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TEMA 6 PROBLEMAS Y EJEMPLOS DE MEDICIÓN DEL TIEMPO

(MUESTREO ESTADÍSTICO)
TÉCNICAS DEL MUESTREO POR ATRIBUTOS
Si se representan gráficamente los valores de las muestras y su frecuencia; se obtiene una curva en forma de campana, de cuyo estudio
deducimos la curva del universo. Esa curva se denomina "Campana de GAUSS" y está definida por dos parámetros:
1. El de la abscisa correspondiente a la ordenada media, que marca el valor medio de la medición.
2. La desviación típica, que se obtiene por cálculo; y que es el valor representativo de la dispersión de datos.
La desviación típica (conocida como la desviación estándar) es el muestre por atributos, se calcula de la siguiente manera:
P. (1 - P)
δ=
n
Número total de actividades indeseables
en donde: P =
Número de total de actividades controladas
n= Número total del muestreo o de muestras.
En la curva de GAUSS, el área comprendida entre la curva y el eje de las Abscisas representa el universo o población, es decir, la
totalidad de Actividades que se trata de controlar.
 El área comprendida entre la curva y las coordenadas correspondientes a las abscisas trazadas por ±δ bajo la curva que se
toma como unidad representa el 68,27% tal como se muestra en la figura.

68,27%

-1δ +1δ

 El área comprendida entre la curva y dos coordenadas correspondientes a las abscisas trazadas por ±2δ a partir de la ordenada
media, representa el 95,45% según la figura:

95,45%

-2δ +2δ

 Por fin si las coordenadas se trazan por las abscisas correspondientes a ±3δ el área representa el 99,73% del total muestral o
población según las características del estudio.

99,73%

-3δ +3δ

DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE OSERVACIONES PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE MUESTREO DEL TRABAJO
Para determinar el "número total de observaciones", con el objeto de tener la exactitud y tolerancia deseadas, se siguen los siguientes
pasos:
1) Hacer un cálculo aproximado del porcentaje que representa un elemento cualquiera con relación al total de actividades.
Número total de actividades de mayor interés
P=
Número de total de actividades
2) Determinar los límites aceptables de tolerancia, es decir, decidir que aproximación se desea tener en los resultados en relación con
los valores reales. Una tolerancia aceptable es de ±5%, pero en cada caso particular se debe decidir lo que se desea y recordar que al
disminuir este valor, se incrementa el número necesario de observaciones.
3) Determinar la exactitud o certidumbre y nivel de confianza que se desean. Por "exactitud" se entiende el número de veces que se
tendrá la seguridad de que el resultado obtenido esté dentro los límites de tolerancia fijados. A cada exactitud o incertidumbre
corresponde un nivel de confianza. Los valores más usados son los consignados en la siguiente tabla:

VALORES DE Z COMUNES
CONFIANZA VALOR DE
DESEADA "Z"
(en %)

0,00 0,00
38,29 0,50
50,00 0,67
6827 1,00
75,00 1,15
86,64 1,50
90,00 1,65
95,45 2,00
98,76 2,50
99,00 2,58
99,73 3,00
99,95 3,50
99,994 4,00
99,9993 4,50
99,99994 5,00
100,00 

4) Una vez determinados los puntos anteriores se aplican las siguientes ecuaciones:
T Donde:
δp = δp =desviación típica ajustada al tanto por ciento promedio.
Nc
T= Límite de tolerancia aceptable expresado como decimal.
P. (1 - P) P= Probabilidad de la presencia de elementos o proporción de la actividad
δp =
n de poco interés, expresada como decimal.
Nc= Z = Nivel de confianza.
Z2 . (1 - P) N; n = número de observaciones o tamaño de la muestra (también se utiliza
N= "n")
S2 .P
S; h = precisión deseada
EJEMPLO 1
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para lubricar un motor mediante el empleo de la técnica del Muestreo de trabajo. El
estudio duró 60 horas y se recopilaron 1800 observaciones; 196 referidas a la lubricación. El factor de actuación medio fue de 90% y se
le concede 125 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el período estudiado es de 90 piezas.
SOLUCIÓN
a) Cálculo del factor de probabilidad (ocio, periodo no trabajado)
Actividad de mayor interés
P=
Número de actividades
196
P=  P =0,109
1800
b) Aplicando la ecuación del tiempo promedio (Tp)
 T. F   60x60 .(0,90) 
Tp = P.    Tp = 0,109.  
 Pp   90
 Tp =3,92 min./pza.
EJEMPLO 2
En una compañía se requiere medir el porcentaje de inactividad de las máquinas en el departamento de tornos. Se desea que el estudio
tenga un nivel de confianza de 95,45% y una precisión de ±5%. En el primer muestreo se obtuvo:
Máquinas Activas 150
Máquinas Inactivas 50
Total 200
1) Cálculo del porcentaje del tiempo ocioso(su probabilidad estadística muestral)
50
P=  P = 0,25  P = 25%
100
2) Cálculo del número de observaciones
Z2 .(1- P)
n=
h2 .P
22.(1- 0,25)
n=  n=4800 observaciones
(0,05)2 .(0,25)
Además se tiene el siguiente cuadro:

OBSER. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SUCESOS
ACTIVAS 330 317 333 316 330 307 342 339 328 335
INACTIVAS 150 163 147 164 150 173 138 141 152 145
TOTAL 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480

