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Comenzado el lunes, 3 de septiembre de 2018, 20:43

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Finalizado en lunes, 3 de septiembre de 2018, 21:41

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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Se puede anticipar que un estado avanzado de esta función sugiere una


relación más estrecha con el desarrollo orgánico de la empresa. Es clara la
vinculación entre la política de personal y el área organizativa de la
empresa. El crecimiento de la estructura organizativa (departamental,
funcional, procedimental, organigramas previsionales, etc.) tiene que estar
en conexión directa con los programas de recursos humanos, por lo que, en
la actualidad, en determinadas empresas avanzadas ya se puede encontrar
la integración en una misma función de los temas de organización y
recursos humanos.

Del enunciado se puede concluir que:

Seleccione una:
a. Por esta vinculación, se encuentra un proceso el cual el trabajador se
adapta a la empresa, aceptando las políticas y sin afectar su entorno,
calidad de vida y clima organizacional
b. La trascendencia de poder no vincula las acciones del área a las
aportaciones concretas en la cuenta de resultados
c. Por esta vinculación entre organización y política de personal, por los
aspectos concernientes a los recursos humanos, por lo que,
necesariamente, si se quiere realizar una política de personal coherente y
una buena asignación de los recursos, el área organizativa debe situarse
muy próxima al responsable de personal y esta área organizativa, a su vez,
dentro de los máximos niveles correspondientes a la política de personal
d. No todas las empresas se encuentran en el mismo grado de evolución
que depende de factores internos y externos a la misma. Según los casos,
cada empresa se encuentra en una diferente etapa de la evolución. Existen
los aceleradores y frenos en el desarrollo de un área funcional que pilote la
gestión de las personas con mayores o menores atribuciones

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

La política de personal tiene que contemplarse como un marco coherente


que incluye unos programas o procesos de actuación específicos y que
pretenden mejorar la óptima adaptación del equipo humano a las
necesidades de la empresa.

Algunos de estos procesos definen:

Encargarse del estudio del clima, de la cultura organizacional, de las


motivaciones de la empresa y de sus miembros, de las funciones de
dirección y liderazgo.

Donde tienen lugar los procesos de reclutamiento, selección, formación o


capacitación del personal, planificación, dimensionamiento de plantilla.

Un bloque centrado en el contenido regulatorio del marco jurídico laboral y


sus protagonistas sociales.
Estos procesos pueden ser agrupados en tres bloques esenciales, y
orientados hacia diferentes objetivos, que son:

Seleccione una:
a. Cultura y política, Talento humano
b. Sociología corporativa, Coaching del talento humano, Relación
sindical
c. Salud ocupacional, Régimen interno, Investigaciones
d. La psicología de las organizaciones, Programas de personal,
Relaciones laborales

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

Siendo una de las teorías que más aportes ha hecho en la comprensión de la


motivación en el trabajo, porque intenta abordar la forma en que se puede
potenciar y guiar hacia un buen destino la conducta de las personas en las
organizaciones, indicando como condición necesaria para la motivación de
las personas que el trabajador asuma que puede obtener recompensas a
partir de su buen desempeño.

La motivación del trabajador se basa en la intensidad con la que desea


alcanzar el objetivo y la probabilidad que existe de alcanzarlo, la fuerza de
una tendencia a actuar en determinado el acto esté seguido por un
resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el individuo.

¿Cuál de la siguiente teoría se relaciona con el anterior enunciado?

Seleccione una:
a. Teorías de proceso
b. Teoría humana
c. Teoría de las expectativas
d. Teoría del equilibrio

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

El concepto de motivación ha evolucionado a través del tiempo y se pueden


identificar los cambios de acuerdo a tres generaciones de tiempo.

La primera generación se establece de 1900 a 1950, la segunda generación


de 1950 a 1990 y la tercera generación después de 1990.

Corresponden a características de la motivación en la época actual:

Seleccione una:
a. La motivación está relacionada con el compromiso que se tenga en la
empresa
b. Las soluciones pueden ser idénticas para todos
c. Es posible clasificar a los individuos por grandes categorías
d. Se requiere reconocimiento a la contribución y recompensas
materiales o financieras

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Su autor basa las necesidades motivadoras en las necesidades de poder,


afiliación y logro que sienten los individuos. Este autor defiende la idea de
que muchas de las necesidades motivadoras en las necesidades de poder,
afiliación y logro que sienten los individuos.

Este autor defiende la idea de que muchas de las necesidades del individuo
se aprenden a partir del entorno en que vive, es decir, debido a que el
individuo tiene que enfrentarse con el medio ambiente para poder vivir
dentro de él.

Las tres necesidades claves son:

 La necesidad de la motivación para el rendimiento.


