones y con los soportes que través de la rendición de cuentas.
los respaldan.
Santa Marta
99
Derechos de petición
Montería
26
Apartadó
9 Barrancabermeja
34 14 Arauca
Medellín 18
Quibdó 52 Bucaramanga
6 95
Pereira
Cartago 24 Bogotá
9 Ibagué 506
136
Cali Espinal
Villavicencio
39 20
99
Neiva
Popayán
74
4
Pasto
2
Derechos de petición
2014 554
2015 1.235
Variación Aumento de 53%
Contexto institucional
Código de Buen Gobierno
Compromiso institucional del más alto
nivel; con la consultoría del Colegio
de Estudios Superiores de Admi-
nistración, CESA, se inicia la eta-
La Universidad nos escucha”. pa de diagnóstico y evaluación de
Estudiante, sede Cali procesos, bajo la metodología y 35
herramientas especializadas desa-
rrolladas por la IFC y el Foro Global
de Gobierno Corporativo; sus resul-
tados permitirán establecer un mapa
de riesgos e implementar con éxito el
Código de Buen Gobierno.
Información ampliada de
este tema en la versión
PDF de este informe.
Tabla #1
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Con el tema “La educación como motor de desarrollo Ibagué: se firmó el Pacto por el Emprendimiento con
de la sociedad” se habilitaron escenarios para que la los candidatos a la alcaldía. El acto fue parte del en-
Contexto institucional
ciudadanía y la comunidad académica conocieran las cuentro de juventudes y víctimas del municipio.
propuestas de los candidatos a las alcaldías y la gober- Medellín: se realizó el ciclo de conferencias con los
naciones del país. Más de 2.626 personas asistieron, candidatos a la Alcaldía de Medellín, “Por la recupe-
con cubrimiento de medios de comunicación. ración del centro, los candidatos tienen la palabra”, en
asocio con Fenalco Antioquia.
Arauca: debates a la alcaldía y a la gobernación, reali- Montería: se firmaron los pactos por la educación
zados en septiembre entre la Universidad, el programa superior de Montería con los candidatos a la alcaldía y
de las Naciones Unidas para el Desarrollo -PNUD- y por el acceso a la educación superior de Córdoba con
las emisoras W Radio y La voz del Cinaruco. los candidatos a la gobernación. Los actos fueron lide- 37
Barrancabermeja: foro con los candidatos a la alcal- rados por las Universidades Cooperativa de Colombia,
día con la participación de la comunidad académica. Pontificia Bolivariana, Luis Amigó y de Córdoba.
Bucaramanga: dos foros con los candidatos a la Go- Neiva: se realizó el foro “El valor de la palabra”, en alian-
bernación de Santander. El primero sobre retos de la za con otras organizaciones como Fenalco y Alpavisión.
economía social campesina en Santander y el segun- Santa Marta: Foro descentralización y desarrollo lo-
do con las ocho instituciones de educación superior de cal con los candidatos a la alcaldía. Este evento fue
Unired, ambos en las instalaciones de la Universidad. transmitido por RCN La Radio y Campo TV.
prospectos efectivos y reales que fueron gestionados por los equipos de mercadeo de
cada sede. Igualmente, y conscientes de la importancia de una atención clara y directa a
nuestros estudiantes, los centros de Atención Nacional (Mesa de Ayuda) y en sede (Ami)
realizaron 238 mil atenciones a través de llamadas, correos o personalmente.
Una de las más destacadas tácticas de la línea de posicionamiento desarrolladas du-
rante 2015, fue la formulación y ejecución de la primera campaña de marca con la que Escanea este
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se presentó una imagen más fresca y renovada, partiendo de atributos institucionales información de
como el cooperativismo y mejoramiento continuo. La campaña titulada “Lo mejor de ti este tema.
haciendo lo mejor por los demás” se presentó inicialmente al interior de la Universidad,
logrando alta receptividad y participación. Externamente se presentó a través del plan
de medios internacional, nacional y regional.
Contexto institucional
Seguimos creciendo juntos
La cooperativa Comuna es el gran aliado de la Univer-
sidad Cooperativa de Colombia y de quienes hacen
parte de su comunidad universitaria. Es así como des-
de hace 37 años se ha comprometido con los propó-
sitos de la Universidad, está presente en 15 ciudades,
posee más de 90.000 asociados que se benefician de
sus procesos de crédito, aportes y cartera, y está certi-
41
ficada en ISO: 9001-2008.
La línea estudiantil y la comodidad para acceder al
crédito, con una tasa de interés solidaria, hacen que
hoy en día los estudiantes de la Universidad prefieran
a Comuna como la alternativa privada y solidaria nú-
mero uno para financiar sus estudios.
También se realizan apoyos a iniciativas empresariales solidarias y asociativas de la Universidad, como la rea-
lización del premio Rymel Serrano Uribe de la Universidad Cooperativa de Colombia, aportando $5.000.000
en premios.
Contexto institucional
brinda una de las formas asociativas del sector de la
5.318
Barrancabermeja
economía solidaria y mediante sorteo se entregaron
252
30 mini-tabletas a los estudiantes que participaron de
Arauca
las actividades realizadas en la jornada.
Medellín 180
444 Bucaramanga
427
Pereira
262 Bogotá
Ibagué 600 43
400
Cali Espinal
Villavicencio
361 148
459
Neiva
Popayán
350
400
Pasto
278
Social 2015
La Universidad Cooperativa de Colombia, comprometida con el trabajo en red
de las instituciones de educación superior, fortaleció su participación y papel
en el canal universitario de televisión, ZOOM, donde comparte afiliación con
40 instituciones del resto del país.
La Universidad Cooperativa entiende la necesidad que tiene Colombia de
contar con un canal temático de educación que permita emitir contenidos re-
lacionados con las investigaciones, actividades, nuevos conocimientos y de-
sarrollos originados en las instituciones de educación superior, como un me-
canismo de seguir conectándose con la realidad nacional. Para la Universidad
fue de gran utilidad poder emitir más de 300 horas de programación propia
en el canal ZOOM en 2015, con programas como la cátedra “Universidad y so-
ciedad”, “Se mueve T.V.”, “Talento maestro”, “Razones de peso”, “La nota negra”,
entre otros.
En 2011 la Escuela de Medicina de la Universidad de Stanford fue la primera en el mundo. Nuestra Universidad
la adquirió en 2013.
DIMENSIÓN
2 UNIVERSITARIA
La dimensión universitaria integra las funciones sustantivas de
docencia, investigación, proyección social y extensión a la gestión
organizacional, posibilitando así el cumplimiento del encargo social
de la Universidad.
Gestión Educativa
Gestión Social
Gestión Organizacional
La Clínica Universidad Cooperativa de Colombia realizó bajo el liderazgo médico del neurocirujano
Doctor Freddy Agustín Gutiérrez Hernández, la tercera resección de tumor cerebral con paciente
despierto previamente localizado por estereotaxia guiada por Tac. Esta técnica quirúrgica requirió
del concurso de un equipo de profesionales multidisciplinario conformado por anestesiólogo,
radiólogo intervencionista, neurocirujano, instrumentadoras quirúrgicas y personal de enfermería,
respaldados por alta tecnología presentes en la Institución para brindar servicios de salud de alta
complejidad con impacto asistencial y académico.
DIMENSIÓN UNIVERSITARIA
GESTIÓNCONTEXTO
EDUCATIVA
“Universidad de academia con vocación
de excelencia”
Estado
de
av La Universidad centra su actividad en la
a calidad académica, dinamiza el desarrollo
en sus regiones de influencia y promueve
nc
ee
ALCANZADO
89%
FORMACIÓN DE CONOCIMIENTO POR
COMPETENCIAS PARA APRENDER
ACTIVAMENTE
La política mundial de educación superior insiste en que la
educación debe ser pertinente y de alta calidad; que debe
propiciar a todos el desarrollo de competencias para que
las personas dispongan de las herramientas necesa-
rias para enfrentar creativamente distintas situacio-
nes, resolver problemas, adaptarse a los cambios y
aprender durante toda la vida. Esto implica cambiar
la visión de qué se aprende y cómo se aprende,
para pasar de la transmisión de conocimientos a
los aprendizajes activos.
La Universidad asume el concepto de compe-
tencia como la capacidad de utilizar conocimien-
48 tos, habilidades, actitudes y valores, relacionados
entre sí, para facilitar el desempeño flexible, eficaz
y con sentido de una actividad o tarea en contexto
y avanza en su proceso de implementación del mo-
delo curricular por competencias, fortaleciéndolo día
a día. A la fecha se presentan 50 programas con esta
modalidad en las diferentes áreas del conocimiento.
Cali 3 Espinal
9 Villavicencio
4 2
6
Neiva
Popayán
4
2
Pasto
1
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este tema.
49
Un portafolio de programas
Fuente: Dirección de Admisiones, Registro y Control Académico 23/02/2016
Santa Marta
18 9 9 Programa académico
Pregrado
Posgrado
Montería
7 5 2
Apartadó
3 2 1
Barrancabermeja Información ampliada de
10 5 5 este tema en la versión
Arauca PDF de este informe.
Medellín 5 5 Tabla #4
18 12 6 Bucaramanga
Quibdó
1 1 27 16 11
Pereira
8 4 4
Cartago Bogotá
5 3 2 34 16 18
Ibagué
11 6 5
Cali Espinal
6 3 3 Villavicencio
11 6 5
11 9 2
Neiva
Popayán
10 7 3
9 5 4
Pasto
7 5 2
nc
Autoevaluación un momento
ee
ESPERADO
n acr
100% para conocernos mejor
editación
ALCANZADO En autoevaluación se continúa con el proceso de evaluación de cada
45%
programa, generando valoración y priorización de recursos según las
oportunidades de mejora establecidas. Las principales áreas en las
cuales se obtuvo mejores resultados durante los años 2013 - 2015
fueron investigación, internacionalización, egresados y permanencia
estudiantil.
83% 85,6%
Misión y PI
84% 84,0%
Estudiantes
80% 81,3%
Profesores
80% 81,0%
Procesos académicos
64% 67,0%
Visibilidad nacional e Internacional
71% 70,2%
Investigación
78% 78,8%
Bienestar institucional
83% 86,0%
Organización, administración y gestión
69% 73,5%
Egresados e impacto
82% 80,3%
Recursos físicos y financieros
Fuente: Subdirección de Autoevaluación y Acreditación - 2015
Nuevos
Pregrados
Programa Sede Registro calificado
1. Ingeniería Industrial Barrancabermeja 6115
2. Contaduría Apartadó 14090
3. Ingeniería Mecánica Medellín 5914
Fuente: Dirección Gestión de Programas 2015.
Posgrados
Programa Sede Registro calificado
1. Especialización en Diseño y Construcción de Pavimentos Ibagué 5742
2. Especialización en Gestión Pública El Espinal 14115
3. Ortodoncia Pasto 14251
Fuente: Dirección Gestión de Programas 2015.
Las sedes y los próximos programas que avanzan en su proceso de acreditación son: Bogotá: Ingeniería Indus-
trial; Bucaramanga: Licenciatura en Lengua Castellana e Inglés; Ibagué: Ingeniería Civil; Medellín: Medicina;
Montería: Psicología; Neiva: Ingeniería de Sistemas; Pasto: Ingeniería Industrial; Santa Marta: Enfermería;
Villavicencio: Psicología y Odontología.
53
Ruta de Acreditación 2016
Programas para
acreditación con condición Programas acreditación
Sedes que ingresan al SNA
de ingreso SNA directa
Programas
Sedes que ingresan al SNA Reacreditación
acreditación directa
Estudiantes programa
Psicología: “con la
acreditación recibimos una
educación de mayor calidad y Profesores Programa Psicología: “Al formar con calidad,
más competente”. elegimos dar lo mejor”
Estado
de
av
a
nc
NUESTROS PROFESORES:
ee
ESPERADO
n doc
100%
FUNDAMENTALES
encia
67% EN LA EVOLUCIÓN
DE LA INSTITUCIÓN
55
Entre los conceptos de enseñar y aprender se mecen ideas complejas y todas son responsabilidad directa de la
academia –en sentido amplio– y repercuten en beneficio de estudiantes, aprendices, profesionales y ciudadanos
del futuro.
56
Santa Marta
503 11%
Distribución porcentual de profesores según sede
Profesores
% participación
Montería
266 6%
Apartadó
27 1%
Total
Barrancabermeja
122 3%
Arauca
4563
Medellín 153 3%
601 13% Bucaramanga
Quibdó
53 1% 342 7%
Pereira
72 2%
Cartago Bogotá
49 1% 610 13%
Ibagué
343 8%
Cali Espinal
191 4% 64 1% Villavicencio
490 11%
Neiva
Popayán
193 4%
125 3%
Pasto
359 8%
2.437
57
1.819
229
65 13
Soltero Casado Unión libre Separado Viudo
Claudia Patricia Rodas Avellaneda Maestría en Proyectos para el Desarrollo - $5.874.972 Villavicencio
Fundación Universitaria Iberoamericana
60 Maestría en Psicología - Universidad del
Beatriz Basabe Cruz $4.976.400 Bogotá
Bosque
Karol José Quintero Terán Maestría Virtual en Gestión de Tecnología $2.937.486 Bogotá
de la Información - UCC
Jimmy Enrique Garzón Solano Maestría Virtual en Gestión de Tecnología $2.866.176 Bogotá
de la Información - UCC
Total $188.012.474
Fuente: Archivo histórico de Auxilios de Maestrías y Doctorados aprobados 2015
Comuna
Auxilios educativos
Desde 2011 se han entregado más de $210 millones. En 2015 la Cooperativa otorgó auxilios en maestrías y
doctorados por valor de $50.536.278.
Año Número de auxilios Valor
2011 36 $35.473.115
2012 26 $34.452.469
Histórico 2013 42 $41.767.942
de auxilios
2014 39 $48.008.945
docentes
2015 45 $50.536.278
Total 188 $210.238.749
61
Germán
62 Rogelio Rozo
Arauca
Jesús Alberto
Lara Ospina
Mery Rocío Ruiz Luis Fernando Espinal
Cabezas Espitia
Santa Marta Villavicencio
Beneficios + juntos
17%
Santa Marta 63
46
Profesores beneficiados con tiempo libre
Profesor
Montería
80
Apartadó Total
1 Barrancabermeja
3
Arauca
485
Medellín 4
Quibdó 16 Bucaramanga
5 45
Pereira
Cartago 25 Bogotá
10 Ibagué 38
29
Cali Espinal
5 Villavicencio
44
50
Neiva
Popayán
36
26
Pasto
22
Pasto
82 115
Acciones de la
Rizoma
En 2015 se realizó el primer seminario Rizoma para
“contribuir a la apropiación del modelo educativo por
los líderes académicos a través de los procesos de im-
plementación, del fortalecimiento y aseguramiento de la Escanea este
código para más
calidad de la reforma curricular, y del debate académico información de
conjunto que favorezca la construcción compartida del este tema.
concepto de Universidad”.
67
Bibliotecas más activas que nunca
Actividades culturales
Actividades artísticas y académicas Actividades literarias
•Concursos de cuento
•Exposiciones artísticas •Biblioburro •Concursos de ortografía
•Concursos de fotografía •Foros •Tertulias literarias
•Ciclos de cine •Conferencias •Promoción de lectura
•Trueques literarios
• Actividades regionales
El Sistema de Información Bibliográfico en 2015
se articula a la dinámica académica fortaleciendo los
procesos de formación integral, además de interven-
ciones en la infraestructura de las bibliotecas, en la
selección de recursos bibliográficos e inversiones
que permitan a la comunidad universitaria tener a
disposición recursos, servicios y espacios de calidad
y pertinentes para la realización de sus gestiones.
Estudiantes de Medicina Veterinaria y Zootecnia en la sala
de lectura de la biblioteca activa en la sede Bucaramanga.
68
Convenios y relaciones
interbibliotecarias
Se reafirman 200 convenios inter-
bibliotecarios de préstamo, canje y
donación nacional e internacional.
Igualmente se realizó la articula-
ción del catálogo bibliográfico a
través de la iniciativa de catálogo
colectivo de Unired, permitiendo
difundir existencias de coleccio-
nes impresas para desplegar ser-
vicios a otras instituciones.
Así, se consolidan intervenciones
en estas bibliotecas para el mejora-
miento en la ambientación de espacios
que propicien la estadía y la realización de
actividades académicas de manera pertinente y
Sala de Lectura de la Biblioteca, sede Ibagué.
cómoda.
• Villavicencio,
PDF de este informe.
amueblamiento y ambientación de espacios por valor de $149.386.827. Tabla #1, 2 y 3
Salas de Audiencias en Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cartago, Ibagué y Santa Marta $360.000.000
Total $1.711.000.000
Laboratorio de Fluidos,
sede Villavicencio. La Uni-
versidad cuenta con estos
espacios en las sedes Santa
Marta, Ibagué y Medellín.
70
Laboratorio Geotecnia y Pavi-
mentos, sede Ibagué. Habilita-
do también en Medellín, Neiva,
Santa Marta y Villavicencio.
71
Quirófano Medicina Vete-
rinaria, sede Bucaramanga.
72
Apartadó
51 1.684
Barrancabermeja
41 1.036 75
Arauca
Medellín 7 91
125 2.860 Bucaramanga
233 6.266
Pereira
35 817
Cartago Bogotá
4 107 275 6.752
Ibagué
190 5.160
Cali Espinal
137 3.294 99 2.689 Villavicencio
302 7.335
Neiva
Popayán
142 3.372
49 739
Pasto
43 1.102
76 Total
842 21.787
Montería
89 2.443
Apartadó
51 1.684
Barrancabermeja
41 1.036
Arauca
Medellín 12 291
46 1.069 Bucaramanga
209 5.629
Pereira
2 33
Cartago Bogotá
12 218 89 2.543
Ibagué
52 1.544
Cali Espinal
27 481 50 856 Villavicencio
101 1.834
Neiva
Popayán
21 695
1 18
Pasto
75 2.288
English to understand
the world
Programa de formación en lenguas
extranjeras de la Universidad con
metodología mixta (Blended Lear-
ning), que combina la educación
presencial con el acompañamiento
de los apoyos tecnológicos, y facili-
ta el desarrollo de la enseñanza y el
aprendizaje con la plataforma Rosetta
Stone. Desarrolla igualmente compe-
tencias comunicativas por medio de ta-
reas específicas para los estudiantes.