0,313 0,340 0,306 0,342 0,313 0,360 0,288 0,294 0,317 0,302
Se pretende realizar el estudio en 10 días, para lo cual se realizarán 480 observaciones diarias como se indica en la tabla:
Máquinas Activas 3277
Máquinas Inactivas 1523
Total 4800
1) Cálculo del porcentaje del tiempo ocioso (su probabilidad estadística muestral)
1523
P=  P = 0,32  P = 32%
4800
2) Cálculo del límite de Control
P.(1- P)
 LC = P  3 P  3.
n
0,32.(1- 0,32)
 LC = 0,32  3.
480
 LC = 0,32  0,06387
EJEMPLO 3
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
lubricación. Suponiendo que se encontraron 200 observaciones a realizar, se trabaja 420 minutos al día y el tiempo de recorrido es de
15 minutos.
SOLUCIÓN
1) Cálculo del número de observaciones diarias:
Tiempo total
 Número de observaciones diarias =
Recorrido (ida y vuelta)
420
 Número de observaciones diarias =  14 obser./día
2(15)
2) Cálculo del número de días:
número de observaciones totales
 Número de días =
número de observaciones /día
200
 Número días =  14,285  15 días
14

EJEMPLO 4
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para tornear una pieza metálica de acero mediante el empleo de la técnica del Muestreo
de trabajo. El estudio duró 80 horas y se recopilaron 1600 observaciones; 208 referidas al torneado. El factor de actuación medio fue de
89,95% y se le concede 135 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el período estudiado es de
110 piezas.

EJEMPLO 5
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para barnizar un lote de puertas de madera mediante el empleo de la técnica del Muestreo
de trabajo. El estudio duró 45 horas y se recopilaron 1400 observaciones; 220 referidas al proceso de barnizado. El factor de actuación
medio fue de 78,89% y se le concede 105 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el período
estudiado es de 95 puertas.

EJEMPLO 6
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para pulir pisos de Parquet mediante el empleo de la técnica del Muestreo de trabajo. El
estudio duró 68 horas y se recopilaron 1900 observaciones; 230 referidas al proceso de pulido. El factor de actuación medio fue de
84,79% y se le concede 115 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas pulidas durante el período estudiado es de 105
piezas.

EJEMPLO 7
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para pulir mármol mediante el empleo de la técnica del Muestreo de trabajo. El estudio
duró 58 horas y se recopilaron 1550 observaciones; 225 referidas al proceso de pulido. El factor de actuación medio fue de 88,66% y
se le concede 115 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el período estudiado es de 102 plaquetas
de mármol.

EJEMPLO 8
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para hacer el mantenimiento mecánico de una tolva prismática mediante el empleo de la
técnica del Muestreo de trabajo. El estudio duró 66 horas y se recopilaron 1560 observaciones; 236 referidas al proceso de
mantenimiento mecánico. El factor de actuación medio fue de 85,35% y se le concede 125 en tolerancias. Además se sabe que el
número de piezas mantenidas durante el período estudiado es de 88 tolvas.

EJEMPLO 9
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para enchapar cierto terreno con porcelanato mediante el empleo de la técnica del
Muestreo de trabajo. El estudio duró 56 horas y se recopilaron 1635 observaciones; 245 referidas al proceso de enchapado. El factor
de actuación medio fue de 78,33% y se le concede 115 tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el
período estudiado es de 102 piezas de porcelanato.

EJEMPLO 10
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.

EJEMPLO 11
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
corte de madera. Suponiendo que se encontraron 250 observaciones a realizar, se trabaja 322 minutos al día y el tiempo de recorrido
es de 12 minutos.

EJEMPLO 12
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.

EJEMPLO 13
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.

EJEMPLO 14
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.

EJEMPLO 15
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.

EJEMPLO 16
El estudio de tiempos de una tarea presentó los siguientes resultados: El tiempo normal es de 6 minutos y el factor de suplem ento por
necesidades personales es de 4%. se desea calcular el tiempo estándar.
SOLUCIÓN
Tiempo normal=6 minutos Realizando los cálculos respectivos:
Factor de suplemento= 0,04 TIEMPO NORMAL TOTAL
TIEMPO ESTÁNDAR =
 1 - FACTOR DE SUPLEMENTO 
6 minutos
 TIEMPO ESTÁNDAR =
 1 - 0,04 
 TIEMPO ESTÁNDAR = 6,25 min.

