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(MUESTREO ESTADÍSTICO)
TÉCNICAS DEL MUESTREO POR ATRIBUTOS
Si se representan gráficamente los valores de las muestras y su frecuencia; se obtiene una curva en forma de campana, de cuyo estudio
deducimos la curva del universo. Esa curva se denomina "Campana de GAUSS" y está definida por dos parámetros:
1. El de la abscisa correspondiente a la ordenada media, que marca el valor medio de la medición.
2. La desviación típica, que se obtiene por cálculo; y que es el valor representativo de la dispersión de datos.
La desviación típica (conocida como la desviación estándar) es el muestre por atributos, se calcula de la siguiente manera:
P. (1 - P)
δ=
n
Número total de actividades indeseables
en donde: P =
Número de total de actividades controladas
n= Número total del muestreo o de muestras.
En la curva de GAUSS, el área comprendida entre la curva y el eje de las Abscisas representa el universo o población, es decir, la
totalidad de Actividades que se trata de controlar.
El área comprendida entre la curva y las coordenadas correspondientes a las abscisas trazadas por ±δ bajo la curva que se
toma como unidad representa el 68,27% tal como se muestra en la figura.
68,27%
-1δ +1δ
El área comprendida entre la curva y dos coordenadas correspondientes a las abscisas trazadas por ±2δ a partir de la ordenada
media, representa el 95,45% según la figura:
95,45%
-2δ +2δ
Por fin si las coordenadas se trazan por las abscisas correspondientes a ±3δ el área representa el 99,73% del total muestral o
población según las características del estudio.
99,73%
-3δ +3δ
DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE OSERVACIONES PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE MUESTREO DEL TRABAJO
Para determinar el "número total de observaciones", con el objeto de tener la exactitud y tolerancia deseadas, se siguen los siguientes
pasos:
1) Hacer un cálculo aproximado del porcentaje que representa un elemento cualquiera con relación al total de actividades.
Número total de actividades de mayor interés
P=
Número de total de actividades
2) Determinar los límites aceptables de tolerancia, es decir, decidir que aproximación se desea tener en los resultados en relación con
los valores reales. Una tolerancia aceptable es de ±5%, pero en cada caso particular se debe decidir lo que se desea y recordar que al
disminuir este valor, se incrementa el número necesario de observaciones.
3) Determinar la exactitud o certidumbre y nivel de confianza que se desean. Por "exactitud" se entiende el número de veces que se
tendrá la seguridad de que el resultado obtenido esté dentro los límites de tolerancia fijados. A cada exactitud o incertidumbre
corresponde un nivel de confianza. Los valores más usados son los consignados en la siguiente tabla:
VALORES DE Z COMUNES
CONFIANZA VALOR DE
DESEADA "Z"
(en %)
0,00 0,00
38,29 0,50
50,00 0,67
6827 1,00
75,00 1,15
86,64 1,50
90,00 1,65
95,45 2,00
98,76 2,50
99,00 2,58
99,73 3,00
99,95 3,50
99,994 4,00
99,9993 4,50
99,99994 5,00
100,00
4) Una vez determinados los puntos anteriores se aplican las siguientes ecuaciones:
T Donde:
δp = δp =desviación típica ajustada al tanto por ciento promedio.
Nc
T= Límite de tolerancia aceptable expresado como decimal.
P. (1 - P) P= Probabilidad de la presencia de elementos o proporción de la actividad
δp =
n de poco interés, expresada como decimal.
Nc= Z = Nivel de confianza.
Z2 . (1 - P) N; n = número de observaciones o tamaño de la muestra (también se utiliza
N= "n")
S2 .P
S; h = precisión deseada
EJEMPLO 1
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para lubricar un motor mediante el empleo de la técnica del Muestreo de trabajo. El
estudio duró 60 horas y se recopilaron 1800 observaciones; 196 referidas a la lubricación. El factor de actuación medio fue de 90% y se
le concede 125 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el período estudiado es de 90 piezas.