Tendencia
3.500
3.400
3.300 33.810
3.200
3.100
3.000 29.343
78 2.900
2.800 28.999
2.700
2.600
2013 2014 2015
Fuente: Dirección de Open Lingua, 2015.
• Pruebas de suficiencia
en inglés: 891 exáme-
nes para nivelación y
requisito de grado.
• Pruebas de validación:
195 validaciones.
• Homologaciones: 995.
Apartadó
218 263
Barrancabermeja
1.299 1.273
Arauca
Medellín 1.704 1.574
4.313 4.200
Quibdó Bucaramanga 79
581 576 4.736 4.642
Pereira
1.021 1.095
Cartago Bogotá
361 352 11.990 11.987
Ibagué
5.587 5.690 Espinal
942 821
Cali
Villavicencio
2.713 2.776
5.007 5.296
Neiva
Popayán
3.355 3.213
991 1.006
Pasto
2.240 2.242
Información ampliada de
este tema en la versión
PDF de este informe.
Tabla #1, 2 y 3
80
81
82
En su propósito de desarrollar efectivamente las re- de estudios, evaluación y selección docente, ambien-
laciones con sus cuerpos colegiados, se realizó el III tes prácticos de aprendizaje, reglamento académico,
Encuentro de los integrantes con los 18 representan- planes de infraestructura, satisfacción del servicio,
tes estudiantiles ante el Consejo Académico. movilidad, permanencia estudiantil, escuela solida-
Este es un escenario para discusión, reflexión y ria, incentivos y beneficios, cursos de extensión, en-
propuestas en el que se trataron temas como el plan tre otros.
45,22%
0,200% 18,49%
8,37%
3,88% 1,86% 1,08% 1,10%
16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 50 años
años años años años años años años o más
Fuente: Dirección de Admisiones, Registro y Control Académico, 2015.
6.382 2015-I
Ciencias de la Educación
6.181
2015-II
19.191
Ciencias Sociales, Derecho y Ciencias Políticas
19.893
8.466 83
Ingenierías, Arquitectura, Urbanismo y afines
8.528
12.974
Economía, Administración, Contaduría y afines
12.654
6.684
Ciencias de la Salud
6.838
1.627
Agronomía, Veterinaria y afines
1.693
55.324
Total
55.787
Con estrategias de
acompañamiento logramos
mayor permanencia
Se continúa en el propósito de aumentar la per-
manencia estudiantil a través de estrategias de
acompañamiento académico, psicosocial y fi-
nanciero que posibilitan el logro de los proyectos
de los estudiantes y sus familiares aportando a
la sociedad personas competentes que contribu-
yan al desarrollo sostenible.
84
Calificación criterios de calidad de información MEN
La importancia de la calidad en los reportes a los sistemas información del Estado es un factor permanente
de seguimiento y control, según el boletín del 14 de septiembre de 2015, el cual refleja la calificación de las
instituciones de educación superior de acuerdo con los criterios de calidad de la información. La Universidad
Cooperativa se encuentra en Calificación A, el nivel más alto de calificación.
Código IES Nota nov. 2014 Nota sept. 2015 Calificación sept. 2015
1816 4,14 4,33 A
1817 4,01 4,14 A
1818 4,58 4,67 A
1819 4,28 4,41 A
Fuente: Dirección de Admisiones, Registro y Control Académico, 2015.
y beneficios
310 $329.302.896
Beneficios
por estudiantes Total
Montería
y sedes 211 $101.251.009 Total
Apartadó 11.871 $5.158.571.493
Fuente. Dirección de Bienestar
Universitario 2015. 38 $22.859.150
Barrancabermeja
165 $95.981.655
Arauca
Medellín 203 $79.821.861
3.637 $1.032.054.572 Bucaramanga
Quibdó
421 $116.989.765 584 $482.174.298
Pereira
237 $123.513.527
Cartago Bogotá
109 $28.795.013 1.281 $785.125.135
Ibagué
352 $141.308.343 Espinal
365 $142.435.256
Cali
355 $177.502.200
Villavicencio
1.758 $587.452.947
Neiva
Popayán
1.181 $610.765.502
468 $210.412.811
Pasto
196 $90.825.553
87
Créditos ICETEX
Acces Mediano plazo Fondos en administración Total
Año Estudiantes Valor Estudiantes Valor Estudiantes Valor Estudiantes Valor
2011 8.073 $13.830.836 2.455 $5.979.247 777 $1.360.307 11.305 $21.170.390
2012 7.698 $14.479.433 2.735 $6.938.617 1.224 $2.173.135 11.657 $23.591.185
2013 7.918 $15.288.673 3.094 $7.859.707 1.469 $2.562.409 12.481 $25.710.789
2014 8.823 $17.964.234 3.470 $8.914.101 1.741 $3.049.298 14.034 $29.927.633
2015 9.759 $21.389.318 5.341 $14.448.865 1.283 $2.428.351 16.383 $38.266.534
TOTAL 42.271 $82.952.494 17.095 $44.140.537 6.494 $11.573.500 65.860 $138.666.531
Fuente. Dirección de Finanzas, 2015.
Fondo de sostenibillidad 2010 - 2015
Fuente. Dirección de Finanzas, 2015.
La Universidad aporta al fondo
de sostenibilidad un porcentaje
determinado por el Ministerio de 2010 2012
Educación. Para la vigencia 2016, $315.936.909 $588.676.270
debido al buen comportamiento 2,6% 3,8%
en el manejo del programa de
permanencia y al reporte oportu-
2011
no de la información, se ha redu-
cido 1,7% el porcentaje del fondo. $407.831.078
2013
2,6% $799.469.448
2014 3,8%
$700.160.374
2,9% 2015
$955.274.257
Total:$3.767.348.337 2,9%
88
Grupo artístico y cultural de danzas obtuvo el primer puesto en danza tradicional
de cumbia, en el XXIV Festival Nacional de la Cumbiamba, sede Montería.
Información ampliada de
este tema en la versión
PDF de este informe.
Tabla #1, 2 y 3
89
En 2015 se utilizaron 106 becas Pasaporte por un total de $424.000.000, distribuidas en las sedes.
90
Movilidad saliente
Los beneficiados que realizaron su movilidad en Europa
Nivel Nombre Sede Programa al que pertenece Destino
Pregrado Carmen Cecilia Santa Marta Ingeniería de Sistemas España -
Toloza Guerrero Universidad de Vigo
Jersson Javier Licenciatura en Lengua Suecia -
Pregrado Bucaramanga Uppsala University
Díaz Quintero Castellana e Inglés
Nelly Johana Bucaramanga Licenciatura en Lengua Suecia -
Pregrado Álvarez Idarraga Castellana e Inglés Uppsala University
Estudiantes que
eligieron dar lo mejor
Sandra Patricia Ardila, estudiante Dere-
cho mejor promedio, Sede Bucaramanga.
Acumulado: 4,24. Promedio semestre
2015-I: 5,0.
Estudiantes solidarios
y emprendedores
Los estudiantes Carlos Noguera, Ro-
binson Ramos y Anderson Paz, de
la Facultad de Medicina Veterinaria
y Zootecnia de la sede Ibagué, fue-
ron los ganadores del Premio Ry-
mel Serrano Uribe 2015 con la idea
de negocio: Cooperativa de Médicos
Veterinarios y Zootecnistas del depar-
tamento del Tolima, Cooveztol. Su idea
ocupó el primer puesto entre 84 postula-
ciones de ideas de negocios solidarios.
96
Santa Marta
Clemente José Santiago Cuello, IX semestre
Medicina. Tres medallas de Oro levantamiento
de pesas - Ascun Deportes Regional y TRES
MEDALLAS de Bronce levantamiento de pesas
- Ascun Deportes Nacional.
Pasto
Grupo de teatro con participación Ascun Cultura Re-
gional, conformado por Ernesto José Basante Pan-
toja, II semestre Medicina; Daniela Fernanda Fajardo,
V semestre Medicina; Valentina Mazuera Quintero, III
semestre Medicina; David Alberto Córdoba Miramag, IX
semestre Odontología; Rubén Orlando Ayala Urbano, VI
semestre Medicina; Nicolás Alejandro Cabrera Guerrero, III
semestre Ingeniería Industrial; Jorge Armando Díaz Ocaña, III
semestre Ingeniería Industrial; Catalina Erazo Erazo, III semestre De-
recho; Nathalia Sofía Pancho Villareal, V semestre Medicina; Juan Mateo Vallejo
Montes, III semestre Medicina; y Andrés Felipe Mejía Arcos, III semestre Medicina.
Andra Marcela Fuentes Villalba, II semestre
Medicina, sede Santa Marta. Medalla de Bron-
ce Taekwondo - Ascun Deportes Regional.
Bucaramanga
Estudiantes de la sede Bucaramanga,
ganadores de Ascun categoría
Cultura-canción 2015.
Cali
Rafael Viatela, estudiante emprendedor de
Derecho en la sede Cali. Proyecto de bolsos
y accesorios marketing digital y jurídico.
GESTIÓNCONTEXTO
DEL
CONOCIMIENTO
“Universidad de docencia
hacia la investigación”
Estado
de
av
a La Universidad Cooperativa de Colombia
asume “la articulación entre la investiga-
nc
ee
55%
sector productivo”. Es así como en el Esta-
tuto orgánico de la Universidad se conci-
n
Atención a una menor de la comunidad indígena de la Sierra Nevada de Santa Marta por parte
del grupo de investigación CIST.
Bogotá 5 5 10
Grupos de investigación por categoría
Bucaramanga 1 4 2 1 8
ÁREA DE CONOCIMIENTO A1 B C D Reconocido Cali 2 1 3
Ciencias Agrícolas 1 4 5
Ibagué 1 2 3
Ciencias Médicas y de la Salud 1 3 8 2 14
Medellín 1 5 1 7
Total
Ciencias Sociales 8 13 6 27
Montería 1 1 2
Ingeniería y Tecnología 9 4 13
Total 1 4 29 19 6 59 Neiva 1 2 3
Pasto 1 2 1 4
Fuente: Dirección de Investigaciones, 2015.
Pereira 1 2 3
El área de salud es la que mayor visibilidad aporta a Popayán 1 1
la Universidad con sus grupos de investigación clasi-
ficados en las categorías A1 y B. Santa Marta 1 3 4 8
Villavicencio 1 4 5
Total 1 4 29 19 6 59
Información ampliada de
este tema en la versión
PDF de este informe. Fuente: Dirección de Investigaciones, 2015.
Tabla #1
Total general 6
Facultad Número Estado
Total general 26
Facultad Número Estado
JUNIOR 51 59 62
TOTAL 69 76 80
0 0 0 0 0 0
103
BOGOTÁ 4 4 5 36 NEIVA 0 0 0 12
12 2 9 2 4 6
0 1 1 0 0 0
BUCARAMANGA 5 3 3 35 PASTO 4 1 1 24
6 7 9 1 8 9
0 0 0 0 0 0
CALI 0 0 0 3 PEREIRA 0 0 0 3
1 1 1 1 1 1
0 0 0 0 0 0
ESPINAL 0 0 0 1 POPAYÁN 0 1 1 3
1 0 0 0 0 1
0 0 0 0 1 1
0 1 1 0 0 0
MEDELLÍN 3 3 3 62 VILLAVICENCIO 1 1 1 23
12 17 22 3 8 9
0 3 3
TOTAL
0 0 0
18 14 15 243
MONTERÍA 0 0 0 10
4 3 3 51 59 80
Santa Marta
21 13 34
Información ampliada de
este tema en la versión
Artículo científico PDF de este informe.
Montería Tabla #3
154 109 263
5 7 12
Capítulo de libro
Barrancabermeja
13 3 16 2 1 3
Arauca
104 Libro de investigación Medellín
3 1 4
36 35 71 Bucaramanga
0 2 2
26 7 33
Ibagué
Otras publicaciones* Cali 8 9 17 Villavicencio
14 4 18
3 0 3 6 19 25
Popayán Neiva
TOTAL 5 2 7 6 8 14
108
Jairo Hernández
Sánchez
Espinal
Administración
de Empresas
Sinergia UCC
Estudiantes
La Universidad otorga el Premio a la acción investigativa - Estudiantes, con un premio equivalente al valor de
la matrícula, que para el año 2015 ascendió a $32.487.732.
Beneficio
Producto
Ponencia: “Generando desarrollo sostenible mediante el tratamiento alternativo del
agua para consumo humano”. Simposio Científico Sustainable Rural Development in
Peripheral Regions. Polonia, 10 al 12 de julio de 2014.
Dos (2) ponencias virtuales “Tratamiento integral del agua con productos naturales
Jhoan Sebastián fundamentales para el desarrollo local sostenible”, en el 10° Congreso Internacional so-
bre Desarrollo Local en un Mundo Global. Málaga - España, diciembre 2013.
Jaramillo Peralta “Tratamiento del agua con fitoquímicos alternativa para la salud, el ambiente y el
Ibagué desarrollo sostenible en las comunidades vulnerables”, en el 11° Congreso Internacional
Ingeniería Civil sobre Desarrollo Sostenible y Población. Málaga - España, junio 2014.
$3.516.348
110
Proyecto de investigación
“Prevalencia del acné en estudiantes de octavo a undécimo grado de El Re-
tiro - Antioquia y percepciones asociadas”.
Producto
Artículo: “Prevalencia del acné en estudiantes de octavo a undécimo grado
de El Retiro - Antioquia y percepciones asociadas” Revista Archivos de Medi-
cina, ISSN 1698-9465. Barcelona, homologada A2 por Colciencias.
111
Laura Pareja Alvarado, estudiante del semillero de investigación Giomet.
Santa Marta
100
Montería
TOTAL
44 1.207
Apartadó
3
Arauca
Medellín 36
Quibdó 40 Bucaramanga
37 54
Pereira
Información ampliada de
Cartago Bogotá
este tema en la versión
6 11 183 PDF de este informe.
Ibagué Tabla #4
143 Villavicencio
Espinal
232
Popayán
95 13
Neiva
Pasto
11
199
Integrantes Semillero
Robotech
Jefe de programa: Maick Peter Ma-
rín Rektemvald.
Profesores: Carlos Eduardo Gue-
vara, Nichoy y Jhon Alexander
Contreras Medina.
Estudiantes: Álvaro Orlando
Benavides Garzón, Juan David
Ortiz Báez, Anderson Sánchez
Losada, María Alejandra Os-
pina Casallas, Andrés Ricardo
Moreno Romero, Miguel Castillo
Berdugo, Ángel David Sanabria
Dueñas, Pablo Alejandro Camacho
Sierra, César Ramiro Beltrán Her-
nández, Rafael Enrique Cábulo More-
no, Jenny Paola Carmona García, Walner
Stiven Quintero, Juan Camilo López Mora,
Wilmer Alexander Muñetón Villa y Juan
David Gómez Santafé.
Santa Marta
12
General : 95
Profesores con doctorado: 30
Sostenibilidad de grupos
Montería de investigación: 10
4 2
Apartadó
1
Total
Barrancabermeja
3 1
Arauca
135
Medellín 4 1
10 10 3 Bucaramanga
10 4 1
Cartago Bogotá
2 9 6 1
Ibagué
Cali
13 Espinal
3 Villavicencio
6 1
3 3
Neiva
Popayán
4 2 2
8
Pasto
3 2 1
Proyectos de investigación
Total
95
Presupuesto de investigación
$4.542.681.390
$6.242.681.390
2011 $1.700.000.000
14%
$5.290.042.645
$6.990.042.645
2012 $1.700.000.000
12%
$5.561.364.513
2013 $6.061.364.513
$500.000.000
-13%
$6.005.460.000
2014 $7.018.652.000
$1.013.192.000 16%
116 $5.504.000.000
$7.368.900.000
2015 $1.864.900.000 5%
Fuente: Dirección de
De los ingresos proyectados 2% Asamblea ordinaria de miembros Variación Total Investigaciones, 2015.
-Aplicación de excedentes
Tiquetes
y viáticos 35 $41.793.239 11 $14.183.178 46 $55.976.417
nacionales
Vicerrectoría 4 $10.652.620 2 $8.815.320 6 $19.467.940
Académica
Totales 160 $439.398.260 60 $131.784.106 21 $45.159.790 241 $616.342.156
Santa Marta
6
Número de acciones
por sede
TOTAL
118
Barrancabermeja
93
3
Arauca
Medellín 18
25 Bucaramanga
Quibdó
1 3
Cartago
3
Cali
25
Neiva
8
Pasto
1
Noruega 1
185 148
10 2 Bélgica
1 1 Inglaterra
4 1 Alemania
1 1 Francia
21 17 España
5 17 Estados
Unidos 2 1 Portugal
6 2 Italia
Cuba 7 12
31 17 México
Jamaica 1 Emiratos Árabes 2 1 1 India
1 El Salvador
Rep. Dominicana 2
5 Guatemala
1 Barbados
1 6 Costa Rica
2 6 Panamá Venezuela 3 7
1 Indonesia
15 11 Ecuador
13 21 Perú Brasil 17 11
4 1 Bolivia
1 Sudáfrica
8 5 Chile Uruguay 3 1
Argentina 17 10
148 profesores participaron en eventos internacionales por fuera del país y 185 profeso-
res extranjeros de diferentes instituciones de educación superior visitaron la Universidad,
transfiriendo conocimientos, experiencias y contribuyendo a la internacionalización del cu-
rrículo en las diferentes sedes.