EJEMPLO 17
El estudio de tiempos de una operación de trabajo dio un tiempo de ciclo promedio observado de 4 minutos. El analista calificó al
trabajador observado en 85%. Eso significa que al realizar el estudio, el desempeño del trabajador fue de 85% de lo normal. La empresa
usa un factor de suplemento de 13%. Se desea calcular el tiempo estándar.
SOLUCIÓN
Tiempo promedio Realizando los cálculos respectivos:
observado=4 minutos
 TIEMPO DEL CICLO   FACTOR DE CALIFICACIÓN 
Factor de a)TIEMPO NORMAL =   
calificación= 0,85  OBSERVADO PROMEDIO   DEL DESEMPEÑO 
Factor de
suplemento= 0,13  TIEMPO NORMAL =  4  0,85   TIEMPO NORMAL = 3,4 min
TIEMPO NORMAL TOTAL
b) TIEMPO ESTÁNDAR =
1 - FACTOR DE SUPLEMENTO
3,4 min.
 TIEMPO ESTÁNDAR =
1 - 0,13
 TIEMPO ESTÁNDAR = 3,9 min
EJEMPLO 18
La empresa EL CARTERO, realizó un estudio de tiempos de la tarea de elaborar las cartas para enviar por correo. EL CARTERO quiere
desarrollar el tiempo estándar para esta tarea, con base en las observaciones siguientes. El factor de suplemento personal, por demora
y por fatiga de la empresa es de 15%.
SOLUCIÓN
*Desechar los
inusuales ELEMENTO DE LA CICLO OBSERVADO (en minutos) CALIFICACIÓN DEL o
TAREA DESEMPEÑO
1 2 3 4 5
(A)Redactar la 8 10 9 21* 11 120%
carta
(B)Meconogarfia 2 3 2 1 3 105%
(C)Llenar el sobre, 2 1 5* 2 1 110%
poner estampilla
recurrentes
A) CALCULAR EL TIEMPO DE CICLO OBSERVADO PROMEDIO
SUMA DE LOS TIEMPOS REGISTRADOS PARA
REALIZAR CADA ELEMENTO
TIEMPO PROMEDIO =
NÚMERO DE CICLOS OBSERVADOS
8 +10 + 9 +11
TIEMPO "A" =  TIEMPO "A" = 9,5 min.
4
2 + 3 + 2 +1+ 3
TIEMPO "B" =  TIEMPO "B" = 2,2 min.
5
2 + 1+ 2 +1
TIEMPO "C" =  TIEMPO "C" = 1,5 min.
4
B) CALCULAR EL TIEMPO NORMAL
 TIEMPO DEL CICLO   FACTOR DE CALIFICACIÓN 
TIEMPO NORMAL =   
 OBSERVADO PROMEDIO   DEL DESEMPEÑO 
 TIEMPO NORMAL "A" =  9,5 min. 1,2   TIEMPO NORMAL "A" = 11,4 min
 TIEMPO NORMAL "B" =  2,2 min. 1,05   TIEMPO NORMAL "B" = 2,31 min
 TIEMPO NORMAL "C" =  1,5 min. 1,1  TIEMPO NORMAL "C" = 1,65 min

C) TIEMPO NORMAL TOTAL= 11,4 + 2,31 + 1,65 = 15,36 min.


D) CÁLCULO DEL TIEMPO ESTÁNDAR

TIEMPO NORMAL TOTAL


TIEMPO ESTÁNDAR =
1 - FACTOR DE SUPLEMENTO
15,36 min.
 TIEMPO ESTÁNDAR =
1 - 0,15
 TIEMPO ESTÁNDAR = 18,07 min.
4.2.1.3 MÉTODO DEL MUESTREO DE TRABAJO
Z2 .P.(1-P) n= número de observaciones necesarias
n= 2 P= porcentaje del tiempo ocioso/ ocurrencia
h h= precisión relativa deseada
Z=número de desviaciones estándar
(*) hr>h las observaciones no son suficientes

A fin de hallar "h" se supone o estima "P"


Número de observaciones de ocurrencia
P=
Número de observaciones muestral

PROBLEMA 19 (para observaciones aleatorias)


Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas soldadoras de un taller, mediante muestreo de
trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 95% y una precisión de 5%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 100 observaciones, en este
estudio preliminar, 25 corresponden a tiempos de inactividad.
SOLUCIÓN
DATOS Resolviendo tenemos:
Z=2,00 para el nivel de confianza del Z2 .P.(1-P)
95%. n=
h2
h= 5%
P= 25% 22.0,25.(1-0,25)
 n=
0,052
 n=300 observaciones

PROBLEMA 20
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas remalladoras de un taller, mediante muestreo
de trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 38,29% y una precisión de 6%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 120 observaciones, en este
estudio preliminar, 35 corresponden a tiempos de inactividad.

PROBLEMA 21
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas torneadoras de metal de un taller, mediante
muestreo de trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 98,76% y una precisión de ±7%. Necesitamos saber
cuántas observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 134 observaciones, en
este estudio preliminar, 43 corresponden a tiempos de inactividad.

PROBLEMA 22
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas perforadoras de un taller, mediante muestreo
de trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 98,76% y una precisión de ±6,8%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 135 observaciones, en este
estudio preliminar, 34 corresponden a tiempos de inactividad.

PROBLEMA 23
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas hojalateras de un taller, mediante muestreo de
trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 86,64% y una precisión de 8%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 122 observaciones, en este
estudio preliminar, 28 corresponden a tiempos de inactividad.

PROBLEMA 24
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas perforadoras de un taller, mediante muestreo
de trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 99,994% y una precisión de 5,5%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 130 observaciones, en este
estudio preliminar, 48 corresponden a tiempos de inactividad.

PROBLEMA 25
Ya en marcha el estudio de muestreo de trabajo, y una vez hechas 500 observaciones, se hace un nuevo cálculo a fin de comprobar el
valor original de "n", suponiendo que los resultados son los siguientes:

MÁQUINAS TRABAJANDO 350

MÁQUINAS INACTIVAS 150

TOTAL 500

Con una precisión relativa de 3% y un nivel de confianza de 99%. A fin de calcular "n", se supone o estima "P". Supongamos que
debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas soldadoras de un taller, mediante muestreo de trabajo.
Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 95% y una precisión de 5%. Necesitamos saber cuántas observaciones
aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 500 observaciones, en este estudio preliminar,
150 corresponden a tiempos de inactividad.
SOLUCIÓN
Resolviendo tenemos:
150
P=  P = 30%
500
recalculando las observaciones :
2,582.(1-0,30)
 hr = x100
500.0,30
 hr=3,1%
 hr  h  las observaciones no son suficientes.