SOLUCIÓN
a) Cálculo del factor de probabilidad (ocio, periodo no trabajado)
Actividad de mayor interés
P=
Número de actividades
196
P= P =0,109
1800
b) Aplicando la ecuación del tiempo promedio (Tp)
T. F 60x60 .(0,90)
Tp = P. Tp = 0,109.
Pp 90
Tp =3,92 min./pza.
EJEMPLO 2
En una compañía se requiere medir el porcentaje de inactividad de las máquinas en el departamento de tornos. Se desea que el estudio
tenga un nivel de confianza de 95,45% y una precisión de ±5%. En el primer muestreo se obtuvo:
Máquinas Activas 150
Máquinas Inactivas 50
Total 200
1) Cálculo del porcentaje del tiempo ocioso(su probabilidad estadística muestral)
50
P= P = 0,25 P = 25%
100
2) Cálculo del número de observaciones
Z2 .(1- P)
n=
h2 .P
22.(1- 0,25)
n= n=4800 observaciones
(0,05)2 .(0,25)
Además se tiene el siguiente cuadro:
OBSER. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SUCESOS
ACTIVAS 330 317 333 316 330 307 342 339 328 335
INACTIVAS 150 163 147 164 150 173 138 141 152 145
TOTAL 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480
0,313 0,340 0,306 0,342 0,313 0,360 0,288 0,294 0,317 0,302
Se pretende realizar el estudio en 10 días, para lo cual se realizarán 480 observaciones diarias como se indica en la tabla:
Máquinas Activas 3277
Máquinas Inactivas 1523
Total 4800
1) Cálculo del porcentaje del tiempo ocioso (su probabilidad estadística muestral)
1523
P= P = 0,32 P = 32%
4800
2) Cálculo del límite de Control
P.(1- P)
LC = P 3 P 3.
n
0,32.(1- 0,32)
LC = 0,32 3.
480
LC = 0,32 0,06387
EJEMPLO 3
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
lubricación. Suponiendo que se encontraron 200 observaciones a realizar, se trabaja 420 minutos al día y el tiempo de recorrido es de
15 minutos.
SOLUCIÓN
1) Cálculo del número de observaciones diarias:
Tiempo total
Número de observaciones diarias =
Recorrido (ida y vuelta)
420
Número de observaciones diarias = 14 obser./día
2(15)
2) Cálculo del número de días:
número de observaciones totales
Número de días =
número de observaciones /día
200
Número días = 14,285 15 días
14
EJEMPLO 4
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para tornear una pieza metálica de acero mediante el empleo de la técnica del Muestreo
de trabajo. El estudio duró 80 horas y se recopilaron 1600 observaciones; 208 referidas al torneado. El factor de actuación medio fue de
89,95% y se le concede 135 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el período estudiado es de
110 piezas.
EJEMPLO 5
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para barnizar un lote de puertas de madera mediante el empleo de la técnica del Muestreo
de trabajo. El estudio duró 45 horas y se recopilaron 1400 observaciones; 220 referidas al proceso de barnizado. El factor de actuación
medio fue de 78,89% y se le concede 105 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el período
estudiado es de 95 puertas.
EJEMPLO 6
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para pulir pisos de Parquet mediante el empleo de la técnica del Muestreo de trabajo. El
estudio duró 68 horas y se recopilaron 1900 observaciones; 230 referidas al proceso de pulido. El factor de actuación medio fue de
84,79% y se le concede 115 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas pulidas durante el período estudiado es de 105
piezas.
EJEMPLO 7
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para pulir mármol mediante el empleo de la técnica del Muestreo de trabajo. El estudio
duró 58 horas y se recopilaron 1550 observaciones; 225 referidas al proceso de pulido. El factor de actuación medio fue de 88,66% y
se le concede 115 en tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el período estudiado es de 102 plaquetas
de mármol.
EJEMPLO 8
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para hacer el mantenimiento mecánico de una tolva prismática mediante el empleo de la
técnica del Muestreo de trabajo. El estudio duró 66 horas y se recopilaron 1560 observaciones; 236 referidas al proceso de
mantenimiento mecánico. El factor de actuación medio fue de 85,35% y se le concede 125 en tolerancias. Además se sabe que el
número de piezas mantenidas durante el período estudiado es de 88 tolvas.
