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La empresa desde sus inicios fue una empresa no muy estable, yo que como podemos apreciar
en los estados financieros, debido a su expansión, ya sea tanto de planta como de ventas.
Es por ello que buscamos con nuestros objetivos que sea estable y solida en el mercado, para
así nosotros poder posicionar garantizando la rentabilidad de la misma, aplicando estrategias
de diferenciación, reduciendo costos, teniendo en cuenta el precio del producto según el
precio del mercado.
El gerente general industrial trabajo 2 años y 8 trimestres en los cuales el considero iniciar con
el precio de venta de 36 en el 1° periodo ya que decidió tener un precio no muy elevado al
iniciar, el cual fue incrementando en los demás trimestre , hasta llegar al 40 en el periodo 7 y 8
los cuales se mantuvieron estables en los que respecta al retorno de capital , sabiendo que le
nivel fue de 0,04 en el trimestre 4 el cual fue positivo para la empresa, el mismo que fue
decayendo al 0,06 que fue negativo para la empresa. Luego al terminar su periodo fue del 0,03
el cual nos indica que hay un incremento en el retorno de capital a diferencia del costo de
manufactura por unidad.
En lo que respecta al costo de manufactura por unidad se inició con el trimestre 1 con el 24 por
unidad, el cual se fue incrementando el periodo 2 y 3, pero disminuyendo en el periodo 4 e
incrementando lentamente el periodo 8 en este mismo también podemos notar que hubo una
disminución grande a lo que respecta el trimestre 8 ya que del 36 bajo al 28 por unidad