PROBLEMA 26
Un estudio de tiempos realizado dio como resultado un tiempo promedio de 0,3 min/pieza. El rendimiento de este operario se calificó en
75/60. si el total de tolerancias es de 10% del tiempo estándar. Calcule el número de observaciones, si la precisión es del 3%.
SOLUCIÓN
Z2 .P.(1-P)
n=
h2
2,582.0,20.(1-0,20)
 n=
0,032
 n=1183 observaciones
PROBLEMA 27
El gerente de una tienda de departamentos quiere realizar un estudio de muestreo de trabajo, para estimar el porcentaje del tiempo que
los empleados están ocupados atendiendo a los clientes y el porcentaje del tiempo que están ociosos. determinar el número de
observaciones que se requieren para alcanzar un nivel de confianza del 95% y un nivel de precisión de ±7%. Considere P=25% (tiempo
ocioso)
SOLUCIÓN
DATOS Resolviendo tenemos:
Z=2,00 para el nivel de confianza del Z2 .P.(1-P)
95%. n=
h2
h= ±5%
P= 25% 22.0,25.(1-0,25)
 n=
0,072
 n=153 observaciones

PROBLEMAS SOBRE MEDICIÓN DEL TIEMPO


PROBLEMA 28
Calcule el parámetro "Z", si en un estudio de tiempos se encontró un tiempo promedio de 0,45 min/pza. El rendimiento promedio del
operario calificado fue de 89,92% y la precisión fue estimada en ±5,5% para un total de 122 observaciones.

PROBLEMA 29
En una empresa constructora se tienen:
MÁQUINAS ACTIVAS 400

MÁQUINAS INACTIVAS 225

TOTAL 625

Si se tiene una precisión relativa de ±4,56% y un nivel de confianza de 99%. Calcule la precisión real deseada.
PROBLEMA 30
La empresa "AFIL" se dedica a la confección de uniformes, al hacer un estudio de tiempos se encontró:
MÁQUINAS ACTIVAS 220

MÁQUINAS INACTIVAS 125

TOTAL 345

Si se tiene una precisión relativa de ±5,5% y un nivel de confianza de 99,73%. Calcule la precisión real deseada.

PROBLEMA 31
Calcule el porcentaje de inactividad, si el nivel de confianza es del 99% y la precisión es de ±6,65%; para un total de 250 observaciones.

PROBLEMA 32
Calcule la precisión, considerando que se han realizado 225 observaciones, con un grado de confianza del 90% y 32% de tiempo ocioso.

PROBLEMA 33
En una empresa "OMEGA" al realizar un estudio de tiempos encontró en su planta de producción:

MÁQUINAS ACTIVAS 132

MÁQUINAS INACTIVAS 110

TOTAL 242

Si se tiene una precisión relativa de ±5,52% y un nivel de confianza de 95%. Calcule la precisión real.

PROBLEMA 34
"AUTRISA" es una empresa que se dedica a la producción de pernos y clavos; al realizar un estudio de tiempos se encuentra que el
tiempo promedio en hacer una pieza es de 0,57 min/pza. El rendimiento promedio del operario calificado fue de 86,97% y la precisión
que se estimó fue de ±6,67% para un total de 168 observaciones. Calcule el parámetro "Z" y su respectivo nivel de confianza.

PROBLEMA 35
En una empresa "Y" se tienen:

MÁQUINAS ACTIVAS 220

MÁQUINAS INACTIVAS 225

TOTAL 445

Si se tiene una precisión relativa de ±5,06% y un nivel de confianza de 95%. Calcule la precisión real deseada.
PROBLEMA 36
Cierta empresa quiere determinar el tiempo inactivo de las máquinas remalladoras, mediante el método del muestreo estadístico. Para
ello se trabajará con un nivel de confianza del 99% y una precisión de ±5,27. los analistas quieren hallar el numero de observaciones
aleatorias, considerando que 25 corresponden a tiempos inactivos, de un total de 135 observaciones.
PROBLEMA 37
Una empresa dedicada al rubro de las confecciones hizo un estudio de tiempos y encontró los siguientes datos de campo:

MÁQUINAS ACTIVAS 400

MÁQUINAS INACTIVAS 225

TOTAL 625

Si se tiene una precisión relativa de ±6,25% y un nivel de confianza de 95%. Calcule la precisión real deseada.
PROBLEMA 38
En una empresa "X" se tienen:

MÁQUINAS ACTIVAS 128

MÁQUINAS INACTIVAS 87

TOTAL 215

Si se tiene una precisión relativa de ±6,46% y un nivel de confianza de 99,73%. Calcule la precisión real deseada.

APLICACIONES DE LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS


PROBLEMA 1
Cada año la INTERNATIONAL GMO vende 10000 armazones para lentes la clínica pide las armazones a un abastecedor regional,
que cobre 14 dólares por armazón. Cada pedido incurre en un costo de 50 dólares. La óptica cree que la demanda de armazones puede
acumularse y que el costo por carecer de un armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El costo
anual por mantener un inventario es de 30 centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es
la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?
SOLUCIÓN:
Paso 1: Identifico Modelo
Tamaño Económico de lote reabastecimiento instantáneo con faltantes permitidos (modelo con escasez)
Paso 2: Determino los costos
Precio del inventario = $15 por armazón
C3=$50 por pedido
C2=$15 unidad/año
C1=$0.30 por dólar del valor del inventario
Entonces el costo 1 corresponde A
$0,30 --------- $1
x ----------- $15
$0.30/$1 * $15 = $4,50 o simplemente
C1=0,30 * valor del inventario = 0,30(15) = $4,50
Por lo tanto C1=$4,50
La demanda es de r=10000 armazones al año.