EJEMPLO 9
Se desea conocer cuál es el tiempo necesario para enchapar cierto terreno con porcelanato mediante el empleo de la técnica del
Muestreo de trabajo. El estudio duró 56 horas y se recopilaron 1635 observaciones; 245 referidas al proceso de enchapado. El factor
de actuación medio fue de 78,33% y se le concede 115 tolerancias. Además se sabe que el número de piezas producidas durante el
período estudiado es de 102 piezas de porcelanato.
EJEMPLO 10
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.
EJEMPLO 11
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
corte de madera. Suponiendo que se encontraron 250 observaciones a realizar, se trabaja 322 minutos al día y el tiempo de recorrido
es de 12 minutos.
EJEMPLO 12
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.
EJEMPLO 13
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.
EJEMPLO 14
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.
EJEMPLO 15
Calcular el número de días que tardará un estudio de muestreo y el número de observaciones diarias de un determinado proceso de
enchapado de mayólica. Suponiendo que se encontraron 300 observaciones a realizar, se trabaja 520 minutos al día y el tiempo de
recorrido es de 25 minutos.
EJEMPLO 16
El estudio de tiempos de una tarea presentó los siguientes resultados: El tiempo normal es de 6 minutos y el factor de suplem ento por
necesidades personales es de 4%. se desea calcular el tiempo estándar.
SOLUCIÓN
Tiempo normal=6 minutos Realizando los cálculos respectivos:
Factor de suplemento= 0,04 TIEMPO NORMAL TOTAL
TIEMPO ESTÁNDAR =
1 - FACTOR DE SUPLEMENTO
6 minutos
TIEMPO ESTÁNDAR =
1 - 0,04
TIEMPO ESTÁNDAR = 6,25 min.
EJEMPLO 17
El estudio de tiempos de una operación de trabajo dio un tiempo de ciclo promedio observado de 4 minutos. El analista calificó al
trabajador observado en 85%. Eso significa que al realizar el estudio, el desempeño del trabajador fue de 85% de lo normal. La empresa
usa un factor de suplemento de 13%. Se desea calcular el tiempo estándar.
SOLUCIÓN
Tiempo promedio Realizando los cálculos respectivos:
observado=4 minutos
TIEMPO DEL CICLO FACTOR DE CALIFICACIÓN
Factor de a)TIEMPO NORMAL =
calificación= 0,85 OBSERVADO PROMEDIO DEL DESEMPEÑO
Factor de
suplemento= 0,13 TIEMPO NORMAL = 4 0,85 TIEMPO NORMAL = 3,4 min
TIEMPO NORMAL TOTAL
b) TIEMPO ESTÁNDAR =
1 - FACTOR DE SUPLEMENTO
3,4 min.
TIEMPO ESTÁNDAR =
1 - 0,13
TIEMPO ESTÁNDAR = 3,9 min
EJEMPLO 18
La empresa EL CARTERO, realizó un estudio de tiempos de la tarea de elaborar las cartas para enviar por correo. EL CARTERO quiere
desarrollar el tiempo estándar para esta tarea, con base en las observaciones siguientes. El factor de suplemento personal, por demora
y por fatiga de la empresa es de 15%.
SOLUCIÓN
*Desechar los
inusuales ELEMENTO DE LA CICLO OBSERVADO (en minutos) CALIFICACIÓN DEL o
TAREA DESEMPEÑO
1 2 3 4 5
(A)Redactar la 8 10 9 21* 11 120%
carta
(B)Meconogarfia 2 3 2 1 3 105%
(C)Llenar el sobre, 2 1 5* 2 1 110%
poner estampilla
recurrentes
A) CALCULAR EL TIEMPO DE CICLO OBSERVADO PROMEDIO
SUMA DE LOS TIEMPOS REGISTRADOS PARA
REALIZAR CADA ELEMENTO
TIEMPO PROMEDIO =
NÚMERO DE CICLOS OBSERVADOS
8 +10 + 9 +11
TIEMPO "A" = TIEMPO "A" = 9,5 min.
4
2 + 3 + 2 +1+ 3
TIEMPO "B" = TIEMPO "B" = 2,2 min.