Medellín
36 15 Bucaramanga
22 11 Arauca
Pereira
7 1 1 9
Cali
Villavicencio
7 11
17 26
Popayán Neiva
12 12
7 4
Pasto
120 15 19
121
La comunicadora Betsabé Ananí Flores Ve-
lásquez, de la Universidad Internacional
de México y especialista en Animación y
Post-producción Digital, visitó el progra-
ma de Comunicación Social y en Diseño
Gráfico entre el 26 y 29 de octubre de
2015. Compartió sus conocimientos so-
bre ilustración, multimedia, photoshop,
diseño electrónico de páginas web y
planeación de eventos con toda la co-
munidad académica del programa de
Medellín.
Articulación con Redes del sector solidario. Rulescoop* Rulescoop es una red de universidades
Participación en la Conferencia Internacional de Universidades para europeas y latinoamericanas que inte-
gra centros o grupos de investigación
el Desarrollo de la Economía Social y Solidaria del programa Erasmus consolidados en economía social y
en el Reino Unido; el IX Congreso Internacional de la Red Rulescoop solidaria. Tiene su origen en un pro-
en Argentina en temas de políticas públicas y análisis de eficiencia en yecto ALFA II financiado por la Unión
cooperativas de ahorro y crédito; el Foro Internacional de Economía Europea en 2002. Más información en
Social y Solidaria en Honduras; el Coloquio Internacional: Economía www.rulescoop.ucr.ac.cr
Social y Solidaria, Experiencias, Búsquedas y Realizaciones, organi-
zado por la Red Latinoamericana de Universidades por el Empren-
dedurismo Social (RedUnES) en México; y las Reuniones Nacionales
de la Economía Social Solidaria en Marruecos. En 2016 varias de las
actividades del plan de acción derivado de la participación en estas
redes aportarán a los procesos de acreditación de la Universidad.
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2014 2015 40
21 27 31
26
20 15
10
125
0
Titulación Procedencia
Doctorado / Nacional
Magíster / Internacional
7 1. Bogotá 7. Montería
6 2. Externo 8. Neiva
3. Cali 9. Quibdó
4 4. Medellín 10. Santa Marta
5. Cartago 11. Villavicencio
2 6. Ibagué
1 1 1 1 1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Libros por sede Sede
Invitaciones Capítulos
enviadas recibidos 15,00%
181 19
10,00%
10,49%
5,00%
0,00%
0,00%
Distribución digital
Oficialmente se presenta el portal de libros en Open Monograph Press -OMP- para facilitar la visibilidad de los
libros de la Universidad y promover su distribución digital. Los países que más han ingresado a la plataforma des- 127
de su implementación en el segundo semestre de 2015 son en su orden Colombia, Argentina, México y España.
Aspectos destacados
Políticas y contenidos
Se explicitó también dentro de las políticas editoria-
Se han incorporado modificaciones en la estructura les de cada revista la adherencia al COPE (Commit-
de los resúmenes de cada artículo con el fin de orga- tee on Publication Ethics), el cual rige a la mayoría
nizar e identificar más claramente su tipología para de editores académicos en el mundo, al momento de
su publicación y se empezaron a incluir los DOI en las identificar conductas inapropiadas en la publicación
referencias bibliográficas, como parte del convenio de material académico para avanzar en el proceso de
con la Fundación Internacional de DOI. posicionamiento editorial en el mundo.
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
C&D Curare DIXI Estrategias Ing Sol Memorias RNO Pensando Rastros Spei Domus
Indexaciones y estabilidad
Como estrategia que garantiza la reclasificación futura de las revistas, de acuerdo con las condiciones nacio-
nales de indexación, se presentaron a distintas bases de datos e índices de aceptación.
Medellín Revista
Revista Bases Nacional
de EBSCOde Odontología
Inicio de indexación Pensando Psicología Curare
mica Plus Dentistry & Oral Sciences Academic Search Ultimate* En proceso
Source MedicLatina Fuente Academica Plus En proceso
re, 2013
Julio-diciembre, 2013 Enero-diciembre, 2013
La Revista Colombiana de Medicina Legal y Ciencias Forenses fue incluida dentro de dos bases de datos de ProQuest:
Criminal Justice Periodicals y ProQuest Social Science Journals (avalada por Colciencias).
Aprobados
35%
No formalizados
12% Ajuste de forma
4%
12 1. Arauca
2.Barrancabermeja
3.Bogotá
4.Bucaramanga
5.Ibagué
1 6.Medellín
7.Montería
7 8.Neiva
6 6 9.Quibdó
5 5 10.Santa Marta
11.Villavicencio
3
2
1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
En proceso
5
No aprobados
3
GESTIÓNCONTEXTO
SOCIAL
“Universidad que se proyecta socialmente”
Con la generación de bienestar a la comunidad
institucional y aportando al mejoramiento de la calidad
de vida de los entornos sociales a los cuales sirve.
81%
adelantada en cada facultad. Esto le per-
mite a la Universidad presentar avances
p
cc i
ón des públicas y privadas, prácticas para el
desarrollo profesional de los estudiantes, y
socia
l
consolidación de un sistema de emprendi-
miento con un enfoque solidario.
La Universidad, por su ubicación geográfica y por su oferta de programas en casi todas las áreas del conoci-
miento, cuenta con la oportunidad de ofrecer servicios sociales a una mayor población. El siguiente cuadro
muestra la distribución de los servicios prestadores en 2015 según el área de conocimiento que los ofreció:
Estrato 1
55.304
80%
1.019
Agronomía, Veterinaria y afines
Durante el año 2015 se realizaron 68.731 37.180
atenciones en aproximadamente 345 Ciencias de la Salud
brigadas en todo el país, teniendo un im- 9.695
pacto relevante con las áreas de la salud Ciencias Sociales y Humanas
y de las ciencias sociales al ofrecer servi- 14.966
cios de alta demanda y costo. Proyección Social (Dependencia)
Economía, Administración, 1.516
Contaduría y afines
Ingeniería, Arquitectura, 4.355
Urbanismo y afines
68.731
Total
Fuente: Dirección de Extensión y Proyección Social, 2015.
La innovación hace parte de las actividades académicas que están articuladas con
el currículo de los estudiantes, por ello se logró en 2015 el apoyo y acompañamien-
to a nueve unidades productivas.
Se destaca el Diplomado en
De izquierda a derecha de pie: Luis Razeto Migliaro; presidente de Universitas Chile; Pablo Guerra, doctor investigador en la
Universidad de la República, Uruguay; Maritza Rondón Rangel, rectora Universidad Cooperativa de Colombia; Luis Fernando
Gómez Giraldo, director ejecutivo Confecoop Antioquia; María Consuelo Moreno, vicerrectora Proyección Institucional;
Colombia Pérez, directora Indesco Nacional; Ligia González, exdirectora Sede Medellín; Victoria Santamaría E., coordinadora
Emprendimiento Indesco Medellín; y Harrison Martínez, especialista en investigaciones Indesco.
De izquierda a derecha sentados: María Edilma Gómez, especialista en Educación Indesco Nacional; Omaira Bonilla,
representante Asociación para el Desarrollo Campesino, ADC; Arlenis Calderón Ibañez, coordinadora Indesco Barrancabermeja;
y Viviana Rúa, exdirectora de Educación de Confecoop Antioquia.
Participantes del II Congreso Regional de Toxicología Clínica, organizado por la Facultad de Medicina de la
Universidad Cooperativa de Colombia, sede Pasto.
Diplomados 1.374
Cursos 12.498
Seminarios Taller 2.414
Seminarios 6.093
Simposios 97
Charlas y conferencias 709
Total 23.185
Fuente: Dirección de Extrensión y Proyección Social, 2015.
La Universidad en la búsqueda de generar nuevo congresos y 86 seminarios, con los cuales cada pro-
conocimiento, aportar a la transformación social y grama evidenció el estado de sus investigaciones,
lograr la integración con la sociedad y la empresa, la participación de los profesores y estudiantes, y la
crea espacios de discusión académica y de avances vinculación del egresado, logrando con ello la partici-
en investigación. En 2015 logró la realización de 11 pación de más de 16.280 personas.
Durante el año se realizaron 473 programas de forma- to de Arauca, Coopcacao, en el cual se logró capacitar
ción continua, de los cuales 50 de ellos fueron eventos a 60 personas entre productores, comercializadores
académicos entre congresos, seminarios y simposios. y técnicos de cacao de Arauca y Norte de Santander.
Uno de los eventos que evidenció la participación de Su objetivo fue buscar los escenarios para facilitar
los programas académicos en el desarrollo y competi- el proceso de construcción de la Red de producto-
tividad de las regiones fue el diplomado “Exportación res de cacao de la región del Sarare en Arauca desde
de cacao especial bajo el modelo de red y/o alianza”, prácticas de agricultura familiar, asociatividad solida-
realizado en Arauca en el marco del convenio Univer- ria y con la perspectiva de implementar estrategias de
sidad Cooperativa de Colombia y la Cooperativa Mul- comercialización y exportación que aporten a elevar la
tiactiva Agropecuaria de Cacaoteros del Departamen- calidad de vida de los productores y comercializadores.
Cali
• Conferencia “Psicología política lati-
noamericana: acciones y desafíos”
en el marco de la IV Casa Abierta
de la Facultad de Psicología,
con el invitado internacional
Ph.D. Eduardo Viera, coor-
dinador del Observatorio en
Psicología Política Latinoa-
mericana de la Universidad
de la República, Uruguay.
• II Seminario Interinstitucio-
nal UCC - UNAM, Trans-
ferencia del conocimiento
entre países latinoamerica-
nos, Colombia y México. Con la
participación internacional de Luis
Antonio Cruz Soto, UNAM, como
coordinador del país mexicano.
Bucaramanga
XVI Congreso Nacional e Interna-
cional de Estudiantes de Contadu-
ría Pública y el XVI Encuentro In-
ternacional de Profesionales de las
Ciencias Contables y de la Gestión,
a los cuales asistieron conferencistas
de talla internacional de España, Por-
tugal, México, Perú, Argentina y Bolivia.
Entre ellos se destaca la experta María 145
Belén Gómez de Argentina, quien presentó
la conferencia “Exigencias sociales para la cons-
trucción de negocios transparentes, socialmente
José Obdulio Curvelo Hassán, decano Nacional de facultades de Contaduría, con responsables y ambientalmente sostenibles”.
algunos participantes del XVI Congreso Nacional e Internacional de estudiantes
de Contaduría Pública y ciencias contables y financieras, sede Bucaramanga.
Presentes regionalmente y
en el sector cooperativo
Con el lema “Elige cooperativo, elige
equidad” la Universidad celebró en
conjunto con las empresas coopera-
tivas en el país el Día del Cooperativis-
mo con eventos académicos, sociales y
recreativos en los cuales se vincularon
4.557 personas de las 18 sedes durante
el mes de julio. En el evento realizado en
Antioquia, la Universidad, en conjunto
con Confecoop Antioquia, entregó reco-
nocimiento al territorio solidario de Gra-
nada como buena práctica de la potenciali-
dad de este modelo socio económico para el
desarrollo sostenible.
Montería Personas
48 Organizaciones del sector
Apartadó
100 11
Barrancabermeja Total
50 19
Medellín
Arauca
79 7
4.557
3.500 Bucaramanga
32
Bogotá
196
Ibagué
288 35
Cali 9 Villavicencio
67 10
87
Neiva
65 6
Pasto
146 45 Escanea este
código para más
información de
este tema.
Escanea este
código para más
información de
En la categoría de Buenas Prácticas, la Asociación Municipal de Mujeres Campesinas de este tema. 147
Matanza, Santander, mereció el reconocimiento por su aporte al desarrollo integral de la
mujer campesina y el buen vivir a través de la transformación de las relaciones de género al
interior de sus familias y la comunidad.
148
Población Población Población atendida en
masculina femenina
Escanea este 16.334 19.826 Consultorios Jurídicos y
código para más
información de 45% 55% Centros de Conciliación
este tema.
Economía solidaria
• campaña
En el 2015 se da inicio a la
“La paz necesita una
Economía más Solidaria”,
aporte a la democratización
de la economía fomentando
compromisos ciudadanos
entre las organizaciones
y el Estado para producir,
consumir y emprender a 149
partir de modelos asocia-
tivos y autogestionarios,
contribuyendo así con la
construcción de territorios
solidarios para la paz.
Con el lema “Por la paz, por el amor, por la vida”, las 18 sedes de la Universidad Cooperativa de Colombia se
unieron a la gran marcha que se realizó el 8 de marzo en todo el país. En la fotografía, la sede Pasto.
El 4 de diciembre se realizó la firma de convenio interinstitucional entre la Universidad Cooperativa de Colombia y la Unidad Administrativa Especial
de Organizaciones Solidarias. En La foto se encuentran de izquierda a derecha: Jorge Mario Uribe Vélez, gerente de la Cooperativa Comuna; Ángela
Henao Hernández, directora de Extensión; Maritza Rondón Rangel, Rectora de la Universidad; Rafael González Gordillo, director Nacional de la Unidad
Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias; María Consuelo Moreno Orrego, vicerrectora Proyección Institucional; Luis Fernando Gómez
Giraldo, director de Confecoop; Colombia Pérez Muñoz, directora Indesco; y Alba Luz Muñoz Restrepo, directora sede Medellín.
Global Festival Italia se realizó en el segundo semestre de 2015 y contó con la participación de 10.349 asis-
tentes. Se llevaron a cabo diferentes actividades, entre ellas, una muestra gastronómica, proyecciones ci-
nematográficas, concursos de vestuario y más. En la fotografía, una actividad cultural realizada en la sede
Bucaramanga.
Santa Marta
Sarah Iris Ethel Quarmby
Comisión Inglaterra
Reino Unido
Heriot Watt University
Programas
Administración de Empresas (619) Mercadeo (45)
Empleadores
Los empleadores afirman demandar 58% de profesionales universitarios para sus empresas,
seguidamente contratan profesionales con especialización (33%) y tecnólogos (14%).
Red de Solidaridad
161 graduados participaron en actividades asociadas al programa Corazón Alumni. Esta estrategia evidencia el
enfoque de la propuesta formativa en economía solidaria de la Universidad.
Centro de Pensamiento
La Universidad comprometida con el crecimiento y Egresados durante el evento de exaltación Alumni 2015, sede Apartadó.
desarrollo de las regiones desde el programa Alumni
ha venido gestionando los Centros de Pensamiento,
los cuales tienen por objetivo fortalecer la presen- Jornada Nacional Alumni 157
cia regional institucional y la responsabilidad social Es un espacio donde los egresados son invitados a reencontrar-
desde la academia y la investigación, a partir de la se con los amigos y con los recuerdos, asimismo reconocen los
generación de espacios de debate, reflexión y cons- nuevos espacios y proyectos que dan cuenta del proceso evolu-
trucción de conocimiento alrededor de temáticas de tivo de la Universidad en el camino hacia la excelencia con cri-
interés regional con la participación de profesores, terios de calidad y de universalidad en el contexto universitario.
estudiantes destacados, egresados, empresa priva- Para tal efecto se tienen definidos varios momentos: “En fa-
da, Estado y sociedad civil, los cuales parten del co- milia se pasa mejor: egresado y familia”, Momento de Exaltación
nocimiento que se produce en la Institución y en los al Mérito y Momento Académico (el cual se realiza en el marco
contextos sociales. de la conmemoración del Día Clásico de la Profesión).
Durante 2015 se constituyeron los siguientes Cen- De 2012 a 2015 la participación de los graduados en la Jornada
tros de Pensamiento en Arauca y Pasto, siendo los pri- Alumni aumentó en 30,7%. De 2014 a 2015 el crecimiento fue de
meros en la región: 18,81%.
158
DIMENSIÓN UNIVERSITARIA
GESTIÓN
Estado
de
av La dinámica mundial exige de las organiza-
a ciones estructuras flexibles con las cuales
los cambios puedan darse sin afectar de
nc
ee
75%
avanzar en la consolidación de sus campus
g
io
tencias necesarios para hacer de la Univer-
al n
sidad una institución de vanguardia.
Los procesos generadores de crecimiento y desarrollo para todo el personal vinculado hacen parte de los
principales proyectos en ejecución: un proceso de selección exigente y transparente, un programa de forma-
ción y fortalecimiento de las competencias permanente, la compensación salarial como un aporte al bienestar
y la calidad de vida de los empleados, un proceso de contratación riguroso, la tranquilidad de contar con un
sistema de seguridad y salud en el trabajo integral, y la garantía de estar en la búsqueda permanente de las
mejores condiciones para toda la comunidad académica y administrativa de la Universidad logrando un per-
sonal idóneo competente y motivado.
Planear
Gestionar Gestionar Realizar
la gestión Seleccionar Gestionar Entrenar
bienestar relaciones desvinculación
del talento personal nómina personal
160 laboral laborales de empleados
humano
Definir
Realizar Gestionar
estructura Contratar Desarrollar Gestionar el
inducción de riesgos
planta y personal personal desempeño
personal laborales
perfiles
Total:
7.702
Empleados administrativos
162 por tipo de contrato
Fuente: Dirección de Gestión Humana, enero 2016.
Término
indefinido
578
19%
Termino fijo
2.046 Aprendizaje
515
65%
16%
Total:
3.139
Administrativo
2.330
74%
Aprendices
515
16%
Total:
3.139
Ibagué
194 Espinal
Cali 51 Villavicencio
149 259
Popayán Neiva
90 164
Pasto
153
163
Nómina
nacional
320
Procesos de selección
Fuente: Dirección de Gestión Humana, enero 2016
Apartadó Medellín
10 173
Arauca Montería
39 83 De 1.222 vacantes que se cubrieron en 2015, 14% fueron para
Barrancabermeja Neiva Medellín, 13% para Villavicencio, 12% para Bogotá y 9% para
52 33 Santa Marta.