Paso 3: Introducir datos en las fórmulas


Para Q* (cantidad optima de pedido)
2.r.C3 .(C1 + C2 ) 2.(10000).(50).(4,50 + 15)
Q* = = = 537, 48 armazones
C1.C2 (4,50).(15)
¿Cuál es el nivel máximo de inventario?
2.r.C2 .C3 2.(10000).(15).(50)
S* = = = 413, 45 armazones
(C1 + C2 ).C1 (4,50 + 15).(4,50)
¿Cuál es la escasez máxima que se presentara?
Esto se puede resolver de 2 formas
Forma 1:
Carencia máxima = Q* - S* = 573.48 – 413.45 = 124.03 armazones
O bien
Forma 2:
2.r.C1.C3 2.(10000).(4,50).(50)
D* = = = 124,03 armazones
(C1 + C2 ).C2 (4,50 + 15).(15)

Paso 4: Conclusión
Entonces la carencia máxima que se presentará será 124,03 armazones y cada pedido debe ser 537 o 538 armazones. Se tendrá
un nivel máximo de existencias de 413,45 armazones.

PROBLEMA 2
Cada año la INTERNATIONAL MMVX vende 10000 armazones para culatas; la tienda pide los armazones a un abastecedor regional,
que cobre 300 dólares por armazón. Cada pedido incurre en un costo de 350 dólares. La tienda cree que la demanda de armazones
puede acumularse y que el costo por carecer de un armazón durante un año es 70 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El
costo anual por mantener un inventario es de 3,50 dólares por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?

PROBLEMA 3
Cada año la INTERNATIONAL VOLVO vende 10000 motores para camiones de carga pesada utilizado en la minería; la sucursal pide
las armazones a un abastecedor regional, que cobre 5500 dólares por motor. Cada pedido incurre en un costo de 6000 dólares.
La empresa cree que la demanda de motores puede acumularse y que el costo por carecer de un motor durante un año es 1000 dólares
debido a la pérdida de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de 500 dólares por dólar del valor del inventario.
¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que
se presentará?

PROBLEMA 4
Cada año la INTERNATIONAL COCA COLA vende 1000000 de botellas de gaseosas; la empresa pide las botellas a un abastecedor
regional, que cobre 1,44 dólares por botella. Cada pedido incurre en un costo de 1,05 dólares. La empresa cree que la demanda de
botellas de vidrio puede acumularse y que el costo por carecer de una botella durante un año es 2,5 dólares debido a la pérdi da
de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de 80 centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad
óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?

PROBLEMA 2: Descuentos por volumen - Compra de disquetes


Una empresa local de contaduría en Guatemala pide cajas de 10 disquetes a un almacén en la Ciudad. El precio por caja que cobra el
almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores utiliza 10,000 disquetes por año. El
costo de hacer un pedido es 100 dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone 20%
por año. P1=50 dólares, P2=40 dólares, P3=48,50 dólares
Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)
0< q<100 50,00
100< q<300 49,00
q< 300 48,50
Cada vez que se hace un pedido de disquetes ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuál es el costo
anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la empresa de contadores?
SOLUCIÓN:
Demanda = 10,000 disquetes por año, pero los precios son por caja y sabemos que 10 disquetes trae una caja por lo
tanto la demanda es de 1,000 cajas por año.
r=1,000 cajas/año
Costo de ordenar =C3=$100
Costo de almacenamiento = C1 = 0.20 del valor del inventario
C1=0,20Px: Px = P1, P2, P3...Pn
Por lo regular el costo de almacenar en este modelo se da en porcentaje del inventario ya que el precio varia de acuerdo a la cantidad
pedida.
2.r.C3 C .r C .Q*
Q*= CT = 3 + 1 + p.r
C1 Q* 2
2.(1000).(100)
Q *1 = = 141, 42
(0,20).(50)
2.(1000).(100)
Q *2 = = 142,86
(0,20).(49)
2.(1000).(100)
Q *3 = = 143,59
(0,20).(48,50)
Teniendo estos Q* óptimos miro si se encuentran en el rango de la tabla
Q1*=141,42 0< q<100 X No cumple
Q2*=142,86 100< q<300 / Si cumple
Q3*=143,59 q<300 / Si cumple y Nuevo Q*3=300
¿Por qué si cumple Q*3 y No Q*1?
En Q*1 no puedo menos de lo que necesito por ejemplo no puedo pedir 100 ya que faltarían 42, al contrario de Q* 3 donde si puedo pedir
más de 143 y pido 300 ya que es el mínimo que me permite ese precio y el nuevo Q* 3 seria 300.
Encuentre los Costos Totales:
(100).(1000) (0,20).(49).(142,86)
CT2 = + + (49).(1000) = $50400/año
300 2
(100).(1000) (0,20).(48,50).(300)
CT3 = + + (48,50).(1000) = $50288,33/año
300 2
El costo 1 se valuó dado que el Q* no cumple.

Conclusión:
Se incurre en menor costo anual el hacer un pedido óptimo de 300 cajas, con un costo de $50,288.33/año ordenando
1,000/300=3.33 » 4 veces al año para satisfacer la demanda.