5
2 + 1+ 2 +1
TIEMPO "C" = TIEMPO "C" = 1,5 min.
4
B) CALCULAR EL TIEMPO NORMAL
TIEMPO DEL CICLO FACTOR DE CALIFICACIÓN
TIEMPO NORMAL =
OBSERVADO PROMEDIO DEL DESEMPEÑO
TIEMPO NORMAL "A" = 9,5 min. 1,2 TIEMPO NORMAL "A" = 11,4 min
TIEMPO NORMAL "B" = 2,2 min. 1,05 TIEMPO NORMAL "B" = 2,31 min
TIEMPO NORMAL "C" = 1,5 min. 1,1 TIEMPO NORMAL "C" = 1,65 min
PROBLEMA 20
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas remalladoras de un taller, mediante muestreo
de trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 38,29% y una precisión de 6%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 120 observaciones, en este
estudio preliminar, 35 corresponden a tiempos de inactividad.
PROBLEMA 21
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas torneadoras de metal de un taller, mediante
muestreo de trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 98,76% y una precisión de ±7%. Necesitamos saber
cuántas observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 134 observaciones, en
este estudio preliminar, 43 corresponden a tiempos de inactividad.
PROBLEMA 22
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas perforadoras de un taller, mediante muestreo
de trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 98,76% y una precisión de ±6,8%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 135 observaciones, en este
estudio preliminar, 34 corresponden a tiempos de inactividad.
PROBLEMA 23
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas hojalateras de un taller, mediante muestreo de
trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 86,64% y una precisión de 8%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 122 observaciones, en este
estudio preliminar, 28 corresponden a tiempos de inactividad.
PROBLEMA 24
Supongamos que debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas perforadoras de un taller, mediante muestreo
de trabajo. Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 99,994% y una precisión de 5,5%. Necesitamos saber cuántas
observaciones aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 130 observaciones, en este
estudio preliminar, 48 corresponden a tiempos de inactividad.
PROBLEMA 25
Ya en marcha el estudio de muestreo de trabajo, y una vez hechas 500 observaciones, se hace un nuevo cálculo a fin de comprobar el
valor original de "n", suponiendo que los resultados son los siguientes:
TOTAL 500
Con una precisión relativa de 3% y un nivel de confianza de 99%. A fin de calcular "n", se supone o estima "P". Supongamos que
debemos determinar el porcentaje de tiempo inactivo de las máquinas soldadoras de un taller, mediante muestreo de trabajo.
Supongamos también que se desea un nivel de Confianza de 95% y una precisión de 5%. Necesitamos saber cuántas observaciones
aleatorias deben hacerse para obtener los resultados deseados. Se ha hecho un total de 500 observaciones, en este estudio preliminar,
150 corresponden a tiempos de inactividad.
SOLUCIÓN
Resolviendo tenemos:
150
P= P = 30%
500
recalculando las observaciones :
2,582.(1-0,30)
hr = x100
500.0,30
hr=3,1%
hr h las observaciones no son suficientes.
PROBLEMA 26
Un estudio de tiempos realizado dio como resultado un tiempo promedio de 0,3 min/pieza. El rendimiento de este operario se calificó en
75/60. si el total de tolerancias es de 10% del tiempo estándar. Calcule el número de observaciones, si la precisión es del 3%.
SOLUCIÓN
Z2 .P.(1-P)
n=
h2
2,582.0,20.(1-0,20)
n=
0,032
n=1183 observaciones
PROBLEMA 27
El gerente de una tienda de departamentos quiere realizar un estudio de muestreo de trabajo, para estimar el porcentaje del tiempo que
los empleados están ocupados atendiendo a los clientes y el porcentaje del tiempo que están ociosos. determinar el número de
observaciones que se requieren para alcanzar un nivel de confianza del 95% y un nivel de precisión de ±7%. Considere P=25% (tiempo
ocioso)
SOLUCIÓN
DATOS Resolviendo tenemos:
Z=2,00 para el nivel de confianza del Z2 .P.(1-P)
95%. n=
h2
h= ±5%
P= 25% 22.0,25.(1-0,25)
n=
0,072
n=153 observaciones
PROBLEMA 29
En una empresa constructora se tienen:
MÁQUINAS ACTIVAS 400
TOTAL 625
Si se tiene una precisión relativa de ±4,56% y un nivel de confianza de 99%. Calcule la precisión real deseada.