Bogotá Pasto
150 77
Bucaramanga Pereira Vacantes cubiertas por género
72 33 Fuente: Dirección de Gestión Humana, enero 2016
Cali Popayán
77 33
Cartago Quibdó
18 21
Espinal Santa Marta
24 104 Mujeres Hombres
Ibagué Villavicencio 678 544
66 157 55% 45%
Total: 1.222
165
Inducción de empleados
A través de la inducción institucional se da la bienvenida al personal nuevo con el propósito de presentar a la
Universidad y familiarizarlo con su nuevo entorno laboral. De 854 empleados que participaron de la inducción
durante el 2015, 293 eran empleados administrativos, 361 profesores y 200 aprendices.
96 79
9
85
78
44 64 40 61 Profesores
40 361
49 46 48 43
33 24 Administrativos
7
21 21 37 293
20 31 31
22
17 24 28 Aprendices
2 14 24
16 17 43 25
10 32 200
9 23 10 23 29
5 22 25 12
16 7 1 13
11 3 5 13
4 8 4 12 6 6 2 4 3 Total: 854
Arauca
Barrancabermeja
Bucaramanga
Cali
Cartago
Ibagué
Medellín
Montería
Neiva
Pasto
Pereira
Popayán
Quibdó
Santa Marta
Villavicencio
Apartadó
Planes de entrenamiento
Fuente: Dirección de Gestión Humana, 01/2016
Apartadó Medellín
8 21
Arauca Montería
12 40
Barrancabermeja Neiva
14 21
Bogotá Pereira
81 7
Bucaramanga Popayán
38 17
Cali Quibdó
166 38 12
Cartago Santa Marta
13 36
Espinal Villavicencio
11 65
Ibagué Estructura Nacional
24 13 Total: 471
Formación de empleados
Con el objetivo de desarrollar las competencias del personal, la Universidad Cooperativa de Colombia desarro-
lla un plan de formación y capacitación para promover el logro de las metas institucionales. De las actividades
planeadas participa el personal administrativo, aprendices y profesores, siendo para este último público un
complemento a la formación específica promovida desde la Escuela para la Excelencia Educativa.
Apartadó Barrancabermeja
35 18 2 5
143 303 115 170
20 38 15 13
557 320
Medellín Arauca
Quibdó 0 8 Bucaramanga 1 2
1 1 158 413 6 46 15 34
20 23 302 238 81 289 5 5
3 3 1.119 14 8
62
51 444
Cartago
3 2
58 128 Bogotá
215 31 4 14
341 625
167
437
56 57 Ibagué
1.097 5 0
Cali 345 471
0 0
146 71
89 142
20 42
1.038
293
3 10
88 279
26 8
414 2 10
149 360
Espinal 62 75
658
Villavicencio
1 5 27 83
131 360 Aprendices 105
585 850
13 10 295 111 Administrativos 2.961
520 1.951 Profesores 1.261
Pasto Neiva
Nacional
2 2
55 114 Aprendices 217
3 6
0 0 Administrativos 5.317
6 5 123 178
173 Profesores 768
209 257 19 13
41 24 342
542 Pereira TOTAL 10.629
Popayán
Entrevistas de retiro
168 Con el objetivo de conocer las percep-
ciones de los empleados que se retiran Santa Marta
12
voluntariamente de la institución y con
Número de entrevistas Realizadas
el ánimo de identificar aquellos aspec-
tos del clima laboral que podrían mejo-
rarse, se realiza la entrevista de retiro. Montería TOTAL
12
Durante 2015 se hicieron 306 entre-
vistas de retiro, obteniendo la partici- Apartadó 306
1
pación más alta en las sedes Bogotá, Barrancabermeja
Popayán y Neiva. 3
Arauca
Medellín 3
15 Bucaramanga
Quibdó
7 17
Pereira
Entrevistas de retiro Cartago
2
Bogotá
Fuente: Dirección de Gestión 4 69
Popayán Neiva
48 40
Pasto
23
Nacional
4
Motivos personales 74
Otras oportunidades de empleo 73
Dentro de los principios de la gestión del talento humano en la Universidad Cooperativa de Colombia se busca
la prestación de un buen servicio, encaminado a orientar y servir a los empleados vinculados con la institución;
y se establecen los siguientes acciones para soportarlo.
Programa + Juntos
La Universidad contigo promueve el bienestar integral y la motivación de los empleados a través de un salario
emocional, que contribuye al desarrollo personal y promueve la calidad de vida, brindando más tiempo libre, más
educación y beneficios económicos. Durante 2015 se otorgaron 2.912 beneficios distribuidos en las 18 sedes.
Arauca
Quibdó Bucaramanga 18 22
12 17 Medellín 54 126
40
29 47 113 180
160
Cartago
16 18
34
Bogotá
182 251
433
Ibagué
112 150
Cali
63 84 262
147
170
20 31
51
Espinal 87 212
299
Villavicencio
Hombres 1.123
58 89 78 113
147 191
Pasto Neiva Mujeres 1.789
Nacional TOTAL 2.912
51 103
154
Información ampliada de
49 48
este tema en la verisón 55 76 97
PDF de este informe.
131 Pereira
Popayán
Mujeres Hombres
61% 39%
Auxilio de Auxilio
maternidad educativo
4% 9%
Bono +juntos
261
Fuente: Dirección de Gestión Humana, 01/2016
$158.017.763
Santa Marta
171
162 3.062 Total beneficiados
$100.113.768
31 Montería $1.896.315.916 Total pagado
$18.458.664
Quibdó 22 80
$14.080.000 $49.571.552
Apartadó Barrancabermeja
92
42 330 $57.804.443
$26.309.332 $208.933.328 Arauca
226
Pereira Medellín
$141.004.435
Bucaramanga
619
22
$380.803.531
$13.729.776
Cartago Bogotá
139
153 $86.954.268
$92.659.540 Ibagué
Cali
313
78 $195.082.654
$47.655.106 42
Villavicencio
Popayán $26.360.887
Espinal
56
173
$35.235.552
$107.671.100 Neiva
Pasto
Nacional
221
$135.870.217
172
Administrativos Administrativos
1–6 7–9
Ítems (Vicerrectores, Directores, (Analistas, Asistentes, Auxiliares,
Profesores
de la evaluación Subdirectores, Decanos, Secretarias, Servicios generales y
Jefes, Coordinadores personal de apoyo de Bienestar
y Especialistas Universitario
PT 30%
Evaluación
Resultados Esperados
estudiantes 40% Metas Metas y objetivos del cargo
del Cargo - Metas 60%
Autoevaluación docente y objetivos del cargo (predeterminados)
(provenientes del plan de acción)
30%
Dando cumplimiento a la
Gestión de la seguridad
y la salud en el trabajo,
según Decreto 1072
de 2015, antes De-
creto 1443 de 2014,
mediante el cual se
reglamenta la imple-
mentación de éste
Sistema desde el área
de Riesgos Laborales y
con el Apoyo de la Ad-
ministradora de Riesgos
Laborales, se implemen-
taron las siguientes accio-
nes durante 2015.
Arauca
Barrancabermeja
Bogotá
Bucaramanga
Cartago
El Espinal
Ibague
Medellín
Montería
Neiva
Pasto
Pereira
Popayán
Quibdó
Santa Marta
Villavicencio
Cali
175
Relaciones laborales responsables, compromiso con los Derechos Humanos
Relaciones colectivas: la Universidad garantiza los derechos y beneficios derivados de la convención colecti-
va. Se tiene un control de respuestas y requerimientos jurídicos administrativos para tener mayor comunica-
ción, de manera que puedan tramitarse oportunamente las respuestas.
Relaciones individuales: se construyó una política de contratación para fomentar la retención del personal, la
motivación y estabilidad laboral.
• 94% de los empleados que ingresaron nuevos a la institución participaron de la inducción institucional, lo
que equivale a una asistencia de 854 empleados.
• 100% de ejecución del plan de formación corporativo y una asistencia de 10.629, a las capacitaciones pro-
gramadas.
• Fomento a la participación del plan de beneficios +Juntos, beneficiándose 2.912 empleados de algunos de
los beneficios en tiempo y económicos.
• Seguimiento al cumplimiento de los compromisos asumidos con los sindicatos.
• Envío oportuno de los contratos y las cartas de preaviso.
• Actualización y publicación de la reglamentación del Comité de Convivencia de acuerdo con la normativi-
dad vigente.
• Implementación de los planes de entrenamiento de los empleados que ingresaron nuevos a la institución y
de los empleados que cambiaron de cargo.
• Realización del encuentro de los representantes del Sistema de Información Bibliográfica de las 18 sedes
con el objetivo de capacitarlos en el uso de la herramienta ALEPH versión 21.
• Implementación del proceso de entrevistas de retiro con el objetivo de evidenciar las percepciones de los
empleados frente a la institución, las causas de retiro, los aspectos sobresalientes y aquellos en los que se
puede mejorar, buscando con ello realizar intervenciones particulares frente a aspectos significativos.
226 administrativos
pasaron a contrato a término
indefinido.
176
PROVEEDORES -
ALIADOS
ESTRATÉGICOS
La Dirección Nacional de Compras avanzó en
el compromiso de apoyar a la Universidad en el
cumplimiento de sus objetivos de calidad, me-
diante el suministro oportuno de equipos, biblio-
grafía, materiales, mobiliario entre otros, en todas
las áreas para el desarrollo de las actividades acadé-
micas y administrativas. Así mismo avanzó en la coordi-
nación con los proveedores y direcciones nacionales, ase-
Juan Felipe Hoyos Mejía, Presidente de la constructora Coninsa Ramón H
gurando un eficiente uso de los recursos invertidos.
Política proveedores
Dentro de las decisiones más importantes que se tomaron, con el apoyo de la Rectoría, estuvo la contratación
de un único proveedor de elementos de aseo, papelería y cafetería a nivel nacional, que unido a la depuración
de existencias en las sedes, permitieron una disminución importante en el consumo de estos insumos.
Encontramos que 24,03% de los proveedores tienen política ambiental y 17,68% cuenta con un sistema de
gestión ambiental, del cual solo 5,80% está certificado con la norma ISO14001. Los demás cuentan con la
certificación ISO9001 (2008) y la certificación de la Norma Técni-
ca Sectorial NTS-TS 002 Establecimientos de Alojamiento
y Hospedaje Requisitos de Sostenibilidad, y solo cuatro
proveedores están en proceso de certificación.
La Universidad a través de la Dirección Nacional de Compras, como área encargada de proveer el sumi-
nistro de bienes y servicios y con el objeto de mantener activos procesos de evaluación y mejoramiento,
monitorea la percepción que tienen los proveedores con la aplicación de una encuesta en 2015.
Su objetivo fue medir la satisfacción, responsabilidad social y la gestión ambiental de los proveedores
con el fin de identificar aspectos que permitan tomar decisiones para orientar y mejorar los diferentes
procesos involucrados en la relación con los proveedores, así como implementar acciones administra-
tivas tendientes a lograr altos niveles de satisfacción de nuestros usuarios. La encuesta fue enviada
a 850 proveedores, de los cuales 362 la gestionaron. De acuerdo con estos resultados se aplicaran
acciones de mejora en el año 2016 para afianzar la relación con dicho grupo de interés.
178
Se observó un nivel de satisfacción de 89,23%, calificación donde el mayor componente satisfactorio
fue el trámite para la inscripción y actualización del proveedor. 87,57% opinó que la información recibi-
da acerca de los requisitos, procesos y procedimientos es clara y oportuna.
Es importante resaltar que 76,24% evidencia una mejora en los trámites en el área de compras, es-
pecialmente a la respuesta que han recibido sobre temas de cotizaciones, devoluciones, reclamos y
otros trámites que facilitan la gestión y la hacen más eficiente. Cabe anotar que se requiere fortalecer
este aspecto a fin de conseguir la calificación excelente. En cuanto al trato y la atención recibida por
el personal encargado de compras, el 80,11% consideran que son muy atentos y en el cumplimiento y
trámite de pagos se registra una percepción de satisfacción de 80,12%.
100%
50%
0% 61% 80%
Porcentaje Meta
alcanzado 2015
nc
ee
n inf
Desarrollos de infraestructura física 100%
raestruct
Durante 2015 la Universidad ejecutó proyectos enfocados a la mi- ALCANZADO
sión de la Universidad, entre ellos, el mejoramiento de la infraestruc-
tura física para la renovación de registros calificados y acreditación. 85%
uraf
ís
ica
Los recursos iniciales con los que contó esta línea de inversión fueron $4.482.407.388, de los cuales se invir-
tieron $4.364.938.528, equivalente a una ejecución de 97%.
Santa Marta
$297.637.032
Recursos contratados
TOTAL
Barrancabermeja
Apartadó
$51.124.190 $344.018.917 $4.364.938.528
180
Medellín
Cartago $197.703.215
$25.701.885
Bogotá
$308.606.158
Ibagué
Cali $97.770.031
$196.610.641
$265.955.033
Villavicencio
$147.798.721
Espinal
Pasto Neiva
$112.997.437 $205.963.162
Nacional
$1.505.608.268
Pereira
Popayán $57.478.075
$68.605.145
Santa Marta
Mejoramiento de la $375.467.797
infraestructura física para Fuente: Dirección 181
renovación de registros de Infraestructura
calificados y acreditación Física, 2015
Barrancabermeja
Con la ejecución de esta línea se $12.643.713
busca generar espacios físicos ade-
cuados para el correcto desarrollo
de las actividades académicas de la Arauca
Bucaramanga
Universidad, logrando con este re- Montería $414.842.176
$620.316.725
sultado la renovación de registros $10.980.770
Pasto
$568.634.889
Neiva
Recursos Ejecutados $84.269.537
TOTAL Popayán
$3.294.266.841 $57.941.361
En esta línea se realizan proyectos para el mejoramiento de la infraestructura física con impacto nacional. Son
proyectos de interés que se manejan por etapas. Uno de los objetivos de esta línea es garantizar el cumpli-
miento normativo en todos los aspectos de las edificaciones.
182 Presupuesto
Proyecto
Ejecutado
Reforzamiento estructural Santa Marta $ 2.139.709.046
Reforzamiento estructural Bogotá $ 1.379.842.517
TOTAL $ 3.519.551.593
Línea de inversión 4:
Nuevas construcciones
Con esta línea se materializa el objetivo de crecimiento y consolidación de la infraestructura física declarado
en el Plan Estratégico Nacional “Navegando juntos” 2013 – 2022. Se planean, diseñan y ejecutan los nuevos
proyectos constructivos de la Universidad a partir de los cuales se avanza en la consecución de espacios ade-
cuados para la realización de las labores de docencia, investigación y proyección social.
Proyecto Recusos
Ejecutados
Bucaramanga (MVZ) $236.086.968
Neiva -etapa 1 $ 196.585.136
Medellín $4.504.965.379
Ibagué $26.742.857
TOTAL $4.964.380.340
nc
dades tendientes a mejorar entornos académicos y
ee
administrativos, desde la sistematización de proce-
ESPERADO
n inf
sos, pasando por la renovación de la base computa-
cional que usa la comunidad universitaria; dotación 100%
raestruc
de nuevos espacios para soñar y crear; y el fortaleci-
miento de las telecomunicaciones en la mayoría de ALCANZADO
las sedes que componen la Universidad.
70%
t ur
Fue un año de grandes inversiones en recursos tec-
at
ec
nológicos, siempre buscando lograr el reto de ser no
una universidad de talla mundial. Así, la institución gica ló
adquirió las siguientes aplicaciones y desarrolló di-
versos procesos:
Categoría Inversión
Software $5.362.199.243
Hardware $6.890.773.257
Servicios BPO (Outsourcing) $3.668.554.502
Cableado Estructurado $3.602.661.696
Telecomunicaciones $3.425.824.801
TOTAL $22.950.013.499
Inversión
Fuente: Dirección de Gestión Tecnológica, 2015.
25.000
20.000
15.000
10.000 21.859 22.424
18.704
5.000 10.638
7.017 9.487
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
En total se cuenta a la fecha con cinco procedimientos, cinco instructivos, 15 formatos y un manual. Estos
serán divulgados en todas las Sedes en el primer trimestre del 2016.
El 22 de junio de 2015 se
realizó una reunión con
toda la estructura nacio-
nal y los líderes de los 26
procesos. En este espacio,
la rectora, vicerrectores
y directores nacionales se
comprometieron con los
principios del programa, el
cumplimiento del componente
ambiental del SGI y con el análisis
permanente de sus procesos, pen-
sando siempre en realizar la mejor ges-
La sede Neiva de la Universidad y la Agencia Cultural del Banco de la República
realizaron el seminario “Travesía por el Río Magdalena desde su legalidad, sus oficios y tión con los menores impactos ambientales posibles.
su arquitectura”, con el objetivo de concientizar a los huilenses sobre la protección También se tuvo la presencia de un experto temático,
y conservación del Río.
quien dio una conferencia de sensibilización ambien-
tal, se celebró un acto cultural y se socializó el con-
tenido y la ruta de implementación de esta iniactiva.
Las buenas prácticas implementadas con el objetivo de reducir las huellas hídricas, ecológicas y de carbono
tuvieron los siguientes resultados.
Dimensión Ambiental
1953
1899
1429
1374
1340
1320
1099
998
904
921
789
777
681
640
671
630
613
542
479
469
426
379
355
371
280
240
140
126
105
50
55
37
191
Apartadó
Arauca
Barrancabermeja
Bogotá
Cartago
Ibagué
Cali
Bucaramanga
Espinal
Medellín
Montería
Neiva
Popayán
Pasto
Santa Marta
Villavicencio
2014 2015
Total 11.802 Total 10.288
Comportamiento consumos de energía 2014 – 2015
Promedio consumo de energía (kwh./mes)
Fuente: Direccion de Infraestructura Física, 2015
222.543,33
171.315
138.924
114.537,90
96.706,82
83.004,28
84.132,67
81.182,50
98.180
73.720,91
70.173,91
60.764,83
52.476,85
56.501,76
47.189,42
46.677,82
52.517,17
71.139
43.719,92
41.920,27
26.798,68
28.505,12
24.893,55
23.017,08
17.858,58
17.004,83
19.124,55
14.741,50
10.119,82
8.937,94
4.016,36
3.062,17
2.966
4.421
Apartadó
Arauca
Barrancabermeja
Bogotá
Cartago
Ibagué
Cali
Bucaramanga
Espinal
Medellín
Montería
Neiva
Popayán
Pasto
Santa Marta
Villavicencio
Quibdó
2014 2015
Total 953.793 Total 959.002
Balance Social 2015
Caracterización de residuos sólidos
En la segunda mitad del año 2015, 12 de las 18 Sedes caracterizaron sus residuos sólidos. Esta actividad es
fundamental para conocer la generación segregada de residuos en la Universidad, trazar metas de reducción
en su generación, implementar mejores alternativas de aprovechamiento, realizar seguimiento y control a su
comercialización y disposición final.