 La necesidad de afiliación o de pertenencia.

 La necesidad de poder.

A qué teoría hace referencia el texto, señale la opción correcta

Seleccione una:
a. Teoría de las relaciones humanas y Teoría ERG de Alderfer
b. Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland
c. Teoría de las expectativas
d. Teoría de proceso

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

Una organización deberá, necesariamente, configurar un cuerpo de


programas coherentes entre sí y con la estrategia de la empresa.

En la práctica se evidencia que están influidos, por un lado, por los factores
situacionales (leyes, valores sociales, condiciones del mercado de trabajo,
coyuntura económica, tecnología, etc.), y por el otro reciben influencias que
devienen de los stakeholders (clientes, accionistas, trabajadores, etc.).

Todas estas consideraciones hacen que la política de personal esté en la


base de la elaboración previa de la estrategia, y puede catalogarse de
imperiosa necesidad la integración de aquellos que ejercen esta función
dentro del diseño estratégico (comité de dirección, comisión ejecutiva,
etc.).

Estos procesos y prácticas están contenidos en la:


Seleccione una:
a. Administración del talento operativo.

Administración del talento operativo.

Administración del talento operativo.

Administración del talento operativo.


Administración del talento operativo
b. Recursos humanos
c. Gerencia de proyectos
d. Gestión de recursos humanos

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Se trata de definir y establecer una política esencial, con entidad propia, y


que dentro del ordenamiento empresarial ofrezca respuestas a la compleja
problemática que tiene con aquellos que laboran en ella.

La percepción del personal como un recurso que hay que administrar y


desarrollar mediante una política y unos programas concretos no ha
devenido de manera casual.

Tanto el enunciado como el contexto nos indican la compleja problemática


que tiene las empresas en la:

Seleccione una:
a. Reglamentación interna
b. Capacitación del individuo
c. Gestión de los recursos humanos
d. Gestión de lo que se requiera

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Teniendo en cuenta a los autoresUlrich y Brockbank, para ser un líder de


recursos humanos en una compañía debe cumplir con ciertos roles como
profesional de recursos humanos y que añaden valor a su labor.

De acuerdo a la gráfica, qué rol hace falta, teniendo en cuenta que según
Ultrich y Brockbank, implica solucionar temas relacionados con la
administración de personal, preocuparse por atender, escuchar y responder
a los empleados, ponerse en su lugar, asimilar y compartir puntos de vista
diferentes, comunicar lo que se requiere de ellos para que pueden tener
éxito en la organización, gestionar la diversidad y proponer políticas y
procesos trasparentes y justos

Seleccione una:
a. Las fases que completan la gráfica son: liderar y valorar la propia
función
b. Los pasos que completan la gráfica son: Socio estratégico y Experto
funcional
c. El paso es: Defensor de los empleados
d. El paso que completa la gráfica es: estrategia

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

El crecimiento de la estructura organizativa tiene que estar en conexión


directa con los programas de recursos humanos.

Por lo que, en la actualidad, en determinadas empresas avanzadas ya se


puede encontrar la integración en una misma función de los temas de
organización y recursos humanos.

Por lo anterior es necesario:

Seleccione una:
a. Que se determine en el organigrama de la organización el área de
recursos humanos en reemplazo del área organizativa
b. Que el área organizativa debe estar integrada o muy estrechamente
vinculada con recursos humanos
c. Que el área de recursos humanos desaparezca de las organizaciones
d. Que las personas encargadas de recursos humanos sigan muy
estrictamente las políticas del área organizativa

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

En las nuevas tecnologías encontramos en el inicio una nueva era, La


administrativa: donde primitivamente no se contempla la función, pues no
se considera necesaria como tal, y se encarga a la «administración
general» que cubra una serie de necesidades básicas de tipo burocrático.
Tareas primarias, como la de generar las nóminas, contratar a los
trabajadores, los pagos a la seguridad social, controlar el absentismo, etc.

La nueva era administrativa por ser considerada “administración general” no


es importante para el buen desarrollo de recurso humano.

Seleccione una:
a. Falso, porque el desarrollo del recurso humano no tiene que ver
directamente con “la administración general” dentro de la compañía.
b. Falso, porque al estar relacionado directamente con talento humano,
mantener el bienestar y el conformismo de los trabajadores, mantendrá
siempre satisfacción entre estos, siendo el talento humano lo primordial
dentro de una compañía
c. Verdadero, en lo absoluto tiene que ver “la administración general” con
el buen funcionamiento del talento humano
d. Verdadero, porque talento humano debe trabajar siempre de la mejor
forma sin importar las condiciones de trabajo en las cual se presente

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