PROBLEMA 30
La empresa "AFIL" se dedica a la confección de uniformes, al hacer un estudio de tiempos se encontró:
MÁQUINAS ACTIVAS 220
TOTAL 345
Si se tiene una precisión relativa de ±5,5% y un nivel de confianza de 99,73%. Calcule la precisión real deseada.
PROBLEMA 31
Calcule el porcentaje de inactividad, si el nivel de confianza es del 99% y la precisión es de ±6,65%; para un total de 250 observaciones.
PROBLEMA 32
Calcule la precisión, considerando que se han realizado 225 observaciones, con un grado de confianza del 90% y 32% de tiempo ocioso.
PROBLEMA 33
En una empresa "OMEGA" al realizar un estudio de tiempos encontró en su planta de producción:
TOTAL 242
Si se tiene una precisión relativa de ±5,52% y un nivel de confianza de 95%. Calcule la precisión real.
PROBLEMA 34
"AUTRISA" es una empresa que se dedica a la producción de pernos y clavos; al realizar un estudio de tiempos se encuentra que el
tiempo promedio en hacer una pieza es de 0,57 min/pza. El rendimiento promedio del operario calificado fue de 86,97% y la precisión
que se estimó fue de ±6,67% para un total de 168 observaciones. Calcule el parámetro "Z" y su respectivo nivel de confianza.
PROBLEMA 35
En una empresa "Y" se tienen:
TOTAL 445
Si se tiene una precisión relativa de ±5,06% y un nivel de confianza de 95%. Calcule la precisión real deseada.
PROBLEMA 36
Cierta empresa quiere determinar el tiempo inactivo de las máquinas remalladoras, mediante el método del muestreo estadístico. Para
ello se trabajará con un nivel de confianza del 99% y una precisión de ±5,27. los analistas quieren hallar el numero de observaciones
aleatorias, considerando que 25 corresponden a tiempos inactivos, de un total de 135 observaciones.
PROBLEMA 37
Una empresa dedicada al rubro de las confecciones hizo un estudio de tiempos y encontró los siguientes datos de campo:
TOTAL 625
Si se tiene una precisión relativa de ±6,25% y un nivel de confianza de 95%. Calcule la precisión real deseada.
PROBLEMA 38
En una empresa "X" se tienen:
MÁQUINAS INACTIVAS 87
TOTAL 215
Si se tiene una precisión relativa de ±6,46% y un nivel de confianza de 99,73%. Calcule la precisión real deseada.
Paso 4: Conclusión
Entonces la carencia máxima que se presentará será 124,03 armazones y cada pedido debe ser 537 o 538 armazones. Se tendrá
un nivel máximo de existencias de 413,45 armazones.
PROBLEMA 2
Cada año la INTERNATIONAL MMVX vende 10000 armazones para culatas; la tienda pide los armazones a un abastecedor regional,
que cobre 300 dólares por armazón. Cada pedido incurre en un costo de 350 dólares. La tienda cree que la demanda de armazones
puede acumularse y que el costo por carecer de un armazón durante un año es 70 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El
costo anual por mantener un inventario es de 3,50 dólares por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?
PROBLEMA 3
Cada año la INTERNATIONAL VOLVO vende 10000 motores para camiones de carga pesada utilizado en la minería; la sucursal pide
las armazones a un abastecedor regional, que cobre 5500 dólares por motor. Cada pedido incurre en un costo de 6000 dólares.
La empresa cree que la demanda de motores puede acumularse y que el costo por carecer de un motor durante un año es 1000 dólares
debido a la pérdida de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de 500 dólares por dólar del valor del inventario.
¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que
se presentará?