PROBLEMA 3. Producción
Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas, el costo de preparación para cada remese es de
$750. De la producción se obtiene 48 galones diarios del producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en existencia. La demanda
constante es de 600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la cantidad óptima de producción,
el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada remesa de producción y el costo total óptimo.
SOLUCIÓN:
Tamaño económico de lote, ciclo productivo, sin faltantes permitidos.
C3= Costo de producción = $750
C1= Costo de almacenamiento = $0.05 /mes
K= tasa de producción = 48 gal/día x 25 días = 1200 galones / mes
r = demanda = 600 gal /mes
2.r.C3 2.(600).(750)
Q*= = = 6000 unidades
 r   600 
C1. 1 -  (0,05). 1 - 
 K  1200 
Se podría trabajar en días / meses / años / semanas etc y Q* siempre tiene que dar los mismo, siempre y cuando se utilicen las mismas
unidades.
Busco Existencia máxima
r  600 
2.(750).(600). 1 -
1200 
2.r.C3 .(1 -
)
S*= K =  = 3000 galones
C1 (0,05)
Producción Q*/K = 6,000gal/1,200 gal/mes =5 meses
Tciclo= Q*/r =6000gal/600 gal/mes= 10 meses
Produce=5/10=0.5 del tiempo 0.5(300)=150 días/año
C1.Q*. K - r  C3 .R  r
CT = + + p.D C * = 2.r.C1 .C3 . 1 - 
2K Q*  K
Se puede utilizar cualquiera de las 2 formulas y da lo mismo para Q*
(0,05).(6000). 1200 - 600  (750).(600)
CT = + = $150/ mes
2.(1200) (6000)
 600 
C * = 2.(600).(0,05) .(750) . 1 -  = $150/ mes
 1200 

PROBLEMA 4: Con escasez


Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50000 guantes, se estima que existe un costo de ruptura o
escasez de Q=0,30 unidad/mes se debe analizar la forma de programar lotes de producción si se desean utilizar
los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de Q=0,20 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de
Q=150,00 ¿Cuál debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentara.
SOLUCIÓN:
Tamaño económico del lote reabastecimiento instantáneo utilizando faltantes permitidos.
r= demanda = 50000/año
C2= costo de escasez Q=0,30 unidad/mes x 12 meses = Q=3,60 unidad /año
C1= costo de inventario = Q=0,20 unidad/mes x 12 meses = Q=2,40 unidad/año
C3= costo de ordenar = Q=150,00
Nótese que el costo de almacenar (C1) se dan directamente como un valor fijo. (en este problema)
2.r.C3 .(C1 + C2 ) 2.(50000).(150).(2,40 + 3,60)
Q* = = = 3227,49 unidades
C1.C2 (2,40).(3,60)
2.r.C1.C3 2.(50000).(2,40).(1,50)
D* = = = 1290,99 unidades
(C1 + C2 ).C2 (2,40 + 3,60).(3,60)
D*=Q*-S* : D*= carencia máxima

Conclusión: La empresa debería pedir 3,227 ó 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su carencia máxima será de 1,291
unidades.

PROBLEMA 5. Producción con escasez


Una constructora debe abastecerse de 150 sacos de cemento por día, la capacidad de producción de la máquina en la empresa es de
250 sacos al día, se incurre en un costo de $400,00 cada vez que se realiza una corrida de producción, el costo de almacenamiento es
de $0,5 unidad por día, y cuando hace falta materia prima existe una pérdida de $0,7 unidad por día. a) Cuál sería la cantidad optima a
pedir. b) La escasez máxima que se presenta.
SOLUCIÓN:
Tamaño económico de lote, ciclo productivo, faltantes permitidos.
r = 150 sacos/día
k = 250 sacos/día
C3=$400
C1=$0,5 /día
C2=$0,7 /día
2.r.C3 . C1  C2  2.(150).(400).(0,5 + 0,7)
a) Q * = = = 1014,19 sacos
 r  150 
C1. 1 - .C2 (0,5). 1 - .(0,7)
 K  250 
 r  150 
2.r.C1.C3 . 1 -  2.(150).(0,5).(400). 1 - 
b) D * =  K =  250  = 169,03 sacos
(C1 + C2 ).C2 (0,5 + 0,7).(0,7)
Conclusión: La cantidad óptima a producir sería de 1,014 o 1,015 sacos por corrida presentándose una escasez máxima de 169
sacos.

PROBLEMA 6. Descuentos por volumen vs producción


Una empresa de informática se dedica a la venta de computadoras, trata de determinar cómo minimizar los costos anuales relacionados
con la compra de tarjetas de video para las computadoras, cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo de $20. El precio
por tarjeta de video depende del número de tarjetas pedidas según la siguiente tabla:

No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video


Q<300 $10
300< q<500 $9,80
Q<500 $9,70
El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario. Cada mes la empresa de consultaría emplea 80 tarjetas de video.
POR OTRA PARTE la empresa de informática está pensando producir las tarjetas de video como otros componentes que ya fábrica.
Ocupa a un empleado que trabaja 4 horas y gana $3/hora y a una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana
$3/hora más un tiempo muerto de la máquina que se valora en $20.
El costo por almacenar la tarjetas es de $1,95/año, la empresa puede producir a un ritmo de 100 tarjetas de video al mes y el precio de
cada tarjeta producida sale en $9,85.
Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cuál es la mejor decisión que minimice los costos para la empresa. ¿Debería
la empresa comprar las tarjetas o producirlas?
SOLUCIÓN:
Analisis descuentos por volumen
C3=$20 (costo por ordenar)
C1=0.20*valor del inventario = 0,20p /año p: precio
r = 80 tarjetas/año = 960 tarjetas / año
2.r.C3 C .r C .Q*
Q*= CT = 3 + 1 + p.r
C1 Q* 2
(2).(960).(20)
Q *1 = = 138,56 tarjetas
(0,20)(10)
(2).(960).(20)
Q *2 = = 139,97 tarjetas
(0,20)(9,80)
(2).(960).(20)
Q *3 = = 140,69 tarjetas
(0,20)(9,70)
Miro que Q* si están en el rango y si son válidos o no.
Q*1= 138,56 < 300 SI Q1*=138,56
Q*2= 300 < 139,97 < 500 NO pero cumplo con los 139,97 no importando que sobre y Q 2*=300 (nuevo)
Q*3= 140,69 ³ 500 NO también se cumple lo requerido y el Nuevo Q*3=500
Por lo tanto los tres Q* son válidos de la siguiente manera:
Q*1=138.56; Q*2=300; Q*3=500
Obtengo costos totales
(20).(960) (0,20).(10).(138,56)
CT1 = + + (10).(960) = $9877,13/año
138,56 2
(20).(960) (0,20).(10).(300)
CT2 = + + (10).(960) = $9766/año
300 2
(20).(960) (0,20).(9,70).(500)
CT3 = + + (9,70).(960) = $9835/año
500 2
Por lo tanto para la parte de descuento por volumen conviene pedir 300 tarjetas cada vez que se le pide al proveedor con un
costo anual de $9,766
Análisis para la parte de producir
C1=$1.95 /año (costo de almacenar)
r = 960/año (demanda)
k = 100/ mes =1200 /año (tasa de producción)
C3= costo de ordenar en este caso costo de producir
4 horas 1 empleado y gana $3/hora = $12
1 hora 1 secretaria $3/hora = $3
Tiempo muerto = $20
Total $35
Costo de producir = C3 = $35 por corrida
p= $9,85 (precio de tarjeta)
2.r.C3 C1.Q*. K - r  C3 .r
Q*= CT = + + p.r
 r 2K Q*
C1. 1 - 
 K
(2).(960).(35)
Q*= = 415,10 tarjetas
 960 
(1,95) 1 - 
 1200 
(1,95).(415,10).(1200 - 960) (35).(960)
CT = + + (9,85).(960) = $9617,89/año
2(1200) 415,10