Los resultados reflejaron que el 46% de los residuos que se generan en la Universidad son reciclables, seguido por
un 32.8% de residuos ordinarios. Por esta razón para 2016 se trazarán metas de disminución en generación de
residuos ordinarios y metas de separación dirigidas al aprovechamiento de residuos reciclables.
Esta caracterización se realizó bajo la metodología del cuarteo, para lo cual fue necesario el almacenamiento de
todos los residuos de las sedes por una semana para su posterior pesaje.
Se contó con el apoyó en las sedes de todo el personal de servicios generales y mantenimiento, quienes previamen-
te fueron capacitados a través de video conferencias desde la Dirección de Infraestructura Física.
Total Orgánicos
478,32
7% Ordinarios
27,68
0%
6.623,12 1.782,76
33%
Así, se compraron un total de 8.876 resmas de papel en el país, presentándose una disminución de 4.169 unidades
en comparación con 2014, que representa una disminución en el consumo de papel de 31.9%. Este logro fue posible
gracias a la campaña “Oficina sin papel, Universidad con memoria”, y a un mayor compromiso y concientización de
lo que significa el consumo de papel para la sostenibilidad del planeta.
De igual manera se presentó una reducción significativa en la compra de vasos desechables, de los cuales se logró
disminuir 15% frente a lo comprado el año anterior. Los vasos desechables se fabrican a partir de derivados del pe-
tróleo, por ello toda disminución que se logre en este sentido es un aporte a la disminución de la huella de carbono
y ayuda a la lucha contra el cambio climático.
166
154
143
121
2014 2015
Total 888 Total 754
104
84
71
64
61
57
56
53
52
51
38
639
34
32
32
28
23
20
21
19
19
17
16
12
11
8
7
5
3
2
Dimensión Ambiental
NACIONAL
Bogotá
Barrancabermeja
Bucaramanga
Santa Marta
Medellín
Neiva
Pasto
Espinal
Popayán
Villavicencio
Cali
Ibagué
Quibdó
Pereira
Cartago
Montería
Arauca
Apartadó
Con el programa “Reduce tu Huella” la Universidad viene consolidando su accionar con el medio ambiente como parte 193
de su responsabilidad social con la sociedad y en los últimos dos años ha logrado afianzar en cada uno de los integran-
tes de su comunidad un sentido mayor de compromiso. Es importante reconocer que aún con el respaldo de la alta
dirección de la Universidad y con el desarrollo de un plan de acción para avanzar hacia una cultura de la sostenibilidad
y de la protección al medio ambiente, faltan mayores resultados de impacto en las comunidades interna y externa.
La Universidad contribuye a su cumplimiento con la implementación de acciones reales en todas las sedes del
territorio nacional. Es así, como en 2015 se logró impactar en los siguientes objetivos sostenibles:
Dimensión Ambiental
Escanea este Escanea este
código para más código para más
información información
de este tema. de este tema.
En la Hora del Planeta se realizó una jornada
de siembra de árboles en la sede Pasto.
195
Dimensión Ambiental
• Capacitación del personal de servi- • Capacitación del personal de servicios generales y
cios generales y mantenimiento sobre mantenimiento sobre manejo de residuos genera-
manejo de residuos generados y su dos y su caracterización.
caracterización. • Campaña de Silencio.
• Compromisos de reducción con el pro- • Olimpiadas institucionales fomentando el cuidado
grama “Reduce tu Huella”. del medio ambiente.
• Compromisos de reducción con el programa “Re-
Gestión de residuos duce tu Huella”.
• Caracterización de residuos sólidos. 197
• Comercialización de residuos reciclables. Gestión de residuos
• Clasificación de residuos en la fuente. • Campaña “Reduce tu Huella” - Crece tu sentido
ambiental: entrega de mug para disminuir el uso de
Ahorro y uso eficiente del agua - desechables.
Disminución • Caracterización de residuos sólidos.
de la huella de carbono • Feria del trueque.
• Campaña “Reduce tu Huella” - Crece tu
sentido ambiental. Ahorro y uso eficiente de la energía -
• Segundo viernes del mes de Día sin Disminución huella de carbono
carro. • Caminaron para “Reducir la Huella” ambiental: cami-
• Participación en la campaña del Día nata nocturna con la participación de 300 personas
internacional sin vehículo automotor. entre estudiantes, docentes y administrativos.
• Día sin carro (24 de julio), articulado a las olimpia-
Ahorro y uso eficiente del agua das institucionale.
• Reparación y revisión permamnete
de fugas. Ahorro y uso eficiente del agua
• Campaña “Reduce tu Huella” - Crece tu • Campaña “Reduce tu Huella” - Crece tu sentido
sentido ambiental, fomentada con toda ambiental.
la comunidad académica.
Compras verdes
Compras verdes • Disminución en el consumo de vasos desechables
• Disminución en el consumo de vasos y papel.
desechables y papel.
Ahorro y uso eficiente del agua Ahorro y uso eficiente del agua
• Campaña “Reduce tu Huella” - Crece tu • Campaña “Reduce tu Huella” - Crece tu sentido
sentido ambiental. ambiental.
Dimensión Ambiental
• Compromisos de reducción con el pro- • Capacitación del personal de servicios generales y
grama “Reduce tu Huella”. mantenimiento sobre manejo de residuos genera-
dos y su caracterización.
Gestión de residuos • Compromisos de reducción con el programa “Re-
• Caracterización de residuos sólidos. duce tu Huella”.
Dimensión Ambiental
miento sobre manejo de residuos zación.
generados y su caracterización. • Compromisos de reducción con el programa “Reduce tu
• Compromisos de reducción con el Huella”.
programa “Reduce tu Huella”. • Conformación del Grupo Administrativo de Gestión Ambien-
tal y Sanitario – GAGAS, encabezado por el director de sede.
Gestión de residuos
• Caracterización de residuos Gestión de residuos
sólidos. • Caracterización de residuos sólidos.
• Mantenimiento de puntos ecoló- • Se estableció ruta de recolección de residuos peligrosos y 201
gicos. ordinarios del edificio Ciencias de la Salud.
Ahorro y uso eficiente • Se implementó el manejo y disposición final de los residuos
de la energía de los laboratorios de Ingeniería Civil.
• Compromisos de reducción con el • Se diseñó el cuarto de residuos ordinarios de la sede principal.
programa “Reduce tu Huella”. • Actualización del convenio con la empresa IMEC. S.A.,
• En las cocinetas se cambiaron las encargada de la disposición final de los residuos peligrosos y
estufas de energía por a gas para hospitalarios.
disminuir el consumo de energía.
• Se realizó jornada del Día sin Ahorro y uso eficiente de la energía
carro. • Campaña “Reduce tu Huella” - Crece tu sentido ambiental.
• Teniendo en cuenta la meta propuesta por la sede de reducir
Ahorro y uso eficiente del agua los consumos de energía y agua, se realizó el monitoreo de
• Compromisos de reducción con el los hábitos de consumo en oficinas administrativas de toda
programa “Reduce tu Huella”. la sede, actividad articulada con el CAD, Bienestar e Infraes-
• Se ubicaron en los tanques de los tructura.
sanitarios dos botellas de 500ml.
llenas de arena para disminuir el Ahorro y uso eficiente del agua
consumo. • Campaña “Reduce tu Huella” - Crece tu sentido ambiental.
• Monitoreo permanente.
Compras verdes
• Disminución en el consumo de Manejo de zonas verdes
vasos desechables y papel. • Mantenimiento de zonas verdes.
Compras verdes
• Disminución en el consumo de vasos desechables y papel.
MARITZA RONDON RANGEL JORGE FERNELY GIRALDO SUAREZ JUAN FERNANDO MEJIA ECHEVERRI
Rectora Revisor Fiscal T.P 13079-T Contador T.P 75834-T
Dic. 2015 Dic. 2014 Variación ($) %
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE 106.803.185 110.687.668 (3.884.483) -3,51%
Obligaciones financieras 14 14.300.000 3.000.000 11.300.000 376,67%
Proveedores 15 9.858.942 12.469.092 (2.610.149) -20,93%
Cuentas por pagar 15 6.909.545 6.063.758 845.787 13,95%
Obligaciones laborales 16 8.318 8.318 0 0,00%
Ingresos anticipados 17 71.383.074 85.955.181 (14.572.107) -16,95%
Fondos sociales 18 65.103 0 65.103
Otros pasivos 19 4.278.203 3.191.320 1.086.883 34,06%
PASIVO NO CORRIENTE 176.679.982 139.919.544 36.760.438 26,27%
Obligaciones financieras 20 163.987.245 131.012.990 32.974.255 25,17%
Obligaciones laborales 21 9.210.633 6.510.597 2.700.036 41,47%
Pasivos estimados y provisiones 22 3.482.105 2.395.957 1.086.147 45,33%
Dimensión Económica
TOTAL PASIVOS 283.483.167 250.607.212 32.875.955 13,12%
PATRIMONIO
Capital social 19.000 19.000 0 0,00%
Reservas 23 29.966.412 29.836.206 13.206 0,44%
Fondo de destinacion específica 24 51.256.424 76.298.165 (25.041.741) -32,82%
Auxilios y donaciones 25 1.573.141 1.573.141 0 0,00%
Valorizaciones 223.414.094 123.706.066 99.708.029 80,60% 205
Resultados del ejercicio 26 1.113.524 651.028 462.496 71,04%
TOTAL PATRIMONIO 307.342.595 232.083.606 75.258.989 32,43%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 590.825.762 482.690.818 108.134.944 22,40%
CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 27 35.778.523 33.456.975 2.321.547 6,94%
CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 0 200.000 (200.000)
MARITZA RONDON RANGEL JORGE FERNELY GIRALDO SUAREZ JUAN FERNANDO MEJIA ECHEVERRI
Rectora Revisor Fiscal T.P 13079-T Contador T.P 75834-T
ESTADO DE RESULTADOS ACUMULADO COMPARATIVO
A diciembre 31 de 2015-diciembre 31 de 2014 (Valores en miles de pesos)
MARITZA RONDON RANGEL JORGE FERNELY GIRALDO SUAREZ JUAN FERNANDO MEJIA ECHEVERRI
Rectora Revisor Fiscal T.P 13079-T Contador T.P 75834-T
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO COMPARATIVO
A diciembre 31 de 2015-diciembre 31 de 2014 (Valores en miles de pesos)
Dimensión Económica
(-) Incremento otros activos (92.431) (680.731)
(-) Disminución ingresos anticipados (14.572.107) 10.829.297
(-) Disminución impuestos gravamenes y tasas 0 (76.068)
(-) Disminución proveedores (2.610.149) 1.621.874
EFECTIVO NETO GENERADO POR LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 8.380.179 25.196.841
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(-) Compra propiedad planta y equipo (24.545.595) (49.407.397) 207
(+) Disminución inversiones 18.998.241 (18.703.885)
(-) Adquisición otras inversiones 38.822 (117.264)
EFECTIVO NETO GENERADO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (5.508.532) (68.228.546)
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACION
(+) Adquisición obligaciones financieras 44.274.255 36.459.642
Aumentos (disminución) capital social 0 0
(+) Incremento reservas 130.206 675.462
(-) Disminución fondos de destinacion especifica (25.041.741) (6.266.014)
(+) Incremento auxilios y donaciones 0 0
(-) Distribución excedentes ejercicio año anterior (651.028) (3.377.309)
EFECTIVO NETO GENERADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACION 18.711.692 27.491.780
AUMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE NETO DE EFECTIVO 21.583.339 (15.539.925)
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVO AL INICIO DEL PERÍODO 27.686.248 43.226.173
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVO AL FINAL DEL PERÍODO 49.269.587 27.686.248
MARITZA RONDON RANGEL JORGE FERNELY GIRALDO SUAREZ JUAN FERNANDO MEJIA ECHEVERRI
Rectora Revisor Fiscal T.P 13079-T Contador T.P 75834-T
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
A diciembre 31 de 2015-diciembre 31 de 2014 (Valores en miles de pesos)
Fondo de
Auxilios y Excedentes Patrimonio
Datalle Aportes Reservas Destinación Valorizaciones
Donaciones Ejercicio Total
Especifica
Saldo Patrimonio
19.000 29.836.206 76.298.165 1.573.141 651.028 123.706.066 232.083.606
a Diciembre 31 de 2014
Incremento - 130.206 325.514 - 1.113.524 99.708.028 101.277.272
Aportes del período -
Reservas 130.206 130.206
Excedentes del 1.113.524 1.113.524
ejercicio 2015
Aplicación de auxilios -
y donaciones
Aplicación fondos
de destinación 325.514 325.514
específica
Valorizaciones 99.708.028 99.708.028
Disminución - - 25.367.255 - 651.028 - 26.018.283
Distribución exce- 651.028 651.028
dentes ejercicio 2014
Aplicación de auxilios -
y donaciones
Aplicación fondos
de destinación 25.367.255 25.367.255
específica
Saldo Patrimonio
19.000 29.966.412 51.256.424 1.573.141 1.113.524 223.414.094 307.342.595
a Diciembre 31 de 2015
208
MARITZA RONDON RANGEL JORGE FERNELY GIRALDO SUAREZ JUAN FERNANDO MEJIA ECHEVERRI
Rectora Revisor Fiscal T.P 13079-T Contador T.P 75834-T
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA
A diciembre 31 de 2015-diciembre 31 de 2014 (Valores en miles de pesos)
Dimensión Económica
Pasivos estimados y provisiones 1.086.147 1.781.880
Obligaciones laborales 2.700.036 4.401.305
Aumento en patrimonio:
Reservas patrimoniales 130.206 675.462
Auxilios y donaciones 0 0
Valorizaciones 99.708.029 24.528.545
TOTAL RECURSOS PROVISTOS 227.366.790 99.315.220
RECURSOS APLICADOS A:
Aumento en activos: 209
Convenios por cobrar 2.840.328 1.036.769
Ingresos por cobrar 462.738 26.557
Anticipos de impuestos 6.234 9.546
Anticipos y créditos de personal 3.181.158 128.123
Otras cuentas por cobrar 116.899 (79.587)
Diferidos 4.268.766 (1.377.329)
Otros activos 92.431 680.731
Valorizaciones 99.708.029 24.528.545
Propiedad planta y equipo 24.545.595 49.407.397
Disminución en pasivos:
Proveedores 2.610.149 (1.621.874)
Ingresos anticipados 14.572.107 (10.829.297)
Impuestos por pagar 0 76.068
Disminución en patrimonio:
Fondo de destinación específica 25.041.741 6.266.014
Distribución de excedentes año anterior 651.028 3.377.309
TOTAL RECURSOS APLICADOS 178.097.203 71.628.973
DISPONIBLE AL FINAL DEL PERÍODO 49.269.587 27.686.247
MARITZA RONDON RANGEL JORGE FERNELY GIRALDO SUAREZ JUAN FERNANDO MEJIA ECHEVERRI
Rectora Revisor Fiscal T.P 13079-T Contador T.P 75834-T
ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS
A diciembre 31 de 2015-diciembre 31 de 2014 (Valores en miles de pesos)
Origenes Aplicaciones
Excedentes ejercicio 1.113.524 Disponible 21.583.340
Disminución en activos: Aumento en activos:
Anticipos contratos y proveedores 2.331.655 Convenios por cobrar 2.840.328
Otras inversiones 38.822 Anticipos y créditos personal 3.181.158
Inventarios 320.661 Ingresos por cobrar 462.738
Deudores por prestacion de servicios 7.443.965 Anticipo de impuestos 6.234
Inversiones 18.998.241 Otras cuentas por cobrar 116.899
Diferidos 4.268.766
Otros activos 92.431
Propiedad planta y equipo 24.545.595
Aumento en pasivos: Disminución en pasivos:
Obligaciones financieras 44.274.255 Proveedores 2.610.149
Cuentas por pagar 845.787 Ingresos anticipados 14.572.107
Obligaciones laborales 2.700.036
Otros pasivos 1.086.883
Fondos sociales 65.103
Pasivos estimados y provisiones 1.086.147
Aumento en patrimonio: Disminución en patrimonio:
Reservas patrimoniales 130.206 Fondo de destinación específica 25.041.741
Distribución de excedentes año anterior 651.028
210 Depreciaciones 20.586.140
Provisiones (1.048.911)
TOTAL RECURSOS PROVISTOS 99.972.514 TOTAL RECURSOS APLICADOS 99.972.514
MARITZA RONDON RANGEL JORGE FERNELY GIRALDO SUAREZ JUAN FERNANDO MEJIA ECHEVERRI
Rectora Revisor Fiscal T.P 13079-T Contador T.P 75834-T
ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
A DICIEMBRE 2015
La estructura financiera de una entidad permite identificar • En Equipo Médico y Científico $2.926 por adquisición
cuál es la composición de sus activos y como está financia- de equipos de laboratorio, simuladores y demás ele-
da, si por recursos propios o por terceros. A continuación mentos para la investigación y la academia.
se presenta un resumen de la composición de los activos
y su forma de financiación, deudas, patrimonio, Así como • En Muebles y Equipo de Oficina, Elementos Didácticos,
el comportamiento de ingresos, gastos y excedentes de la Maquinaria y Equipo, Equipo de Cómputo y Comuni-
Universidad en el 2015. cación se invirtieron un total de $3.808, atendiendo
las necesidades de dotación de todas las sedes de la
institución, comunicaciones, compra e instalación de
BALANCE GENERAL equipos de aire acondicionado, motobombas de aguas
(En millones de pesos) residuales, ascensores y todos los requerimientos de
implementos necesarios para el proceso educativo.