PROBLEMA 4
Cada año la INTERNATIONAL COCA COLA vende 1000000 de botellas de gaseosas; la empresa pide las botellas a un abastecedor
regional, que cobre 1,44 dólares por botella. Cada pedido incurre en un costo de 1,05 dólares. La empresa cree que la demanda de
botellas de vidrio puede acumularse y que el costo por carecer de una botella durante un año es 2,5 dólares debido a la pérdi da
de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de 80 centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad
óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?
Conclusión:
Se incurre en menor costo anual el hacer un pedido óptimo de 300 cajas, con un costo de $50,288.33/año ordenando
1,000/300=3.33 » 4 veces al año para satisfacer la demanda.
PROBLEMA 3. Producción
Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas, el costo de preparación para cada remese es de
$750. De la producción se obtiene 48 galones diarios del producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en existencia. La demanda
constante es de 600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la cantidad óptima de producción,
el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada remesa de producción y el costo total óptimo.
SOLUCIÓN:
Tamaño económico de lote, ciclo productivo, sin faltantes permitidos.
C3= Costo de producción = $750
C1= Costo de almacenamiento = $0.05 /mes
K= tasa de producción = 48 gal/día x 25 días = 1200 galones / mes
r = demanda = 600 gal /mes
2.r.C3 2.(600).(750)
Q*= = = 6000 unidades
r 600
C1. 1 - (0,05). 1 -
K 1200
Se podría trabajar en días / meses / años / semanas etc y Q* siempre tiene que dar los mismo, siempre y cuando se utilicen las mismas
unidades.
Busco Existencia máxima
r 600
2.(750).(600). 1 -
1200
2.r.C3 .(1 -
)
S*= K = = 3000 galones
C1 (0,05)
Producción Q*/K = 6,000gal/1,200 gal/mes =5 meses
Tciclo= Q*/r =6000gal/600 gal/mes= 10 meses
Produce=5/10=0.5 del tiempo 0.5(300)=150 días/año
C1.Q*. K - r C3 .R r
CT = + + p.D C * = 2.r.C1 .C3 . 1 -
2K Q* K
Se puede utilizar cualquiera de las 2 formulas y da lo mismo para Q*
(0,05).(6000). 1200 - 600 (750).(600)
CT = + = $150/ mes
2.(1200) (6000)
600
C * = 2.(600).(0,05) .(750) . 1 - = $150/ mes
1200
Conclusión: La empresa debería pedir 3,227 ó 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su carencia máxima será de 1,291
unidades.
Conclusión: Al producir el producto la empresa incurrirá en un gasto menor. Lo gastado en descuentos por volumen seria
$9,766/año y al producir seria $9617,89 y existiría una reducción en $148,11/año. Por lo tanto esta empresa debería producir
las tarjetas de video.
Realizando las operaciones aritméticas correspondientes para el cálculo de los distintos conceptos de coste en cada volumen de
producción posible, obtenemos la tabla de costes:
Q CF CV CT CFMe CVMe CTMe CMa
100 2000 2340 4340 20,00 23,40 43,40 ---------
110 2000 2550 4550 18,18 23,18 41,36 21
120 2000 2670 4670 16,67 22,25 38,92 12
130 2000 2730 4730 15,38 21,00 36,38 6
140 2000 2780 4780 14,28 19,86 34,14 5
150 2000 2830 4830 13,33 18,87 32,20 5
160 2000 2900 4900 12,50 18,13 30,63 7
170 2000 3030 5030 11,76 17,82 29,59 13
180 2000 3220 5220 11,11 17,89 29,00 19
190 2000 3480 5480 10,53 18,32 28,84 26
200 2000 3830 5830 10,00 19,15 29,15 35
210 2000 4330 6330 09,52 20,62 30,14 50
EXPLICACIÓN: Donde, por ejemplo, el CT = 4900, correspondiente a 160 u.f., se obtiene de sumar el CF de 2.000 al CV de 2.900.
El CFMe = 15,38, del volumen Q = 130, se obtiene de dividir el CF de 2.000 por dicho Q. Análogamente el CVMe y elCTMe se obtienen
dividiendo, respectivamente, el CT y el CV por el volumen Q correspondiente. El CMa = 6 del volumen de 130, se obtiene calculando
el DCT, que es la diferencia entre el CT correspondiente a 130 u.f. y el CT de producir 120 u.f., esto es, 4.730 - 4.670 = 60 y dividiendo
por el DQ, esto es, 130 - 120 = 10 u.f.
