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GENERALIDES
COSTOS
LA EMPRESA
Se pueden distinguir:
Empleados o
trabajadores.
Directivos o administrativos
PROCESOS BÁSICOS QUE TIENEN
LUGAR EN LA EMPRESA
L A E MPRESA
- Formulación de estrategias
- Elaboración de presupuestos,
Mejoramiento
continuó Innovación
Éxito
empresa
Satisfacción
al cliente
Costo Calidad
OBJETIVOS DE LA INGENIERIA DE
COSTOS
ÁREAS DE APLICACIÓN DE
COSTOS
La fecha de
cálculo
A la
importancia La función
en la toma de administrativa
decisiones
De
acuerdo
Su
comportamien
a Grado de
medida
to
Su facilidad de
atribución
TERMINOLOGÍA USADA EN LA
CONTABILIDAD DE COSTO
Desembolso Costo
Beneficio Gasto
Pérdida
Costos Fijos
Costos variables
ELEMENTOS DEL COSTO
DE UN PRODUCTO
COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA O
MATERIALES DIRECTOS . - S O N L O S C O S TO S D E A D Q U I S I C I Ó N DE
TO D O S L O S M AT E R I A L E S A VA L O R D E C O M P R A , Y Q U E P U E D E N R E A L I Z A R S U
S E G U I M I E N TO E N F O R M A E C O N Ó M I C A M E N T E FA C T I B L E
Las cuatro áreas principales de la administración de
materiales son el transporte, el almacenamiento, el control
de inventarios y las compras.
- Jefatura de personal
COSTO DE PRODUCCIÓN
CP = MP + MOD + CIF
MP=IIMP+C-IFMP
Costo primo
CPr = MP + MOD
Costo conversión o costos de transformación
CT =CC= MOD + CIF o CP = CPr + CIF
CP = MP + CT
costo de producción con respuesta a la MP
CP = (IIMP + Compras de MP - IFMP) + MOD + CIF
F ORMULAS DE CALCULO
PV = VV + IGV
VV = CT + / UTILIDAD
Ejemplo Ilustrativo :
Se pide:
Determinar costo primo
a) CPr = MP + MOD
MP=IIMP+COMPRA+IFMP
MP=40.000+400.000-50.000
MP=390.000
b) CT = MOD + CIF
MOI 70.000
S/. 214.000
T = 300.000+214.000
T = 514.000
c) CP = MP + MOD + CIF
CP = 390.000+300.000+214.000
CP = 904.000
d) CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF =10.000+904.000+14.000
CPF =900.000
e) CPV =IIPA + IPF + IFPA
CPV =100.000 + 900.000 + 150.000
CPV = 850.000
f) ESTADO PERDIDAS Y GANANCIAS
Ventas (1200.000*10) S/. 120.000.000
CPV S/. (850.000)
Utilidad Bruta S/. 350.000
- Gastos administrativos S/. 100.000
- Gastos financieros S/. 70.000
- Gastos de ventas S/. 160.000
Utilidad líquida antes de impuestos S/. 20.000
Impuestos (0.30*20.000) S/. 6.000
Utilidad líquida antes de impuestos S/. 14.000
Estado de Resultados o Estado
de Ganancias y Perdidas
Ventas
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos
Utilidad de Operación
(-) Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
Utilidad Neta
(-) Pago de Dividendos
Utilidades Retenidas
Ejemplo de Estado de Resultados
Ventas 200.0
Costo de los bienes vendidos (110.0)
Utilidad Bruta 90.0
Gastos generales, de ventas y administrativos (30.0)
Utilidad de Operación 60.0
Gastos financieros (21.0)
Utilidad antes de impuestos 39.0
Impuestos (15.6)
Utilidad Neta 23.4
Asignación de dividendos (10.0)
Utilidades Retenidas 13.4
Usos del Estado de Resultados
Razones de Rentabilidad
Razones de Rentabilidad
1.- Margen de utilidad bruta
Mide el porcentaje de cada dólar de ventas que queda
después de que la empresa pagó sus productos.
Razones de Rentabilidad
2.- Rendimiento Sobre la Inversión
menos
menos
Gastos de ventas
Costos del
y gastos
periodo
administrativos
Balance General
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
Ecuación de Equilibrio
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
Componentes del Balance
General
• Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a la
empresa y se clasifican según su grado de liquidez,es decir,
la facilidad con la que se pueden convertir en efectivo. Se
ordenan según el grado de liquidez, de mayor a menor
grado. Se dividen en Activo Corriente y Activo No Corriente.
• Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado de
liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un
período máximo de un año, es decir, el ciclo normal de
operación de un negocio). Entre ellos tenemos: Caja y
Bancos, Cuentas por Cobrar, Otras cuentas por cobrar,
Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado.
Componentes del Balance General
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
Componentes del Balance General
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
Componentes del Balance General
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
Componentes del Balance General
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO
Componentes del Balance General
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
Ejercicio
BALANCE GENERAL 2
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Inventarios 5,000
Activo Fijo 6,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 15,000 TOTAL PATRIMONIO 15,000
Ejercicio
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Clientes 4,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
Ejercicio
Se recibió un pago de S/. 3,000 del cliente al que se le
vendió la mercadería al crédito.
BALANCE GENERAL 4
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 7,000 Proveedores 5,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
Ejercicio
BALANCE GENERAL 5
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 2,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 11,500 TOTAL PATRIMONIO 11,500
Usos del Balance General
Razones de liquidez
La liquidez es la capacidad para saldar las
obligaciones a corto. Se refieren no solamente a las
finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad
para convertir en efectivo determinados activos y
pasivos corrientes.
Significado: Representa las veces que el activo circulante más líquido cubre al
pasivo a corto plazo.
Usos del Balance General
Razones de liquidez
3.- Razón de Cobertura de la Gastos de
Operación:
2.- Establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por
ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de negocios.
C OMO ELABORAR EL F LUJO DE C AJA
Gastos Financieros
Intereses 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
Impuestos
PPM (1% Ventas s/IVA) 0,000 9,854 9,854 9,854 9,854 9,854
IVA Compras 0,000 (27,755) (40,482) (40,482) (40,482) (40,482)
IVA Ventas 0,000 177,370 177,370 177,370 177,370 177,370
IVA+PPM Mensual 0,000 159,470 146,742 146,742 146,742 146,742
Crédito IVA Inversión (1980,000) (1820,530) (1673,788) (1527,046) (1380,304) (1233,562)
Pago Mensual 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000