ACTIVO
Los activos totales al cierre de Diciembre 2015 ascienden a • Vehículos y semovientes presentan un decrecimiento
$590.826 presentando un crecimiento de $108.135 fren- comparativamente con el año 2014 en su mayor pro-
te al año 2014, generado en una mayor proporción por el porción por la baja de seis (6) vehículos en las sedes de
avalúo realizado a los bienes inmuebles de la Universidad, Pasto, Neiva y Medellín.
Dimensión Económica
que derivó en una valorización de los mismos de $99.708
generando a la vez un incremento del patrimonio de la enti- El disponible en Caja, Bancos e Inversiones al cierre ascien-
dad. De igual forma se presenta un crecimiento por valor de de a $49.982, mostrando un comportamiento muy similar
$24.546, respecto del año anterior en la propiedad, planta respecto de lo presentado el año inmediatamente anterior,
y equipo dado, por la creciente inversión en infraestructu- cuando cerró en $47.396.
ra física, adecuación de espacios y dotación de los mismos
con equipos de alta tecnología. En Inventarios la Universidad finaliza con un saldo de $48,
representado en souvenirs, publicidad y material impreso.
Sus principales componentes al cierre del año son: 211
Las Cuentas por Cobrar finalizaron en $36.953 mostrando una
Propiedad, Planta y Equipo muestra un crecimiento del 6%, disminución de $2.119 respecto de diciembre de 2014. En ellas
comparativamente con el cierre del 2014, equivalente a se destaca como el rubro más representativo, los deudores por
$24.546, para un total acumulado de $451.172. Este incre- prestación de servicios (ingresos por educación) con un saldo
mento está dado en: de $30.432 de los cuales $7.391 se encuentran provisionadas.
• Edificaciones: $25.459 principalmente por la finali- Los restantes $13.912 hacen referencia a valores adeuda-
zación de obras iniciadas a principios del año 2014 en dos por anticipos entregados a proveedores y contratistas
sedes como: Bucaramanga (biblioteca), Santa Mar- para el desarrollo de obras y contratos establecidos, liqui-
ta (segunda etapa edificio de la salud), Villavicencio dación de vacaciones del personal correspondiente a días
(edificio ciencias de la salud, laboratorios de inge- del año 2016, ingresos causados por programas de exten-
niería civil y biblioteca central - mejoras al edificio sión pendientes de pago, así como canon de arrendamien-
principal) , siendo este último el más representativo tos y anticipo de impuestos por industria y comercio.
con $18.398 y en una menor proporción las sedes de
Barrancabermeja, Medellín y Pasto por adecuacio- Al cierre del año 2015 los diferidos ascienden a $4.935, co-
nes de espacios para laboratorios, unidades de sa- rrespondiente a licencias informáticas, medios publicitarios
lud y optimización de las condiciones generales de utilizados para generación de inscripciones semestre 2016
infraestructura. y costo de personal docente por preparación y programa-
ción de clases semestre 2016.
Así mismo se incluye lo cancelado durante el año por
concepto de compra de la sede norte en la ciudad de Los Otros Activos presentan un crecimiento de $92 equi-
Bogotá. valente al 6%, producto de la adquisición de licencias y su
renovación por un periodo de un año.
De igual forma se dispone de un saldo por Otras Inversio- man $178.287 equivalente al 62% del total adeudado por
nes por valor de $13.918. Su mayor rubro lo conforma la la Universidad y el 30% de los activos totales, frente a los
inversión que se tiene en la Corporación Clínica Universi- $134.013 con los que se cerró el año 2014.
dad Cooperativa de Villavicencio, por un valor de $12.701.
Se han depurado y dado de baja algunas inversiones que Como aspecto importante a destacar se resalta al cierre de
se tenían, conforme el análisis que se realiza a cada una de diciembre, la disminución por valor de $14.572 en los ingre-
ellas en forma individual, el estado actual de la empresa y la sos recibidos en forma anticipada por matrículas del año
real posibilidad de considerarse una inversión. 2016 respecto del saldo presentado a diciembre de 2014.
Activo
232,084
Pasivo
Patrimonio
200,104
215,872
113,405
115,954
107,429
590,826
482,691
408,045
404,307
294,233
301,200
260,662
204,203
283,483
250,607
180,828
185,246
153,233
192,173
298,755
296,364
297,641
295,713
265,590
262,212
241,800
247,994
232,884
227,249
204,333
211,595
188,405
181,628
5,635
6,778
7,263
3,377
6,194
1,114
651
Dimensión Económica
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
275,020 65,056
257,721 85,126
214
Otros operacionales Académicos
11,667 130,736
16,296 140,298
16,218 156,918
11,980 169,618
12,649 193,279
9,029 216,195
23,852 190,865
No operacionales No operacionales
4,491 5,402
4,247 5,950
7,206 7,529
7,681 9,672
9,781 12,836
12,315 14,462
17,182 21,650
Excedentes comparativo
6,778 2009
7,263 2010
5,635 2011
6,194 2012
3,377 2013
651 2014
1,114 2015
2015
246,743
2014
Variac
40,033
39,395
32,564
27,050
28,957
Dimensión Económica
34,167
24,124
21,440
24,928
24,928
16,864
16,450
25,459
13,085
11,931
1,406
1,297
1,603
2,926
-7,517
1,154
106
128
638
-109
414
-22
Edificaciones Eq. comp Mueb. y Terrenos Eq. med Elem Maqui Const curso Vehiculos Semovientes
y comuni eq. oficina y cien didac y eq .
Villavicencio 33,097
Pasto 19,121
Bucaramanga 17,628
Montería 14,432
Santa Marta 13,612
Cali 10,492
Ibagué 9,199
Barrancabermeja 8,325
Neiva 5,207
Espinal 4,795
Pereira 2,287
Cartago 1,393
Arauca 1,108
Quibdo 708
Apartadó 488
Popayán -9
216
30,075
22,796
22,334
18,609
14,045
14,024
12,875
6,065
6,775
5,378
5,277
4,557
3,220
2,332
1,549
1,527
Totales
362,530
Nacional
Espinal
Bucaramanga
Villavicencio
Santa Marta
Ibagué
Pasto
Neiva
Cali
Montería
Arauca
Popayán
Pereira
Quibdo
Apartadó
Cartago
Medellín
Bogotá
Barrancabermeja
Gastos 2015 por sedes
53,136
37,411
31,188
28,129
24,391
19,897
18,726
15,644
14,583
14,547
9,132
8,093
6,954
4,572
4,277
2,492
2,392
2,077
Totales
297,641
Espinal
Bogotá
Medellín
Villavicencio
Santa Marta
Bucaramanga
Ibagué
Pasto
Montería
Neiva
Cali
Arauca
Popayán
Pereira
Quibdo
Apartadó
Cartago
Barrancabermeja
Indicadores Financieros
(Valores en miles de pesos)
Dimensión Económica
Estructura
Indicador Interpretación A Dic. 2015 A Dic. 2014
financiera
Porcentaje o participación del Acti-
Activo Corriente /
Activo Corriente vo a corto plazo respecto del total 14,72% 17,99%
Total Activo de Activos de la empresa
Porcentaje o participación del Acti-
Activo No Corriente / vo a largo plazo incluidos propie-
Activo No Corriente 85,28% 82,01%
Total Activo dad, planta y equipo respecto del
total de Activos de la empresa
Pasivo Corriente / Porcentaje de deuda de la 217
Pasivo Corriente 18,08% 22,93%
Pasivo + Patrimonio empresa a corto plazo
Pasivo No Corriente / Porcentaje de deuda de la
Pasivo No Corriente 29,90% 28,99%
Pasivo + Patrimonio empresa a largo plazo
Patrimonio / Pasivo + Porcentaje de propiedad
Patrimonio 52,02% 48,08%
Patrimonio de la empresa
Nosotros el Representante Legal y Contador General certificamos que hemos preparado los
Estados Financieros Básicos: Balance General, Estado de Resultados; Estado de Cambio en
el Patrimonio, Estado de Cambio en la Posición Financiera, Estado de Flujos de Efectivo y
Estado de Origen y Aplicación de Fondos a Diciembre 31 de 2015, de acuerdo con la Ley 222
de 1995, Decreto 1406 de 1999 y el Decreto 2649 de 1993, incluyendo sus correspondientes
Notas que forman un todo indivisible con estos.
Dimensión Económica
ciera de la Universidad a 31 de diciembre de 2015, así como los Resultados de sus Operacio-
nes y además:
• Las Cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos.
• No hemos tenido conocimiento de irregularidades que involucren a miembros de la ad-
ministración o empleados, que puedan tener efectos de importancia relativa sobre los
Estados Financieros enunciados.
• Garantizamos la existencia de los Activos y Pasivos cuantificables, así como los derechos
y obligaciones registrados de acuerdo con cortes de documentos y con las acumulaciones 219
y compensaciones contables de sus transacciones en el ejercicio.
• Confirmamos la integridad de la información proporcionada puesto que todos los hechos
económicos han sido reconocidos en ella.
• Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelados dentro de los
Estados Financieros Básicos y sus respectivas notas, incluyendo sus Gravámenes, res-
tricciones a los activos; pasivos reales y contingentes, así como también las garantías que
hemos dado a terceros.
• No se han presentado hechos posteriores en el curso del periodo que requieran ajustes o
revelaciones en los Estados Financieros o en las notas subsecuentes.
• La Universidad ha cumplido con las normas de Seguridad Social de acuerdo con el Decre-
to 1406 de 1999 y el pago oportuno de sus obligaciones parafiscales.
Dado en Medellín a los veintiocho (28) días del mes de marzo del año 2016.
Cordialmente,
Una de mis obligaciones es la de expresar mi opinión sobre dichos Estados Financieros, con
base en los resultados de mi Auditoría.
Realicé mi trabajo de Auditoría de acuerdo con las normas de Contabilidad generalmente acepta-
das en Colombia. Esas normas requieren que una Auditoria se planifique y se lleve a cabo de tal
manera que se obtenga una seguridad razonable sobre la situación financiera del ente económico
y que los Estados Financieros estén exentos de errores importantes en su contenido.
220
Una Auditoría incluye el examen sobre una base selectiva, de la evidencia que respalda las
cifras y las notas informativas en los Estados Financieros.
Una Auditoría también incluye la evaluación de las normas y principios contables utilizados, y
de las principales estimaciones efectuadas por la Administración, así como la evaluación de la
presentación global de los Estados Financieros.
Considero que mi Auditoría realizada durante el año de 2.015 proporciona una base razonable
para expresar mi opinión.
Durante el año 2015 se efectuaron aplicaciones del Fondo de destinación específica por
$25.041.741.000, con el fin de atender proyectos específicos y otros. Estos Fondos patrimo-
niales fueron aprobados por la Asamblea General Ordinaria y se generaron con cargo a los
excedentes de ejercicios anteriores.
Así mismo, se realizó provisión sobre procesos jurídicos con fallo en contra de primera y segun-
da instancia la cual ascendió a $1.500.581.000, siendo el más representativo el proceso en la
ciudad de Villavicencio, donde según concepto del Abogado Martin Bermúdez Muñoz, existen
altas probabilidades de que la sentencia sea revocada por el Tribunal, sin embargo se provisio-
naron $1.000.000.000 para este caso.
En mi opinión, los Estados Financieros antes mencionados, presentan razonablemente en
todo su aspecto significativo la situación Financiera de LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE
COLOMBIA a 31 de Diciembre de 2.015 y de 2.014, los cambios en el PATRIMONIO, los resul-
tados de las operaciones y los cambios en su situación Financiera por los años terminados en
esas fechas, de conformidad con las normas y principios de Contabilidad Generalmente acep-
tados en Colombia, y prácticas contables establecidas por la Superintendencia de Economía
Solidaria y son aplicados uniformemente.
Así mismo certifico que durante el año 2015 LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOM-
BIA identificada con Nit. 860.029.924-7 cumplió de acuerdo con la ley el pago de los aportes
de sus empleados (Sena, Caja de Compensación Familiar, I.C.B.F.) y el aporte a la Seguridad
Social (Salud, Riesgos Profesionales y Pensional).
Con base en el resultado de mi trabajo de Revisoría Fiscal, conceptúo que durante el año de
2.015, la Contabilidad de LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA, se llevó de con-
formidad con las normas legales y la técnica contable establecida en Colombia.
Las operaciones registradas en los libros y los Actos de los Administradores de LA UNIVER-
SIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA, se ajustaron a los Estatutos y a las decisiones de la
ASAMBLEA GENERAL DE MIEMBROS Y A LAS DEL CONSEJO SUPERIOR.
Dimensión Económica
sus Asociados, se llevaron y conservaron debidamente.
De otra parte, los Estados Financieros fueron tomados fielmente de los libros de LA UNIVER-
SIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA.
NOTA 3 Inventarios
DISPONIBLE Materiales e Insumos Odontología $- $ 197.159
Contiene el registro de los recursos disponibles en moneda Materiales e Insumos Veterinaria $- $ 56
nacional que tiene la Universidad en bancos comerciales,
Materiales e Insumos Medicina $- $ 78.622
entidades solidarias e inversiones con vencimiento no ma-
yor a un año, como los FAM. Material Impreso Souvenir
$ 47.660 $ 59.279
y Editorial Universitaria
Dimensión Económica
NOTA 6
Dic 2015 Dic 2014 DEUDORES POR PRESTACION DE SERVICIOS
La cuenta de deudores representa los derechos de cobro origi-
Disponible
nados en las transacciones efectuadas por la Universidad con
Caja $ 8.271 $ 1.714.312 estudiantes que presentan planes de pago, entidades oficiales
Bancos Comerciales $ 49.241.401 $ 25.908.574 y privadas por concepto de la prestación de servicios educati-
vos a crédito y otros derechos establecidos en el desarrollo del
Fondos de Liquidez $ 19.915 $ 63.361
objeto social. Se representan de la siguiente manera:
TOTAL DISPONIBLE $ 49.269.587 $ 27.686.247 223
Deudores Dic 2015 Dic 2014
Vencida más de 360 dias Dic 2015 Dic 2014 Convenios Comerciales: El valor adeudado corresponde a
Estudiantes $ 6.765.510 $ 7.924.732 servicios prestados por la Universidad a diversas entida-
Particulares y Empresas $ 900.162 $ 597.242 des por conceptos de asesoría e interventoría, convenios
de infraestructura, educativos y sociales celebrados con
Entidades Oficiales $ 93.756 $ 175.116
empresas particulares y entidades oficiales como Caja de
Comuna $ 250.000 $ 37.399 compensación Comfenalco Tolima, Alcaldía de Ibagué,
TOTAL DEUDORES $ 8.009.428 $ 8.734.489 Gobernación del Tolima, Municipio de Envigado, Goberna-
ción de Nariño, Distrito turístico cultural histórico de Santa
Marta, Corporación Clínica Universidad Cooperativa cuyo
NOTA 7 objeto es el arrendamiento de inmueble con destinación
PROVISIÓN CUENTAS POR COBRAR para servicios hospitalarios en la ciudad de Villavicencio.
La Universidad Cooperativa con el fin de determinar el valor
224 de las provisiones de cartera, tiene definido en su Política Anticipos por Contratos y Proveedores: Valores girados por
de Cartera para su cálculo y diligenciamiento, tomar como la Universidad a manera de anticipos a terceros para la ce-
base las políticas establecidas por la Superintendencia de lebración de contratos por ejecución de obras tales como:
Economía Solidaria en el numeral 4.4 de la Circular Básica
Contable y Financiera No. 004 de 2008. Sede Medellín: Construcción y acabados de la estructura
en concreto, interventoría fase de urbanismo, instalaciones
La provisión de deudores por prestación de servicios está eléctricas, red hidrosanitaria e incendios, suministro, insta-
representada así: lación y puesta en marcha de ascensores, sistema de aire
acondicionado cableado estructurado de voz y datos para
la nueva sede etapa I. Interventoría técnica administrativa,
Dic 2015 Dic 2014
financiera y ambiental relacionada con obras de urbanismo
Vencida entre 91 y 180 dias $ 17.536 $ 2z9.528 para la construcción II etapa.
Vencida entre 181 y 360 dias $ 26.075 $ 22.403 Sede Ibagué: Construcción y adecuación de laboratorio de
Vencida entre 360 y 720 dias $ 196.482 $ 135.439 nutrición y patología en el bloque de morfo fisiología del
campus El salado. Adecuación del área de radiología; su-
Vencida entre 721 y 1080 dias $ 698.717 $ 310.084 ministro e instalación de equipos tecnológicos para la sala
de audiencias.
Vencida mas de 1080 dias $ 6.355.367 $ 7.854.243
Otras cuentas por cobrar $ 97.309 $ 88.700 Sede Villavicencio: Modificación del plan parcial puente pea-
tonal Universidad Cooperativa de Colombia; compra e insta-
TOTAL PROVISION $ 7.391.486 $ 8.440.397 lación de ascensores para el edificio de ciencias de la salud.
