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GRUPO 2
Sin embargo, este tipo de diagrama ha ido perdiendo importancia dentro de La Guía
Oficial de Scrum desde las versiones de 2013 y 2016
El progreso de un proyecto Scrum puede ser medido por un release burndown chart. El
ScrumMaster debe actualizar este gráfico al finalizar cada sprint.
El eje horizontal del burndown chart muestra los sprints; el eje vertical muestra la
cantidad de trabajo pendiente por realizar al inicio de cada sprint. Este trabajo restante
se puede expresar en la unidad que el equipo prefiera -- story points (puntos de historia),
ideal days (días ideales), team days (días de equipo) u otra unidad.
En el burndown chart mostrado, el equipo inicia con un proyecto que fue planeado para
6 sprints. Ellos iniciaron con 360 story points de trabajo. Para finalizar en 6 sprints, ellos
planificaron realizar 60 puntos por sprint. El primer sprint fue bueno y completaron 90,
dejando 270.
Las cosas continuaron bien durante el segundo sprint, pero durante el tercer sprint, el
trabajo restante estimado ardió (aumentó, burned up). Esto podría haber sido porque se
añadió trabajo al proyecto o porque el equipo cambió las estimaciones del trabajo
restante. Después de eso, las cosas han ido bien otra vez.
Este tipo de gráfica realmente ayuda en muchas situaciones y a muchos equipos. Sin
embargo, en proyectos con un montón de requerimientos cambiantes, tal vez quieras
ver una alternativa de release burndown chart a fin de mantener siempre la agilidad de
tu proyecto.
El burndown chart (gráfico de quemado) es una parte esencial de todo proyecto ágil y
es una forma clara de mostrar al equipo qué está pasando y cómo se están realizando
los avances en cada sprint.
Beneficios esperados
Esta práctica da como resultado que el estado del proyecto actualizado no solo sea
visible, sino que de hecho se muestre en las caras de todos los involucrados: como
resultado, alienta al equipo a enfrentar cualquier dificultad más pronto y de manera más
decisiva. (El corolario es que la efectividad del cuadro depende de que sea lo
suficientemente grande y esté situado en algún lugar que no puede evitar provocar
discusión, una hoja A4 en un corredor alejado o en el fondo de un cajón no constituye
una implementación adecuada). de los gráficos burndown, que se pueden crear sobre
la base del historial de velocidad solo, es otro factor de su efectividad.
Errores comunes
Los gráficos de Burndown solo muestran el número de puntos de historia completados,
no indican ningún cambio en el alcance del trabajo, medido por el total de puntos en la
acumulación. Como resultado, es difícil saber si los cambios en el gráfico de quemados
se pueden atribuir a los elementos atrasados completados, o simplemente y aumentar
(o mucho menos probable) una disminución en los puntos de la historia. El gráfico de
grabación resuelve este problema al mostrar una línea separada para el tamaño de la
acumulación total.
Orígenes
Los gráficos de Burndown parecen ser completamente originales para la comunidad de
Scrum; el término no parece tener un uso anterior en ningún otro lugar en relación con
la gestión del proyecto de software u otros esfuerzos.
2000: la tabla de burndown es descrita por primera vez por Ken Schwaber, quien la
inventa mientras trabaja en Fidelity Investments en un intento de proporcionar a los
equipos de Scrum un kit de herramientas simple; lo describe formalmente en su sitio
web
2002: el burndown gana popularidad entre la comunidad de Scrum, así como
alternativas como el "quemado" que simplemente invierte la dirección vertical, o el más
sofisticado " Diagrama de Flujo Acumulativo ", que se asemeja más a un quemado, pero
parece ser independiente invención
Los gráficos de Burndown pueden abarcar todo el proyecto, un gráfico de desarrollo del
proyecto o un solo sprint.
La siguiente parte importante de los gráficos burndown son las líneas. Los gráficos
Burndown tienen dos líneas: tareas estimadas restantes y tareas reales restantes.
Esta es una parte importante de la lectura de los gráficos burndown. Así es como puedes
medir el rendimiento.
7. Adelante del horario
Cuando la línea de trabajo finalizada está por debajo de lo estimado, su equipo ha
completado más trabajo de lo estimado y está por delante de lo programado.
Sin embargo, recuerde de la Guía Ágil y nuestro artículo sobre la estimación utilizando
la secuencia de Fibonacci, las estimaciones de propósito en Desarrollo Ágil es dar una
estimación amplia para fines de planificación. Si su equipo no cumple con su
cronograma, debe volver y observar la precisión de sus estimaciones en comparación
con el tiempo que debe completar.
La línea de trabajo real Si la línea de trabajo real está por encima de la línea de
está por encima de la trabajo ideal, significa que queda más trabajo del previsto
línea de trabajo ideal originalmente y el proyecto está retrasado.
La línea de trabajo real Si la línea de trabajo real está por debajo de la línea de
está debajo de la línea trabajo ideal, significa que queda menos trabajo de lo que se
de trabajo ideal había predicho originalmente y el proyecto está adelantado
a lo programado.
La tabla anterior es solo una forma de interpretar la forma del gráfico de reducción. Hay
otros.
Ejemplo.
Un ejemplo de un diagrama burn down para una iteración completa, que muestra la
serie temporal del esfuerzo y tareas restantes para cada uno de los 21 días hábiles
de una iteración de un mes.