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
CT: Costo total CT = CF + CV
CF: Costo fijo CF
CV: Costo variable CFMe =
Q
Q: Volumen de producción
CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
CVMe: Costo variable medio Q
CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
CMa: Costo marginal Q
u.f.: unidades físicas ΔCT
u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
CT: Costo total CT = CF + CV
CF: Costo fijo CF
CV: Costo variable CFMe =
Q
Q: Volumen de producción
CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
CVMe: Costo variable medio Q
CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
CMa: Costo marginal Q
u.f.: unidades físicas ΔCT
u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
15. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES
PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
90 2240
100 2450
110 2670
120 2730
130 2780
140 2850
150 2910
160 3040
170 3260
180 3490
190 3870
200 4370
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
CT: Costo total CT = CF + CV
CF: Costo fijo CF
CV: Costo variable CFMe =
Q
Q: Volumen de producción
CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
CVMe: Costo variable medio Q
CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
CMa: Costo marginal Q
u.f.: unidades físicas ΔCT
u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
16. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES
PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
CT: Costo total CT = CF + CV
CF: Costo fijo CF
CV: Costo variable CFMe =
Q
Q: Volumen de producción
CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
CVMe: Costo variable medio Q
CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
CMa: Costo marginal Q
u.f.: unidades físicas ΔCT
u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
17. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES
PLANTEAMIENTO
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
1004 23401
1104 25501
1204 26701
1304 27301
1404 27801
1504 28301
1604 29001
1704 30301
1804 32201
1904 34801
2004 38301
2104 43301
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
CT: Costo total CT = CF + CV
CF: Costo fijo CF
CV: Costo variable CFMe =
Q
Q: Volumen de producción
CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
CVMe: Costo variable medio Q
CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
CMa: Costo marginal Q
u.f.: unidades físicas ΔCT
u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
CT: Costo total CT = CF + CV
CF: Costo fijo CF
CV: Costo variable CFMe =
Q
Q: Volumen de producción
CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
CVMe: Costo variable medio Q
CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
CMa: Costo marginal Q
u.f.: unidades físicas ΔCT
u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
19. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES.
PLANTEAMIENTO.
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
1003 23403
1104 25505
1202 26706
1305 27307
1409 27808
1506 28309
1608 29002
1707 30303
1805 32203
1904 34804
2008 38305
2109 43307
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
CT: Costo total CT = CF + CV
CF: Costo fijo CF
CV: Costo variable CFMe =
Q
Q: Volumen de producción
CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
CVMe: Costo variable medio Q
CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
CMa: Costo marginal Q
u.f.: unidades físicas ΔCT
u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ
20. CONFECCIÓN DE LA TABLA DE COSTES.
PLANTEAMIENTO.
De una determinada sección de producción de una empresa industrial, cuyos costes fijos mensuales son de 2.000 u.m., se conoce que
los costes variables necesarios para los distintos volúmenes de producción mensuales que es factible realizar dentro de la capacidad
instalada son los reflejados en la tabla siguiente:
PRODUCCIÓN(u.f) COSTOS VARIABLES (u.m)
1004 2340
1105 2550
1206 2670
1307 2730
1408 2780
1509 2830
1601 2900
1702 3030
1803 3220
1904 3480
2005 3830
2107 4330
Se desea confeccionar la tabla de costes que refleje los costes totales, los diferentes costes medios (coste fijo medio, coste variable
medio y coste total medio) y los costes marginales correspondientes a cada volumen de producción, así como representar gráficamente
los valores obtenidos.
CT: Costo total CT = CF + CV
CF: Costo fijo CF
CV: Costo variable CFMe =
Q
Q: Volumen de producción
CFMe: Costo fijo medio CV
CVMe =
CVMe: Costo variable medio Q
CTMe: Costo total medio o costo unitario CT
CTMe =
CMa: Costo marginal Q
u.f.: unidades físicas ΔCT
u.m.: unidades monetarias CMa =
ΔQ