Sede Bogotá: Reestructuración, reforzamiento a instala- Activo no corriente
ciones físicas de los bloques académicos, laboratorios de
ingeniería y unidad de salud. NOTA 9
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Sede Pasto: Diseño arquitectónico para remodelación de Éste rubro está representado por los bienes muebles e in-
oficinas y laboratorio de morfología. muebles que posee la Institución, adquiridos, construidos
o en proceso de construcción, con la intención de em-
Sede Cali: Compra de equipos para laboratorio de ingenie- plearlos en forma permanente en el normal funciona-
ría industrial; adecuaciones físicas; suministro e instalación miento de sus operaciones y cumplimiento de su objeto
sala de audiencia sede sur; adecuación y ampliación labo- social en todas las sedes. Los mismos son valorados y
ratorio de física. contabilizados al costo de adquisición conformado por
las erogaciones necesarias para colocarlo en condicio-
Sede Santa Marta: Ejecución de obras de construcción, nes de utilización.
adecuación, repotenciación estructural, y remodelación de
aulas de clase así como el suministro, instalación, configu- La depreciación se calcula por el método de línea recta con
ración y puesta en marcha de redes de cableado estructu- base en la vida útil probable de los activos así: veinte años
rado, instalaciones eléctricas e iluminación. para las edificaciones; diez años para muebles y equipo de
oficina, equipo médico y científico, maquinaria y equipo y
Sede Bucaramanga: Instalación de ascensor en edificio elementos didácticos; cinco años para equipo de transpor-
de la biblioteca activa; construcción de laboratorios; po- te y tres años para equipo de computación y comunicación.
tabilización de agua para laboratorios; adecuación sala de
audiencias; obras civiles en clínicas de pequeños animales. Cuando se retira un activo, el valor en libros es cancelado y la
Dimensión Económica
pérdida o ganancia es reconocida en el estado de resultados.
Ingresos por Cobrar: Ingresos pendientes por cobrar por
concepto de alquiler de aulas, auditorios, laboratorio, es- La Universidad efectúa en forma regular el avalúo de sus
pacios recreativos y culturales, cafeterías y parqueaderos. inmuebles y la diferencia generada se registra en la cuenta
de valorizaciones o provisión según corresponda.
Anticipos de Impuesto: Anticipos por impuesto de indus-
tria y comercio en las ciudades de Bucaramanga $5.316, Para el presente corte, se registra una provisión por valor de
Neiva por $13.769, Barrancabermeja por $17.256, Arauca $376.177 por concepto del mayor valor del costo en libros
por $3.615 y Bogotá por valor de $213. respecto del avalúo de dos locales ubicados en bloques 225
académico y administrativo en la ciudad de Bogotá.
Otras Cuentas por Cobrar: Saldos pendientes de cancela-
ción por diferentes conceptos como menores valores des- Las erogaciones normales por mantenimiento y repara-
contados a empleados por seguridad social; aporte asumi- ciones se registraron con cargo al fondo patrimonial de
do por docentes en su cualificación; recaudos pendientes Infraestructura Física dispuesto para ello y aquellas opera-
por cobrar a estudiantes por concepto del pago en forma ciones significativas que mejoran la eficiencia o extienden
directa a ECAES; saldo adeudado por concepto de renova- la vida útil de los bienes son capitalizados como un mayor
ción de licencia Microsoft OVS contratada en forma con- valor del bien.
junta con la Clínica Universidad Cooperativa, Cooperativas
Comuna y La Comuna; entre otros. Los equipos y edificaciones se encuentran debidamente
amparados por una póliza de seguros que cubre la mayoría
Anticipos y Créditos Personal: Se registran los préstamos y de los riesgos, la cual tiene una vigencia anual.
anticipos de conceptos salariales entregados a empleados de
la Universidad y que se descuentan periódicamente del sala- La Propiedad, Planta y Equipo de la Universidad presenta el
rio o liquidación final, de los cuales $3.191.839 corresponde siguiente saldo:
a anticipo por concepto de vacaciones colectivas canceladas
en el año 2015 pero que una proporción corresponde al año
2016 y por préstamos a empleados un total de $170.000.
Propiedad, Planta Dic 2015 Dic 2014
y Equipo
Depreciación -
Costo V/r. Libros Costo Depreciación V/r. Libros
Provisión
Terrenos $ 24.927.916 0 $ 24.927.916 $ 24.927.916 $- $ 24.927.916
Construcciones $ 21.439.944 0 $ 21.439.944 $ 28.956.590 $- $ 28.956.590
y Montajes en Curso
Edificaciones $ 272.201.709 -93.782.464 $ 178.419.245 $ 246.742.826 $ -81.781.582 $ 164.961.244
Muebles y Equipo Oficina $ 34.166.860 -23.773.178 $ 10.393.682 $ 32.564.034 $ -21.051.274 $ 11.512.760
Equipo Medico Cientifico $ 27.050.516 -14.517.468 $ 12.533.048 $ 24.124.118 $ -12.186.800 $ 11.937.318
Equipo Computo $ 40.032.996 -37.860.279 $ 2.172.717 $ 39.395.467 $ -36.739.162 $ 2.656.305
y Comunicacion
Vehiculos $ 1.297.418 -983.139 $ 314.280 $ 1.405.470 $ -1.134.606 $ 270.864
Maquinaria y Equipo $ 13.085.134 -6.461.794 $ 6.623.340 $ 11.931.034 $ -5.193.048 $ 6.737.986
Semovientes $ 105.718 0 $ 105.718 $ 128.398 $- $ 128.398
Elementos Didacticos $ 16.863.569 -13.747.064 $ 3.116.505 $ 16.450.332 $ -12.452.774 $ 3.997.558
TOTAL PROPIEDAD $ 451.171.780 $ -191.125.387 $ 260.046.393 $ 426.626.184 $ -170.539.247 $ 256.086.937
PLANTA Y EQUIPO
A continuación se detallan algunas de las inversiones Pasto con el objetivo de optimizar condiciones de infraes-
realizadas por concepto de propiedad, panta y equipo tructura en los programas de Pregrado y Postgrado.
en la Universidad:
Así mismo, construcción de biblioteca y edificio de cien-
cias de la salud en la sede Bucaramanga y Santa Marta
Construcciones o montajes en curso respectivamente.
Estudio de suelos, diseño estructural y de ingeniería eléctri-
ca, interventoría técnica, administrativa y financiera para el Valor inicial por negociación de compra de inmueble ubi-
campus universitario en la sede Neiva. cado en la calle 50 No 41 -16 para la ampliación nueva
sede Medellín.
226 Diseños arquitectónicos, expensas correspondientes a la
construcción, perforaciones, estudio de suelos y calculo es- Maquinaria y equipo
tructural de la torre del programa de ingeniería y parquea- Se registran con cargo a este rubro la compra e instala-
deros del bloque 2 – La Casona, en la sede Ibagué. ción de equipos de aire acondicionado, motobombas de
aguas residuales y ascensores, entre otros, para las sedes
Diseño estructural, sistema aire acondicionado, red lógica de Neiva, Bucaramanga, Santa Marta, Medellín, Villavi-
cableado estructurado redes de voz, datos, control de acce- cencio e Ibagué.
so, sonido ambiente, red eléctrica en media- baja y sistema
detección de incendio para la clínica y laboratorios de pe-
queños animales en la Sede Bucaramanga. NOTA 10
DIFERIDOS
Diseño estructural, construcción de la estructura en con- Al cierre del período registra los valores pendientes por
creto y red hidrosanitaria, instalación y suministro de sis- amortizar de aquellas adquisiciones de bienes y servicios en
tema aire acondicionado y ascensores red lógica, cableado los que se incurre para el desarrollo de la actividad principal y
estructurado redes de voz, datos, control de acceso, sonido que en forma gradual, según su consumo se van amortizan-
ambiente, red eléctrica, servicios de urbanismo, ingeniería y do con cargo al gasto con base en las alícuotas mensuales
consultoría, interventoría técnica, administrativa y financiera resultantes del tiempo en que se considera se va a utilizar o
de nueva sede Medellín. recibir el beneficio económico futuro, tales como:
Dic 2015 Dic 2014 El efecto de la valorización registrada en el activo como Va-
lorizaciones, se refleja igualmente en la cuenta de patrimo-
Corporacion Clinica Ucc $ 12.701.268 $ 12.701.268
nio de superávit por valorización.
Fondo Ganadero
$ 400.000 $ 400.000
Del Tolima
Como consecuencia del mayor valor resultante entre el
Coopcentral $ 753.608 $ 727.000 valor en libros y el valor comercial soportado en los ava-
Cooperativa Comuna $- $ 30.863 lúos realizados a las propiedades de la Universidad y lue-
Seguros La Equidad $ 35.780 $ 34.766 go de los avalúos realizados durante el año 2015 en su
gran mayoría a los bienes inmuebles en las ciudades de
Otras Cuantias Menores $ 27.515 $ 63.096
Apartadó, Bucaramanga, Barranca, Bogotá, Espinal, Cali,
TOTAL OTRAS Ibagué, Montería, Neiva, Pasto, Medellín, Villavicencio y
$ 13.918.172 $ 13.956.993
INVERSIONES Santa Marta, el saldo por valorización registrado en las
Dimensión Económica
sedes es el siguiente:
Su detalle es el siguiente:
NOTA 17
Entidad Financiera Dic 2015 Dic 2014 INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO
Hace referencia a los ingresos recibidos por anticipado en
Banco Bbva $ 14.300.000 $ 3.000.000 los meses de noviembre y diciembre de 2015, enero y fe-
brero de 2016 por conceptos de matrículas e inscripciones
TOTAL OBLIGACIONES de estudiantes, para ser aplicadas y diferidas durante el pri-
$ 14.300.000 $ 3.000.000
FINANCIERAS C.P.
mer semestre del año 2016. Igualmente se incluyen aque-
llas consignaciones y partidas conciliatorias pendientes de
cruce con el extracto bancario.
NOTA 15
PROVEEDORES Y CUENTAS POR PAGAR
Comprende las obligaciones contraídas por la Universidad NOTA 18
a favor de terceros por concepto de intereses por obliga- PASIVOS SOCIALES
ciones financieras, adquisición de bienes y servicios y ce- Aplicación del 30% de los excedentes generados en el año
lebración de contratos utilizados para el normal desarrollo 2014, con cargo a los fondos pasivos sociales de solidaridad
de sus actividades y cumplimiento de su objeto social; de- y educación. Al cierre del ejercicio el fondo de educación
ducciones de nómina efectuadas a empleados; aportes por fue ejecutado en su totalidad con los auxilios educativos
seguridad social y parafiscales pendientes de pago al cierre otorgados a estudiantes, docentes y empleados adminis-
del mes y cancelados en el siguiente acorde con su venci- trativos por concepto de becas y descuentos como parte
miento; impuestos por valores retenidos a los acreedores integral de su plan de beneficios. El fondo de solidaridad
en el período gravable 2015 por concepto de impuesto de finaliza con un saldo de $65.103.
industria y comercio y retención en la fuente.
228
Dic 2015 Dic 2014 NOTA 19
Proveedores $ 9.858.942 $ 12.469.092 OTROS PASIVOS
Se conforma en gran medida por los saldos a favor de es-
Cuentas por pagar $ 2.110.083 $ 953.216
tudiantes pendientes de devolución a 31 de diciembre de
Retencion en la fuente $ 531.976 $ 567.687 2015 generados como consecuencia de un menor número
Impuesto Industria y de créditos matriculados a lo cancelado, los mismos as-
$ 8.178 $ 35.966
Comercio Ret cienden a $3.834.797.
Fondos seguridad social
y parafiscales
$ 3.900.012 $ 3.214.710 De igual forma se incluyen valores pendientes por cance-
lar por pruebas ECAES al corte del ejercicio por un valor de
Deducciones de Nomina $ 359.296 $ 1.292.179 $58.325 y saldo por amortizar por concepto de ingresos
TOTAL PROVEEDORES por contrato de exclusividad anual, celebrado con una em-
$ 16.768.487 $ 18.532.850 presa para la venta de sus productos en las cafeterías de la
Y CUENTAS POR PAGAR
sede Medellín.
cierre del año, causados con el fin de cubrir procesos jurídicos
Pasivo no corriente en curso que presentan fallo en primera instancia.
Dimensión Económica
Asamblea General Ordinaria atendiendo lo definido en el
NOTA 21 artículo 54 de la Ley 79 de 1988, con el propósito de aten-
OBLIGACIONES LABORALES der proyectos específicos y otros propios en el desarrollo
Registra el valor de las obligaciones laborales de la Universi- de sus actividades y objetivos. Los mismos se generan con
dad pendientes por pagar con sus empleados, por concepto cargo a los excedentes generados en cada ejercicio y su
de prestaciones sociales provisionadas y consolidadas. aplicación y utilización se realiza de acuerdo con lo estable-
cido en la Resolución 1515 de 2001 emitida por la Superin-
tendencia de Economía Solidaria.
NOTA 22 229
PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES Para el presente ejercicio de los excedentes generados en
Este rubro comprende provisiones para litigios por procesos en el año 2014, se apropian con cargo a estos rubros la suma
contra de la Universidad, los cuales ascienden a $3.393.830 al de $325.514.
Apropiación Aplicación
Dic 2015 Dic 2014
Excedentes año 2015
Fondos Sociales $0 $ 6.519.535 $- $ 6.519.535
TOTAL FONDOS DE
$ 51.256.423 $ 76.298.165 $ 9.609.266 $ 34.651.008
DESTINACIÓN ESPECIFICA
Así mismo se da traslado de algunos fondos no utilizado a aquellos que si presentan movimiento.
derechos de grado y actividades conexas a la educación
NOTA 25 dentro las cuales se incluyen diplomados, asesorías, cur-
AUXILIOS Y DONACIONES sos, seminarios, conferencias, consultorías, entre otros, así
Rubro patrimonial conformado por todos aquellos auxilios como la prestación de servicios odontológicos, médicos,
y donaciones percibidas de entidades particulares y per- de enfermería, de laboratorio, zootécnicos y veterinarios,
sonas a lo largo del tiempo, tales como equipos médicos recursos provenientes de contratos con entidades públicas
como encefalógrafo año 2006; maquinaria y equipo año y privadas.
2010; video proyectores año 2012; inmuebles año 2013;
medios educativos y elementos didácticos como tableros Por último se suman igualmente aquellos valores recupera-
inteligentes, bienes muebles y equipos de cómputo; accio- dos por concepto del reintegro de provisiones por deudores
nes, obras jurídicas y vehículos. de prestación de servicios.
Para el año 2015 no se presenta movimiento alguno por A continuación se detalla su composición por sede y com-
estos conceptos. portamiento respecto del año anterior:
Dimensión Económica
Pereira $ 310.646 $ 161.084
Popayan $ 498.896 $ 225.952 Contribuciones y afiliaciones $ 1.783.238 $ 1.602.670
Quibdó $ 85.012 $ 16.857 Gastos Legales $ 307.761 $ 463.505
Santa Marta $ 754.973 $ 411.618 Gastos de Viaje $ 3.266.210 $ 3.857.600
Villavicencio $ 1.099.347 $ 634.484
Servicios Aseo y vigilancia $ 8.587.182 $ 7.070.680
TOTAL ACTIV. CONEXAS
$ 14.704.889 $ 8.936.361 Sistematización $ 4.107.115 $ 4.511.221
EDUCACIÓN
Paquetes de software $ 46.192 $ 1.029.140 231
Prácticas Academicas $ 1.271.101 $ 943.162
NOTA 29
GASTOS OPERACIONALES Convenio docencia asistencial $ 1.927.596 $ 1.642.252
En este rubro se registran los gastos académicos y admi- Proyeccion Social $ 25.921 $ 138.910
nistrativos incurridos para el desarrollo y cumplimiento del
objeto social de la Universidad. Internacionalización $ 395.252 $ 300.480
Libros, Suscripciones y revistas $ 765.379 $ 534.492
Los gastos más representativos en este rubro son:
Proyecto investigación CONADI $ 16.097 $ 139.376
Gastos Personal Materiales $ 599.126 $ 197.520
Corresponde a los gastos efectuados por concepto de pago
Mejoras a Bienes Ajenos $ 532.279 $ 511.982
de salarios, prestaciones sociales, aportes a seguridad so-
cial, parafiscales y demás pagos inherentes al salario de los Asistencia Técnica $ 212.561 $ 490.809
empleados. Incluye área académica y administrativa de la Suministros $ 106.590 $ 141.421
Universidad.
Servicios Temporales $ 74.569 $ 123.039
Representan el 62% de los ingresos operacionales de la Gastos de Representación
$ 36.633 $ 207.576
Universidad y el 63% del total de gastos operacionales, y relaciones publicas
mostrando un crecimiento en un punto porcentual respec-
to de los resultados del año anterior.
Dimensión Económica
233
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
Objetivo 4. Garantizar una edu-
cación inclusiva, equitativa y de
calidad y promover oportunidades
Las directivas de la Universidad de aprendizaje durante toda la
informan cómo asumen los retos de vida para todos.
G4-1 Estrategia y análisis la Educación Superior y los procesos Objetivo 8. Promover el crec- 12 a 17
que responden a las condiciones imiento económico sostenido,
internacionales inclusivo y sostenible, el empleo
pleno y productivo y el trabajo
decente para todos.
Dimensión Económica
decente para todos.
La Universidad promueve el bienestar
CAPITULO II DIMEN- Objetivo 8. Promover el crec-
integral y la motivación de los emplea-
SIÓN UNIVERSITARIA imiento económico sostenido,
G4-10 a. b. dos a través de un salario económico
Gestión Organizacional inclusivo y sostenible, el empleo 159 a64
c. d. justo y también el emocional, que
Capital Humano pleno y productivo y el trabajo
contribuye al desarrollo personal
Responsable decente para todos.
y promueve la calidad de vida.