Conclusión: Al producir el producto la empresa incurrirá en un gasto menor. Lo gastado en descuentos por volumen seria
$9,766/año y al producir seria $9617,89 y existiría una reducción en $148,11/año. Por lo tanto esta empresa debería producir
las tarjetas de video.

PROBLEMA 7. Tamaño económico sin faltantes.


Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente para satisfacer la demanda de un mes.
La demanda anual del artículo es de 1500 unidades. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. El
costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez.
 Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
 Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política optima y la política actual, de solicitar un
abastecimiento de un mes 12 veces al año.
SOLUCIÓN:
r = 1500 unidades/año
C3 =$20
C1 =$2 unidad/mes = $24 unidad/año
(2).(1500).(20)
Q*= = 50 unidades
24
T=Q*/r = 50/1500 = 1/30 año x 360 días/año = 12 días
Política Actual se le agota cada mes o sea 1/12 año
1/12=Q*/1500 Q*=125 (política actual)
(20).(1500) (24).(125)
 CTactual = + = $1740/año
125 2
Política Óptima
Q*= 50
(20).(1500) (24).(50)
CTóptimo = + = $1200/año
50 2
Diferencia de $540 por lo tanto se ahora más cuando existe la política óptima.

PROBLEMA 8. Tamaño económico de lote, reabastecimiento instantáneo sin faltantes


Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas de cemento a sus clientes con 30 sacos de cemento diarios siendo esta
una demanda conocida. Si la ferretería falla en la entrega del producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se
asume que no existirá escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de Q=0,35 unidad al mes y el costo por hacer el
pedido es de Q=55,00
a) Cuál es la cantidad optima a pedir.
b) El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días).
SOLUCIÓN:
r = 30 sacos / día C1= 0.35 unidad / mes
r = 900 sacos / mes C3= Q=55
2.r.C3 (2).(900).(55)
Q*= Q*= = 531,84 sacos
C1 (0,35)
2.C3 (2).(55) 531,84
T*= T*= = 0,59 meses  17,73 días ó T * =  T*=17,73 días
r.C1 (0,35).(900) 30
PROBLEMA 9
Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automóvil que compra. El costo anual de almacenamiento se calcula en
25% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 500 automóviles al año. Cree que la demanda se acumula, pero calcula
que si carece de un automóvil durante un año, perderá ganancias futuras por $20,000. Cada vez que coloca un pedido de automóviles,
sus costos suman $10,000.
a) Determine la política óptima de pedidos del agente.
b) ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará?
SOLUCIÓN:
p = $20,000 p: precio
C1=0,25xvalor del inventario = 0,25p  C1=0.25(20000)=$5000
C2=$20000 / año
C3=$10000
r = 500 / año
(2).(500).(10000).(0,25).(20000 + 20000)
Q*= = 50 autos
(5000).(20000)
(2).(500).(5000).(10000)
D* = = 10 autos (carencia máxima)
(5000 + 20000).(20000)
(2).(500).(20000).(10000)
S*= = 40 autos (nivel máximo de inventario)
(5000 + 20000).(5000)
# pedidos = 500/50 = 10 pedidos al año.
CT= Costo de almacenar + Costo de ordenar + Costo de escasez
1 (402 ).(500) (10000).(500) 1 (102 ).(20000)
CT = . + + . = $200000/año
2 50 50 2 50
(2).(20000).(10000) 2
T *2 = = años  28,8 días
(500).(5000 + 20000).(5000) 25
PROBLEMA 10. Descuentos por volumen vs producción
Un distribuidor de artículos marinos compra tanques de gas a un fabricante, el fabricante ofrece 5% de descuento en ordenes de 15 o
más y un 10% de descuento en ordenes de 100 o más. El distribuidor estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservación
en un 10% del precio del producto, el distribuidor compra 300 tanques por año, determine cual es el volumen de compra que minimiza
el costo total, el precio unitario de cada tanque es de $12.
SOLUCIÓN:
Precio Unitario Cantidad
12 0<q<15
11,40 15< q<100
10,80 q<100
C3= $5
C1=0,10xp unidades/año
C2= no existe
2.(300).(5)
Q *1 = = 50 (no es válido)
(0,1).(12)
2.(300).(5)
Q *2 = = 51,30 (aceptable)
(0,1).(11,40)
2.(300).(5)
Q *3 = = 52,70 (aceptable pero con nuevo Q *3 = 100 )
(0,1).(10,80)
3CT1 = X no admisible
(5).(300) (0,10)(11,40).(51,30)
CT2 = + + (11, 40).(300) = $3478,48/año
51,30 2
(5).(300) (0,10)(10,80).(100)
CT3 = + + (10,80).(300) = $3309/año
100 2
El mejor es el 3 porque tiene menor costo Q* = 100 artículos marinos CT=3,309 /año.
Si se realizara una comparación entre 2 modelos el anterior y uno que produce 450 al año a un costo de $6 por cada corrida y el costo
de almacenar fuera $1.15/año, el precio de $11.70 por cada unidad y la misma demanda que el anterior. ¿Qué opción seria mejor
producir o comprar?
SOLUCIÓN:
C3=$6 precio = $11,70 K = 450/año
C1=$1,15 /año
r = 300/año
2.(300).(6)
Q*= = 96,91
300
(1,15).(1 - )
450
(1,15).(96,91).(450 - 300) (6)(300)
CT = + + (11,70).(300) = $3457.15/año
(2).(450) 96,91
Conclusión: Por lo tanto sería mejor comprar ya que al producir gasto más.
11. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES
PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
100 2340
110 2550
120 2670
130 2730
140 2780
150 2830
160 2900
170 3030
180 3220
190 3480
200 3830
210 4330
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
SOLUCIÓN:
El cálculo de una tabla de costes es extremadamente sencillo, ya que surge de la aplicación directa de las fórmulas expresivas de los
distintos conceptos de coste. Sabiendo que:
Donde:
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ

Realizando las operaciones aritméticas correspondientes para el cálculo de los distintos conceptos de coste en cada volumen de
producción posible, obtenemos la tabla de costes:
Q CF CV CT CFMe CVMe CTMe CMa
100 2000 2340 4340 20,00 23,40 43,40 ---------
110 2000 2550 4550 18,18 23,18 41,36 21
120 2000 2670 4670 16,67 22,25 38,92 12
130 2000 2730 4730 15,38 21,00 36,38 6
140 2000 2780 4780 14,28 19,86 34,14 5
150 2000 2830 4830 13,33 18,87 32,20 5
160 2000 2900 4900 12,50 18,13 30,63 7
170 2000 3030 5030 11,76 17,82 29,59 13
180 2000 3220 5220 11,11 17,89 29,00 19
190 2000 3480 5480 10,53 18,32 28,84 26
200 2000 3830 5830 10,00 19,15 29,15 35
210 2000 4330 6330 09,52 20,62 30,14 50
EXPLICACIÓN: Donde, por ejemplo, el CT = 4900, correspondiente a 160 u.f., se obtiene de sumar el CF de 2.000 al CV de 2.900.
El CFMe = 15,38, del volumen Q = 130, se obtiene de dividir el CF de 2.000 por dicho Q. Análogamente el CVMe y elCTMe se obtienen
dividiendo, respectivamente, el CT y el CV por el volumen Q correspondiente. El CMa = 6 del volumen de 130, se obtiene calculando
el DCT, que es la diferencia entre el CT correspondiente a 130 u.f. y el CT de producir 120 u.f., esto es, 4.730 - 4.670 = 60 y dividiendo
por el DQ, esto es, 130 - 120 = 10 u.f.

13. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES


PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
1000 23405
1100 25505
1200 26705
1300 27305
1400 27805
1500 28305
1600 29005
1700 30305
1800 32205
1900 34805
2000 38305
2100 43305

Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ

14. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES


PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
100 2440
110 2550
120 2660
130 2780
140 2790
150 2880
160 2930
170 3050
180 3270
190 3490
200 3890
210 4360

Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
15. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES
PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
90 2240
100 2450
110 2670
120 2730
130 2780
140 2850
150 2910
160 3040
170 3260
180 3490
190 3870
200 4370

Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
16. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES
PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:

PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)


1002 23404
1102 25504
1202 26704
1302 27304
1402 27804
1502 28304
1602 29004
1702 30304
1802 32204
1902 34804
2002 38304
2102 43304

Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
17. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES
PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
1004 23401
1104 25501
1204 26701
1304 27301
1404 27801
1504 28301
1604 29001
1704 30301
1804 32201
1904 34801
2004 38301
2104 43301
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ

18. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES


PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
1006 23401
1106 25502
1206 26703
1306 27304
1406 27804
1506 28305
1606 29006
1706 30307
1806 32208
1906 34809
2006 38302
2106 43307

Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
19. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES.
PLANTEAMIENTO.
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
1003 23403
1104 25505
1202 26706
1305 27307
1409 27808
1506 28309
1608 29002
1707 30303
1805 32203
1904 34804
2008 38305
2109 43307

Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
20. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES.
PLANTEAMIENTO.
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
1004 2340
1105 2550
1206 2670
1307 2730
1408 2780
1509 2830
1601 2900
1702 3030
1803 3220
1904 3480
2005 3830
2107 4330
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
 CT: Costo total CT = CF + CV
 CF: Costo fijo CF
 CV: Costo variable CFMe =
Q
 Q: Volumen de producción
 CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
 CVMe: Costo variable medio Q
 CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
 CMa: Costo marginal Q
 u.f.: unidades físicas ΔCT
 u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ

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