Las actividades misionales de la uni-
versidad la desempeñan personas
CAPITULO II DIMEN- directamente vinculadas, ocupando
SIÓN UNIVERSITARIA los cargos establecidos en la estruc- Objetivo 8. Promover el crec- 235
Gestión Organizacional tura organizacional, las vacantes imiento económico sostenido,
G4-10 e. Capital Humano Re- surten el proceso de selección esta- inclusivo y sostenible, el empleo 164
sponsable : Generación blecido y se da también el proceso pleno y productivo y el trabajo
de Empleo, selección de promoción interna; los profesores decente para todos.
de personal están vinculados por categorías; el
servicio de vigilancia está terceriza-
do con una empresa certificada
Objetivo 8. Promover el crec-
No se detalla cambios de numero
imiento económico sostenido,
empleados directos; sin embargo,
CAPITULO II DIMEN- inclusivo y sostenible, el empleo
la universidad con sus proyectos de
SIÓN UNIVERSITARIA pleno y productivo y el trabajo
infraestructura física y tecnológica,
G4-10 f. Gestión Organizacional decente para todos. 179 a 187
genera una importante cantidad
Capital Humano Objetivo 11. Lograr que las
de emplos en las diferentes sedes
Responsable ciudades y los asentamientos
del país, através de las empresas
humanos sean inclusivos, seguros,
contratistas.
resilientes y sostenibles.
PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
Objetivo 8. Promover el crec-
CAPITULO II DIMENSIÓN UNIVERSITARIA imiento económico sostenido,
G4-11 Gestión Organizacional inclusivo y sostenible, el empleo 175
Capital Humano Responsable: Relaciones Colectivas pleno y productivo y el trabajo
decente para todos.
CAPITULO II DIMEN-
La Universidad implementa prác-
SIÓN UNIVERSITARIA Objetivo 12. Garantizar modali-
ticas de adquisición responsable
G4-12 Gestión Organizacional dades de consumo y 176 a 178
y evalúa varios aspectos en los
Compras Responsables producción sostenible
proveedores
Prácticas de adquisición
Indicador Objetivos de desarrollo
Contenido Descripción Página
GRI sostenible (2016 – 2030)
Objetivo 9. Construir infraestruc-
CAPÍTULO II DIMENSIÓN UNIVERSITARIA turas resilientes, promover la
G4-13 a. Infraestructura Física y Desarrollo Urbanístico industrialización inclusiva 179 a 187
y Arquitectónico y sostenible y fomentar la
innovación
Objetivo 8. Promover el crec-
imiento económico sostenido,
inclusivo y sostenible, el empleo
CAPÍTULO IV DIMEN- Estados financieros,
G4-13 a. pleno y productivo y el trabajo 178 a 206
SIÓN ECONÓMICA análisis, informes
decente para todos.
Objetivo 10. Reducir la desigual-
dad en y entre los países
CAPITULO II DIMENSIÓN UNIVERSITARIA Objetivo 12. Garantizar modali-
G4-13 a. Gestión Organizacional dades de consumo 176 a 178
Compras Responsables y producción sostenible
PARTICIPACIÓN EN INICIATIVAS EXTERNAS
CAPÍTULO III DIMEN-
SIÓN AMBIENTAL Programa Reduce tu Huella Objetivo 11, Objetivo 12, 177 y 188
G4-14
Gestión Organizacional Política proveedores Objetivo 13 a 201
Compras Responsables
CAPÍTULO II DIMEN-
SIÓN UNIVERSITARIA
G4-15 Gestión Social Bases de datos actualizadas de asociaciones, gremios y corporaciones en
134 a 141
G4-16 a. Proyección Social las cuales participa la Universidad
Vinculación con la
sociedad
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
CAPÍTULO IV DIMENSIÓN ECONÓMICA
G4-17 a. b. 185 a la 186
Análisis de estados financieros
G4-18: a. b.
236 G4-19 CAPÍTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
23 a 26
G4-20: a. Aspectos materiales y Cobertura
G4-21
Acerca de este informe de sostenibilidad
G4-22
Se conserva coherencia con las memorias anteriores. Es la segunda vez que se aplica el GRI4 17
G4-23
de manera plena.
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
23 – As-
pectos ma-
G4-24: a. CAPÍTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL teriales y de
G4-25: a. Aspectos materiales y Cobertura cobertura
G4-26: a. Identificación y priorización de la materialidad 35 - Ren-
G4-27: a. Participación de grupos de interés dición de
cuentas
23 a 26
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-28 a.
CAPÍTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-29 a.
Estrategia y análisis 3 y 17
G4-30 a.
Acerca de este informe de Sostenibilidad
G4-31 a.
ÍNDICE DE
GRI G4-32 INDICE GRI4 BALANCE SOCIAL UCC 207
a. b.
G4-33 a. Acción de mejora para poner en marcha una función de auditoria interna dentro de sus procesos
14 y 35
b. c. de gestión del riesgo y de administración y divulgación de la información.
Indicador Objetivos de desarrollo
Contenido Descripción Página
GRI sostenible (2016 – 2030)
GOBIERNO
CAPÍTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-34 Gobierno 27 a 32
Órganos de Gobierno
CAPÍTULO I CONTEXTO
G4-35 INSTITUCIONAL Esta información puede ser complementada en el Estatuto orgánico 27
Gobierno
CAPÍTULO I CONTEXTO
Se cuenta a nivel nacional con el cargo de Especialista en Gestión Am-
INSTITUCIONAL
G4-36 biental, y en cada sede existe un comité responsable de la ejecución del
Gobierno
plan ambiental Reduce tu Huella
Órganos de Gobierno
CAPÍTULO I CONTEXTO
Ami, autoevaluación institucional,
INSTITUCIONAL
G4 - 37 evaluación de convenios
Aspectos materiales
y proveedores
y Cobertura
CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-38 Gobierno 27
Órganos de Gobierno
CONTEXTO INSTI-
TUCIONAL
G4-39 El presidente de la Asamblea no ocupa ningún cargo en la Universidad 27
Dimensión Económica
Gobierno
Órganos de Gobierno
CAPITULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-40
Ética Integridad
G4-41 27
Gobierno
G4-42
Órganos de Gobierno
G4-43
CONTEXTO INSTI- Las actividades del órgano de gobierno están reguladas por el Estatuto
G4-44 a. b.
TUCIONAL Órgano de la Universidad. Como acción de mejora se tendrá en cuenta
G4-45 27
Gobierno el proceso de evaluación y seguimiento a las actividades realizadas
G4-46
Órganos de Gobierno por sus integrantes. 237
G4-47
G4-48
Definir y adoptar políticas de desarrollo, formular y evaluar periódica-
G4-49 Consejo Superior 27 a 32
mente las políticas y objetivos de la Institución.
G4-50
La Universidad Cooperativa de
Colombia cumple con las leyes
laborales colombianas establecidas
CAPITULO II DIMEN- Objetivo 1, Objetivo 3, Objetivo 4,
G4-51 para la gestión del recurso humano.
SIÓN UNIVERSITARIA Objetivo 8, Objetivo 10 y 159 a 176
Retribución: Se cuenta con un programa llamado
Gestión Educativa Objetivo 11
“más Juntos” desde donde se entre-
gan beneficios y auxilios a todos el
personal contratado.
La Universidad Cooperativa cuenta
CAPITULO II DIMEN-
G4-52 con una Dirección Nacional de
SIÓN UNIVERSITARIA Objetivo 1, Objetivo 3, Objetivo 4,
G4-53 Gestión Humana responsable de
Gestión Organizacional Objetivo 8, Objetivo 10 y 159 a 176
G4-54 generar las políticas y los lineamien-
Capital Humano Objetivo 11
G4-55 tos para el desarrollo de toda
Responsable
la gestión laboral.
ÉTICA E INTEGRIDAD
G4-56 a.
CAPITULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-57 a. 33 a 37
Ética e Integridad
G4-58 a.
CAPITULO IV CAPITU-
LO IVDIMENSIÓN
La Universidad no recibió en el 2015 ayudas ni donaciones de ninguna
G4-EC4 a. b. ECONÓMIA 177 a 206
entidad pública o privada.
Análisis de los Estados
Financieros
CAPITULO II DIMEN-
SIÓN UNIVERSITARIA
No se cuenta con un análisis detallado al respecto. Acción de mejora
G4-EC5 Gestión Organizacional 159 a 176
para el 2016
Capital Humano Re-
sponsable
CAPITULO II DIMEN-
G4-EC6 b. SIÓN UNIVERSITARIA
El 80% de los directivos y funcionarios en sede pertenece a la región 175 a 178
c. d. Gestión Organizacional
Compras Responsables
Objetivo 9. Construir infraestruc-
CAPITULO II DIMENSIÓN UNIVERSITARIA turas resilientes, promover la
G4-EC7 Gestión Organizacional industrialización inclusiva 179 a 187
Infraestructura Física y Desarrollo Urbanístico y Arquitectónico y sostenible y fomentar la
innovación
G4-EN3 a. b.
CAPITULO III DIMEN- La reducción se ha dado más por
c. d. e. f.
SIÓN AMBIENTAL una práctica de ahorro de energía en
G4-EN4 a.
Sistema de gestión los diferentes espacios de la Univer-
b. c.
integral sidad y como resultado de cambios
G4-EN5 a. b.
Componente ambiental, en estructura de red energética Objetivo 11, Objetivo 12 188 a 201
c. d.
Un compromiso con cumpliendo con los estándares
G4-EN6 a. b.
el medio ambiente, internacionales, en todas las con-
c. d.
Energía, agua y biodi- strucciones nuevas en las diferentes
G4-EN7 a.
versidad sedes de la Universidad
b. c.
Indicador Objetivos de desarrollo
Contenido Descripción Página
GRI sostenible (2016 – 2030)
CAPITULO III DIMEN-
SIÓN AMBIENTAL
Sistema de gestión
El agua utilizada en las instalaciones
integral
de la Universidad proviene de las
G4-EN8 a. b. Componente ambiental, Objetivo 14 188 a 201
entidades autorizadas por el Estado
Un compromiso con
en cada región.
el medio ambiente,
Energía, agua y biodi-
versidad
CAPITULO III DIMEN-
SIÓN AMBIENTAL
Sistema de gestión
integral
No aplica al no tener instalaciones que estén ubicadas en áreas
G4-EN9 a. b. Componente ambiental, 188 a 201
protegidas o áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad
Un compromiso con
el medio ambiente,
Energía, agua y biodi-
versidad
Dimensión Económica
a. b. y Objetivo 13
Un compromiso con valoración
el medio ambiente,
Energía, agua y biodi-
versidad
CAPITULO III
DIMENSIÓN
AMBIENTAL
Las relaciones comerciales con los
Sistema de gestión
G4-EN32 a. proveedores están reguladas. El
integral Objetivo 11, Objetivo 12
G4-EN33 a. Manual del Proveedor contiene las 176 a 178
Componente ambiental, y Objetivo 13
b. c. d. e. pautas principales de actuación de
Un compromiso con
éstos con la Universidad.
el medio ambiente,
Energía, agua y
biodiversidad
G4-LA7 a.
G4-LA8 a. b.
Objetivo 1.
G4-LA9 a. CAPITULO II DIMENSIÓN UNIVERSITARIA
Objetivo 3.
G4-LA10 a. b. Gestión Organizacional 159 a 176
Objetivo 8.
G4-LA11 Capital Humano Responsable
Objetivo 10.
G4-LA12 a. b.
G4-LA13 a. b.
Dimensión Económica
CAPITULO II DIMEN-
SIÓN UNIVERSITARIA
G4-HR7
Gestión Organizacional
G4-HR8 No se han identificado casos de este tipo
Capital Humano Re-
G4-HR9
sponsable
CAPITULO II DIMEN-
SIÓN UNIVERSITARIA No se ha aplicado ninguna evaluación a los proveedores.
G4-HR10 a.
Gestión Organizacional Acción de mejora para el 2015
Compras Responsables 241
CAPITULO II DIMEN-
G4-HR11 a. SIÓN UNIVERSITARIA
No se tiene ningún impacto negativo en este periodo
b. c. d. e. Gestión Organizacional
Compras Responsables
CAPITULO I CONTEXTO
G4-HR12 a. INSTITUCIONAL No se han presentado reclamaciones de ningún tipo en este campo
Ética e Integridad
SOCIEDAD
CAPITULO II DIMENSIÓN UNIVERSITARIA
G4-SO1 a. Gestión Social 134 a 141
Vinculación con la Sociedad
G4-SO2 a.
No se tiene ningún caso de cor-
G4-SO3 a.
rupción u otro proceso al respecto.
G4-SO4 a. b. CAPITULO I CONTEXTO
La Universidad acoge principios,
c. d. e. INSTITUCIONAL Objetivo 16 33 a 37
promulga y promueve valores y
G4-SO5 a. b. Ética e Integridad
genera prácticas de gobernabilidad
c. d. e.
ética y transparente.
CAPITULO I CONTEXTO
INSTITUCIONAL
Ética e Integridad 36 a la 43
G4-SO6 a. b.
CAPITULO II DIMEN- 84 a 97
SIÓN UNIVERSITARIA
Gestión Educativa
Indicador Objetivos de desarrollo
Contenido Descripción Página
GRI sostenible (2016 – 2030)
CAPITULO II DIMEN-
SIÓN UNIVERSITARIA
G4-SO7 a. b. No se tiene ningún tipo de demanda en proceso
Gestión Organizacional
Compras Responsables
CAPITULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-SO8 a. 36 a 43
Ética e Integridad
CAPITULO II DIMEN-
G4-SO9 a. SIÓN UNIVERSITARIA
No se ha realizado evaluación a los proveedores
G4-SO10 a. Gestión Organizacional
Compras Responsables
CAPITULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-SO11 a. 36 a 43
Ética e Integridad
RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
CAPITULO II DIMEN-
SIÓN UNIVERSITARIA
G4-PR1 a.
Gestión Educativa No se ha presentado ningún hecho derivado 47 a 54
G4-PR2
Formación de profesio-
nales integrales
CAPITULO II DIMEN-
SIÓN UNIVERSITARIA Por tratarse de una universidad que ofrece programas de formación para
G4-PR3
Gestión Educativa la educación superior, está regulada por las leyes y normas emanadas del 47 a 97
G4-PR4
Formación de profesio- Ministerio de Educación Nacional
nales integrales
CAPITULO I ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-PR5 23 a 26
Matriz de Materialidad
ETIQUETADO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
G4-PR6
CAPITULO II DIMENSIÓN UNIVERSITARIA
G4-PR7
Gestión Educativa No aplica
G4-PR8
Formación de profesionales integrales
242 G4-PR9
LOS 17 OBJETIVOS
DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
Objetivo 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los
todo el mundo. Actualmente, 836 millones de personas países menos adelantados.
aún viven en la pobreza extrema. Se espera reducir a la
mitad la proporción de personas que viven en la pobreza y Objetivo 9. Construir infraestructuras resilientes, promo-
garantizar que todos los habitantes del planeta tengan los ver la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la
mismos derechos. innovación para apoyar el desarrollo económico y el bienes-
tar humano, con especial hincapié en el acceso equitativo y
Objetivo 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad ali- asequible para todos.
mentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricul-
tura sostenible. La nutrición deficiente provoca el 45% de Objetivo 10. Reducir la desigualdad en y entre los paí-
las muertes de menores de 5. Se trabajará para asegurar la ses; logrando progresivamente y mantener el crecimiento
sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos de los ingresos del 40% más pobre de la población a una
y aplicar prácticas agrícolas que aumenten la productivi- tasa superior a la media nacional.
dad, y contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas.
Objetivo 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos
Objetivo 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.
para todos en todas las edades. Más de 6 millones de niños
siguen muriendo antes de cumplir los 5 años cada año. Una Objetivo 12. Garantizar modalidades de consumo y pro-
Dimensión Económica
de las principales metas reducir la tasa mundial de mortali- ducción sostenibles para reducir a la mitad el desperdicio
dad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos. mundial de alimentos per cápita en el año 2030.
Objetivo 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa Objetivo 13. Adoptar medidas urgentes contra el cambio cli-
y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje du- mático mediante la educación y sensibilización de las personas
rante toda la vida para todos. 58 millones de niños en el y la negociación de acuerdos y medidas nacionales e interna-
mundo siguen sin escolarizar. Se velará por que todos los cionales para actuar todos juntos contra el cambio climático;
niños tengan una enseñanza primaria y secundaria com- minimizando su impacto en la vida de las personas.
pleta, gratuita, equitativa y de calidad. 243
Objetivo 14. Conservar y utilizar en forma sostenible los
Objetivo 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empo- océanos y mares. Desde hace 150 años, la acidificación de
derar a todas las mujeres y las niñas; eliminando todas las los océanos ha aumentado un 30%, afectando a la vida ma-
formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en rina. Por este motivo, para 2020 se espera al menos con-
los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explo- servar por lo menos el 10% de las zonas costeras y marinas.
tación sexual.
Objetivo 15. Proteger los bosques y luchar contra la deser-
Objetivo 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su ges- tificación, creando leyes para preservar los ecosistemas a
tión sostenible y el saneamiento para todos. 884 millones nivel mundial, reduciendo la degradación ambiental y con-
de personas en todo el mundo todavía no tienen acceso a servando la diversidad biológica.
agua potable y es necesario lograr el acceso equitativo a
servicios de saneamiento e higiene adecuados para todos. Objetivo 16. Promover sociedades pacíficas y mejor acce-
so a la justicia. 51 millones de personas viven desplazadas
Objetivo 7. Garantizar el acceso a una energía asequible, lejos de sus hogares como consecuencia de la guerra y la
segura, sostenible y moderna para todos. Una de cada cin- violencia. Es necesario poner fin al maltrato, la explotación,
co personas todavía no tiene acceso a la electricidad mo- la trata, la tortura y todas las formas de violencia, reducien-
derna y para 2030, se espera garantizar el acceso universal do las tasas de mortalidad conexas en todo el mundo.
a servicios de energía asequibles, confiables y modernos.
Objetivo 17. Fortalecer y revitalizar la Alianza Mundial para
Objetivo 8. Promover el crecimiento económico sosteni- el Desarrollo Sostenible. Solo Dinamarca, Luxemburgo, No-
do, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el ruega y Suecia y Reino Unido cumplen el compromiso de
trabajo decente para todos. 1 de cada 3 trabajadores vive destinar un 0,7% de su ingreso nacional bruto a la ayuda
por debajo del umbral de pobreza. El fin es un crecimiento oficial al desarrollo.
SEDES
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